Почти у 40% россиян начальники — женщины. 81% их этих подчиненных довольны своим руководством, приводит результаты опроса Женщинам-руководителям организаций в России платят на треть меньше, чем мужчинам, сообщила первый зампред комитета Госдумы по вопросам семьи Татьяна Буцкая. По данным исследования, за последние 3 года количество профессиональных сфер, где женщины занимают руководящие позиции, выросло в 2 раза. Более 81% россиян довольны своими руководителями-женщинами.
Вопрос радуют ли вас штраф за помощь?
- В российских компаниях становится больше женщин-руководителей - Российская газета
- Большинство россиян высоко оценило деловые качества женщин-руководителей
- Что известно о Елене Ягодкиной
- ВАМ МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
- Экспертная дискуссия «Женщины в экономике и сфере труда: новые роли, права и возможности»
- Новости по теме
Женщина в погонах: красота, ум и душевность
Это от пола не зависит», — поделился Павел В. Главное — наладить отношения с такими людьми по-доброму». Даже сами представительницы слабого пола заявляют, что не против женщин-начальниц, но не считают нужным введение особых квот. Оптимально проводить отбор вслепую, не зная таких данных о кандидате, как пол и возраст», — считает Виктор.
Многие женщины с ним согласны. Борьба за права предполагает равные возможности, а не принудиловку», — делится Евгения С. Понять, из кого начальник лучше — из мужчины или женщины — в реальности практически невозможно.
Большее количество женщин будет мягким начальником, большее количество мужчин — строгим. Здесь недостаёт уточнения, что означает «лучше». Если лучший руководитель тот, кто показывает наибольшую производительность компании, это одно.
А если руководитель создал отличный психологический климат в коллективе, это другое». Тогда число тех, кто не готов видеть женщину у руля предприятия, было больше. На первое место теперь выходит характер начальника и его способность обеспечить психологический комфорт.
Ранее сайт Pravda-nn.
Все новости по теме "Общество" Количество женщин-руководителей выросло в России В два раза за три года выросло число отраслей в России, где женщины занимают руководящие позиции. Исследование на эту тему провёл рекрутинговый портал HeadHunter.
Поэтому мы пришли к иной стратегии: набираем молодых специалистов на стажировку и обучаем их в процессе. И для такой модели эффективен именно «женский подход»: у стажеров часто возникают проблемы, которые они не могут решить сами, и в такой момент им психологически проще обратиться к женщине, особенно если это молодые сотрудники. Когда «растишь» команду изнутри, невольно берешь всех ее членов под крыло.
Разумеется, невозможно эмоционально болеть за каждого из нескольких десятков сотрудников, но в том, что касается работы, я всегда готова поддержать и выслушать. На мой взгляд, это в принципе характерно для женщин-руководителей — именно поэтому им чаще, чем мужчинам, удается сформировать теплую дружескую команду, где нет никаких подковерных интриг. Работа с мужчинами Наталия Солодухова, соосновательница и президент рекламной платформы Buzzoola : Если ты руководитель, то не важно, какого ты пола. Главное для женщины-фаундера или CEO — уверенный настрой и позиция лидера. Важно концентрировать внимание на собственной экспертизе, профессиональных и личных качествах, постоянно работать над своей внутренней силой. Выбирая путь руководителя или предпринимателя, который делает интересный продукт, ты изначально настраиваешь окружающих на отношение к тебе как к равному и профессионалу.
А главное, есть возможность собрать команду близких тебе по духу людей со схожей философией, которые будут играть на твоей стороне по твоим правилам. Второй момент — аккуратно выбирать партнеров по бизнесу. От работы с теми, кто склонен дискриминировать по гендерному признаку, лучше сразу отказаться, пусть даже в ущерб бизнесу. В будущем такой подход окупится. Я убеждена, что уверенность в себе и независимость от внешних стереотипов играют великую роль в том, как воспринимают нас окружающие. Уверенный настрой и лидерский напор если не сразу, то очень скоро позволят избавиться от большинства форм дискриминации и предвзятой коммуникации.
