Актриса Агата Муцениеце с начала декабря встречается с 39-летним ресторатором-миллионером Владимиром Перельманом, рассказали друзья артистки.
Владимир Перельман, Perelman People. Как построить два десятка ресторанов, не имея компьютера
Это случилось, когда прилетели подруги актрисы и они все вместе пошли на вечеринку в клуб. Где Владимир приударил за двумя незнакомками, а с одной из них начал целоваться на глазах у Муцениеце. Агата возмутилась и тут же поставила точку в их отношениях. Собрала вещи и переехала на виллу, где остановились подруги.
После разрыва актриса и ресторатор поговорили и решили остаться в приятельских отношениях.
Мама — по классу фортепиано, папа — по классу классической литавры. Отец мой играет в оркесте Большого театра, а до этого в Московской симфонической капелле у Геннадия Николаевича Рождественского, одного из самых блестящих дирижеров мира. К сожалению, он умер в прошлом году. Рождественский говорил, что знает в мире всего трёх таких литавристов, как мой отец. А папа ударник во втором поколении — его родной отец, мой дедушка Вадим, тоже был барабанщиком. Бабушка, мамина мама — фортепиано. Совершенно поколенческая история.
Сколько я себя помню, у родителей всё было подчинено творчеству, бескомпромиссно. А жили мы при этом очень хорошо, благополучно. Дом артистов эстрады, метро Аэропорт. Рядом дома Союза писателей, артистов Большого театра и так далее. Творческое гетто. Совершенно особая атмосфера, весь уклад жизни. Я пытаюсь передать этот вайб в новом проекте. Это новая дефиниция, мы её придумали.
Кухня и сцена абсолютно равнозначны в пространстве, расположены визави, друг напротив друга. По сути — две сцены, музыкальная и гастрономическая. Плюс бар и вино. Работаем мы пять дней в неделю, с шести вечера. Постоянных шефов будет два — наш веган-шеф Кирилл Губин и я. Это план на первые две недели, потом меня сменит другой приглашённый шеф. Я буду делать необычные вещи из привычных мне продуктов, очень качественных, которые я многие десятилетия покупаю на Ленинградском рынке. Но буду готовить с какой-то ресторанной затеей, назовём это так.
Не домашняя еда ни фига. Но будет совсем по-другому. Что ещё, например? Долма из пяти видов риса с мидиями, сумахом и разными другими специями. Стамбульский флёр. Или вот: кабачок с соусом из выпаренного сулугуни. Но не любого! Подходит только один сулугуни, который в Москве есть только у одного грузина.
Будет яйцо — как я его ел в детстве, с дедушкой мы так делали: снимаешь с яйца верхушку и добавляешь туда всякую всячину. Очень красивый процесс. Вообще я с детства всегда очень красиво ел.
Стало известно о скандальном разрыве Муцениеце с богачом Муцениеце рассталась с обеспеченным избранником после его измены в Таиланде РИА «Новости» Читать 360 в На личном фронте у актрисы Агаты Муцениеце затишье, она рассталась с богатым избранником Владимиром Перельманом, а с телеведущим Иваном Чуйковым даже не начинала встречаться. Об этом рассказал сайт kp.
Изменил Агате у нее на глазах! Реклама По словам источника, все произошло на отпуске в Таиланде. Когда на остров прилетели подруги артистки, то поселились на отдельной вилле.
С тех пор Муцениеце и Перельман неразлучны. По словам друзей актрисы, они полюбили друг друга с первого взгляда и теперь живут под одной крышей. Недавно пара посетила премьеру комедии "Честный развод. Бенефис" вместе и не скрывает своих отношений от окружающих, как сообщила "Комсомольская правда".
