Игорь Рыбаков считает, что есть такое лидерство, которое не принесет успеха. ТУТ НОВОСТИ: Игорь Рыбаков последние новости сегодня, карьера, биография, события, личная жизнь, информация, сплетни, факты, слухи, фото, видео.
Как живет миллиардер и звезда ютуба Игорь Рыбаков (Основатель Технониколь)
В 2015 году она занимала 91-е место в ТОП-200 крупнейших частных компаний в России по версии Forbes, в 2018 году — 111-е место. Игорь Рыбаков женат. С супругой Екатериной у них четверо детей. В 2021 году Игорь Рыбаков отошел от операционного управления бизнесом и совместно с женой основал «Институт ускорения экономического развития Рыбаков Фонд ».
Нужна будет яхта, смогу у них одолжить, в аренду взять! Но зачем? Я лучше время потрачу на то, что мне интересно, на музыку или на проекты «Рыбаков Фонда» — школы, садики… Фонд родился, когда мы думали, что делать с наследством, если его не оставлять детям. Помнишь, как ты искал институты, которым можно было пожертвовать?
Да, и ни один институт не отражал нашего представления о том, что и как надо делать. Я растерялся даже как-то, а ты сказала: «Давай создадим свой фонд как институт социально-преобразующего инвестирования». Я об этом задумалась, когда мы выбирали школы для детей. И я заметила, что если у школы не построены связи с окружением, с внешним миром, нет партнерств, даже самое хорошее образование будет ущербным. Девять из десяти школьников не знают, что произошло с людьми, которые сидели за их партой раньше, до них. Когда выпускники приходят в свою школу, сегодняшние ученики наконец понимают, кем могут стать. Если этого нет, к 12 годам ученик начинает воспринимать школу как социальную повинность.
Это создает рыхлую среду, которая воспроизводит сама себя. И выпускник будет плохо строить коммуникации с людьми, не сможет объединяться с другими, чтобы делать большие вещи. Чтобы это изменить, школа должна стать не подготовкой к жизни, а самой жизнью. Становясь партнером школы, выпускник помогает ей определить направление развития, увидеть, как ей необходимо меняться. Учителю это тоже на пользу — он начинает видеть в сегодняшнем ученике того, кто состоится, станет кем-то и вернется в школу, чтобы… …консультировать, давать мастер-классы, приглашать на свои рабочие места, помогать пожертвованиями. Какая цель лучше — результаты ЕГЭ или благодарный выпускник, который потом вернется в школу, «обнимет» и поддержит, сделает ее актуальной? Но тут важно сказать, что мы школы не опекаем, не спонсируем.
Мы даем им инструменты для организации школьного сообщества, куда входят педагоги, выпускники, предприниматели, школьники и их родители. Например, мы проводим конкурс с призами. Мы показываем, как можно улучшить среду для становления детей. И взрослые тоже кайфовать начинают от этого. Когда мы вместе стали заниматься делами фонда, изменилась динамика в семье, на твой взгляд? Ты изменилась, и я рад, что дети видят твое преображение из домохозяйки в президента «Рыбаков Фонда». Конечно, они теперь слышат наши дискуссии, споры деловые, мне от тебя прилетает иногда.
Но это потрясающая трансформация, а для детей пример, что проживать разные жизни нормально. Я хотела узнать, заметил ли ты, что дети стали более самостоятельными? Когда у мамы есть и дом, и работа, они растут быстрее. Вот я звоню сыну и говорю: «Мы с мамой сегодня заняты, Ваня, ты за старшего». И это не имитация, не игра. Ваня, которому 14 лет, понимает, что все по-настоящему, и начинает по-другому вести себя. Ты стала ролевой моделью.
Ты — феномен, который я собираюсь увековечить, ты не можешь мне отказать в радости стать автором бестселлера — книги про тебя. Мы долгое эхо друг друга Три главных качества Игоря Игорь: Я всеобъятный, всенаправленный и непредсказуемый. Три главных недостатка Игоря Екатерина: Увлеченность, которая граничит с одержимостью. Резкость, импульсивность. Игорь: Я всех будоражу, сею тревогу. А моя всенаправленность оборачивается тем, что нет одного фокуса. Три главных качества Екатерины Екатерина: Внимательность к людям.
