22 апреля в столичном ТРЦ «Мозаика» после обновления откроется самая большая торговая точка федеральной сети off-price-магазинов Familia, площадь которой станет больше почти в два раза и достигнет 2,5 тыс кв. метров (ранее она составляла 1,4 тыс кв. метров). В Москве новый магазин Familia открылся в БЦ «Сибирь» на Красной Пресне, менее чем в километре от Садового Кольца, и стал ближайшей к нему локацией.
Familia открыла свой самый большой в России магазин
Открытие самого большого магазина Фамилии в Москве / Familia. Восьмой пермский магазин сети расположится на цокольном этаже ТЦ «Айсберг», сообщает Business Class. Фамилия магазин! Самая большая Familia откроется в ТРЦ "Мозаика". Рейтинг 4,3 на основе 342 оценок и 129 отзывов о магазине одежды «Familia», Тульская, Москва, Автозаводская улица, 18. Посетителям нравятся выбор товаров, персонал и одежда. Офпрайс-сеть Familia открыла магазин площадью 2500 кв. м. На данный момент это самый большой магазин компании. Он расположился на месте IKEA в ТРЦ «Мозаика» в Москве. Familia открыла самый большой магазин в России. Familia — федеральная сеть off-price, объединяющая свыше 390 магазинов в более чем 100 крупнейших городах страны. Интерфакс: Американская TJX Companies продала принадлежавшие ей 25% российской сети Familia (объединяет магазины одежды, обуви и других товаров, продающихся со скидками), говорится в отчете американского ритейлера.
«Мы осознанно не идем в онлайн»
- Главное сегодня
- Где самый большой магазин Familia
- Telegram: Contact @famila_offprice
- Какая Фамилия лучше в Москве?
TJX перестала быть совладельцем российской компании Familia
The New York Times пишет, что все большее число американских и европейских компаний прекращает операции на российском рынке из-за продолжающейся военной операции на Украине. Накануне также стало известно о закрытии розничного бизнеса IKEA в России на срок до конца мая 2022 года. Читайте новости, комментарии экспертов и эксклюзивные материалы в Telegram-канале Моллы. Источник: Моллы.
Компания предлагает широкий ассортимент товаров, среди которых: одежда, обувь, аксессуары, товары для дома и др. В настоящий момент, в Москве уже открыто более 80 магазинов Familia. Думаю, наш магазин, который планируется открыть в ближайшие месяцы, станет новым местом притяжения для любителей шоппинга, которые при этом хотят серьезно сэкономить» - прокомментировал планируемое открытие магазина в Крылатском заместитель генерального директора по развитию и продажам Александр Гришак. ТДК «РТС «Рублевский» - современный торгово-деловой комплекс класса А, объединяющий в себе как офисное пространство, так и обширную сервисно-торговую галерею.
На сегодняшний день сеть магазинов Familia в России насчитывает 367 торговых точек, в которую входит и первый специализированный магазин товаров для дома Familia Home , открытый в сентябре в Москве, а также один магазин на территории Республики Беларусь. Светлана Можаева, Генеральный директор Familia, прокомментировала: «Экспансия на ключевом для нас российском рынке является одним из стратегических приоритетов Familia. За последние шесть лет мы более чем в три раза расширили сеть магазинов Familia, со 109 магазинов в 2015 году до 367 на данный момент, благодаря высокой масштабируемости нашей бизнес-модели и выверенным процессам от закупок товаров до полок магазинов.
Источник "Ъ", близкий к Baring Vostok, уточнил, что доля компании не поменялась после выхода TJX из бизнеса ритейлера", — говорится в сообщении. Familia off-price — это ретейлер, который имеет свыше 275 магазинов по всей России. Компания была создана в 2000 году, став пионером российского рынка off-price. Ранее начальник аналитического управления банка БКФ Максим Осадчий рассказал , что ушедшие из России иностранные инвесторы за год вывели порядка 36 миллиардов долларов, продав свой бизнес.
Самый большой флагман бренда Zarina планируют открыть в Москве к концу 2023 года
Российская компания Melon Fashion Group, владеющая брендами одежды Zarina, Befree, Love Republic и Sela, планирует открыть самый большой в РФ флагманский магазин бренда Zarina площадью 1,4 тыс. кв. м в Москве в конце 2023 года. В Ярославле магазин Familia открылся в ТРЦ «РИО» на площади 1224 кв.м. К концу 2022 года число магазинов Familia достигло 412. Американская группа компаний TJX решила продать свою долю в российской сети off-price магазинов Familia, пишет Adindex. Рейтинг 4,3 на основе 342 оценок и 129 отзывов о магазине одежды «Familia», Тульская, Москва, Автозаводская улица, 18. Посетителям нравятся выбор товаров, персонал и одежда.
