Главные новости о персоне Владимир Воронин на Будьте в курсе последних новостей: Суд в Москве заменил условное наказание Соболь на реальное. Краткая биография Владимира Воронина. В предпринимательских кругах Владимир Воронин завоевал репутацию бизнесмена, способного вывести из кризиса самое убыточное предприятие. Биография Воронина Владимира Александровича. Один из главных этапов биографии главы ГК ФСК Владимира Воронина начинается в 2005 году.
Из Википедии — свободной энциклопедии
- Владимир Воронин из ФСК приготовит «лимонку» из кукурузы
- Биография Владимира Воронина. История ГК ФСК
- Воронин Владимир: биография. ФСК "Лидер"
- Воронин Владимир Александрович биография и пресс-портрет
Владимир Воронин, основатель ГК ФСК
Биография Владимира Александровича даст ответ на этот вопрос. Владимир Воронин активно участвует в деятельности профессиональных организаций: с 2015 года занимал должность вице-президента, а с 2018 исполняет обязанности президента Ассоциации застройщиков Московской области. Биография Воронина Владимира Александровича — прекрасная возможность посмотреть на реальном примере, как создаются крупные успешные корпорации. Воронин Владимир Александрович. президент. ФСК "Лидер". Основное. Биография.
Большая история: как Владимир Воронин ГК ФСК выводит в лидеры.
Биография Владимира Воронина. Владимир Александрович Воронин известен в интернете благодаря своим социальным сетям и блогу, которые он ведет под никнеймом ФСК (Фанат Спортивного Карате). Воронин Владимир Александрович. Президент ООО «ФСК «Лидер». А вот Воронин Владимир Александрович не только сохранил свои позиции, но и укрепил их. Воронин Владимир Александрович придерживался собственной стратегии масштабирования и не стремился к быстрому росту. Президент ГК «ФСК» Воронин Владимир Александрович: тернистый путь к успеху на рынке девелопмента.
Воронин Владимир Александрович
По мнению бывшей супруги Владимира, он — идеальный отец: «У нас двое сыновей. Они души не чают в папе. При разводе мы пообещали друг другу, что это никак не скажется на детях. Что в их жизни в равной степени будут присутствовать оба родителя. Что никто не будет манипулировать детьми и пытаться купить их внимания. Я счастлива, потому что именно так и получилось». Старшего сына ФСК тоже увлекло спортивное карате. Воронин младший уже добился неплохих промежуточных результатов. Однако отец никогда не подталкивал его к занятиям спортом. Воронин старший говорит о том, что сегодня карате постепенно утрачивает былую популярность, причем не заслуженно. Поэтому он часто агитирует родителей приводить детей в секции.
Но я категорически против того, чтобы родители заставляли детей заниматься. Важно учитывать интересы ребенка». Бывшая жена Владимира Воронина поддерживает его в вопросах воспитания. Биографическая справка В ладимир Алексеевич Воронин родился 17 декабря 1975 года в Москве. Окончил среднюю школу, а затем — юридический вуз. Однако потом построил карьеру в сфере маркетинга, девелопмента и продажи недвижимости. Первая жена — Александра Воронина. У пары двое общих детей. Супруги развелись, однако поддерживают дружеские отношения.
В настоящий момент корпорация достроила 15 жилых домов и 4 детских сада общей площадью около 400 тыс. В 2018 году на территории ЖК «Новое Тушино» состоялось открытие крупнейшего в городском округе Красногорск Московская область общеобразовательного учебного заведения — муниципальной школы «Мозаика». Рассчитана на 1510 учащихся, общая площадь здания составляет 31,7 тыс. Сумма инвестиций составила более 1,5 млрд. С 2020 года группа компаний ФСК разрабатывает систему оценки квалификации рабочих кадров с целью формирования современного профстандарта в строительной отрасли. Рейтинг ГлобалМСК.
