Концептуально сущность управленческого бизнес-планирования состоит в том, чтобы наметить главные цели работы предприятия, а также средства и способы их достижения. многие инвесторы внимательно изучают маркетинговую часть.
Для продолжения работы вам необходимо ввести капчу
- Бизнес-план: что это, структура, разделы, разработка / Skillbox Media
- Бизнес план! Зачем он нужен?
- Бизнес-план: разделы, шаблон и примеры
- Как составить бизнес план - Пошаговая инструкция по разработке бизнес-плана
- Суть бизнес-планирования
- Инвестиционное планирование: пошаговая инструкция составления бизнес-плана, задачи, структура.
Бизнес-план: зачем нужен и как правильно его составить
Рассказываем, что такое инвестиционный план и каковы его основные цели и задачи. Сущность, задачи и правила инвестиционного планирования Инвестиционное планирование — это разработка программы мероприятий или плана действий, которые позволят инвестору с максимальной эффективностью вложить имеющиеся денежные средства в существующие на финансовом рынке активы. Планирование будущих вложений — это одна из наиболее сложных стратегических задач, без решения которой невозможно успешно заниматься инвестиционной деятельностью. Данное утверждение работает не только на микро, но и на макроэкономическом уровне. Другими словами, составлять инвестиционный план нужно любому субъекту процесса инвестирования: частному инвестору, предприятию, муниципалитету, региону и государству. Занимаясь планированием, инвестор должен принимать во внимание текущее состояние экономики, существующую инфляцию, особенности системы налогообложения, перспективы развития финансовых рынков и другие существенные показатели. Базовые правила Для того сделать планирование будущих капиталовложений по-настоящему эффективным, инвестору следует придерживаться свода базовых правил.
Прежде чем принимать конкретные решения по инвестированию денежных средств, инвестору необходимо разобраться с целеполаганием. Другими словами, он должен сформулировать четкую однозначную цель, на достижение которой будут направлены инвестиции. Без этого невозможно запустить успешный инвестиционный проект. Ведь понимание цели позволяет выбрать оптимальный способ для ее реализации. Уже на начальной стадии инвестиционного планирования до старта проекта инвестору следует не только представлять себе затраты на приобретение выбранного актива. Следует смотреть на перспективу.
Таким образом, можно точно спрогнозировать дальнейшие траты, которые могут понадобиться в будущем. Давайте рассмотрим пример. Если в качестве инвестиционного актива будет выбран объект недвижимости, то в дальнейшем за него нужно будет ежегодно платить налоги. В случае если инвестор вложит деньги в драгоценные металлы или произведения искусства, то у него автоматически возникнут траты, связанные с их безопасным хранением.
Обычно в качестве адресата выступают инвесторы или заемодатели если нужны деньги или партнеры если для организации бизнеса нужны не деньги, а что-то иное - каналы сбыта, технологии, чья-то торговая марка и т.
Главное содержание функции планирования остается неизменным: постановка целей бизнеса, разработка стратегий способов достижения целей , увязка целей и возможностей фирмы по внешним и внутренним источникам капитала, по производственным мощностям, другим видам ресурсов , расчет и анализ различных вариантов достижения намеченных целей, перевода текущего состояния бизнеса в будущее. Сегодня готовые бизнес-планы разрабатываются практически всеми ведущими компаниями на постоянной основе. Они являются стержнем всей системы внутрифирменного планирования. Бизнес-планы разрабатывают заводы и отделы, производственные отделения дивизионы и филиалы. Для чего нужен готовый бизнес-план?
Для того, чтобы заставить руководителей структурных подразделений, привыкших к четкой иерархии и бюрократизации управления, думать о бизнесе категориями предпринимателя, то есть тщательно взвешивать все "за" и "против" конкретного бизнеса, оценивать все риски и преимущества данного проекта. Бизнес-планы структурных подразделений затем анализируются и обобщаются в бизнес-планы корпорации. А в ряде стран с развитой экономикой и высокой степенью хозяйственной самостоятельности регионов как, например, Канада, где каждая провинция имеет во много раз больше экономических прав и независимости, чем любой из субъектов федерации нынешней России, включая Татарстан и Чечню бизнес-планы разрабатываются отдельно для каждого региона и для страны в целом. В этом случае адресатом читателем бизнес-плана является высшее руководство, выступающее одновременно в роли инвестора и партнера. Значение бизнес-плана, таким образом, как документа трудно переоценить.