Елена Абашкина, CEO системы обучения и развития персонала Univertus: Поскольку наша платформа в первую очередь направлена на промышленные предприятия, чаще всего мне приходится вести переговоры с руководителями-мужчинами, которые привыкли иметь дело с такими же мужчинами — в силу того, что на этом рынке есть заметный гендерный перекос. И здесь очень помогают именно женские черты — терпение, гибкость, умение интуитивно уловить настроение собеседника. Мужчины часто ведут диалоги достаточно агрессивно — «женский» стиль помогает сгладить углы и не позволить превратить переговоры в соревнование. А перестав чувствовать себя в конкурентной обстановке, собеседник расслабляется и становится более склонен к тому, чтобы выслушать аргументы и принять точку зрения оппонента. Баланс семьи и работы Мария Лапук, соосновательница PR-агентства Vinci Agency: В нашей стране женщине традиционно отводится роль хранительницы домашнего очага: в большинстве случаев именно она уходит в декрет, берет больничные по уходу за детьми и занимается хозяйством.
Проведенное 1 марта исследование, проведенное Chief , частным сообществом женщин-руководителей, большинство членов которой спонсируются их работодателями и Институтом ценности бизнеса IBM, выявили столь же тревожную проблему: процесс поиска женщин-руководителей также снизился: сейчас меньше доля женщин на должностях вице-президента и старшего вице-президента, чем до пандемии. На политической арене две очень влиятельные женщины в мире, премьер-министр Новой Зеландии Джасинда Ардерн и Никола Стерджен, первый министр Шотландии, неожиданно объявили о своих отставках в последние недели, сославшись на эмоциональное выгорание. Проблема стала настолько острой, что такие компании, как Amazon. Эксперты рынка труда говорят, что дополнительные обязанности, взятые на себя во время пандемии многими женщинами поколения X, родившимися в период с 1965 по 1980 год, наносят запоздалый ущерб. Удивительно, но данные Министерства труда США показали, что женщины из этой демографической группы с меньшей вероятностью покидали свое рабочее место во время пандемии.
В самом начале Дженни Блюменталь руководила командой из 250 человек в качестве партнера консалтинговой фирмы PricewaterhouseCoopers LLP, помогая компаниям в разваливающейся индустрии отдыха и гостеприимства восстанавливаться. Эта работа казалась ей изнурительной, но приносящей удовлетворение — с дополнительным преимуществом: она больше не проводила рабочую неделю в самолетах и отелях вдали от своих детей. Однако после того, как первоначальный шок компании от кризиса прошел и ее обязанности стали больше связаны с продажами, 45-летняя Блюменталь говорит, что почувствовала себя оторванной от работы. Время, проведенное дома, также дало ей возможность подумать о своей карьере. Она уволилась с работы в октябре 2020 года и начала вести бизнес-коучинг женщин-руководителей. Она также взяла интервью у 300 руководителей, столкнувшихся с аналогичными проблемами, для книги «Корпоративная реабилитация» , в которой она делится их историями и предлагает рекомендации по переоценке карьерного пути. После десятилетий частных и общественных усилий по продвижению большего числа женщин на руководящие должности, увольнения в разных компаниях увольнения угрожать сокращению тенденции, которая «кормит» следующее поколение женщин на руководящих должностях. Это означает, что теперь в крупнейших компаниях США работает 41 женщина, по сравнению с 31 годом ранее.
Женщина - заместитель начальника исправительной колонии – не миф
Столица, с точки зрения внедрения информационных технологий, лидирует во многих «ИТ-рейтингах» страны, да и на международном уровне котируется достаточно высоко. В качестве заместителя мэра Наталья Сергунина курирует множество цифровых инициатив, в том числе поддержку стартапов в сфере высоких технологий, разработку онлайн-сервисов для предпринимателей, запуск образовательных программ для желающих получить инновационную специальность. За последние 10 лет поддержку правительства Москвы получили более 10 тыс.
Это побуждает вносить еще больший вклад в развитие предприятия.
Но и я сама, как руководитель, должна быть в каких-то моментах примером для сотрудников. Например, я ценю пунктуальных людей и сама никогда никуда не опаздываю. Стараюсь грамотно распоряжаться своим временем.
Я живу в противоположной от завода стороне города. Поскольку в час пик большие пробки, выезжаю на 1,5 часа раньше — в 6:20. На завод приезжаю к 7:00, а к 8:00 мой рабочий день уже в полном разгаре.
Вечером пережидаю пробки на работе — мне просто жалко тратить впустую лишний час в дороге, ведь за это время можно много полезных рабочих дел реализовать. Конечно, оттого, что я по 12 часов нахожусь на работе, мои близкие страдают от дефицита моего внимания, но мне очень повезло - они нашли в себе силы понять меня. Я чувствую эту поддержку.