В стремлении опередить конкурентов ФСК сосредоточилась на внедрении новых технологий. Новые серии вобрали в себя лучшие традиции европейской домостроительной архитектуры с поправкой на климатические условия нашей страны. Проектировщики учитывали все потребности покупателей жилья — на окнах устанавливались корзины для кондиционеров, витражное остекление расширяло возможности для естественного освещения, а увеличенная площадь лоджий позволяла организовать как зону для хранения, так и уголок для отдыха. Все это разрушило стереотипы, связанные с панельным жильем, и положительно влияло на спрос. Недорогие и уютные квартиры раскупались как горячие пирожки, принося высокую прибыль компании Владимира Воронина. Ребрендинг стал отражением процессов, которые шли внутри организации. За почти 15 лет работы ФСК выросла в группу, располагающую собственным производством, промышленными предприятиями и генподрядчиком. К этому моменту компания ввела в эксплуатацию свыше полутора миллионов квадратных метров жилой и коммерческой недвижимости, а штат составлял более 15 тысяч сотрудников. Движение вперед Пандемийный 2020 год мало отразился на деятельности группы. Хотя на строительном рынке ситуация складывалась сложная — к ограничениям в связи с эпидемией СOVID-16 добавилось введение эскроу-счетов. Положение ГК «ФСК» ничто не могло поколебать, так как благодаря финансовой политике Владимира Воронина компания располагала запасом ликвидности, чтобы спокойно пережить снижение спроса. Кризис не помешал бизнесмену выкупить акции «Воскресенского домостроительного комбината», одного из крупных застройщиков Подмосковья с собственной производственной базой. В 2022 году в состав группы вошел бизнес по производству листового стекла американской корпорации Guardian Industries. Сегодня стекольные предприятия в Рязанской области выпускают продукцию под брендом «Ларта Гласс». Заводы «1-го ДСК» изготавливают различные конфигурации железобетонных изделий, а «Группа Партнер» поставляет бетонные смеси.
В 2019 году реструктуризация компании была успешно завершена. Выручка компании составила 113,2 млрд. Объем введенной компанией недвижимости достиг 845, 68 млн. Число сотрудников компании превысило 15 000 человек. Общественная и социальная деятельность[ править править код ] Владимир Воронин принимает активное участие в деятельности профессиональных организаций: с 2015 года занимал должность вице-президента, а с 2018 исполняет обязанности президента Ассоциации застройщиков Московской области. ДСК-1 входит в Клуб инвесторов Москвы.
Большая история: как Владимир Воронин ГК ФСК выводит в лидеры.
В 2016 году Воронин Владимир Александрович стал ключевым собственником «ДСК-1». Главная» Новости» Фото новости воронина владимира бесплатно. Президент ГК «ФСК» Владимир Александрович Воронин хорошо знаком со всеми трудностями молодого бизнеса. биография, дата рождения. Владимир Воронин навлёк криминальный скандал на ГК «ФСК». Владимир Воронин принимает активное участие в деятельности профессиональных организаций: с 2015 года занимал должность вице-президента, а с 2018 исполняет обязанности президента Ассоциации застройщиков Московской области.
Воронин Владимир Александрович — биография главы ГК ФСК и его мнение о результатах компании
Где Воронин Владимир Александрович является директором, учредителем – анализ данных ЕГРЮЛ для физического лица с ИНН 770765016216. В новой компании Воронин Владимир Александрович занимался привлечением инвестиций, развитием девелоперского направления, финансовыми вопросами. Биография Владимира Воронина (ФСК, Фанат спортивного карате).
Воронин, Владимир
Здесь он окончательно убедился, что хочет развиваться в строительной сфере — начинал Владимир работать с линейного специалиста на стройке, но за два года хорошо продвинулся по карьерной лестнице: став сначала прорабом, а после мастером участка. Впрочем, надолго в «Мосстрое-6» Владимир не задержался. В 2002 году Владимир Воронин стал одним из руководителей «Главмосстроймонолита». Будучи генеральным директором организации, он объединил множество стройтрестов, создав масштабную структуру Главмосстроя и выведя организацию на совершенно другой уровень. При этом Владимир Воронин много времени и внимания уделяет собственному развитию.
