Ее учредителем является ООО "МГ", принадлежащая Стрежневу Дмитрию Степановичу. Видеодайджест новостей «Нового проспекта» за неделю с 13 по 19 апреля 2024 года. Добро пожаловать на канал Дмитрий Робионек: для ИП (24305207) на RUTUBE. Здесь вы можете посмотреть 84 интересных видео в хорошем качестве без регистрации и совершенно. Дмитрий Рыбалко Продуктовый архитектор ML-сервисов, Yandex Cloud. Отвечает за развитие платформы обучения и деплоя ML-моделей Yandex DataSphere и большой языковой модели. На вопросы отвечает Дмитрий Рубин, президент Ассоциации риэлторов СПб и ЛО.
Новости Для ИП
Подписывайтесь на Telegram-канал , чтобы не пропустить важные и актуальные новости! По словам пресс-секретаря президента Дмитрия Пескова, кабинет министров объявит о новых антикризисных мерах в ближайшее время. Дмитрий Серегин, руководитель POS и BNPL бизнеса Тинькофф-банка, о развитии рынка рассрочки.
Ничего не найдено
- В команду Wildberries вошел создатель «Системы быстрых платежей» и «Мир» Дмитрий Колесников
- От кафе «У Джона» до «Багратиона»: кто инкогнито платит долги «Экологии-Новосибирск»
- О компании
- Коллекторская "дочка" Сбера приобрела компанию "Центр технологий банкротства"
- Бывший зампред правления «Траста» Дмитрий Беленов возглавил «Сбербанк капитал» — Frank Media
Дмитрий Орченко может перейти в «Сбер»
Дмитрий Борисович Погребинский родился в 1966 году. В 1991 году окончил Московский Институт Связи. Работал в автомобильном и строительном бизнесах на руководящих. Генеральный директор АБК Дмитрий Теплицкий сообщил, что приобретение ЦТБ позволит разделить коллекторский бизнес компании и деятельность в IТ-сфере. На вопросы отвечает Дмитрий Рубин, президент Ассоциации риэлторов СПб и ЛО. Кейс, представленный руководителем проектов Адвокатского бюро «Прайм Эдвайс» Дмитрия Борисенко, позволил ему одержать победу в номинации «Лучший молодой юрист». За выплатой долгов «Экологии-Новосибирск» может стоять гендиректор ВИС Дмитрий Доев. Порядка 750 млн. рублей долгов ООО «Экологии-Новосибирск» намерена погасить компания из. Сегодня у нас наш замечательный гость, человек, которого вы неоднократно видели на телеканале радио Mediametrics, это Дмитрий Ахтуба.
СПБ Биржа под блокирующими санкциями США: что будет с активами инвесторов
Генеральный директор АБК Дмитрий Теплицкий сообщил, что приобретение ЦТБ позволит разделить коллекторский бизнес компании и деятельность в IТ-сфере. Дмитрий Серегин, руководитель POS и BNPL бизнеса Тинькофф-банка, о развитии рынка рассрочки. Интересное интервью, Дмитрий Робионек отвечает на вопросы и дает ценные советы тем, кто ведет свой блог и хочет добиться успеха. Подписывайтесь на Telegram-канал , чтобы не пропустить важные и актуальные новости! 17 ноября в Москве состоялась торжественная церемония награждения лауреатов премии Топ-менеджеры Национальной премии бизнес-коммуникации. В этом году среди награжденных.
Жизнь авантюриста Дмитрия Инкина: Как заработать на чужих банкротствах
Впрочем, он признал, что этот порт, как и другие морские терминалы в регионе, сейчас не загружен на полную мощность. Это еще с постсоветских времен. Грузам, которые в наш порт приходят, стало необходимо проходить потом транзитом через Литву, и это очень снизило конкурентоспособность наших портов, потому что литовцы специально устанавливали такой тариф на транзит, чтобы клайпедский порт был всегда более выгоден, чем калининградский. Поэтому, конечно, того стратегического значения, которое наши порты имели в советское время, сегодня нет. Наши порты сейчас достаточно ограничены в своих возможностях по конкуренции с другими портами.
