Любопытно, что потом у Игоря Кесаева появился суровый конфликт с Сергеем Хетагуровым за пятьдесят процентов толикой в башне «Меркурий» в «Москва-Сити». Игорь Кесаев — все последние новости на сегодня, фото и видео на Рамблер/новости. Роман Игоря Кесаева с украинской моделью Ольгой Клименко начался до развода бизнесмена. Финские приставы обыскали остров попавшего под санкции миллиардера Игоря Кесаева. Криминал - 25 апреля 2024 - Новости. Игорь Кесаев биография и карьера в ГК «Меркурий», последние новости и фото.
Навигация по записям
- Вежливые вооруженные люди – Forbes № 5, Май 2014
- Кесаев Игорь Альбертович вышел из капитала ОАО «Завод им. В.А. Дегтярева»
- Игорь Кесаев, Михаил Прохоров и другие герои эскорта Москвы — Осетия ТВ
- Миллиардер Кесаев перевел торговый бизнес в свой личный фонд
- Кесаев Игорь Альбертович
Игорь Кесаев — последние новости
Состоятельные и влиятельные люди во многом сходятся в своих сексуальных предпочтениях: у таких заказчиков в моде натуральная красота, отсутствие «тюнинга», тату, пирсинга, ну, и, конечно же молодость. Но, бывают и более узкие критерии отбора. Например, самым щедрым по меркам стартового бюджета, является долларовый миллиардер, инвалид-колясочник Олег Бойко. По данным источника ВЧК-ОГПУ, инвестор заказывает через специального человека моделей довольно часто, в среднем раз в неделю и только для себя. Русский олигарх П, он же Прох, он же росолигарх — Михаил Прохоров выделяется на фоне других богатейших любителей валютных проституток своими требованиями. В райдере его помощники выделяют такие обязательные условия, как рост модели. Заказчик любит высоких дам — от 175 сантиметров.
Наемный менеджер, ставший партнером, не хотел ждать прибыли и пошел на конфликт, орудием которого выбрал недостоверную и порочащую имя и деловую репутацию бывшего партнера информацию.
Дополнительным ударом в спину стало то, что главным орудием для борьбы с Игорем Кесаевым Хетагуров сделал 82-летнего отца Вячеслава Басати, Бориса Басати, все финансовые отношения с которым, как казалось, были давно урегулированные подписанием специального Соглашения и продолжающимися уже несколько лет систематическими выплатами. Именно из-за уважения к семье и памяти друга, узнав о вскрывшихся убытках, Игорь Кесаев занялся решением вопросов с кредиторами и выплатил все долги покойного друга. После смерти Вячеслава его многомиллионные долги перед кредиторами — около 20 миллионов долларов — были закрыты именно Игорем Кесаевым по просьбе отца Вячеслава, семья которого получает в обмен на долю в башне стабильные и долгосрочные выплаты. Как бизнесмен он прекрасно понимает, что прибыль у башни должна появиться только после выплаты всех долгов и погашения инвестиций. Тем не менее в ультимативной форме продолжает настаивать на получении денег реальных прав на которые сейчас не имеет и более того настраивает несчастного отца, потерявшего сына, против Игоря Кесаева, выплатившего долги сына и теперь выплачивающего ему самому и семье покойного более четырех с половиной миллионов рублей ежемесячно. В своем стремлении сорвать для себя жирный куш в этой непростой ситуации Сергей Хетагуров на личном примере показывает, как далеко могут завести жадность и попрание этических норм и традиций ведения цивилизованного бизнеса. Как Сергей Хетагуров победил в борьбе с моралью в истории с золотой башней В интервью изданию «Совершенно секретно» глава ГК «Меркурий» Игорь Кесаев раскрыл финансовые махинации бывшего партнера Сергея Хетагурова, который пытался оболгать бизнесмена в глазах друзей и партнеров.
На начальной стадии строительства Хетагуров за 8 миллионов 750 тысяч долларов наличными выкупил у ныне покойного Вячеслава Басати часть его прав на получение прибыли от реализации площадей в башне Меркурий после завершения ее строительства и выплаты всех кредитов. В рамках сделки о покупке, принадлежащая Сергею Валентиновичу, и зарегистрированная в Белизе компания Daybreak Enterprises Limited выплатила средства принадлежащей В. Басати и зарегистрированной на Кипре компании Wobley Manаgement Limited. Как впоследствии было документально установлено — средства должны были поступить на счета компании Басати, однако сумма, в разы превышающая официальные доходы бывшего чиновника, была передана Хетагуровым лично в руки Басати, но, ни счета его фирмы, ни на счета компании подрядчика строительства башни эти средства не поступали, и на строительство не тратились. Об уплате налогов тут тоже речи не идет. Не менее интересна история происхождения этих почти 9 миллионов долларов. Как рассказывает в Игорь Кесаев, на момент сделки Хетагуров проработал в ГК «Меркурий» с 2001 по 2006 годы и заработал в пересчете на иностранную валюту 113 тысяч долларов.
До 2001 года он, по его собственным словам и по документам, работал только на госслужбе и не имел других источников дохода. Примечательно то, что, объясняя наличие у него столь немалой суммы, Хетагуров рассказал о больших дивидендах, которые он решил вложить в выкуп доли от сдачи в пользование площадей башни «Меркурий». Однако, «серьезные дивиденды», как отметил Игорь Кесаев, Хетагуров начал получать уже после того, как передал деньги Басати. Источником этих серьезных средств стали миноритарные доли в проектах ГК «Меркурий». Как признался глава Группы компаний, именно он сделал Хетагурова богатым человеком, дав возможность заработать десятки миллионов долларов на различных проектах и предприятиях, но уже позже, чем произошла теневая сделка между его бывшими партнерами. Более того, по словам Кесаева, Хетагуров продолжает и сейчас зарабатывать на компаниях, входящих в ГК «Меркурий».
