Александр Чачава — серийный предприниматель и инвестор, управляющий директор венчурного фонда LETA Capital, инвестирующего в технологические проекты русскоязычных. Покупателем выступил управляющий партнер частной инвестиционной компании LETA Capital Александр Чачава. Александр Чачава: любительский спорт намного искреннее профессионального. Александр Чачава окончил Московский государственный университет пищевых производств по специальности «Автоматизированные системы обработки информации и управления».
Российскую часть бывшего игрового подразделения VK My.Games выделят в отдельную компанию
Один из пилотов – венчурный инвестор и управляющий партнер Leta Capital, основатель Eset Russia Александр Чачава – в интервью «Петербургскому дневнику» оценил готовность. Александр Чачава — не самый тривиальный клиент этого актива, считают опрошенные Форбс специалисты. Александр Чачава — серийный предприниматель и инвестор, управляющий директор венчурного фонда LETA Capital. Новый владелец Александр Чачава объявил о реструктуризации своих игровых активов, в результате которой. Александр Гилкс (Alexander Gilkes) устроил семейную фотосессию. Возлюбленный Марии Шараповой поиграл с 11-месячным Теодором. От лица инвесторов высказался Александр Чачава, управляющий партнер фонда Leta Capital: он подчеркнул, что сегодня мы можем видеть массовый приток инвесторов, рост их желания.
Александр Чачава: Как российские стартаперы завоевывают место в мировой IT-индустрии
Про общее влияние на инвестиционный климат — здесь лучше просто промолчать, и так все понятно. Про частные инвестиции в технологические компании с «русским углом» на какое-то время можно будет забыть, учитывая чувствительность инвесторов к подобного рода событиям. Тем более что большинство сделок в России осуществляется с участием государственных институтов развития, то есть этот случай провоцирует недоверие к системе в целом. Но, насколько мне известно, сегодняшние мероприятия связаны с расследованием уголовного дела об инвестициях в компанию Alion, которые были сделаны довольно давно, при прежнем руководстве РВК. Более того, новая команда в свое время начала с внутреннего аудит портфеля РВК и по сути по результатам этого аудита сама инициировала взаимодействие с правоохранительными органами. В целом, эта активизация силовых структур как-то не очень стыкуется с недавними инициативами президента о необходимости смягчения давления на сектор венчурных инвестиций с госучастием — такой закон был недавно принят Госдумой и с радостью воспринят инвестиционным сообществом. При этом нужно понимать, что Национальная технологическая инициатива долгосрочная стратегия технологического развития страны, РВК это проектный офис НТИ — прим. На мой взгляд, именно благодаря системной роли НТИ для российской экономики и инноваций, она достаточно устойчива к любым внешним шокам. Все работающие на нем уже видели похожую ситуацию в Сколково и вокруг него. В целом это к сожалению логичная тенденция.
Такие вещи не служат развитию венчурного рынка, который и так особенно не стремится развиваться в России. Вообще уже много есть анекдотов на тему того, что российская внутренняя политика и общая логика венчурных инвестиций несовместимы.
С другой стороны, например, есть алгоритм, который определяет, носит человек маску или нет во время масочного режима. Кто-то скажет: «какой молодец этот алгоритм, спасает жизнь людей» и будет прав, а кто-то скажет: «что за полицейщина, фашистский масочный режим». И я понимаю обе стороны, но в таких технологиях условного «двойного назначения» не вижу особой ответственности инвестора. Инвестор вкладывается в проект, который создает какой-то алгоритм. Ну то есть это как кухонными ножами убивают достаточно много людей, но это же не значит, что производитель кухонных ножей несёт за это ответственность. Да, есть вещи, которые только на убийство заточены, и к ним есть определенные вопросы, но это, наверное, как раз не наш бизнес. Понятно, что любая технология неоднозначна: можно про соцсети сказать, что это убийцы времени и поколения, а можно назвать их уникальными коммуникаторами, позволяющими обществу взаимодействовать так, как оно не взаимодействовало никогда в истории.
