«Главным бенефициаром ужесточения политики ЦБ РФ в секторе, по нашим оценкам, станет «Интер РАО». ец в "Интер РАО" руководит блоком инноваций, инвестиций и затрат, в возглавляет дивизион снабжения. Суд в Москве арестовал бывшего руководителя нескольких подведомственных Минобороны компаний Антона Филатова по ходатайству Главного следственного управления Следственного комитета России. Интер РАО — все новости по теме на сайте издания Заинскую ГРЭС не могут модернизировать из-за невозможности импортозамещения.
«Интер РАО» раскрыла подробности сделки по покупке «Екатеринбургэнергосбыт»
Какими темпами вам удаётся решать эту задачу и с какими сложностями при этом вы сталкиваетесь? Но если обойтись без лозунгов, а исходить из здравого смысла, то в ближайшее время мы не сможем полностью отказаться от единственных источников. Есть несколько причин почему. Мы всегда против этого, но когда мы видим, что картина объективная и этого нельзя избежать, тогда мы проводим такую закупку. Кроме того, надо понимать, что ряд услуг предлагают монополисты, и от них просто невозможно отказаться, особенно в некоторых регионах.
В таком случае наша задача — работать с единственным поставщиком и всеми возможными способами заставить его снизить цену. В этой работе нам помогают наши коллеги, все руководители технических блоков, руководители дочерних компаний «Интер РАО». В последнее время иногда мы идём на закупку у единственного поставщика ещё и потому, что находимся в условиях взрывоподобного роста цен. Закупка у единственного поставщика по срокам выигрывает у конкурентных процедур, и в этих условиях мы успеваем приобрести товары и услуги по ещё неувеличенным ценам.
Зачастую компании сталкиваются с тем, когда в тендере есть участник, предлагающий наиболее низкую цену, но при этом к нему есть достаточно большое количество вопросов по качеству, долгосрочности, по гарантии. Какие способы использует «Интер РАО — Центр управления закупками» для борьбы с такими участниками, поскольку они не способствуют в итоге качественным работам и услугам? Есть так называемый чёрный список, который создаётся на федеральном уровне, и мы можем отправлять туда тех контрагентов, которые не выполняют свои обязательства по отношению к нам. Есть и хорошие компании, но не всегда понятно, насколько эти компании могут справиться с той или иной задачей.
Поэтому мы уже давно выбираем победителя не только по цене. У нас создана балльная система: каждого участника оценивают служба безопасности, юристы, экономисты, технические специалисты с точки зрения того, может или не может этот участник выполнить задачи, которые перед ним стоят. К альтернативным способам борьбы можно отнести требования о предоставлении банковских гарантий для обеспечения исполнения обязательств по договорам, а также поэтапный контроль сроков и качества исполнения договорных обязательств, что позволяет своевременно отреагировать и принять необходимые меры по исполнению обязательств в установленные сроки и минимизировать риски компаний Группы «Интер РАО».
Санкт-Петербург читает «Фонтанку»! Наша аудитория — лидеры бизнеса и политики, чиновники, десятки тысяч горожан.
Руководителем блока корпоративных и имущественных отношений, осуществляющего функции корпоративного секретаря, назначена Тамара Меребашвили, занимавшая посты заместителя руководителя Блока управления активами в Центральной Азии, Закавказье и Турции и генерального директора ООО «Интер РАО — ИТ». Александр Пахомов, руководивший в ранге члена правления Блоком правовой работы, принял решение покинуть компанию и сосредоточиться на реализации личных проектов в области права и корпоративного управления, а также научной деятельности.
