Цель — продемонстрировать поддержку Шувалова. Однако Президент высказал недоумение по ряду вопросов работы ВЭБа, в частности, по нежеланию Шувалова создавать попечительский совет, который контролировал бы движение денежных потоков. Официально будет заявлено, что уходит Шувалов «в связи с переходом на другую работу». Игорь Шувалов: путь до главы Одним из исключений стал бывший первый вице-премьер, а ныне — глава госкорпорации Игорь Шувалов. свежие новости дня в Москве, России и мире. проведет четвертую реорганизацию за пять лет, в рамках которой может сократить около 600 сотрудников, или примерно 20% своего персонала, пишет РБК со ссылкой на источники.
Шувалов объявил о завершении реорганизации ВЭБа
Этот пост покинет Аркадий Дворкович. Что еще известно: Вексельберга назначили руководителем проекта по созданию инновационного центра в Сколково в марте 2010 года. В июне того же года он стал президентом фонда «Сколково», а в апреле прошлого года был назначен председателем совета директоров. Реформа институтов развития началась в России в конце ноября.
Его следствие — затягивание в принятии решений, перекладывание ответственности на других. И крайне мало новых проектов. Надо сказать, что в последние годы большая часть штата госкорпорации разбиралась с наследством «плохих долгов», которые накопились на балансе ВЭБа. А на развитие, несмотря на своё название — «банк развития» - у ВЭБа сил уже не оставалось. За прошлый год госкорпорация поддержала 7 новых проектов. Хотя реальные потребности экономики в новых дорогах, портах, аэропортах, современных заводах и социальных учреждениях — гораздо больше.
Сильный институт развития стране необходим — об этом говорили и президент, и премьер при назначении Шувалова председателем ВЭБа. Его миссия — финансировать такие проекты, которые обычный коммерческий банк не готов взять на себя по крайней мере, в одиночку. Шувалов начал менять саму систему работы ВЭБ. Состоялся переезд в новый офис на Воздвиженке. Сами сотрудники говорят, что в старом здании последний ремонт был в 1984 году и порой было сложно говорить о безопасности работы в таком месте. Новый офис — другое дело.
Шувалов, возглавив госкорпорацию три месяца назад, понимал, что перемены начинаются с изменения среды.
По итогам первого полугодия лишь нацпроект «Здравоохранение» смог достичь половины кассового исполнения. Произошло это вследствие опережающего роста расходов на модернизацию системы здравоохранения в связи с пандемией. Роль координатора правительственной Стратегии через институты развития ВЭБ не выполнил, что было констатировано на одном из совещаний с вице-премьерами около месяца назад. Инсайдеры склонны считать, что ситуацию усугубляет непростая история отношений между Шуваловым и некоторыми высшими руководителями правительства. Шувалов рассматривался как один из кандидатов на пост премьера в 2020 году. Это назначение лоббировали известные олигархические группировки, с которыми Шувалов был связан с 90-х годов, обеспечивая сопровождение их действий, зачастую рейдерского характера. Шувалов до прихода на госслужбу занимался исключительно юридической тематикой в адвокатской конторе известного олигарха Мамута.
Минувший год был провальным для госкорпорации с точки зрения финансовых показателей — ВЭБ показал рекордный убыток 287,7 млрд руб. Правда, основной причиной такого отрицательного рекорда эксперты называли снижение помощи от государства. Если бы не госсубсидии, убыток ВЭБа уже в 2016 году достиг бы 500 млрд руб. По мнению директора института «Центр развития» НИУ ВШЭ Натальи Акиндиновой, с учетом жестких сроков подготовки программы выполнения майского указа до 2024 года , становление ВЭБа как ключевого исполнителя указа и устранение внутренних проблем госкорпорации будут происходить одновременно. Так как одна из задач майских указов — повышение объема инвестиций, то банк развития, которым и является ВЭБ, хорошо ложится в канву концепции ключевого инструмента исполнения майского указа, говорит Лукашук. Однако, добавляет он, сначала банку необходимо закрыть старые проблемы — это та задача, без которой говорить о качественных изменениях будет сложно. Насколько быстро банк сможет справиться с этим, зависит от готовности государства выделять ресурсы на поддержку ВЭБа, отмечает аналитик. Среди старых проблем, с которыми сталкивается ВЭБ, — его неэффективность с экономической точки зрения. ВЭБ заявлял, что намерен наращивать выручку, однако необходимо и оптимизировать расходы, говорит Лопатин.
