академик РАН, профессор, Главный Внештатный специалист-онколог Минздрава Российской Федерации, директор ФГБУ «НМИЦ онкологии им. Н.Н. Блохина» («Онкоцентр на Каширке»).
От рака не отгородишься. Главный онколог Минздрава — о возможностях медиков
академик РАН, профессор, Главный Внештатный специалист-онколог Минздрава Российской Федерации, директор ФГБУ «НМИЦ онкологии им. Н.Н. Блохина» («Онкоцентр на Каширке»). Стилиди Иван Сократович, Москва: хирург, 6 отзывов пациентов, места работы, профессор, стаж 36 лет. Рекордное количество подключений – 1885 набрала операция Ивана Сократовича Стилиди. Директор Онкоцентра Иван Стилиди в эфире телеканала «Доктор». Блестящий хирург и потрясающий наставник, он поделился с молодыми коллегами и гостями студии ос. Спикерами мероприятия стали ведущие специалисты из России и Японии — Стилиди Иван Сократович — директор ФГБУ «НМИЦ онкологии им. Н.Н. Блохина» Минздрава России, д.м.н., профессор, академик РАН, главный внештатный специалист-онколог Минздрава России. Лауреат Государственной премии Российской Федерации в области науки и технологий. Главный онколог Минздрава России по Приволжскому, Уральскому, Сибирскому и Дальневосточному федеральным округам. Иван Стилиди.
Добро пожаловать!
- Врач онколог Стилиди Иван Сократович
- Форум онкологов ЮФО и СКФО
- Минздрав назначил и.о. директора онкоцентра им.Блохина
- Стилиди Иван Сократович
- Добро пожаловать!
От рака не отгородишься. Главный онколог Минздрава — о возможностях медиков
Член Отделения медицинских наук РАН секция клинической медицины. Врачебная, преподавательская, научная деятельность С 1981 г. Блохина Минздрава России. В 1992-1998 гг. В 2005-2017 гг. В ноябре 2017 г. Блохина после ухода с этого поста академика Михаила Давыдова. С 30 ноября 2018 г.
Возглавляет объединенный ученый и диссертационный совет НМИЦ, а также ученый совет Научно-исследовательского института клинической онкологии им. Трапезникова входит в структуру НМИЦ.
Менткевич считает НИИ детской онкологии и гематологии лидером в своей сфере. Менткевича совершенно не устраивало, что руководить им будет врач из другого центра со своими принципами и установками. Лидером он Рогачевку не считает. Но у нас в отделении всего пять коек, а там существенно больше. И там представлен другой спектр заболеваний», — говорит Менткевич. Два подхода — и каждый правильный Георгий Менткевич создал первое в России детское отделение трансплантации костного мозга, но с 26 сентября больше им не руководит Можно ли выяснить, кто лечит лучше? У двух институтов разные подходы, разные протоколы. Протоколы — это, грубо говоря, последовательность действий врача и список препаратов.
Чтобы сравнить протоколы и получить статистически значимые результаты, объясняет Менткевич, надо провести рандомизированное исследование примерно 400 детей — половину лечить одним способом, половину другим. Срок наблюдения должен составлять «лет десять». А пока этого нет, каждая из сторон работает по-своему в полной уверенности, что именно так правильно. А Менткевич, рассказывают коллеги, попытался сразу организовать дело таким образом, чтобы стать как можно более независимым от руководства. Светлана Варфоломеева совершенно не собиралась никому предоставлять независимость. Она пришла, чтобы сломать старое и построить все заново. Она насквозь пропитана нашей идеологией и технологией», — говорит Масчан. Но наладить контакт с новым коллективом, судя по всему, представительница Рогачевки не очень пыталась. Он тоже не отрицает ее заслуги: «Она создала всю солидную онкологию в Рогачевке, организовала Национальное общество детских гематологов и онкологов, огромную структуру подразделений, систему обучения. Она величайший организатор.