За его плечами две защищенные диссертации, почти тридцать публикаций по оценке деятельности инвестиционных компаний РФ. С начала 2024 года Воронин представляет интересы Музея русского импрессионизма, курирует его проекты, ищет инвесторов и партнеров для музея. Компания взяла активный старт еще на заре своего существования, используя кризис как площадку для рывка вперед. Одним из главных факторов успеха бизнеса, Владимир Воронин называет вертикальную структуру управления и тщательный контроль за каждой отраслью и каждым проектом.
ГК ФСК включает в себя немало компаний и постоянно расширяется.
Однако до сегодняшнего дня его судьба неизвестна. Впоследствии Воронин обратился с заявлением о привлечении меня к уголовной ответственности за ложный донос, но ему было отказано. Воронин неоднократно заявлял, что уничтожит меня. Как оказалось, это были люди из ОПГ Воронина. Так они инсценировали конфликт, сняли на видеорегистратор, для того чтобы сфабриковать уголовное дело и убрать моего супруга, оставив меня одну без поддержки. Так, по их замыслу, будет проще меня сломать. С этого момента во всех красках заиграл коррумпированный ресурс Воронина. Потерпевшим оказался подельник Суслова также из Ростова, боец кикбоксер Головко, представившийся простым грузчиком профессиональный потерпевший.
Свидетель - якобы таксист, следивший за день до конфликта и заснятый на телефон. Эта история длится уже более двух лет с целью усугубить статью Уголовного кодекса РФ с 112 на 111. Отдельное внимание - организации ФМБА, чьи специалисты дважды сделали подлог и прописали «тяжкий вред». При этом первая экспертиза установила отсутствие вреда в принципе! Подробностей очень много, на каждое слово есть доказательство. Хотела перевезти детей к себе. В феврале-марте подъехала к дому, позвонила старшей дочери — попросила спуститься ко мне с младшими детьми. Дочь сказала, что отец не разрешает, требует, чтобы я сама поднялась. Я поднялась, дверь открыла старшая дочь.
Я зашла, начала одевать младшую. Воронин В. В этом момент старшая дочь схватила нож и сказала Воронину, что зарежет, если он не прекратит.
Фонд взаимодействует со структурами ООН и другими международными организациями. Развивает многоформатное сотрудничество со 197 внешнеэкономическими партнерами, объединениями промышленников и предпринимателей, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 83 странах мира, с 286 российскими общественными организациями, федеральными и региональными органами исполнительной и законодательной власти Российской Федерации.
Официальные телеграм-каналы Фонда Росконгресс: на русском языке — t. Официальный сайт и Информационно-аналитическая система Фонда Росконгресс: roscongress. Если у вас нет аккаунта, вы можете зарегистрироваться.
В итоге в 2002 году, будучи генеральным директором «Мосстрой-6», Воронин фирму покидает — уходит в ОАО «Главмосстроймонолит». Новое место работы привлекло его не столько должностью вице-президента в конце концов, в «Мосстрое-6» у него был пост не ниже , сколько возможностью расширить сферу своих компетенций: он вплотную занялся направлением девелопмента, инвестициями, решением различных финансовых вопросов. За три года, которые Воронин руководил компанией, «Главмосстроймонолит» прошел множество этапов развития. Организация объединила в себе десятки строительных трестов, стала применять монолитно-каркасные технологии, что позволило предложить потребителям более привлекательный продукт: разнообразные планировки, оперативность и безупречное качество строительства. При развитии своего бизнеса Воронин Владимир Александрович сделал ставку на формирование безупречной репутации компании и на вертикальную интеграцию управленческой структуры. Такая политика принесла свои плоды. Отметим, что старт строительного бизнеса Воронина пришелся на непростые времена.
Но там, где другие предприниматели и компании отступали, Владимир Александрович всегда находил решения, позволяющие двигаться дальше. Одно из важнейших решений, которое позволило компании не просто выстоять, но активно укреплять свои позиции на рынке, — стратегия работы ГК ФСК в период мирового финансового кризиса. Это были очень сложные времена для бизнеса, и особенно для строительной отрасли. Огромное количество застройщиков банкротились и бросали свои проекты на середине. Воронин решил инвестировать в незавершенные объекты, достраивать их и продавать, возвращая свои инвестиции, получая прибыль. Кроме прибыли, такая тактика позволила Воронину создать для своей компании репутацию надежного застройщика, который всегда доводит работы до конца, и которому можно довериться.
