«Zамания» обратилась в Арбитражный суд Москвы с заявлением о признании действий ВТБ незаконными. Приносят ли развлечения для детей быстрые деньги в интервью MarketMedia рассказал основатель сети детских активити–парков Zamania Павел Ковшаров.
Открылся самый большой семейный парк приключений сети Zамания
Однако одобрения получено не было. Эксперты называют единственно верным способом разрешить конфликт обращение в суд. Кредиторы в данном случае подошли к вопросу формально, а судья может встать на сторону заемщиков, если они подтвердят выполнение условий договора, говорит в беседе с «Коммерсантом» директор департамента корпоративного права юридической компании РКТ Елена Кравцова. По его словам, суд, скорее всего, поддержит позицию банков даже притом, что поправки к законам не имеют обратной силы.
В ином случае это означало бы, что новое постановление правительства не подлежит применению, продолжает он. В апреле Павел Ковшаров писал в своей колонке для журнала «Компания» , что, хотя в 2020 году правительство и оказало помощь отраслям, пострадавшим от коронавируса, тем не менее многие компании из этих отраслей не смогли ее получить, а регуляторные механизмы пока работают против бизнеса и иногда «применяют к нему удушающие приемы».
В 2016 году Irhet Ltd выступала основным бенефициаром Московско-Парижского банка, связанного с «Основой». Основанная в ноябре 2015 года «Замания» управляет в Москве и Московской области десятью парками под брендом «Zамания» и одним под брендом Kidzrock. Располагающиеся в крупных торговых центрах парки предлагают аттракционы для детей разного возраста — скалодром, тюбинг, лабиринт, батут и пр. Финансовые показатели «Замании» не раскрываются. Всего к 2020 году откроется 67 новых парков в России, обещает создатель «Замании». По его словам, партнеры также рассматривают возможность открытия семейного центра развлечений в США. Инвестиции в каждый парк их площадь варьируется от 2 тыс. Сумма сделки без учета долга составила 11,7 млрд руб. В то же время долг ПИК по итогам 2016 года вырос на 52,3 млрд руб.
Их средняя площадь составит 2,5—3 тыс. Сеть активити-парков развлечений для детей «Замания» основана в 2015 году. Сейчас, согласно ее сайту, управляет 11 объектами в Москве и Подмосковье. Гендиректор и основной бенефициар сети — Павел Ковшаров. Финансовые показатели «Замании» не раскрываются. Как сообщил господин Ковшаров, интерес к «Замании» со стороны потенциальных франчайзи высок: сейчас компания ведет переговоры с несколькими потенциальными партнерами, а с некоторыми уже подписывает договоры.
Не упустите шанс классно провести время вместе с ребенком, подарить малышу незабываемые эмоции! Вместе мы сделаем этот мир ещё ярче и удивительнее! Развернуть описание.
"Основа" Ручьева стала совладельцем детских парков "Замания"
Аналогичные жалобы уже поступали к бизнес-омбудсмену. По словам руководителя экспертного центра при бизнес-омбудсмене Антона Свириденко, с начала 2020-го претензий было около сотни. Оказались в конфликтной ситуации? Спросите у наших экспертов.
Их всех можно понять: большая откровенность в России приводит к тому, что ты оказываешься под прицелом государственных органов и все может быть использовано против тебя. Любой малый и средний бизнес старается не отсвечивать просто потому, что он боится за свою безопасность. Возвращаясь к истории: в 2021 г. Но в I квартале 2021 г. Это, конечно, не добавило мне позитива, так как это очень серьезное отвлечение финансов. Но я остался единственным владельцем компании и смог более оперативно принимать решения.
Они собирались заходить вдолгую, но, возможно, пересмотрели стратегию в 2020 г. Мы себя чувствовали плохо, а стройка, наоборот, росла бешеными темпами. Поэтому и инвесторы приняли такое решение. Я думаю, что там был и отложенный спрос, и действительно хорошая работа нашей команды. Мама работала в Белгороде на шиферном заводе кладовщиком. Папа работал на совершенно разных работах, причем чаще всего одновременно на двух-трех. У меня предпринимательская жилка была с детства. В школе я с помощью мамы делал карамельных петушков и шоколадные орешки и продавал их на школьной ярмарке. А первое мое более-менее серьезное дело было в 16 лет — мы с другом открыли одно из первых летних кафе в Белгороде. Мы неплохо заработали и в конце сезона продали его.