Я считаю, что инвестор не должен нести ответственность, если вдруг его технологию кто-то использует не совсем так, как нравится обществу. Он несет ответственность за то, что они могут использоваться для контроля общества, или нет? И Яндекс тоже знает о вас исключительно много, причем гораздо больше, чем государство. И вот хорошо это или плохо, можно ли винить «Яндекс» в том, что он использует информацию, порой сокровенные знания о вас, в своих коммерческих целях? И это фундаментальная проблема будущего технологического бизнеса, потому что вопрос не только в государстве, но и в корпорациях. Эта проблема уже существует, и дело тут не в чипах. С одной стороны, никто не заставляет этот чип вживлять и никто не заставляет носить смартфон в кармане. Можно же без смартфона жить? Ну, наверное, можно.
Или с кнопочным телефоном. Но почему-то мы все радостно носим смартфон в кармане и по четыре часа в день в него залипаем в разных приложениях, обогащая базы, в основном, кстати, коммерческих компаний, а не государственных. Никаким регулированием и общественной сознательностью эту проблему не решить. У меня лично подход: надо смириться с этой открытостью и держать это в голове. Есть приложения, которые позволяют как-то имитировать приватность: отредактировано согласно требованиям законодательства — прим. Потому что государства и корпорации на горло собственной песне не наступят, как и друг на друга. Антимонопольные органы будут пытаться победить корпорации, но не победят, так же, как корпорации будут пытаться победить государство и тоже не победят. А конечный потребитель уже под колпаком, и этот колпак меньше не станет, а больше — может быть. Собственно, думать надо, каждый человек должен думать сам о своей приватности и использовать технические средства для этого — прежде всего голову.
Мы видим, как растут доходы глубоко мною уважаемой компании Playrix разработчик простых игр для смартфона, тайм-киллеров — «Хайтек» , а это говорит о том, что всё меньше пользователей смартфонов включают голову во время использования смартфона. Они закончили большое многолетнее глобальное исследование: пытались посчитать количество consumer innovations от англ. В России это так называемый Кулибин. Они провели это исследование в десятках стран. В России в процентном соотношении самое большое количество кулибиных среди всех стран. В Штатах в абсолютном числе может быть чуть больше, но у них населения в два раза больше. Это свидетельствует о том, что у нас жизнь не устроена в значительно большей степени, то есть людям приходится на какие-то ухищрения идти — таких людей в России насчитали 10 млн человек, то есть это каждый 15-й. Очевидно, что большая часть этих людей — не инноваторы, которые создают технологический бизнес, а те, кто в неустроенном обществе создают небольшие улучшения. И самая развитая отрасль, в которой больше всего consumer innovations, я бы, наверное, никогда не догадался, хотя это и очевидно, — это кайтсерфинг.
Там потребитель находится где-то далеко, наедине с устройством, а у производителя очень ограниченные возможности обратную связь собрать. Кайтеры сначала сами внедряют в своих кайтах инновации, а потом производитель смотрит, что они там внедрили, и адаптирует это для серии. В исследовании был вопрос: что с этим делать? К сожалению, у этих кулибиных нет практически никаких шансов построить бизнес на своих кустарных инновациях. Инвесторам эти люди неинтересны, потому что им интересны предприниматели, а не кулибины. И ответ на вопрос: корпорации должны смотреть на эти consumer innovations и адаптировать их. Если человек взял и видоизменил что-то, значит, это ему настолько нужно, что от продукта это требуется. Ответ на ваш вопрос: корпорации должны это делать, потому что у корпорации есть доступ к максимальному количеству будущих потребителей. Потому что у инноватора и даже технологического предпринимателя, который создаёт бизнес с нуля, путь гораздо дольше.
Статистически больше, когда эти кулибины приходят в инженерные центры корпорации. Там они уже понимают, как устроен бизнес вывода инновации на рынок, и потом в следующей своей «инкарнации» становятся уже технологическими предпринимателями. То есть уходят, поработав в инженерном центре корпорации, делать свой стартап, собирая команду. А если я просто в гараже какую-то схемку спаял, то это слишком маленькая часть будущего бизнеса, чтобы инвестор мог в это поверить и потом заработать на этом деньги. Дальше запускается производство: там важна логистика и продажи — это еще на два порядка сложнее процесс. Дмитрий Гришин российский менеджер и венчурный инвестор — «Хайтек» как-то рассказывал классную историю из своего портфельного опыта: компания Ring, которую Amazon купил, — умные дверные звонки. Так вот, у Гришина была теория, что технологический стартап может получиться, если только у него будет два фаундера: один из Китая, из Шеньженя, который понимает, как это производить и привозить в Америку, а второй — из Калифорнии, который понимает в дизайне и с инвесторами сможет пообщаться. Без этих четырех составляющих, причем они должны быть на высочайшем уровне, у проекта ноль шансов. Но даже при этом Ring в какой-то момент чуть не обанкротились.