Планирование в России Для подавляющего большинства наших предпринимателей и бизнесменов профессиональный бизнес-план, соответствующий международным стандартам, все еще остается экзотикой. По их мнению, он нужен лишь на Западе, но не у нас. В России вместо вполне обоснованного изменения функций бывших планово-экономических отделов, внедрения разработки бизнес-планов в практику их работы, многие российские ОАО пошли по пути почти полной ликвидации функции хозяйственного планирования. Если на Западе без тщательно разработанного бизнес-плана денег под проект не дают, то в отечественных банках под кредит просят залог, а не бизнес-план. Поэтому тратить время на подготовку полноценного бизнес-плана, казалось бы, незачем, куда важнее найти гаранта или залог.
Ни составлять, ни оценивать бизнес-планы наши банкиры не умеют и не приучены оценивать бизнес, а не ликвидность залога заемщика. Более того, в условиях России многие идентифицируют бизнес-план с финансовыми таблицами. Очевидно, что подобный подход влечет за собой серьезные проблемы. К примеру, в этом заключается одна из основных причин тяжелого положения большинства российских коммерческих банков, невозврата "надежных" кредитов, а также нежелания переводить деньги с рынка ГКО в реальный сектор. Неудивительно, что деньги из-за рубежа к нам идут только по линии государства или на фондовый рынок.
Деньги для России на Западе есть, вот только бизнес-планов под них нет. А то, что предоставляется под видом бизнес-планов, отвергается по причине безграмотного оформления. В итоге даже самые прибыльные и перспективные проекты идут в корзину для бумаг. Что нужно? В самом общем виде бизнес-план - это план создания и развития нового бизнеса на предстоящий период, в котором сформулированы предмет, основные цели, стратегии, направления и географические регионы хозяйственной деятельности, в котором определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы, влияющие на рост или снижение доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятия или фирмы.
Подчеркиваем: план создания и развития именно нового бизнеса. При этом не важно, идет ли речь о создании новой фирмы или пуске производственной линии в действующем цехе, о плане развития производственного отделения на предстоящий год или о крупном инвестиционном проекте, рассчитанном на 25 лет. Если есть инвестиции - значит, будут и активы основные средства и нематериальные - здания, станки, технологии, лицензии, сбытовая сеть, товарные знаки и т. Процесс разработки бизнес-плана - это своего рода планирование с нуля, когда нужно думать о будущих результатах и их всестороннем обосновании.
Необходимо разработать и описать маркетинговый план, схему ценообразования.
Важным элементом маркетингового плана станет стратегия продвижения через рекламу, СМИ, мероприятия и соцсети. Главный ресурс любого бизнеса — это люди. Для инвесторов более привлекательной будет компания с хорошими специалистами. Не стесняйтесь показать их экспертность и регалии. Наряду с этим огромное количество званий, достижений и наград вызовет сомнения, лучше сконцентрируйтесь на ключевых компетенциях конкретного специалиста.
Не забудьте описать сотрудников, которых планируете набрать для реализации проекта, опишите, как это сделаете. Не забудьте указать юридическую информацию о себе, минимум — организационно-правовую форму. Финансовый прогноз. Завершающий и порой самый проблемный из разделов. Он должен представлять прогноз продаж.
Не вдавайтесь в мелкие подробности, но и не пишите обобщенно. Разбейте на категории товары или разделите показатели по сегментам рынка. Если планируете «вырастить» бизнес и продать, следует указать стратегию выхода из рынка — кому и как именно продадите проект. Цифры и графики должны отвечать на конкретные вопросы, а не присутствовать для увеличения объема. Информации должно быть ровно столько, сколько необходимо для полного понимания будущего проекта.
Составление бизнес-плана — сложный и важный процесс перед стартом любого предпринимательства. Правильно составленный документ привлечет инвесторов и поможет запустить бизнес.
Определите, кому интересен продукт. Для этого проведите опрос потенциальных или уже существующих клиентов.
Например, если вы собираетесь открыть итальянский ресторан в спальном районе, узнайте у жителей, нужно ли им это заведение и какую сумму они готовы заплатить за ужин. После этого составьте демографический портрет клиента: его пол, возраст, хобби, платёжеспособность и прочее. Поиск и изучение конкурентов. Самый простой способ определить конкурентов — через поисковик.