TJX перестала быть совладельцем российской компании Familia
В каком радиусе от помещения провести анализ пешеходного трафика, инфраструктуры и анализ количества людей проживающих рядом? Ваши контактные данные Нажимая кнопку «Получить анализ» вы даете согласие на обработку персональных данных Получить анализ.
Об этом следует из годового отчета компании за 2022 год, на который обратил внимание «Коммерсантъ». При этом кому конкретно перешла доля компании, в документах не раскрывается.
Как только ваш запрос будет обработан, вы получите письмо со ссылкой для просмотра анализа. Проверка через смс на номер телефона На ваш номер телефона выслан смс код. Для продолжения пожалуйста введите его в форме внизу Ок Анализ пешеходного трафика Отправте запрос и получите актуальное среднемесячное количество пешеходного трафика, количество людей проживающих рядом, а так же информацию об остановках общественного транспора, пешеходных переходах, парковках и метро абсолютно бесплатно.
Крупнейший в России ретейлер Melon Fashion Group представлен в 180 городах, торговые площади превышают 240 тыс.
Обратная связь
- ТАКЖЕ ПО ТЕМЕ
- В Москве откроются два новых магазина сети Familia
- Американская компания продала долю в российской сети магазинов Familia
- Где самый большой магазин Familia
В Москве открылся флагманский магазин сети «Фамилия»
Компания T. Maxx была основана в 1976 году и сегодня управляет сетью из более чем 1100 универмагов под брендами T. The New York Times пишет, что все большее число американских и европейских компаний прекращает операции на российском рынке из-за продолжающейся военной операции на Украине. Накануне также стало известно о закрытии розничного бизнеса IKEA в России на срок до конца мая 2022 года. Читайте новости, комментарии экспертов и эксклюзивные материалы в Telegram-канале Моллы.
Генеральный директор сети Константин Надеждин в своей вступительной речи отметил, что «Фамилия» сотрудничает с 500 брендами. До 2018 года планируется увеличить количество магазинов до 200. Слоган «Фамилии»: «Бренды свободные от цен».
Этими словами в компании хотят подчеркнуть, что в сети магазинов можно приобрести вещи хороших брендов и хорошего качества по низкой цене. В этом подходе, а так же в ассортименте и соответствии одежды текущему сезону и модным тенденциям отличие сети от стоковых или аутлет-магазинов, где качество вещей часто страдает. Отличительные особенности «Фамилии» — регулярная переоценка товара, ежедневное обновление ассортимента, грамотная организация торгового пространства и выкладка по размерам.
Размерный ряд представлен до 60-го российского размера.
Кто стал владельцем — неизвестно. На конец 2020 г. Но в 2022 г.
В этом и следующих сезонах Love Republic планирует активное расширение розничной сети, а также развитие собственного E-commerce. В ноябре этого года бренд запустил новое мобильное приложение, в 2023 году ожидается перезапуск сайта. Ранее Алеся Кафельникова стала лицом новой кампании Love Republic. В коллекцию вошли брючные костюмы, оверсайз-пальто и платья-бюстье.
Сеть магазинов одежды Familia откроет 50 магазинов в 2024 г.
Когда я пришла в компанию, то слышала от основателей: нам не нужно много магазинов, пусть их будет немного, но каждый магазин будет звездным с точки зрения эффективности. В конце 2016 г. Примерно в то же время или чуть раньше мы стали думать о том, что, так как бизнес показывает стабильные финансовые результаты и развитие, определенный уровень зрелости, мы можем скорректировать свой подход к темпам развития. Время показало, что мы умеем масштабироваться без потери в эффективности, с короткими сроками окупаемости, с отличным денежным потоком. Его стало меньше? Хотя очень тревожит развитие и процветание таких форматов, как секонд-хенды и сетевые магазины низких цен с дизайнерскими брендами на полках.
Потому что я точно знаю, заходя в такие магазины, где продаются дизайнерские бренды, что их там быть не может. Но при этом маркировка-то работает: я лично мобильным считываю код и система не выдает ошибку. Я не знаю, как это получается. В чем для вас плюсы и минусы маркировки? Но, с другой стороны, в моменте это требует ресурсов и очень трудоемко — маркировка приводит к удорожанию операций обработки, а также удлинению сроков подготовки товара к продаже, а ведь скорость для нас является наиважнейшим фактором эффективности.
