Основатель крупнейшего отечественного зернотрейдера ООО «ТД „РИФ“ Петр Ходыкин рассказал ИА „Прайм“, что эти требования изначально принимались под иностранных экспортёров зерна.
Бизнесмен Ходыкин стал владельцем крупнейшего поставщика пшеницы из Ростова ТД «Риф»
Аналитики пока не пересмотрели оценки мартовского экспорта из РФ. В частности, СовЭкон прогнозирует рекордно высокие для этого месяца поставки пшеницы в 5,0 миллионов тонн, экспорт зерна в целом - 6,0 миллионов тонн. По словам Ходыкина, за 2023 календарный год РИФ поставил на экспорт 12 миллионов тонн зерна.
Петр Ходыкин комментарий не предоставил. По данным аналитического центра «Русагротранса», ТД «Риф» на конец первой половины этого сезона был вторым экспортером пшеницы в России, отгрузив с 1 июля по 28 декабря 2023 года 5,9 млн тонн. Первое место было у «Грейн Гейтс» с 6,1 млн тонн, третье — у «Астон» с 2,7 млн тонн. На 31 декабря 2022 года собственником в отчете назван Петр Ходыкин. По его словам, скорее речь идет об отдельном прибыльном бизнесе, инвестиции в который могут быть выгоднее, чем, к примеру, депозиты. Существенной синергии для зернового трейдера с сельхозпредприятиями Андрей Сизов также не видит.
Несмотря на выявленные нарушения, «Риф» не предпринял должных мер по контролю за соответствием экспортных партий требованиям импортеров, подчеркнули в Россельхознадзоре. Издание сообщало об этом со ссылкой на письмо директора компании Марины Турянской, адресованное вице-премьеру Виктории Абрамченко, министру сельского хозяйства Дмитрию Патрушеву и руководителю Россельхознадзора Сергею Данкверту. Собственник компании Петр Ходыкин рассказывал «Ленте», что суда с пшеницей ТД «Риф» заблокированы в портах, что приносит огромные убытки. Ходыкин отмечал, что с 18 марта Центр оценки качества зерна начал находить во всех портах для всех стран-импортеров карантинные объекты, однако ранее сформированные аналогичные партии беспрепятственно прошли проверку. По словам Ходыкина, один из участников рынка хотел выкупить «Риф» за 11 млрд руб. Однако материал пропала с «Ленты» через некоторое время после публикации, в 19:02 был опубликован новый текст. Там со ссылкой на телефонограмму новороссийского филиала Центра оценки качества зерна в адрес Южного межрегионального управления Россельхознадзора сказано, что в процессе досмотра партии пшеницы массой 63 тыс. В результате «Риф» не получил фитосертификат для отправки судна.
В процесс вмешались иностранные партнеры ТД «РИФ», и власти России удовлетворили запрос, поступивший от государственной компании Египта GASC, — из порта разрешили отправить два судна с зерном, однако остальные суда так и остались простаивать. К настоящему моменту проблема стала глобальной и острой. Растениеводы России, которые выращивают зерно, учитывают те требования, которые действуют на территории РФ. Логично предположить, что эти требования должны применяться и в отношении экспортеров. Однако на практике так не происходит по причине законодательной коллизии: продукцию, которая соответствует принятым в РФ стандартам, в порту принимают, но отправлять за границу не могут, так как она не соответствует стандартам, принятым в странах-импортерах.
Добавить комментарий
- Скандалы Петра Ходыкина?
- Спор властей России с ведущим экспортером блокирует 400 тыс. тонн зерна | Капитал страны
- Офшор из ОАЭ передал ТД «Риф» российскому владельцу — РБК
- ТД «РИФ» взыскивает ущерб с Россельхознадзора 28.04.2024 - деловой портал Город N
- «Нам сеять пшеницу или нет?» Аграрии жалуются, что Минсельхоз обозвал их террористами
- Добавить комментарий
Первое судно зернового экспортера ТД РИФ вышло из порта после простоя--источник
Петр Ходыкин называл себя бенефициаром «Риф» еще в 2014 году, ему и принадлежит дубайская компания. Крупнейший российский зернотрейдер ТД «РИФ», суда которого задержаны в портах, не исключает возможности сокращения штата сотрудников и дальнейшей ликвидации. Об этом пишет еженедельник «Город N» со ссылкой на владельца ТД Петра Ходыкина. Петр Ходыкин собственник ТД «РИФ» Собственник бизнеса обратился с просьбой вмешаться в ситуацию губернатора Ростовской области Василия Голубева. Крупнейший донской зернотрейдер ООО «ТД “РИФ”» сменил владельца — им стал Петр Ходыкин, ранее владевший компанией через GTCS TRADING. Компанию, в активе которой числятся почти десятитысячные гектары плодородной земли, приобрела фирма Петра Ходыкина «РИФ». Убытки «РИФа» от простоя основатель компании Петр Ходыкин оценил в 1 млн долларов в сутки, не говоря уже о репутационных рисках.