Но хочет заставить нас работать как крепостных. Люди из Рогачевки к этому привыкли, а здесь не понимают такого обращения. И все это на фоне падения зарплат, пусть даже с Варфоломеевой оно никак не связано». Все пошло криво. Попытки донести до коллектива свое видение ситуации — как неуместные многочасовые совещания в самый разгар рабочего дня. Удлинившийся в приказном порядке рабочий день тоже не вызвал радости. Если вы уходите раньше, то у вас мало работы, а значит, и претендовать на высокую заработную плату вы не можете», — цитирует новую начальницу Журавель. Хороших врачей. Но на рынке они в таком количестве не нужны, поэтому Варфоломеева привела их сюда». Мальчик 32 лет Страсти накалялись, события завертелись быстрее.
Одновременно — ссориться так ссориться — Менткевич получил выговор за нецензурную брань на рабочем месте. А 26 сентября Варфоломеева сделала, наверное, самое возмутительное из всех новых назначений. В отделении с возмущением говорят, что «мальчик» Кирилл Киргизов вообще из другой сферы — до прихода в НИИ детской онкологии и гематологии занимался рассеянным склерозом.
И вот вас судьба направила в совершенно иную — сложную и загадочную организационную сферу. Она поглощает у вас энергию, силы… Что вас туда толкнуло? Сверхзадача, случайность? Я, например, всегда был художником, писателем, но вдруг обстоятельства — перестройка, распад страны — кинули меня в политику, и я стал издавать газету.
Я понимал, что издавать газету — это абсолютно иное, нежели элитарное творчество: это стратегия, финансирование, люди, темпераменты. А что вас заставило сделать такой шаг? Мой предшественник, мой учитель Михаил Иванович Давыдов должен был оставить пост в связи с уходом на пенсию, и созрела необходимость в новом руководителе центра. Мне было предложено, и я дал своё согласие. Действия и мысли руководителя медицинского учреждения направлены на то же самое, только в другом масштабе, в другом объёме и в другом техническом исполнении. И по сути ничего не изменилось — изменились функциональные обязанности. Быть руководителем медицинского учреждения — очень непростое дело.
Особенно медику, потому что руководить приходится не просто подчинёнными, а своими коллегами. Идеальная формула — это руководитель по принуждению. Потому что когда человек чрезмерно амбициозен, он способен политизировать любую организацию. Именно поэтому руководитель поневоле — самая лучшая формула. Задача руководителя — не командовать, кому куда пойти: кругом, направо, налево, а организовать процесс для пациентов и для профессионалов, чтобы специалисты различных направлений могли работать с максимальной эффективностью. Если проводить параллели с театром, то врач — это артист, который находится на сцене, зрители — это пациенты и больные, они смотрят, как он это делает, они с ним соприкасаются, а руководитель должен быть как постановщик действия — человек, который стоит за кулисами. Это очень важно.
Результаты работы одного специалиста мы видим на том или ином количестве больных, а от работы руководителя медицинского подразделения зависит весь процесс лечения, и результаты более масштабны. Владимир Путин собирается идти на новый президентский срок. Мы все гадаем, с какой новой идеей, концепцией развития он придёт. Что он скажет такого, что даст нам понять, какой будет его деятельность в следующее шестилетие. Или режиссёр приходит в театр и приносит с собой новую школу. Поскольку если он замещает другого режиссёра — он приносит не просто метод управления коллективом, но и школу, образ, эстетику. А вы, заступив на пост руководителя, имеете новый образ, новый концепт того, чем занимаетесь?
Что касается моей профессиональной, научной, практической составляющей, то "школа" не изменилась. И в том, что я пришёл к руководству центром, многие видят плюс, потому что я — человек "школы Давыдова". И этот вектор должен сохраняться и развиваться. А вот некоторые организационно-управленческие нюансы действительно есть. Это просто-напросто требование времени и касается и жизнеобеспечения финансово-хозяйственных отношений в центре. По-старому нельзя вести хозяйство. Необходимо финансовые отношения делать прозрачными.