По данным Forbes, это 28-я компания в России с годовой выручкой в размере 48,2 млрд рублей.
Эксперты отмечают, что личные фонды как инструмент структурирования владения активами начали появляться в России весной 2022 года. Нижний порог для открытия подобного фонда составляет 100 млн рублей.
По информации финских СМИ, остров Котасаари Кесаев приобрёл в 2020 году, сумма сделки составила 700 тыс. Согласно документам на недвижимость, на острове имеются несколько построек.
Власти Пуумалы выдавали разрешения на строительство на острове виллы площадью 420 м2, гостевого дома площадью 530 м2 и коттеджа для персонала 150 м2. Но на острове также появилась вертолётная площадка, что стало для муниципалитета сюрпризом, отмечает финская телерадиокомпания Yle. Ранее 1 ноября стало известно, что Управление по взысканию долгов конфисковало в Финляндии товарные знаки Сбербанка, оружейного концерна "Калашников" и телеканала RT.
Личная жизнь олигарха: что известно о женах и детях Игоря Кесаева
Любопытно, что потом у Игоря Кесаева появился суровый конфликт с Сергеем Хетагуровым за пятьдесят процентов толикой в башне «Меркурий» в «Москва-Сити». последние новости -. Названа причина обыска на связываемом с российским миллиардером острове в Финляндии. Как Игорь Кесаев оставил 87-летего ветерана СВР без активов сына на 250 млн. 1 ноября 2023 - Новости Санкт-Петербурга - Игорь Кесаев — все последние новости на сегодня, фото.
Масштаб дела
- Сколько денег у Игоря Кесаева
- Прыжок с нуля в миллиардеры Игоря Кесаева
- На финском острове российского олигарха Кесаева проходит спецоперация - 1 ноября 2023 - ФОНТАНКА.ру
- Группа Меркурий
- Прыжок с нуля в миллиардеры Игоря Кесаева
- Серый кардинал российского бизнеса |
Личная жизнь олигарха: что известно о женах и детях Игоря Кесаева
Игорь Кесаев — все последние новости на сегодня, фото и видео на Рамблер/новости. Кесаев игорь альбертович последние новости. Осетинский бизнесмен Игорь Кесаев занял 28 строчку рейтинга «200 богатейших бизнесменов России 2020 года», опубликованного авторитетным журналом «Forbes». 1 ноября 2023 - Новости Санкт-Петербурга - Игорь Кесаев — все последние новости на сегодня, фото. Такой фонд позволяет Кесаеву усилить конфиденциальность владения активами, что обезопасит партнёров предпринимателя, на которого наложены санкции. Игорь Кесаев — главные события и последние новости сегодня на сайте Вестник Кавказа.
На финском острове российского олигарха Кесаева проходит спецоперация
Главные новости о персоне Игорь Кесаев на Игорь Кесаев был внесен в санкционный список ЕС в апреле 2022 года после начала российской специальной военной операции на Украине. Обладатель состояния в 3,2 млрд долларов Игорь Кесаев занимает 35-ю строчку в списке богатейших людей России журнала Forbes. В Финляндии на острове Котасаари, принадлежащем российскому миллиардеру Игорю Кесаеву, проходит специальная операция финских властей.
Кесаев Игорь
В начале 2000-х годов бизнес Кесаева вышел на новый уровень. Продолжал активно развивать бизнес, инвестировать и скупать акции, искать партнеров и расширять линию сбыта. В 2005 году миллиардер приобретает контрольные пакеты акций Ковровского механического завода и Завода имени Дегтярева. В этом же году приобрел пакет акций Sibir Energy. В следующем году объединил табачный бизнес с компанией «Мегаполис». В этом же году заключил договор, согласно которому имел право купить пакет акций ОАО «Московский винно-коньячный завод КиН», который ему и принадлежал. Однако даже в 2010 году акций так и не получил. Подал в суд и выиграл дело.
В 2009 году продал «Газпромнефти» свой пакет акций Sibir Energy. Известно, что его «Меркурий» уже давно не только холдинг по поставке и продаже алкоголя и табака. Он также включает в себя нефтяную, строительную и инвестиционную отрасли, а также производство пулеметов.
В компаниях Кесаева работали не только выходцы из ФСБ, но и высокопоставленные политики и сотрудники Министерства обороны. Поэтому, даже после банкротства «Мосэксимбанк», работавшего с военно-промышленными предприятиями, интерес Кесаева к этой сфере далеко не охладел. Генеральный директор ЗиДа Александр Тменов будучи земляком Игоря Альбертовича решил встать на его сторону, понимая, что владеть и дальше заводом руководство все равно уже не сможет. Кроме того, в Коврове же Кесаев приобрел и Ковровский механический завод КМЗ , на котором наладил производство газовых центрифуг, необходимых для получения обогащенного урана, а заказчиком оборудования стал Росатом. Поговаривают, что на этот рынок Игорь Альбертович вышел в интересах «Рособоронэкспорта», впоследствии ставшего «Ростехом». С тем же Росатомом он договорился посредством тогдашнего замглавы «Рособоронэкспорта» Алексея Алешина — приближенного главы «Ростеха» Сергея Чемезова. После же 2012 года, когда суммы, выделяемые на оборонную промышленность, значительно возросли, дела и вовсе пошли в гору.
