Новости. ЛУКОЙЛ снова возглавил рейтинг крупнейших частных компаний России.
Аксиома набирает обороты
Новости Акционерного общества «Фрязинский завод мощных транзисторов». Делегация Финансовой компании «АКСИОМА» во главе с президентом Сергеем Журавлевым в составе бизнес-делегации Союза «Липецкая. «Аксиома ответственности 2.0.». Генеральный директор компании ИВК Григорий Сизоненко рассказал «БИТу» о том, почему российским разработчикам ПО всегда было сложно на отечественном ИТ-рынке и как ИВК.
Сообщение отправлено
- Нужна помощь во внедрении или доработке 1С?
- Эсти: Аксиома ГИС
- Главные новости
- Аксиома ответственности 2.0
В столице пройдет благотворительный фестиваль электронной музыки «Аксиома»
Аксиома news/ новости. Российский аналог самого дорогого в мире препарата Золгенсма, применяемого для лечения спинальной мышечной атрофии, может появится на рынке в. Новости со стройки клубного дома Куцыгина,11: декабрь 2023. Социальный проект «Аксиома ответственности» призван повысить личную ответственность работников и снизить влияние человеческого фактора при авариях.
«Аксиома Групп» получила лицензию на услуги связи
Благотворительный фестиваль электронной музыки «Аксиома» состоится 17 июня в 19:00 в творческом объединении WIP. Глава российского Минобороны Сергей Шойгу проверил выполнение гособоронзаказа на предприятии концерна воздушно-космической обороны "Алмаз-Антей" в Ульяновске. Об этом. Генеральный директор компании Аксиома — Сергей Козий. Новости региона.
Завод станков в Ульяновске нарастит производство машинокомплектов в 2025 году
Владельцы автотранспорта по заслугам оценят близость автосервисов, автомоек и автозаправки. Локация идеальна для вашей комфортной жизни. Показать больше.
NBJ: Можно ли контролировать корректность промежуточных показателей в расчёте? КОЗИЙ: Да, все показатели, рассчитанные программой, проходят этап валидации, а также доступны пользователю для расшифровки. Вопрос — нужно ли пользователю, желающему использовать этот модуль переходить на конфигурацию «1С:Страховая компания КОРП» в части бухгалтерского и оперативного учёта?
Данное решение можно использовать как дополнительный модуль к программному продукту «1С:Страховая компания КОРП» и как отдельную программу для расчёта резервов. NBJ: Спасибо большое за ваши ответы на вопросы и подробный рассказ о модуле «781-П», который предназначен помочь страховым компаниям безбоязненно войти в новый год, будучи уверенными в соответствии информационной системы новым требованиям. Скажите пожалуйста, куда можно обратиться нашим читателям, если у них возникнут дополнительные вопросы по переходу на 781-П? Отправьте сообщение, наши специалисты свяжутся с вами в ближайшее время!
Программный продукт «Аксиома:XBRL» является защищенным и содержит фрагменты кода, не подлежащие изменению пользователем, имеет защиту от несанкционированного использования.
Купите программу 1С, закажите услуги по настройке, обучению или доработке 1С и получите подарок!
Чтобы они тоже могли следить за ходом работ и при возникновении вопросов получали оперативные ответы от руководителей строительных компаний. Эти люди станут моими дополнительными глазами и ушами. И пока жители проблемных комплексов не получат свои долгожданные ключи, продолжу держать этот вопрос на личном контроле, — отметил Евгений Наумов.
Глава города также посетил 19-этажные дома проблемного ЖК "Аксиома". Сейчас на объектах задействованы около 100 человек. Планируем, что завершат строительство комплекса до конца следующего года, — добавил Александр Мадовский. По Первому Лиговскому проезду идёт строительство сразу четырех многоквартирных домов. Все они не превышают 45 квартир.
Содержание
- Создание сайтов, разработка дизайна и продвижение бизнеса в интернете
- Крупная федеральная компания ищет программистов для работы в Чите. Дорого!
- Ассортимент товаров
- Система ЧПУ «Аксиома» – Новости машиностроения
Система ЧПУ «Аксиома»
В 14 населенных пунктах отсутствует электричество, в общей сложности повреждены 29 домов и три автотранспортных средства. Сейчас остатки диверсантов отброшены на территорию Украины, где по ним продолжаются удары огневого поражения до полной ликвидации противника.
Хотите получать уведомления от сайта «Первого канала»? Да Не сейчас 10 октября 2023, 21:26 Ульяновский механический завод планируют нарастить производство зенитных ракетных комплексов «Бук-М3» Как выполняется гособоронзаказ на предприятии концерна «Алмаз-Антей» в Ульяновске, проверил министр обороны. Сергею Шойгу показали процесс сборки эенитных ракетных комплексов «Бук-М3», которые успешно выполняют задачи на фронте.
Наличие новых новостей жилого комплекса "Аксиома" проверяется ежедневно. Так что новости на нашем сайте и сайтах застройщиков появляются синхронно. Для того чтобы быть в курсе всех событий, Вы можете подписатся на рассылку по электронной почте, или просматривать новости через социальные сети.