И как мама четверых детей я неплохо справляюсь. Игорь: Сердечность.
Когда я был маленький, был Советский Союз. Я пытался разобраться, что происходит, какая-то «холодная война» и так далее. Мне рассказывали и, конечно же, я не понимал.
А теперь мы находимся в центре вот этого всего и проживаем по-своему. Но я понимаю самое главное: в Советском Союзе — безо всякого ностальгирования — было ощущение, что мы справимся с этими трудностями. И сейчас я хочу передать вам это состояние из детства, я его абсолютно помню. Наши родители говорили — да мы… справимся. Они, правда, были устремлены в какой-то там коммунизм или социализм, чего они там строили, а мы с вами, знаете, куда будем устремлены?
К нашей с вами лучшей жизни, к лучшему качеству проживания нашей жизни, которое мы возьмём и придумаем». Целиком выпуск можно посмотреть здесь.
Я бы хотел, чтобы Катя тратила в два раза больше». А ведь 30 лет назад Рыбаков был обычным провинциальным пареньком, который приехал покорять столицу из Магнитогорска. Поступил в Физтех, продавал мороженое на вокзале и подрабатывал кровельщиком.
Почти год назад Игорь Рыбаков приехал в город Йошкар-Олу под видом обычного человека. Он вышел на улицы города, чтобы найти тех, кому его помощь и деньги действительно нужны. Дом Андрея и Оксаны Черепановых сгорел дотла. Игорь, не выдавая в себе миллиардера, помогал разбирать завалы, а потом построил им новый дом. А в Германии анонимный даритель уже восемь лет подбрасывает конверты с деньгами для особо нуждающихся. За первые три года филантроп подарил жителям города Брауншвейг 260 тысяч евро.
Суммы пожертвований — от 5 до 50 тысяч евро.
Как живет миллиардер и звезда ютуба Игорь Рыбаков (Основатель Технониколь)
Хотелось в этом разобраться. У Игоря и Екатерины Рыбаковых четверо детей. Участие в их школьной жизни натолкнуло на мысль о создании школы нового формата, где в систему «родитель — учитель — ученик» добавляется еще один участник — успешный выпускник этой школы Вы не раз говорили, что успешным человека делает ощущение свободы и жажда экспериментов. Какие сложности вам пришлось преодолеть, чтобы стать тем, кем вы стали? Я сделал много открытий. Если человек живет в "дне сурка" — каждый день одно и то же, привычно, предсказуемо, пресно, обыденно, то у него нет сил.
Он и хотел бы перемен, но по привычке ездит по одним и тем же рельсам. Здесь очень важна поддержка наставника, который не критикует и говорит: "Это нормально". Те учителя, которые считают, что надо выйти из состояния комфорта, вам враги. Во-первых, человек не в состоянии комфорта и уверенности в себе не может принять здравые решения, полезные для него. Может принять спонтанные, импульсивные.
Нога болит — все, отрубаем. Ну что это? Все общественные догматы я проверил на себе — ничего не работало. Пришлось прямо с юности набирать библиотеку решений, которые мне подошли. Собственно, я все это изложил в методичке и назвал ее "Ток".
Ток жизни, энергия. Многие читают и говорят: "Игорь, это все переворачивает". Это то, чем я пользуюсь, а то, чему меня пытались научить, мне не помогло. Например, совет "Ищи work-life-баланс" — это полная ерунда. У меня был опыт, когда в какой-то момент я решил: "Так, надо здесь убавить и чуть добавить времени и ресурсов туда".
Супруга сказала: "Мало добавил в личную жизнь". Потом я взял еще из работы и снова добавил в личную жизнь. Подумал, наверное, это решит вопрос. Но стресс только усиливался, потому что на работе перестало хватать еще сильнее, а в семье принципиально ничего не изменилось. И я так делал несколько раз, пока не оказался в полном ауте.