Также ходили слухи о том, что именно через Алешина Игорь Альбертович стал партнером предпринимателя Шалвы Чигиринского в нефтяном бизнесе. Стал Кесаев партнером Чигиринского и в нескольких крупных девелоперских проектах. В частности, общими усилиями они строили в Москве многофункциональный комплекс «Хрустальный остров» площадью 2 млн. Кроме того, на балансе находится 300-метровая башня «Меркурий Сити Тауэр» площадью 158 тыс. Однако Чигиринский в конце 2000-х годов фактически кинул всех своих партнеров, признав себя де-факто банкротом, и скрылся в США. Тем временем Кесаев продолжал расширять направления своего бизнеса. В частности, он нацелился на московский коньячный , третий на тот момент по объемам производства коньяка в России. Судя по всему, в захвате этого предприятия ему поспособствовали московские власти. Рыночная цена того пакет составляла более 100 млн. Параллельно на Еганяна оказывалось давление со стороны различных контрольных органов.
Поэтому когда к армянскому предпринимателю пришел Кесаев с предложением чуть выше «московского», тот предпочел выбрать наименьшее из двух зол. Комбинат являлся крупнейшим предприятием в России по добыче руды и выпуску концентрата свинца и цинка. Также Кесаев владел предприятием «Турбохолод», специализирующимся на производстве турбодетандеров для газовой промышленности. Наконец в конце 2007 года группа пришла в ритейл, примерно за 600 млн. Сеть на тот момент насчитывала почти 400 магазинов различных форматов, а ее основным владельцем являлся Олег Леонов. Кесаев сразу назначил на должность вице-президента «Дикси» бывшего топ-менеджера «Мегаполиса» Илью Якубсона. А через год, после того, как Якубсон вошел в курс дела, он занял пост президента компании. Со временем в группу «Дикси» стали входить помимо одноименной сети магазинов, еще и сеть «Виктория» и «Мегамарт». При этом Игорь Альбертович решил объединить ритейл и со своим алкогольным бизнесом и открыл сеть алкомаркетов «Бристоль». И тут с предложением о слияние появился Кесаев и Кациев.
Читайте также: Непростой зять. Для сравнения «Дикси» в мае 2020 года стоила 686 млн. При этом главные конкуренты группы «Дикси» X5 Retail Group и «Магнит», сделали значительный рывок вперед, расширив свою сеть и перезапустив свои основные бренды. Поэтому Кесаеву и нужен был свой ответ в виде нового укрупнения. Для Студенникова же был предложен выход из щепетильной ситуации. Игорь Альбертович Кесаев принадлежит к тому типу олигархов, которые стараются держаться в тени. Когда-то он построил свой бизнес благодаря связям в высших эшелонах власти его родной Северной Осетии. Но со временем его контакты распространялись на федеральных министров и влиятельнейших силовиков, на ублажение которых Кесаев никогда не жалел средств. Может быть, поэтому Игорь Альбертович не раз оказывался выгодоприобретателем от конфликтов своих конкурентов с представителями власти. Карьера Бизнес-карьера Игоря Кесаева началась еще раньше — в 1991 году, когда он создал , основное направление деятельности которой было направлено на реализацию импортных продуктов питания и алкоголя, табачных изделий.
Через год его детище получило статус «группа компаний». Такой головокружительный старт в бизнесе представители СМИ пытались связать с причастностью Кесаева к спецслужбам или преступному миру, доступом начинающего бизнесмена к так называемым советским «цеховым» капиталам, но найти доказательства никому так и не удалось. Игорь Альбертович не ограничился только продажами. Он «привел» в Россию производственные площадки своих основных поставщиков, стал изучать рынок акций предприятий различного направления, активно скупать те, что, на его взгляд, были наиболее перспективными. Кесаев не ошибался никогда и ни в чем, что касается развития его бизнеса. Коллеги, партнеры и бизнес-аналитики отмечают такие черты его характера, как острый ум, уверенность в себе и своих действиях, дополненные природной скромностью, дипломатичность, помогающая добиваться любой, поставленной перед собой, цели.
Однако, не все так гладко было между компаниями. Кесаев разделили и «Мегаполис», и через первую продолжил работать с Philip Morris, а через вторую с ее конкурентами. Параллельно кесаевские структуры поглощали всех других табачных оптовиков в России. В итоге в 2000-е годы на этом жестком рынке по сути осталось всего два дистрибьютера в стране — «Меркурий» и SNS. Последняя корпорация также была образована в начале 1990-х годов выпускниками московской Военной академии ракетных войск стратегического назначения, став вскоре эксклюзивным дистрибьютором British American Tobacco BAT. Сам Кесаев заработал на этой сделке 990 млн. Но и табак не был единственной причиной успеха Кесаева. Еще в 1990-е годы, работая через «Мосэксимбанк» с военно-промышленными предприятиями, он наладил довольно обширную связь среди силовиков. Далее появилась еще одна схожая организация «Национальный некоммерческий фонд поддержки сотрудников органов ФСБ». Одной из главных целей «Монолита» декларировалось предоставления финансовой помощи ФСБ, в соответствии с которым покупались квартиры в различных городах России для сотрудников спецслужбы. Кроме того, покупались даже санатории. В частности за 185 млн. Высшие офицеры ФСБ, вышедшие в отставку, активно пополняли кадровые ряды фонда, да и самой группы. Ежегодные отчисления в фонд стали обязанностью для всех структурных подразделений компании Кесаева, причем они соблюдались неукоснительно, без исключений и послаблений. Когда предприятия уходили в убыток, акционеры не получали дивидендов, но при этом миллионы в сторону фонда уходили регулярно. Первым исполнительным директором фонда «Монолит» был полковник ФСБ в отставке Владислав Петров , который впоследствии занимал важные посты и в группе. Помимо Петрова в руководстве фонда «Монолит» и были и другие ветераны органов спецслужб. Любопытно, что в 2003 году