Система Финансовый директор – финансовая справочная система – ответы на вопросы, возникающие в повседневной работе у финансовых директоров и других специалистов финансовых служб. Зарплата финансового директора В зависимости от региона и масштабов компании заработная плата финансового директора колеблется от 30 до 250 тыс. Релевантный опыт работы финансовым директором от 5 лет.
Отличия финансового директора от финансового менеджера и бухгалтера
- Мы собрали лучших финансовых директоров России, чтобы наградить и перезнакомить друг с другом
- Куда пойти работать финансовому директору? | Банки.ру
- Сколько зарабатывает финансовый директор — обзор рынка труда в России
- Задачи финансового директора в 2024 году: чем его обязанности отличаются от работы бухгалтера
Сколько зарабатывает финансовый директор — обзор рынка труда в России
Узнайте, какую зарплату получают сотрудники финансовых компаний и какие тенденции управляют рынком труда этим летом, из нового исследования рынка труда, проведенного FinExecutive. 238 Открытых вакансии на работу Финансовый директор в Москве Уровень зарплаты до 1 000 000. руб Лучшие предложения на Статистика по средней заработной плате Финансового директора (CFO) в России, основанная на вакансиях в интернете. Канал для финансовых директоров и сотрудников ФЭС.
Сколько зарабатывает финансовый директор — обзор рынка труда в России
Зарплата финансового директора В зависимости от региона и масштабов компании заработная плата финансового директора колеблется от 30 до 250 тыс. В крупных городах заработная плата финансового директора может достигать 600 тыс. руб. Согласно данным портала , средняя зарплата финансового директора в России колеблется в пределах 300-400 тысяч рублей в месяц. Поиск работы: найдены 20 вакансий по специальности Финансовый директор с зарплатой до 300 000 руб. Вакансии Москва финансовый директор: ищите работу на ГдеJob, поиск из 8 022 вакансий в Москве. Найдите работу "финансовый директор (удаленно)" В нашей базе бесплатно доступны 48 225 вакансий в России.
Финансовый директор: кто это, обязанности, зарплаты и как им стать в 2024 году. Обзор профессии.
| Финансовый директор | По данным, средняя зарплата Директора финансового в Санкт-Петербурге за 2023 год ‒ 110 668 рублей. |
| KPI и премия финансового директора: пример расчета | | Сколько финансовый директор зарабатывает в среднем по России и что влияет на величину заработной платы, рассмотрим в статье. |
| Обязанности финансового директора: чем он занимается в компании | 4 вакансии Финансового директора с зарплатой до 130000 руб. |
| Кто такой финансовый директор и как им стать с нуля в 2024 году | Спустя несколько месяцев ей предложили стать финансовым директором компании, на что она согласилась. |
| Финансовый директор | Канал для финансовых директоров и сотрудников ФЭС. |
Куда пойти работать финансовому директору?
Помощник финансового директора (удаленная работа) 18 апреля 2024, Physical Transformation/Физикл. Средняя зарплата финансовых директоров в возрасте 50–60 лет была самой высокой и составляла 186 710 долларов США (181 000 евро) по сравнению с 84 068 долларов США. Сколько финансовый директор зарабатывает в среднем по России и что влияет на величину заработной платы, рассмотрим в статье. Разбираемся, какие вообще обязанности могут быть у финансового директора, чем он занимается в течение рабочего дня. В целом, зарплата финансового директора зависит от множества факторов, но высокий уровень дохода достижим при наличии необходимых знаний и опыта работы. Канал для финансовых директоров и сотрудников ФЭС.
В УБРиР назначен финансовый директор
От чего зависит зарплата финансового директора При поиске вакансий на сайтах вы можете заметить большой разброс по оплате работы финансового директора. Обзор зарплат по специальности «Финансовый директор» за 2023 год. Компания также объявила, что её финансовый директор Рут Порат с 1 сентября 2023 года займёт должность главного инвестиционного директора Alphabet.