Закупка у единственного поставщика по срокам выигрывает у конкурентных процедур, и в этих условиях мы успеваем приобрести товары и услуги по ещё неувеличенным ценам. Зачастую компании сталкиваются с тем, когда в тендере есть участник, предлагающий наиболее низкую цену, но при этом к нему есть достаточно большое количество вопросов по качеству, долгосрочности, по гарантии. Какие способы использует «Интер РАО — Центр управления закупками» для борьбы с такими участниками, поскольку они не способствуют в итоге качественным работам и услугам? Есть так называемый чёрный список, который создаётся на федеральном уровне, и мы можем отправлять туда тех контрагентов, которые не выполняют свои обязательства по отношению к нам. Есть и хорошие компании, но не всегда понятно, насколько эти компании могут справиться с той или иной задачей. Поэтому мы уже давно выбираем победителя не только по цене. У нас создана балльная система: каждого участника оценивают служба безопасности, юристы, экономисты, технические специалисты с точки зрения того, может или не может этот участник выполнить задачи, которые перед ним стоят. К альтернативным способам борьбы можно отнести требования о предоставлении банковских гарантий для обеспечения исполнения обязательств по договорам, а также поэтапный контроль сроков и качества исполнения договорных обязательств, что позволяет своевременно отреагировать и принять необходимые меры по исполнению обязательств в установленные сроки и минимизировать риски компаний Группы «Интер РАО». Видите ли вы эффект от этой работы с точки зрения как самого бизнеса, так и с точки зрения расширения участия малого и среднего бизнеса в закупочной деятельности? Что хорошего для нас? Это увеличение конкуренции. Когда приходит бизнес, неважно, малый он или большой, главное — чтобы он был эффективен, чтобы мог справиться со своей работой. Приходя к нам, расширяя конкурентное поле, малые и средние предприниматели снижают стоимость услуг для нас. Не говоря о том, что я являюсь сторонником того, чтобы малый бизнес процветал, потому что это основа любой экономики, это полезно и правильно для страны. Но я думаю, что и на уровне государства должна быть поддержка для малого бизнеса. Ему должны давать некие дополнительные возможности, тогда предприниматели будут более конкурентоспособны и тогда не надо будет давать никаких разнарядок по преференциям малому бизнесу.
Органы управления закупочной деятельностью
Полное или частичное копирование материалов запрещено. При согласованном использовании материалов сайта необходима ссылка на ресурс. Код для вставки видео в блоги и другие ресурсы, размещенный на нашем сайте, можно использовать без согласования.
Какие способы использует «Интер РАО — Центр управления закупками» для борьбы с такими участниками, поскольку они не способствуют в итоге качественным работам и услугам? Есть так называемый чёрный список, который создаётся на федеральном уровне, и мы можем отправлять туда тех контрагентов, которые не выполняют свои обязательства по отношению к нам. Есть и хорошие компании, но не всегда понятно, насколько эти компании могут справиться с той или иной задачей. Поэтому мы уже давно выбираем победителя не только по цене.
У нас создана балльная система: каждого участника оценивают служба безопасности, юристы, экономисты, технические специалисты с точки зрения того, может или не может этот участник выполнить задачи, которые перед ним стоят. К альтернативным способам борьбы можно отнести требования о предоставлении банковских гарантий для обеспечения исполнения обязательств по договорам, а также поэтапный контроль сроков и качества исполнения договорных обязательств, что позволяет своевременно отреагировать и принять необходимые меры по исполнению обязательств в установленные сроки и минимизировать риски компаний Группы «Интер РАО». Видите ли вы эффект от этой работы с точки зрения как самого бизнеса, так и с точки зрения расширения участия малого и среднего бизнеса в закупочной деятельности? Что хорошего для нас? Это увеличение конкуренции. Когда приходит бизнес, неважно, малый он или большой, главное — чтобы он был эффективен, чтобы мог справиться со своей работой.
Приходя к нам, расширяя конкурентное поле, малые и средние предприниматели снижают стоимость услуг для нас. Не говоря о том, что я являюсь сторонником того, чтобы малый бизнес процветал, потому что это основа любой экономики, это полезно и правильно для страны. Но я думаю, что и на уровне государства должна быть поддержка для малого бизнеса. Ему должны давать некие дополнительные возможности, тогда предприниматели будут более конкурентоспособны и тогда не надо будет давать никаких разнарядок по преференциям малому бизнесу. Они будут занимать больше и больше позиций естественным образом. Считаю, что это должно быть именно так.
