Евгений Николаевич Шилов Всё идет по проекту Контрольно счетная палата на МАУ ФОК Орловской обл. Евгений Николаевич Шилов Всё идет по проекту Контрольно счетная палата на МАУ ФОК Орловской обл. "Шилов Игорь Николаевич и другие акционеры компании продали контрольный пакет акций EMC команде менеджмента ЕМС в составе генерального директора Яновского Андрея Владимировича.
Игорь Николаевич Шилов
Владелец сайта предпочёл скрыть описание страницы. Финансовые отчеты кандидатов 03.10.2023 Шилов Александр Николаевич. Главная» Новости» Жирноклеев игорь анатольевич последние новости. Шилов Игорь Николаевич. Старший преподаватель кафедры физического воспитания и спорта. Образование. О том, как ИТ-компании проходили сложный период, о процессах импортозамещения и ключевых трендах отрасли в интервью РИА Новости рассказал президент Лиги Цифровой Экономики Сергей Шилов. Шилов Игорь Николаевич является руководителем 2 организаций и учредителем 2 организаций.
ШИЛОВ ИГОРЬ НИКОЛАЕВИЧ
Для сравнения: по итогам аукциона ДЗМ в августе 2016 году контракт был заключен с единственным участником, ФК «Продвижение». Компания продала онкопрепарат по максимальной начальной цене — 66 180 рублей без учета НДС. Это предельная оптовая цена для «Биокада», указанная в реестре препаратов. Самые низкие цены на этот препарат в госзакупках «Ведомости» обнаружили в Чечне. Минздрав республики в прошлом году закупил этот препарат по 31 тыс 866 рублей за упаковку. А 62-я больница в прошлом году покупала трастузумаб по 49 тыс 740 рублей за упаковку. У кого чаще всего закупает Москва? По сумме сделок лидируют «Фармадис», «Тагор», «Эзра» и «Аквиста». Все они так или иначе были связаны с основателями, менеджерами ЕМС или их партнерами. Ближайшие конкуренты — «Фармстандарт» Харитонина и принадлежащий ему же «Биокад» получили заказы на 8,9 млрд рублей, «Р-фарм» — на 7,4 млрд рублей.
Лидеры выигрывали тендеры не только города, но и больниц. И лишь 62-я больница в 2016 году ничего у них не покупала. Махсон говорит, что эти компании не знает. Но отмечает, что после централизации закупок в конце 2014 года конкурсы на онкопрепараты стали выигрывать малоизвестные прежде компании. По коррупционным местам За последние шесть лет компании, основанные бывшим владельцем соковой компании «Нидан» и совладельцем EMC Игорем Шиловым и его партнерами Леонидом Шайманом и Лайошем Бальером Чабой стали для Москвы крупнейшими поставщиками томографов, различных фармацевтических препаратов, расходных материалов, от перчаток до запчастей медицинского оборудования, и даже детского питания. Начинали они с томографов. Печатников тогда объяснял, что его бывшие партнеры по ЕМC помогли «сломать» рынок и снизили цены на медицинское оборудование в несколько раз. По его словам, цель была достигнута. Но потом, продолжает Шилов, он в бизнесе госзакупок разочаровался и решил им не заниматься.
Он и его партнеры якобы решили продать все компании топ-менеджерам. Сам Шилов уехал из России и сейчас выводит российские прибыли за рубеж, инвестируя в Юго-Восточную Азию. Совладельцем ЕМС он остается, но управлением не занимается, уверяет Шилов. Казалось бы, при чем здесь Печатников? При нем небольшая бутик-больница превратилась в крупный медицинский холдинг. В 2010 году Печатникова назначили руководителем департамента здравоохранения Москвы, в 2012 году повысили до заместителя мэра. После ухода Печатникова в мэрию фирмы, связанные с Шиловым и Шайманом, стали поставщиками департамента. С 2015 года «Эзра» стала основным поставщиком запчастей для сложной медтехники по заказу «Гормедтехники». Структуры ЕМС обслуживались в маркетинговом агентстве «Гранатовое дерево», с 2012 года принадлежавшем лично Шилову.
