Без пациентов. Глава и основатель «Инвитро» Александр Островский считает, что «ковидный кризис» стал идеальным штормом для сети.
Материалы по теме
- Куда хозяева "Инвитро" выводят свои "кровные". - Компромат.Ру /
- Руководство медицинской компании ИНВИТРО. Первые лица
- Основатель и владелец «Инвитро» Александр Островский продал компанию «амбициозному акционеру»
- СМИ: у лабораторий «Инвитро» могут появиться новые совладельцы - новости Shoppers
- «Больше половины тестов – ложные», – основатель Инвитро о борьбе с эпидемией. 12+ - YouTube
Как живёт семья миллиардера из сети лабораторий "Инвитро", поддерживающая оппозиционеров и Украину
Новости по тегу: Инвитро. Основатель «Инвитро» продал бизнес «молодому и амбициозному» Office Life Основатель сети медицинских лабораторий «Инвитро» Александр Островский. Александр Юрьевич Островский, основатель компании ИНВИТРО. Контакты центральной пресс-службы. Компания "Инвитро". Читайте последние новости на тему в ленте новостей на сайте РИА Новости.
Основатель «Инвитро» передал компанию «амбициозному акционеру»
Последние новости. Предтечей «Инвитро» стало созданное врачом-реаниматологом Александром Островским и биохимиком Алексеем Мошкиным в 1995 году подразделение московской. Компания "Инвитро". Читайте последние новости на тему в ленте новостей на сайте РИА Новости. Крупную медицинскую компанию «Инвитро» покидает основатель и гендиректор Александр Островский. Он основал «Инвитро» как первую в стране частную клинико-диагностическую.
Как появилась компания "Инвитро"
- Больше по теме
- СМИ: у лабораторий «Инвитро» могут появиться новые совладельцы - новости Shoppers
- Основатель «Инвитро» продал компанию «амбициозному акционеру»
- Почему "Инвитро" называют иностранной компанией
- Основатель медицинской компании «Инвитро» Островский продал компанию бизнесмену Мирончику
Основатель ИНВИТРО Александр Юрьевич Островский о ликвидации последствий кибератаки
Появилась информация о том, что «Инвитро» для удешевления стоимости перевозки биологических материалов пользуется услугами «непрофильных» транспортных компаний. Островский говорил «РИА Новости», что в 2020 г. оборот «Инвитро» превысил 25 млрд руб., а в разговоре с Forbes прогнозировал выручку за 2021 г. в 38-40 млрд руб. Деловые новости. «Инвитро» меняет главного лаборанта. Основатель группы Александр Островский выходит из бизнеса. Основатель «Инвитро» Александр Островский заявил, что намерен судиться с Геннадием Онищенко, который своим заявлением навредил репутации холдинга.
Основатель ИНВИТРО идет в мир биоинженерных технологий
Новости Орла и Орловской области Орелтаймс. Среди инвесторов известной в России сети лабораторий "Инвитро" есть фонд, который может быть связан с военными США. Основатель «Инвитро» вышел из бизнеса. Это следует из исследования медицинской компании «Инвитро», которое приводит «РИА Новости». Деловые новости. «Инвитро» меняет главного лаборанта. Основатель группы Александр Островский выходит из бизнеса.
Основатель «Инвитро» продал компанию бизнесмену Роману Мирончику
Средняя годовая выручка и прибыль франчайзинговой точки за 2015 год составила 19,5 млн и 3,1 млн рублей соответственно [6]. По словам генерального директора компании EMTG Российская Ассоциация Франчайзинга Екатерины Сойак, рейтинг не отражает ситуацию на рынке франчайзинга и его результаты могут не соответствовать действительности. По мнению Сойак, компания является «реальным лидером рынка в сегменте медицины», несмотря на то, что в рейтинге Forbes она занимает предпоследнее место [8]. В рейтинге самых популярных франшиз РБК «Инвитро» заняла 4-е место, уступив компаниям « 1С », « КонсультантПлюс » и « Гемотест » также работающей в сфере оказания медицинских услуг [9]. По состоянию на 2017 год, по данным компании, под брендом «Инвитро» работают более девятисот медицинских офисов и девять лабораторных комплексов [10]. По мнению руководителя медицинского направления сети клиник Ниармедик Олега Рукодайного, открытие лабораторий по франчайзингу является «не совсем удачным» опытом — в сторонних лабораториях, работающих, в частности, под брендом «Инвитро», часто нарушаются условия транспортировки и сроки доставки анализов, что приводит к получению неверных результатов исследований. Однако в крупных сетевых лабораториях заверяют, что все под контролем [4]. В октябре 2018 года компанией заявлено о продаже бизнеса на Украине.
