В ходе проверки магазина «Aladdin» (ИП Никишкина А.А., Тула, улица Болдина, дом 99) сотрудники надзорного ведомства выявили многочисленные нарушения техрегламента о.
АКБ "Абсолют банк" и компания "Аладдин Р.Д." раскрыли карты информационной безопасности
сеть кальянных магазинов в Туле и Тульской областиКрупнейшая сеть магазинов кальянной и вейп индустрии в Тульской Мюзикл для детей и взрослых «Аладдин», создан Егором Шашиным и Верой Анненковой по мотивам известной восточной сказки. 28 марта Управление Роспотребнадзора проверили табачный магазин Aladdin ИП Никишкина А.А. по адресу: г. Тула, Болдина, д. листы выявили множественные нарушения. Новости. Об управлении. Также Вы можете купить вейп, купить жидкости для электронных сигарет и аксессуары для эл. сигарет. Самый большой ассортимент в Туле.
В Туле табачный магазин Aladdin оштрафовали за просрочку: изъято 390 единиц товара
На финале команда «ТулГУ» предложила своё решение экспериментальной задачи под названием «Микросветильник». Суть её заключалась в создании осветительного прибора с высоким КПД, источником света в котором являются фотобактерии. И наши студенты создали такой осветительный прибор! Ребята выделили из тушки кальмара, купленной в обычном продуктовом магазине, светящиеся в темноте фотобактерии и поместили их в питательную среду, полученную смешиванием пептона, дрожжевого экстракта и морской соли. И созданная туляками «лампа» излучала свет аж в течение двенадцати часов. Члены экспертного жюри высоко оценили разносторонний подход к решению этой, далеко не простой, задачи. В итоге финального дня соревнований команда «ТулГУ» заняла второе место, уступив команде «Рубикон» и обогнав команду «Fizфак». Все участники команды «ТулГУ» были награждены серебряными медалями, дипломами, сертификатами участников, Кубком и ценными подарками. А ещё денежным сертификатом за II место в общекомандном зачёте, размер которого составляет 70 тысяч рублей.
Как рассказала Наталья Юдина, после первого турнирного круга команда «Медики» Воронежской медицинской академии — победительница прошлогоднего Турнира — охарактеризовала команду Тульского государственного университета как слабую и неконкурентоспособную. Как оказалось, воронежцы поспешили с выводами и недооценили наших ребят, приехавших, между прочим, на Турнир Трёх Наук впервые.
Яркий и специфический вкус Показать ещё зелёного хрустящего печенья с тархуном напоминает всеми любимый лимонад. Точная передача аромата чабреца, в меру травянистый, пряный, терпкий, напоминает горячий чай с чабрецом. Тонкая передача сливочно-кофейного напитка, дополняется ароматом сладкой апельсиновой корки с лёгкой горчинкой.
Кандидаты увидят ответы на hh. Воспользуйтесь шаблоном — его можно редактировать. Что это даст? Попросите лояльных сотрудников конструктивно написать, что им нравится в компании и что можно улучшить. Это важно, потому что поток однострочных отзывов, где описаны только плюсы, вызывает у людей недоверие. Если нет — только на Dream Job. Официальный ответ покажет, что вам важна любая обратная связь, и вы заинтересованы в улучшении условий труда и рабочих процессов в компании. Открытость к диалогу оценят и соискатели, и авторы отзывов.
Яркий и специфический вкус Показать ещё зелёного хрустящего печенья с тархуном напоминает всеми любимый лимонад. Точная передача аромата чабреца, в меру травянистый, пряный, терпкий, напоминает горячий чай с чабрецом. Тонкая передача сливочно-кофейного напитка, дополняется ароматом сладкой апельсиновой корки с лёгкой горчинкой.
"Работа ИБ-вендоров в условиях жёстких санкций" – выступление "Аладдин Р.Д." на пресс-конференции
Вкус игристого белого вина создаёт аромат с цветочными, фруктовыми и пряными оттенками, нежный кремовый вкус и лёгкая кислинка. Оставляй комментарий какой вкус показался тебе самым ярким и необычный 19.
Сергей рассказал про проблему защиты российских ИТ-систем. Что вы думаете по этому поводу? Сергей Халяпин: Я соглашусь с Сергеем, что нам есть куда развиваться. Отмечу, что очень много у западных продуктов было усилий затрачено на User Experience UX опыт, получаемый конечным пользователем в ходе его взаимодействия с интерфейсом сайта, сервиса, продукта или услуги и на проигрывание ситуаций на различном оборудовании и в разных отраслях. Понятно, что зарубежная компания, у которой тысячи человек работают в техподдержке, могут обрабатывать возникающие запросы гораздо быстрее, чем российская компания, в которой, если удастся, в области информационной безопасности будет взаимодействовать 1000 сотрудников.