Просто попытайтесь найти услугу, которую будет предоставлять ваша компания, в браузере. Конкуренты найдутся на первой-второй странице поисковой выдачи Локальному бизнесу особенно важно оценить рынок в отдельном районе. Если открываете кафе у дома или шиномонтажку, вы не будете конкурировать с такими же компаниями в других частях города. А бизнесу, целевая аудитория которого шире, чем жители ближайшего ЖК, стоит поискать конкурентов более глобально — изучить данные Росстата, отраслевые рейтинги, которые публикуют деловые издания, и список тех, кто бывает на профильных мероприятиях: на конференциях, вечеринках и премиях.
Чтобы изучить конкурентов, смотрите их соцсети, читайте отзывы и подмечайте важные детали: стоимость и ассортимент услуг, давно ли компания на рынке, условия работы. Провести подобное маркетинговое исследование можно самому или через специальные компании. Шаг 2. Название метода — аббревиатура.
Она расшифровывается так: S — Strengths — сильные стороны бизнеса, которые выделяют его среди конкурентов W — Weaknesses — слабые стороны компании O — Opportunities — возможности для роста и развития бизнеса T — Threats — внешние угрозы, которые препятствуют развитию компании и могут привести к негативным последствиям Представим, что вы собираетесь открыть интернет-магазин. Шаг 3. Собираем исходные данные Прежде чем приступать к написанию плана, важно определиться с вводными вашего бизнеса. Например, это: Выбор системы налогообложения.
Выберите налоговый режим, который подойдёт вашей компании, и рассчитайте размер налогов. Инвестиционные расходы. Сюда входят затраты на ремонт помещения, закупку оборудования и обучение сотрудников. Перечень прочих затрат.
Он может включать в себя аренду, коммунальные платежи, расходы на рекламную кампанию и многое другое. Расчёт источников финансирования и сроки выплаты займов. Численность персонала и размер оплаты труда.
Как предпринимателю ставить цели на следующий год. Чек-лист
Бизнес-план является необходимым документом для инвестора, чтобы тот начал оценку возможности инвестиций в вашу компанию. Внутренняя цель: бизнес-план помогает создать реальную плановую основу для управления функционированием и разви-тием бизнеса компании путем разработки и непрерывного обнов-ления бизнес-плана. Практическое руководство, как самостоятельно написать бизнес-план и повысить вероятность запуска успешного и прибыльного бизнеса. Бизнес-план предусматривает решение следующих стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятиями, независимо от его функциональной ориентации. Вместе с методологом Натальей Закорюкиной составили чек-лист, который поможет предпринимателям оценить ресурсы и составить реалистичный план развития.
Чем полезен план
- Содержание
- Бизнес-план: что это, структура, разделы, разработка / Skillbox Media
- 365 бизнес-планов с расчетами
- Запишите все планы, которые кажутся достижимыми
Основы составления бизнес-плана
Каковы основные цели и задачи составления бизнес-плана, на какие вопросы он должен дать ответы? Если же бизнес-план предназначен для внутренних целей, то тем более важно разработать его своими силами — хотя бы ради того, чтобы разобраться в собственном бизнесе. Бизнес-план помогает определить путь к достижению успеха и позволяет оценить реальные возможности вашего предприятия. Главной целью составления бизнес-плана, с точки зрения работы со студентом, является закрепление теоретического материала по курсу «Бизнес-планирование», а поскольку бизнес-план является значимой частью прединвестиционной стадии проектного управления.
2. Стресс-тестирование бизнес-концепции
- Как составить бизнес-план
- Как определить цели и задачи бизнес-плана
- Читайте также
- Бизнес-планирование: функции, стандарты, этапы
- Главная цель бизнес-плана
- Для чего необходим бизнес-план
Структура бизнес-плана предпринимателя
Действующий бизнес использует план, чтобы контролировать достижение уже поставленных целей, поскольку планирование зачастую является ключевым фактором, влияющим на рост и успех предприятия. Бизнес-план – это документ в электронном или бумажном виде, описывающий цели предприятия, причины, по которым цели считаются достижимыми, а также план действий по достижению этих целей. Например,если основной целью создания бизнес-плана является получение государственной поддержки, то необходимо сделать акцент на нормативно-правовые документы, а также четком описании целей проекта.