Трудовому коллективу должно быть ясно, как расходуются бюджетные и внебюджетные деньги. Здесь не должно быть никаких затенённых углов. Их пускают в "Боинг", в "Дженерал Моторс" и демонстрируют всё: технологии, цеха. Кроме одного — не показывают систему организации производства. Главные тайны, главные открытия в этих суперкорпорациях — не технические, а социальные и управленческие технологии. Вы говорите, что пришли сюда, чтобы изменить систему управления. Но ведь это связано не только с прозрачностью финансовых отношений?
Хотя вы знаете подноготную, конечно, как никто. Ведь я занимался конкретным делом — руководил подразделением в клиническом институте, работал в операционной с утра до вечера, и я не могу сказать, что чётко представлял себе весь спектр проблем или функциональных направлений центра. Подноготную глубоко и всесторонне я не знал. И сейчас мне приходится во многое быстро вникать и пытаться находить эффективные решения. Одному человеку, конечно, это не под силу, поэтому надо собирать единомышленников, которые хотели бы применить свои знания, умения для построения и развития новой структуры, творчески подходить к этому. Такие люди есть. И в клиническом подразделении они есть, и есть много лет проработавшие организаторы здравоохранения, есть люди, которые знают, умеют и хотят правильно построить работу наших фундаментальных лабораторий, знают, как достижения и результаты научных исследований, фундаментальных работ связать с клинической практикой, ибо, когда фундаментальная наука развивается сама по себе, не ориентируясь на практическое применение, она неизбежно уйдёт в сторону.
Фундаментальная наука прежде всего должна служить практической медицине. Я увидел, что есть некий разнобой, и сейчас надо это всё увязать, чтобы результат, прежде всего, приносил пользу больному. Новые врачи, санитарки, обновление инструментов, операционных? Немедленного решения требует организация научной и практической деятельности, направленность, ориентирование их друг на друга, взаимопроникновение. К тому же мы несколько утратили деонтологические принципы. Мы должны поменять отношение к больному, к его родным. При переходе от одной общественно-экономической формации к другой, в сложные 90-е годы, мы кое-что утратили из блестящей и очень сильной советской медицинской школы, в плане отношения к пациенту в том числе.
Сейчас в обществе — рыночные отношения. И в медицине, к сожалению, создаются такие ситуации, которые вредят имиджу медучреждений. Поэтому, самое главное — измениться в отношении пациентов, надо пациента поставить во главу угла. Мы иногда увлекаемся результатами исследовательской работы и забываем, что перед нами личность, человек со всеми его проявлениями. Очень важно, чтобы и врачи, и медицинские сёстры понимали главный принцип: мы сюда приходим для пациентов, а не пациенты сюда приходят для реализации наших научных или практических амбиций. И я, как, по-видимому, и вы, констатирую падение этики в обществе. Этика размывается и заменяется золотым тельцом, чистоганом.
С прошлого руководства уже спрашивать поздно, но непонятно, почему нынешние менеджеры учреждения не озаботились ремонтом или переездом раньше. Хотя нельзя сказать, что в центре совсем нет мест. Просто маленьким больным требуются особые условия. По информации источника, из-за всех этих проблем учреждение вообще испытывает серьёзный отток пациентов. Из 1200 коек сейчас занята только половина. Возможно, при нынешнем руководстве люди не видят перспектив проходить там лечение. Их отпугивают коррупционные скандалы и давление на врачей. При таком управленческом подходе растет смертность. В том числе среди детей. И в этом тоже предстоит разобраться правоохранительным органам.
Дело в том, что из 39 случаев смерти маленьких пациентов онкоцентра в 2019 году врачебная комиссия рассмотрела только шесть. Последнее заседание проводилось еще в апреле месяце. Почему так давно? Центр бизнеса Эльхан Сулейманов Возможно, у руководства онкоцентра просто не остаётся времени на решение медицинских и управленческих вопросов из-за ведения собственного бизнеса? По некоторым данным, Стилиди совсем не чужд предпринимательской деятельности, да еще имеет весьма влиятельных партнёров. Он вполне мог задействовать ресурсы онкоцентра в решении собственных задач. А его единственным партнёром, владеющим второй половиной Общества приходится некий Эльхан Сулейманов Абдуллаевич. Полный тёзка не абы кого, а министра здравоохранения Чеченской республики. Согласно ОКВД, компания оказывает услуги в деятельности больничных организаций, общую врачебную практику, стоматологическую практику, иную деятельность в области медицины, консультирует по вопросам коммерческой деятельности и управления и т. Интересный набор.