На портале работает радио «Аксиома». Там можно послушать тематические подкасты и узнать новости. Регистрация на третий сезон «Аксиомы ответственности» завершается 15 марта. Победители во всех номинациях станут известны в июне. Виктория Гаджиева Ещё больше интересных новостей в нашем телеграм-канале.
Аксиома - батарейки, аккумуляторы, зарядные устройства
Басманный суд Москвы арестовал генерального директора АО «НПП «Геофизика-космос» Евгения Фомичева, подозреваемого в мошенничестве в особо крупном размере, до 21 февраля. Перейти в канал Аксиома news/ новости. Команда «АКСИОМА» с радостью приняла участие в этом мероприятии.
Крупная федеральная компания ищет программистов для работы в Чите. Дорого!
Аксиома безопасности. На «Юбилейной» подвели итоги творческого конкурса среди сотрудников предприятия, который был посвящён Всемирному дню охраны труда. Посмотреть все новости. Стать VIP с акцией от Axioma Life! Кандидату не хватает средств на VIP-пакет, но он перспективен и хочет начать активный бизнес с компанией? ООО "АКСИОМА-СЕРВИС". основано 23 июня 1998 года. ЕДИНЫЙ ЦУПИС получил премию CNews «Импортозамещение года» в номинации «Импортозамещение года в финтехе» с проектом перехода на российскую Java Axiom JDK Pro. Тепловычислители Аксиома-03 выпускаются в следующих исполнениях.
Завод станков в Ульяновске нарастит производство машинокомплектов в 2025 году
Это был компьютерный завод, на котором производились российские компьютеры. Но, поскольку с микроэлектроникой уже тогда существовали проблемы, было понятно, что сборку мы сможет делать только из импортных комплектующих. Хотя у нас были разработаны собственные блок питания и корпус для компьютеров, и мы даже их какое-то время производили и продавали. Но уже тогда в стране появилась обидная и разрушительная тенденция, выражавшая подход к собственному производству примерно так: «Зачем это нужно?
Поехал в Тайвань, купил, привез, продал…» Государство не поддерживало тех, кто хотел создать собственное производство в области электроники. Крупные связанные кредиты тогда выдавались на государственном уровне под закупки продукции известных немецких и американских компаний — мировых монополистов, а ведь это были длинные деньги. А когда тебя, образно говоря, уже подстрелили, будучи серьезно раненым, ты один с этим уже не сможешь справиться… На заводе «Квант» мы смогли наладить сборку компьютеров — здесь производилась техника под марками ИВК, IBM, Вист, РиК и др.
Это была сборочная площадка для всех российских производителей. И, кстати, мы были единственной компанией, которая названия компьютеров на своей продукции писала русскими буквами, а не латинскими. Мы гордились своей техникой и очень хотели, чтобы все знали — у нас, в России, есть качественные собственные компьютеры.
К 1995-1996 годам у нас была создана огромная дилерская сеть по всей стране. Производство вышло на промышленный уровень. Среди партнеров уже были такие компании, как Microsoft, Intel.
Было ощущение, что цель достигнута — много производим, хорошо продаем. Но в какой-то момент я решил оценить экономическую ситуацию в целом. И оказалось, что обороты в компании огромные, а прибыли как таковой нет.
Бизнес — это всегда риск. Но когда ты убежден в том, что прав, то должен с открытыми глазами бежать вперед. Тогда у тебя получится Расскажу, как тогда выглядел бизнес.
Мы сидели на товарных кредитах. У тебя нет оборотного капитала, только комплектующие, из которых нужно собрать компьютеры и реализовать. А перед глазами постоянный календарь с датами выплат за поставленный товар.
Дилеры из разных уголков страны просят каждый свое количество техники отгрузить. Это был постоянный круговорот, зачастую нервный и экономически малоэффективный. Хорошо, когда ты работаешь без сбоев — получил товарный кредит, произвел продукцию, реализовал, деньги прислали, ты рассчитался, получив свою прибыль.
А представьте, что один из 50 дилеров деньги не вернул? Так как в этом процессе все взаимосвязано, даже один сбой влечет за собой «эффект домино»: сначала у тебя наступает небольшая проблема, затем она как снежный ком превращается в большую катастрофу. Жить на лезвии ножа всегда страшно, никому не нравится находиться в финансово неустойчивой ситуации.
Оценив происходящее, я увидел, что в какой-то момент мы можем просто не свести концы с концами. И вот в 1996 году в компании было принято первое важное решение — закрыть всю дилерскую сеть. Конечно, убытки при этом были.
Но мы перешли на прямые продажи, стали работать только напрямую с заказчиками. Почему вы приняли такое радикальное решение? В то время огромное количество компаний работало по той же схеме, что и мы.
При этом еще и брали кредиты. Где сейчас эти компании? Их нет сегодня.
Они остались в 90-х. Не пережили кризис 1998 года. Но в тот момент я интуитивно понял, что дальше так продолжаться не может.