Среди клиентов агентства была фирма «Лаваль», собственником которой числилась Ирина Кошелева. В 2012 году она продала «Лаваль» Сергею Чушкину.
С вашим приходом отношения не поменялись? Считаю, что при предыдущем руководстве было раздуто количество подрядных организаций и среди них были недобросовестные. К сожалению, эта ситуация пока не выровнена до конца, идут судебные разбирательства.
Слишком много раздавалось подрядчикам работ, которые мы можем делать сами. Считаю, нет необходимости отдавать на сторону деньги, которые можно переварить внутри предприятия, сэкономив ресурсы. Количество подрядчиков сокращено, выбраны отвечающие нашим условиям по качеству работ, количеству персонала и наличию спецтехники. У «Ивгорэлектросети» врагов больше, чем деловых партнёров? Каждый из нас до этого где-то работал и имеет определённый опыт.
Перед Владимиром Германовичем стоят широкие задачи, связанные с работой персонала, с экономической безопасностью на предприятии. Есть ли такие планы, кто за вами стоит, и в чьи руки вы передадите предприятие? Передо мной поставлена одна задача: вывести предприятие на качественно другой уровень. В этом присутствует здоровый коммерческий интерес города, который должен ежегодно получать дивиденды, идущие на развитие уличной сети освещения, подсветку пешеходных переходов. Глава постоянно ставит задачу увеличивать прибыльность.
Речь шла о закрытии неэффективных, по мнению города, больниц и сокращении персонала. При ОМС, рассказывает Печатников, 63-я больница не выжила бы, поскольку не имела хирургических отделений. Кроме того, четыре корпуса построены уже четверть века назад, а пятый и вовсе 1937 года постройки. Конкурс объявили в 2012 году. ЕМЦ подал заявку, которая оказалась единственной. Очевидно, другим инвесторам проект показался непривлекательным. Притом что здания оставались в столичной собственности, нужно было заплатить в бюджет 1 млрд рублей за право концессии и инвестировать несколько миллиардов в реконструкцию и оборудование. Тендер признали несостоявшимся, и в мае 2013 года Шилов как единственный участник подписал концессионный договор, точные условия которого до сих пор не разглашаются. Поначалу предполагалось, что нужно будет только реконструировать корпуса, но впоследствии было принято решение об их сносе. Это совсем другие затраты.
В декабре прошлого года Счетная палата по итогам проверки выявила нарушения при заключении концессионного соглашения и признала снос зданий неправомерным, о чем проинформировала столичные власти. Нынешняя площадь зданий — 29 650 кв. ЕМЦ, по словам Андрея Яновского, планирует построить до 86 000 кв. Шилов в своих расчетах «закладывает по этой доле нулевую выручку». Но, оказывается, таких обязательств в договоре нет. С момента покупки компании Шиловым и партнерами общие площади выросли в 10 раз, а выручка — в 4,5 раза. Важно, как сделать этот период как можно более коротким. Расширение клиентской базы в элитном сегменте — наиболее трудная задача. Видимо, пока этот процесс в ЕМЦ происходит существенно медленнее, чем увеличение мощностей». Он считает, что о нынешнем качестве услуг ЕМЦ можно было бы судить, если бы компания публиковала основные показатели своей медицинской деятельности —уровень летальности, количество операций, процент осложнений, но компания этого не делает.
Еще в 2013 году депутат Госдумы Владимир Родин и его коллега из Мосгордумы Владимир Святошенко собрали москвичей на пикет против передачи в концессию 63-й больницы. Недовольство горожан закрытием больниц и передачей земельных участков бизнесменам может сильно повредить ЕМЦ. Он сообщил, что, «несмотря на кризисные условия, компания остается стабильной». Но намекнул, что репутация ЕМЦ — «более серьезный капитал, чем предполагаемые доходы от реализации государственно-частного партнерства по 63-й больнице». Врачи и оборудование переведены в Первую градскую. Строительные работы пока не начались. У акционеров ЕМЦ есть еще время передумать. Sorry, you have been blocked You are unable to access proekt. This website is using a security service to protect itself from online attacks. The action you just performed triggered the security solution.