Полгода вся компания ломала над этим голову. Выяснилось: пока сорокафутовый контейнер стоит в Шанхае в ожидании погрузки, на солнце верхняя часть контейнера прогревается до такой температуры, что эти звонки выходят из строя. А это были убытки на десятки миллионов долларов.
Скоро туда снова поеду вместе с детьми. В прошлом году был на Соловках. Очень крутое место! Я, например, занимался футболом.
Быстрая езда мне всегда нравилась. Из хобби это превратилось в профессиональное занятие.
Организации, в отношении которых упоминается данное лицо, зарегистрированы в следующих регионах: Москва капиталовложения в уставные капиталы, венчурное инвестирование, в том числе посредством инвестиционных компаний; деятельность в области защиты информации и обеспечения безопасности критической информационной инфраструктуры и ещё 6 видов деятельности Санкт-Петербург деятельность холдинговых компаний; разработка компьютерного программного обеспечения Свердловская область разработка компьютерного программного обеспечения Ранее Чачава А.
Статус регистрации в качестве самозанятого: Руководитель, директор.
VK объявила о продаже компании MY.GAMES за 642 миллиона долларов
В 2022 году переехал на Кипр. В сентябре 2022 года стал основным владельцем компании My. Games, которую за 642 миллиона долларов ему продала VK. В феврале 2024 года стало известно, что структуры Александра Чачава выступили одними из покупателей « Яндекса » у нидерландской компании Yandex N.
GAMES, в том числе принадлежащие компании студии и игровые продукты. Источник: Пресс-служба MY.
Что известно про новых держателей акций российской компании Миллиардеры Владимир Потанин и Вагит Алекперов, которых Forbes неоднократно называл потенциальными покупателями «Яндекса», в число названных владельцев не вошли. Первый» во главе с менеджерами компании. Также совладельцами российского бизнеса станут еще четыре пайщика — структура венчурного инвестора Александра Чачавы, структура Павла Прасса, структура группы « Лукойл », структура председателя совета директоров «Русской холдинговой компании» Александра Рязанова. Никто из них не находится под санкциями. В заявлении «Яндекса» подчеркивается, что ни один из пайщиков ЗПИФа не получил контролирующей доли в компании. Компания была зарегистрирована в 2017 г.
В числе его клиентов — негосударственные пенсионные фонды, управляющие компании, паевые инвестиционные фонды, госкорпорации, страховые компании и банки. Например, на сайте компании есть информация о том, что в 2015 г. ООО сопровождало процедуру объединения паевых фондов Газпромбанка. Проект», АО «Айти. Развитие», АО «Айти. Эволюция» все три зарегистрированы в ноябре или декабре 2023 г. Александр Рязанов занимал руководящие должности и входил в управляющие коллегиальные органы нескольких крупнейших промышленных российских компаний, в том числе занимал пост гендиректора Сургутского газоперерабатывающего завода и зампреда правления «Газпрома» в 2001-2006 гг.
В «Газпроме» он курировал поставки газа на внутренний рынок, его закупки в Средней Азии и продажи в странах ближнего зарубежья, а также нефтяной и нефтехимический бизнес. В 2005-2006 гг. Рязанов был президентом «Сибнефти» ныне — « Газпром нефть ».
Поделиться My. Games объявила о реструктуризации своих игровых активов Новый владелец My.
Astrum Entertainment сохранит все текущие команды, вовлеченные в работу с данными проектами.
«Яндекс» объявил о разделе бизнеса: сумма сделки — 475 млрд рублей
Александр Гилкс (Alexander Gilkes) устроил семейную фотосессию. Возлюбленный Марии Шараповой поиграл с 11-месячным Теодором. годы русскоязычным предпринимателям удалось усилить свой вес в технологическом мире, рассказывает управляющий директор венчурного фонда Leta Capital Александр Чачава. Холдинг VK объявил о продаже своего игрового подразделения, Покупателем выступает управляющий партнер венчурной фирмы LETA Capital Александр Чачава. структура основателя венчурного фонда LETA Capital Александра Чачава. На какие сферы стоит обратить внимание инвесторам, к чему приготовиться технологическим стартапам, а главное, что будет с рынком венчура из-за кризиса в России, Александр Чачава.