После этого, на первом курсе университета, я был челночником, привозил из Харькова рынок Барабашово товары для своего магазинчика женского белья. После был еще маленький магазинчик автомасел и автохимии. Меня всегда вдохновляло предпринимательство. Родители заняли мне первые деньги. Это были все их накопления, и только сейчас, спустя годы, я понимаю, какой это для них был огромный риск и как они мне доверяли. Окончив университет, я переехал в Москву и пошел работать в корпоративный мир. Работал в IT-консалтинге и в телекоме — Сolumbus IT, Yota, в «Мегафоне» и Tele2, на разных позициях, от продаж и работы с ритейлерами до международных закупок телекомоборудования. Я проехал вокруг света несколько раз. И уже из Tele2 я пришел к своему бизнесу. Я очень долго не мог принять какое-то решение: у меня была хорошая зарплата, хорошая позиция — от этого очень сложно отказаться.
Но параллельно с этим у меня были небольшие инвестиции как у бизнес-ангела. Тогда я понял несколько вещей. Во-первых, нужно очень детально разбираться в том бизнесе, в который ты инвестируешь. Во-вторых, те ребята, в которых ты инвестируешь, далеко не всегда готовы к тебе прислушиваться. Также совпало, что у меня родился ребенок, и то, что я очень удачно инвестировал в детские услуги, компанию FootyBall. И, наконец, я встретил своего будущего партнера, Александра Маркова, соинвестора по FootyBall, который ко мне пришел с идеей нового проекта. Тогда я понял, что готов уходить в бизнес с головой. И было ли этого достаточно? Инвестиции в первый парк составили примерно 50 млн руб. Абсолютно все займы были сделаны физическими лицами — все первые инвесторы были мои друзья, знакомые, бывшие коллеги из Yota.
К середине 2017 г. В целом я привлек за всю историю своего бизнеса больше 1 млрд. То есть я брал, отдавал, привлекал инвестиции, возвращал их и т. Во-первых, совершенно разная конкурентная среда. В 2017 г. Мы вообще не тратили ни копейки на рекламу и на маркетинг. А теперь мы тратим на это очень много денег. Сейчас только в Москве, наверное, есть около 30 парков. Конкурентная среда сильно выросла, и окупаемость парков упала. Если в 2017 г.
Вместе с конкуренцией пришли изменения в экономике — спад покупательской способности. Выросли расходы на управление — так как уже надо управлять 20 парками сети. Сейчас парки в Москве стоят уже не 50 млн, а не меньше 100 млн.
Поэтому приглашаем вас на программу "От Замании с любовью". Новость Zамании.
Для них не проблема организовать ребят, увлечь их квестом, концертным шоу или спортивной игрой.
Среди навыков, которыми владеют вожатые: возрастная психология, конфликтология, игротехника, нормативно-правовое регулирование детского отдыха, правила оказания первой-доврачебной помощи. Мы поддерживаем доброжелательную атмосферу в коллективе, всегда готовы выслушать и поддержать, отношения с детьми и в команде строятся на принципах доверия и честности. Конечно было тревожно. Сын очень активный ,выбрали спортивное направление. Впечатления от пребывания в лагере только положительные. Чат для родителей, где каждый день выкладывали фото и видео отчеты за прошедший день. Четкая организация приезд-отъезд.
Дети постоянно заняты активностями. Очень порадовала концепция «без гаджетов». Телефон выдавали только для общения с родителями на некоторое время. Что не понравилось: Все понравилось О вожатых и персонале: Вожатые прекрасные. Кирилл и Настя. Мой сын на 2дня приболел и попал в изолятор. Вожатые всегда были с ним на связи, приходили и заботились.
У сына не осталось неприятных впечатлений об этих днях. Огромная благодарность. О размещении: Все устраивало. О питании: Питание разнообразное. Отчеты в чате для родителей каждый день. О программе: Много активностей, что радует. Собираемся на смену лето 2024.
Юлия, мама ребенка 10 лет 6 марта 2024 Отзыв о лагере "Замания Кэмп" Первый раз отправили детей 12 и 13 лет в лагерь. Выбор пал на смену 02. По началу очень переживала, т. В итоге, все прошло отлично. Дети довольны, старший даже практически не звонил мне. Целый день дети заняты - спортивные занятия и игры, всяческие мастер-классы, настольные игры, подготовка к вечерним мероприятиям. Никто не скучает, просто нет на это времени.