Мы вынуждены использовать транзитные склады для этого и платить иностранному подрядчику, который оказывает нам услуги по маркировке. А это и деньги, и время. Даже для таможенной очистки не требуется такой детализации, как для получения кодов маркировки. Раньше транзитные склады нужны были только для сложных поставок, когда поставщик не мог, например, нам предоставить полные характеристики товара для таможни, а сейчас — для всех поставок, содержащих товар, подлежащий обязательной маркировке. Нам тут тяжелее, чем регулярному ритейлу, потому что, как правило, они делают маркировку на фабриках.
Как будет развиваться, по вашему мнению, ваш сектор в ближайшее время? И действительно, кризисное время этому только способствует, потому что усиливаются рационализация трат и погоня за покупками, лучшими по соотношению цены и качества. Поэтому у офпрайс большой потенциал для дальнейшего развития. Например, к концу этого года у нас будет 390 магазинов, а в начале года было 317. Такой же примерно рост в процентах мы планируем поддерживать в следующие несколько лет.
Мы несколько затормозили развитие в 2020 г. Но даже в 2020 г. Ощущается рост фрахтовых расходов, и есть задержки поставок, особенно с азиатского рынка. Но у нас большая часть импорта приходится на Европу. Также нам помогает гибкость бизнес-модели, когда мы можем заместить одну поставку другой.
Регулярному ритейлеру тяжелее: они произвели, например, коллекцию SS и может так случиться, что в декабре они не смогут привезти часть товара или откажутся от него из-за высоких логистических затрат и нарушения сроков. И тогда у нас будет возможность купить такой товар с дополнительной скидкой. Мы считаем, что для нас волатильное время — время возможностей. Отчасти похожую ситуацию мы видели в 2020 г. Это в том числе повлияло позитивно на наши продажи в прошлом году.
У нас сейчас один дистрибуционный центр. В стратегии до 2025 г. Логистика дорогая.
Но важно понимать, что мы не работаем вкороткую, мы нацелены на формирование долгосрочных взаимовыгодных отношений с поставщиком, и это даже еще более важная работа, чем просто получить какой-то товарный лот. Причем для того, чтобы поддерживать необходимую для нас гибкость в закупках, поставщиков в портфеле должно быть много, ты должен уметь с ними налаживать доверительные отношения. Поэтому у нас в компании работает корпоративный университет, где мы байеров обучаем с точки зрения анализа товара, анализа сделок, учим формировать долгосрочные отношения с поставщиком. Именно в этом секрет успеха бизнеса.
Байер должен всегда знать, где взять товар, хоть посреди ночи его разбуди. В том числе мы их учим языкам — английскому, итальянскому и др. В структуре импорта превалирующую долю занимает Европа: в основном Италия, Германия и Великобритания. Сейчас Францию развиваем активно, у нас успешно работает там сорсинговый офис. Традиционно мы начинали с одежных категорий: одежда и обувь — мужская, женская и детская. Тем не менее мы исторически были представлены широким ассортиментом и постоянно работали над ним, экспериментировали. В пандемийное время, после локдауна 2020 г.
У нас также представлены сумки и чемоданы, белье, спортивные товары, есть книжки, канцелярские товары, товары для животных, бытовая химия и косметика. Это, конечно, нерегулярный ассортимент, он постоянно ротируется, это тоже определенный наш секрет. Практически ежедневно мы вывозим в зал новые товары. Мы не храним товар: средняя оборачиваемость на складе — около трех дней. Чем быстрее мы умеем работать а мы умеем быстро работать , тем мы эффективнее. Например, не так давно мы начали развивать прикассовую зону — Q-line: мы почувствовали, что покупатель очень хорошо реагирует на косметику, на продукты питания. Мы, например, везем пасту из Италии или оливковое масло.
Эта история помогла нам увеличить конверсию и количество позиций в чеке. В пандемию именно категория «товары для дома», а также «спортивные аксессуары» показали наиболее существенный рост и стали локомотивом нашего like-for-like роста. В 2020 г. Стиль руководства Светлана Можаева: «Многие говорят про какой-то специфический стиль управления у мужчин и у женщин... А я считаю, мужчина мужчине рознь и женщина женщине рознь — и тот и другой может быть успешен и эффективен, причем в разных компаниях по-разному. Мне кажется, что если в целом посмотреть на мужчин, то они скорее полководцы: пришел, увидел, победил. Женщины так в большинстве своем не работают, возможно, именно поэтому в кризисное время, как считается, более успешны женщины-руководители.