Финансовый директор, или CFO: что это за должность и как становятся CFO
Подробнее о брокерском счете для бизнеса читайте в статье. Построение прогнозов развития компании Задача строить прогнозы развития компании в разных условиях особенно актуальна в период нестабильности. Бизнес сможет более оперативно реагировать на изменения, если финансовый директор продумает различные сценарии, например, что будет и какие решения понадобится принять, если: курс валют достигнет какого-либо значения, контрагенты не смогут рассчитаться, упадет спрос на продукцию компании, изменятся закупочные цены на сырье. В этой работе фокус финансового директора должен быть на причинно-следственных связях, последствиях для компании и решениях, которые помогут бизнесу сохранить устойчивость в изменяющихся условиях и эффективно управлять рисками. Пример Дано: вы — финансовый директор компании, производящей электронику. Ситуация: есть предпосылки к тому, что могут ухудшиться торговые отношения между страной, где зарегистрирована компания, и страной, где эта компания закупает электронные компоненты. Реализация планов и контроль их исполнения После утверждения финансового плана финансовый директор доносит его до всех подразделений компании и следит за его исполнением. Для контроля финансовый директор использует разные инструменты: отчетность, сопоставление плановых и фактических показателей, анализ и т. Если что-то идет не так, задача финансового директора — выявить проблему и ее причины, продумать возможные решения и дать рекомендации управлению.
Пример Дано: по плану компания, которая занимается производством и продажей одежды, в конце года должна получить 20 млн руб. Ситуация: в конце первого полугодия стало очевидно, что план не получится выполнить так, как хотели изначально: и объемы продаж, и средний чек были ниже ожидаемого. Что сделал финансовый директор: проанализировал как внутреннюю отчетность компании, так и текущее состояние экономики в целом. Так он заметил, что закредитованность потребителей выросла, а покупательская способность упала. Из-за этого люди стали меньше тратить на одежду. Эта информация помогла сформировать гипотезы, которые могут помочь компании выполнить план к концу года. О том, за какими макроэкономическими показателями стоит следить бизнесу, рассказали в статье «4 макроэкономических показателя, важных для бизнеса». Варианты решений: сместить фокус на производство базовых и актуальных для большинства вещей, продумать варианты удешевить производство, выйти на маркетплейсы, чтобы охватить большую аудиторию.
Оценка бизнес-решений В идеале все значимые инициативы и решения должны проходить проверку на финансовую целесообразность у финансового директора. Для этого финансовый директор должен понимать взаимосвязи в компании, видеть все бизнес-процессы сверху. Так он сможет наиболее эффективно просчитать финансовые последствия того или иного решения. Вот лишь несколько примеров ситуаций, в которых будет важна оценка финансового директора: будет ли выгодно новое партнерство для бизнеса, на каких условиях компания готова заключить сделку с контрагентом, может ли быть выгодным какое-либо расширение ассортимента, какие возможны последствия замены той или иной детали в производстве, стоит ли собственнику выводить дивиденды из бизнеса, нужно ли компании выходить на биржу, допустимо ли брать очередной кредит, можно ли считать определенные траты инвестицией в бизнес. Пример Ситуация: один из менеджеров предложил обновить оборудование в клинике, другой — сделать дорогой ремонт, чтобы привлекать более состоятельных клиентов.
В этот раз главные финансисты из 300 российских компаний собрались в концертном зале «Мир», чтобы в неформальной обстановке пообщаться с коллегами, отвлечься от работы и познакомиться с лауреатами Премии. В конкурсе приняли участие более 150 финансовых директоров, которые представили свои достижения в 16 номинациях. Экспертный совет, в который входят лауреаты прошлых премий и постоянные авторы Системы Финансовый директор и журнала «Финансовый директор», проголосовал за лучшие кейсы. Лауреатами Премии стали 27 финансовых директоров. В числе победителей — представители крупных холдингов и среднего бизнеса из разных отраслей: от ритейла до нефтегазового сектора. Российские предприятия экстренно искали альтернативу. Во многих компаниях проекты импортозамещения рассчитаны на два-три года, но Tekta Group удалось за четыре месяца заменить иностранное ПО для управленческого учета, при этом добиться максимальной детализации и прозрачности учета. Альберт Клюев, финансовый директор Tekta Group, победил в номинации «Самое оперативное импортозамещение ПО для управленческого учета». Победителем в номинации «Инновационный подход к оценке инвестиционных программ» стал Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования «Газпром Нефти». Благодаря новым показателям можно точно определить, каким проектам цифровизации отдать предпочтение, а от каких стоит отказаться. В номинации «Самое талантливое антикризисное управление и оперативная трансформация бизнеса в условиях ограничений» было заявлено 15 кейсов, но только 2 прошли в финал. За награду в номинации «Первоклассное управление дебиторской задолженностью» конкурировали сразу пять финалистов. Экспертный совет присудил равное количество голосов кейсам компаний diHouse и «РусТрейнИнжиниринг». Жанна Романченко, финансовый директор diHouse, внедрила скоринговую модель оценки дебиторов, рассчитала предельную отсрочку и лимит для каждой категории покупателей. Продуманная система оценки клиентов позволила снизить безнадежную дебиторку до 230 тыс. Теперь компания за пару минут получает всю информацию о дебиторке в нужных разрезах. В номинации «Образцовая программа оптимизации издержек» также два победителя.