Организации в тренде
В 2000 году он написал научную работу на тему использования строительных материалов. А в 2011-м он защитил диссертацию, посвященную методам управления интеграционными процессами инвестиционно-строительной сферы на фоне модернизации отечественной экономики. Опыт работы Воронин Владимир начал свою профессиональную деятельность с работы мастером в тресте «Мосстрой-6». Скоро он стал прорабом. С 1999 года занял должность заместителя директора по финансам и экономике на Главмосстроймонолите. Через несколько лет Воронин Владимир Александрович стал руководителем этой компании. Затем он прошел путь от вице-президента до руководителя финансово-экономического комплекса в Главмосстрое. С 2005 года вместе с единомышленниками он основал компанию ФСК «Лидер». Сейчас Воронин является ее президентом.
Заслуги В настоящее время бизнесмен опубликовал почти 30 работ, посвященных деятельности инвесткомпаний на территории России. Был награжден знаком губернатора МО за личный вклад в развитие строительного комплекса области, а также орденом Петра Великого второй степени. Период «Главмосстроя» Сам Воронин Владимир вспоминает, что в свое время он создал трест в составе крупнейшей строительной компании на столичном рынке. А годовой объем работ оценивался миллиардами рублей. По его словам, «Главмоссотроймонолит» стал единственной прибыльной составляющей компании. Благодаря этому, он и стал в 2003 году ее вице-президентом. Многие полагают, что такой стремительный скачок в карьере 28-летнего на тот момент Воронина не что иное, как протекция его отца — владельца строительной компании «Развитие». Именно эта фирма и курировала в то время работу «Главмосстроя».
Несмотря на то что активы компании располагались в руках «Развития», они использовались неэффективно. И только Воронин-младший начал заниматься оптимизацией данной структуры, превратив ее из убыточной в прибыльную. Смена руководства в СПК «Развитие» В 2005 году в результате рейдерской атаки в компании сменилось руководство.
Здесь он окончательно убедился, что хочет развиваться в строительной сфере — начинал Владимир работать с линейного специалиста на стройке, но за два года хорошо продвинулся по карьерной лестнице: став сначала прорабом, а после мастером участка. Впрочем, надолго в «Мосстрое-6» Владимир не задержался. В 2002 году Владимир Воронин стал одним из руководителей «Главмосстроймонолита». Будучи генеральным директором организации, он объединил множество стройтрестов, создав масштабную структуру Главмосстроя и выведя организацию на совершенно другой уровень.
При этом Владимир Воронин много времени и внимания уделяет собственному развитию. За его плечами две защищенные диссертации, почти тридцать публикаций по оценке деятельности инвестиционных компаний РФ. С начала 2024 года Воронин представляет интересы Музея русского импрессионизма, курирует его проекты, ищет инвесторов и партнеров для музея. Компания взяла активный старт еще на заре своего существования, используя кризис как площадку для рывка вперед. Одним из главных факторов успеха бизнеса, Владимир Воронин называет вертикальную структуру управления и тщательный контроль за каждой отраслью и каждым проектом. ГК ФСК включает в себя немало компаний и постоянно расширяется.
Сухие смеси имеют идеальный баланс... Куйбышева, факультет «Промышленное гражданское строительство». В 2001 году защитил диссертацию «Неавтоклавный конструкционно-теплоизоляционный поробетон повышенной прочности и энергоэффективности» по специальности «Строительные материалы и изделия», получил степень кандидата технических наук. В 2012 году защитил докторскую диссертацию на тему: «Методология управления интеграционными процессами инвестиционно-строительной деятельности в условиях модернизации национальной экономики» по специальности «Экономика и управление народным хозяйством экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами строительство », доктор экономических наук. Является автором 27 публикаций по вопросам деятельности крупных инвестиционных компаний в России. Предпринимательская деятельность В 2002 году занял должность генерального директора ОАО «Главмосстроймонолит». Преобразовал компанию в самую мощную бизнес-структуру холдинга Главмосстрой, объединив 40 строительных трестов.