VK продаст игровое подразделение за $642 млн
Но почему-то мы все радостно носим смартфон в кармане и по четыре часа в день в него залипаем в разных приложениях, обогащая базы, в основном, кстати, коммерческих компаний, а не государственных. Никаким регулированием и общественной сознательностью эту проблему не решить. У меня лично подход: надо смириться с этой открытостью и держать это в голове. Есть приложения, которые позволяют как-то имитировать приватность: отредактировано согласно требованиям законодательства — прим. Потому что государства и корпорации на горло собственной песне не наступят, как и друг на друга. Антимонопольные органы будут пытаться победить корпорации, но не победят, так же, как корпорации будут пытаться победить государство и тоже не победят. А конечный потребитель уже под колпаком, и этот колпак меньше не станет, а больше — может быть. Собственно, думать надо, каждый человек должен думать сам о своей приватности и использовать технические средства для этого — прежде всего голову.
Мы видим, как растут доходы глубоко мною уважаемой компании Playrix разработчик простых игр для смартфона, тайм-киллеров — «Хайтек» , а это говорит о том, что всё меньше пользователей смартфонов включают голову во время использования смартфона. Они закончили большое многолетнее глобальное исследование: пытались посчитать количество consumer innovations от англ. В России это так называемый Кулибин. Они провели это исследование в десятках стран. В России в процентном соотношении самое большое количество кулибиных среди всех стран. В Штатах в абсолютном числе может быть чуть больше, но у них населения в два раза больше. Это свидетельствует о том, что у нас жизнь не устроена в значительно большей степени, то есть людям приходится на какие-то ухищрения идти — таких людей в России насчитали 10 млн человек, то есть это каждый 15-й.
Очевидно, что большая часть этих людей — не инноваторы, которые создают технологический бизнес, а те, кто в неустроенном обществе создают небольшие улучшения. И самая развитая отрасль, в которой больше всего consumer innovations, я бы, наверное, никогда не догадался, хотя это и очевидно, — это кайтсерфинг. Там потребитель находится где-то далеко, наедине с устройством, а у производителя очень ограниченные возможности обратную связь собрать. Кайтеры сначала сами внедряют в своих кайтах инновации, а потом производитель смотрит, что они там внедрили, и адаптирует это для серии. В исследовании был вопрос: что с этим делать? К сожалению, у этих кулибиных нет практически никаких шансов построить бизнес на своих кустарных инновациях. Инвесторам эти люди неинтересны, потому что им интересны предприниматели, а не кулибины.
И ответ на вопрос: корпорации должны смотреть на эти consumer innovations и адаптировать их. Если человек взял и видоизменил что-то, значит, это ему настолько нужно, что от продукта это требуется. Ответ на ваш вопрос: корпорации должны это делать, потому что у корпорации есть доступ к максимальному количеству будущих потребителей. Потому что у инноватора и даже технологического предпринимателя, который создаёт бизнес с нуля, путь гораздо дольше. Статистически больше, когда эти кулибины приходят в инженерные центры корпорации. Там они уже понимают, как устроен бизнес вывода инновации на рынок, и потом в следующей своей «инкарнации» становятся уже технологическими предпринимателями. То есть уходят, поработав в инженерном центре корпорации, делать свой стартап, собирая команду.
А если я просто в гараже какую-то схемку спаял, то это слишком маленькая часть будущего бизнеса, чтобы инвестор мог в это поверить и потом заработать на этом деньги. Дальше запускается производство: там важна логистика и продажи — это еще на два порядка сложнее процесс. Дмитрий Гришин российский менеджер и венчурный инвестор — «Хайтек» как-то рассказывал классную историю из своего портфельного опыта: компания Ring, которую Amazon купил, — умные дверные звонки. Так вот, у Гришина была теория, что технологический стартап может получиться, если только у него будет два фаундера: один из Китая, из Шеньженя, который понимает, как это производить и привозить в Америку, а второй — из Калифорнии, который понимает в дизайне и с инвесторами сможет пообщаться. Без этих четырех составляющих, причем они должны быть на высочайшем уровне, у проекта ноль шансов. Но даже при этом Ring в какой-то момент чуть не обанкротились. Полгода вся компания ломала над этим голову.