@ 2. РОСТОВ ** На зерновом рынке скандал. Лидер -РИФ-считает,что бизнес у него отжимают и давят..
Суд согласился, что Петр Ходыкин является бенефициаром этой компаний и трейдера GTCS Trading JLT из. Однако, полагает Пётр Ходыкин, стать «новой нефтью» российскому зерну мешают требования к карантинному состоянию растений, принятые около 15 лет назад. Петр Ходыкин, владеющий одним из крупнейших зернотрейдеров России ТД «Риф», стал единственным собственником ООО «Степь» в Кашарском районе Ростовской области. Пётр Ходыкин объявил, что вынужден сокращать расходы и увольнять людей, а дальше, видимо, придётся закрывать компанию. Представители сельхозбизнеса в Ростовской области восприняли известие о возможной ликвидации «Рифа» как негативную новость. Тем не менее бенефициар «Рифа» ростовский бизнесмен Петр Ходыкин до недавнего времени оставался фигурой загадочной.
Экспортер зерна припал к земле
Отмечается, что реквизиты и другие регистрационные данные не изменились. ТД «РИФ» занимает вторую строчку в рейтинге российских экспортёров зерна по итогам 2023 года. Годом ранее компания занимала первое место. В марте 2024 года владелец ТД «РИФ» Петр Ходыкин заявил о давлении на компанию и проблемах с вывозом пшеницы, а спустя несколько недель уже говорил о возможной ликвидации.
Как уточняет издание, «Деметра Трейдинг» заметно опустился в рейтинге по объемам отгрузок за неполные первые два месяца этого сезона. С 1 июля по 23 августа компания экспортировала около 140 тысяч тонн, что соответствует десятому месту. По данным участников рынка, в минувшем сезоне «Деметра Трейдинг» была второй по экспорту зерна из РФ с 4,5 млн тонн.
Благодаря этому у России есть возможность компенсировать снижение поступлений от экспорта газа и нефти за счёт продажи зерна, которое как раз может стать «новой нефтью», пишет 1prime. К сожалению, на этом пути отечественных зернотрейдеров ожидает значительное препятствие — требования к карантинному состоянию растений, принятые примерно 15 лет назад. Ходыкин столкнулся с запретом экспорта зерна, вынесенным в отношении его судов федеральным ГБУ «Центр оценки качества зерна».
Он сообщил, что зерно не выпускают за пределы России из-за того, что в нём найдены какие-то карантинные растения. В то же время карантинное состояние зерна, отгруженного до 17 марта до выхода запрета ЦОКЗ , идентично тому, в котором буквально на следующий день были выявлены карантинные объекты.
Как уточняет издание, «Деметра Трейдинг» заметно опустился в рейтинге по объемам отгрузок за неполные первые два месяца этого сезона. С 1 июля по 23 августа компания экспортировала около 140 тысяч тонн, что соответствует десятому месту. По данным участников рынка, в минувшем сезоне «Деметра Трейдинг» была второй по экспорту зерна из РФ с 4,5 млн тонн.
Петр Ходыкин
Зерновой олигарх Петр Ходыкин засветился в выводе денег Минобороны. Выведенная в офшор прибыль ТД "Риф" в дальнейшем выплачивалась собственнику компаний ну и его супруге Оксане Вертий, сделала вывод ФНС. Однако, полагает Пётр Ходыкин, стать «новой нефтью» российскому зерну мешают требования к карантинному состоянию растений, принятые около 15 лет назад. Пётр Ходыкин объявил, что вынужден сокращать расходы и увольнять людей, а дальше, видимо, придётся закрывать компанию. Представители сельхозбизнеса в Ростовской области восприняли известие о возможной ликвидации «Рифа» как негативную новость.
«Человек из 90-х» Петр Ходыкин и его сомнительные всходы
Три года назад все говорили, что я покупаю дороже всех, хотя я покупал как все. Плюс, как я говорил, я сделал цены открытыми. Плюс лаборатория была своя с первого дня работы, к ней главное требование — честность. Потому что для меня лаборатория — как сердце: если там будут обманывать, то бизнес можно и не начинать. Начальник лаборатории сейчас — все та же женщина, которую я взял в 2004 г.