Забыла Прилучного? Таролог пролила свет на личную жизнь Агаты Муцениеце
Ресторанных проектов сейчас огромное количество, но приковывают интерес проекты, наполненные смыслом. Это вообще тренд — наполнять смыслом вещи. Я хотел бы призвать людей на планете осознать, что эра потребительства отходит. Люди, которые открыты всему новому, открыты свершениям, коллаборациям и постоянно находятся в движении, — большие мудрецы.
Стремление к мудрости — процесс на всю жизнь Мы впервые построили новый ресторан в Москве совместно с другим ресторатором и выдающимся шеф-поваром Димой Блиновым, он и название придумал — Sage мудрость. Все элементы мебели придуманы. Посуду из Японии мы тоже кастомизировали: вместе с заводом придумывали форму, цвет.
Вкус продукта подчиняется тому, в чем он подается. У нас тарелка не просто красивая, она создана под конкретное блюдо. Мне хотелось, чтобы в этом ресторане было крутым вообще все.
Бескомпромиссно, ультимативно. И чтобы весь ансамбль складывался в некую игру. Своя пекарня, своя «кондитерка», свой бар, заготовочная.
И все в концепции zero-waste — мы стремимся к безотходному производству. Этот принцип пришел из крутых европейских ресторанов, когда молодые шефы утомились от того, что классическая французская кухня разрешает взять только кусочек отруба, поскольку только он идеален. Но идеально в этом мире все.
И мудро не разделять продукты на хорошие и плохие части, как мы не разделяем людей на хороших и плохих. Своей философией мы подчеркиваем, что каждый элемент этого мира прекрасен. Как вы ищите и выбираете для себя предметы, одежду, гаджеты, которыми себя окружаете?
Потому что я подбираю все сам. Я обожаю покупать одежду не только себе, я вообще люблю одевать людей. Сейчас я много шью себе на заказ: по моим лекалам и дизайну работают портные.
Недавно сделал потрясающий костюм, в котором буду встречать гостей в своих ресторанах. Это такая смесь «а-ля рус» с Японией, Европой, Америкой 1920-х годов. Дико красиво и очень прикольно.
Мне нравится этот процесс — чистое, безумное творчество! Еще покупаю одежду у друзей, российских дизайнеров, за рубежом тоже выбираю бренды, которых никто не знает, хотя они забавные и милые. Мне не нравится логомания, чтобы везде были написаны бренды, не нравятся супертрендовые веяния.
Мне нравится создавать свой собственный уникальный стиль. Это очень глубокий процесс самовыражения. Мой следующий проект будет про одежду — займусь ее созданием под своим брендом.
Свои образы я люблю дополнять стильными аксессуарами, которые напоминают мне о чем-то важном. Например, даже на моей шляпе написано Sage. А мой мобильный телефон Samsung Galaxy Z Flip3 напоминает мне о молодости, когда я все время стремился за чем-то новым Тогда я покупал себе вещи, которые не мог себе позволить: телефон в кредит, машину, на обслуживание которой меня не было денег.
Каждый день хотел менять машины и телефоны.
Актриса Агата Муцениеце, которая была в романтических отношениях с ресторатором Владимиром Перельманом, решила их завершить. Согласно информации, полученной Telegram-каналом «Антиглянец», разрыв произошел после их отпуска в Таиланде. Агата и Владимир начали появляться вместе на публике в декабре прошлого года и даже представляли друг друга своим близким. Однако она отказывалась комментировать свои отношения.
Поклонники 35-летней актрисы обрадовались переменам в её жизни. Друзьям артистки казалось, что свадьба не за горами, но Агата рассталась с новым избранником во время отпуска в Таиланде, пишет «Комсомольская правда». Друзья Муцениеце рассказывали, что роман с 39-летним Перельманом у неё начался в декабре. Пара познакомилась на гала-вечере Светланы Бондарчук. Вскоре Агата познакомила нового бойфренда с детьми. Владимир — очень богатый человек, основатель и глава холдинга Perelman People, в который входит несколько ресторанов.