После 35 лет стажа средняя зарплата работников падала ниже уровня начала карьеры.
В большинстве стран зарплата человека растет вместе со стажем. В России самые высокие зарплаты большинство граждан получают в середине карьеры , а в предпенсионном возрасте их доходы заметно падают. Исследователи считают, что со временем опыт работы теряет ценность из-за устаревания навыков, которыми владеет человек. Люди старшего поколения, начинавшие работу в девяностые, обучались навыкам, которые сейчас теряют актуальность. Кроме того, российские работники редко проходят обучение, имеют низкую мобильность, а также испытывают связанные с возрастом проблемы со здоровьем. Почти 80 000 автомобилей Lada отзовут из-за отсутствия в них важной детали. Оказалось, в этих машинах отсутствует блок управления системой оповещения экстренных служб «Эра-Глонасс». В случае ДТП это устройство анализирует тяжесть столкновения и по количеству пристегнутых ремней определяет возможное количество пострадавших.
Затем блок с помощью спутников определяет координаты места происшествия, связывается с оператором и передает информацию на сервер. Производитель намерен оповестить всех владельцев таких автомобилей по телефону или письмом. Им предложат сдать авто в дилерский центр, где специалисты бесплатно установят недостающий блок.
Она стала частью истории компании в развитии. В 1998 году произошло выделение компании «Инвитро», а в 2000 году был открыт первый офис в Москве. К 2009 году количество офисов составило уже 100 по всей территории страны. А к 2023 году «Инвитро» расширилась и открыла почти 2 тысячи офисов в пяти различных странах, включая Россию, Беларусь, Казахстан, Армению и Киргизию.
Сегодня созданная в 2012 году «3D биопринтинг солюшенс», призванная создать инновационные решения для людей, нуждающихся в трансплантации органов, стала одним из основных организаторов конференции «Регенеративная медицина в России». В рамках мероприятия также состоится пресс-конференция «Роль 3D-биопечати в регенеративной медицине», где будет представлен беспрецедентный проект создания универсальных тканевых конструкторов, разработанный профессором Владимиром Мироновым, обладателем первого патента по биопечати и научным руководителем «3D биопринтинг солюшенс». Проект биофабрикации, предложенный компанией, уже получил высокую оценку экспертной коллегии Инновационного центра Сколково.
Лента новостей
- Основатель и владелец «Инвитро» Александр Островский продал компанию «амбициозному акционеру»
- Основатель и владелец «Инвитро» Александр Островский продал компанию «амбициозному акционеру»
- Весь сор в одной избе
- Материалы по теме
- Основатель «Инвитро» Александр Островский продал свой бизнес с филиалами в Черноземье
Основатель «Инвитро» продал компанию бизнесмену Роману Мирончику
Надо понимать, что речь идет об уникальной по масштабам и сложности лабораторной информационной системе, без преувеличения, нескольких сотнях серверов, тысячах компьютеров, а также сложном программном обеспечении, которое обеспечивает слаженную работу сложных роботизированных аналитических систем, на которых мы обследуем более 10 млн человек в год. Мы не знаем аналогов в мировой практике наладки подобной инфраструктуры за такие рекордно короткие сроки. Над ликвидацией последствий вирусной атаки слаженно и круглосуточно работают сотни человек в наших лабораторных комплексах в четырех странах. Много сотрудников компании, напрямую не связанных с лабораторным комплексом и IT подразделениями, добровольно, приходят на помощь лабораториям.
Большое им спасибо и низкий поклон. Сегодня нельзя точно оценить ущерб от вирусной атаки.
Но очень хочется пробовать себя в чем-то фантастическом — это дает тот эмоциональный накал, который позволяет двигаться вперед», - отметил председатель совета директоров Независимой лаборатории ИНВИТРО. Сегодня созданная в 2012 году «3D биопринтинг солюшенс», призванная создать инновационные решения для людей, нуждающихся в трансплантации органов, стала одним из основных организаторов конференции «Регенеративная медицина в России». В рамках мероприятия также состоится пресс-конференция «Роль 3D-биопечати в регенеративной медицине», где будет представлен беспрецедентный проект создания универсальных тканевых конструкторов, разработанный профессором Владимиром Мироновым, обладателем первого патента по биопечати и научным руководителем «3D биопринтинг солюшенс».
В августе головной структурой компании стала основанная им «Холдинговая компания «Инвитро». Сейчас данные об учредителях скрыты. Компания Vet Union была создана в 2016 году.
Сеть объединяет три ветклиники и лабораторный комплекс для животных.
