Основная обязанность специалиста по планированию состоит, главным образом, в сборе и обработке информации, необходимой для менеджеров по планированию или иных вышестоящих должностных лиц.
Как управлять командой на проекте
| Специалист по перспективному развитию | Узнайте, как стать специалистом по планированию производства, какие навыки и квалификации нужны для этой профессии, какая средняя зарплата и какие перспективы развития карьеры у специалистов по планированию производства в 2024 году. |
| Как работают специалисты по планированию и оптимизации сотовых сетей в России | Интервью со специалистами по календарно-сетевому планированию НИПИГАЗа. |
| Сколько в России зарабатывает Специалист по планированию в 2024 году | Специалист по планированию работает с точными данными и огромными бюджетами, в его характере доминирует внимательность, аналитические способности, быстрое мышление. |
| Мастер-планирование: долгая дорога в законодательном поле | Специалист по планированию производства Основные задачи: верхне-уровневое планирование производства (мощность и количество), не разбитое на сменные. |
Должностные обязанности Специалиста по планированию
Планирование и оптимизация сотовых сетей неразрывно связаны, поэтому взаимодействием между специалистами этих направлений всегда тесное. Специалист Московской службы психологической помощи населению Екатерина Игонина 13 июля рассказала «Известиям», какие моменты стоит учитывать в планировании отпуска, чтобы сделать его насыщенным и выйти из него максимально отдохнувшим. Осуществлять техническую и методологическую поддержку пользователей в части работы по планированию, организовывать и проводить обучение сотрудников работе в специализированном ПО. Квалифицированный специалист по планированию участвует в выработке стратегических и оперативных решений в управлении компаниями и организациями. визуализация работы, таск-трекер, SSM, SMM-специалист, планирование, социальные сети. Обязанности специалиста по планированию Специалист по планированию отвечает за разработку и реализацию стратегии и планов развития бизнеса, обеспечивая достижение целей и задач компании.
Как работают специалисты по планированию и оптимизации сотовых сетей в России
Производственные компании часто нанимают специалистов по планированию производства, которые помогают планировать и управлять производственными линиями. «Сегодня не определено четкое соотношение мастер-плана с генеральным планом, его место в системе документов территориального планирования, и это порождает множество профессиональных дискуссий», — добавил Михайленко. Собрал лонгрид, в котором решил поделиться своим опытом ежедневного планирования дел в таск-менеджере в коллабе с календарем.
7 эффективных методов планирования, которые помогут не забросить дела
| Управление командой проекта: как работать менеджером на проекте, чтобы не сорвать сроки | В этом разделе представлены новости о работе и обновлениях системы, а также полезные советы. |
| В Сколково пройдет крупнейшая конференция по планированию Supply&Demand Planning Conference | визуализация работы, таск-трекер, SSM, SMM-специалист, планирование, социальные сети. |
| Работа для специалиста по планированию в России | Специалист по планированию работает с точными данными и огромными бюджетами, в его характере доминирует внимательность, аналитические способности, быстрое мышление. |
| Вебинар по планированию задач | Специалист по планированию производства 26 декабря 2022 — Специалист по планированию производства отвечает за своевременное формирование корректных планов производства Обязанности: Формирование и корректировка плана производства. |
Интервью со специалистами по календарно-сетевому планированию НИПИГАЗа
должность специалиста по финансовому планированию принимается лицо с высшим профессиональным (экономическим) образованием, специальной подготовкой по финансовому планированию, стажем работы в сфере финансов не менее 1 года, 2 лет, 3 лет. сертифицированный специалист по Теории решения изобретательских задач (ТРИЗ), основатель международного бизнес-клуба ТРИЗ. Специалист по планированию — это профессионал, ответственный за разработку, координацию и контроль за исполнением планов в различных областях деятельности организации.