Выяснилось: пока сорокафутовый контейнер стоит в Шанхае в ожидании погрузки, на солнце верхняя часть контейнера прогревается до такой температуры, что эти звонки выходят из строя. А это были убытки на десятки миллионов долларов. Вот с какими проблемами приходится сталкиваться, ну это только один пример из сотен таких проблем, которые могут быть с hardware-стартапами. С софтверными чуть поменьше проблем, поэтому мы в них в основном инвестируем, но тоже много очень интересных и просто неожиданных вызовов. Поэтому, конечно, ремесленные 10 000 часов опыта должны быть. То есть такого, что какой-то гений в гараже что-то сварганил, и оно сразу стало юникорном — такого, к сожалению, не бывает. Надо пройти определенный путь, чтобы претендовать на создание такой хорошей ИТ-компании.
Почему бы вам в нас не проинвестировать? В вашем случае мы не готовы инвестировать, потому что вы работаете на русскоязычную аудиторию — это слишком маленький рынок. Если бы вы были англоязычным СМИ о технологиях, то были бы более инвестиционно привлекательным проектом. Во-вторых, мы инвестируем в софтверные продукты, то есть наш фокус — это B2B software. Поэтому СМИ, пусть даже цифровое и технологическое, — не совсем наш фокус. Мы и в игры не инвестируем. Сейчас игровой сегмент и русскоязычные предприниматели в играх они добиваются невероятных успехов.
Но я в этом сегменте не очень хорошо разбираюсь и считаю его скорее ближе к шоу-бизнесу, чем технологическим бизнесом. Та же история и со СМИ. Что СМИ, что сообщества, что инфлюенсеры… Поэтому правильнее говорить о сообществах. Вопрос, какую роль оно играет. Если мы хотим видеть нашу страну более технологичной, где развивается технологический бизнес, то любое сообщество, которое помогает продвигать эту информацию, эти идеи и доносить до как можно большего количества людей, способствует движению вперед, к целям, которые видят предприниматели.
В октябре 2020 года состоялось заседание в Первом апелляционном суде общей юрисдикции. В результате суд признал данное соглашение коммерчески обоснованным, а действия ответчика ПКБ не выходящими за пределы обычного предпринимательского риска [44]. В конце октября 2020 года банк «Восточный» и ПКБ подписали мировое соглашение, согласно которому банк, признанный потерпевшей стороной, отзывает из уголовного дела финансовые требования к обвиняемым, получив 2,5 млрд рублей [45] [3] [46] [47]. Тогда же СК направил материалы уголовного дела в Генпрокуратуру РФ для утверждения обвинительного заключения. Заместитель генерального прокурора Виктор Гринь утвердил обвинительное заключение по уголовному делу о растрате в особо крупном размере часть 4 статьи 160 УК [36] [48].
В ноябре этого же года Генпрокуратура России обратились в Верховный Суд с просьбой о переносе слушаний по делу из Благовещенска, где зарегистрирован банк «Восточный» и где по закону должны вестись слушания, в Москву. Защита была не против. Суд удовлетворил это ходатайство. На этом же слушании суд освободил из-под домашних арестов основателя фонда Baring Vostok Майкла Калви и его предполагаемых сообщников. Судья Василий Зыкин сообщил, что данное решение принято потому, что из-за окончания следственных действий у обвиняемых больше нет возможности как-то повлиять на расследование дела или оказать давление на свидетелей. Хотя большая часть ограничений осталась в силе. Обвиняемым, как и раньше, запрещено использовать средства связи, интернет и почту, общаться друг с другом, с представителями КБ «Восточный» и посторонними лицами. При этом они, правда, получили возможность чаще бывать на улице, но должны возвращаться домой в восемь вечера и до шести утра находиться в своём жилье. Участие в массовых мероприятиях им также запрещено. Также освободили из-под ареста их имущество, поскольку банку «Восточный» в рамках мирового соглашения с ПКБ был полностью возмещён ущерб в размере 2,5 млрд рублей [10] [49].