В частности, весной служба согласовала покупку ОГК-3 у «Норникеля», предписав в течение трех лет продать электростанции суммарной мощностью 883 МВт на Урале. Были предписания и при покупке сбытов. Сейчас «Интер РАО» пытается реструктурировать активы, в результате чего не будет занимать доминирующее положение в ряде зон свободного перетока, добавляет он, но детали не раскрывает.
Содержание решений, принятых советом директоров эмитента: Совет директоров определил цены и дал согласие на совершение сделок, в совершении которых имеется заинтересованность. Содержание решений, принятых советом директоров эмитента: 9. Идентификационные признаки ценных бумаг эмитента в случае, если повестка дня заседания совета директоров наблюдательного совета эмитента содержит вопросы, связанные с осуществлением прав по определенным ценным бумагам эмитента : Повестка дня заседания совета директоров эмитента не содержит вопросы, связанные с осуществлением прав по определенным ценным бумагам эмитента. Подпись 3.
«Интер РАО» завершил сделку с приобретением «Уральского турбинного завода»
Борис Ковальчук снят с поста генерального директора ПАО «Интер РАО», говорится на сайте Центра раскрытия корпоративной информации. Филатов Дмитрий Александрович Член Правления – руководитель Дивизиона снабжения продал акции Интер Рао на сумму 84 148 488 ₽. «Интер РАО» вместо него может возглавить выходец из администрации Санкт-Петербурга и бывший глава ПАО «Россети Урал» Сергей Дрегваль. «Интер РАО» на заседании совета директоров 14 марта рассмотрит вопрос о досрочном прекращении полномочий и избрании генерального директора компании, следует из данных центра раскрытия корпоративной информации. Центральный закупочный комитет ООО «Интер РАО – Центр управления закупками» (далее – ЦЗК) является центральным закупочным органом компании, осуществляющим контроль за деятельностью, связанной с закупкой товаров, работ, услуг для нужд компании. ? Филатов Дмитрий возглавляет компанию ООО "ИНТЕР РАО-ЦЕНТР УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПКАМИ"больше пяти лет.
Филатов Дмитрий Интер Рао биография
Совет директоров ПАО «Интер РАО» на ближайшем заседании рассмотрит вопрос досрочного прекращения полномочий главы компании Бориса Ковальчука. По делу о коррупции замминистра обороны Тимура Иванова арестовали его бывшего подчиненного Антона Филатова, сообщает ТАСС. Последние новости по теме Интер РАО: В "Интер РАО" назвали причины роста цен на электроэнергию в Финляндии. 3.4.5. Уполномочить члена Совета директоров, Генерального директора ПАО «Интер РАО» Ковальчука Бориса Юрьевича подписать от имени Общества соглашение о расторжении трудового договора с членом Правления – руководителем Центра Снабжения Филатовым. Организация ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ИНТЕР РАО-ЦЕНТР УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПКАМИ" зарегистрирована в едином государственном реестре юридических лиц 16 лет назад 23 августа 2007. Членом правления – руководителем дивизиона «Снабжение» избран Дмитрий Филатов, занимающий пост генерального директора ООО «Интер РАО – Центр управления закупками».
Борис Ковальчук покидает пост гендиректора «Интер РАО»
Криминал - 27 апреля 2024 - Новости Москвы - Чистая прибыль ПАО "Интер РАО" по РСБУ в I квартале 2024 г. выросла в 12,3 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, до 4,36 млрд руб., говорится в отчете компании. ? Филатов Дмитрий возглавляет компанию ООО "ИНТЕР РАО-ЦЕНТР УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПКАМИ"больше пяти лет. Денис Савенков, 2021 Снижение выручки на 4,3% до 2 504 млн рублей, 2020 Выручка - 2 617 млн рублей. Филатов (на фото) — глава «Интер РАО ЕЭС финанс», Будыко — советник гендиректора «Объединенной энергосбытовой компании». ? Филатов Дмитрий возглавляет компанию ООО "ИНТЕР РАО-ЦЕНТР УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПКАМИ"больше пяти лет.