Специалисты машиностроения обсудили вопросы ИТ-поддержки процессов планирования
Специалисту по тендерам важно правильно организовать свой день, чтобы выполнять задачи системно и ничего не упускать. Специалист по планированию производства 26 декабря 2022 — Специалист по планированию производства отвечает за своевременное формирование корректных планов производства Обязанности: Формирование и корректировка плана производства. В этом разделе собраны основные ведомости о специалистах в области тайм-менеджмента – людях, благодаря которым мы сегодня говорим о различных системах и приемах управления временем. Специалист по планированию производства 26 декабря 2022 — Специалист по планированию производства отвечает за своевременное формирование корректных планов производства Обязанности: Формирование и корректировка плана производства. Узнайте, как стать специалистом по планированию производства, какие навыки и квалификации нужны для этой профессии, какая средняя зарплата и какие перспективы развития карьеры у специалистов по планированию производства в 2024 году. Supply and Demand Planning Conference посетят директора по логистике, цепям поставок, закупкам, руководители по продажам, ИТ-директора, специалисты по внедрению технологических решений, C-level производственных и дистрибьюторских компаний.
Работа аналитик по планированию в России
Тренды в управлении проектами 2023-2024: роботы и гиперавтоматизация бизнеса 4504 Мы, как создатели сервиса для управления проектами, следим за тенденциями рынка. В материале собрали самые главные тренды, которые пора внедрять всем, кто строит бизнес и руководит командой. Управление проектами не стоит на месте. За последние десятилетия оно эволюционировало от графитовых досок с мелом до продвинутых программных решений и автоматизации. Что ждет отрасль дальше? Мы составили список из семи главных трендов на 2023-2024 гг. ChatGPT хотя и относительно свежая разработка, нельзя игнорировать ее преимущества. Автоматизация — еще один динамичный тренд, на который менеджерам проектов стоит обратить внимание. Суть в том, чтобы отдать максимум рутинной работы сервисам. Не считать вручную отчеты, не продумывать структуру статьи, не перепечатывать текст с картинки, не переводить текст кусками с гуглопереводчиком — это уже давно можно доверить с оговоркой на проверку сервисам.
Эффективный менеджер сегодня умело жонглирует возможностями автоматизации, интеграции, AI, чем обеспечивает профит своей компании. Как менеджеры проектов могут юзать тренд ChatGPT, например, можно применять для составления саммари по отчетам или для настройки первоначального графика или расчета бюджета проекта. Сейчас эти решения не будут идеальными, но это вопрос времени. На смену автоматизации постепенно приходит гиперавтоматизация. Она усиливает существующую автоматизацию не только с помощью AI, но также с использованием: Машинного обучения ML для управления рисками, выделения ресурсов, управления расписанием и многого другого; Автоматизации процессов роботизации RPA для автоматизации рутинных задач и более точного ввода данных; Автоматизации документов для отчетов о статусе, стандартов соответствия и протоколов встреч; Оптического распознавания символов OCR для извлечения текста из картинок, инфографики и рукописных заметок. Зачем автоматизировать задачи? С помощью такого функционала, вы можете сосредоточиться на более важных и крупных целях и эффективно достигать их. Работа по гибкому графику и за пределами офиса Несмотря на то, что некоторые руководители команды настаивают на возвращении сотрудников в офис , большинство специалистов хотят работать из дома. Работа на удаленке — это вызов для менеджеров проектов, управляющих распределенными командами.
Организовать совместную слаженную работу, когда люди в разных точках на карте, непросто, но возможно. Одновременно с трендом на удаленную работу растут запросы офисных сотрудников о четырехдневной рабочей неделе и гибком графике. Следовательно, собственникам и руководителям придется приспосабливаться, чтобы удержать ценные кадры.
Так, сотрудник с опытом работы менее 1 года может претендовать в среднем на 40000 рублей в месяц, а вот специалист с опытом от 3 лет и более — на 100000 рублей в месяц. Ведущий специалист по планированию начальник отдела может рассчитывать на 200000 рублей в месяц. Плюсы и минусы профессии специалиста по планированию Плюсы: Возможность работать как в штате, так и на фрилансе; Высокая зарплата при наличии опыта; Карьерные перспективы.