Текст Марина Шаклеина Фото архив ресторанной компании Владимира Перельмана Ресторатор Владимир Перельман открывает рестораны, которые, на первый взгляд, нарушают все тренды: со светлым, красочным, теплым дизайном без бетона и полутьмы, с ценником, не претендующим на показную демократичность, с большим меню, включающим «все и сразу». При этом рестораны у Перельмана получаются праздничные, легкие и совершенно не похожие ни на какие другие, и находят свою, довольно обширную аудиторию. Какую именно, читайте прямо здесь. Как и рассказ одного из самых молодых рестораторов в городе о рыночных нишах, о модных и немодных, о прибыльных и неприбыльных местах, о прошлом и будущем ресторанного рынка. У вас тоже несколько проектов открылось. Что же происходит? Владимир Перельман: Никто не любит говорить о неудачах. Все хотят быть успешными, все создают иллюзорную картинку, притягательную для окружающих. Все пытаются казаться лучше, чем они есть на самом деле, это нормальное человеческое качество. Наверняка в нашей отрасли такие же процессы. Много кто открывается, но мы можем не представлять себе, как рестораны себя чувствуют и живут. Я говорю о том, ради чего создается любой бизнес — об экономике. Полный зал автоматически не означает, что ресторан зарабатывает большие деньги или выполняет свои задачи. Я думаю, на нашем рынке не все так радужно, как кажется на первый взгляд. Что не радужно? На рынке наблюдается спад. Безусловно, у каждого ресторатора, владеющего несколькими проектами, есть флагманские заведения, которые «качают», как мы говорим. Они могут «качать» недолго, а могут — в течение многих лет, и это искусство — уметь делать такие рестораны. С другой стороны, то, что я вижу сейчас — это пир во время чумы, ощущение, что люди гуляют на последние. Мы, рестораторы, пытаемся обогнать друг друга, опередить время, мы загоняем себя в дикую агонию перевыполнения плана, потому что надо бороться за гостя. Посмотрите, где в среду вечером сидит народ? Я думаю, в пятидесяти ресторанах. Конечно, не считая заведения, о которых не говорят и не пишут давно, я о сетевых мастодонтах, забирающих аудиторию. Фастфуды и стритфуды — это тенденция, которая дает возможность хорошим ресторанам получить дополнительный приток денег за счет людей, которые хотят потратить меньше времени и денег, но получить качественную еду «Р. Я вижу, что у Аркадия Новикова качают всего пять проектов, у Александра Раппопорта — три-четыре, у Зарькова тоже что-то работает, что-то нет. Все ресторанные группы выживают либо за счет суперуспешного проекта-флагмана, либо за счет скорости открытий. Ресторанная тусовка мигрирует, открыл проект — она у тебя. Чем больше ты открываешь, тем больше о тебе говорят. Но это путь в никуда, — тем тяжелее поддерживать качество. Начинается та самая агония, когда человек не понимает, что будет завтра при нынешних реалиях, и пытается успеть все сделать сегодня. Модель — открывать новое тогда, когда ты уверен, что все получится. Срок окупаемости у всех свой, наверное, стандартно, года два. Например, мы вкладываем деньги, надеясь, что рестораны будут долго работать. Например, I Like Bar на Шаболовке стабильно работает четыре года. Можно было бы сделать из концепции сеть, но мне лень. Хотя проект уникальный, в Москве таких нет. Там очень домашняя атмосфера, дружелюбный персонал, ресторан может удовлетворить потребности любого человека в еде — там мультикухня на основе Италии. Я кстати, думаю, что мы возвращаемся к тенденции делать мультипредложения. Аркадий Новиков, открыв ресторан Valenok, наглядно это продемонстрировал. Не мне судить концепцию, но коммерчески это очень успешный проект. Развиваясь, рынок перескакивал с этапов на этапы, с кухни на кухню, видимо, теперь пора возвращаться к тому, что было. Это целесообразно. Ресторан должен или кормить людей или давать уникальный опыт, быть заведение выходного дня, эстетским и гастрономическим. Но тогда он должен работать по европейским законам: давать два-три ужина за вечер пять дней в неделю. Мы же пытаемся сделать все сразу: влезть в дорогую аренду, найти суперместо, сделать так, чтобы все было идеально в плане сервировки и дизайна, но 20 посадок все это не окупят, надо делать 150.