Халтурин, Кесаев и Анисимов были награждены орденом Русской православной церкви за реконструкцию храма. Фондом поддержки правоохранительных органов некоторое время возглавляла жена Соколова Ирина , которая также являлась помощницей у тогдашнего спикера Госдумы Бориса Грызлова , а затем руководила общественной приемной Владимира Путина в Санкт-Петербурге. В компаниях Кесаева работали не только выходцы из ФСБ, но и высокопоставленные политики и сотрудники Министерства обороны. Поэтому, даже после банкротства «Мосэксимбанк», работавшего с военно-промышленными предприятиями, интерес Кесаева к этой сфере далеко не охладел. Генеральный директор ЗиДа Александр Тменов будучи земляком Игоря Альбертовича решил встать на его сторону, понимая, что владеть и дальше заводом руководство все равно уже не сможет. Кроме того, в Коврове же Кесаев приобрел и Ковровский механический завод КМЗ , на котором наладил производство газовых центрифуг, необходимых для получения обогащенного урана, а заказчиком оборудования стал Росатом. Поговаривают, что на этот рынок Игорь Альбертович вышел в интересах «Рособоронэкспорта», впоследствии ставшего «Ростехом». С тем же Росатомом он договорился посредством тогдашнего замглавы «Рособоронэкспорта» Алексея Алешина — приближенного главы «Ростеха» Сергея Чемезова. После же 2012 года, когда суммы, выделяемые на оборонную промышленность, значительно возросли, дела и вовсе пошли в гору. Также ходили слухи о том, что именно через Алешина Игорь Альбертович стал партнером предпринимателя Шалвы Чигиринского в нефтяном бизнесе. Стал Кесаев партнером Чигиринского и в нескольких крупных девелоперских проектах. В частности, общими усилиями они строили в Москве многофункциональный комплекс «Хрустальный остров» площадью 2 млн. Кроме того, на балансе находится 300-метровая башня «Меркурий Сити Тауэр» площадью 158 тыс. Однако Чигиринский в конце 2000-х годов фактически кинул всех своих партнеров, признав себя де-факто банкротом, и скрылся в США. Тем временем Кесаев продолжал расширять направления своего бизнеса. В частности, он нацелился на московский коньячный , третий на тот момент по объемам производства коньяка в России. Судя по всему, в захвате этого предприятия ему поспособствовали московские власти. Рыночная цена того пакет составляла более 100 млн. Параллельно на Еганяна оказывалось давление со стороны различных контрольных органов. Поэтому когда к армянскому предпринимателю пришел Кесаев с предложением чуть выше «московского», тот предпочел выбрать наименьшее из двух зол. Комбинат являлся крупнейшим предприятием в России по добыче руды и выпуску концентрата свинца и цинка. Также Кесаев владел предприятием «Турбохолод», специализирующимся на производстве турбодетандеров для газовой промышленности. Наконец в конце 2007 года группа пришла в ритейл, примерно за 600 млн. Сеть на тот момент насчитывала почти 400 магазинов различных форматов, а ее основным владельцем являлся Олег Леонов. Кесаев сразу назначил на должность вице-президента «Дикси» бывшего топ-менеджера «Мегаполиса» Илью Якубсона. А через год, после того, как Якубсон вошел в курс дела, он занял пост президента компании. Со временем в группу «Дикси» стали входить помимо одноименной сети магазинов, еще и сеть «Виктория» и «Мегамарт». При этом Игорь Альбертович решил объединить ритейл и со своим алкогольным бизнесом и открыл сеть алкомаркетов «Бристоль». И тут с предложением о слияние появился Кесаев и Кациев. Для сравнения «Дикси» в мае 2020 года стоила 686 млн. При этом главные конкуренты группы «Дикси» X5 Retail Group и «Магнит», сделали значительный рывок вперед, расширив свою сеть и перезапустив свои основные бренды. Поэтому Кесаеву и нужен был свой ответ в виде нового укрупнения. Для Студенникова же был предложен выход из щепетильной ситуации. Игорь Альбертович Кесаев принадлежит к тому типу олигархов, которые стараются держаться в тени. Когда-то он построил свой бизнес благодаря связям в высших эшелонах власти его родной Северной Осетии.
Кесаев стал одним из немногих, чье состояние не пострадало за турбулентный 2022 год. С 2021 года его капитал вырос на 100 миллионов долларов. Кроме политики, он занимается инвестициями. До апреля 2022 в распоряжении Сулеймана Керимова была суперъяхта Amadea ценой 325 миллионов долларов. Однако ее задержали и позднее передали в США по решению суда острова Фиджи. Суперъяхта Amadea за 325 миллионов долларов принадлежит Керимову. В 2021 году его состояние выросло на 5,8 миллиарда долларов, но к марту 2023 он вернулся к отметке в 10,5 миллиарда. Свое состояние он заработал в газовой и нефтехимической отраслях. Первым его бизнесом стал «Куйбышевтрубопроводстрой» в 1987 году.
Кесаев Игорь
В этом деле ему помогли его связи в высших кругах осетинской власти. Тогдашний председатель совета министров Северной Осетии Сергей Хетагуров был тесно связан с «Мосэксимбанком», через который из страны выводились деньги заграницу. Данное кредитное учреждение заключило трехсторонний договор с инвестиционной и со страховым обществом «Юпитер», главой которого и был сделан Кесаев. В какой-то момент Кесаев сам оказался председателем совета директоров «Мосэксимбанка». Кроме того, он успел побывать и генеральным директором , являвшейся одним из учредителей банка. У «Мосэксимбанк»а ходила слава одного из основных кредитных учреждений, через которые проходили контракты на продажу российского вооружения и комплектующих. Однако в самом конце 1990-х годов у «Мосэксимбанка» отобрали лицензию. Начальник Главного управления федеральных таможенных доходов направил в Государственный таможенный комитет телеграмму, в которой потребовал не принимать в качестве обеспечения уплаты таможенных платежей банковские гарантии, выданные «Мосэксимбанком». А в октябре 2000 года Арбитражный суд Москвы признал банк банкротом и открыл в отношении него конкурсное производство.