Практический опыт разработки и модернизации сложной интеграции между системами 1С в частности 1С:ERP и имеющимися информационными системами. Осуществила более 20 успешных внедрений тиражных конфигураций и собственных разработок. Имеет компетенции консультанта, разработчика, аналитика в различных областях учета и отраслевой специфики. Бизнес-Зарядка — это открытая информационная площадка, на которой Вы сможете «подзарядиться» новыми знаниями, методиками и лучшими практиками экспертов абсолютно бесплатно.
Наши встречи проходят в режиме открытого диалога — такой формат позволяет не только послушать лектора, но и при желании принять участие в дискуссии.
Инженер, графоман, педагог. Рожденный в СССР. Внутренняя политика...
То есть от временных затрат, связанных с изготовлением единицы продукции при условии соблюдения тех. Технология не должна нарушаться, так же как и чертежи должны...
Управление выездными бригадами
Александр Александрович выступил с докладом «Как заставить данные работать». В завершение прошла дискуссия по теме конференции, спикеры ответили на многочисленные вопросы.
Она будет планировать покупку участка 6 соток. Ее мозг, разум, ее восприятие жизни подскажут правильный вариант. Вы же не будете планировать купить вертолет. Вы даже об этом никогда не подумаете. Не надо ставить космические цели. Начать надо с простого: с телефона, стиральной машины, пылесоса, с простых вещей, на которые проще накопить. С другой стороны, в финансовых потоках семьи это имущество не участвует.
Должен ли быть частью финансового планирования рядового гражданина учет его имущества? Но в каких-то случаях это имеет значение. Например, если у вас автомобиль, стоит рассчитать его затратную часть и проанализировать, под силу вам его содержание или нет. Может быть, для вас намного эффективнее использовать общественный транспорт, а деньги от продажи автомобиля, условно говоря, положить в банк под проценты или купить комнату и сдавать ее. Но если вы жить не можете без автомобиля, то, следовательно, вам надо менять свои доходы. Всегда можно найти дополнительную работу онлайн. Нынешний мир построен на том, чтобы всеми способами отнять у вас деньги. Маркетинг, банкинг, телевидение, блогеры, реклама, социальные сети, онлайн-кинотеатры, музыкальные сервисы — все эти системы пытаются их у вас отнять. Разобраться во всем этом без планирования невозможно.
Все равно что хотеть иметь здоровое тело, не занимаясь физкультурой и неправильно питаясь. Хочешь перестать мучиться, займись финансовым планированием и не жди быстрых результатов.
Лудинг, Директор по закупкам 76. Лундбек, Менеджер по логистике 77. Магнит, Директор по планированию 78. Магнит, Начальник отдела по работе с поставщиками 79. Магнит, Руководитель управления, Управление технологий по работе с поставщиками, Департамент операционного планирования 80. Магнит, Руководитель Службы по работе с поставщиками бакалея и напитки 81. МегаФон, Старший менеджер по управлению запасами 83.
МегаФон, Директор по организации поставок и управлению запасами 84. МегаФон, Руководитель функции по управлению запасами 85. МегаФон, Руководитель по логистике и управлению запасами 86. Миллениум, Руководитель отдела планирования поставок 87. МирБир, Руководитель отдела закупок и товарной логистики 88. Мустанг Технологии Кормления, Заместитель генерального директора по закупкам 89. НМЖК, Специалист по планированию спроса 94. НМЖК, Начальник отдела планирования 95. Нортекс, Руководитель отдела ВЭД и логистики 96.
Объединенные кондитеры, Заместитель директора департамента по логистике 101. Объединенные кондитеры, Начальник отдела управления запасами 102. Объединенные кондитеры, Директор по управлению запасами и логистике 103. ПартКом, Руководитель группы по управлению доходностью 105. ПартКом, Руководитель отдела по управлению товарным запасом 106. Пивоваренный дом "Бавария", Руководитель транспортной службы 107. Полини импорт, Руковоитель отдела планирования и Управления товарными запасами 108. Полипласт, Ведущий менеджер ВЭД 109. Риттер Спорт Шоколад, Руководитель отдела аналитики 111.