Она очень важна для меня. И благодаря этому мы получаем в итоге высококлассную продукцию. Мы гордимся тем, что в каждой плитке есть часть нашей души.
Особенно приятно, что продукция Завода керамических изделий на сегодняшний день представлена в каждом уголке России, некоторых странах Европы и странах бывшего СНГ. Например, я как-то ездила в гости к друзьям в Симферополь. Когда зашла в их ванную, увидела, что она выложена плиткой из очень популярной коллекции «LILA», и на душе сразу стало тепло.
Работая на заводе, мы знаем весь цикл производства от выгрузки крупнотоннажного сырья из вагона до отгрузки готовой продукции. И именно это знание дает возможность быть уверенным в качестве и долговечности настолько, что начинаешь рекомендовать продукцию завода всем своим друзьям и родственникам.
Так, привычки, которые помогают нам сохранить здоровье, формируются в семье.
Совершенно ясно, что семейные традиции — мощный инструмент "настройки" здорового образа жизни.
Именно поэтому тема одиннадцатого конкурса — «Сила созидания». Мы понимаем, насколько женщинам-руководителям и предпринимателям важны поддержка и признание со стороны профессионального сообщества, бизнес-партнеров, и приятно наблюдать, как год за годом благодаря нашей программе все больше женщин становятся увереннее, смелее и как результат — добиваются амбициозных целей», — отметила Наталья Старыгина, руководитель программы «Деловые женщины». Победительниц конкурса «Деловые женщины» определило независимое жюри, состоящее из успешных предпринимателей, независимых экспертов, известных представителей деловых и научных кругов. Победительницами конкурса «Деловые женщины» в 2023 году стали: Номинация «Социально-ориентированный бизнес» — Мария Айзина, основатель музея «В Тишине» Номинация «Красота и здоровье» — Мария Грудина, идеолог и основатель Инновационного prevent age курорта «Первая Линия.
Другие материалы рубрики
- Почему женщины-руководители стали так часто увольняться? |
- Общероссийская «Ассамблея женщин-руководителей» » Новости регионов
- Погоны за молодость и красоту: карьеры на зависть Шойгу, Колокольцеву и Бастрыкину
- Тест для знатоков Ростова
- Замглавы ФТС России Ягодкину задержали в Москве — что известно о генерал-полковнике
- Сломанная ступенька
Большинство россиян довольны работой под руководством начальника-женщины
Как стало известно «МК», преступление связано с махинациями бывшего руководителя этого же ОМВД, задержанного летом по аналогичному обвинению. Кстати, он не боялся назначать на ключевые посты женщин, что в итоге и привело к тому, что исполняющей обязанности после его отставки была назначена дама – 57-летняя начальник. И именно женщина-руководитель может добиться наиболее гармоничных и безопасных отношений в своей команде и привести ее к высочайшим результатам. В Краснодарском Доме союзов прошло награждение победителей краевого профсоюзного смотра-конкурса «Женщина-руководитель года – 2020». Мэрии Парижа придется заплатить 90 тысяч евро штрафа в связи с тем, что слишком много женщин занимают в ней руководящие посты.
Владимирских приставов возглавила женщина
Женщина оказалась в заложниках и предупредила начальника о неявке на работу. заместитель начальника мужской колонии строгого режима – нет, это не миф. По результатам опроса специалисты определили, что 51,2% респондентов не желают видеть на должности руководителей представительниц прекрасного пола.
Количество женщин-руководителей выросло в России
Женщин просто больше Женщин и в количественном отношении больше, и по некоторым качественным показателям они выглядят лучше, считает Жанна Крамарева. Поэтому, по её мнению, даже такая статистика играет в пользу женщин: есть из кого выбрать. Мужчины чаще погибают в молодом возрасте, у них чаще бывают проблемы с алкоголем, с наркотиками, их значительно больше в местах лишения свободы. Это тоже отсекает огромный пласт мужчин как работников на рынке труда. К тому же женщин с высшим образованием в Алтайском крае больше, чем мужчин.
А это влияет на карьерный рост", — делится цифрами эксперт. Освобождение от бытовых проблем "Сегодня женщине стать руководителем стало проще ещё и потому, что нас от бытовых проблем, которые по традиционным ролевым моделям закреплены за женщиной, освободил прогресс в самой бытовой технике и в развивающихся услугах", — выдвигает версию Елена Щербак. Сибирские ученые доказали, что с женщинами нужно разговаривать ласково Она отмечает: женщины получают одинаковое с мужчинами образование, развиваются с ними наравне, а если раньше быт отнимал много времени, то теперь всё можно организовать — приготовление пищи, уборка квартиры, стирка. А раз у женщины стало больше свободного времени, то и появляется возможность для саморазвития.