Заявителем по делу о банкротстве выступил Московский машиностроительный , перед которым банк не выполнил своих обязательств. По факту же «Мосэксимбанк» был обанкрочен по причине создания ФГУП «Рособоронэкспорт», который убивал необходимость в посреднике. Тем не менее, именно на ниве экспорта военной и гражданской техники Касаев приобрел не только свой первый капитал, но и обширные связи среди чиновников. Однако Кесаев не вкладывал все яйца в одну корзину. Еще в начале 1990-х годов он основал группу , через которую владел одноименным торговым домом. К слову «Меркурий» мог с легкостью получать банковские гарантии от кесаевского же Мосэксимбанка. Данная компания занималась поставками товаров народного потребления из Гонконга, Тайваня и Китая. Вскоре ассортимент пополнился сигаретами немецкой табачной компании Reemstma и американской Philip Morris.
В 1993 и 1994 году был подписан ряд президентских указов, которые могли бы уничтожить бизнес Кесаева. Так, таможенные льготы на ввоз сигарет и алкоголя получили Национальный фонд спорта, Совет ветеранов воинов-афганцев, Фонд помощи инвалидам и глухим и Отдел внешних сношений Московской патриархии. Фактически нормально работать в этом бизнесе теперь можно было только через данные структуры, но Кесаев пошел другим путем. Напрямую договорившись в Лозанне с компанией Philip Morris International, осетинский предприниматель выдержал паузу и, дождавшись, когда льготы для привилегированных были отменены, вышел на рынок с уже готовыми контрактами. В 1993 году Кациев возглавил оптовую структуру «Меркурия», а через пять лет — специально созданную для работы с продукцией других табачных. К концу девяностых объемы табачных товаров в стране увеличивались с очень высокой скоростью, так как производители один за другим, открывали свои фабрики в России. Таким образом, Кесаеву и Кациеву нужно было только успевать распространять продукцию по регионам. Разные территории страны закреплялись за разными компаниями, суммы контрактов исчислялись десятками миллионов, и заполучить их хотели все оптовики.
Именно поэтому совладельцы «Меркурия» перемещались по стране, исключительно с боевой группой и отправлялись в командировки только на арендованном самолете. Однако, не все так гладко было между компаниями. Кесаев разделили и «Мегаполис», и через первую продолжил работать с Philip Morris, а через вторую с ее конкурентами. Параллельно кесаевские структуры поглощали всех других табачных оптовиков в России. В итоге в 2000-е годы на этом жестком рынке по сути осталось всего два дистрибьютера в стране — «Меркурий» и SNS. Последняя корпорация также была образована в начале 1990-х годов выпускниками московской Военной академии ракетных войск стратегического назначения, став вскоре эксклюзивным дистрибьютором British American Tobacco BAT. Сам Кесаев заработал на этой сделке 990 млн. Но и табак не был единственной причиной успеха Кесаева.
Еще в 1990-е годы, работая через «Мосэксимбанк» с военно-промышленными предприятиями, он наладил довольно обширную связь среди силовиков. Далее появилась еще одна схожая организация «Национальный некоммерческий фонд поддержки сотрудников органов ФСБ». Одной из главных целей «Монолита» декларировалось предоставления финансовой помощи ФСБ, в соответствии с которым покупались квартиры в различных городах России для сотрудников спецслужбы. Кроме того, покупались даже санатории. В частности за 185 млн. Высшие офицеры ФСБ, вышедшие в отставку, активно пополняли кадровые ряды фонда, да и самой группы. Ежегодные отчисления в фонд стали обязанностью для всех структурных подразделений компании Кесаева, причем они соблюдались неукоснительно, без исключений и послаблений. Когда предприятия уходили в убыток, акционеры не получали дивидендов, но при этом миллионы в сторону фонда уходили регулярно.
Первым исполнительным директором фонда «Монолит» был полковник ФСБ в отставке Владислав Петров , который впоследствии занимал важные посты и в группе. Помимо Петрова в руководстве фонда «Монолит» и были и другие ветераны органов спецслужб. Любопытно, что в 2003 году Халтурин, Кесаев и Анисимов были награждены орденом Русской православной церкви за реконструкцию храма. Фондом поддержки правоохранительных органов некоторое время возглавляла жена Соколова Ирина , которая также являлась помощницей у тогдашнего спикера Госдумы Бориса Грызлова , а затем руководила общественной приемной Владимира Путина в Санкт-Петербурге. В компаниях Кесаева работали не только выходцы из ФСБ, но и высокопоставленные политики и сотрудники Министерства обороны. Поэтому, даже после банкротства «Мосэксимбанк», работавшего с военно-промышленными предприятиями, интерес Кесаева к этой сфере далеко не охладел. Генеральный директор ЗиДа Александр Тменов будучи земляком Игоря Альбертовича решил встать на его сторону, понимая, что владеть и дальше заводом руководство все равно уже не сможет. Кроме того, в Коврове же Кесаев приобрел и Ковровский механический завод КМЗ , на котором наладил производство газовых центрифуг, необходимых для получения обогащенного урана, а заказчиком оборудования стал Росатом.
Поговаривают, что на этот рынок Игорь Альбертович вышел в интересах «Рособоронэкспорта», впоследствии ставшего «Ростехом». С тем же Росатомом он договорился посредством тогдашнего замглавы «Рособоронэкспорта» Алексея Алешина — приближенного главы «Ростеха» Сергея Чемезова. После же 2012 года, когда суммы, выделяемые на оборонную промышленность, значительно возросли, дела и вовсе пошли в гору.