Выжатые просто отличные, дети в восторге от них. Отличная обратная связь - целый день в группе телеграмм приходили видео и фотоотчеты занятий детей. Питание пятиразовое, простая столовский еда - то что и нужно. Порции большие, дети наедались. В общем, лагерь хороший, смело буду его всем рекомендовать. Ирина , мама ребенка 13 лет 18 июля 2023 Отзыв о лагере "Замания Кэмп" Поехала в лагерь не первый раз, до этого ездила во втором классе продержалась дней 10. Помню, мы сидели до 12:00 с соседкой по отряду, после, когда вожатая зашла, ее отправили к себе в комнату, оставшись в вдвоем мы просидели еще час и легли спать.
На мой отряд была Марина и Милена. Мы всегда что то делали: плакаты, декорации, танцы, изобретения и это занимало много сил и времени. Я у себя в супе палку маленькую нашла, была запеканка снизу вся зеленая, какая-то черная фигня в супе, пока что все. Все еду я не проверяла. Пока все, остальное мелочи. Опыт первый, все прошло отлично! Не болел, не просился домой.
Программа интересная, питание приличное! Обязательно вернёмся Родитель, мама 17 марта 2023 Отзыв о лагере "Замания Кэмп" была на четырёх сменах, всё очень понравилось вкусная еда, очень крутые вожатые, интересные программы и мероприятия, с нетерпением жду ещё смен Надя, ребенок 13 лет 27 февраля 2023 Отзыв о лагере "Замания Кэмп" Самый лучший лагерь! Ездила сюда уже 4 раза и ничуть не жалею, что поехала именно сюда!
В «Зеленопарке» разместится городок аттракционов «Замания»
Павел Ковшаров, Zamania: «Проекты в Дубае требуют в два раза больше инвестиций, чем в Москве». Замания. Zамания Кэмп – это место, где рассказывают просто о сложном, учат самостоятельности, раскрывают таланты и дают новые знания. Москва, Смольная улица, 24д — 5 этаж. Новости и аналитика по франчайзингу. Основанная в ноябре 2015 года «Замания» управляет в Москве и Московской области десятью парками под брендом «Zамания» и одним под брендом Kidzrock. прейскурант цен на платные услуги.
ФОТОГРАФИИ С РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА ZАМАНИИ В ТЦ 4DAILY
Восьмилетний ребенок застрял в конструкции аттракциона в развлекательном центре «Zамания» в Москве. Все московские парки сети «Замания» работают ежедневно с 10:00 до 22:00. В сети парков аттракционов «Замания» каждый найдет себе развлечение независимо от возраста и увлечений. В этой новости мы расскажем о том, что было подписан договор с компанией Zaмания на развитие в России бренда на эксклюзивной основе, а также о масштабной экспансии бренда.
Замания Московский, Zamania, Zамания отзывы
Пытались выйти туда? Причем у нас даже были уже инвесторы, но не случилось. Треть бизнеса — это максимальная доля, которую вы готовы отдать инвесторам, ведь вы недавно говорили, что не думаете продавать бизнес целиком? Да, могу. Будет ли мне от этого как-то дискомфортно? Если я понимаю, что дополнительные инвестиции развивают мой бизнес, то не проблема. При этом я был, есть и остаюсь управляющим партнером. Буду ли я генеральным директором через год — не знаю, может быть, мы с партнерами придем к пониманию, что нужно поставить более эффективного менеджера, я к этому готов, потому что это нормальное явление. Готов ли я буду когда-нибудь продать проект? Не буду говорить «никогда», потому что это, конечно, вопрос цены, но сейчас я не хочу этого делать.