Неполные семьи как стимул для женщин "Есть ещё один мощный, но недооценённый пока с точки зрения карьерных устремлений женщин фактор — это разрушение института семьи, — поясняет Крамарева. Оставленной с детьми женщине приходится самой справляться со всеми трудностями". Женщина буквально на инстинктах понимает, что ей надо вырастить потомство, выкормить, дать образование. И это становится для многих из них сильнейшим стимулом, чтобы "пахать", подмечает Жанна Крамарева.
Матери-одиночке нужно состояться, чтобы зарабатывать больше, ведь трудно обеспечить своих детей на более простой работе. Это замечают, и таких женщин начинают продвигать по карьерной лестнице", — делится наблюдениями Крамарева. Как и почему меняются роли у молодых О факторе разводов и неполных семей, влияющих на рынок труда, говорит и Елена Щербак. Она заостряет внимание на поведении детей из таких семей: чем отличаются дочери и сыновья, воспитанные в семьях, где есть только мама.
У таких детей, выросших и пришедших на рынок труда, есть своеобразные особенности, связанные как раз с тем, что их воспитывала только женщина. И молодой человек часто становится более мягким". А девочка, воспитанная мамой, в свою очередь, видит перед собой яркий пример сильной женщины, которая берёт на себя ответственность. Часто такая девочка копирует поведение матери.
И этот фактор, считает Елена Щербак, тоже влияет на поведение молодёжи на рынке труда, на их карьеру и на уравнивание. Из прошлого с любовью. Советские открытки к 8 Марта "Я смотрю на сегодняшнюю молодёжь и вижу, что происходит уравнивание в лидерских ролях парней и девушек.
Берегите семью и внедряйте новые традиции.
Наибольший прирост зафиксировали в сферах "ИТ, телеком", "Консультирование", "Юриспруденция", "Высший менеджмент", "Производство", "Строительство, недвижимость", "Транспорт, логистика", "Автобизнес" и "Добыча сырья". Кроме того, исследование показало, что за 3 года женщины-руководители повысили зарплатные запросы.
Так, если в 2019 году на руководящих должностях они запрашивали примерно 65 000 рублей, то в 2022-м - уже 77 900 рублей.
Благодаря этому финансовая система страны проявила высокую устойчивость к санкциям. В планах ЦБ — развитие биометрических технологий, создание шлюза между российской Системой передачи финансовых сообщений и национальной китайской системой банковских переводов CIPS, к которой сейчас активно подключаются российские банки. Столица, с точки зрения внедрения информационных технологий, лидирует во многих «ИТ-рейтингах» страны, да и на международном уровне котируется достаточно высоко.
Женщины в охране труда: лидерство – это не просто
| Погоны за молодость и красоту: карьеры на зависть Шойгу, Колокольцеву и Бастрыкину | Руководитель Московского отделения Общероссийской Общественной Организации «Ассамблея женщин-руководителей». |
| Женщина-начальник? Омичи рассказали, какого пола должен быть руководитель | Новости КДН и ЗП. |
| В России выросло число сфер, где женщины становятся руководителями | СОВА - главные новости Самары | Негативных отзывов о женщине-руководителе было крайне мало — охарактеризовали своих начальниц злыми, истеричными и жадными менее 1 процента опрошенных россиян. |
На Кольской АЭС трудилась единственная в мире женщина — начальник смены станции
С другой стороны и сам сотрудник этого не хочет, получая, например, попутно пособие по безработице, выплаты на детей. Самозанятые граждане из числа репетиторов, нянь, домохозяек тоже работают, но при этом считаются нетрудоустроенными», - посмотрела на проблему с другой стороны Людмила Айвар. Упомянула эксперт и гендерное превосходство мужчин в глазах работодателей. Стереотип, что женщина не может стать хорошим айтишником, руководителем крупного коллектива по-прежнему очень распространен. Дети вырастают, муж уходит к более интеллектуальной молодой подруге, женщина ищет выход своим амбициям. Но считается, что мужчина, молодой, красивый, он - начальник. А женщина — рабочая лошадка.