Бюрократия уходит из ВЭБ
Для тех, кто останется, ВЭБ намерен повысить требования к производительности труда. Согласно последней квартальной отчетности Внешэкономбанка, средняя численность работников госкорпорации за 2017 год составляла 1795 человек. Таким образом, речь может идти о сокращении 700—900 человек. На выплаты работникам зарплату плюс соцвыплаты ВЭБ в прошлом году потратил примерно 7,6 млрд руб. Если исходить из этих показателей, то при сокращении половины персонала ВЭБ, получивший по итогам года почти 300 млрд руб. Под сокращением избыточных функций, о которых говорит банк, могут подразумеваться оптимизация управленческой структуры и сокращение каких-то отделов или департаментов, которые могут оцениваться как неэффективные, включая их руководителей, рассуждает аналитик Fitch Антон Лопатин. Вопрос сокращения штатной численности — вопрос тех функций, на выполнение которых нацелен банк, говорит руководитель группы рейтингов финансовых институтов АКРА Кирилл Лукашук. Решить старые проблемы ВЭБ должен стать «ключевым инструментом» в реализации президентского майского указа, подчеркивал 29 мая Дмитрий Медведев. Под задачи из этого указа, значительная часть которых состоит в реализации инфраструктурных проектов, ВЭБу обещают докапитализацию — об этом, в частности, говорил президент Владимир Путин, обсуждая с Шуваловым его назначение главой корпорации.
Детали партнерств глава ВЭБа уточнять не стал. Сам ВЭБ также получит новую стратегию.
По словам Шувалова, для ее реализации в среднесрочной перспективе у госкорпорации достаточно капитала. ВЭБ также готов работать со средствами Фонда национального благосостояния. О реформе институтов развития стало известно в ноябре 2020 года. Часть из них перешла под управление госкорпорации ВЭБ. РФ, часть объединили с другими, схожими по функционалу, практически каждую пятую ждала ликвидация.
Новый офис — другое дело.
Шувалов, возглавив госкорпорацию три месяца назад, понимал, что перемены начинаются с изменения среды. И решил заменить вертикаль горизонталью. В буквальном смысле. Вместо вертикальной иерархии — открытая команда, состоящая из первоклассных специалистов в области финансов, права, структурирования сделок, риск-менеджмента, проектного управления. Кстати, размещаться команда стала более компактно. С переездом в новый офис площадь на одного сотрудника сократилась в 3 раза, а качество взаимодействия увеличится за счет размещения в едином открытом пространстве.
Здесь между банкирами буквально нет перегородок, что позволяет коллегам общаться, консультироваться, советоваться, обсуждать решения, не испытывая дефицита информации. Времени на раскачку у них нет. Поэтому весь переезд занял практически одну неделю. Начал с команды и оптимизации расходов. Он сразу объявил, что ВЭБ станет более компактным — к концу года не более 1000 человек то есть в 2 раза меньше, чем до его прихода. Логика проста — останутся только сверхэффективные и высокопроизводительные, те, кто обладает широким набором компетенций.
Правда, основной причиной такого отрицательного рекорда эксперты называли снижение помощи от государства. Если бы не госсубсидии, убыток ВЭБа уже в 2016 году достиг бы 500 млрд руб. По мнению директора института «Центр развития» НИУ ВШЭ Натальи Акиндиновой, с учетом жестких сроков подготовки программы выполнения майского указа до 2024 года , становление ВЭБа как ключевого исполнителя указа и устранение внутренних проблем госкорпорации будут происходить одновременно. Так как одна из задач майских указов — повышение объема инвестиций, то банк развития, которым и является ВЭБ, хорошо ложится в канву концепции ключевого инструмента исполнения майского указа, говорит Лукашук. Однако, добавляет он, сначала банку необходимо закрыть старые проблемы — это та задача, без которой говорить о качественных изменениях будет сложно. Насколько быстро банк сможет справиться с этим, зависит от готовности государства выделять ресурсы на поддержку ВЭБа, отмечает аналитик. Среди старых проблем, с которыми сталкивается ВЭБ, — его неэффективность с экономической точки зрения. ВЭБ заявлял, что намерен наращивать выручку, однако необходимо и оптимизировать расходы, говорит Лопатин. Даже несмотря на то что ВЭБ является не коммерческим банком, а институтом развития, в случае если банк не сможет создавать расходы на резервы из собственной прибыли, ему вновь будут требоваться вливания в капитал от государства, поясняет аналитик.