Агата Муцениеце влюблена в миллионера Владимира Перельмана
Вадим Перельман на съемках фильма «Мгновения жизни», 2007 год. Директор по развитию Perelman People Евгения Левшицкая о том, зачем сохранила деловые отношения с бывшим мужем и ресторатором Владимиром Перельманом. В личных отношениях у актрисы Агаты Муцениеце наступило затишье. Она завершила отношения с Владимиром Перельманом, а с телеведущим Иваном Чуйковым вообще не начинала.
Ресторатор Владимир Перельман — о еде в Москве и о том, как стать бизнесменом в семье музыкантов
Также ей компанию составил миллионер Владимир Перельман. В 2006 году в американском журнале «The New Yorker» была опубликована большая статья «Многообразная судьба» журналистов Сильвии Назар и Дэвида Грубера, которые прилетели в Санкт-Петербург и лично пообщались с Григорием Перельманом. Основатель и глава холдинга Perelman People, в который входят рестораны I Like Bar, I Like Grill, I Like Wine, Beer&Brut, «Рыба моя», «Жемчуга». Помимо ресторанного бизнеса Владимир Перельман занимается дизайнерской мебелью, музыкой, преподает йогу. Как говорит Владимир Перельман, возможно, странный, эклектичный интерьер его ресторанов напоминает ему ту полуантикварную квартиру в Турции.
Владимир Перельман: фото и биография ресторатора
Ресторану исполнилось два года, и по этому случаю состоялась вечеринка. Муцениеце придала волосам объем и нанесла яркий макияж с акцентом на глаза. Ведущая шоу «Голос. Дети» облачилась в темно-синий брючный костюм и ванильную блузку в горох. Бывшая жена Павла Прилучного расположилась за столиком рядом с Владимиром. Телеведущая выглядела счастливой и расслабленной. Глава холдинга Perelman People сопровождал ее на званом ужине в центре Москвы.
При копировании материалов для интернет-изданий — обязательна прямая открытая для поисковых систем гиперссылка. Ссылка должна быть размещена в независимости от полного либо частичного использования материалов. Гиперссылка для интернет- изданий — должна быть размещена в подзаголовке или в первом абзаце материала.
Источник фото: Светлана Мулыкина По словам источников, Муцениеце и Перельман познакомились через общих знакомых, включая телеведущую Светлану Бондарчук. После мероприятия они уехали вдвоем. Также появились слухи, что Муцениеце представила своих детей, Мию и Тимофея, новому возлюбленному, и теперь они живут вместе.
Агата Муцениеце Не обошла стороной это событие и Агата Муцениеце. И мы не удивлены, ведь в последнее время ее регулярно замечают на всех мероприятиях, где бывает харизматичный и холостой ресторатор Владимир Перельман. На мероприятие ее собирали стилисты и визажисты, которые придали локонам объем и сделали макияж с акцентом на серебряные тени. Весь вечер звезда провела в компании бизнесмена и светилась от счастья, как и на недавно опубликованной фотографии с Владимиром, где он ее обнимал. Константин Хабенский Неожиданно было встретить на дне рождения ресторана Константина Хабенского.
Актриса Агата Муцениеце вышла в свет с известным ресторатором Владимиром Перельманом
Об этом сообщает Kp. ru. В начале 2024 года в Сети обсуждали роман актрисы с бизнесменом Владимиром Перельманом. Оказалось, что компанию актрисе составил ресторатор Владимир Перельман. Агата Муцениеце после развода с Павлом Прилучным пытается наладить личную жизнь. Гуляем по Москве с создателем столичных ресторанов Владимиром Перельманом.