На форуме собрались приемные родители республики, представители … Около 500 работников в Северной Осетии ждут зарплаты несколько лет 20:37, 3 ноя 2016 Почти 500 жителей Северной Осетии не получали зарплату на протяжении нескольких месяцев, а то и лет. Об этом рассказал и.
Александр Мечетин, основатель Beluga Group, считает, что инвестиции в открытие, включая товар, составляют до 5 млн рублей. Кроме того, для такого формата гораздо легче найти торговые площади под аренду и нет острой необходимости выбирать проходное место: люди, которым нужен алкоголь, сами знают, где его продают. Еще одно преимущество — такой магазин легко как открыть, так и закрыть, тестировать локации гораздо проще, чем это обходится ретейлерам типа «Пятерочки» или «Магнита». Первый магазин под вывеской «Бристоль» открылся в сентябре 2012-го. Преодолев порог в 1000 магазинов в 2014 году, сеть получила возможность осуществлять прямые закупки алкоголя, а рентабельной сеть стала только в конце 2018 года. Знакомый с ситуацией менеджер говорит, что с самого начала объединение было нецелесообразным, бизнесы находились на совершенно разных этапах: «Бристоль» — это стартап, который быстро рос и генерировал убытки, в то время как «Дикси» — публичная компания, получающая прибыль. К 2017 году общее число торговых точек «Бристоль» превысило 2500, а выручка — 68 млрд рублей. Но догнать челябинского конкурента, превосходящего «Бристоль» втрое по выручке и вдвое по числу магазинов, Кациеву и Кесаеву так и не удалось. Да и по эффективности сеть табачных королей сильно уступала челябинской. Один магазин «Бристоль» в год давал 20 млн рублей, а такой же у Сергея Студенникова — в два раза больше. Кациев давно предлагал их купить, но гордые челябинцы отказывались». По словам источника Forbes, предложения о слиянии поступали Студенникову до 2017 года. Но дело было серьезное: спланированная операция началась около 9:00 по московскому времени одновременно в представительствах компании в Челябинске, Екатеринбурге, Москве и еще нескольких городах. Действия правоохранительных органов были связаны с подозрениями в обороте контрафакта и неуплате налогов. Один из поставщиков рассказывает, что встречался со Студенниковым за несколько недель до происшествия и собственник был не похож на самого себя: «Всегда уверенный и спокойный на переговорах, он был буквально на грани нервного срыва». Вспоминают историю с московским винно-коньячным заводом «КиН», на который владельцы «Мегаполиса» обратили внимание в 2007 году. Тогда налоговики пересчитали предприятию ранее начисленные налоги и увеличили их сумму в 20 раз через год претензии были признаны незаконными , а позже основного владельца «КиНа» Армена Еганяна и гендиректора Николая Евсеева обвинили в похищении человека через несколько месяцев это дело было прекращено. Знакомый Кациева исключает подобный сценарий: «Сначала обыски, затем сделка — это слишком топорно и грубо. Сергей Солтанович — интеллигентный человек, профессор».
Прямые контракты концентрировались в Москве, а локальным игрокам оставалось либо продаться москвичам, либо умереть. По словам Пыжикова, «Бристоль» сама вышла с предложением к «Мегаполису» о продаже, и в 2002 году сделку закрыли. Ее условия Пыжиков не раскрывает, хотя оговаривается, что покупателя на тот момент интересовал только оптовый бизнес, розница была ему не нужна. Один из бывших сотрудников «Бристоля» вспоминает, что «Мегаполис» настоял, чтобы кто-то из основателей компании остался управлять бизнесом в обмен на небольшую долю в компании. Остался Саляев. Сначала возглавил филиал «Мегаполиса» в Нижнем Новгороде, а сейчас он генеральный директор компании «Альбион-2002», которая управляет алкогольной сетью «Бристоль». В разговоре с корреспондентом Forbes он сообщил, что не уполномочен давать комментарии от своего имени. Уточнил при этом, что нельзя связывать табачного оптовика «Бристоль» с современной розничной сетью алкогольных магазинов: «Это абсолютно разные бизнесы». Александр Мечетин, основатель Beluga Group, считает, что инвестиции в открытие, включая товар, составляют до 5 млн рублей. Кроме того, для такого формата гораздо легче найти торговые площади под аренду и нет острой необходимости выбирать проходное место: люди, которым нужен алкоголь, сами знают, где его продают. Еще одно преимущество — такой магазин легко как открыть, так и закрыть, тестировать локации гораздо проще, чем это обходится ретейлерам типа «Пятерочки» или «Магнита». Первый магазин под вывеской «Бристоль» открылся в сентябре 2012-го. Преодолев порог в 1000 магазинов в 2014 году, сеть получила возможность осуществлять прямые закупки алкоголя, а рентабельной сеть стала только в конце 2018 года. Знакомый с ситуацией менеджер говорит, что с самого начала объединение было нецелесообразным, бизнесы находились на совершенно разных этапах: «Бристоль» — это стартап, который быстро рос и генерировал убытки, в то время как «Дикси» — публичная компания, получающая прибыль. К 2017 году общее число торговых точек «Бристоль» превысило 2500, а выручка — 68 млрд рублей. Но догнать челябинского конкурента, превосходящего «Бристоль» втрое по выручке и вдвое по числу магазинов, Кациеву и Кесаеву так и не удалось. Да и по эффективности сеть табачных королей сильно уступала челябинской. Один магазин «Бристоль» в год давал 20 млн рублей, а такой же у Сергея Студенникова — в два раза больше. Кациев давно предлагал их купить, но гордые челябинцы отказывались».