Чем больше я искал ork-life-баланс, тем больше входил в состояние стресса. Я зарывался все глубже, а потом оказалось, что дело вообще не в этом балансе. Просто я стал другим и время изменилось необходимо было пересмотреть весь образ жизни. Невозможно раз и навсегда его найти. Баланс — в движении.
Как я справлялся? Я учусь у лучших. Я не эксперт, не учитель, не мотиватор, не управляющий, не бизнесмен, не тренер. Я — выигрыватель. А выигрыватель всегда учится у великих тренеров, учителей, мотиваторов.
Берет у них лучшее и на основании этого в нужной комбинации вовремя делает правильные ставки. И еще умеет менять их, когда предыдущие перестают работать. У всех бывает такой момент. Мне на помощь тогда пришла моя Катя. Она просто подвинула чуть-чуть мои руки, которые крепко держали руль, и машина выбралась из ямы.
Тогда я понял, что Катя направляет меня в правильное русло, — это для меня было открытием. Раньше я всегда слушал женщину и делал наоборот, кстати, используя достаточно догматическую традицию. Прямо вот спрашивал: "Кать, будем строить еще один завод? Это смешной пример, но символичный. А где-то в 40—42 я стал очень прислушиваться к ее советам.
Это иногда даже мне неприятно.
Побеждаю этот страх только еще большим страхом. Например, придумываю будущее, которое мне очень нравится. А потом говорю себе: «Игорь, а вот не будет у тебя этой возможной реальности, которую ты сам сейчас себе придумал». И мне становится страшно, что я отбираю у себя эту придуманную реальность. Тогда я соизмеряю два страха — страх неудачи и страх не оказаться в том будущем, которое представил. Второй страх сильно перевешивает, а первый — уходит.
И я начинаю воплощать мечту, делаю первый шаг. Чтобы делать комплексные предложения клиентам, мы ввели в портфель «ТехноНИКОЛЬ» экструзионный пенополистирол изоляционный материал компании «Пеноплекс». В какой-то момент «Пеноплекс» стала ограничивать поставки и мы испугались, что не сможем обслужить заказы. Выход был один — самим производить пенополистирол. Вдумайтесь: компания, которая не владеет сложной технологией, у которой нет специалистов, которая всегда покупала этот материал, решила построить заводы. Было страшно, что ничего не получится. Но когда мы представили, какую компанию построим, стало страшно не дойти до этого будущего.
Через три года у нас работали два завода, а через четыре года — пять. Точно такой же пример был с другим изоляционным материалом, с каменной ватой. Мировой лидер компания Rockwool продавал нам в пять раз меньше товара, чем было нужно. Самое сложное в бизнесе — иметь терпение дождаться удачи. Рисковать нельзя только одним — репутацией. О команде и управлении В основе успешного проекта всегда команда — мотивированное плетение отдельностей. Команда максимально раскрывает индивидуальный потенциал человека.
Важно создать команду, а не набрать штат, который просто работу работает. Симптом штата — много совещаний и нет результата, только процессы. Когда прохождение сигналов внутри компании обладает гигантской скоростью, когда микроколлективы набрасываются на задачи — это команда. Мне важно получать «вести с полей», лично разговаривать с людьми. Так я могу почувствовать, как работает компания, чем она дышит. Есть такая проблема: если у меня появилась идея, я ее сразу озвучиваю — и менеджменту башню сносит, им страшно. Сейчас формирую привычку записывать идеи в блокнот, чтобы хорошо всё обдумать, прежде чем рассказывать команде.
Пока плохо получается.
RU, выступившей консультантом сделки, договор аренды сроком на 10 лет подписан в августе [11]. Как совершать выгодные шаги без потерь», 2019 В декабре 2015 года Игорь Рыбаков вместе с супругой Екатериной создали «Рыбаков Фонд». Учредителями фонда было внесено 1 млрд руб. В 2020 году фонд занял третье место в рейтинге частных благотворительных фондов России по версии рейтингового агентства RAEX. Всех тех, кто по своей инициативе развивает школу не только как источник знаний, но и как центр притяжения и развития для местных сообществ.