Актриса Агата Муцениеце вышла в свет с известным ресторатором Владимиром Перельманом
В первые годы своей ресторанной деятельности я получал по вечерам SMS-ки с выручкой: если она была хорошая, можно было спокойно спать, а если не очень — начиналась бессонная ночь страданий. Сейчас я оградил себя от этих переживаний и ежедневно ничего не мониторю. За годы работы у нас выстроилась четкая система финансового учета: мне достаточно раз в месяц проводить бюджетные комитеты, чтобы бизнес развивался в рамках намеченной стратегии. Как открыть один из лучших ресторанов в России без компьютера, но с панелью котломойщика Мы с Блиновым на двоих придумали, наверное, ресторанов 30. Но в каждом проекте все равно создаются уникальные вещи. Например, подходит ко мне как-то шеф, Дима Голенин, и говорит: «Босс, я придумал такую штуку — пойдемте, покажу!
И ведет меня к котломойке. А там, как мне показалось, — приборная панель какого-то крейсера или космолета. Каждая лопаточка, каждый ковшичек на своем месте, в быстром доступе; везде какие-то штучки, которые не позволяют им упасть. Просто фантастика. Я на это все смотрю, и мне хочется расцеловать шефа, обнять котломойщика.
Удивительно, как творческая сила может проявляться даже в таких, казалось бы, мелочах. Когда мы не перестаем удивляться, создаются гениальные вещи. Как открыть много ресторанов Я только этой весной осознал, что «Рыба моя» — действительно классный ресторан. Он стоически перенес и пандемию, и отток гостей, и все это время показывал скромный, но устойчивый рост. У нас с самого начала было то, о чем другие компании задумываются только после 10 лет работы: идеология, ценности, культурный код.
И теперь это помогает нам масштабироваться. Мы не опасаемся, что кто-то испортит репутацию бренда: к нам уже давно не приходят люди не из нашего «министерства культуры». А еще совсем недавно мы наконец зарегистрировали товарный знак на «Рыбу мою». Еще один проект мы сейчас строим за границей, в Лиссабоне. Она будет на околоморскую тему, но совсем непохожая на «Рыбу мою» — более гастрономичная.
Мы хотим открыть этот проект в Португалии, но потом обязательно привезем его в Москву. И еще один заграничный проект — это арт-фудмаркет, над которым мы работаем необычной творческой командой. Это будет выверенное гастрономическое высказывание с сильной арт-составляющей: мы хотим объединять художников, в том числе мировые имена, как мы это уже много лет успешно делаем в России. ПРи этом в этом проекте будет серьезное погружение в IT и цифровизацию, так как в Европе индустрия там в этом плане довольно сильно отстает от России. Эта история тянулась много лет: когда бренд появился, нам не удалось зарегистрировать текстовое написание только изображение , и мы решили открывать «Рыбу мою» без товарного знака.
Эта история тянулась много лет: когда бренд появился, нам не удалось зарегистрировать текстовое написание только изображение , и мы решили открывать «Рыбу мою» без товарного знака. А потом выяснилось, что есть компания с таким же названием есть где-то на севере страны. Мы пошли в суды, сменили 10 патентных поверенных и в конечном итоге получили права на «Рыбу мою» в 2023 году, спустя шесть лет.
И мне впервые в жизни захотелось поставить перед собой количественно измеримую цель: хочу, чтобы «Рыба моя» стала сетью рыбных ресторанов номер один в стране разумеется, в своей ценовой категории. Конечно, так и будет. Будем заклеивать небоскребы свои логотипом.
Как закрыть ресторан Дорого и болезненно. Сейчас у нас девять ресторанов в Москве. До пандемии было побольше.