Мне тогда показалось, что она честный и открытый человек, поэтому я убеждал ее, проявляя все красноречие и обаяние. За это время мы ловили много аферистов и жуликов, которые были подкуплены нечистоплотными бизнесменами. Такие сотрудники выявляются практически каждый год. А трейдеры — простые люди, которые действуют опытным путем.
Вот привозит трейдер мультинациональной компании зерно, а она не платит, рассказывает, что он неправильно документы оформил, что результаты анализа не т. И потом оно выстрелило. А я пошел другим путем — никаких менеджеров, никакого общения и коррупционных деталей. Кто-то воспринимает меня как конкурента, кто-то — как выскочку, у каждого свое мнение.
Особенно представьте мультинациональные компании: совет директоров сидит где-то очень далеко, а тут работают менеджеры. И все у них было хорошо, им ничего не нужно делать: тут купили, там купили, дали откат — и все отлично. И тут я появился, и всем пришлось напрячься. А работать никто не то что не хочет, а не умеет.
И поэтому кто-то относится с уважением, а кто-то — со скепсисом. А мы еще и платили. Я был бедным человеком, у меня простые родители, я закончил военное училище, у меня не было никаких перспектив. Как Ходыкин стал бизнесменом — Расскажите, как стали бизнесменом.
У моей бабушки был большой по тем временам огород. Когда я приезжал к ней на каникулы, то поливал огород, а утром собирал помидоры, огурцы и вез их на тачке на базар, где продавал. Деньги были копеечными, но я любил продавать что-то и аккумулировать деньги. Они могут вести себя неадекватно, оскорблять, а могут быть хорошими.
Сталкиваться с клиентом тет-а-тет в рознице очень сложно, но я прошел этот этап в десять лет. Однако результат этого труда мне нравился. Сначала я купил себе велосипед, потом собирал бутылки, и сдавал по 10 коп. В то время нам как военным давали зеленые продовольственные карточки.
Мы с сослуживцами ехали впятером в Москву в район метро Юго-Западная, узнавали, в каком магазине был товар. Занимали очередь, давали продавщицам денег, улыбались им, покупали товар и тут же на ступеньках или в переходе продавали. Люди, которые были проездом с севера, тоже скупали все на перепродажу. Что было бы со мной без армии, не знаю.
Я знаком с многими бизнесменами, которые тоже закончили военное училище и служили в армии в то время [конец 1980-х — начало 1990-х годов — « Агроинвестор »] и потом чего-то добились. Помню, в «Военторгах» продавали костюмы Puma, а у моего товарища мама работала в этом магазине. Товарищу не с руки было торговать, и я покупал у его мамы в «Военторге» эти костюмы, ехал на рынок и там продавал. Все их продавали в три раза дороже, а я продавал в два раза дороже, но за один день.
Я тогда уже понял, что незачем продавать дорого, но при этом стоять неделю. Лучше делать объемы. Скоро костюмы кончились, и мы стали брать автобус на пятнадцать человек и ездить в Венгрию. Туда везли дрели, бинокли, линзы, утюги, еще какую-то ерунду — все, что было в магазинах.
Венгры это все скупали, а мы на вырученные доллары везли оттуда сумки, обувь, спортивные костюмы, магнитолы, видеомагнитофоны. И потом, у меня была задача: приехать на автобусе, продать все за выходные, а в понедельник уехать обратно и на следующих выходных снова все продать уже в другом месте. Фабула была такая: много товара я привезти не мог, поэтому нужно было покупать дорогой товар и продавать его с небольшой наценкой, но при этом имея прибыль. Тогда к тебе начинают идти люди и предлагать какие-то авантюры.
Я, конечно, давал, хотя и всегда этого боялся. Потом обжигался. Это только поговорка такая, что дураки учатся на своих ошибках. Другие бизнесы, кроме зернового — И все же, когда у вас появились лишние деньги, что вы с ними сделали?
Открыл потребительское кредитование. Мы заключили соглашения с магазинами. Например, если это магазин электроники, то я ему предлагаю давать покупателям деньги на ее покупку под проценты. Это было начало нулевых.
Раньше никто не кредитовал физических лиц, а потом все резко пришли, наняли менеджеров и поставили перед ними задачу делать объемы. И если мы контролировали, кому даем кредит, то те работали со всеми подряд: наркоманами, убийцами… И мы стали неконкурентоспособными. Мы купили Ростовский универсальный банк — и получили новую проблему. Начали потребительское кредитование, но когда банк дает дает всего 1-2 млн руб.
А потом ЦБ ввел новое требование — увеличивать уставный капитал чуть ли не каждые три года. Зарабатываешь за год 40 млн руб. Остальные ты должен где-то украсть? Перспектив не было.