There are several actions that could trigger this block including submitting a certain word or phrase, a SQL command or malformed data. What can I do to resolve this? You can email the site owner to let them know you were blocked. Please include what you were doing when this page came up and the Cloudflare Ray ID found at the bottom of this page. Собянин, очевидно, вспомнил март 2011 года, когда он со своим тогдашним замом Ольгой Голодец заехал в «Европейский медицинский центр» ЕМЦ. Основной владелец ЕМЦ Игорь Шилов, воспользовавшись моментом, посетовал, мол, «места мало, негде развиваться», и Голодец предложила предпринимателю взять в концессию ветхую 63-ю горбольницу на улице Дурова. Через два года, в 2013-м, договор с городом был подписан, а ЕМЦ впервые закончил год с убытком — инвестиции легли на бюджет тяжелым бременем. Центр занимался разведением норок и производством меховых изделий, «в том числе головных уборов», рассказал Шилов в письменных ответах Forbes. Да кто ж вспомнит! Советские рубли в то время из-за инфляции представляли мало ценности: в те времена выручка не измерялась деньгами, а из-за гиперинфляции был распространен бартер.
Самое главное — нужно было понять, во что вложить деньги». По словам Шилова, одними из наиболее ходовых товаров были мех, автомобили, ширпотреб, видеомагнитофоны, поэтому, произведя очередную партию товара, нужно было максимально быстро обменять ее на что-то другое.
В этом отчёте вы можете проверить в каких компаниях является руководителем или учредителем Шилов И. Рейтинг бизнесмена может косвенно влиять на все связанные компании.
При оценке возможности сотрудничества с бизнесменом которому присвоен ИНН: 770707993847, обратите внимание на стоп-факторы, перечисленные в карточке.
Клиническая картина: зачем бывший производитель соков купил сеть ЕМЦ
Игорь Шилов — Акционер United Medical Group, владелец «Европейского медицинского центра». Олег Шилов, заместитель генерального директора по производству – Директор Производственного комплекса №1 – Филиала АО «РСК «МиГ»: ГК «Оргпром» является надежным и проверенным партнером «РСК «МиГ» в области развития производственной. Компании, где предприниматель ШИЛОВ ИГОРЬ НИКОЛАЕВИЧ с ИНН 541011996000 руководитель или учредитель. Олег Шилов, заместитель генерального директора по производству – Директор Производственного комплекса №1 – Филиала АО «РСК «МиГ»: ГК «Оргпром» является надежным и проверенным партнером «РСК «МиГ» в области развития производственной.
ИП Шилов Игорь Николаевич
Учредитель. Шилов Игорь Николаевич является учредителем 2 организаций. Иван Шилов возглавлял оперативные штабы по урегулированию вооруженных межнациональных конфликтов, во время сложных операций в «горячих точках» не раз находился в шаге от гибели. Титов Леонид Дмитриевич. Шилов Игорь Николаевич руководил(а) с 27.11.2012 по 12.01.2023. 129110, г. Москва, г. Муниципальный Округ Мещанский, пер Орловский, д. 7.
ШИЛОВ Игорь Николаевич, основной бенефициар компании ЕМС United Medical Group
На российском рынке соков есть значительные возможности, обусловленные ростом доходов населения и значимости употребления «здоровых» напитков, и, по нашему мнению, Lion Capital обладаем всеми необходимыми качествами для стимулирования дальнейшего роста компании и ее развития на фоне благоприятных рыночных условий». Майер уточнил, что Lion Capital приобрел мажоритарный пакет акций «Нидана», а основатели сохранили долю в бизнесе. Полученные деньги пойдут на развитие бизнеса «Нидана».