Субъекты персональных данных имеют право: — получать информацию, касающуюся обработки его персональных данных, за исключением случаев, предусмотренных федеральными законами. Сведения предоставляются субъекту персональных данных Оператором в доступной форме, и в них не должны содержаться персональные данные, относящиеся к другим субъектам персональных данных, за исключением случаев, когда имеются законные основания для раскрытия таких персональных данных. Перечень информации и порядок ее получения установлен Законом о персональных данных; — требовать от оператора уточнения его персональных данных, их блокирования или уничтожения в случае, если персональные данные являются неполными, устаревшими, неточными, незаконно полученными или не являются необходимыми для заявленной цели обработки, а также принимать предусмотренные законом меры по защите своих прав; — выдвигать условие предварительного согласия при обработке персональных данных в целях продвижения на рынке товаров, работ и услуг; — на отзыв согласия на обработку персональных данных, а также, на направление требования о прекращении обработки персональных данных; — обжаловать в уполномоченный орган по защите прав субъектов персональных данных или в судебном порядке неправомерные действия или бездействие Оператора при обработке его персональных данных; — на осуществление иных прав, предусмотренных законодательством РФ. Субъекты персональных данных обязаны: — предоставлять Оператору достоверные данные о себе; — сообщать Оператору об уточнении обновлении, изменении своих персональных данных. Лица, передавшие Оператору недостоверные сведения о себе, либо сведения о другом субъекте персональных данных без согласия последнего, несут ответственность в соответствии с законодательством РФ. Принципы обработки персональных данных 5. Обработка персональных данных осуществляется на законной и справедливой основе. Обработка персональных данных ограничивается достижением конкретных, заранее определенных и законных целей. Не допускается обработка персональных данных, несовместимая с целями сбора персональных данных.
Теперь компания за пару минут получает всю информацию о дебиторке в нужных разрезах. В номинации «Образцовая программа оптимизации издержек» также два победителя. За последнее время Денис Богомолов, вице-президент по финансам, ИТ и развитию бизнеса STADA, реализовал более 10 проектов автоматизации, которые ежегодно экономят компании свыше 200 тыс. Второй лауреат — Людмила Нарежная, финансовый директор ГК «Европолимер», — возглавила проект автоматизации производственных и складских операций, маркировки, учета выпуска и движения продукции на предприятии. Один из результатов проекта: на отражение бухгалтерских проводок раньше сотрудники тратили 3 часа рабочего времени, теперь — не более 10 минут. Под его руководством в группе выстроена сквозная система учета и гибкого планирования. Топ-менеджмент получает информацию о доходах и расходах онлайн и в нужных аналитических срезах: по отдельному проекту, в расчете на квадратный метр. Специальный приз победителю вручил Александр Рыжов, директор и руководитель ключевых проектов компании «ИТАН», генеральный партнер Премии. В номинации «За впечатляющее возрождение бизнеса после коронакризиса» голоса экспертного совета разделились поровну. Финалистам удалось не только вернуться к докризисным показателям, но и оптимизировать бизнес-процессы и повысить эффективность бизнеса. Победителя в номинации «Яркая победа в суде с налоговой» коллеги приветствовали бурными аплодисментами. Татьяна Андреева, директор департамента экономики и финансов ГК Ralf Ringer, оспорила доначисления налогов на сумму свыше 2 млрд рублей. Чтобы доказать необоснованность претензий, инспекторам передали информацию по технологии производства каждой пары обуви: нормативам использования сырья, списаниям и всему технологическому процессу. Для независимой экспертизы привлекли конкурентов и Минпромторг. Оценили финансовые директора и усилия коллег, которые, несмотря на сложную ситуацию в экономике, не жалели сил и времени на обучение сотрудников. Победителем в номинации «За выдающийся вклад в корпоративное финансовое образование» стал Денис Мельников, финансовый директор «СтройТрансНефтегаза». Весь год подчиненные Дениса Мельникова проходили дистанционное обучение на корпоративной справочно-образовательной платформе « Актион 360 ».