Особенно после того, как построили порт в Усть-Луге. Поэтому все грузы, которые идут в Россию, выгоднее везти туда. Александр Никулин Восстановить «первоначальную значимость» порта сейчас уже не представляется возможным, полагает депутат: «Тем не менее все равно порт имеет большое значение. Его надо развивать.
Там определенный объем грузов переваливается: уголь, удобрения, зерно. Китайский транзит — очень интересный вариант, который еще два года назад очень активно использовался. Сейчас идет перестройка логистики, и я надеюсь, что он тоже будет существовать, потому что китайцы заинтересованы в транзите через Калининград. Поэтому надо с этим работать — это не тупиковая история.
Но мне кажется, что от формы собственности здесь практически ничего не зависит — зависит от того, как работает менеджмент. Бывают случаи, когда и частный менеджмент намного лучше работает, чем государственный. Бывает и наоборот. Если будут развиваться какие-то новые направления работы порта, тогда будут и привлечены инвестиции.
Но пока об этом рано говорить». Административные сотрудники порта пока находятся в ситуации неопределенности. Они не исключают, что после смены руководства могут лишиться работы. Глава Российского профсоюза докеров Морского торгового порта Калининграда Михаил Чесалин, комментируя ситуацию с изъятием ценных бумаг предприятия в доход государства, заявил, что не ожидает для порта «никаких положительных перемен».
При прежних владельцах у них была самая низкая зарплата по отрасли, — отметил он. Поэтому переход из одних единороссовских рук в другие порту ничего не принесет». Конечно, вероятность маленькая, но она существует». Экс-министр промышленности региона Дмитрий Чемакин в беседе с «Новым Калининградом» отметил, что не помнит похожих прецедентов с изъятием таких «действительно масштабных объектов», однако предполагает, что подобная практика вряд ли будет иметь продолжение.
К менеджменту предприятия, по его словам, никогда особых претензий не было, но история с разными владельцами на пользу работе порта не шла. Государство не всегда эффективный собственник, указал Чемакин, но «порядок всегда эффективнее» споров вокруг имущества. По мнению эксперта, переход Калининградского морского торгового порта в собственность государства сулит предприятию новые бюджетные инвестиции. На благо предприятию пойдет завершение всего этого процесса, потому что жить в ситуации, когда идут споры вокруг хозяйственного комплекса, — это выживать, а не развиваться.
Сегодня точка поставлена судом. Порт — стратегический объект. Через порт идет и достаточно большое финансирование. А сегодня это, пожалуй, единственный канал, от которого существенно стала зависеть Калининградская область.
Так же считает и управляющий партнер Walnut Capital Артем Моторный. По его мнению, введение временного управления — однозначный сигнал зарубежным компаниям, которые теперь должны выбирать между продолжением работы в России и лишением собственности. Управляющий партнер юридической компании Enterprise Legal Solutions Юрий Федюкин считает, что необходимо различать случай с «Юнипро» и «Фортумом», так как тогда активы компаний имели критическое значение для части регионов с точки зрения генерации энергии. Ситуация с Danone и Carlsberg иная: критической значимости они не имеют. А значит, риски применения порядка передачи имущества в управление Россией возникают у широкого круга компаний. Что решение значит для дальнейшей работы компаний, предсказать трудно.
Независимый эксперт Алексей Небольсин считает , что приход государства в управление «Балтикой» может осложнить конкуренцию для остальных участников рынка. Также «Балтика» в новом качестве вряд ли сможет продолжать прежнюю работу в Ассоциации производителей пива, солода и напитков наряду с иностранными AB InBev Efes и Объединенными пивоварнями Хейнекен, что ослабит лоббистские возможности организации. Как отреагировали компании и что известно об их работе в России В Danone и Carlsberg остались в недоумении от такого решения властей России. Пивоваренная компания выпустила пресс-релиз , в котором назвала развитие событий «неожиданным» и отметила, что всегда работала «в соответствии с местными правилами и нормами». В Carlsberg пообещали предпринять «ответные действия», но не уточнили, какими они будут.