Вместо этого большую часть состояния нашей семьи мы направим на развитие образования в стране. Финалисты конкурса получили по 100 тыс. Сообщества[ править править код ] Курс «Предприми себя! Также «Предприми себя! Цель — помочь предпринимателям преодолеть одиночество; дать инструмент для сохранения, накопления и передачи друг другу представлений, смыслов, практик, приемов. Сегодня это международное женское сообщество и самостоятельный фонд, объединяющий больше 39 000 женщин в 20 странах.
У меня есть принцип возвращать в общество то, что оно позволило мне сконцентрировать. Все мои проекты об этом. Потому считайте так: первые деньги я заработал в Казахстане — и теперь их возвращаю", — резюмировал Рыбаков. Проект призван сократить число молодых женщин, которые отказываются от своих детей. Решение передать деньги Игорь Рыбаков принял во время интервью с казахстанским миллионером Айдыном Рахимбаевым предпринимателем и филантропом, возглавляющим строительную компанию BI Group , входит в пятёрку самых влиятельных предпринимателей страны, его личное состояние Forbes оценивает в 610 млн долларов , когда тот рассказал о своих социальных проектах в республике, в частности про проект ОФ "Дом мамы", который он реализует совместно с друзьями бизнесменами. Когда мы рассказываем, показываем, окружаем теплом и заботой молодых мам, думающих об аборте, все мысли об аборте у них пропадают.
За восемь лет количество сирот в Казахстане уменьшилось в два раза — до 5 тысяч. Маленькие дети в большинстве случаев перестали поступать в детские дома, мы с партнёрами, друзьями проекта перевернули саму систему. Еще 5-10 лет, и мы схлопнем проблему.
Maybach миллиардера Игоря Рыбакова попал в массовое ДТП в Москве
ТОП-84 the latest video from Игорь Моряк (@rybakov_igor). Напомним, что Игорь Рыбаков в рейтинге 200 богатейших бизнесменов России по версии Forbes находится на 70-м месте. Состояние Рыбакова оценивается в $2 млрд. Оперштаб Рыбаков Игорь.
Экономист оценил призыв миллиардера отказаться от ипотеки
Состояние каждого из бизнесменов оценивается в 1,4 млрд долларов. Узнай, сколько денег у Игоря Рыбакова. Данные Forbes, Bloomberg и Fortune, обновляются ежедневно. Неизвестный еще несколько лет назад широкой общественности миллиардер из списка Forbes Игорь Рыбаков буквально вихрем ворвался в нашу размеренно-консервативную и недофинансированную отрасль. Тем интереснее было встретиться и поговорить с Николаем Рыбаковым, председателем объединённой демократической партии «Яблоко» – одного из старейших политических институтов России. Совладелец компании «Технониколь» Игорь Рыбаков и учредитель холдинга «Арк Девелопмент» Василий Курбацких объявили о создании компании «Города будущего».
Игорь Рыбаков и Оскар Хартманн вышли из состава акционеров сети "Ключ"
Один из богатейших людей мира по версии журнала Forbes Игорь Рыбаков решил не передавать свой солидный капитал детям в качестве наследства. По данным Forbes, состояние Игоря Рыбакова — 1,4 млрд долларов. Предприниматель Игорь Рыбаков передал 10 млн рублей в Российский Красный Крест на помощь пострадавшим от теракта. Миллиардер Игорь Рыбаков, совладелец компании «Технониколь» и основатель X10 Academy вместе с Василием Курбацких (основатель издательства «Аркаим» и учредитель. $2 млрд по оценке Forbes) передал $100 тыс. на благотворительные проекты республики. В 2021 году Игорь Рыбаков отошел от операционного управления бизнесом и совместно с женой основал «Институт ускорения экономического развития (Рыбаков Фонд)».