Каждое закрытие я воспринимаю близко к сердцу, на свой счет. Я из семьи классических музыкантов и знаю, что мастерство не дается сиюминутно: оно требует времени, саморефлексии и большого числа повторений. Поэтому закрывшийся ресторан — как концерт, к которому я долго готовился, не спал ночами, а в итоге на выступлении облажался.
Иногда один, а иногда и со всей командой. Конечно, это бьет по самооценке. А еще закрывать ресторан — это дорого.
Рестораторы мало об этом говорят, но заведения чаще всего закрываются тогда, когда они уже в глубоком минусе, накопились долги перед поставщиками и персоналом. И тебе нужно погасить все долги, иначе ты просто не сможешь дальше работать на этом рынке. Как не закрыть ресторан Я считаю, что необходимая часть работы ресторатора и любого предпринимателя — вдыхать новую жизнь в старые проекты.
Какой бы классной и успешной ни была концепция, со временем она начинает расползаться. Появляются какие-то инородные элементы: блюда, подачи. В то же время гости привыкают к неочевидным вещам — любимым салфеточкам, любимому столику.
Для тех, кто много лет ходит в один и тот же ресторан, очень важно, чтобы такие вещи оставались неизменными. И подкрутить все так, чтобы не нарушить тонкую связь между гостем и рестораном, бывает сложно. Часто кажется, что проще все сломать и построить заново.
Поэтому я считаю, что в команде ресторана должны быть хранители концепции. Это и сам ресторатор, и команда — конечно, если получилось настроить ее так, чтобы она осознавала глубину концепции.
Читайте по теме: Как челябинец открыл ресторан в Испании — Люди боятся ресторанов из-за высоких чеков?
Моя компания делает интеллигентные рестораны для интеллигентных людей. Я сам из семьи, которая подходит под наше определение гостя. Мои родители — классические музыканты, и у нас нет сверхдостатка.
Поэтому каждый раз делая проект я в том числе думаю о том, что мои родители смогут туда зайти. Когда я создавал первый I Like Wine, у меня была задача убить винный снобизм: потому что многие гости думали, что придет сомелье и продаст самую дорогую бутылку. Надеюсь, что у нас все получилось.
Как завоевать доверие инвестора, чтобы в тебя вложились? Первая задача — репутационная. Вне зависимости от того, есть у тебя проекты или нет, важно создавать свою репутацию.
Я с 15 до 26 лет работал над репутацией. И выстраивал отношения с коллегами таким образом, чтобы ни у кого не было сомнений в моей порядочности. Я никогда не работал ради «быстрого рубля».
Это важно, потому что сегодня темп жизни, при котором хочется обогатиться за секунду. Люди становятся знаменитыми на хайпе, но о них быстро забывают, потому что за ними нет смысла и глубины. Репутация «человека слова» вырабатывается разными механизмами, в том числе образом жизни.
Это практики, спорт, самопознание. Если делать это систематично, ты будешь тем, от кого веет надежностью. Проблема социума в том, что люди транслируют то, во что сами не верят.
Сейчас модно топить за экологичность, разделение отходов. Но клиенты считывают неискренность. Почему нельзя открывать проект ради денег Читайте по теме: Как запустить доставку правильного питания в регионе — и заработать — Разве?
Сегодня много коучей, инфобизнесменов. И кажется, что люди часто идут за образом. В Москве 15 тысяч ресторанов, и ты каждый раз думаешь, куда пойти.
Но если вернуться к вопросу доверия инвесторов, то человеческий фундамент важен. И он недооценен. Это как серьезные дядьки, так и те, кто никогда не хотел никуда инвестировать.
И ты своей харизмой мотивируешь их дать деньги. Даже с моим опытом в ресторанном бизнесе я попадаю в зависимость от общественного мнения. Насколько концепция актуальна?
Верю ли я в нее? Все сомнения считывает как инвестор, так и команда. Если я не верю в идею, бизнес не будет работать.