Русский свет, Начальник службы планирования цепей поставок и запасов 112. Рутектор, Руководитель службы логистики 113. Северсталь, Менеджер Управления экономической защиты бизнеса 118. Сен-Гобен, Senior demand planing specialist 119. Сен-Гобен, Менеджер по планированию 120. Серволюкс, Заместитель генерального директора по логистике 121. Синергетик, Руководитель отдела планирования 122. Снежная Королева, Директор по логистике 124. СНС, Менеджер по планированию 125.
СНС, Менеджер по организации бизнес процессов 126. Спекта Интерпак, Менеджер по планированию 129. Спекта Интерпак, Менеджер по планированию 130. Спортмастер, Менеджер стратегии 131. Сыктывкар Тиссью Груп, Руководитель группы прогнозирования 133. Сыктывкар Тиссью Груп, Координатор-аналитик 134. ТД Абрау, Директор по логистике 135. Текстайм, Заместитель начальника ПАО 136. Текфор, Начальник аналитико-снабженческого отдела 137.
Торговый Дом Ярмарка, Операционный директор 141. Торговый Дом Ярмарка, Директор по логистике 142. Триовист, Начальник службы бизнес-анализа 143. Фармасинтез, Бизнес-аналитик 145. ФК Пульс, Ведущий специалист отдела логистики 146. ФомЛайн, Начальник отдела развития транспортной логистики 147. ФТС «Пятёрочка», Менеджер 148. ФТС «Пятёрочка», Менеджер товародвижения и промо 149. ФТС «Пятёрочка», Менеджер по взаимодействию с поставщиками 150.
ФТС «Пятёрочка», Менеджер 151. ФТС «Пятёрочка», Начальник отдела 152. ФТС «Пятёрочка», Начальник управления по операционному планированию 153. ФТС «Пятёрочка», Руководитель направления по товарным запасам 154. ФТС «Пятёрочка», Руководитель направления по прогнозированию спроса 155.
Это прежде всего процесс прогнозирования и установления на предприятии системы количественных и качественных показателей.
Согласно данным, мы определяем пропорции, доли и тенденции развития того или иного продукта. В основу нашей работы мы закладываем основные ключевые вопросы: Что, сколько и когда нам нужно произвести и отгрузить? Что для этого нужно? Какими производственными мощностями и материальными ресурсами располагает наша компания?
7 эффективных методов планирования, которые помогут не забросить дела
Задача менеджера — перевести правки с клиентского на дизайнерский и обратно Организовывайте рабочие процессы и общение на проекте Очень важно, чтобы люди свободно общались друг с другом, несмотря на расстояние и разницу во времени. По моему опыту, большинство проблем на проекте возникает из-за кривой коммуникации: кто-то не сказал, не предупредил, не уточнил информацию, не попросил о помощи. Представьте, что все члены команды общались бы разными способами. Один сотрудник пишет всем через «Вайбер», другой предпочитает «Телеграм», третий — видеозвонки в «Скайпе». В итоге — полная анархия. Поэтому моя задача — чтобы каждый понимал, какие способы коммуникации есть в компании и как их правильно использовать. Обычно я организую три пространства для общения: доска проекта в «Эктив-коллабе», канал в «Слаке» и видеоконференции в «Зуме». Благодаря этому сервису нам не приходится общаться по работе в десяти разных мессенджерах, а потом часами искать нужные ссылки и файлы.
Все находится в одном месте — на доске проекта в «Эктив-коллабе». Мы стараемся максимально все стандартизировать, поэтому оформляем проекты по шаблонам: в них заранее созданы списки материалов и план работы. Благодаря такому подходу сотрудникам не приходится ломать голову и угадывать, где лежат нужные файлы. Чтобы создать новый проект, менеджер заходит в «Эктив-коллаб», выбирает и заполняет подходящий шаблон. У нас есть много шаблонов для разных типов проектов. Это ускоряет рабочие процессы и помогает специалистам ориентироваться в задачах Это кусочек шаблона проекта. Его структура знакома всем работникам, поэтому они всегда знают, где искать информацию по проекту.