232 вакансии: Финансовый директор в Москве
Есть ли дальнейший карьерный рост? Кроме того, финдир может открыть свой бизнес или перейти в более крупную компанию или другую отрасль и зарабатывать больше. Как становятся финансовыми директорами Финансовый директор не может быть случайным человеком — это всегда человек с опытом работы в финансах и часто со стажем управления финансовыми подразделениями. В постановлении Минтруда написано , что финансовым директором может стать человек с высшим экономическим образованием и со стажем в финансово-бухгалтерской работой не менее пяти лет. Но на деле, чтобы занять эту должность в коммерческой компании, обычно нужен опыт управления финансовым департаментом. Чаще всего — не менее пяти лет для небольших компаний и от 10 лет для крупного бизнеса. До позиции, на которой управляют финансовым департаментом, дорастают линейные специалисты или руководители. Например, финансовые менеджеры, финансовые аналитики, главные бухгалтеры, экономисты-финансисты, инвестиционные аналитики. На линейные позиции попадают после вузов. Выпускники направлений «Финансовый менеджмент», «Финансы и кредит», «Экономика и финансы» и других смежных направлений могут работать в финансовых департаментах.
Также на линейные позиции приходят после курсов, например, по бухгалтерии и финансовому менеджменту. Получается, что для того, чтобы стать финансовым директором, нужно получить знания в вузе или на курсах, поработать линейным специалистом и несколько лет управлять финансовым департаментом. Какие курсы есть в Skillbox? В Skillbox есть большая программа « Финансовый менеджер » для тех, кто хочет войти в отрасль с нуля, получить скиллы и стать финансовым менеджером. На курсе учат всему, что нужно для работы в финансах: от ведения управленческой отчётности до оценки бизнеса, — и помогают найти работу. Обучение построено на практике. Лекции читают финансовые директора и специалисты с опытом работы более 10 лет. После каждого модуля есть практические задачи, а после завершения курса — два итоговых проекта, которые можно включить в резюме. Кроме того, в Skillbox есть другие курсы по финансам.
Они подойдут тем, кто хочет строить карьеру с нуля, и тем, кто уже работает в финансах, но хочет получить дополнительные навыки. Это программы « Финансовый аналитик », « Профессия Бухгалтер », « Профессия Экономист-финансист », « Профессия Инвестиционный аналитик ». Другие курсы можно посмотреть в каталоге. Главное о профессии финансового директора в 4 пунктах Финансовый директор, или CFO, — руководитель, который отвечает за все финансы бизнеса. Это одна из главных должностей в компании. Финансовый директор выполняет множество задач: управляет рисками, разрабатывает финансовую стратегию, выстраивает систему финансовой отчётности, автоматизирует процессы. Для этого ему нужно много хард-скиллов; понимание корпоративных финансов — основной навык. Зарплаты CFO начинаются от 100 тысяч рублей в регионах. Модальная зарплата в Москве — 700 тысяч рублей в месяц.
Некоторые компании готовы платить финансовым директорам 3 миллиона рублей в месяц. Финансовый директор — всегда человек из отрасли финансов, который несколько лет работал на линейной позиции, а потом управлял одним из финансовых департаментов.
Оценили финансовые директора и усилия коллег, которые, несмотря на сложную ситуацию в экономике, не жалели сил и времени на обучение сотрудников. Победителем в номинации «За выдающийся вклад в корпоративное финансовое образование» стал Денис Мельников, финансовый директор «СтройТрансНефтегаза». Весь год подчиненные Дениса Мельникова проходили дистанционное обучение на корпоративной справочно-образовательной платформе « Актион 360 ». В номинации «Максимально выгодная сделка по привлечению заемных средств» награду получили сразу два CFO. Харун Челик, финансовый директор «Ренейссанс Хэви Индастрис», увеличил кредитный лимит компании с 500 млн до 8 млрд долларов.