Сегодня я тем решением горжусь, а тогда было не очевидно. Поскольку все жили за счет продукции с огромной валютной составляющей, а доллар, как вы помните, мгновенно вырос, все стали беднее в четыре раза. Но если говорить о нашей компании, то в очередной раз моя интуиция не подвела.
Если помните, тогда многие компании вкладывались в ГКО государственные краткосрочные обязательства. Поэтому все и покупали ГКО. Мы на какую-то часть денежных остатков тоже их приобрели.
Глава «Алмаз-Антея» Ян Новиков сообщил министру, что в этом году корпорация существенно увеличила производство в рамках гособоронзаказа. Новиков подчеркнул, что предприятие сдает продукцию с опережением графика. Картина дня.
И 10 августа 1998 года — хорошо помню этот день, потому что собирался уезжать отдыхать, — я попросил своих сотрудников как можно быстрее продать все ГКО и купить валюту. Это было за девять дней до 19 августа. Что это — обыкновенное везение? Или чутье? Ситуация в бизнесе была ужасна.
С нами по контрактам расплатились в рублях — это были большие потери. Нас спасло только то, что мы успели продать ГКО. Это стало одним из факторов, который позволил пережить 98-й. Кто стал вашим первым заказчиком? Это был тот аргумент и фактор, который продвинул нас в госсектор. Уже в 1996-1998 годах мы понимали, что нам не попасть, например, в нефтяной, банковский или газовый ИТ-сегменты. Там никому даже в голову не приходило, что техническое оснащение отрасли должно быть российским. Заменить российской техникой оборудование таких гигантов, как HP, например, было невозможно.
И тогда мы решили, что надо искать заказчиков, которых мы сможем убедить в том, что им нужна техника российского производства. Таким заказчиком оказалось, например, Министерство обороны. Но при этом нам были выдвинуты условия, выполнение которых в результате привело к созданию внутри нашей компании инфраструктуры полноценного научно-исследовательского института. Посудите сами. Мы создали конструкторское бюро, которое занималось проектированием техники под требования заказчика, разработкой и испытаниями, выводили изделия на серийное производство. А это всегда серьезные обязательства производителя перед заказчиком. Добавьте к ним необходимость допуска к государственной тайне — это обязательное условие при работе с Минобороны. Внутри компании был создан Первый отдел, который ведет учет всех работ, допусков, контролирует людей.
Также для работы необходимы были лицензии ФСБ. Мы проходили весь этот длинный и непростой путь, понимая, что он необходим для того, чтобы работать в государственном сегменте. Когда говорят, «дайте денег, без них сложно», — это неправда. Важны цель и упорство в ее достижении Я почувствовал, что мы идем в правильном направлении, когда был заключен первый контракт с Федеральной налоговой службой. Это был 1997 год. Сумма контракта даже по тем временам была очень серьезной. Мы оснастили налоговую службу компьютерами и серверами по всей стране. Тот контракт позволил создать компании финансовый задел, благодаря которому и удалось пережить потрясение 98-го.
Говоря о факторах, которые нам позволили продолжить работу после 1998-го, хочу обязательно выделить кадровый вопрос. Нам удалось собрать в компании очень сильных специалистов. Костяк профессиональной команды, которая формировалась в 90-е, до сих пор является основой нашего коллектива. В ИВК собрались люди, во-первых, близкие по духу, во-вторых, со сходным базовым образованием, полученным в наших сильных вузах — инженеры из МГТУ им. История разработки другой модели бизнеса для меня началась после 1998 года. У нас в компании был к тому времени невостребованный интеллектуальный потенциал. Нам очень хотелось создать высокомаржинальный продукт, который бы позволил занять уникальную нишу, был бы востребован и учитывал специфику российского рынка. Так пришла идея заняться разработкой программных продуктов для больших систем.
Но проблема была в том, что на рынке уже работала крупная зарубежная компания, которая предлагала альтернативное решение. И хотя это решение не было «заточено» под реалии российской инфраструктуры, магия воздействия бренда была настолько велика, что нас с нашим предложением слушать никто не хотел. И тогда в компании было принято еще одно решение, которое я бы сейчас назвал историческим. Мы сказали: «Если вся страна с нами не согласна, а мы внутренне убеждены в правильности нашего подхода, тогда открываем у себя НИОКР, вкладываем собственные средства и занимаемся собственной разработкой тех технологий, которые считаем нужными». Тогда у тебя получится. Мы выделили деньги и стали заниматься разработкой технологии интеграции разнородных информационных ресурсов. Здесь нам очень помогло инженерное образование. Любой инженер понимает, что, если в системе нет механизма, обеспечивающего гарантированность сервисов, она работать не будет.
Мы разработали собственную технологию middleware, основанную на передаче сообщений, кроссплатформенную изначально.
Сергей Шойгу Специально приехал сюда, чтобы сказать вам слова благодарности. Спасибо за ваш труд как здесь, в цехах этого замечательного предприятия, так и, безусловно, там, на передовой, где вашими руками делается многое для того, чтобы наши системы противовоздушной обороны были самыми эффективными и, самое главное, своевременно поступали после ремонта, после обслуживания на свою боевую работу.