Например, если специалисту нужен доступ на хостинг, он не названивает мне или клиенту, а заходит на доску и берет сведения там Канал проекта в корпоративном мессенджере «Слак» — здесь мы обсуждаем текучку и мелкие вопросы. Этот мессенджер не хранит переписку, поэтому все серьезные дискуссии и решения мы переносим из «Слака» в «Эктив-коллаб». Здесь есть свои правила: нельзя просто взять и позвонить человеку. Предварительно нужно списаться в «Слаке»: договориться о времени звонка и теме разговора. Это делается, чтобы не застать собеседника врасплох и не отвлечь от других важных дел. О подобных принципах мы рассказываем сотрудникам с первых недель работы. Если человек их нарушает, мы отдельно встречаемся с ним, напоминаем, кидаем ссылку на внутренние документы компании.
Обычно одного-двух напоминаний хватает, чтобы договориться об одинаковых правилах игры.
Подписываем проект контракта, полученный от заказчика, в строго отведенный для этого срок. Например, в электронном аукционе время подписания проекта контракта — 5 рабочих дней.
Следим за своевременной поставкой товара, чтобы не нарушить сроки. Сообщаем в бухгалтерию, если обнаружили ошибку в закрывающих документах. Товар поставлен не полностью или в неисправном виде, и заказчик на это указывает — передаем информацию ответственному лицу в компании.
ФАС разместила решение по жалобе или получили неустойку от госучреждения — ставим в известность начальство. Ищем новые тендеры. При необходимости подключаем платные сервисы с расширенными настройками поиска.
Рассчитываем рентабельность участия, чтобы потом не пришлось думать, как расторгнуть невыгодный контракт. Согласовываем с начальством минимальный ценовой порог, до которого можно снижаться на торгах. Готовим заявки, вовремя вносим обеспечение заявки.
Следим, чтобы на спецсчете было достаточно средств для обеспечения заявки и платы ЭТП с победителя. Не запутаться в многообразии задач тендер-менеджеру помогут различные приложения для планирования дня. Существует очень много версий планировщиков для компьютеров и смартфонов, которые помогают организовать день.
Использовать можно все, начиная от простых заметок в телефоне до CRM-систем. Некоторые специалисты по-старинке пользуются ежедневниками.
Свяжите свои карточки с задачами подрядчиков или коллег из других отделов Вы можете построить систему из связанных друг с другом задач с помощью дочерних и родительских карточек. Например, вы готовите пост для которого дизайнеру нужно оформить креатив. Вы можете поставить задачу на доске дизайнера и сделать эту карточку Дочерней для вашего поста.
Связь отобразится внутри обеих карточек, и на своей доске вы увидите прогресс по дочерней задаче и сможете легко перейти к ней. Еще пример: вы готовите пост, который относится к большому проекту «Новогодняя акция». Тогда вы можете указать большой проект в качестве родительской карточки, чтобы не терять с ним связь. Не тратьте время на создание карточек для повторяющихся задач Если вам нужно каждое утро проверять комментарии, каждый понедельник отправлять отчет, а в пятницу не забывать планировать контент на выходные — используйте запланированные задания. Нужные карточки будут появляться на досках в заданное время.
Вам не придется отвлекаться на их постановку, и вы не забудете выполнить их в срок. Разбейте сложный процесс таргета на простые этапы и удобно контролируйте рекламные кампании Создайте отдельную доску для работы с задачами по рекламе. Для каждого этапа работы создайте отдельные колонки и передвигайте карточки по ходу выполнения задачи: Вы можете разбить доску на дорожки , чтобы разделить задачи по проектам, по заказчикам, по рекламным площадкам или по ответственным: Держите все рекламные креативы и документы в одном месте: Используйте пользовательские поля и метки , чтобы заполнить больше информации о кампании и быстрее находить нужную информацию на досках: Шаблон пространства для SMM-специалистов.
Компания планирует рост продаж, поэтому ставит долгосрочную цель — за три года увеличить выручку до 70 млн рублей. Пока точно не понятно, что нужно для этого предпринять.