Юлиана Максимова , 21 июля 2023 в 16:08 Основатель «Инвитро» продал компанию бизнесмену Роману Мирончику Основатель и владелец сети лабораторий «Инвитро» Александр Островский вышел из бизнеса. Им будет управлять бизнесмен Роман Мирончик, пишет газета «Ведомости» со ссылкой на представителя компании.
Островский разослал сотрудникам письмо, в котором рассказал о решении передать компанию «молодому, активному и амбициозному акционеру», и сообщил, что владельцем «Инвитро» с 20 июля станет Мирончик.
Основатель «Инвитро» продал бизнес «молодому и амбициозному»
Через год основал лабораторию «Инвитро», которая стала обслуживать сначала корпоративных клиентов — государственные и частные медучреждения, посольства и так далее, а потом принимать анализы от населения. Обсудить Врач-реаниматолог Александр Островский занялся бизнесом в начале 90-х. В 2006 году Островский создал вторую медицинскую компанию — сеть клиник «Лечу. В 2014 году выручка группы «Инвитро» составила 8,6 млрд рублей прибыль — 622 млн рублей. В первом полугодии 2015 года выручка группы — 5,7 млрд рублей, это больше , чем у ведущих игроков на рынке медицинских услуг, сетей «Мать и дитя», «Медси» и European Medical Centre EMC. Почему я спрашиваю: потому что целеполагание — это основная вещь. Бывает, идёшь к цели, кажется, движешься к прекрасному будущему. Добиваешься — ничего не изменилось. Многие на этом ломаются.
У меня было такое после защиты кандидатской. Проснулся на следующее утро: зачем я ночами не спал, зачем шеф ругался — не знаю. Потом понимаешь, что весь смысл — в процессе. Важно цель вовремя подальше передвинуть, найти новую мечту. В одном интервью вы говорили, что ваша задача — построить самую большую медицинскую сеть, вот вы её построили, и что дальше? Отлавливать болезни в самом начале, потому что это позволит лечить человека с минимальными издержками. Люди сегодня готовы за это платить. Или что?
Я поставил вопрос на совете директоров, нужны ли нам прежние темпы роста или стоит отстояться, осмотреться. Мы формулируем сейчас стратегию развития до 2030 года и пытаемся предугадать, что будет в длительной перспективе. Я немножко воюю тут с менеджментом, потому что у нас разные задачки. Менеджер всегда хочет попасть в аристократическую фазу Теория жизненных циклов организации Ицхака Адизеса , потому что там комфортно, хороший кабинет, стол из красного дерева, машина. А у предпринимателя задачка не давать компании подниматься до этой фазы, ему нужно требовать от менеджмента наибольшего эмоционального напряжения. Людей надо постоянно тормошить, им ведь свойственно расслабляться и ждать, что всё само по себе заработает. А мы построили настолько сложный механизм — только в московской организации 2000 человек, — что расслабляться нам совсем нельзя, особенно когда окружающая среда неблагоприятна. Они адаптивны и могут совершать подвиги.
В большой организации очень много якорей, она, как цепями, скована системой взаимоотношений между людьми. Колебания курсов валют, из-за которых у вас растут издержки на закупку реактивов и оборудования? Предпринимателю нужно ощущение свободы, какой-то правильной атмосферы, чтобы он работал, не замечая кризисов, искал выход и развивался. У меня такого ощущения сегодня нет, и в целом в обществе настроения довольно депрессивные. Если говорить конкретно, нам, конечно, некомфортно. Понятно, что мы рано или поздно выйдем на другую ценовую планку. Это неизбежно. Сейчас мы стараемся договариваться со всеми вендорами, чтобы они держали цену настолько долго, насколько это возможно, стараемся выстроить систему контрактов так, чтобы максимально смягчить эту историю, но цены вырастут.
Мы мягко запускаем этот процесс. К сожалению, мы не можем перестроиться на импортозамещение. Мы смотрели на отечественное оборудование и реагенты, они по цене такие же, а по качеству хуже. Снижать планку мы не можем, мы сразу задали сами себе очень высокий уровень, и в начале было тяжело его удержать. Мы долго не видели прибыли, потому что хотели использовать самые лучшие технологии. Сегодня вы можете сравнить наши лаборатории и самые современные лаборатории в Штатах а Штаты сейчас — номер один на рынке медицинских услуг , вы не найдёте отличий ни по оснащённости, ни по квалификации персонала, ни по качеству результата. Сейчас мы регулярно занимаем в банке, чтобы покрыть операционные расходы. Дебиторка у нас большая, закрывать дырки нужно постоянно, как в любой организации.