Компания владеет сетью частных медицинских клиник «Европейский медицинский центр» EMC. До инвестиций в сферу медицинских услуг Шилов занимался торговлей меховыми изделиями и импортом продуктов из Венгрии. В 1998 году предприниматель основал компанию по производству напитков «Нидан».
Январь 2014 года — назначен заместителем начальника полиции — начальником управления уголовного розыска Главного управления Министерства внутренних дел Российской Федерации по г. Зиновьев Игорь Викторович женат, имеет дочь.
Указом Президента Российской Федерации N 556 от 12 июня 2013 г. Этим же Указом освобождены от занимаемых должностей генерал-майор полиции Павел Бугаев, генерал-майор полиции Александр Гук, генерал-майор полиции Александр Первухин, генерал-майор юстиции Виталий Шевченко.
Такие данные, как телефонов офиса, рабочий email и web-сайт компании, реальное расположение офиса организации мы сможем сформировать в платной версии отчета сервиса Выписка Налог в заверенном цифровой подписью формате, на электронную почту заказа выписки. Статус и должность управляющего организацией - Индивидуальный предприниматель. Адрес регистрации компании и расположение управляющего органа можно узнать на вкладке выше Контакты или запросить платную выписку по компании из реестра фирм в сервисе Vypiska-Nalog. Пополнение реестра Юридические лица в базе Выписка Налог будет позднее в 2024 году. Вы можете оставить свой отзыв компании и он будет отображаться в карточке организации, влияя на рейтинг ее стабильности и надежности.
Защита документов
Другой собеседник «Досье», бывший военный строитель Сергей Храбрых, рассказывает, что в 2017 году встречался с Бородиным в Москва-Сити. Взамен, кстати, много не просил: только устроить родственников, либо доверенных лиц в нашу компанию на зарплату 250-300 тысяч рублей», — говорит Храбрых.
Компания ЕМС специализируется на поставках разнообразных товаров, включая электронику, бытовую технику, одежду и многое другое. Благодаря высокому качеству предлагаемых товаров и отличному сервису, компания привлекла множество клиентов и завоевала имидж надежного партнера. Шилов Игорь Николаевич уделяет большое внимание развитию и инновациям в своей компании. Он постоянно ищет новые возможности для расширения ассортимента и улучшения качества предлагаемых товаров. Благодаря этому, ЕМС стала одним из лидеров рынка и завоевала доверие многих клиентов.
В свободное время Игорь Николаевич Шилов увлекается спортом и путешествиями. Он активно занимается футболом и регулярно участвует в аматорских турнирах.
Информации о полученных государственных субсидиях, грантах и помощи нет.
В этом отчёте вы можете проверить в каких компаниях является руководителем или учредителем Шилов И. Рейтинг бизнесмена может косвенно влиять на все связанные компании.
Есть и накопившиеся деньги на счетах, около 9 млрд могли бы дать на дивиденды. Интересный кейс, таких не так и много на нашем рынке.
Но часть акционеров решили выпрыгнуть из акций, уровнив котировки. А вот сейчас развилка: Вариант с дивидендами.
Защита документов
Полученные деньги пойдут на развитие бизнеса «Нидана». Это было условием Lion Capital. Брэнды — "Моя семья", "Чемпион", "Сокос", "Да!
К тому же визит в ЕМС доступен не всем россиянам. К примеру, обычный амбулаторный прием в клинике стоит от 14,5 тысячи рублей при средней заработной плате по стране в 55 тысяч. В то время как в России наблюдается всплеск IPO, акции компаний, которые вышли на публичный рынок в этом году, снизились.
Например, акции Fix Price Group упали в цене на 14 процентов с момента размещения в марте, а акции производителя бумаги Segezha Group — на 8,5 процентов после листинга в апреле. Тем не менее, Игорь Шилов не сомневается в будущем компании и ожидает быстрого развития медицинской промышленности в стране.