Шувалов объявил о завершении реорганизации ВЭБа
Крупные высокотехнологичные проекты, важные и для регионов, и для страны в целом, реализуются при поддержке государственной корпорации развития «». Сегодня в Кремле Владимир Путин обсудил с ее председателем Игорем Шуваловым. Шувалов сменил Вексельберга на посту главы совета директоров «Сколково». Игорь Шувалов больше не будет главой госкорпорации , которой отводится роль ключевого института развития (ИР). Политолог Константин Двинский спрогнозировал, кто придёт на смену и почему именно на этого человека делается ставка.
Бюрократия уходит из ВЭБ
С 1 июля проведем еще одну процедуру сокращения. Это будет завершающий этап трансформации», — сказал Шувалов в интервью РБК. Госкорпорация меняет структуру управления, перераспределяет силы в некоторых подразделениях, проводит аудит должностей. Кроме того, ВЭБ отказался от водителей, дорогих медицинских страховок, а руководство, включая самого Шувалова, стало ездить на личных автомобилях. Собеседник издания также заявил, что проблемы корпорации по капиталу и финансовым обязательствам уже позади.
По его словам, он займет позицию председателя попечительского совета Сколковского института науки и технологий «Сколтеха». Этот пост покинет Аркадий Дворкович. Что еще известно: Вексельберга назначили руководителем проекта по созданию инновационного центра в Сколково в марте 2010 года. В июне того же года он стал президентом фонда «Сколково», а в апреле прошлого года был назначен председателем совета директоров.
По его словам, переход Тимаковой в "Сколково" логичен: она четыре с половиной года входит в состав совета директоров школы управления, а ВЭБ. РФ является одним из основных кредиторов образовательной организации. Наталья Тимакова заняла пост зампреда ВЭБа в сентябре 2018 г. В качестве пресс-секретаря Медведева Тимакова проработала в общей сложности десять лет — сначала в период его президентства 2008—2012 , затем — в период премьерства с 2012 по 2018 г.
Указ о назначении опубликован на официальном портале правовой информации. Документ вступил в силу со дня его подписания, 24 июля. Пока ты в статусе, то, скорее всего, тебя не тронут.
Шувалова готовят на выход?
Так, в прошлом году ушел с поста главы Роснано Чубайс, на днях – ректор ВШЭ Кузьминов. Частично системные либералы сохранили за собой госкорпорацию , председателем которой остается Игорь Шувалов. Игорь Шувалов назначен на ВЭБ на следующие 5 лет. "Тефлоновый" Игорь Иванович: Шувалову продлили полномочия главы На фоне информации о скорой отставке глава «ВЭБ. вы делаете те новости, которые происходят вокруг нас. Председатель Игорь Шувалов в разговоре с RT заявил, что у России нет цели отнимать собственность иностранных инвесторов. Председатель Шувалов прокомментировал уход зарубежных компаний из России. Игорь Шувалов назначен на ВЭБ на следующие 5 лет. Шувалов сменил Вексельберга на посту главы совета директоров «Сколково». Глава Игорь Шувалов в интервью РБК рассказал о завершении трансформации госкорпорации и инвестициях во время и после вирусного кризиса.
Путин оставил Шувалова у руля ВЭБ.РФ
Ломоносова по специальности «правоведение». В 2003 году защитил кандидатскую диссертацию на тему: « Правительство Российской Федерации в законотворческом процессе». В 2022 году — докторскую диссертацию на тему: «Правовое регулирование предпринимательской деятельности в период социально-экономического кризиса теория и практика ». Доктор юридических наук 2022. Заслуженный экономист России 2016.
После окончания института в 1993 году — атташе правового департамента министерства иностранных дел РФ , с 1995 года — глава адвокатского бюро «АЛМ». В 1997 году назначен начальником департамента государственного реестра федеральной собственности Государственного комитета РФ по управлению государственным имуществом. С января 1998 года — заместитель министра государственного имущества РФ. Курировал управление финансово-кредитных, страховых и внешнеэкономических организаций.
С сентября 1998 года — председатель Российского фонда федерального имущества. С 18 мая 2000 года по 28 мая 2003 года — руководитель аппарата правительства РФ — министр РФ. На этом посту координировал вопросы законопроектной деятельности кабинета министров, а также вопросы деятельности Комитета РФ по стандартизации, метрологии и сертификации, Института законодательства и сравнительного правоведения, Академии народного хозяйства и Финансовой академии при правительстве РФ. В этой должности курировал проект административной реформы, обеспечив большую централизацию и контроль за законопроектной деятельностью правительства и взаимодействием с Федеральным Собранием , ускорил переход департаментов на современные технологии документооборота.