Стратегическое планирование — постановка долгосрочных целей, которые сейчас не нуждаются в детальной проработке. Во время такого планирования компания определяет, какие задачи она собирается решать в течение 3—5 лет и к каким результатам ей нужно прийти. Среднесрочное финансовое планирование Как понятно из названия, это нечто среднее между краткосрочным и долгосрочным планированием. Срок такого планирования — год или несколько месяцев. Расходы и доходы для среднесрочного плана можно прогнозировать точнее, чем для долгосрочного.
Например, компания уже знает, сколько сотрудников будет работать, поэтому может рассчитать, сколько денег уйдёт на зарплаты. Или известно, что нужно закупить новое оборудование, — можно спрогнозировать точные затраты на него. Если при краткосрочном планировании уже есть счета с точными цифрами, то в среднесрочном мало такой конкретики. Какие счета компания будет оплачивать следующим летом — предсказать сложно. Часто среднесрочное планирование называют бюджетированием или финансовым моделированием.
Компания берёт данные, которые точно не известны, но которые можно предсказать. На основании них делает прогноз и дальше пользуется уже прогнозными значениями. Кадр: фильм «Расплата» Три причины составить финансовый план На мой взгляд, финансовое планирование, хотя бы минимальное, нужно любой компании. По трём причинам. Вы поймёте, хватит ли денег на реализацию проекта Это особенно важно, если он требует значительных вложений.
Примеры таких вложений — закупка дорогого оборудования, покупка помещения и его ремонт, набор новых сотрудников. Конечно, можно начать выполнять проект без проработанного финансового плана. Но есть большой риск, что к середине проекта деньги закончатся — его придётся приостанавливать, а команду распускать. Вы объедините цели и разберётесь, как их достичь Чтобы составить бюджет, нужно объединить планы и пожелания всех отделов, привести их к общему знаменателю. Допустим, начальник склада хочет, чтобы компания хранила большие запасы продукции.
Так он сможет отгрузить товар клиенту в любой момент. Но компании не нужны такие большие запасы — это замороженные на складах оборотные средства. Противоречие обнаруживают, когда составляют бюджет. Руководство компании объясняет начальнику склада, что запасы на три месяца — это невыгодно. Но, чтобы нужные товары всегда были на складе, они решают установить новую программу.
Она контролирует остатки эффективнее. В результате запасы товаров требуются на два месяца или даже на один, а не на три. Так во время составления финансового плана отделы сопоставили потребности и нашли решение, которое подходит всем. Получилась рабочая схема, которая учла цели отделов: не замораживать деньги в излишних запасах, но всегда иметь возможность выдать товар. Таким образом, бюджетный процесс поможет сформулировать общие для компании цели и найти варианты, возможности их достижения.
Получите инструмент контроля С ростом компании её бюджет превращается в инструмент контроля. Он выполняет роль ограничителя для всех структурных подразделений. Для этого согласован бюджет на год — в рамках него отдел начинает работать. Если в процессе выясняется, что для выполнения задачи нужен ещё один человек, — потребуются дополнительные согласования. Любое превышение бюджета требует согласования на всех уровнях, потому что влияет на компанию в целом.
Здесь важно не перестараться. Пока компания маленькая, много контроля не нужно — это будет мешать ей развиваться. Она ещё не может на равных конкурировать с большими организациями, поэтому ей нужно действовать быстро и не тратить время на согласования. Использовать бюджет для контроля целесообразно для компаний, где штат центрального офиса превышает 100 человек. Итак, мы определили, что финансовое планирование в разной степени нужно всем компаниям — и крупным корпорациям, и небольшому бизнесу.
В следующем разделе рассмотрим два основных метода составления финансового плана. Кадр: фильм «Финансовый монстр» Пять этапов финансового планирования: от цели до согласования Есть два способа финансового планирования: сверху вниз и снизу вверх. Сверху вниз — когда руководство компании определяет главную цель на год и затем передаёт её всем отделам. Отделы составляют свои планы, ориентируясь на эту цель.