Компания получила ESG-рейтинг. Владимир Козинец, директор департамента казначейства и управления рисками компании «Рольф», получил награду в номинации «Самое эффективное казначейство и cash-менеджмент». Оценивая достижения Владимира, экспертный совет отметил фабрику платежей компании «Рольф», платежный шлюз на базе технологии Группы Московской биржи, управление ликвидностью с помощью системы cash pooling. Наиболее острой борьба за Премию была в номинации «Самая гибкая и точная система планирования». Из рекордного количества заявок эксперты выбрали четыре самых сильных кейса. Главный приз получили два номинанта: Андрей Ландин, финансовый директор «Русагро-Инвест», и Елена Федорищева, заместитель генерального директора по финансам и экономике «ДонАэроДорСтрой», которые составляют самые точные бюджеты. За «самое талантливое управление долговой нагрузкой» отметили достижения Максима Ненашева, директора департамента экономики и финансов государственной компании «Автодор».
В конце 2021 года компания провела эмиссию облигаций на несколько миллиардов рублей и досрочно их погасила. График погашения был рассчитан практически по часам. Использование СБП для приема оплаты по всей филиальной сети позволило группе сэкономить более 100 млн рублей за год. Дополнительный доход от кешбэка по зарплатному проекту составил 30 млн рублей. По мнению экспертного совета, провести первичное размещение в текущих условиях — героический поступок, поэтому в номинации «Самый успешный выход на IPO» сразу три победителя.
Данные о выплатах были включены в официальное заявление , опубликованное компанией на этой неделе. Выручка компании за 12 месяцев не изменилась по сравнению с предыдущим годом и составила 26,974 млрд долларов, а чистая прибыль составила 4,368 млрд долларов по сравнению с 9,75 млрд долларов годом ранее. NVIDIA пришлось смириться с постпандемийным падением спроса, которое сейчас усугубилось ростом инфляции и другими факторами.
В компании отметили, что «2023 финансовый год был непростым годом, с макроэкономическими препятствиями, корректировками товарно-материальных запасов, COVID-19 и изменениями в архитектуре продуктов, которые затронули несколько наших предприятий, что повлияло на заранее установленные цели вознаграждения руководителей».
Специалисты, претендующие на этот пост впервые, в Уфе могут рассчитывать на оклад в размере 45-65 тысяч рублей. Вход в следующий зарплатный диапазон открыт управленцам с опытом руководства финансовой службой более 1 года. Вакансии требуют от таких кандидатов компетентности в области бюджетирования и финансового планирования.
Также востребован опыт постановки управленческого учета. Предлагаемые зарплаты достигают 85 тысяч рублей. На более высокий оклад позволяет претендовать опыт работы финансовым директором не менее 3 лет в компаниях того же сегмента рынка, что и предприятие работодателя. От таких специалистов ждут отличных знаний в сфере финансового менеджмента, навыков стратегического управления, опыта привлечения и эффективного управления заемными средствами.
Сколько зарабатывает финансовый директор — обзор рынка труда в России
Новый финансовый директор, в свою очередь, сказал, что рад присоединиться к команде банка на важном этапе его развития, когда появилась задача выработать финансовую модель, соответствующую текущей экономической ситуации. Обновленная стратегия банка в значительной степени будет опираться на существующий потенциал и внутренние ресурсы. Соответственно, улучшение рыночной позиции будет достигаться за счет интенсивного роста приоритетных направлений и повышения эффективности каждого процесса», — отметил Владимир Слипенькин. Он более 20 лет работал на руководящих позициях в структурах Сбера, где в разное время курировал финансы, вопросы внутреннего аудита, взаимодействия с корпоративными клиентами.
Он занимается управленческим учётом, анализирует данные, внедряет инструменты управления финансами. Финансовый менеджер не руководит: он работает с таблицами, отчётами и прогнозами. Подробнее о его задачах можно прочитать в обзоре. Финансовый директор же, напротив, руководитель. Он принимает стратегические решения и управляет всеми финансовыми подразделениями компании.