Карате он продолжил заниматься, но уже на любительском уровне. После получения школьного аттестата экс-спортсмен решил строить карьеру в областях, связанных с юриспруденцией. Владимир хотел получить профессию адвоката, поэтому поступил на юридический факультет одного из столичных вузов. Во время учебы Владимир утратил интерес к праву. После успешной защиты диплома он некоторое время работал по специальности, но затем захотел сменить профессию. Хорошее знание законодательной базы помогло юристу добиться успехов в сфере недвижимости. Владимир Воронин сотрудничает с девелоперскими компаниями, строительными корпорациями — лидерами отрасли. Несмотря на занятость, он не забывает о своем увлечении карате и ведет блог, посвященный этому виду боевого искусства, жена поддерживает блогера. Аббревиатура расшифровывается как Фанат Спортивного Карате. Блогер рассказывает, что это прозвище закрепилось за ним еще со времен института. Когда все собирались на веселых студенческих вечеринках, Владимир предпочитал проводить время в спортзале, что вызывало недоумение однокашников. Прозвище, которое дали ему друзья, экс-спортсмен взял в качестве логина на тематических площадках и форумах любителей боевых искусств. По никнеймом ФСК Владимира Воронина хорошо знают поклонники карате, поэтому он продолжает использовать его в блоге. В своих публикациях энтузиаст стремится популяризировать любимый вид спорта, затрагивает вопросы самообороны, размышляет над историей боевых искусств. Блогер сожалеет, что карате утратило былую популярность и сегодня пользуется репутацией жесткого и травматичного вида спорта. Сегодня не так много осталось фанатов карате — зрелищного и динамичного вида спорта. Люди перестали интересоваться восточными единоборствами и переключились на футбол, хоккей и другие командные игры. Я вижу свою задачу в том, чтобы исправить положение, вернуть интерес к боевым искусствам.
Миллиардер из ФСК Владимир Воронин совершает насилие против детей и издевается над экс-супругой
В качестве приятного бонуса к выбранной стратегии — доверие и лояльность покупателей недвижимости по всей Москве. Сегодня ГК ФСК — крупнейшая строительная организация, в которой работает более 20 000 человек, и которая способна выполнять масштабных 20 проектов параллельно, без ущерба для скорости работ и качества результата. Предки по отцовской линии до седьмого колена работали в этой сфере: кто-то каменщиком, кто-то выполнял монтажные работы. Отец Владимира, Воронин Александр, занимал высокие посты в Моссовете. На выбор Владимира Воронина родные влиять не собирались, были готовы поддержать любое его решение. Куйбышева, а потом пошел работать в строительную компанию — «Мосстрой-6». Здесь он окончательно убедился, что хочет развиваться в строительной сфере — начинал Владимир работать с линейного специалиста на стройке, но за два года хорошо продвинулся по карьерной лестнице: став сначала прорабом, а после мастером участка. Впрочем, надолго в «Мосстрое-6» Владимир не задержался. В 2002 году Владимир Воронин стал одним из руководителей «Главмосстроймонолита». Будучи генеральным директором организации, он объединил множество стройтрестов, создав масштабную структуру Главмосстроя и выведя организацию на совершенно другой уровень.
В 2012 году защитил докторскую диссертацию на тему: «Методология управления интеграционными процессами инвестиционно-строительной деятельности в условиях модернизации национальной экономики» по специальности «Экономика и управление народным хозяйством экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами строительство », доктор экономических наук. Является автором 27 публикаций по вопросам деятельности крупных инвестиционных компаний в России. Предпринимательская деятельность В 2002 году занял должность генерального директора ОАО «Главмосстроймонолит». Преобразовал компанию в самую мощную бизнес-структуру холдинга Главмосстрой, объединив 40 строительных трестов. В 2003 году в качестве вице-президента, начальника финансово-экономического комплекса ОАО «Холдинговая Компания Главмосстрой» Владимир Воронин инициировал и успешно провел размещение одного из первых в России среди строительных компаний облигационного займа на 2 млрд рублей. В 2019 году реструктуризация компании была успешно завершена.
