О том, кому сложнее дается лечение, рассказал Иван Стилиди — главный внештатный онколог Минздрава РФ. Может показаться прозаичным, но вылечить пациента, который регулярно употреблял алкоголь, гораздо сложнее. Стилиди Иван Сократович, д.м.н., профессор, академик РАН, директор ФГБУ «Национальный медицинский исследовательский центр онкологии им. Н.Н. Блохина» Минздрава России, главный внештатный специалист-онколог Минздрава России.
«Золотой скальпель России». День рождения академика РАН И.С. Стилиди
Блохина академику Михаилу Ивановичу Давыдову предложено стать главным научным консультантом учреждения и сохранить позицию главного онколога Министерства здравоохранения Российской Федерации. За многолетнюю плодотворную научную, организаторскую и врачебную деятельность профессор М. Давыдов награжден почетной грамотой Министерства. Как сообщалось ранее, директор Российского онкологического научного центра им.
Это панические решения, или под ними есть основания? Иногда меня спрашивают: нужно ехать куда-либо? Я говорю — нет, с такой патологией никуда ехать не надо, мы с этим справимся здесь не хуже, а в ряде случаев и лучше, чем наши зарубежные коллеги. Начиная с Николая Ивановича Пирогова, русская школа хирургии была и остаётся на высоком уровне. И традиционно сильна энергия развития этого направления: мы сегодня делаем сложнейшие виды операций.
И это признаётся нашими коллегами, когда выезжаем на экспертные советы в Европу, показываем свои результаты. Наши национальные центры — онкологический Институт им. Герцена, НМИЦ им. Петрова в Питере — находятся на высоком международном уровне и в научных исследованиях, и в практической медицине. И вот вас судьба направила в совершенно иную — сложную и загадочную организационную сферу. Она поглощает у вас энергию, силы… Что вас туда толкнуло? Сверхзадача, случайность? Я, например, всегда был художником, писателем, но вдруг обстоятельства — перестройка, распад страны — кинули меня в политику, и я стал издавать газету.
Я понимал, что издавать газету — это абсолютно иное, нежели элитарное творчество: это стратегия, финансирование, люди, темпераменты. А что вас заставило сделать такой шаг? Мой предшественник, мой учитель Михаил Иванович Давыдов должен был оставить пост в связи с уходом на пенсию, и созрела необходимость в новом руководителе центра. Мне было предложено, и я дал своё согласие. Действия и мысли руководителя медицинского учреждения направлены на то же самое, только в другом масштабе, в другом объёме и в другом техническом исполнении. И по сути ничего не изменилось — изменились функциональные обязанности. Быть руководителем медицинского учреждения — очень непростое дело. Особенно медику, потому что руководить приходится не просто подчинёнными, а своими коллегами.
Идеальная формула — это руководитель по принуждению. Потому что когда человек чрезмерно амбициозен, он способен политизировать любую организацию. Именно поэтому руководитель поневоле — самая лучшая формула. Задача руководителя — не командовать, кому куда пойти: кругом, направо, налево, а организовать процесс для пациентов и для профессионалов, чтобы специалисты различных направлений могли работать с максимальной эффективностью. Если проводить параллели с театром, то врач — это артист, который находится на сцене, зрители — это пациенты и больные, они смотрят, как он это делает, они с ним соприкасаются, а руководитель должен быть как постановщик действия — человек, который стоит за кулисами. Это очень важно. Результаты работы одного специалиста мы видим на том или ином количестве больных, а от работы руководителя медицинского подразделения зависит весь процесс лечения, и результаты более масштабны. Владимир Путин собирается идти на новый президентский срок.
Мы все гадаем, с какой новой идеей, концепцией развития он придёт. Что он скажет такого, что даст нам понять, какой будет его деятельность в следующее шестилетие. Или режиссёр приходит в театр и приносит с собой новую школу. Поскольку если он замещает другого режиссёра — он приносит не просто метод управления коллективом, но и школу, образ, эстетику. А вы, заступив на пост руководителя, имеете новый образ, новый концепт того, чем занимаетесь? Что касается моей профессиональной, научной, практической составляющей, то "школа" не изменилась. И в том, что я пришёл к руководству центром, многие видят плюс, потому что я — человек "школы Давыдова". И этот вектор должен сохраняться и развиваться.