Алексей Гребнев: Ты знаешь, сейчас у меня почему-то в руках попалась ручка одной из авиакомпаний, наверное, я бы даже, может быть, сравнил вот так, как вы рассказываете, каждый ваш бизнес с самолётом, с этим экипажем, который уверенно его поднимает, из пункта А в пункт Б перегоняет, это всё сопровождается с земли, это всё контролируемо. То есть это замечательное посадка и дальше в рейс.
И каждый раз. Дмитрий Ахтуба: Слушай, есть история такая, что, не помню, по-моему, в Америке где-то большим госпиталем начал управлять человек, который раньше работал в авиации. Он сделал двойные, тройные защиты всех технологических процессов, которые должны были происходить в клинике. В клинике делалось очень много операций. Там в разы снизилась смертность, в разы снизились внутрибольничные инфекции, выздоровление пошло быстрее. То есть, на самом деле, авиация, авиационные какие-то принципы построения авиации, они и в медицине доказали свою полезность и эффективность. Алексей Гребнев: Это замечательно.
В принципе, это всегда прекрасно, когда нам есть, куда посмотреть, так же, как на любой качественный отель, пятёрка или ещё что-то, где люди приходят уже не только за пониманием того, как хостел, ночь провести, на утро пойти дальше туда, за чем они пришли. А когда они получают те дополнительные невидимые услуги, которые говорят о том качестве, об их удивлении, об их спокойствии. Потому что всё-таки, на самом деле, стоматология, это не очень простая, фобий осталось много, люди боятся лечить зубы, они, наверное, не до конца оценивают тот рот, который с годами превращается во что-то несохранённое. Для них это наверное тяжело. Поэтому я так понимаю, что для других вы можете быть примером. Участвуете ли вы в передаче своего опыта другим клиникам? Дмитрий Ахтуба: Да, конечно.
Более того, мы ищем талантливые команды докторов, талантливых врачей, команды врачей, команды управленцев и предлагаем им участвовать в построении собственных клиник. То есть мы инвестируем в этот процесс, мы обучаем, мы развиваем их. Алексей Гребнев: Это мы с вами обязательно обсудим после рекламы. Потому что сейчас на канале Mediametrics реклама, и после этого мы обязательно вернёмся в эфир. Сегодня у нас в гостях Дмитрий Ахтуба, который является основателем сети медицинских клиник «НоваДент», является президентом Medinvest Club, куда заходят достаточно интересные проекты за финансированием, софинансированием, поиском своих партнёров. До рекламы, в первом отделении мы поговорили с Дмитрием в целом о том, как вообще развивается его компания «НоваДент», какое он приложил участие, и как он достаточно спокойно передал это управление на ту команду, в которую он верит. Ведь, на самом деле, Дмитрий, наверное очень важно верить в партнера.
Дмитрий Ахтуба: Да. В бизнесе нужно и верить, и самому стараться не подводить, чтобы тебе верили. Алексей Гребнев: Вы переживаете от того, что со временем человек, на которого вы возложили понятие, что всё, он это сделает, в какой-то период он начинает останавливаться. Были ли такие случаи? И вам приходилось подставлять ему плечо и нести его, как раненого на себе. Были такие партнёры? Дмитрий Ахтуба: Наверное, очень много было партнёров.
Где-то ты выступаешь каким-то учителем, может быть, отчасти, коучем, как сейчас принято говорить. Кто-то выступает учителем для тебя и коучем для тебя. Подчас эти ситуации с точки зрения обычного человека не всегда простые. Потому что иногда, сам знаешь, что какие-то острые ситуации вдруг тебя учат тому, что ты становишься сильнее. Алексей Гребнев: Знаешь, как я всегда говорил опыт - это количество накопленных ошибок. Почему я затронул именно эту тему, потому что мне хотелось бы спросить у тебя следующее. Смотри, бизнес, который, мы клинику открыли, мы его открыли на врача.