Однако, основным видом деятельности названа оптовая торговля. При этом у компании указан ряд аффилированных организаций. Какие и насколько прочные интересы в бизнесе могут связывать Эльхана Сулейманова с Иваном Стилиди, пока не ясно. Можно предположить, что в лице министра здравоохранения Чечни у Стилиди существует влиятельный союзник. Есть и другая информация. В зданиях онкоцентра работают несколько кафе и других заведений общепита. По слухам, частью из них через "третьи руки" владеет двоюродная сестра известного певца Иосифа Кобзона. Возможно, имеется ввиду Гелена Кандель, которая давно уже занимается разным бизнесом. Народный артист неоднократно бывал в центра Блохина, испытывая проблемы со здоровьем. Якобы тогда он заходил пообедать в заведение своей сестры на его территории.
Причем тут может быть Стилиди? Говорят, именно его действия стали причиной перевода помещений центра, где располагаются эти заведения, из аренды в собственность компаниям.
Онкологический «бизнес-центр» Ивана Стилиди
Вместо улучшения условий пребывания больных, директор Иван Стилиди и его ближайшее окружение занимаются выдавливанием неугодных сотрудников, делая это, в том числе, путем экономического давления. Стилиди Иван Сократович. О степени доступности диагностики рака в регионах, а также инновациях в лечении злокачественных новообразований в интервью «Интерфаксу» рассказал главный внештатный онколог Минздрава России, академик РАН Иван Стилиди. Бывший главный детский онколог-гематолог Минздрава Александр Румянцев и президент Национальной медицинской палаты Леонид Рошаль назвали причиной конфликта личные амбиции его зачинщиков. Стилиди Иван Сократович. директор ФГБУ «НМИЦ онкологии им. Н.Н. Блохина» Минздрава России. академик РАН. доктор медицинских наук. профессор. главный внештатный онколог Минздрава России.
Заповеди врача — божьи. Иван Стилиди - о борьбе с раком, миссии врача и русском эллинстве
Научная программа охватывает ключевые аспекты морфологической и молекулярно-генетической диагностики онкологических заболеваний, таких как опухоли головы и шеи, мочеполовой системы, торакоабдоминальной области, а также рак молочной железы и меланома. Эксперты обсудят возможности назначения различных видов терапии и проведения оперативных вмешательств, в том числе с использованием малоинвазивных и микрохирургических технологий. Без внимания не останутся организационно-правовые вопросы деятельности онкологической службы, включая направления реабилитации и оказания паллиативной помощи. Получить подробную информацию и зарегистрироваться можно на сайте.
В ходе его состоялись лекции, посвященные эндоскопической диагностике и лечению рака желудка, а также была проведена хирургическая операция под руководством ведущих экспертов-эндоскопистов. Блохина» Минздрава России, д. Блохина» Минздрава России, Кашин Сергей Владимирович — руководитель эндоскопического учебного центра Ярославского государственного медицинского университета, руководитель отделения эндоскопии Ярославской областной клинической онкологической больницы к. Блохина» Минздрава России и Азиатской Ассоциацией Медицинского Образования AMETS соглашению, согласно которому российские и японские специалисты имеют возможность обмениваться передовыми практиками по организации онкологических программ, ранней диагностике и лечению рака, тем самым повышая свою квалификацию.
Знание таких нюансов есть показатель профессионализма, поэтому сегодняшняя встреча весьма полезна для наших коллег. В эти дни проходит юбилейная конференция, посвященная 70-летию онкологического центра.
Безусловно, что это — лучшее учреждение подобного рода на Дальнем Востоке вплоть до Сибири, своего рода "форпост" онкологической помощи. Кроме того, планы по развитию этого направления мне тоже понятны. Регион очень большой, поэтому важно правильно выстроить систему ранней диагностики. Мы должны учесть все эти моменты при создании нашей Федеральной противораковой службы, - отметил Иван Стилиди. Сергей Фургал сообщил, что согласно концепции в крае планируется открыть 5 диагностических центров: в Комсомольске-на-Амуре, в южной и северной частях края, в Ванинском районе.