19-я МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ 2024: ПРОЕКТНОЕ ЛИДЕРСТВО»
КСП взаимодействует с департаментом управления строительством, с сотрудниками отдела проектирования, материально-технического обеспечения и ценообразования. Как быть с форс-мажорами? Что вы делаете, когда что-то идет не так? Кирилл: Как и в любой кризисной ситуации, необходимо действовать быстро и не бояться рисковать. Срыв сроков — самый главный форс-мажор. Чтобы он не возник, нужно полностью контролировать процесс и быть в постоянной коммуникации со всеми участниками. Без использования каких технологий нельзя представить вашу работу? Полина: КСП включает в себя работу с большими базами данных, прежде всего в Excel. Какие рабочие навыки полезны вам в повседневной жизни? Кирилл: Аналитические и организационные. Я успеваю сделать все, что нужно, и найти время для семьи и себя.
Полина: Направление КСП занимается планированием, поэтому у меня регулярно появляется желание расписать свой день поминутно. Также наша работа требует внимательности, усидчивости, критического мышления — навыков, очень полезных и в повседневной жизни.
Менеджеры в этой ситуации пытаются соответствовать изменяющимся требованиям. Как овладеть этим трендом Тренд зависит от эмоционального интеллекта проджект-менеджеров. Насколько они готовы искать баланс и не забывать о своих более опытных сотрудниках и коллегах другой культуры. Проджект-менеджеру полезно повышать культурный интеллект CQ , читать соответствующую литературу и развивать такую среду, где мультикультурная и разнообразная команда будет процветать. Это отличная возможность для привлечения лучших специалистов вне зависимости от их пола, возраста, расы и местонахождения. Использование программного обеспечения для управления проектами Управлять проектом без специального ПО в наше время — это как пытаться водить машину с помощью силы мысли.
С места сдвинуться не получится. При этом найти правильной инструмент не так легко. На рынке регулярно появляются новинки с разными преимуществами. И все же выбрать инструмент нужно, чтобы упростить работу и сконцентрироваться на достижении целей проекта. На что опираться при выборе? Вот основные тренды в ПО для управления проектами в 2023-2024 гг. Как овладеть этим трендом Преимущества надежной системы управления проектами сегодня не требуют объяснений. Компании нуждаются в ПО, которое поможет в планировании, автоматизации и отслеживании прогресса.
Использовать для этого привычную физическую доску со стикерами неудобно, когда компания расширяется, а задач становится больше. Как найти инструмент, который бы соответствовал вашей отрасли и особенностям работы? Рекомендую воспользоваться пробными демонстрационными версиями, чтобы найти подходящий сервис, как например, Shtab. Насколько перечисленные тренды будут долгосрочными? Можем только догадываться, учитывая, как быстро меняется реальность. Но одно останется неизменным: у руля будут менеджеры, которые адаптируются и адаптируют команду к постоянно меняющейся среде. LIVE — мы в Телеграме.
Имеет компетенции консультанта, разработчика, аналитика в различных областях учета и отраслевой специфики. Бизнес-Зарядка — это открытая информационная площадка, на которой Вы сможете «подзарядиться» новыми знаниями, методиками и лучшими практиками экспертов абсолютно бесплатно. Наши встречи проходят в режиме открытого диалога — такой формат позволяет не только послушать лектора, но и при желании принять участие в дискуссии.
Ограничение по количеству участников не более 16 человек дает возможность получения индивидуальных консультаций, за кружечкой чая Вы получаете разбор вашего кейса и ответы на волнующие вопросы. Хотите заряжаться с нами?
Важно, что все эти доходы и расходы показывают в cash flow того периода, в который они должны быть получены или оплачены. Поэтому с финансовым планом, где есть только cash flow, сложно контролировать реальную финансовую эффективность организации. Может получиться так, что в одном месяце у компании большие закупки, а в следующие полгода её склад загружен полностью и из расходов — только зарплаты и налоги. В этом случае по одному плану ДДС сложно понять, как на самом деле обстоят финансовые дела.