А вот некоторые организационно-управленческие нюансы действительно есть. Это просто-напросто требование времени и касается и жизнеобеспечения финансово-хозяйственных отношений в центре. По-старому нельзя вести хозяйство. Необходимо финансовые отношения делать прозрачными. Трудовому коллективу должно быть ясно, как расходуются бюджетные и внебюджетные деньги. Здесь не должно быть никаких затенённых углов. Их пускают в "Боинг", в "Дженерал Моторс" и демонстрируют всё: технологии, цеха. Кроме одного — не показывают систему организации производства.
Главные тайны, главные открытия в этих суперкорпорациях — не технические, а социальные и управленческие технологии. Вы говорите, что пришли сюда, чтобы изменить систему управления. Но ведь это связано не только с прозрачностью финансовых отношений? Хотя вы знаете подноготную, конечно, как никто. Ведь я занимался конкретным делом — руководил подразделением в клиническом институте, работал в операционной с утра до вечера, и я не могу сказать, что чётко представлял себе весь спектр проблем или функциональных направлений центра. Подноготную глубоко и всесторонне я не знал. И сейчас мне приходится во многое быстро вникать и пытаться находить эффективные решения. Одному человеку, конечно, это не под силу, поэтому надо собирать единомышленников, которые хотели бы применить свои знания, умения для построения и развития новой структуры, творчески подходить к этому.
Такие люди есть. И в клиническом подразделении они есть, и есть много лет проработавшие организаторы здравоохранения, есть люди, которые знают, умеют и хотят правильно построить работу наших фундаментальных лабораторий, знают, как достижения и результаты научных исследований, фундаментальных работ связать с клинической практикой, ибо, когда фундаментальная наука развивается сама по себе, не ориентируясь на практическое применение, она неизбежно уйдёт в сторону. Фундаментальная наука прежде всего должна служить практической медицине. Я увидел, что есть некий разнобой, и сейчас надо это всё увязать, чтобы результат, прежде всего, приносил пользу больному. Новые врачи, санитарки, обновление инструментов, операционных? Немедленного решения требует организация научной и практической деятельности, направленность, ориентирование их друг на друга, взаимопроникновение. К тому же мы несколько утратили деонтологические принципы.
Как пишут «Новые известия» со ссылкой на одного из специалистов Центра, «оптимизацию» начали не сразу с увольнений, а с перевода сотрудников на 0,5 или 0,75 ставки. Дальше — больше.
Видимо для того, чтобы довести информацию о том, что их нахождение на рабочих местах нежелательно, последовало сокращение заработной платы. Замдиректора НИИ детской онкологии и гематологии Максим Рыков рассказал в беседе с корреспондентом издания «Известия», что еще в июне всем сотрудникам подведомственных учреждений, предложили перейти на полставки, объясняя это тем, что платить зарплату банально нечем. Подтверждением этого стало резкое сокращение зарплаты работникам, причем всем — от санитарок до врачей. По информации «Новых известий», в августе многие получили от 7 до 17 тыс. Кстати, если внимательно изучить материалы СМИ, то становится ясно, что больше всего претензий высказывается именно в адрес Светланы Варфоломеевой. Как сообщал телеканал «РЕН-ТВ», она «создала в коллективе напряженную обстановку, принуждая сотрудников писать заявления по собственному желанию». В противном случае звучали угрозы о сокращении ставок. Если учесть, что Варфоломеева была назначена на должность в июне, а сокращения зарплаты начались уже со следующего месяца, то становится очевидно: угрозу свою она начала приводить в исполнение. Директор зарабатывает по-крупному А что же сам директор Центра господин Стилиди?
Готов ли он вместе со своими подчиненными затянуть пояс и урезать собственную зарплату? Как стало известно, доходы руководства официальными выплатами не ограничиваются. Это подтвердила проверка, проведенная минувшим летом сотрудниками Генеральной прокуратуры и выявившая наличие многочисленных нарушений действующего законодательства. В частности вскрылись факты навязывания пациентам услуг посреднических организаций. Оказывается, руководство Центра заключило договор с неким ООО «Русский доктор» на предоставление лечебно-профилактической помощи, в соответствии с которым с пациентов неправомерно взималась оплата за услуги, которые учреждение должно предоставлять бесплатно. В результате незаконных действий пострадало 356 пациентов, вынужденных заплатить частной фирме более 17 млн. В надзорном ведомстве пришли к закономерному выводу о том, что дорогостоящее оборудование, препараты и даже медицинский персонал активно использовались для извлечения прибыли частной коммерческой организацией. Естественно, с одобрения и при поддержке Ивана Стилиди. Кроме того, как отмечает «Компромат ГРУПП», проверка выявила факты использования имущества Центра без заключения соответствующих договоров, что свидетельствует: полученные за это средства не поступали в бюджет учреждения, а отправлялись в карманы или на счета заинтересованных лиц.