Игорь Кесаев – серый кардинал российского бизнеса
Оптовая продажа сигаретных изделий осуществлялась в основном посредниками, не занимающимися крупными и партиями. Беспошлинный коридор, который был открыт для ветеранов афганской войны, спортсменов и других граждан, позволял доставлять в Российскую Федерацию табачные изделия исключительно с помощью данной категории лиц. Этот период биографии совпадает с переговорным процессом Игоря Кесаева и швейцарской компанией Philip Morris International. В итоге 1993 год ознаменовался заключением первого контракта по сбыту продукции мирового производителя сигарет. Отмена льгот на ввоз табачных изделий способствовала планомерному и настойчивому поглощению «Меркурием» мелких и средних предприятий, занимающихся аналогичной деятельностью. Кесаев придерживался честной позиции, он не прибегал к рейдерским захватам и просто выкупал бизнес у мелких конкурентов. Приобретение бизнесменом контрольного пакета акций Ковровского механического и завода им. Дегтярева, занимающихся оружейным производством, датировано 2005 годом.
Покупка Кесаевым акций крупного российского производителя алкогольных напитков Московский винно-коньячный завод датирована концом 2007 года. В дальнейшем деятельность Игоря Альбертовича намного расширилась. Его финансовые средства, кроме табачной дистрибуции и оружейного производства, находятся в таких компаниях, как: «Дикси» — российская компания, владеющая крупной продовольственной сетью; «Совинтеравтосервис» — крупное автотранспортное предприятие, занимающееся междугородными грузоперевозками; «Горевский горно-обогатительный комбинат» — предприятие, добывающее и перерабатывающее полиметаллы; «Меркурий Девелопмент» — основной застройщик Москва-Сити суперсовременный район Москвы.
Две недели дочь владельца розничной сети «Дикси» не выходила на связь с подписчиками. Сейчас же девушка отдыхает в Турции. Кристина сообщила, что прошла лечение в наркологическом диспансере. На данный момент девушка чувствует себя хорошо. В наркологичке. О том, как я попала в наркологичку: у меня были некоторые проблемы с запрещенными веществами, меня просто туда отвезли, чтобы я поправила свое здоровье, но сейчас все нормально, я отдыхаю в Турции, так что всех люблю.
Я счастлива», — написала наследница олигарха.
В Приморье компания занималась частным строительством. По версии следствия, с января 2018 года по март 2021 года подозреваемый, чтобы не платить НДС, фиктивно заключил несколько контрактов с 9 организациями контрагентами города Владивостока, тем самым уклонился от уплаты налогов. Следователи провели обыски в квартирах и офисе подозреваемого, а также его сотрудников.
За год Юшваев потерял 3 миллиона долларов. В конце 2021 года его состояние оценивали в 2,2 миллиарда. В 1991 году он основал компанию «Меркурий», которая занималась розничной торговлей продуктами и алкоголем. Сейчас он владеет крупнейшим продавцом табачной продукции в России «Мегаполис» и розничным холдингом «Mercury Retail». Когда Басати скончался в 2017 году, осетинский миллиардер выплатил долги партнера и взамен получил его долю в небоскребе. Кесаев стал одним из немногих, чье состояние не пострадало за турбулентный 2022 год. С 2021 года его капитал вырос на 100 миллионов долларов. Кроме политики, он занимается инвестициями. До апреля 2022 в распоряжении Сулеймана Керимова была суперъяхта Amadea ценой 325 миллионов долларов.
Миллиардер Игорь Кесаев попал в санкционный список США
По версии господина Добровинского, за попыткой захвата собственности господина Еганяна могли стоять его конкуренты, «к числу которых может быть отнесен российский бизнесмен Игорь Кесаев». В 2019 году Кесаев договорился со своим партнёром Сергеем Кациевым совместно владеют торговой сетью «Бристоль» и Сергеем Студенниковым владелец торговой сети «Красное и Белое» об объединении торговых сетей с Группой компаний «Дикси» в единого ритейлера. Рейтинг ГлобалМСК.
Игорь Кесаев является президентом Национального некоммерческого фонда «Монолит». С 2011 года является участником рейтинга журнала Forbes "200 богатейших бизнесменов России". В 2017 году занял в этом рейтинге 41-е место с капиталом в 2,4 миллиарда долларов.