Действительно, здесь мы отстаем. И чем больше будет всевозможных пилотов, а также обратных реакций от заказчиков, что пошло - что нет, что сработало - что не сработало, тем лучше. Возьмем различные альянсовые схемы, когда многие продукты полагались, например, на аутентификацию Microsoft и уже другую часть не разрабатывали по принципу "зачем? Идентичные схемы хочется выстраивать с российскими разработчиками. Давайте попытаемся сделать так, чтобы у них API были открыты и совместимы с нашими, либо с API других вендоров, чтобы не разрабатывать всем одно и то же. Я считаю, что нужно пытаться ускорить этот процесс за счет открытого взаимодействия. Руслан Ложкин: Все верно.
Сейчас нет понятия уровня зрелости или уровня соответствия решения в отличии от Gartner, поскольку есть только реестр МинЦифры. Сам факт нахождения решения в реестре МинЦифры не говорит ничего о решении. То есть не понятен уровень зрелости, экосистемность, соответствие заявленному классу решения. Например, в реестре 20 решений класса SIEM, Но аббревиатура SIEM используется больше в маркетинговых целях и два решения одного класса могут кардинально отличаться друг от друга. Еще одна проблема этого уровня - множество решений одного класса. Если мы возьмем, например, рынок США и Европы, то там четыре-пять решений одного класса - топовые, и еще четыре-пять - в разряде догоняющих. Возникает вопрос - зачем столько однотипных продуктов.
Более того, большинство участников рынка понимают, что большая часть из них очень скоро поглотится крупными игроками. Также стоит отметить проблему с экосистемностью. Все понимают, что покупать просто единичное решение нецелесообразно: нужна экосистема. Но вместо того, чтобы договорится о единой концепции, каждый вендор создает частные экосистемы. То есть, если купил одно решение у вендора и потом еще придется докупать у него же, но последующие могут не удовлетворять покупателя по каким-то критериям. Заказчик хочет выбирать сам без привязки к вендорам и собирать при этом экосистему. Решения должны быть универсальными, они могут содержать разных функционал, влияющий на их конечную стоимость, но они должны быть интегрируемые в независимости от вендора.
Сергей Халяпин: Если раньше были Citrix XenServer, Microsoft Hyper-V, Red Hat KVM и VMware vSphere, которые являлись игроками на рынке виртуализации серверов, и эти четыре игрока могли встретиться на рынке, то теперь продуктов по виртуализации больше 20 штук, так они еще и друг с другом не сильно совместимы. Но при всем мы видим увеличение однотипных продуктов. Сергей Халяпин: С одной стороны, хорошо, что игроков много, а с другой - плохо, потому что ты не понимаешь, кто будет лидером на текущий момент. Непонятно, с кем выстраивать партнерские отношения и экосистему, потому что если ты в моменте сделаешь неправильный выбор, то через пару лет, когда этот вендор уйдет с отечественного рынка или будет поглощен другой компанией, придется выстраивать сотрудничество с другим, и весь путь начинать сначала. Руслан, полноценная экосистема для вас, она какая, из чего состоит? Руслан Ложкин: Полноценная экосистема — это экосистема, омниканальная платформа, которая спроектирована под заказчика, учитывает продукты бизнеса и безопасно спроектирована. Можно делать такую платформу модульной, но ее должны создать мы сами, несмотря на то, что это выйдет очень дорого.
Если говорить про безопасность, то следуя из вышесказанного невозможно создать такую платформу. Значит нужно разделять экосистему на направления: безопасность сети, безопасность данных, противодействие атакам, управление комплаенсом и тд. Но это верхнеуровневые направления, а нам еще нужно организовать безопасность сети не на стенде, а в условиях близких к бизнесу, то это распределенная инфраструктура с разными площадками, с облаками, с удаленкой и аутсорсингом, также нужно учесть партнерские сети. Также с защитой данных: одна компания зависима от данных другой - сверхзависимость от совместных данных. Компании, производящие средства защиты не должны строить только средства защиты, они должны быть двигателями в развитии это бизнеса, а не тормозом, когда купили решение, а оно все повисло. Мы в банке создаем ИТ-архитектуру с безопасностью, учитывающую продукты бизнеса. Современному рынку средств защиты не хватает коммуникаций, в первую очередь, между собой для того, чтобы синхронизировать эту экосистему, а потом наложить и адаптировать ее под перспективные модели бизнеса.