Такая стратегия требовала значительно меньше вложений, чем запуск строительства с нуля. Молодая девелоперская компания очень быстро набирала обороты и бралась за любые задачи. К 2012 году компания расселила 1,4 тысячи дольщиков и в дальнейшем это количество только росло. Воронин Владимир Александрович придерживался собственной стратегии масштабирования и не стремился к быстрому росту. Компания всегда располагала запасом ликвидности и не кредитовалась на большие суммы. Взвешенная политика дала результат в кризисном 2008 году, когда ФСК поддержало принадлежащее бизнесмену «Монолитное строительное управление-1» — генподрядная организация, оказывавшая услуги в том числе сторонним заказчикам. Девелопер одним из первых в столице приступил к строительству панельных домов новых серий. Здания проектировались по европейскому образцу и уже ничем не напоминали панельные высотки начала 2000-х годов. Они облицовывались разноцветной плиткой, на окнах были предусмотрены корзины для кондиционеров, а двери входных групп оформлялись витражным остеклением. Квартиры в домах нового типа пользовались огромным спросом. В приоритете — стабильность К 2018 году под эгидой компании работали десятки предприятий, поэтому Владимир Воронин решил провести ребрендинг и переименовал компанию в ГК «ФСК». Компания сохраняла устойчивое положение на рынке и была полностью готова к введению эскроу- счетов.
Для меня всегда была важнее спортивная составляющая. Техники и приемы в спортивном карате адаптированы к условиям настоящего боя, поэтому приобретенные на тренировках навыки могут помочь в реальной жизни», — отмечает экс-спортсмен. Искусство боя По словам Владимира Воронина, за свою жизнь он крайне редко применял карате на практике. Подобные ситуации случались разве что в ранней юности. Позднее в конфликтах с агрессивными уличными компаниями ФСК удавалось избежать рукоприкладства за счет спокойствия и уверенности в себе, которые ему давало владение боевым искусством. Блогер подчеркивает, что крайне негативно относится к дракам и считает, что именно карате избавило его от многих юношеских комплексов. Владимир Воронин не вступает в споры по поводу советского прошлого карате. В середине 1980-х популярный вид спорта был объявлен культивирующим жестокость и насилие, а все секции закрылись. В 1990-е годы запрет отменили, но достичь былого величия уже не удалось. Появилось множество стилевых объединений, конкурировавших друг с другом. Положение начало улучшаться только с появлением в 2003 году Федерации карате России, которая представляет страну на международных турнирах. Сегодня карате активно развивается как олимпийский вид спорта. Владимир Воронин с одобрением относится к появлению новых стилей, сводящих к минимуму травматизм. Сегодня в спортивных школах тренеры уделяют повышенное внимание безопасности учеников, а соревнования проводятся по строгому регламенту, содержащему несколько десятков запрещенных приемов. Исходя из собственного опыта, блогер уверен, что занятия карате должны исключать малейший риск травматизма, особенно если вопрос касается детей. Владимир Воронин с детства увлекается карате Блогосфера — шанс реализовать себя Владимир Воронин ведет свои ресурсы не для заработка, а для удовольствия. На спортивном форуме часто называют ФКС лидером мнений в области спортивного карате, но сам блогер относится к этим утверждением скептически. Блогосфера стала для Владимира способом реализовать себя в условиях, когда увлечение приходится совмещать с работой.
Биография Владимира Воронина, главы ГК ФСК
Интересно, что первый опыт работы Воронина никак не связан с отраслью строительства. Будучи студентом, Владимир пробовал себя в роли трейдера — торговал акциями на бирже. И у него неплохо получалось. Возможно, Воронина ждало большое будущее в этой сфере, однако в какой-то момент площадка, где Владимир открыл брокерский счет, закрылась, все деньги сгорели. Дальше пробовать себя в этой области Владимир не стал, решив посвятить свои время и силы учебе. В 1997 году после получения диплома о высшем образовании Воронин Владимир Александрович устроился работать в строительную компанию — простым мастером. Впрочем, на этой должности Владимир долго не оставался — благодаря амбициям, упорству, инициативности, он начал быстро двигаться по карьерной лестнице. За пять лет работы в «Мосстрое-6» Воронин успел побывать и прорабом, и начальником участка, и главным инженером, а затем дорос до позиции генерального руководителя треста. В 2002 году Владимир Воронин решил немного сменить курс, перешел в ОАО «Главмосстроймонолит» на должность вице-президента. Здесь Владимиру очень пригодился опыт инвестиций, который он получил во времена студенческой жизни — в новой компании Воронин отвечал за привлечение инвестиций, за сферу девелопмента и в принципе за любые финансовые вопросы.