У нас в стране нет уголовного наказания за то, что ты не вернул деньги. А я должен создать стопроцентный резерв, получить убыток, сократить уставный капитал… — Кроме банка, у вас были и другие бизнесы. Но они тоже, что называется, не пошли? Такие бизнесы возникают, когда зерно остановилось, а люди сидят, зарплаты надо платить, расходы идут каждую секунду.
Казалось бы, ничего сложного — такая же торговля. Но у нас государство очень своеобразное, в нем существует серая растаможка. Все с ней борются, а побороть не могут. И ты начинаешь пробуксовывать.
Выбрал направление — например, цемент. Окей, пробуем. Где купить цемент? В Турции.
Продаем в России. Не знаешь кому, не знаешь у кого. Купил у посредника, продал посреднику, ничего не заработал. Потом упрощаешь доставку, ищешь самую дешевую покупку и потом самую дорогую продажу.
Начинаешь с нуля, без прибыли, и постепенно раздвигаешь этот логистический коридор. Но чтобы рынок раздвинуть, ты должен быть на рынке известен. Меня знали все турецкие заводы, потому что я много покупал. Моя компания стала крупнейшим импортером в России.
Вот есть американская мечта, а у меня русская мечта — быть номером один, хоть в чем-нибудь. Конкуренция была здоровая и более простая, чем с запчастями. В 2009 г. Спрос схлопнулся, ценники упали, местные заводы перестали постоянно поднимать цены.
В результате они разрешили импорт только нашей компании, потому что мы практически единственные, кто завозил легально. Времена, когда запчасти везут под видом тапочек, прошли. Теперь играют ценообразованием: занижают цены и т. А дальше все одно за другое цепляется: если ты «всерую» завез товар, то у тебя большая прибыль, от которой тебе нужно убежать, чтобы не показывать.
И вот продают этот товар на базаре за наличные. А у меня стратегия была простая: везем в лоб, легально, делаем маленькую наценку и продаем в лоб. В итоге мы потратили довольно-таки много сил на этот бизнес, но надо признать, что не получилось. Путь к зерну — Когда вы решили заняться зерном?
Впервые я вошел в зерновую тему в 2003 г. Американцы, которые были одной из сторон переговоров, в итоге не согласились строить, поэтому эту землю предложили купить мне. А я нашел инвесторов.
Опасения, что поток пшеницы из России, крупнейшего в мире экспортера, может быть нарушен, способствовали росту эталонного мирового фьючерсного контракта на пшеницу Wv1 в Чикаго. Владелец ТД РИФ Петр Ходыкин, впервые представив, насколько может пострадать зерно, сообщил, что в результате спора застряло как минимум 15 судов. По его словам, качество зерна ни в коей мере не ухудшилось.
Позднее — кожаные куртки и бижутерию из Турции. Вырученных денег оказалось достаточно, чтобы вложиться в 1998 году в подешевевшую недвижимость, и спустя несколько лет перепродать ее в несколько раз дороже. Следующим бизнесом Ходыкина стал банковский. Вместе со знакомыми ростовскими финансистами Михаилом Бревдо и Александром Савиновым и с совладельцами московской финансово-промышленной группы «Русские финансовые традиции» РФТ в начале нового тысячелетия они приобрели небольшой ростовский Комтех-банк и одновременно открыли в Ростове-на-Дону филиал вышеуказанного столичного банка.
Попутно эта же организация занималась и коллекторскими и услугами — и для собственных нужд, и для сторонних заказчиков. Развивая эту сферу деятельности, Ходыкин учредил и собственное охранное агентство «Боруфт». Впрочем, в сфере кредитования Ходыкин еще ненадолго задержался, сначала купив по номиналу за 26 миллионов Ростовский универсальный банк, а затем в 2012 году продав его за 230 миллионов. Аграрий поневоле В зерновой бизнес предприниматель, можно сказать, попал случайно. Все началось со строительства портового элеватора в городе Азов, который планировалось позднее продать американскому трейдеру Trans Oil, желавшему работать на российском рынке. Но основатель иностранной компании Джеймс Келли, выражавший интерес к объекту, к моменту сдачи в эксплуатацию уже умер, а его партнеры имели другие планы. Порт какое-то время простаивал, однако в 2007 году здесь начали заниматься перевалкой импортного цемента для олимпийских строек в Сочи. Специально для этих целей Ходыкин создал компанию «Филд». Бизнес пошел в гору, предприятие оказалось в числе крупнейших импортеров цемента.
Полковая, дом 3 строение 1, помещение I, этаж 2, комната 21.