Главный бухгалтер — руководитель, который отвечает за бухгалтерский учёт и все бухгалтерские операции компании. Финансовый директор не отвечает за бухучёт, но пользуется его данными. И главный бухгалтер, и финансовый менеджер подчиняются финансовому директору. Обязанности финансового директора Финансовый директор отвечает за всё, что происходит с финансами компании, и, соответственно, выполняет много разных задач. Перечень обязанностей финансовых директоров в бюджетных учреждениях можно посмотреть в постановлении Минтруда. Что касается их обязанностей в коммерческих компаниях, то по данным ZnanTrend, в вакансиях для финансовых директоров чаще всего упоминаются следующие: управленческая отчётность , бюджетирование , финансовый анализ , контроль, отчётность и финансовое планирование. Расскажем также о функциях, которые реже упоминают в вакансиях, но с которыми сталкиваются большинство CFO. Вот чем обычно занимается финдир.
Разрабатывает и реализует финансовую стратегию. Финансовая стратегия — это план действий по обеспечению компании деньгами. Финансовый директор анализирует данные и планирует, откуда компания будет получать деньги и на что их будет тратить, чтобы достичь поставленных целей. Управляет рисками. Финансовый директор работает со всеми рисками, связанными с финансами — например, инвестициями, кредитами, вкладами. Он ищет риски, оценивает их и готовит план действий на случай, если риск реализуется. Например, CFO может предусмотреть риск того, что платежи по кредиту с плавающей ставкой вырастут и компании понадобится дополнительное финансирование. Выстраивает систему финансовой отчётности.
Система финансовой отчётности нужна, чтобы акционеры, собственники и партнёры бизнеса могли принимать решения на основе данных. Финдир определяет, какие отчёты должны быть в компании, в каком виде они должны быть предоставлены, какие в них должны быть данные, откуда эти данные должны поступать. Финансовый директор оценивает, сколько прибыли приносят вложенные деньги. Это нужно, чтобы компания не тратила деньги на убыточные проекты. Автоматизирует и цифровизирует бизнес. CFO ищет и внедряет инструменты, которые упростят работу финансовых подразделений и сократят расходы компании. Он может внедрять, например, учётные системы, системы казначейства, сервисы финансовой аналитики и заниматься автоматизацией документооборота. Какими знаниями должен обладать финансовый директор Финансовому директору нужно много хард-скиллов — профессиональных навыков и знаний.
Перечислим ключевые хард-скиллы CFO в любых компаниях.
Не говоря уже о том, что встречаются откровенно тупые особи, которые без двойных проводок и вычислений баланса до последней копейки мыслить не могут. Это да. Даже на моей практике любой уважающий себя финдир начинает работу с увольнения главбуха и далее строит ту команду которая нужна, более ориентированную на бизнес, естественно следуя всем законам. Но экспатам это точно не подойдет, их легко обводят вокруг пальца главбухши. Поэтому не везде финдир экспат или мужчина.
В сфере строительства мы уже более 16 лет и за это время нами были построены десятки крупных объектов. Обязанности: - Расчет заработной платы и расчет по прочим операциям с сотрудниками. Формирование оптимальных схем финансовых потоков в компаниях, контроль движения денежных средств. Подготовка аналитических отчетов по текущему финансовому состоянию компаний. Требования: - Опыт работы главным бухгалтером с функцией финансового директора.
Работа финансовым директором в Ростове-на-Дону
Ни одна крупная, успешная компания не может обойтись без финансового директора. Специалисты, которые работают на этой должности, получают довольно-таки престижные заработные платы. Настоящих профессионалов не так-то много. Если руководитель нашёл толкового финансиста, он сделает всё, чтобы его удержать, пойдёт на многие уступки. С другой стороны, если специалиста не ценят, он может запросто поменять место работы, ведь вакансий для финансовых директоров в крупных городах России предостаточно. Требования к финансовым директорам Не каждый финансист может работать финансовым директором. Одного желания недостаточно, чтобы устроиться на эту должность.
Требования к специалистам выдвигаются очень серьёзные.