Оказалось, что эта хрупкая, обаятельная женщина — профессионал в строительном деле. В глазах коллег Любовь Викторовна всегда убедительна, не заносчива, активна и решительна. В горящую избу, может, и не пойдет, но по крутой лестнице на крышу дома залезет легко и непринужденно. А как вы чувствуете себя в традиционно мужской сфере деятельности и как вам удается решать рабочие вопросы?
Для решения рабочих вопросов всегда нужно быть профессионалом своего дела, не стоять на месте, уметь разбираться в тонкостях своей работы, не бояться брать ответственность, помогать коллегам и делиться с ними своим опытом. Особенно важно, я считаю, что мне повезло с коллегами моего отдела, где каждый хорошо знает свой фронт работы, и мы являемся единой командой. Людмила Павловна Горшкова, главный бухгалтер группы компаний «Тосол-Синтез» Еще один ценный сотрудник, уже профессионально состоявшийся к моменту своего прихода в компанию в 2009 году. Ранее Людмила Павловна долгое время была главным бухгалтером на «Оргстекле». Пообщавшись с Людмилой Павловной, я поняла, что не в ее характере ходить по проторенной дорожке или еще хуже — по кругу: она позитивная и при этом строгая женщина, пребывающая в вечном движении. В ней, как в женщине, всегда мирно уживались руководитель высокого уровня и не забывающая о доме хозяйка, внимательная жена, заботливая мать, а теперь еще и активно участвующая в жизни внуков бабушка. Человек всегда найдет время для того, что ему важно и что любимо. А если не нашел — значит, не настолько и хотелось. И вроде бы это мужская прерогатива — брать на себя самые серьезные обязательства, но почему-то почти всегда и везде бухгалтерским учетом заведуют женщины. Светлана Владимировна Шиляева, начальник вспомогательной службы Светлана Владимировна — это руководитель уже на протяжении многих лет, который управляет исключительно женским коллективом.
Она очень обаятельный, эффектный и при этом очень мудрый руководитель. Вот только стиль руководства у руководителей-женщин отличается от мужского. Мы, женщины, более дипломатичные и осмотрительные, а, правильно ли это или нет, никто не знает. Да и важно ли это? Главное, что есть женщины и есть мужчины — этого вполне достаточно. Нам друг без друга никуда. Мужчина рядом с женщиной становится лучше, а женщина рядом с мужчиной — спокойнее. Любовь Викторовна Попенака, начальник юридического управления До прихода в «Тосол-Синтез» Любовь Викторовна была руководителем, однако, после того как в 2006 году она пришла на работу в эту компанию, ей пришлось осваивать новые направления деятельности, выстраивать новую структуру юридического управления, чтобы оптимально решать задачи, которые руководство компании ставило перед юристами. С другой — юридическая стратегия предусматривает если не защиту, то нападение, а это уже мужские задачи. Как себя чувствует женщина во главе такой боевой структуры?
Да и не боевое вовсе наше подразделение, а спокойное. Победу можно одержать, только если подходить к делу с холодной головой.
Мне кажется, что людям всегда и везде важно понимать, что их знают, ценят, о них заботятся. Тогда они с удовольствием погружаются в рабочие процессы, а результат их деятельности становится более качественным. Мы стараемся развивать сотрудников, проводим различные тренинги, участвуем в вебинарах, семинарах, посещаем выставки в России и Европе. Скоро, например, в онлайн-режиме все специалисты по закупкам примут участие в видеоконференции Московской школы управления «Сколково». Радует, что наши люди готовы и хотят обучаться чему-то новому. Мы приветствуем развитие сотрудников во всех направлениях, чтобы они не были уникальны лишь в каких-то определенных операциях. Это узко, на мой взгляд.
Я приветствую ротации внутри подразделений и между ними, чтобы люди осваивали и новые направления или даже профессии. Знания — это огромная ценность для каждого человека. Приятно наблюдать, как у них появляются организационные и управленческие навыки, как они учатся самостоятельно находить выходы из нестандартных ситуаций. Всегда искренне радуюсь и горжусь ими, когда нам удается достигнуть цели. В таких ситуациях коллектив понимает, что все усилия были не напрасны. Это побуждает вносить еще больший вклад в развитие предприятия. Но и я сама, как руководитель, должна быть в каких-то моментах примером для сотрудников. Например, я ценю пунктуальных людей и сама никогда никуда не опаздываю. Стараюсь грамотно распоряжаться своим временем.