До присоединения к команде Orion Partners Дмитрий занимал должность юриста в московском офисе юридической фирмы Linklaters. Опыт Опыт Дмитрия включает представление интересов: крупного производителя удобрений в рамках защиты от арестов поставок продукции на сумму около 100 млн. Предложенная по результатам работы стратегия позволила успешно заключить и закрыть сделку; и крупного банка в отношении реорганизации его должника, крупной промышленной компании, с точки зрения возникающих судебных рисков из-за возможного нарушения норм антимонопольного законодательства и законодательства об иностранных инвестициях в стратегические общества.
Влада Якушевская
- Ничего не найдено
- Влада Якушевская
- Дмитрий Романченко, Rubytech: В ближайшие годы произойдет активное слияние рынка ИТ и ИБ
- За пропаганду ЛГБТ* оштрафовали бар в Новосибирске
Дмитрий Солонников оценил решение Александра Беглова идти на выборы губернатора Петербурга
Компания специализировалась на проектно-изыскательских и научно-исследовательских работах в сфере добычи полезных ископаемых и строительства промышленных объектов. АО «Тулагипрохим» было зарегистрировано в январе 1993 года в Туле. Специализация компании — проектные и изыскательские работы для строительства промышленных объектов химического профиля. Выручка за 2021 год — 0,4 млрд рублей. До начала специальной военной операции на Украине бенефициаром холдинга был миллиардер Андрей Мельниченко. Химия и литература Теперь в группе «ЕвроХим» юридически существует только одна проектно-исследовательская компания — московское ООО «Протех инжиниринг». Возглавляет «Протех» Вадим Галушков, генеральный директор обеих ликвидированных компаний. Ему предстоит теперь руководить всеми научными и проектно-изыскательскими работами химического холдинга из Москвы. ООО «Стэм консалтинг» — тоже сравнительно молодая компания, но успевшая уже трижды поменять названия.
В принципе, это всегда прекрасно, когда нам есть, куда посмотреть, так же, как на любой качественный отель, пятёрка или ещё что-то, где люди приходят уже не только за пониманием того, как хостел, ночь провести, на утро пойти дальше туда, за чем они пришли. А когда они получают те дополнительные невидимые услуги, которые говорят о том качестве, об их удивлении, об их спокойствии. Потому что всё-таки, на самом деле, стоматология, это не очень простая, фобий осталось много, люди боятся лечить зубы, они, наверное, не до конца оценивают тот рот, который с годами превращается во что-то несохранённое. Для них это наверное тяжело.
Поэтому я так понимаю, что для других вы можете быть примером. Участвуете ли вы в передаче своего опыта другим клиникам? Дмитрий Ахтуба: Да, конечно. Более того, мы ищем талантливые команды докторов, талантливых врачей, команды врачей, команды управленцев и предлагаем им участвовать в построении собственных клиник.
То есть мы инвестируем в этот процесс, мы обучаем, мы развиваем их. Алексей Гребнев: Это мы с вами обязательно обсудим после рекламы. Потому что сейчас на канале Mediametrics реклама, и после этого мы обязательно вернёмся в эфир. Сегодня у нас в гостях Дмитрий Ахтуба, который является основателем сети медицинских клиник «НоваДент», является президентом Medinvest Club, куда заходят достаточно интересные проекты за финансированием, софинансированием, поиском своих партнёров.
До рекламы, в первом отделении мы поговорили с Дмитрием в целом о том, как вообще развивается его компания «НоваДент», какое он приложил участие, и как он достаточно спокойно передал это управление на ту команду, в которую он верит. Ведь, на самом деле, Дмитрий, наверное очень важно верить в партнера. Дмитрий Ахтуба: Да. В бизнесе нужно и верить, и самому стараться не подводить, чтобы тебе верили.
Алексей Гребнев: Вы переживаете от того, что со временем человек, на которого вы возложили понятие, что всё, он это сделает, в какой-то период он начинает останавливаться. Были ли такие случаи? И вам приходилось подставлять ему плечо и нести его, как раненого на себе. Были такие партнёры?
Дмитрий Ахтуба: Наверное, очень много было партнёров. Где-то ты выступаешь каким-то учителем, может быть, отчасти, коучем, как сейчас принято говорить. Кто-то выступает учителем для тебя и коучем для тебя. Подчас эти ситуации с точки зрения обычного человека не всегда простые.