Они более склонны к эмпатии, более взвешенны, более аккуратно и поступательно принимают какие-то решения. Наверное, мой стиль скорее демократический, я не скачу с шашкой — я про людей, про аккуратные, последовательные действия: сделал, остановился и проанализировал, пошел дальше». Но мы пока в процессе тестирования этого формата и его экономики. Может ли он убить вашу бизнес-модель? Для поставщиков это важно, а значит, и для нас это важно, ведь это суть нашего бизнеса. Более того, именно это защищает нас от того, что подобные игроки появятся онлайн. Бренды следят за такими вещами и никому не позволят такие цены, как у нас, повесить в онлайне.
Это табу. Или если бренд нам это разрешает.
Формат off-price находит все больший отклик у покупателей, как в России, так и за рубежом, где он успешно развивается на протяжении многих десятилетий. Востребованность off-price и магазинов Familia, как крупнейшего игрока и пионера этого сегмента, обусловлена смещением потребительских привычек в сторону более экономного ритейла и рационализацией расходов как в небольших региональных населенных пунктах, так в Москве и других городах России. При этом у Familia на российском рынке есть значительный потенциал дальнейшего роста: объем рынка и уровень проникновения off-price существенно отстают от западных аналогов, и мы планируем развивать его за счет дальнейшего расширения нашей сети».
Также компания работает в Белоруссии.
Бренды по доступным ценам продаются в магазинах "Фамилия"
Под управлением сети находится более 400 магазинов. 22 апреля 2023 года ведущий российский off-price ритейлер Familia открыл в Москве в ТРЦ «Мозаика» самый большой в своей сети магазин площадью более 2500 кв. м. Американская группа компаний TJX решила продать свою долю в российской сети off-price магазинов Familia, пишет Adindex. Фамилия (Familia). Девочки, подскажите,в какой Фамилии в Москве хорошие уловы по брендовым вещам? широко распространенная сеть магазинов по многим городам России.
Сеть Familia открыла самый большой магазин в России
И наша цена всегда будет выигрывать. Кого вы считаете своими конкурентами в этом сегменте на российском рынке? А если говорить про игроков сегмента офпрайс, то рынок в России не развит. Есть несколько компаний, работающих в нашем сегменте в России, однако мы имеем большой отрыв по количеству магазинов. Наш бизнес очень тяжело реплицировать. Расскажите, откуда все начиналось?
В то время еще вовсю процветали барахолки, и наши магазины выгодно отличались тем, что мы предлагали цивилизованный формат торговли, где под одной крышей представлен огромный ассортимент качественного товара по отличным ценам. С 2006 г. В 2013—2014 гг. Раньше этого слова никто не знал. На первых порах было тяжело объяснить, что мы торгуем исключительно оригинальным товаром.
С этим у нас иногда были определенные сложности при выходе в новые регионы. Например, при открытии первых магазинов в Сибири мы сталкивались с тем, что там достаточно много было представлено сетей с поддельным ассортиментом и объяснить покупателю, почему у нас топ-бренд стоит в 10 раз дороже, чем у соседа, очень непросто. Поэтому было проще развиваться в миллионниках — их жители часто выезжали за границу, и им объяснить специфику концепта было гораздо легче. Когда я пришла в компанию, то слышала от основателей: нам не нужно много магазинов, пусть их будет немного, но каждый магазин будет звездным с точки зрения эффективности. В конце 2016 г.
Примерно в то же время или чуть раньше мы стали думать о том, что, так как бизнес показывает стабильные финансовые результаты и развитие, определенный уровень зрелости, мы можем скорректировать свой подход к темпам развития. Время показало, что мы умеем масштабироваться без потери в эффективности, с короткими сроками окупаемости, с отличным денежным потоком. Его стало меньше? Хотя очень тревожит развитие и процветание таких форматов, как секонд-хенды и сетевые магазины низких цен с дизайнерскими брендами на полках. Потому что я точно знаю, заходя в такие магазины, где продаются дизайнерские бренды, что их там быть не может.
Но при этом маркировка-то работает: я лично мобильным считываю код и система не выдает ошибку. Я не знаю, как это получается. В чем для вас плюсы и минусы маркировки? Но, с другой стороны, в моменте это требует ресурсов и очень трудоемко — маркировка приводит к удорожанию операций обработки, а также удлинению сроков подготовки товара к продаже, а ведь скорость для нас является наиважнейшим фактором эффективности. Мы вынуждены использовать транзитные склады для этого и платить иностранному подрядчику, который оказывает нам услуги по маркировке.