С 28 мая 2003 года по 30 октября 2003 года — помощник президента РФ Владимира Путина. Координировал деятельность рабочей группы по подготовке мер по ключевым направлениям развития страны — удвоению ВВП, борьбе с бедностью. С 30 октября 2003 года по 26 марта 2004 года — заместитель руководителя администрации президента РФ Дмитрия Медведева. Стал одним из инициаторов нового формата государственных программ развития — приоритетных национальных проектов по созданию рынка доступного жилья, системным преобразованиям в образовании, здравоохранении и сельском хозяйстве.
В обязанности Шувалова входили организация и информационное обеспечение деятельности президента РФ по вопросам разработки общенациональных проектов и контроль за их реализацией. С 26 марта 2004 года по 7 мая 2008 года — помощник президента РФ Владимира Путина. После реформы администрации президента РФ стал курировать экспертное управление, которое впервые стало заниматься анализом долгосрочных экономических тенденций.
Шувалов добавил, что временный уход зарубежных организаций с российского рынка — политически мотивированное решение. Ранее депутат Госдумы Евгений Фёдоров предложил на десять лет запретить работу иностранных компаний, которые до 1 мая не вернутся на российский рынок.
Ошибка в тексте?
Указ о назначении опубликован на официальном портале правовой информации. Документ вступил в силу со дня его подписания, 24 июля. Пока ты в статусе, то, скорее всего, тебя не тронут.
Корпорация хочет быть эффективным инструментом правительства в реализации крупных инвестиционных проектов. Пару лет назад штат ВЭБа покинули порядка 2,5 тыс. Если учесть дочерние структуры, то можно получить цифру 1350 человек. То есть в 2018-2019 году корпорация сократила штат в три раза.
Шувалов решил уволить каждого второго сотрудника ВЭБа
Председатель "" Игорь Шувалов доложил президенту о работе госкорпорации развития. «Собственный капитал ВЭБа в настоящий момент — 785 миллиардов рублей и высокий коэффициент достаточности капитала — 15,1 процента», — заявил Шувалов. проведет четвертую реорганизацию за пять лет, в рамках которой может сократить около 600 сотрудников, или примерно 20% своего персонала, пишет РБК со ссылкой на источники. Он также добавил, что ВЭБ не использует доллар в международных расчетах, вместо этого рассчитывается в юанях и других дружественных валютах, заявил журналистам в кулуарах ПМЭФ председатель госкорпорации Игорь Шувалов.
Шувалов объявил о завершении реорганизации ВЭБа
Читайте на эту же тему: 10 000 BTC из камеры «Матросской тишины» Такой послужной список и связи говорят о многом, однако в 2018-м Игорю Шувалову пришлось уйти из правительства. Шувалов получил в распоряжение государственную «кормушку» - глубоко убыточный Внешэкономбанк ВЭБ. Ситуацию в нем, видимо, надеялись исправить, так как Шувалов имел репутацию якобы антикризисного менеджера. Чтобы откреститься от старых «грехов», Игорь Шувалов провел ребрендинг — Внешэкономбанк превратился в финансовую корпорацию «ВЭБ. До этого название «ДОМ.
С подачи вице-премьера АИЖК в 2017 году получило под своё крыло банк «Российский капитал» и санируемый им Социнвестбанк, а также 54 млрд руб. В 2018-м «ДОМ. РФ» попросил еще 22 млрд руб. Оба банка знатно «доились» Александром Плутником под покровительством Игоря Шувалова.
Структура «ДОМ. РФ» - компания «РК-строй» - занималась реконструкцией Политехнического музея, Шувалов был главой его попечительского совета. В 2018 году Счётная палата РФ нашла в работе музея нарушения на сумму 2. На этом «расследование» и заглохло.
В 2018 году «ВЭБ. РФ» организовал «поглощение» крупного производителя индейки - агрохолдинга «Евродон» Вадима Ванеева, который задолжал деньги корпорации по кредитам. Управлять агрохолдингом пытались структуры «ДОМ. РФ», но не справились — в 2020 г.