Татьяна Андреева, директор департамента экономики и финансов ГК Ralf Ringer, оспорила доначисления налогов на сумму свыше 2 млрд рублей. Чтобы доказать необоснованность претензий, инспекторам передали информацию по технологии производства каждой пары обуви: нормативам использования сырья, списаниям и всему технологическому процессу. Для независимой экспертизы привлекли конкурентов и Минпромторг.
Оценили финансовые директора и усилия коллег, которые, несмотря на сложную ситуацию в экономике, не жалели сил и времени на обучение сотрудников. Победителем в номинации «За выдающийся вклад в корпоративное финансовое образование» стал Денис Мельников, финансовый директор «СтройТрансНефтегаза». Весь год подчиненные Дениса Мельникова проходили дистанционное обучение на корпоративной справочно-образовательной платформе « Актион 360 ». В номинации «Максимально выгодная сделка по привлечению заемных средств» награду получили сразу два CFO.
Харун Челик, финансовый директор «Ренейссанс Хэви Индастрис», увеличил кредитный лимит компании с 500 млн до 8 млрд долларов. Компания получила ESG-рейтинг. Владимир Козинец, директор департамента казначейства и управления рисками компании «Рольф», получил награду в номинации «Самое эффективное казначейство и cash-менеджмент». Оценивая достижения Владимира, экспертный совет отметил фабрику платежей компании «Рольф», платежный шлюз на базе технологии Группы Московской биржи, управление ликвидностью с помощью системы cash pooling.
Наиболее острой борьба за Премию была в номинации «Самая гибкая и точная система планирования». Из рекордного количества заявок эксперты выбрали четыре самых сильных кейса. Главный приз получили два номинанта: Андрей Ландин, финансовый директор «Русагро-Инвест», и Елена Федорищева, заместитель генерального директора по финансам и экономике «ДонАэроДорСтрой», которые составляют самые точные бюджеты. За «самое талантливое управление долговой нагрузкой» отметили достижения Максима Ненашева, директора департамента экономики и финансов государственной компании «Автодор».
В конце 2021 года компания провела эмиссию облигаций на несколько миллиардов рублей и досрочно их погасила. График погашения был рассчитан практически по часам.
Что это значит для бизнеса. В RosExpert отмечают, что анализ расходов на содержание подразделений помогает комплексно оценить их эффективность. Анализ расходов позволяет быстро находить блоки бизнеса, работу которых можно оптимизировать или, наоборот, увеличить расходы на HR и автоматизацию.
Выручка компании за 12 месяцев не изменилась по сравнению с предыдущим годом и составила 26,974 млрд долларов, а чистая прибыль составила 4,368 млрд долларов по сравнению с 9,75 млрд долларов годом ранее. NVIDIA пришлось смириться с постпандемийным падением спроса, которое сейчас усугубилось ростом инфляции и другими факторами.
В компании отметили, что «2023 финансовый год был непростым годом, с макроэкономическими препятствиями, корректировками товарно-материальных запасов, COVID-19 и изменениями в архитектуре продуктов, которые затронули несколько наших предприятий, что повлияло на заранее установленные цели вознаграждения руководителей». Тем не менее, другие менеджеры высшего звена NVIDIA не могут похвастать таким же огромным гонораром, что и у генерального директора: финансовый директор Колетт Кресс Colette Kress получила 10,91 миллиона долларов, хотя плановая зарплата составляла 11,99 миллиона долларов, а Джей Пури Jay Puri , исполнительный вице-президент по глобальным операциям по всему миру получил 10,62 миллиона долларов против возможных 11,99 миллиона долларов.
Сколько зарабатывает финансовый директор — обзор рынка труда в России
Где самые высокие зарплаты финансовый директор? Финансовый директор: свежие вакансии во всех регионах на Авито. Канал для финансовых директоров и сотрудников ФЭС. Наоборот, финансовые директора становятся гораздо более востребованными — но только те из них, кто может эффективно работать в условиях кризиса. Средняя зарплата финансовых директоров в возрасте 50–60 лет была самой высокой и составляла 186 710 долларов США (181 000 евро) по сравнению с 84 068 долларов США. Поэтому у финансового директора в нормальной компании зарплата должна быть намного выше, однозначно.