Например, уже знакомое нам ООО «Русский доктор» без всякого договора снимало здесь офис площадью более 100 кв. Да что там офис! Другая частная фирма — ООО «Флок» - вообще оборудовала на территории Центра теннисный корт, заняв под него земельный участок площадью 3 тыс. Вспоминая скандал 2017 года, связанный с незаконным взиманием оплаты с пациентов, можно заметить: за два года Иваном Стилиди в этом направлении был сделан существенный шаг вперед.
Академик предложил отправлять в НМИЦ результаты патолого-гистологических исследований для повышения точности постановки диагноза, а также направлять в федеральный центр пациентов, которым требуется высокотехнологичное лечение, редко проводимое в Кузбассе. Кроме того, Иван Сократович рекомендовал использовать базу НМИЦ для обучения кузбасских онкологов, а также увеличить количество телемедицинских консультаций. По мнению главного врача диспансера Виктора Луценко подобное сотрудничество очень полезно не только врачам диспансера, но в первую очередь пациентам, так как сможет поднять на новый уровень качество оказываемой медицинской помощи. Поделиться 650064, г.
Форма успешно отправлена!
- Врачи клиники
- FolisterMed | Стилиди Иван Сократович, врач онколог, хирург, химиотерапевт, врач высшей категории
- Академик Стилиди Иван Сократович
- Содержание
- Биография,Награды,Достижения известных Персон
Правительство Саратовской области
О жизни и достижениях главного онколога России, академика РАН Ивана Стилиди читайте в нашем материале! Иван Сократович Стилиди – наследник и продолжатель известной во всем мире российской Школы онкохирургии – Школы Давыдова, «золотой скальпель России». Руководителю Научного медицинского исследовательского центра имени Блохина, главному внештатному онкологу Минздрава Ивану Сократовичу Стилиди в понедельник 1 апреля исполняется 60 лет. Стилиди Иван Сократович. Стилиди Иван Сократович, Москва: хирург, 6 отзывов пациентов, места работы, профессор, стаж 36 лет. Стилиди Иван Сократович. директор ФГБУ «НМИЦ онкологии им. Н.Н. Блохина» Минздрава России. академик РАН. доктор медицинских наук. профессор. главный внештатный онколог Минздрава России.
НМИЦ онкологии им. Н.Н. Блохина возглавит Иван Стилиди
Научный руководитель курса: Стилиди Иван Сократович – академик РАН, профессор, Главный Внештатный специалист-онколог Минздрава Российской Федерации, директор ФГБУ «НМИЦ онкологии им. Н.Н. Блохина». В течение двух дней курса вы получаете. Стилиди Иван Сократович. Спикерами мероприятия стали ведущие специалисты из России и Японии — Стилиди Иван Сократович — директор ФГБУ «НМИЦ онкологии им. Н.Н. Блохина» Минздрава России, д.м.н., профессор, академик РАН, главный внештатный специалист-онколог Минздрава России. академик РАН, профессор, Главный Внештатный специалист-онколог Минздрава Российской Федерации, директор ФГБУ «НМИЦ онкологии им. Н.Н. Блохина» («Онкоцентр на Каширке»).