А это и деньги, и время. Даже для таможенной очистки не требуется такой детализации, как для получения кодов маркировки. Раньше транзитные склады нужны были только для сложных поставок, когда поставщик не мог, например, нам предоставить полные характеристики товара для таможни, а сейчас — для всех поставок, содержащих товар, подлежащий обязательной маркировке. Нам тут тяжелее, чем регулярному ритейлу, потому что, как правило, они делают маркировку на фабриках. Как будет развиваться, по вашему мнению, ваш сектор в ближайшее время?
И действительно, кризисное время этому только способствует, потому что усиливаются рационализация трат и погоня за покупками, лучшими по соотношению цены и качества. Поэтому у офпрайс большой потенциал для дальнейшего развития. Например, к концу этого года у нас будет 390 магазинов, а в начале года было 317.
Количество представляемых брендов — более 7400. Сеть объединяет магазины в 100 крупнейших городах России и Республике Беларусь.
Ритейлер Продолжая тему онлайна... Поскольку мы закупаем остатки коллекций и у нас большое количество маленьких лотов, у нас нет необходимой глубины на цветоразмер, потому что это сток. Соответственно, при попытке реплицировать подобный бизнес онлайн получилась бы крайне дорогая логистика и остальные процессы. В некоторых случаях сделать фотографию на такой товар с минимальной глубиной будет дороже, чем себестоимость этого товара. И это тоже является ограничителем.
Но совершенно точно мы чувствуем положительную сторону в развитии рынка онлайн, потому что это способствует развитию трендов смарт-шопинга и рационализации поведения. Как это работает? Покупательница приходит в магазин, находит вещь любимого бренда, а дальше она обязательно заходит на маркетплейс сравнить цену. И наша цена всегда будет выигрывать. Кого вы считаете своими конкурентами в этом сегменте на российском рынке?
А если говорить про игроков сегмента офпрайс, то рынок в России не развит. Есть несколько компаний, работающих в нашем сегменте в России, однако мы имеем большой отрыв по количеству магазинов. Наш бизнес очень тяжело реплицировать. Расскажите, откуда все начиналось? В то время еще вовсю процветали барахолки, и наши магазины выгодно отличались тем, что мы предлагали цивилизованный формат торговли, где под одной крышей представлен огромный ассортимент качественного товара по отличным ценам.
С 2006 г. В 2013—2014 гг. Раньше этого слова никто не знал. На первых порах было тяжело объяснить, что мы торгуем исключительно оригинальным товаром. С этим у нас иногда были определенные сложности при выходе в новые регионы.
Например, при открытии первых магазинов в Сибири мы сталкивались с тем, что там достаточно много было представлено сетей с поддельным ассортиментом и объяснить покупателю, почему у нас топ-бренд стоит в 10 раз дороже, чем у соседа, очень непросто. Поэтому было проще развиваться в миллионниках — их жители часто выезжали за границу, и им объяснить специфику концепта было гораздо легче. Когда я пришла в компанию, то слышала от основателей: нам не нужно много магазинов, пусть их будет немного, но каждый магазин будет звездным с точки зрения эффективности. В конце 2016 г. Примерно в то же время или чуть раньше мы стали думать о том, что, так как бизнес показывает стабильные финансовые результаты и развитие, определенный уровень зрелости, мы можем скорректировать свой подход к темпам развития.
Время показало, что мы умеем масштабироваться без потери в эффективности, с короткими сроками окупаемости, с отличным денежным потоком. Его стало меньше? Хотя очень тревожит развитие и процветание таких форматов, как секонд-хенды и сетевые магазины низких цен с дизайнерскими брендами на полках. Потому что я точно знаю, заходя в такие магазины, где продаются дизайнерские бренды, что их там быть не может. Но при этом маркировка-то работает: я лично мобильным считываю код и система не выдает ошибку.
Я не знаю, как это получается. В чем для вас плюсы и минусы маркировки?
Подписывайтесь на нас в Telegram , VKontakte и YouTube , чтобы не пропустить самые интересные новости индустрии моды. Статьи по теме.
Американская компания продала долю в российской сети магазинов Familia Американская компания TJX продала долю в российской сети мультибрендовых магазинов Familia Фото: Familia Американская компания TJX вышла из совладельцев российской сети мультибрендовых магазинов Familia. Об этом следует из годового отчета компании за 2022 год, на который обратил внимание «Коммерсантъ».