Но мы не занимали, условно говоря, 35 млн, чтобы построить себе здание, как делают люди, открывающие клиники. Сейчас акционерный капитал становится дешевле, чем заёмный. Люди сидят с деньгами на руках и хотят куда-то их вложить, потому что деньги постоянно дешевеют. Бизнесу надо думать, как использовать эту трансформацию. У нас много запросов, причём люди рассматривают нас как альтернативу, например, общепиту, детским клубам. Нам без разницы, врач это или нет, важно, чтобы был предприниматель. Вообще, я люблю, когда врачи приходят к нам работать, особенно из хирургии, где есть умение принимать решение. На самом деле немногие люди умеют принимать решения, большинство склонно перекладывать ответственность, оттягивать момент и так далее.
А попробуй в операционной не принять решения — нет шансов. Врачи — это хорошо обученные менеджеры, просто, может, они не догадываются об этом. Была какая-то тоскливая весна, я сидел на работе допоздна, а делать ничего не мог. Вроде домой надо идти, и сил нет, и работы ещё невпроворот: надо какие-то письма писать, истории болезни писать. И я думал: чёрт, как всё тоскливо. Вот через 20 лет я буду сидеть за этим столом, будет лежать точно такая же стопка историй болезни, я буду писать практически те же самые слова. Я чувствовал, что черствею, перестаю воспринимать работу живо и эмоционально. Это был 1988—1989 год, и вдобавок к внутреннему надлому нужно было как-то зарабатывать, потому что денег уже ни у кого не было.
Я в какой-то кооператив пошёл работать. С алкоголиками работал, которые потом мне звонили в 4 утра и просили приехать прокапать капельницу, вывести из запоя. В начале нулевых у меня уже бизнес свой был, а я всё равно приходил на дежурства в институт Островский работал реаниматологом в НИИ нейрохирургии им. Бурденко с 1980 по 2003 год. Не знаю, почему, просто надо — и всё. Коновалов Александр Николаевич, бывший директор — люблю его очень — вечером подходил, говорил: «Что ты тут делаешь, Островский? Тебе нравится судно носить? А я правду сказал.
Я много сомневался, думал, имею ли я право бросать медицину, когда я только-только набрал нужный багаж знаний и теперь обязан его использовать? Я конфликтовал сам с собой, но потом решил, что имею право поменять свою жизнь. Мы изначально сделали некую консультативную помощь людям, чтобы они знали, что такое анализы, зачем их берут, чтобы специалист в пункте приёма мог успокоить, если что-то не так в результатах. А затем пациенты начали спрашивать: нам нужен гинеколог, ещё кто-то, посоветуйте. Возникла мысль эту потребность попробовать закрыть. Мы провели простенький опрос: нужен ли вам врач. Мы начали думать, в каком формате начать работу. Решили, что хотим возродить семейную медицину.
К сожалению, институт семейной медицины в России умер в силу разных социальных потрясений. Гражданская война, революция, ещё одна война создали на его месте институт военной медицины, которая до 60-х годов была на хорошем уровне. А затем возникло отставание в силу того, что государство редко бывает эффективным собственником. Так вот, мы подумали, что людям снова нужен домашний врач, который с ними долгое время плотно работает. То есть требуется специалист, к которому человек обращается с каким-то несерьёзным вопросом: болит спина, поднялась температура, где-то покалывает, обычно с такими симптомами люди затягивают с визитом к врачу. У них побаливает где-то месяц, второй, третий — и проблема перерастает в более сложную, часто в тяжёлую. Болезнь важно в начале схватить. Мы решили, что нужно на страже поставить некого привратника.
Эрудированного, с медицинским образованием, с хорошими социальными навыками. Он должен посмотреть на ваш насморк и сказать: «Это простуда, ничего не делайте, всё пройдёт через неделю». Или: «Это похоже на гайморит, обратитесь в клинику такую или такую, а вот эту я не советовал бы». На Западе у такой профессии есть название «консьерж-медик». Но наши врачи обижаются, потому что у нас консьерж — пожилая женщина в подъезде. А семейный врач у нас воспринимается пациентами как недоучка. Из 100 человек двое сказали, что не готовы работать с младенцами, один мужчина сказал, что не будет смотреть женщин. Плюс возникали сложности с лицензированием.
Если вы хотите открыть центр семейной медицины, закон предписывает вам найти помещение как минимум на 160 кв. Плюс в этом центре одновременно не может находиться больше двух семей. То есть, если Ивановы зашли в приёмную, Петровы должны ждать на улице.