Я живу в противоположной от завода стороне города. Поскольку в час пик большие пробки, выезжаю на 1,5 часа раньше — в 6:20.
Это кто там ратует за гендерные войны? О, так из этого агентства торчат англоязычные ушки. До какого времени они гранты получали? Может и до сих пор втихаря?
Что за идиотизм?
Псковская рыбинспекция к сезону готова, и руководить ею теперь будет женщина
Это неизбежно приведет к разочарованиям и конфликтам. Совет: постарайтесь осознать появившийся «эффект профсоюза». Это поможет отделить интересы компании от желания всем нравиться. Строго придерживайтесь бюджетирования, просите обоснования новых благ для сотрудников, взамен требуйте решение дополнительных задач.
Ошибка 4: Спекуляция «сексуальностью» и флирт Проявление флирта, заинтересованности в построении романтических отношениях — одна из распространённых ошибок многих женщин-руководителей. У мужской части коллектива кокетство воспринимается как возможность воспользоваться положением и повлиять на решения начальницы, у сотрудниц прекрасного пола подобное поведение вызовет недоумение и несерьезное восприятие руководителя. Совет: не провоцируйте мужчин откровенными нарядами — в офисе более уместен деловой костюм, строгая прическа и неброский макияж.
Поработайте над речью: фразы должны быть четкие, без какого-либо кокетства. Забудьте о собственной привлекательности, лучше сосредоточьтесь на своих деловых качествах. Стройте романтические отношения за пределами вашей компании Ошибка 5: Мужчина в юбке Другая крайность — когда женщина-руководитель копирует поведение мужчины одевается только в неженственные брючные костюмы, матерится, всячески поддерживает критику женского пола и сама рассказывает анекдоты на эту тему.
Такое поведение абсолютно неестественно для женщин, и авторитета не прибавляет ни у мужчин, ни у коллег прекрасного пола.
Церемония награждения прошла 31 мая в кинотеатре «Художественный», а основной тематикой мероприятия была выбрана тема «Сила созидания». Именно поэтому тема одиннадцатого конкурса — «Сила созидания». Мы понимаем, насколько женщинам-руководителям и предпринимателям важны поддержка и признание со стороны профессионального сообщества, бизнес-партнеров, и приятно наблюдать, как год за годом благодаря нашей программе все больше женщин становятся увереннее, смелее и как результат — добиваются амбициозных целей», — отметила Наталья Старыгина, руководитель программы «Деловые женщины». Победительниц конкурса «Деловые женщины» определило независимое жюри, состоящее из успешных предпринимателей, независимых экспертов, известных представителей деловых и научных кругов.
По-прежнему действующие гендерные стереотипы, необходимость совмещения карьеры и заботы о семье, высокие требования — все это часто приводит к работе в состоянии стресса и снижает эффективность. Но есть еще 5 ошибок женщин-руководителей, мешающие им динамично строить карьеру и грамотно вести коллектив к развитию и процветанию. Давайте их разберем. Ошибка 1: Эмоциональность и импульсивность Женщины по природе своей реагируют эмоционально ярче и богаче, чем мужчины.
Конечно, это относится и к женщинам-руководителям. Излишнюю импульсивность считают серьезным недостатком в женском менеджменте. Как следствие — импульсивные и спонтанные решения, основанные только на эмоциях и ощущениях. Совет: не стоит торопиться, лучше взять паузу и спокойно обдумать ситуацию.
Попробовать посмотреть под другим углом. Тщательно взвесить все плюсы и минусы разных вариантов решения проблемы. И только после этого принимать окончательное решение.
Через мессенджер позвонил якобы начальник и сообщил, что силовые ведомства проводят в организации проверку и очень заинтересовались ею. Дальше поступил звонок от сотрудника ФСБ, запугавшего женщину обнаруженной попыткой перевода денег за границу. Третьим в мошеннической цепочке объявился сотрудник банка. Именно по его инструкции йошкаролинка установила на свой телефон программу платёжной системы и перевела на указанные им счета 315 тысяч рублей.
РИА Новости: убита начальник кадров московского управления Роспотребнадзора
32 женщины в торжественной обстановке были поощрены за свой профессионализм и самоотверженный труд. Мэрии Парижа придется заплатить 90 тысяч евро штрафа в связи с тем, что слишком много женщин занимают в ней руководящие посты. McKinsey предполагает, что проблема будет только усугубляться, поскольку женщины-руководители увольняются самыми высокими темпами за всю историю.