Экосистема это непрерывный жизненный цикл: собрать потребности от бизнес модели, разработать концепцию защиты, договорится с вендорами-конкурентами об экосистеме и применить ее к бизнес модели — это циклическая задача. В результате вендор продает, например не NGFW, а возможности компаниям использовать распределенную инфраструктуру. Экосистема безопасности компании - это то, что накладывается на ИТ-инфраструктуру и бизнес в этой компании. Может ли вендор из 100 человек спроектировать экосистему для компании заказчика в 10 тыс. Очевидно нет - у нет такого испытательного стенда и потребностей, которые испытывает компания из 10 тысяч человек. Небольшой вендор из 100 человек, исходя из своего видения, будет видеть потребность в NGFW и думать, что если он еще сделает SIEM и EDR - то он создаст целую экосистему, при этом она будет частной и не решит бизнес-потребности компании-заказчика из 10 тыс человек. В этом кардинальная проблема частных экосистем.
Сергей Халяпин: У меня аналогия родилась: было бы здорово, если бы решения были как конструктор Lego. Понятно, что есть разные кубики, но из этих разных деталей можно сложить совершенно разные строения и сооружения. По крайней мере, эти игровые элементы более-менее стандартизированы. С моей точки зрения, говорить о идеальной этой системе можно в том случае, если удастся договориться между соединяющих API: я решение по резервному копированию сделал, у меня есть выходы - у вас желание подключиться. Важно, что, то, что я принимаю, и то, что я забираю, шло по определенным правилам: системы виртуализации, решение по резервному копированию, служба каталогов, запросы, стандарты - чтобы это все было реализовано в соответствии с открытыми стандартами, о которых договорились заказчики и разработчики при планировании построения идеальной экосистемы. С другой стороны, надо понимать, что эта экосистема не висит в безвоздушном пространстве: у нее есть аппаратный слой, инфраструктура, затем обычное ПО и, если мы говорим про банки, то банковское ПО. Оно сильно отличается от традиционного офисного, и у него даже серверное оборудование может быть совершенно другой архитектуры, а не традиционной X86, поэтому здесь говорить о том, что найдется какой-то вариант, когда мы построим идеальную со всех сторон экосистему - больше из области фантастики, но стремиться к этому, конечно, надо.
Чем больше у нас вариантов взаимодействия между компонентами и чем они больше предсказуемы и понятны, тем проще собрать разных вендоров и построить то решение, которое стыкуется и будет нормально и предсказуемо работать. Сергей Шалимов: Согласен с коллегами. Хочу пример добавить: на практике мы специализируемся на аутентификации. У нас есть сертифицированные классы решений по ФСТЭКу, например: есть аппаратный замок, и у него в рамках процедуры сертификации должна быть реализована система идентификации аутентификации, то есть меня один раз система аутентифицирует на уровне железа. Следующий уровень - у нас загружается ОС, на которой стоит средство защиты от несанкционированного доступа, которое также по требованиям регулятора должно иметь подсистему идентификации или, другими словами, песочницу. Я там еще раз аутентифицируюсь. Дальше меня проверяет ОС еще раз, а дальше, например, у меня прикладной сервис государственной информационной системы, и он тоже требует некой замкнутости.
Руслан Ложкин: Я считаю, что надо начать процесс импортозамещения с небольших компаний, с количеством сотрудников до 300 человек, и где нет большой нагрузки. Полагаю, что для этого необходимо максимально дробить функционал задачи, например, как LSM local store marketing, региональный маркетинг - это маркетинговая стратегия, ориентированная на потенциальных пользователей продукта, находящихся в конкретной локации. После чего это будет не один продукт, а несколько. Скорее всего, еще будут разновендорные продукты. Да, это повлечет дополнительные затраты, но если мы хотим, как мы привыкли, пользуясь западным решением, что все есть в одном продукте, то придется ждать еще долго. Я назвал вам основные проблемы, когда информационные продукты еще не совсем зрелые. В чем вы видите конфликт личной, коммерческой и государственной кибербезопасности? Руслан Ложкин: С точки зрения личной безопасности мне не интересно лишний раз демонстрировать персональные данные ПДн , но государственная система этого требует, когда я хочу воспользоваться услугами связи, открыть счет в банке, воспользоваться медицинскими услугами, купить билет на транспорт, заселится в гостиницу — везде требуются ПДн. Гуляя по городу нас фиксируют камеры и системы умного города.
Эти камеры связаны с социальными сетями. А потом на определенных ресурсах продаются эти же данные о твоем перемещении. Складывается впечатление, что данные собираются не для идентификации личности, а для даркнета. Даже чтобы отозвать ПДн, нужно заполнить заявление, где необходимо указать ПДн. Суммарно в такой системе задействовано очень большое количество лиц, которые занимаются получением, распространением, хранением ПДн. А потом мы задаем вопрос себе — а почему это нам звонят мошенники или почему все мои данные в открытом доступе. И даже не продаются, а просто в открытом доступе. Если кто-то думает, что данные утекают сейчас — нет, раньше все тоже самое продавалась на компакт дисках на радиорынках. Систему, доставшуюся нам от Советского Союза нужно переделывать и максимально ограничивать круг лиц обрабатывающих реальные данные.