Москва, ул. Маршала Тухачевского, д. Организационно-правовой формой является "Общества с ограниченной ответственностью", а формой собственности — "Собственность иностранных граждан и лиц без гражданства".
Он сообщил, что, «несмотря на кризисные условия, компания остается стабильной».
Но намекнул, что репутация ЕМЦ — «более серьезный капитал, чем предполагаемые доходы от реализации государственно-частного партнерства по 63-й больнице». Врачи и оборудование переведены в Первую градскую. Строительные работы пока не начались. У акционеров ЕМЦ есть еще время передумать. Sorry, you have been blocked You are unable to access proekt. This website is using a security service to protect itself from online attacks.
The action you just performed triggered the security solution. There are several actions that could trigger this block including submitting a certain word or phrase, a SQL command or malformed data. What can I do to resolve this? You can email the site owner to let them know you were blocked. Please include what you were doing when this page came up and the Cloudflare Ray ID found at the bottom of this page. Собянин, очевидно, вспомнил март 2011 года, когда он со своим тогдашним замом Ольгой Голодец заехал в «Европейский медицинский центр» ЕМЦ.
Основной владелец ЕМЦ Игорь Шилов, воспользовавшись моментом, посетовал, мол, «места мало, негде развиваться», и Голодец предложила предпринимателю взять в концессию ветхую 63-ю горбольницу на улице Дурова. Через два года, в 2013-м, договор с городом был подписан, а ЕМЦ впервые закончил год с убытком — инвестиции легли на бюджет тяжелым бременем. Центр занимался разведением норок и производством меховых изделий, «в том числе головных уборов», рассказал Шилов в письменных ответах Forbes. Да кто ж вспомнит! Советские рубли в то время из-за инфляции представляли мало ценности: в те времена выручка не измерялась деньгами, а из-за гиперинфляции был распространен бартер. Самое главное — нужно было понять, во что вложить деньги».
По словам Шилова, одними из наиболее ходовых товаров были мех, автомобили, ширпотреб, видеомагнитофоны, поэтому, произведя очередную партию товара, нужно было максимально быстро обменять ее на что-то другое. В 1992 году Шилов основал фирму с популярным для тех лет названием — «Союзплодоимпорт», которая ввозила из Венгрии лечо, кетчупы, салаты, а также соки и лимонады. Довольно быстро компания стала одной из крупнейших в этих категориях продуктов в сибирском и дальневосточном регионах. Шилов рассказывал Forbes, что для него и его партнеров кризисы были временем удач и прозрений. Сделка не состоялась: на рынке говорили, что акционеры запросили слишком высокую цену. А «Нидан» тогда объявил, что в 2007 году выйдет на биржу.
Через три года, в 2010-м и его пакет, и оставшиеся доли миноритариев приобрела Coca-Cola. Деньги на кармане Получив деньги за первую часть своего пакета в соковой компании Шилов с партнерами резко сменили профиль бизнеса. Почему партнеры пошли в медицину? ЕМЦ на тот момент была лучшей клиникой с огромным потенциалом, и я решил, что войду в эту историю: у этой инвестиции были явные финансово привлекательные предпосылки, но был и человеческий мотив». К тому же, как и в юности, бизнесмену нужно было как-то распорядиться средствами. Я увидел, что в России есть потребность в качественных медуслугах, а предложение ограничено».
На это ушло 13 лет. Шилов с партнерами, доли которых распределялись так же, как в «Нидане», купили компанию, построенную на особых принципах, которые внедрил один из первых владельцев ЕМЦ — приехавший в Россию французский врач-рентгенолог Андре Кобулофф. Он, потомок русских эмигрантов первой волны, получил убыточный ЕМЦ в 1994 году от создавшей его Europ Assistance. Идеей Кобулоффа было заманить высокой зарплатой европейских врачей, к которым пойдет состоятельный пациент. В 2004 году Кобулофф позвал на должность главного врача ЕМЦ Леонида Печатникова, тогда — главного терапевта Центральной республиканской больницы. В 2008 году, когда разразился очередной кризис, ЕМЦ продали Шилову — единственному из трех претендентов, у которого, по словам бывшего владельца «36,6» Артема Бектемирова, «деньги были, так скажем, на кармане».