Потому что иногда, сам знаешь, что какие-то острые ситуации вдруг тебя учат тому, что ты становишься сильнее. Алексей Гребнев: Знаешь, как я всегда говорил опыт - это количество накопленных ошибок. Почему я затронул именно эту тему, потому что мне хотелось бы спросить у тебя следующее. Смотри, бизнес, который, мы клинику открыли, мы его открыли на врача.
С врачом что-то произошло, выгорел эмоционально, может быть, какая-то житейская ситуация его сильно подвернула. Инвесторы страдают от этого? Или же это быстро заменяемый пазл? Дмитрий Ахтуба: Врач в наших клиниках - это ключевое звено.
И в этом наша большая сила, в этом наша большая слабость. Поэтому инвесторы не страдают, потому что у нас, там долго можно погружаться в технологии, как у нас всё устроено, но к счастью, не было таких ситуаций, чтобы кто-то пострадал. Алексей Гребнев: И пациент всегда остаётся довольным, пациент верит в бренд «НоваДент», он идёт уже не именно к своему лечащему врачу, по имени, отчеству, он идёт в ту качественную услугу, которая предоставляет скапитализированный на сегодняшний день, наверное, уже весь бренд «НоваДент». Потому что это в моём понятии забетонировано.
Дмитрий Ахтуба: Да, мы даём нашим пациентам и вообще рынку новую ценность.
Но не обновляют ее долгое время. Заполняют доходы строки 110-113 , взносы 140-143 и налог 130-133 поквартально. И наибольшее количество вопросов и недоумений именно по этим строкам, так как не всегда есть понимание, как считать нарастающим итогом в декларации по УСН. Читать далее на моем закрытом блоге: P.
В корпоративном бизнесе тоже есть значимые результаты. Только в части малого и среднего бизнеса открыли более тысячи новых счетов, комиссионные и конверсионные доходы выросли кратно. Какие инструменты были востребованы? Важно обеспечить спрос и поддерживать оптимальное ценовое предложение.
Все это мы представили одними из первых на рынке. Также имеет значение развитие банковских вкладов и переводов в валютах дружественных стран, расширение линейки и географии предложений по недвижимости, юридическим и налоговым сервисам, услугам life-style. Мы, конечно, это учитывали. В тот момент в банке прорабатывались разные сценарии дальнейшей работы, да и горизонт планирования изменился. При этом решения принимались очень взвешенные, осторожные, всегда с учетом возможных вариантов развития дальнейших событий. План Б предусматривался практически всегда. Изменилась ли приоритетность региона для банка за последние годы? Головной офис понимает важность Сибири и Новосибирска в том числе. Новосибирск оценивается как перспективный, экономически диверсифицированный регион с развитым предпринимательским и кадровым потенциалом. Видимо, поэтому здесь дислоцированы некоторые ключевые подразделения головного офиса банка: подразделения Департаментов корпоративного и розничного андеррайтинга, Центр банковского сопровождения, Центр сопровождения эквайринга и платежных сервисов, Центр сопровождения банковских карт.
Планирует ли банк открывать новые офлайн-отделения или оставляет приоритет за онлайн-обслуживанием клиентов? Это уже второй офис нашего банка в районах Новосибирской области, первым был офис в Куйбышеве. Категоричных установок по поводу открытия новых отделений нет. Мы непрерывно изучаем перспективные локации. Возможно, будем проводить релокацию каких-то офисов в более интересные с точки зрения клиентопотока и перспектив развития бизнеса места. К слову, наш центральный офис в следующем году переезжает с улицы Кавалерийской на новую площадку в бизнес-центре Richmond на улице Кирова. Сейчас завершается этап проектирования, приступаем к отделке.
Дмитрий Солонников оценил решение Александра Беглова идти на выборы губернатора Петербурга
Главный исполнительный директор крупнейшего банка Италии UniCredit Андреа Орчел заявил в интервью газете Il Sole 24 Ore, что кредитная организация работает над «постепенным уходом». Главные новости. Руководителем центра инвестиций СберСтрахования жизни назначен Дмитрий Постоленко.