Нужно определять количество центров обработки эталонных данных, их максимально защищать, а в остальных случаях использовать идентификаторы или ссылки на системы эталонных данных. Другой пример — криптовалюта. Возьмем пример с биткоин — распределенная система, где майнеры выполняют роль процессинга. С точки зрения пользователя — это безопасно, так как информация о переводах у всех и если что-то подделать, то остальные участники это увидят. Аналогом распределенной денежной системы можно считать и наличные деньги, если система сломается, то никто не пострадает - каждый имеет доступ к своей наличности в независимости от работы финансовой системы. Но что биткоин, что наличность порождают теневые операции и государству приходится с этим бороться. Постепенно в оборот вводится цифровой рубль, по сути, это та же криптовалюта, только с централизованным управлением. Для государства это дает плюс в мониторинге операций. Но, а если такую централизованную систему однажды взломают или она попадет в руки недобросовестных лиц - мы все можем остаться никем и ничем.
И таких примером можно привести много. Проектируя подобные подходы с излишней идентификацией по паспорту или цифровые деньги нужно учитывать и обратную сторону. Сергей Халяпин: Это не только российская проблема. ПДн утекают и в США. Сказать, что это только наши проблемы - это сильно погрешить против истины. К сожалению, ПДн собирают все и везде, потому что, с одной стороны, если можно собрать, то почему бы и нет. Мы используем разные озера данных, пробуем наложить аналитику и выскрести какие-то зависимости, которые не очевидны. Условно говоря, государство хочет держать максимальное количество населения под колпаком с точки зрения того, какие деньги куда переводят, обосновывая это вполне благими намерениями, исключая финансирование терроризма в пользу защиты национальных интересов, поэтому если разложить на три компонента - личное, коммерческое и государственное - интересы государства понятны. Мы, как конечные потребители, ожидаем некой регуляторики - в плане того, чтобы коммерсант или государственные организации собирали ПДн по минимуму - по принципу "чем мы меньше отдадим, тем лучше".
Основываясь на юзабилити показатель того, насколько легко и удобно пользователю взаимодействовать с интерфейсом сайта я не хочу задумываться над созданием ключей, когда мне говорят пойти получить ключ сертификации, поскольку это будет более безопасно. Я как специалист, понимаю это, но как условный потребитель, которому важно сделать все быстро, нет. Коммерческие интересы мне понятны: собрать по максимуму, чтобы попытаться отследить какие-то зависимости, которые могут позволить на основании этой информации получить или реализовать дополнительные сервисы заказчику или продать эти данные для того, чтобы другие компании могли реализовать этому заказчику. Сергей рассказал про проблему защиты российских ИТ-систем. Что вы думаете по этому поводу? Сергей Халяпин: Я соглашусь с Сергеем, что нам есть куда развиваться. Отмечу, что очень много у западных продуктов было усилий затрачено на User Experience UX опыт, получаемый конечным пользователем в ходе его взаимодействия с интерфейсом сайта, сервиса, продукта или услуги и на проигрывание ситуаций на различном оборудовании и в разных отраслях. Понятно, что зарубежная компания, у которой тысячи человек работают в техподдержке, могут обрабатывать возникающие запросы гораздо быстрее, чем российская компания, в которой, если удастся, в области информационной безопасности будет взаимодействовать 1000 сотрудников. Действительно, здесь мы отстаем.
И чем больше будет всевозможных пилотов, а также обратных реакций от заказчиков, что пошло - что нет, что сработало - что не сработало, тем лучше. Возьмем различные альянсовые схемы, когда многие продукты полагались, например, на аутентификацию Microsoft и уже другую часть не разрабатывали по принципу "зачем? Идентичные схемы хочется выстраивать с российскими разработчиками. Давайте попытаемся сделать так, чтобы у них API были открыты и совместимы с нашими, либо с API других вендоров, чтобы не разрабатывать всем одно и то же. Я считаю, что нужно пытаться ускорить этот процесс за счет открытого взаимодействия. Руслан Ложкин: Все верно. Сейчас нет понятия уровня зрелости или уровня соответствия решения в отличии от Gartner, поскольку есть только реестр МинЦифры. Сам факт нахождения решения в реестре МинЦифры не говорит ничего о решении. То есть не понятен уровень зрелости, экосистемность, соответствие заявленному классу решения.