Для чего нужен бизнес-план?
Этот документ позволяет представить потенциальным инвесторам все аспекты вашего бизнеса, его цели, стратегии развития и финансовые показатели. В данной статье мы рассмотрим основные шаги и ключевые моменты, которые следует учесть при составлении специального бизнес-плана для поиска инвестиций. Первым шагом в создании бизнес-плана является анализ рынка и конкурентов. Вам необходимо изучить текущую ситуацию на рынке, определить потенциальную аудиторию и выявить основных конкурентов. Это поможет вам определить уникальное предложение вашего бизнеса и выделиться среди других игроков на рынке. Далее следует определить цели и задачи вашего бизнеса.
Четко сформулируйте, что вы хотите достичь с помощью инвестиций. Будьте конкретными и реалистичными. Укажите, какие результаты вы ожидаете получить в течение определенного периода времени. Стратегия развития - один из самых важных аспектов бизнес-плана. Определите, каким образом вы планируете достичь своих целей.
Рассмотрите различные возможности для расширения бизнеса, включая разработку новых продуктов или услуг, вход на новые рынки или партнерство с другими компаниями. Финансовые показатели - неотъемлемая часть бизнес-плана. Вам необходимо предоставить потенциальным инвесторам информацию о текущем финансовом состоянии вашего бизнеса, ожидаемых доходах и расходах, а также о прибыли и отдаче от инвестиций. Предоставьте точные и достоверные данные, чтобы инвесторы могли оценить потенциал вашего бизнеса. Определение рисков и способов их снижения также является важным аспектом бизнес-плана.
Рассмотрите возможные препятствия и риски, которые могут возникнуть в процессе реализации вашего плана. Предложите стратегии и меры по снижению этих рисков. Кроме того, не забудьте описать команду профессионалов, которая будет работать над реализацией вашего бизнес-плана. Укажите их опыт и квалификацию, которые помогут вам достичь поставленных целей. Для грантов от государства Получение грантов от государства является одним из наиболее эффективных способов финансирования для различных организаций и предприятий.
Государственные гранты предоставляют возможность получить значительные финансовые ресурсы для реализации проектов, развития бизнеса и достижения поставленных целей. Однако, чтобы успешно претендовать на государственные гранты, необходимо составить специальный бизнес-план, который будет убедительным и конкурентоспособным. Целью специального бизнес-плана для получения грантов от государства является представление проекта или идеи таким образом, чтобы привлечь внимание и интерес государственных органов и комиссий, ответственных за выдачу грантов. Бизнес-план должен демонстрировать потенциал проекта, его социальную значимость, экономическую эффективность и возможности для развития. Специальный бизнес-план для получения грантов от государства должен быть структурированным и логичным.
При составлении специального бизнес-плана для получения грантов от государства следует учитывать следующие ключевые моменты: четкость и логичность изложения - бизнес-план должен быть структурированным и легко читаемым, чтобы его можно было быстро оценить и понять; реалистичность - все представленные в бизнес-плане данные и расчеты должны быть основаны на реальных фактах и аргументах; конкурентоспособность - бизнес-план должен демонстрировать конкурентные преимущества проекта и его потенциал для развития на рынке; социальная значимость - проект должен иметь явную социальную значимость и быть полезным для общества или определенной группы людей; профессионализм - бизнес-план должен быть составлен профессионально, с учетом всех требований и стандартов. На что стоит ориентироваться при написании бизнес-плана? Планирование и написание бизнес-плана является одним из важнейших этапов в создании успешного бизнеса. Однако, чтобы он был максимально эффективным, необходимо учитывать ряд факторов. Во-первых, при написании бизнес-плана необходимо определить цель и задачи проекта.
Это поможет понять, какие ресурсы необходимы для его реализации, какие препятствия могут возникнуть и какие меры необходимо принять для их преодоления. Во-вторых, следует провести анализ рынка и конкурентов. Это поможет определить потенциальную аудиторию, выявить особенности рынка и конкурентную среду, а также понять, какие преимущества у вашего проекта перед конкурентами. В-третьих, необходимо определить финансовую модель проекта. Это включает в себя оценку затрат на запуск проекта, прогнозирование доходов и расходов, а также определение источников финансирования.