Костыгин и Мейер снова избежали расплаты по долгам "Юлмарта"
Коммерческий директор ООО «РЭНЕРА» Дмитрий Турчин выступил на международном форуме профессионалов рынка Автонет «Стратегия развития автомобильной отрасли 2035» в. Новости компании СМИ о нас Фото и видео репортажи Пресс-служба / Фотобанк. По словам пресс-секретаря президента Дмитрия Пескова, кабинет министров объявит о новых антикризисных мерах в ближайшее время.
Дмитрий Мазепин может перехватить финансовые потоки Андрея Мельниченко и Вячеслава Кантора
И обе — за внедрение антифродов. Любой процессинг в обязательном порядке содержит систему анализа финансовых операций. Эта система по определению самообучающаяся. Сейчас такого рода системы распространяются уже и на информационную безопасность. Они могут анализировать не только финансовую составляющую деятельности банка, но и его действия в части превентивных мер против мошенников. Со временем информация и об инцидентах по ИБ накопилась в банках в достаточном количестве. Уже создаются системы, которые самостоятельно анализируют инциденты, реагируют на них и рассчитывают банковские риски ИТ и ИБ. На мой взгляд, система антифрода — это вещь, наиболее близкая к началу или основам искусственного интеллекта.
Во-первых, это самообучающийся продукт, во-вторых, это роботизированная система, в-третьих, антифрод уже может самостоятельно принимать решения, реагируя на инциденты безопасности. То есть, это первый шаг для создания системы искусственного интеллекта в кредитной организации. В России для многих искусственный интеллект — всего лишь новая модная фишка. Создаются комиссии по искусственному интеллекту, проводятся многочисленные конференции и дискуссии на эту тему. Но профессионалы, которые занимаются практикой, говорят о нём с большой осторожностью. Да, есть Big Data, поведенческий анализ, Machine Learning, мощные процессоры сейчас позволяют обрабатывать огромные массивы информации, но это только ступени к искусственному интеллекту. Нет сомнения, что непосредственно искусственный интеллект когда-то обязательно войдёт в нашу жизнь.
Но это время ещё не наступило. Говоря простым языком, если в самый мощный компьютер заложены самые современные алгоритмы, и он только по ним работает, называть это искусственным интеллектом можно с большой натяжкой. Возможно, именно по этой причине на нашем сайте ничего про искусственный интеллект не написано. Но еще раз подчеркну: искусственный интеллект присутствует в поставляемых нами решениях, в том же самом антифроде. И если вернуться к тем наградам, которые мы получали еще в 2018 году за разработки по этой теме, то мы давно уже работаем с ИИ… NBJ: Банки одними из первых начали работать с перспективными решениями в области ИИ, а остальной финансовый сектор? Это кейс с одним из ведущих вендоров, который мы хотим стандартизировать и предложить нашим клиентам. Работаем и с микрофинансовыми организациями, для них мы делаем аудит.
NBJ: Почему финансовые организации проявляют к вашим услугам по информационной безопасности такое пристальное внимание? В чём секрет? Банки, естественно, пытаются эти данные обрабатывать. Роботизирован скоринг, действуют автоматизированные системы, предлагающие адресные услуги, внедряется биометрия, вводятся элементы ИИ: чат-боты, голосовые роботы, которые сами будут решать, какую услугу можно предоставить клиенту. Описываются ситуации, когда боты двух разных банков ведут между собой диалог и самообучаются. Естественно, информационная безопасность не останется в стороне от этих процессов. Мы все видим, что головная боль банков и их клиентов — это мошенничество.
И здесь накопленные массивы данных могут помочь. Почему банки обращаются именно к нам? Мы внимательно следим за изменениями в законодательстве, которые касаются информационной безопасности предприятий. Обновляются отраслевые стандарты требования регуляторов. К примеру, вышел новый ГОСТ по банковской информационной безопасности. Если раньше было достаточно самооценки — специалисты организации или банка по информационной безопасности проводили аудит своими силами, то теперь по новому ГОСТу этого уже недостаточно — необходимо привлекать сторонних специалистов. И поскольку у ARinteg в этой области наработаны ключевые компетенции, соответственно, мы выполняем такого рода работы в большом количестве.