Например, в реестре 20 решений класса SIEM, Но аббревиатура SIEM используется больше в маркетинговых целях и два решения одного класса могут кардинально отличаться друг от друга. Еще одна проблема этого уровня - множество решений одного класса. Если мы возьмем, например, рынок США и Европы, то там четыре-пять решений одного класса - топовые, и еще четыре-пять - в разряде догоняющих. Возникает вопрос - зачем столько однотипных продуктов. Более того, большинство участников рынка понимают, что большая часть из них очень скоро поглотится крупными игроками. Также стоит отметить проблему с экосистемностью. Все понимают, что покупать просто единичное решение нецелесообразно: нужна экосистема.
Одним словом, зрителей ждут увлекательные приключения и незабываемое путешествие в яркий и сказочный мир загадочного Востока. И даже если вы много раз читали книгу и смотрели мультфильм с подобным названием, мюзикл «Аладдин» вас приятно удивит!
Аладдин в Туле
| Тульский "Арсенал" оштрафован на 30 тысяч рублей | сеть кальянных и вейп магазинов №1 в Туле и области. |
| Фильмы и сериалы в жанре мультфильмы до 2005 года | Сергей Груздев, генеральный директор компании "Аладдин Р.Д." выступил с докладом на тему "Работа ИБ-вендоров в условиях жёстких санкций". |
| Фильмы и сериалы в жанре мультфильмы до 2005 года | Анатолий Лебедев, Андрей Кутырев, Аладдин: В вопросе применения технологии блокчейн для идентификации и аутентификации Китай сделал радикальный шаг вперёд. |
Лента новостей
- Табачный магазин в Туле оштрафовали за продажу немаркированных сигарет
- АКБ "Абсолют банк" и компания "Аладдин Р.Д." раскрыли карты информационной безопасности | ComNews
- Тульский «Арсенал» оштрафован на 30 тысяч рублей
- 👳«Халиф-Аладдин» − это сказка по мотивам арабского сборника «Тысячи и одной ночи».
- Фильмы и сериалы в жанре мультфильмы до 2005 года – Афиша-Кино
В Туле табачный магазин Aladdin оштрафовали за просрочку: изъято 390 единиц товара
Аладдин — сеть кальянных магазинов с ассортиментом в 10000 товаров. За 7 лет мы открыли 12 магазинов в Туле и 2 в Новомосковске. 14 Января 2021 Закрытие почтового ящика plast@ 14 Декабря 2020 Информация по приему заявок в 2020 году. ул. Дмитрия Ульянова, 2, Тула. отзывы, где находится на карте, адрес и телефон.
«АнтиДилер Тула» выявил магазин, продающий детям электронные сигареты
Попросите лояльных сотрудников конструктивно написать, что им нравится в компании и что можно улучшить. Это важно, потому что поток однострочных отзывов, где описаны только плюсы, вызывает у людей недоверие. Если нет — только на Dream Job. Официальный ответ покажет, что вам важна любая обратная связь, и вы заинтересованы в улучшении условий труда и рабочих процессов в компании. Открытость к диалогу оценят и соискатели, и авторы отзывов. Сделать это можно во вкладке «Отзывы» в личном кабинете на Dream Job. Напишите на employers dreamjob. Теперь соискатели видят отзывы на странице компании и в вакансиях.
Отдавая всю бизнес-инфраструктуру куда-то, нужно понимать, что однажды ты можешь задаться таким вопросом, а владею я вообще этим бизнесом или нет. Что делает Facebook или Amazon: есть стартапы, которые открываются на их платформе, и они смотрят на то, что им более-менее приносит деньги, в связи с чем они это просто приватизируют, копируют себе и по кодам это развивают. С другой стороны, не все могут всё: у нас нехватка специалистов, элементарных ресурсов, оборудования, квалификации и много другого. Какие-то вещи можно отдавать в open source, и здесь ключевой момент - грамотно выстроить взаимодействие. В плане партнерских взаимоотношений прослеживается гибкий периметр: правильно и в каком виде отдавать данные, работая с партнером не по принципу "иди, бери мои данные и делай с ними, что хочешь", а по тому принципу, чтобы подготовить эталонные данные, которые я сделал специально для моего партнера. Отношения надо взаимно выстраивать, а этого никто не делает, потому что нет компетенции. Например, из-за того, что большинство партнеров пытается тянуть одеяло на себя: если у тебя нет экспертов, послушай нас - мы тебе сделаем все быстрее, - из-за чего получаются высокие цены, которые не всегда оправданы. Нужно считать какую-то экономическую роль: организациям с количеством персонала более трех тыс. Получается, что партнер тратит больше ресурсов: задействует команду, работает с инфраструктурой, а людям надо еще платить зарплату и плюс еще должна быть какая-то маржа, поскольку это бизнес для него. Вернемся к зависимости от партнеров, сервиса и инфраструктуры. Это