В-четвертых, необходимо определить команду проекта. Это включает в себя определение ролей и ответственности каждого члена команды, а также оценку их навыков и опыта. Наконец, при написании бизнес-плана необходимо учитывать потенциальные риски и способы их минимизации. Это поможет снизить вероятность неудачного запуска проекта и повысить его эффективность.
Первые делаются «для себя» - вторые для внешних инвесторов, банков или госучреждений. Сколько стоит заказать бизнес-план? Средний чек по разным регионам колеблется в диапазоне от 10 до 100 тысяч рублей.
На нашем портале все бизнес-планы бесплатны. А за небольшую сумму денег можно купить финансовую модель, позволяющую смоделировать успешность вашего предприятия. Как составить бизнес-план? Вы можете взять наш бизнес-план в качестве основы и изменить показатели и описания процессов «под себя». Либо изучать отрасль, общаясь с теми, кто в ней работает и анализируя литературу и издания по этой теме.
Если цены склонны сильно колебаться, используйте в расчетах плана максимальные их значения. Учитывайте особенности изменения цен, присущие вашей сфере, региону, сезону.
Приводя в плане утверждения, ссылайтесь на подтверждающие документы, статистику. Используйте только достоверные источники, соответствующие рассматриваемой теме. Старайтесь сделать бизнес-план емким, грамотным, но максимально коротким. Оптимальный объем — 20-25 страниц без приложений. Никто не будет тратить время на изучение «истории» объемом в 50-100 страниц. Ориентируйтесь на людей, которые будут рассматривать документ, — им должно быть все понятно, проект должен заинтересовать. Делать бизнес план ради бизнес-плана смысла нет.
Документ должен стать вашим путеводителем к цели. Добавляйте в план графические элементы диаграммы, графики, схемы, иллюстрации , которые позволяют быстро разобраться с новой информацией, оценить и сравнить данные. Планируйте достаточно времени на разработку бизнес-плана. Если подходить к этому процессу основательно, работа займет минимум 3 месяца. Перед составлением бизнес-плана ознакомьтесь с похожими документами других компаний, которые можно использовать в качестве образца. Применяйте современные инструменты для анализа рынка и бизнес-среды.
Информационный блок составляют следующие компоненты: экономические данные прогноз изменения процентных ставок, динамики инфляционных процессов и т.
Безусловно, процесс бизнес-планирования полностью протекает в правом поле Российской Федерации, а значит, при составлении коммерческой стратегии необходимо опираться на действующие нормативно-правовые акты — законы РФ, указы Президента и постановления Правительства, документы отраслевых министерств и ведомств, различные инструкции, ГОСТы и т. Третий блок, входящий в инфраструктуру процесса бизнес-планирования, — организационный. Он включает в себя систему управления и организационную структуру, в свою очередь состоящую из служб аппарата управления. Эти подразделения отвечают за разработку, контроль и анализ результатов выполнения бизнес-плана. Наконец, четвертой инфраструктурной составляющей описываемого процесса является программно-технический блок. Благодаря этому компоненту процесса бизнес-планирования осуществляется регистрация и обработка больших объемов информации, необходимой для создания коммерческой стратегии и мониторинга ее внедрения в деятельность предприятия. Подготовка Формируется рабочая группа по написанию бизнес-плана, и собираются данные о рынке сбыта.
Определение материальных ресурсов для реализации проекта Составляется перечень необходимых для запуска производства помещений, оборудования, сырьевых запасов, программного обеспечения и т. Определение требований к персоналу предприятия Устанавливается количество работников коммерческой организации, их специализация, уровень образования и опыта. Календарная выкладка Определяются временные интервалы реализации каждого этапа проекта. Расчет финансовых затрат Составляется смета, содержащая подробное описание расходов на запуск предприятия и его функционирование в ближайшие 2-3 года. Кейс: VT-metall Узнать как Оценка рисков Описываются предполагаемые сложности реализации проекта, исходя из специфики конкретного вида бизнеса, текущей рыночной ситуации и прогнозируемой динамики ее изменения. Итоговое резюме готового бизнес-плана Составляется тестовая часть коммерческой стратегии, в которую входит общая информация по проекту, описание характеристик продукта, выпуском и реализацией которого будет заниматься предприятие, а также портрет целевой аудитории. Метод позволяют оценить риск, рассчитывая раходные и доходные статьи.