Так на заводе появился Игорь Кесаев», — рассказывает Ирина Табацкова, в 2005—2010 годах занимавшая пост мэра Коврова. А пакет менеджеров завода приобрела группа «Меркурий». Завод в то время был убыточным: например, 2006 год ЗиД закончил с убытком 120 млн рублей. Несмотря на это, в том же году совет директоров предприятия одобрил инициативу своего гендиректора, решившего направить 180 млн рублей на помощь национальному некоммерческому фонду «Монолит», президентом и одним из основателей которого являлся Игорь Кесаев. Фонд был создан в 2003 году «для поддержки экономических, медицинских, социальных и культурных потребностей остронуждающихся сотрудников ФСБ России, уволенных в запас, и членов их семей». Получив благотворительную помощь ЗиДа, осенью 2006 года фонд «Монолит» за 185 млн рублей купил на аукционе Российского фонда федерального имущества сочинский Санаторий им. Профессионалы высокого класса О связях совладельцев «Меркурия» с действующими и бывшими сотрудниками спецслужб говорят давно. Чаще всего среди покровителей табачных королей называют Владимира Анисимова, в 2004—2005 годах работавшего заместителем начальника ФСБ России, а после увольнения со службы ставшего советником Игоря Кесаева в «Меркурии». Сейчас он занимает пост первого вице-президента НДК «Меркурий» по безопасности. Советник Игоря Кесаева по взаимодействию со средствами массовой информации Анатолий Ширяев в разговоре с «Новой газетой» не отрицал, что в «Меркурии» работает и много других бывших сотрудников спецслужб: «Они профессионалы высокого класса». Тот же Анисимов сейчас входит в совет директоров Завода имени Дегтярева. Сам Кесаев с момента покупки ЗиДа предприятием интересовался мало. Министр промышленности и торговли России Денис Мантуров говорит, что ограничений для частных компаний на владение такими предприятиями нет: «Это дело либо хозяина компании, который имеет перспективы расширения государственного участия, либо, наоборот, государство привлекает частный бизнес для последующего участия». Покупая ЗиД, Кесаев обещал в разы увеличить выручку и прибыль предприятия и слово свое сдержал. Если в 2005 году выручка от продаж завода составила 4 млрд рублей из которых 2 млрд пришлось на продажи центрифуг для обогащения урана , то в 2012 году выручка только от продаж оружия составила 12 млрд рублей, а чистая прибыль превысила 2 млрд рублей. Для сравнения: выручка группы компаний «Мегаполис» Игоря Кесаева и Сергея Кациева в том же 2012 году составила 381,8 млрд рублей. Летом 2014 года сигаретные пачки спрячут за витрины, все большие объемы будут набирать продажи контрафактной и контрабандной продукции, сигарет производства белорусских и казахских фабрик, с которыми не удается согласовать единые акцизные и налоговые ставки в рамках Таможенного союза. Переводя с корпоративного языка на человеческий: на падающем рынке лучше делить меньше прибыли со сторонним дистрибьютором. Совсем другая картина на рынке вооружений. С назначением в конце 2011 года Дмитрия Рогозина вице-премьером и новым куратором Военно-промышленного комплекса России сотрудничество государства с крупным российским бизнесом на этом направлении стало развиваться невиданными темпами. Уже в августе 2012 года на заседании Совета безопасности президент Владимир Путин заявил, что хочет ослабить военную монополию государства, упростив создание новых оборонных производств с участием частных компаний. О каких суммах идет речь? В ближайшие 10 лет Россия намерена потратить на программу перевооружения до 20 трлн рублей. Завод имени Дегтярева подготовился к новым реалиям. Зачем пакет госкорпорации? По его словам, на базе завода планируется создать частный оружейный концерн «Дегтярев» и ни много ни мало центр робототехники. В Коврове надо создавать одну из главных площадок для ее разработок, говорил вице-премьер.
Оптовика сумма не устроила, после чего в его фирму нагрянули с проверками налоговые и правоохранительные органы. Кроме того, сразу осложнились отношения с производителем. Торговым бизнесом Кесаев занялся, как только появился свободный рынок. В 1991 году он создал компанию «Меркурий», которая занялась поставками товаров народного потребления из Гонконга, Тайваня и Китая. Вскоре ассортимент пополнился сигаретами немецкой табачной компании Reemstma и американской Philip Morris — объем продаж быстро рос, на полках сигареты сметали. В 1992 году оптовик Кесаев стал еще и банкиром — через одну из своих структур вошел в учредители Мосэксимбанка. Но в 1993—1994 годах указами президента Бориса Ельцина таможенные льготы на ввоз в Россию сигарет и алкоголя получили Национальный фонд спорта, Совет ветеранов воинов-афганцев, Фонд помощи инвалидам и глухим и Отдел внешних сношений Московской патриархии. Ввозить табак в Россию стало возможно только через них. Работать с такими партнерами, говорят знакомые Кесаева, он не захотел и уехал в Швейцарию. В Лозанне располагалась европейская штаб-квартира Philip Morris International. Кесаев со своим прекрасным английским — он окончил МГИМО — и опытом работы на табачном рынке сумел найти общий язык с ее руководством. В 1993 году тот возглавил оптовую структуру «Меркурия», а через пять лет — специально созданную для работы с продукцией других табачных производителей компанию «Мегаполис». Кесаев в этом тандеме является стратегом, Кациев — практиком. Дистрибуция табака стала серьезным бизнесом, когда иностранные производители, раньше импортировавшие сигареты и отдававшие их на реализацию десяткам оптовиков, стали скупать российские фабрики. Производители начали реорганизацию сбыта. Теперь их интересовали партнеры, которые могли бы забирать продукцию у ворот фабрик, развозить ее по регионам, выставлять на полки, проверять соблюдение ценовой политики. Разные территории страны закреплялись за разными компаниями, суммы контрактов исчислялись десятками миллионов, и заполучить их хотели все оптовики. Совладельцы «Меркурия» перемещались тогда по Москве и регионам в сопровождении джипов с охраной, вооруженной автоматами, в командировки глава «Меркурия» отправлялся исключительно на арендованном самолете. По прилете его всегда встречал заранее пригнанный из Москвы персональный автомобиль. К 2000 году Philip Morris продавала всю свою продукцию через три компании включая «Меркурий» , Reemtsma и Gallaher торговали только через «Мегаполис», у BAT было пять контрактеров. JTI реализовывала свою продукцию с помощью сотни российских компаний. Производители сами были заинтересованы в консолидации рынка. В 2007 году после приобретения Gallaher компания JTI провела оценку обеих моделей дистрибуции. Как табачные компании выбирали партнеров? Конкуренты этого делать не могли». Монополия «Мегаполиса» Заручившись поддержкой производителей, Кесаев начал большую скупку. В первую очередь смотрел на контракты Philip Morris.
Названа причина обыска на связываемом с российским миллиардером острове в Финляндии
Игорь Кесаев переуступил свою долю в сети партнеру Николаю Тяке, сообщила газета "Коммерсант". На днях стало известно: 17-летняя Кристина Кесаева практически месяц провела в реабилитационном центре из-за проблем с наркотиками! Бизнесмена Игоря Кесаева включили в санкционный список США.