Особенно актуально это в случае с сезонным бизнесом. Например, если компания занимается закупками сельскохозяйственной продукции, все её основные траты приходятся на время выращивания и сбора урожая. В оставшееся время она только распродаёт продукцию, которую закупила. Получается, что часть года компания убыточна, потому что только тратит. А часть года, наоборот, сверхприбыльна, потому что только продаёт. Это документ, в котором отражают ожидаемые доходы и расходы компании.
При этом их выравнивают по периодам. Это значит, что доходы и расходы показывают в плане не общей суммой в момент поступления или траты, а частями — в таком размере, чтобы в итоге расход соответствовал полученному доходу. За счёт этого в любой месяц видна полная финансовая картина. Их отразят не одной суммой в момент закупки, а разделят на двенадцать и покажут частями в каждом месяце, в соответствии с продажами. Потому что эти летние расходы будут работать на доходы компании в течение всего следующего года. Другой пример — допустим, компания закупает дорогое оборудование.
По плану cash flow эти деньги она тратит сейчас. Но купленное оборудование будет использоваться и приносить прибыль следующие десять лет. Для сверки этих прогнозов составляют третий раздел — балансовый план. Балансовый план — документ, в котором отражают планируемый перечень активов и пассивов компании на каждый будущий месяц. Разница между активами и пассивами показывает стоимость собственного капитала компании. Пока есть расхождения, нельзя быть до конца уверенным, что финансовый план составили корректно.
Как составить финансовый план: метод финансового моделирования Существует несколько способов составления финансового плана. Расскажу про метод, который я считаю основным, — метод финансового моделирования. С его помощью находят взаимосвязи финансовых показателей компании и факторов, которые на них влияют. На основании этого строят финансовую модель. Допустим, у компании есть план по количеству деталей, которые ей нужно произвести. Известно, что производительность труда одного работника — 200 деталей в смену.
Исходя из этого планируют, сколько людей нужно нанять, чтобы выполнить план. Если план растёт — по этому же принципу рассчитывают, сколько ещё работников нужно привлечь. Вторая взаимосвязь — чем больше сотрудников, тем больше нужно площадей, тем дороже аренда. В больших компаниях образуется сложная система таких зависимостей. Может быть около ста параметров, каждый из которых связан с другими. В этом методе важно не уйти в излишнюю детализацию.
На основании полученных взаимосвязей составляют планы для каждого отдела и сводят их в общий финансовый план компании. Когда нужно обновлять финансовый план Я считаю, что, даже если финансовый план разработан на год, его всё равно нужно периодически пересматривать и обновлять. Например, в конце года компания запланировала бюджет и начала по нему работать. К апрелю стало понятно, что в некоторых вещах ошиблись, поэтому нет смысла продолжать выполнять этот план до конца года. Нужно пересмотреть его, ориентируясь на актуальные тренды рынка, экономики и самой компании, — найти способ достичь годовых целей другими способами. Я рекомендую пересматривать финансовые планы три раза в год: в апреле — мае — когда заканчивается первый квартал и становится понятнее, как колеблется бюджет; в августе — сентябре — перед началом осенне-зимнего сезона, часто самого прибыльного для компании; в ноябре — декабре — при бюджетировании на следующий год.
Какие специалисты занимаются финансовым планированием и что они должны уметь В начале мы говорили, что финансовое планирование бывает: краткосрочное — на несколько недель; среднесрочное — на год; стратегическое — на 3—5 лет. Краткосрочным финансовым планированием обычно занимаются бухгалтеры. Такой финансовый план — это календарь платежей. В нём сведены счета на оплату поставщикам, зарплаты сотрудников, налоги и другие текущие расходы и доходы компании. Его готовят либо на неделю, либо на месяц вперёд. Финансовым планированием на более долгий срок должны заниматься финансисты.
Ведущий специалист по планированию
Средняя зарплата для профессии специалист по планированию то и посм в Москве: 21 000 рублей. Институт территориального планирования «Град» на конференции представляли Анна Николаевна Береговских, руководитель ИТП «Град», советник РААСН, член корреспондент МААМ, профессор МАА, член Совета Национальной гильдии градостроителей. сертифицированный специалист по Теории решения изобретательских задач (ТРИЗ), основатель международного бизнес-клуба ТРИЗ.