Сейчас бюджет на 2018—2020 годы предусматривает предоставление ВЭБу от государства по 100 млрд руб. Кроме того, для поддержания ликвидности ВЭБ во втором квартале планировал получить депозит от Минфина на 200 млрд руб. Минувший год был провальным для госкорпорации с точки зрения финансовых показателей — ВЭБ показал рекордный убыток 287,7 млрд руб. Правда, основной причиной такого отрицательного рекорда эксперты называли снижение помощи от государства. Если бы не госсубсидии, убыток ВЭБа уже в 2016 году достиг бы 500 млрд руб. По мнению директора института «Центр развития» НИУ ВШЭ Натальи Акиндиновой, с учетом жестких сроков подготовки программы выполнения майского указа до 2024 года , становление ВЭБа как ключевого исполнителя указа и устранение внутренних проблем госкорпорации будут происходить одновременно. Так как одна из задач майских указов — повышение объема инвестиций, то банк развития, которым и является ВЭБ, хорошо ложится в канву концепции ключевого инструмента исполнения майского указа, говорит Лукашук. Однако, добавляет он, сначала банку необходимо закрыть старые проблемы — это та задача, без которой говорить о качественных изменениях будет сложно. Насколько быстро банк сможет справиться с этим, зависит от готовности государства выделять ресурсы на поддержку ВЭБа, отмечает аналитик.
Мать и отец трудились на Билибинском горном комбинате, деятельность которого заключалась в промышленной добыче золота. Отец Игоря Шувалова является коренным москвичом. Родители матери — выходцы из Смоленской области, приехавшие в столицу в советское время. Шувалов-младший стал учеником 1 класса ещё в билибинской школе, но последующая учёба продолжилась в столице. Школьный аттестат был получен в 1984 году. Весь следующий год год после окончания школы молодой человек работал лаборантом в НИИ — аналитическом центре «Экос». В 1985 году Игорь Иванович ушёл в армию.
После двух лет в армии стал посещать рабочий факультет МГУ, готовясь к поступлению в желаемый вуз. Старания молодого человека не прошли даром — он поступил в МГУ, выбрав для получения специальности юридический факультет. В 1993 году Игорь Иванович закончил учёбу, получил красный диплом. Профессиональная деятельность Профессиональная деятельность молодого юриста началась с приглашения на должность атташе в МИД Российской Федерации. Игорь Иванович трудился в правовом департаменте данного ведомства. В его обязанности входило комплексное отслеживание законотворчества других стран и контроль за изменениями в международном праве. Следующим этапом его карьеры стала работа старшим юристом в компании «АЛМ-Консалтинг».
Данное адвокатское бюро входило в Московскую коллегию адвокатов. Направлением работы Шувалова в роли главного юриста являлось международное право. Политическая карьера Игоря Шувалова В 1997 году Шувалову доверили руководство департаментом государственного реестра федеральной собственности в Госкомимуществе. В основной перечень его должностных обязанностей входило взаимодействие с финансовыми институтами и представление интересов государства в организациях «Совкомфлот» и «Росгосстрах». Уже тогда опыт и эффективность работы Игоря Ивановича были оценены по достоинству. После отставки правительства Виктора Черномырдина, датируемой 1998 годом, и прихода к власти следующего правительства началась новая веха карьеры Шувалова: он занял пост главы Российского фонда федерального имущества.
Вексельберг отметил, что «интеграция основных российских институтов развития под эгидой такой группы, как ВЭБ, — серьезный шаг на пути к исполнению решений правительства, нацеливающих всю инновационную инфраструктуру страны на эффективную реализацию национальных приоритетов». В марте 2010 года Дмитрий Медведев, занимавший тогда пост президента, назначил Вексельберга руководителем проекта по созданию инновационного центра в Сколково. В июне того же года Вексельберг стал президентом одноименного фонда. Председателем совета директоров «Сколково» он был назначен в апреле 2019-го. Шувалов 10 лет занимал пост первого заместителя председателя правительства — сначала Владимира Путина, потом Дмитрия Медведева. В правительстве он курировал финансово-экономический блок, а также строительство объектов для саммита АТЭС во Владивостоке, подготовку к Универсиаде в Казани и и чемпионату мира по футболу в России. В 2018 году Шувалов ушел из правительства и стал председателем ВЭБа. Контекст О реформе институтов развития премьер-министр Михаил Мишустин сообщил 23 ноября 2020 года. Среди них — Фонд развития моногородов, Российский фонд развития информационных технологий, «Росинфокоминвест», Агентство по технологическому развитию, АО «Особые экономические зоны», Агентство по развитию человеческого капитала на Дальнем Востоке и в Арктике, Фонд развития Дальнего Востока и Арктики и Агентство Дальнего Востока по привлечению инвестиций и поддержке экспорта.