В связи с новыми требованиями в нашем портфеле появились и такие специфические услуги, как анализ защищённости информационных систем предприятий.
Сегодня в нашем проекте уже более 250 предприятий города, с ними проведена большая работа. А в этом году к нему присоединятся еще более полусотни предприятий. Те проекты, которые уже реализованы, не стыдно показать. Есть просто потрясающие примеры, когда за 4 месяца сотрудничества с нашими специалистами выработка на предприятиях выросла в четыре раза. А в среднем предприятия-участники на потоках, где внедрены улучшения, увеличили выпуск продукции на 45 процентов. Причем это реальный рост производства, а не просто «кто-то начал какие-то бумажки быстрее перекладывать».
Важно и то, что уровень производства в некоторых компаниях был повышен без дополнительных инвестиций. В приоритетном порядке участники нацпроекта могут также входить в программы обучения и повышения квалификации сотрудников, которые финансируются городом. Также они могут получать поддержку от Фонда развития промышленности. Это очень хороший стимул для производителей. В целом у Петербурга сегодня есть целый спектр мер поддержки для крупного, среднего и малого бизнеса. При этом в приоритетные для развития города сферы входят радиоэлектроника, станкостроение, энергетическое машиностроение, судостроение и другие важнейшие отрасли. Если человек испытывает трудности с трудоустройством или уже нашел работу, но хочет совершенствоваться, то мы его можем направить на переподготовку по нескольким программам.
Например, в рамках федерального нацпроекта «Демография», в котором один курс может стоить до 60 тысяч рублей, а то и больше, в зависимости от специальности. В целом в нашем списке на переподготовку более 300 востребованных сегодня специальностей, в том числе и тех, обладатели которых могут открыть собственный бизнес или стать самозанятыми. Если человек не хочет работать по найму, надо быть к этому готовым, сегодня в Петербурге есть десятки стартапов. Можно даже стать суперблогером — не вопрос, только это требует немалых усилий, а также обширных знаний в некоторых областях и дополнительных навыков, которые можно приобрести. Посетили их свыше 45 тысяч человек. Их задача — чтобы люди, которые туда приходят, нашли своего работодателя или свое дело, а работодатели могли пообщаться с мотивированными соискателями. Мы заранее ведем большую подготовительную работу и с предприятиями, и с потенциальными работниками, чтобы это была не некая «случайная встреча».
Для этого мы организуем специализированные мероприятия, например по «оборонке». Это высокий показатель. И за последние два года он серьезно вырос.
С начала мая 2022-го это уже «Стэм консалтинг». Компания специализируется на управлении холдингами и имеет весьма внушительную выручку за прошлый год — 1,6 млрд рублей, что для управляющей компании большая редкость.
Создание Объединенного проектного института — важный шаг для дальнейшего развития производственных активов и формирования портфеля новых проектов», — отметил он. Учитывая международный масштаб холдинга, логичен вопрос: связано ли это с санкциями США и Евросоюза? Пока сказать сложно, посмотрим, что будет дальше с новой компанией. Особенно актуальной такая централизация, по мнению партнера юридической компании «Дювернуа Лигал» Александра Арбузова, становится в ситуации, когда все три организации работали или планируют работать над общими крупными проектами. Также в результате укрупнения усиливаются позиции головной компании ООО «Протех инжиниринг» перед конкурентами при участии во внешних тендерах.
Группа имеет вертикально интегрированную структуру, а ее деятельность включает добычу полезных ископаемых, производство удобрений, логистику и дистрибуцию. Компания возглавила рейтинг производителей минеральных удобрений России , составленный в конце прошлого года Агентством социального анализа и прогнозирования.
А можно быстрее? Конечно можно.
Пройдя несколько кругов техподдержки, криво работающей VipNet и прочих радостей вы получите доступ к закрытым процедурам. Ни какого дополнительного программного обеспечения не потребуется. Браузер, плагин для работы с КриптоПро и установленные сертификаты.