Кроме того, Шилов нашел с акционерами аптечной сети общий язык, рассказывал Forbes Константин Повстяной из Aquila Capital Group, который сотрудничал с ним еще в «Нидане»: «У Шилова очень развито предпринимательское чутье, а кроме того, было еще и понимание медицинской отрасли, потому что у его партнера [Шаймана] уже была своя клиника [новосибирский медицинский центр «Авиценна»]». Томографическая история В декабре 2010 года Печатников стал руководителем департамента здравоохранения правительства Москвы, но связи с ЕМЦ не прервал. Одной из первых проблем, с которой он столкнулся на новом посту, стали цены на компьютерные томографы, которые государственные клиники покупали втрое дороже, чем ЕМЦ, — по 90 млн рублей за модель на 64 среза против 30 млн рублей. Он обратился к Шилову, и тот задействовал совместную с партнерами компанию «Инопром-мед» через год поставила оборудования на 5,2 млрд рублей , а в 2011 году они создали еще одну — «Фармадис», которая вскоре получила 45 госконтрактов на 6 млрд рублей. Правда, такое сотрудничество вызывало много вопросов из-за возможного конфликта интересов.
Александр Шилов: «АО «Ивгорэлектросеть» никогда не будет передано в частные руки»
Бизнес купила ООО «Новые технологии» Игоря Шилова за 117 млн долларов. Essity заявила, что таким образом покинула Россию. Все новости с тегом: Юлия Шилова. Цена сделки составила около 1,2 млрд шведских крон (примерно $117,3 млн), покупателем стало ООО "Новые технологии", основным владельцем которого является Игорь Шилов. Мажоритарий EMC (GЕМС) Игорь Шилов и акционеры продали контрольный пакет акций менеджменту. Игорь Шилов — совладелец «Европейского медицинского центра», его оценили в $1,125 млрд на IPO в 2021 году.
ШАРЛАТАН, И ПСЕВДО ЛЕКАРЬ НА СЛУЖБЕ в АДМИНИСТРАЦИИ г.Ливны РФ?!!! Евгений Николаевич Шилов
Новое Игорь Мурог: «Уход 44 преподавателей из РГУ – это не потеря, а приведение к нормативам». Игорь Шилов — Акционер United Medical Group, владелец «Европейского медицинского центра». Шилов Игорь Николаевич является бенефициаром United Medical Group.
Личная история: как Игорь Шилов купил ЕМЦ, вывел его на IPO и стал кандидатом в рейтинг Forbes
При этом данные поставки не учитывались в закупочных ценах больницы, которые, как уже сказано, были значительно ниже цен ДЗМ. Непрозрачная система закупок приводит к завышению цен, перебоям в поставках и нехватке препаратов, считает бывший главврач. Печатников заявил, что закупки не курирует, и переадресовал все вопросы Хрипуну. Депздрав на вопросы про закупки не ответил. Однако открытые источники показывают странную картину: конкуренция среди поставщиков оказалась на удивление невысокой. И хотя на рынке активно работают все крупнейшие федеральные игроки, больше всего заказов достается менее известным компаниям, основанным владельцами группы компаний «Европейский медицинский центр» European Medical Center, EMC , в которой когда-то работал сам Печатников, или их партнерам. Крупный заказчик Много ли закупает Москва? На медицинские препараты и оборудование город тратит примерно столько же, сколько и Минздрав России.