Я вижу определенные перспективы, и у меня есть желание изменить рынок. Говорят, путь к зрелости состоит из нескольких этапов. Вначале очарование идеей, потом разочарование, когда путь к воплощению идеи кажется усеянным колючками и сложностями, восстановление — умение найти выход из крутого пике, зрелость — увидеть в каждой ситуации возможность для роста, и наслаждение от процесса. Если применить эту концепцию в отношении вас как предпринимателя, на каком вы сейчас этапе? Не скажу, что после трагедии в Кемерово и последовавшего за этим падения спроса наступило разочарование, но желание опустить руки было. Вообще, это был сложный период, приходилось управлять компанией в ручном режиме. У нас были планы на середину этого года по трансформации компании, но этого не случилось как раз потому, что вынуждены были взять оперативное управление в свои руки. Эти самые колючки и сложности начались после «Зимней вишни», но мы с партнером понимаем, что все равно они будут периодически возникать. Мы же в России.
Надо это нормально воспринимать и, если возможно, предусмотреть. И крутое пике, наверное, мы прошли. Вряд ли мы уже зрелая компания, лично я ощущаю, что мне как предпринимателю еще учиться и учиться, я готов меняться, вплоть до того, что если найду управленца сильнее себя, то готов поставить его руководить компанией. К периоду зрелости мне лично еще, наверное, только предстоит приблизиться. Наша компания, если применить методологию Ицхака Адизеса, скорее в состоянии «давай-давай», когда каждый новый день приносит множество благоприятных возможностей. И продлится он еще достаточно долго — пару-тройку лет, прежде чем мы перейдем к какому-то зрелому этапу. Павел Ковшаров, ЗаманияФото предоставлено пресс-службой Этап «давай-давай» еще называют «ловушкой» для основателя как раз из-за открывающихся возможностей и риска получить головокружение от успеха. Как вы себя ощущаете? Я недавно осознал, что я счастливый человек: у меня семья, любимая компания и я понимаю, куда двигаюсь, хотя после «Зимней вишни» было некоторое непонимание, как все будет дальше.
Наверное, внутреннее состояние комфорта с самим с собой очень важно сейчас для меня. Кстати, про «Зимнюю вишню»… — Для меня это больная тема. То, что произошло, я воспринял очень лично. Это тяжело, мне не хотелось бы акцентировать на ней много внимания. На самом деле всем понятно, что произошло, как произошло, как с этим бороться. Наша задача на местах локально не быть равнодушными и помнить о безопасности. Тем не менее хотела уточнить, почему, оценивая инициативу законодателей размещать развлекательные зоны на первых этажах ТЦ, вы сказали, что проще вообще закрыть проект, чем переносить их с верхних этажей. И дело не в аренде, которая обычно больше на первых этажах. Просто все инвестиции, все, что вложено в создание парков, придется просто списать.
Каждый проект, который создается, он создается, учитывая особенности помещения. Просто перенести с этажа на этаж все это не получится. Придется все ломать и строить заново. У вас уже бывали случаи, когда вы закрывали проект? И случилось это за 2 дня до нашего открытия. Мы только все построили, завезли, установили, готовы были запуститься. И мы находились как раз над магазином, который горел. Хорошо, что людей спасли. Это самое главное.
А все, что вложили в создание парка, мы списали. Такой вот был неприятный опыт. Из всего этого важно сделать выводы, чтобы в дальнейшем так не попадать. Но это же не ваша ошибка, ее, наверное, трудно предугадать. Но мы все-таки периодически запрашиваем у ТЦ информацию о проверках пожарной безопасности. Вы думаете, все они присылают нам ответ? Хотя как по мне, то проводить обязательную тренировочную эвакуацию посетителей в ТЦ нужно раз в полгода как минимум. В последние годы объем ввода торговых центров снизился. Для вашего бизнеса, который размещается в ТЦ, это проблема?
Как вы вообще оцениваете уровень ТЦ в России? В Москве торговых площадей достаточно. И потребитель может найти себе на свой вкус и кошелек шопинг, развлечения и еду, и арендаторы, думаю, тоже. Другое дело, что многие торговые комплексы морально устарели и поизносились, их нужно реновировать и делать реконцепт. Но, наверное, сейчас мало кто будет инвестировать в то, что окупается 10-12 лет. Насколько упала рентабельность бизнеса детских активити-парков за последние годы?