хорошо или плохо и в чем польза такой зависимости? Сергей Халяпин: Зависимость - всегда плохо, но когда есть конкуренция - это всегда хорошо, потому что заказчик-партнер имеет возможность выбрать более оптимальный вариант. Представьте ситуацию, компания-заказчик А эксклюзивно договорилась с компанией-партнером Б, и у обеих компаний начинают возникать риски. Если, например, компания Б по какой-то причине уходит с рынка, ей перестал быть интересен этот бизнес, тогда компания А остается без того сервиса, на который она рассчитывала, и теперь в срочном режиме она должна понимать, как ей и что заменять. С другой стороны, если есть один ключевой заказчик А, который этого партнера Б кормит, точно такие же риски происходят и в обратном направлении. Поэтому всегда хорошо, когда есть альтернативы, когда заказчик может выбрать между разными решениями. Партнеры конкурируют между собой на основе качества предоставляемого сервиса. Да, это конкуренция, но она во благо развития и продуктов, и сервисов. Тоже самое происходит с инфраструктурой. Пример, когда народ ушел в облако, а облако взяло и сказало: "Спасибо, но теперь санкции, и мы отключаем вас от сервиса". Очень хорошо пошла идея с гибридным облаком: у нас есть часть у себя, а что-то мы отдали в облако, причем мы понимаем, как мы можем с одного облака переехать в другое, сколько это займет времени и потребует денег, а также какие усилия от нас необходимы. Конкуренция - всегда хорошо, а зависимость или привязка к конкретному поставщику, заказчику или к одной инфраструктуре - всегда плохо. Сергей Шалимов: Добавить то и нечего. Все зависит от того, насколько эти риски компания оценивает для бизнеса, потому что тут всегда надо взвешивать. Допустим, мне встроить все и полностью исключить зависимость от чего бы то ни было будет дорого, и этот бегунок самодостаточности влево-вправо все компании двигают по разному. По моим наблюдениям, сервисы в части аутентификации очень сильно недоразвиты по сравнению с западным миром, потому что там крупные компании покупают сервисы для доступа сотрудников в организацию, они не разворачивают там сервера и не занимаются этим. Потому что у них есть юридические рычаги. Если вдруг что-то случится, есть гарантии с той стороны, что у меня сервис платный, если вдруг он приводит к каким-то критическим ситуациям в моем бизнесе, то я явно выиграю в деньгах в этом случае. В России с этим не совсем хорошо, и поэтому большие компании все-таки стараются строить самостоятельно структуры данных, чтобы от этого не зависеть. Это дороже, но надежнее. Такая палка о двух концах, которая показывает, что всегда нужен баланс. Руслан Ложкин: Зависимость может проявляться в аутсорсинге, который подходит для небольших компаний или для частных задач, где большую долю затрат съедает фонд оплаты труда, который небольшая компания не может себе позволить. Вдобавок, у компании не такие большие риски, при условии что она не все будет отдавать на аутсорсинг. Совсем крупные компании чаще обходятся без аутсорсинга. Здесь соблюдения всех требований просто станет сопоставимым с построением собственного процесса. И остаются средние компании, их разброс очень большой, но тут нужно обозначить точку рентабельности, потому что с учетом рисков и всех требований — те же облака становятся по цене равной или дороже собственной инфраструктуры. Можно использовать гибридный подход, когда что-то свое, а что-то отдается на аутсорсинг, и прежде, чем отдавать, нужно ответить себе на вопросы: - созрела ли его компания, так как это иная бизнес-модель, в которой штатные сотрудники управляют процессом, с которыми нужно деликатно договариваться; - предусмотреть возможность завтра уйти от аутсорсинга или его заменить по любым причинам, какова цена и сколько потребуется времени; - проработать разделения ответственности, потому что компания аутсорсинга не может физически нести за все ответственность, для нее это тоже бизнес и от нерентабельного бизнеса все откажутся, либо поднимут цену услуг. В целом, компании до 500 человек преимущественно занимаются аутсорсингом. Компании более 10 тыс. А компании, находящиеся в промежутках этих значений, используют гибридный подход. Но все зависит еще и от критичности процесса. Чем это аргументируется? Руслан Ложкин: Количеством и качеством специалистов на ИТ-рынке. Нельзя в маленькую компанию найти человека, которому нужно объяснять, что у нас компания небольшая, и платить мы не можем. Чтобы построить процесс безопасности, нужно определенное количество людей, которые будут поглощать