По данным сайта госзакупок, последний в 2016 году разместил заказы на 54,43 млрд рублей. В городе есть еще один крупный заказчик, вернее, заказчики с заказами более чем на 20 млрд рублей в год — это более 30 городских больниц, проводящих самостоятельные закупки. Дорого ли закупает Москва? Противоопухолевые препараты «Биокада» обходились департаменту дешевле, чем в среднем по стране, сообщил представитель компании Дмитрия Морозова и Виктора Харитонина. На одном из последних аукционов Москва якобы добилась от «Биокада» такого снижения цен на препараты, какого не добивался никто другой, уверяет Морозов. В действительности дело обстоит иначе. Просмотреть и скачать копию страницы И получила ответ «Биокада».
Розничная цена — 2 тыс 922 рубля и накопительная скидка на дальнейшие покупки. Просмотреть и скачать копию страницы Под руководством Леонида Печатников и Алексея Хрипуна департамент здравоохранения покупал тот же препарат по 5 тыс 800 рублей и 4 тыс 350 рублей при сумме закупки 95 млн 700 тыс рублей. То есть в розницу у «Биокада» лекарства можно купить в два раза дешевле, чем из закупает Москва оптом. Частные бизнесмены Харитонин и Морозов заинтересованы в сокрытии не меньше, чем государственные чиновники Хрипун и Печатников — поэтому на следующий же день после публикации Ирины Акининой «Биокад» уничтожил раздел своего сайта «Курс здоровья», где больным предлагались прямые закупки лекарств от компании. Из документации закупок Москвы видно, что благодаря приближенным Сергея Собянина очень часто фармацевтические аукционы выигрывают единственные участники — по начальной цене. В целом торги Печатниковым и Хрипуном устроены так. Устанавливается начальная цена.
Это максимальная цена, по которой производитель может продавать оптовым покупателям свою продукцию. Участники торгов играют на понижение. Кто предложит наименьшую цену — тот и победил. Но конкуренции очень часто не случается. Например, в прошлом году на 26 крупнейших аукционах ГКУ с начальной ценой лотов выше 200 млн рублей заявку делал единственный участник. Торги признавались несостоявшимися, а с единственным поставщиком заключался контракт по начальной максимальной цене. Репик и Харитонин ранее использовали административный ресурс Татьяны Голиковой.
Покинув Минздрав, Голикова продолжает оказывать необходимое влияние на чиновников, будучи главой Счетной Палаты.
Ключевые сотрудники, которые вызывали вопросы, были заменены на более грамотных и ответственных людей. Произошли положительные изменения. Это позволяет собственнику делать правильные выводы и выбирать направления развития. Закон предписывает отражать закредитованность в строке прибыли, и поэтому для анализа важно разделять бухгалтерский учёт и управленческий. Уверен, что администрации как собственнику больше интересен управленческий учёт — он отражает реальное положение дел на предприятии. Как «Ивгорэлектросеть» взаимодействует с городом?
Мы должны уйти от восприятия МУПа как места, где бюджет покроет любые убытки. Мы обычная коммерческая организация Единственное отличие — наш аукционер — администрация города. В финансовых итогах «Ивгорэлектросети» есть здоровый экономический интерес города: мы должны зарабатывать деньги и получать прибыль. Больше ничего. С вашим приходом отношения не поменялись? Считаю, что при предыдущем руководстве было раздуто количество подрядных организаций и среди них были недобросовестные. К сожалению, эта ситуация пока не выровнена до конца, идут судебные разбирательства.
А вот сейчас развилка: Вариант с дивидендами. Хороший - может быть несколько лет щедрости в плане выплаты дивидендов. Вариант без дивидендной щедрости - не так интересен. Акции были и без того у справедливой цены, а вот вниз дорога вполне открыта.
Об этом компания сообщила в понедельник, 17 июля. Процесс продажи российского бизнеса глава Essity Магнус Грот назвал "долгим и сложным". Решение уйти из России шведская компания приняла в апреле 2022 года, но отметила, что продолжит продавать в стране свою продукцию под брендами Zewa, Libresse, Libero и другими.