Среди последних продуктов в области дистанционной медицины сооснователь «Инвитро» выделяет программу поддержки пациентов «Виртуальный госпиталь». Она подразумевает полное удалённое сопровождение пациентов с тяжёлыми заболеваниями, прежде всего онкологическими, во время прохождения терапии. В услугу входит полный спектр требуемых лабораторных исследований, удалённые консультации с врачом и проведение предписанных медпроцедур на дому. Пилотный проект по поддержке пациентов с раком молочной железы стартовал в августе и рассчитан на полгода. В частности, в августе был начат архитектурный рестайлинг всех офисов.
Он подчёркивает: это особенно важно для тех, кто боится больниц, — пациентов, для которых само посещение больницы становится источником стресса. Первые офисы после реконструкции уже открылись в августе 2020 года в Московском регионе. Первые офисы «Инвитро» после рестайлинга открылись в августе 2020 года Также с начала 2020 года компания начала продажу питьевой воды высшей категории под собственным брендом — «H2O проверено INVITRO». Мы проверяем воду по 50 показателям качества и безопасности в собственных лабораториях», — поясняет Островский. Сейчас в продаже большие бутыли ёмкостью 19 литров её можно заказать онлайн , а также небольшие пластиковые бутылки ёмкостью 0,25 литра, которые удобно взять с собой. Бутилированная вода «Инвитро» продаётся прямо в медицинских офисах в Москве и Московской области, в настоящее время проект масштабируется и на другие регионы. Каким окажется 2020 год для бизнеса «Инвитро» и удастся ли компании сохранить прежние темпы роста, станет понятно по итогам осени, пока сооснователь не готов делиться финансовыми ожиданиями.
В какой компании проданы доли — кипрской или российской, в «Инвитро» не уточнили. История компании началась в 1995-м, когда Островский врач-анестезиолог-реаниматолог по профессии и его партнеры создали компанию ОМБ — дистрибьютора импортного медицинского оборудования и расходных материалов в российские клиники. У компании было специализирующееся на анализах подразделение. К 2009 году их было уже 100 по всей стране, к 2023-му у «Инвитро» открыто почти 2 тыс.
Лёгкий диагноз По словам Островского, главный фокус в бизнесе «Инвитро» по-прежнему направлен на продукт, с которым компания изначально выходила на российский рынок — на лабораторную диагностику. Например, компания внедряет систему распознавания лиц Face Detection: новая технология позволяет с помощью сканирования за секунду идентифицировать клиента, найти его медкарту и передать соответствующие данные на ресепшен. Удалённые сервисы предназначены не только для больных с тяжёлыми заболеваниями. В компании подсчитали, что в течение 9 месяцев женщина в среднем должна получить около 70 медицинских процедур: анализы, обследования, консультации. Эта услуга входит в отдельную серию продуктов, которые компания запустила в сфере лабораторной диагностики для наблюдения за женским здоровьем. Помимо наблюдения за беременностью, в программу входят ещё 4 профиля: «Основа здоровья и красоты» направлен на проверку репродуктивного здоровья , «Чтобы узнать причину» комплекс исследований для женщин разных возрастов, позволяющий оценить риск развития определённых патологий и обнаружить признаки имеющихся заболеваний , «Если в планах ребёнок» скрининг и обследование при подготовке к беременности и «Чтобы быть спокойной» исследования, позволяющие выявить в том числе рак шейки матки. В рамках диагностики женского здоровья «Инвитро» также вывела на рынок первый в России тест на ВПЧ-инфекцию вирус папилломы человека, который может привести к раку шейки матки для самостоятельного использования. Набор включает в себя устройство для получения мазка, который затем можно сдать на анализ в любой медофис «Инвитро». Результат будет доступен онлайн. С апреля набор предлагается в клиниках в Москве, в ближайшее время планируется расширить географию проекта на Санкт-Петербург, Урал, Сибирь и Поволжье. Лёгкий диагноз Второе направление развития бизнеса «Инвитро» — медицинские услуги. Как отмечает Островский, на данный момент доля этого продукта в общем объёме прибыли «Инвитро» сравнительно небольшая, однако компания активно занимается развитием этого направления, и именно оно входит в число главных приоритетов компании в 2021 году.
«Инвитро» планирует провести IPO с оценкой более $1 млрд
Российская медицинская компания "Инвитро" сменила акционера, вместо основателя сети Александра Островского им стал российский бизнесмен Роман Мирончик. Основатель сети медицинских лабораторий «Инвитро» Александр Островский продал компанию «молодому и амбициозному акционеру». Новым владельцем сети стал бизнесмен. Совладелец «Инвитро» Александр Островский продал бизнес Роману Мирончику. Основатель и владелец сети лабораторий «Инвитро» Александр Островский вышел из бизнеса. Им будет управлять бизнесмен Роман Мирончик.