фонд оплаты труда больше, чем лицензии. Причем в крупных компаниях дорогие лицензии. Компания, предоставляющая услуги аутсорсинга на небольшие организации, будет тратить минимальное количество ресурсов, а на крупную - много, если не все. Крупная компания для аутсорсинга обычно является вип-клиентом. Но компания, предоставляющая аутсорсинг работает еще за прибыль. Поэтому для большого заказчика, если это не разовые услуги, аутсорсинг не экономит ничего. Он будет смотреть в ту сторону, где он может больше применить знаний, получить больше умений и дополнительной информации. В этом плане, сервис, который обслуживает много заказчиков, более нагруженный, но в нем специалисту будут платить более высокую зарплату, и ему будет более интересно смотреть в разные компании, оказывая разные сервисы и услуги. Поэтому с точки зрения загруженности специалистов должен быть тоже некий баланс. У нас был такой тренд перехода на СПО, который плавно ушел в импортозамещение на коммерческий продукт. Можно СПО взять бесплатно, но тогда понадобятся крутые специалисты внутри инфраструктуры, которые должны его подкручивать и поддерживать, а когда специалисты все ушли, ты остался один на один. Нет никаких гарантий, обратиться не к кому. Покупая дорогой продукт, ты получаешь соответствующую поддержку, и в какой-то мере надежность, что компания с рынка не уйдет. Если это серьезная компания, и она давно на рынке, и ты получаешь некую стабильность за деньги, то тут надо взвешивать, что дороже: содержать внутреннюю команду или купить готовое решение. Что касается инфраструктуры: мы от Microsoft зависим до сих пор. Мы видим, как в 2024 г. Серьезную группировку больно менять, то есть и продукты, и полноценная замена Exchange - это флагманский продукт Microsoft для обмена электронной почты, совместной работы - пока перестройка не касается вещей, связанных с макросами.
Особой специей стали, конечно же, декорации и костюмы! Все герои облачены в яркие восточные костюмы: атласные и шифоновые шаровары, шелковые накидки, расшитые парчовые халаты… Увлекающее динамичное действие происходит на фоне сияющих, как алмазы, звезд, где появляются и исчезают силуэты минаретов и дворцов, манят таинственные пещеры, наполненные сокровищами. Одним словом, зрителей ждут увлекательные приключения и незабываемое путешествие в яркий и сказочный мир загадочного Востока.
Так будет и после просмотра «Аладдина»: мелодии в восточном стиле, песни, танцы, приключения героев не оставляют никого равнодушным. Особой специей стали, конечно же, декорации и костюмы! Все герои облачены в яркие восточные костюмы: атласные и шифоновые шаровары, шелковые накидки, расшитые парчовые халаты...
Обратите внимание
- Навигация по записям
- Двое туляков из Ленинского района распространяли по региону наркотики
- Двое туляков из Ленинского района распространяли по региону наркотики | АиФ Тула
- Присылайте новости нашему Дежурному – получайте вознаграждение!
- Тульский "Арсенал" оштрафован на 30 тысяч рублей
- Правила комментирования
Двое туляков из Ленинского района распространяли по региону наркотики
| "Работа ИБ-вендоров в условиях жёстких санкций" – выступление "Аладдин Р.Д." на пресс-конференции | Мюзикл для детей и взрослых «Аладдин», создан Егором Шашиным и Верой Анненковой по мотивам известной восточной сказки. |
| «Аладдин» — сеть кальянных магазинов — Ликерка лофт — торгово-развлекательный комплекс в Туле | 28 марта Управление Роспотребнадзора проверили табачный магазин Aladdin ИП Никишкина А.А. по адресу: г. Тула, Болдина, д. 99. |
| Аладдин в Туле | Анатолий Лебедев, Андрей Кутырев, Аладдин: В вопросе применения технологии блокчейн для идентификации и аутентификации Китай сделал радикальный шаг вперёд. |
| Тульский "Арсенал" оштрафован на 30 тысяч рублей | Главная» Новости» Алладин мюзикл тула 3 января. |
| Аладдин Р.Д. | Сергей Груздев, генеральный директор компании "Аладдин Р.Д." выступил с докладом на тему "Работа ИБ-вендоров в условиях жёстких санкций". |
Аладдин — сеть кальянных и вейп магазинов в Туле
ул. Дмитрия Ульянова, 2, Тула. Мюзикл для детей и взрослых «Аладдин», создан Егором Шашиным и Верой Анненковой по мотивам известной восточной сказки. 14 Января 2021 Закрытие почтового ящика plast@ 14 Декабря 2020 Информация по приему заявок в 2020 году.
👳«Халиф-Аладдин» − это сказка по мотивам арабского сборника «Тысячи и одной ночи».
Сообщается, что из оборота изъято 390 единиц табачной продукции, в том числе немаркированной средствами идентификации. За нарушения магазин оштрафовали на 50 тысяч рублей.