Таким образом Воронин достиг сразу несколько целей — получал прибыль от продажи объектов и сформировал репутацию компании как лидера на российском рынке недвижимости. Параллельно Воронин активно расширял структуру юридического лица, включая в нее фирмы, выполняющие сопутствующие работы. Производство индустриального домостроения; МСУ-1. Занимается также строительством транспортных магистралей; ФСК Family. Малоэтажное строительство; ФСК Регион. Компания, которая отвечает за проекты за пределами Московской области; ГК «Филанко». Оператор мобильной связи. Развитие компании продолжается. Поэтому глава ГК ФСК Владимир Воронин продолжает искать фирмы, которые можно включить в структуру своего бизнеса — за последние годы купил производство листового стекла, завод по переработке песка и глины. Также Владимир Александрович много внимания уделяет выводу компании за пределы подмосковного рынка: пока это в основном проекты на территории РФ — в Санкт-Петербурге, Приморье, в Краснодарском Крае.
Число сотрудников компании превысило 15 000 человек. Общественная и социальная деятельность [ править править код ] Владимир Воронин принимает активное участие в деятельности профессиональных организаций: с 2015 года занимал должность вице-президента, а с 2018 исполняет обязанности президента Ассоциации застройщиков Московской области. ДСК-1 входит в Клуб инвесторов Москвы. В настоящий момент корпорация достроила 15 жилых домов и 4 детских сада общей площадью около 400 тыс. В 2018 году на территории ЖК «Новое Тушино» состоялось открытие крупнейшего в городском округе Красногорск Московская область общеобразовательного учебного заведения — муниципальной школы «Мозаика». Рассчитана на 1510 учащихся, общая площадь здания составляет 31,7 тыс.
Кроме прибыли, такая тактика позволила Воронину создать для своей компании репутацию надежного застройщика, который всегда доводит работы до конца, и которому можно довериться. Объединяет в себе множество фирм — это: 1-й ДСК. Домостроительный комбинат, под этим брендом возводятся жк комфорт класса; ФСК Family. Специализируется в области малоэтажного строительства; МСУ-1. Крупный генподрядчик. Производит листовое стекло; «Группа Партнер». Поставщик бетонных смесей; ФСК Регион. Компания, реализующая проекты в различных российских регионах и за рубежом; ГК «Филанко». Оператор мобильной связи. Глава ГК ФСК Владимир Воронин выбрал стратегию объединения всех активов под юрлицом с упрощенной структурой — это позволило обеспечить качественный контроль за всеми направлениями работы, сформировать и поддерживать репутацию надежного партнера и исполнителя. Уже сегодня можно смело утверждать, что глава ГК ФСК Владимир Воронин создал надежный, бесперебойно функционирующий бизнес, который спокойно переживет любые кризисы. При этом развитие бизнеса не останавливается — Владимир Александрович стремится сделать свою компанию менее зависимой от политики контрагентов и от любых внешних вмешательств. В 2023 году были оформлены сделки по покупке заводов, перерабатывающих глину и песок, производящих листовое стекло.
Воронин Владимир Александрович, биография, бизнес, социальная деятельность
предприниматель, президент группы компаний ФСК (ранее ФСК "Лидер"). Влади́мир Алекса́ндрович Воро́нин —предприниматель, строитель в третьем поколении, президент девелоперской и строительной группы компаний ФСК (ранее ФСК «Лидер»). Владимир Николаевич Воронин родился 25 мая 1941 года в селе Коржова под Кишиневом. Биография главы ГК ФСК Владимира Воронина однозначно достойна самого пристального изучения.