Греки нашего времени: Иван Сократович Стилиди
| Форум онкологов ЮФО и СКФО | академик РАН, профессор, Главный Внештатный специалист-онколог Минздрава Российской Федерации, директор ФГБУ «НМИЦ онкологии им. Н.Н. Блохина» («Онкоцентр на Каширке»). |
| Минздрав назначил и.о. директора онкоцентра им.Блохина | Спикерами мероприятия стали ведущие специалисты из России и Японии — Стилиди Иван Сократович — директор ФГБУ «НМИЦ онкологии им. Н.Н. Блохина» Минздрава России, д.м.н., профессор, академик РАН, главный внештатный специалист-онколог Минздрава России. |
| «Золотой скальпель России». День рождения академика РАН И.С. Стилиди | Иван Сократович Стилиди, хирург-онколог, руководитель НМИЦ им. Н.Н. Блохина, доктор медицинских наук, профессор, член-корреспондент РАН. Родился в Сухуми в 1964 г. Отец — старший советник юстиции Сухуми, мать — педагог. |
| НМИЦ онкологии им. Н.Н. Блохина возглавит Иван Стилиди | Иван СТИЛИДИ: Опухолевое новообразование — это патология и, конечно, это не естественное состояние. |
ДИАЛОГ С ОНКОЛОГОМ
Иван Сократович Стилиди – крупнейший специалист в области онкохирургии, признанный лидер в этой области в нашей стране и за рубежом. Директор НМИЦ онкологии имени Н.Н. Блохина, главный онколог Минздрава РФ, академик РАН Иван Стилиди и заместитель директора по развитию онкологической помощи в регионах Александр Петровский познакомились с работой Новокузнецкого клинического онкологического. Об этом обозреватель "РГ" беседует с директором НМИЦ онкологии имени Блохина, главным внештатным специалистом-онкологом Минздрава России, академиком РАН Иваном Стилиди. «У онкологов нет данных о том, что люди, перенёсшие COVID-19, чаще других заболевают раком лёгкого или онкологическими заболеваниями желудочно-кишечного тракта», — сказал Стилиди.
Главный онколог России академик Иван Стилиди отмечает 60-летие
Иван Сократович Стилиди — наследник и продолжатель известной во всем мире российской Школы онкохирургии — Школы Давыдова, «золотой скальпель России», автор более 500 опубликованных научных работ, хирург, виртуозно оперирующий больных, страдающих злокачественными опухолями магистральных сосудов и торако-абдоминальнойлокализации, автор 9 изобретений. Усовершенствовал методику субтотальной резекции пищевода с расширенной лимфодиссекцией, обосновал оптимальный хирургический доступ при различных уровнях поражения внутригрудного отдела пищевода, детально разработал технические аспекты комбинированных хирургических вмешательств, в том числе с резекцией и протезированием аорты и нижней полой вены, что позволило спасать пациентов, ранее считавшихся неоперабельными. Кавалер Ордена Дружбы. В 2021 году за заслуги в области здравоохранения и многолетнюю добросовестную работу награжден Орденом Почета. Блохина» — крупнейшего в Европе онкологического центра, представляющего собой агломерацию 5 научно-исследовательских институтов — многократно повысил доступность онкологической помощи федерального уровня для граждан России. Блохина, заработал самый крупный в России трансплантационный центр для онкологически больных детей.
В практику работы детского института внедрены новейшие международные протоколы, проводится молекулярно-генетическое тестирование пациентов для разработки персональных режимов лекарственного лечения, отработаны уникальные методики дляпациентов в возрасте до года, в широкую практику введены органсохраняющиетехнологии, открыта реанимация для совместного пребывания пациентов с родителями. Блохина 1000-коечная клиника для взрослых проводятся все виды современного противоопухолевого лечения.
За многолетнюю плодотворную научную, организаторскую и врачебную деятельность профессор М.
Давыдов награжден почетной грамотой Министерства.
Иван Сократович совершил чудо, проведя операцию моему папе. Он сделал то, за что не брались другие доктора. Несмотря на загруженность, спектр решаемых задач и вопросов, Иван Сократович нашел время выслушать нас, проникнуться нашей проблемой и обозначить пути её решения.
Мы очень благодарны Ивану Сократовичу за спасение нашего папы, проявленные человеческие качества и подход к делу. Это человек, объединяющий вокруг себя профессионалов, готовых прийти на помощь людям в безнадежных ситуациях! Большое спасибо Вам, Иван Сократович, и Вашему коллективу! Вы проделываете огромную, сложную работу, ежедневно помогая людям! Спасибо вам всем, что вы есть!
Иван Сократович, еще раз примите, пожалуйста, слова благодарности от нашей семьи семья Горбачевых, г. Брянск за оказанную помощь и внимание, врачебный талант, доброту и понимание. Я всегда буду помнить Вас как добрейшего, чуткого, отзывчивого, умного и талантливого доктора и человека.
Ошибка в тексте?