Каждый раз, когда я хотел построить ресторан исходя из эго, гордыни, думая, что вот, построю и получу премию «Ресторатор года», ничего не получалось. Все — это фейк. Другая миссия, ценность, другая движущая сила.
И инвестор считывает это. Или сделать так, чтобы ему очень понравилась идея и он сам захотел инвестировать? Чтобы понять природу успеха, я анализировал свои soft skills, изучал астрологию, human design.
Поэтому у меня было очень много поездок по миру в места силы — Тибет, Бутан и не только. Поэтому я не пью алкоголь, медитирую и делаю много разных практик, чтобы сфокусироваться на принятии правильных решений. А деньги тут при чем?
Я разобрался, как работает механизм привлечения денег — это самодисциплина сознания. Ко мне приходят молодые ребята за деньгами — и я вижу, что они не верят в свои идеи. А я не раз оказывался в ситуации, когда нет денег и инвестора, но зато была крутая идея, которую так хотелось реализовать, что финансы тут же находились.
У меня не было денег на «Рыбу мою». Просто я увидел помещение и сказал, что мы участвуем в тендере. Нарисовал концепцию собственнику помещения, полностью погрузившись в идею.
И даже не задавался вопросом, откуда брать деньги, если мы вдруг победим. Я очень верил в эту идею. И понял, что это состояние концентрации и погруженности можно выдрессировать.
Тогда по договору мы должны были заплатить за первый и последний месяц аренды, плюс депозит за три месяца — это шестизначная сумма. Я каждое утро встаю в 4 часа, делаю растирание миндальным маслом, потом три минуты стою под ледяным душем. Затем — сет медитаций и упражнений.
И в этот момент я нахожусь в фокусе и могу поговорить с собой, почувствовать, что происходит внутри.
Вот открылся «Горыныч», мощный проект, притягательный. А у тебя за углом —«Голодный злой», и дела у него как-то не очень. И все подумали: а что Перельман-то? А ты тогда как-то очень красиво поздравил создателей «Горыныча», а «Голодного злого» просто взял и закрыл. Переделал помещение под рыбный ресторан «Рыба моя», и всё там вроде бы хорошо. В этом было какое-то мужество, красота поступка. Мне очень понравилось.
Для меня действительно важно всё делать, по возможности, красиво. Легко и весело. Но, на самом деле, к моменту открытия «Горыныча» это решение уже было принято. Ну, не взлетела концепция, что ж теперь делать. Но я никогда не бросаю рестораны, не бросаю партнеров. У тебя не слишком обычная для московского ресторатора репутация. Про тебя говорят: «От Перельмана никто не уходит. С тобой работает, например, бывшая жена, Женя Левшицкая.
Рыжая красотка с рыбкой во рту на логотипе «Рыба моя» — это ведь она? Женя ведёт пиар Perelman People. А её новый муж — твой партнер по I like design. Шеф-повара и другие ключевые сотрудники тоже, как я понимаю, крайне редко покидают команду? У нас действительно маленькая текучка. Наше отношение к людям и их самих к себе проецируется на всё. Мне хотелось бы думать, что у нас действительно интеллигентный ресторан для интеллигентных людей. Приятные люди везде — на кухне, в клининге.
Грузчики — есть такие ребята золотые. Мы уважаем людей, их труд, и это полностью меняет всю систему. Этот год сильно всех подкосил, у многих умерли родственники, не только из-за коронавируса. У нас есть фонд помощи тем, кто теряет родственников, и по нему видно, что в этом году было много таких несчастий. И особое внимание — образованию. Ещё до пандемии пришел ко мне шеф-обжарщик, работал всего полгода, я его едва знал. Написал план своего образования, который стоил около пятисот тысяч в год, большие деньги. У меня нет с ним контракта, не лежит в сейфе какая-то расписка, что он мне это отработает.
Но человек хочет учиться — пусть учится. Ни разу в жизни я никому на такой вопрос не говорил: нельзя. Так же и с отпуском.