Несравнимый вкус завтрака, неожиданно сливочная и яркая основа с фруктовым ароматом. Яркий и специфический вкус зелёного хрустящего печенья с тархуном напоминает всеми любимый лимонад.
Точная передача аромата чабреца, в меру травянистый, пряный, терпкий, напоминает горячий чай с чабрецом. Тонкая передача сливочно-кофейного напитка, дополняется ароматом сладкой апельсиновой корки с лёгкой горчинкой.
Тула, Болдина, д. Специалисты выявили множественные нарушения. Среди них: отсутствие информации об обязательном подтверждении соответствия товаров, отсутствие маркировки и достоверных сведений о товарах, нарушения требований технического регламента на табачную продукцию.
Так будет и после просмотра «Аладдина»: мелодии в восточном стиле, песни, танцы, приключения героев не оставляют никого равнодушным. Особой специей стали, конечно же, декорации и костюмы! Все герои облачены в яркие восточные костюмы: атласные и шифоновые шаровары, шелковые накидки, расшитые парчовые халаты...
Аладдин Р.Д.
А студенты ТулГУ её создали! С 24-го по 28-е апреля в Воронежском государственном университете проходил Всероссийский Студенческий Турнир Трёх Наук. Формат Турнира — командное соревнование по решению творческих научных задач, позволяющее участникам расширить свой кругозор, научиться презентовать свои научные проекты, применять знания для решения научных и производственных задач. Важно подчеркнуть, что поставленные перед участниками задачи носили прикладной характер, а их решение предполагало творческий подход. Наш город в Воронеже представляла команда естественно-научного факультета Тульского государственного университета в состав которой вошли пятикурсники Анна Зайцева капитан команды и Максим Шорохов, четверокурсники Сергей Гайдин и Станислав Егоров, третьекурсница Татьяна Козлова и первокурсница Екатерина Косарева. Руководителем тульской команды выступила аспирант кафедры химии Наталья Юдина. Первый отборочный тур очного этапа, прошедший 25 апреля, предусматривал решение 15 задач, предварительно опубликованных организаторами Турнира на сайте.
Стоит отметить, что специфика Турнира заключается в том, что необходимо было не просто предоставить мультимедийные решения задач, а доказать их состоятельность в научной полемике с оппонентами. В первый день соревнований туляки познакомили участников и членов экспертного жюри со своими решениями задач. Например, решение задачи «Полосатая кружка» должно было объяснить, почему кефир оставляет полосы на кружке или стакане. Туляки объяснили это явление сложным химическим составом кефира и его адгезионными адгезия — прилипание свойствами.
Сетевое издание «МК в Туле» tula. Тула, ул. Михеева, д.
А студенты ТулГУ её создали! С 24-го по 28-е апреля в Воронежском государственном университете проходил Всероссийский Студенческий Турнир Трёх Наук. Формат Турнира — командное соревнование по решению творческих научных задач, позволяющее участникам расширить свой кругозор, научиться презентовать свои научные проекты, применять знания для решения научных и производственных задач. Важно подчеркнуть, что поставленные перед участниками задачи носили прикладной характер, а их решение предполагало творческий подход. Наш город в Воронеже представляла команда естественно-научного факультета Тульского государственного университета в состав которой вошли пятикурсники Анна Зайцева капитан команды и Максим Шорохов, четверокурсники Сергей Гайдин и Станислав Егоров, третьекурсница Татьяна Козлова и первокурсница Екатерина Косарева. Руководителем тульской команды выступила аспирант кафедры химии Наталья Юдина. Первый отборочный тур очного этапа, прошедший 25 апреля, предусматривал решение 15 задач, предварительно опубликованных организаторами Турнира на сайте. Стоит отметить, что специфика Турнира заключается в том, что необходимо было не просто предоставить мультимедийные решения задач, а доказать их состоятельность в научной полемике с оппонентами.
В первый день соревнований туляки познакомили участников и членов экспертного жюри со своими решениями задач. Например, решение задачи «Полосатая кружка» должно было объяснить, почему кефир оставляет полосы на кружке или стакане. Туляки объяснили это явление сложным химическим составом кефира и его адгезионными адгезия — прилипание свойствами.
На видео слышно, что он спросил у покупательницы возраст, но когда та сказала, что 18 лет ей нет, продолжил продажу. Волонтеры написали заявление в полицию и приложили видеоматериал к делу. Итоги рейда опубликованы в группе «ВКонтакте»: «У нас есть неоднократные жалобы на эту торговую сеть со стороны родителей, есть фотографии, на которых зафиксировано, как возле магазина толпами стоят дети в очереди после школы для покупки табачной продукции, продавцы наглым образом продают табачную продукцию несовершеннолетним гражданам нашего города! Травят наших детей для собственного обогащения!