Выручка ООО «Замания» в 2022 г. Успех зависит от того, сможет ли компания создать уникальное предложение для массовой розницы, считает Моторный. Конкуренция там очень большая и цены не должны быть слишком высокими. Это, по словам эксперта, сложно для нишевых производителей, потому часто они не выдерживают конкуренции и прекращают продажи в крупном ритейле. Производители стремятся работать с крупными сетями, чтобы получать стабильный доход и загружать производство, говорит зампредседателя правления ассоциации «Руспродсоюз» Дмитрий Леонов. Но это требует стабильного качества, гарантированного объема продукции в том числе на складе , поставок в строго определенные временные интервалы. По мнению Леонова, до начала поставок в федеральные сети, компания должна комплексно оценить свои возможности и в случае необходимости — усовершенствовать бизнес-процессы.
Показать ещё Безлимитное нахождение в игровой любого парка в течение одного дня Возможность пользоваться всеми без исключения игровыми зонами Бесплатные развлекательные программы с аниматором и тематические вечеринки в выходные Уютное семейное кафе со специальным детским меню Условия участия в новом розыгрыше самые простые: Проверьте подписку на нас Замания Напишите в комментариях в какой парк хотите прийти в этот раз Поставьте лайки на эту и ещё 4 предыдущих публикаций Сделайте репост этого поста себе на стену Победителей в розыгрыше будет 3, каждый из них получит один билет в Заманию Итоги опубликуем отдельным постом 3 мая! Пусть в этот раз повезет именно вам 88.
Речь идет о кредите на 44,5 млн руб. С 1 июня 2020 года по 1 марта 2021 года компания не только выполнила условия, но и нарастила штат, тем не менее ВТБ отказался списывать задолженность полностью, сказал Ковшаров. При заключении договора использовались данные отчетности в ПФР о застрахованных лицах на 1 июня 2020 года. Но ВТБ «в одностороннем порядке» изменил условия и пересчитал численность персонала на основе данных ФНС за апрель 2020 года.
Замания. Новогодняя программа 2024. Дорого и разочаровательно.
Позже прокуратура Москвы уточнила, что в автомобиле скорой помощи скончался еще один пострадавший — мужчина. Главная» Все новости Зеленограда» В «Зеленопарке» разместится городок аттракционов «Замания». Москва, Смольная улица, 24д — 5 этаж. Готовьтесь к невероятному приключению в мире супергероев во всех детских парках развлечений Замания 1, 2 и 3 сентября!
«Zамания» начала работать в новом для себя формате рестопарка
Территория парка приключений «Zамания» будет разделена на тематические зоны, рассчитанные на посетителей разных возрастов: батуты, скалодром, поролоновые ямы, лабиринт, малышковая зона и другие аттракционы. В парке будет своя кухня и семейное кафе с детским меню и другими предложениями. Семейный парк приключений «Zамания» также предложит посетителям организацию празднования дней рождений и проведения детских праздников. Пятиуровневый торгово-развлекательный центр «Галеон» площадью 29 тыс.
Инвестиции в открытие одного объекта площадью от 2000 до 3500 квадратных метров оцениваются в сумму от 50 до 80 млн рублей. По словам Ковшарова, средний сток окупаемости проекта составляет около двух с половиной лет.
Читайте новости, комментарии экспертов и эксклюзивные материалы в Telegram-канале Моллы.
Обновленная концепция парка сочетает в себе уникальный дизайн, оригинальную развлекательную составляющую и развитую внутреннюю инфраструктуру центра развлечений. Для полноценного семейного отдыха в пушкинской Zамании предусмотрены просторная игровая зона, семейный ресторан на 290 посадочных мест, 5 банкетных комнат для детских праздников, комфортные зоны отдыха. В теплое время года для посетителей предусмотрена открытая терраса с зоной на 40 посадочных мест. Игровая зона включает в себя многоуровневый лабиринт, городок на столбах, сухой бассейн с препятствиями и геопластикой, батутный комплекс, аэрохоккей, баскетбол и выделенные зоны для детей младшего возраста с мини-лабиринтом, песочницей с мраморными песком и тематические домики.
Такие праздники активно поддерживают и родители, и педагоги. Еще пару лет — и он станет таким же символом перехода детей на новый уровень, как и выпускной бал у одиннадцатиклассников. В прошлом году из-за ограничений, связанных с пандемией, была другая ситуация, но в 2021-м рынок воспрянул духом: и дети, и родители, и сами детские развлекательные клубы и центры — все соскучились по возможности весело, познавательно и активно провести праздник, который запомнится надолго», — считает коммерческий директор сети Zамания Анна Опришко.