В них жители смогут проходить первичные осмотры и сдавать базовые анализы. При возникновении подозрения на болезнь пациентов направят в специализированные клиники. Поэтому для нас важно, чтобы центр им.
Каприн, И. Хатьков, В. Порханов, член-корр. РАН А. Беляев и др. Экзамен состоял из 100 вопросов, посвященных диагностике, механизмам действия лекарственных препаратов, тактике ведения пациентов, лекарственной терапии опухолей.
Вопросы были подготовлены ведущими экспертами Общества: Волковой М. Полная программа Конгресса доступна на сайте RosOncoWeb. Все права защищены.
Обратная связь
- Уважаемый гость!
- Иван Стилиди опроверг слухи об уходе с поста директора НМИЦ
- Летняя академия онкологов России
- VII Международный Форум онкологии и радиотерапии
- Обратная связь
Главный онколог России академик Иван Стилиди отмечает 60-летие
| Стилиди И.С. | клиницист-онколог, специалист в области комплексной диагностики опухолей, комбинированного (лекарственного и лучевого) лечения. Разработал методику спленосохранной гастрэктомии при раке желудка. |
| Стилиди, Иван Сократович | Иван Стилиди — все последние новости на сегодня, фото и видео на Рамблер/новости. |
| У НАШЕГО ДИРЕКТОРА СЕГОДНЯ ДЕНЬ РОЖДЕНИЯ! | НМИЦ онкологии им. Н.Н. Блохина | Дзен | Иван СТИЛИДИ: Опухолевое новообразование — это патология и, конечно, это не естественное состояние. |
| Достижения и проблемы в реализации Федерального проекта по борьбе с онкологическими заболеваниями | Главный внештатный онколог Минздрава России Иван Стилиди заявил в День России на церемонии вручения медалей Героя Труда РФ и знаков лауреатов государственных премий за 2021 год, что антиалкогольная государственная политика в стране помогла сохранить жизни 3,5. |
| VII Международный Форум онкологии и радиотерапии | Вместо улучшения условий пребывания больных, директор Иван Стилиди и его ближайшее окружение занимаются выдавливанием неугодных сотрудников, делая это, в том числе, путем экономического давления. |
Российская медицинская академия
Лауреат Государственной премии Российской Федерации в области науки и технологий. Главный онколог Минздрава России по Приволжскому, Уральскому, Сибирскому и Дальневосточному федеральным округам. Иван Стилиди. В конце ноября главную онкологическую клинику страны возглавил профессор, член-корреспондент РАН Иван Сократович Стилиди. Меры профилактики существуют,- продолжает Иван Сократович. Антиалкогольная государственная политика в России помогла сохранить жизни 3,5 миллиона россиян, заявил главный внештатный онколог Минздрава России Иван Стилиди.
Минздрав назначил и.о. директора онкоцентра им.Блохина
С академиком Стилиди Иван Сократович, профессор, д.м.н. академик РАН. «На 100% ликвидировать онкокабинеты в поликлиниках не нужно» Главный онколог Иван Стилиди — о том, как в России изменилась работа онкослужбы, и о влиянии COVID-19 на лечение пациентов. Спикерами мероприятия стали ведущие специалисты из России и Японии — Стилиди Иван Сократович — директор ФГБУ «НМИЦ онкологии им. Н.Н. Блохина» Минздрава России, д.м.н., профессор, академик РАН, главный внештатный специалист-онколог Минздрава России. директор ФГБУ «НМИЦ онкологии им. Н.Н. Блохина» Минздрава России, доктор медицинских наук.
Сообщить об ошибке
- Добро пожаловать!
- Заповеди врача — божьи. Иван Стилиди - о борьбе с раком, миссии врача и русском эллинстве
- Стилиди Иван Сократович | биография и последние новости
- Где принимает Стилиди Иван Сократович в Москве, онколог
- Секция «Абдоминальная онкология и онкоурология»