В начале декабря 2020 года уголовное дело поступило в Мещанский районный суд Москвы для рассмотрения по существу [50]. В январе 2021 года адвокаты обвиняемых ходатайствовали о возвращении дела в Генпрокуратуру для устранения нарушений УПК в Мещанском суде Москвы. Они отметили, что расследование произвели не в полном объёме, а также что следствие не имело права предъявлять их подзащитным новое обвинение, не прекратив уголовного преследования по старому. В июле 2020 года, когда фигуранты дела знакомились с его материалами, следователь СК, устранив некоторые неточности в обвинении, не только снова предъявил его инвесторам, но и допросил их. По мнению защиты, для совершения этих действий в СК должны были возобновить предварительное следствие, чего сделано не было. А значит, утверждала защита в суде, повторное предъявление обвинения являлось незаконным. Кроме того, адвокаты обратили внимание суда на то, что следствие фактически проигнорировало их требование о допросе дополнительных свидетелей со стороны защиты, список которых был предложен на рассмотрение СК [39]. На все эти замечания следователь и прокурор в Мещанском суде ответили, что в ходе предъявления обвинения в окончательной редакции речь не шла о новых эпизодах дела, имела место обычная переквалификация одних и тех же преступных действий [39]. Суд отклонил ходатайство [4]. Судебный процесс[ править править код ] 2 февраля 2021 года Мещанский суд Москвы приступил к рассмотрению по существу дела Baring Vostok [3] [4] [5].
Но суд в этом требовании защите отказал [40]. Также стало известно, что в материалах дела имеется заключение сертифицированного специалиста по оценке бизнеса и недвижимости и члена Экспертно-консультативного совета по оценочной деятельности Минэкономразвития Светланы Табаковой, в котором сказано, что акции IFTG изначально, на момент их внесения в качестве отступного, стоили более 4 млрд руб. Причём это было задолго до того, как аудиторы, приглашённые Шерзодом Юсуповым, оценили их в 250 млн рублей [25]. В августе 2021 года Мещанский суд города Москвы приговорил Майкла Калви к 5,5 годам лишения свободы условно за растрату 2,5 млрд долларов банка Восточный.
Games, в том числе принадлежавшие компании студии и игровые продукты. Компания планирует продолжить развивать собственные игровые сервисы бренда VK Play игровая площадка запущена в апреле 2022 года, объединяет каталог игр, облачный гейминг, стриминговую платформу VK Play Live, турнирную платформу и новостное медиа под руководством Василия Магуряна. Сооснователь MY. Games Владимир Никольский покинет пост вице-президента игрового направления VK и продолжит развивать проект. Games в марте 2022 года.
Оказалось, что потребитель в Латинской Америке не только живо реагирует на рекламу, но и с удовольствием делится информацией о новостях и новинках со всеми знакомыми. Так удалось подтвердить гипотезу Арсена Томского об эффективности органического роста бизнеса на волне «сарафанного радио», что позволяет избежать огромных маркетинговых расходов, сопровождающих географическую экспансию сервисов, построенных по модели Uber. Для многих россиян реклама товаров со временем превратилась в раздражитель и информационный шум. Поэтому бренды стараются все реже рекламировать себя в лоб, придумывают различные варианты интеграций и максимально нативной рекламы. Тем временем в Латинской Америке нативная реклама практически не работает. Выяснилось, например, что самый эффективный способ продвинуть продукт в Бразилии — прямо сказать: «Это классное приложение, скачайте его! Впрочем, отмечают в компании, нередко приходится действовать «по месту», учитывать особенности каждого конкретного города. Особенно в ситуациях, когда стандартные маркетинговые мероприятия приносят противоречивый результат. Но эффект оказался практически нулевым. Маркетологи исследовали город более тщательно и выяснили: местом притяжения выступает парк в центре города, где жители собираются по выходным на пикники и наблюдают за забавными и милыми травоядными — капибарами, ставшими местным символом. Этот инсайт был мгновенно использован для креативов, а проведенная в парке акция принесла наконец-то ожидаемый эффект. Движение без опасности Одним из важнейших условий успешного развития inDriver на латиноамериканском рынке стала тщательная проработка специфических вопросов, связанных с обеспечением безопасности. И прежде всего — водителей. Латинская Америка может восприниматься как яркий карнавал или романтический сериал, но порой напоминает боевик. Так, во время маркетингового исследования, которое операционный директор inDriver Егор Федоров проводил в Сан-Паулу, центр города оказался вдруг наводнен молодыми обитателями фавел. Босыми, но с автоматами. В Бразилии самым простым и технологичным решением стало внедрение системы верификации всех пользователей inDriver с помощью CPF, индивидуального номера налогоплательщика.
Что известно о сделке
- Что известно про новых держателей акций российской компании
- Кому продали «Яндекс» и сколько заплатят покупатели — Московские новости
- Мэрия Москвы инвестировала в слежку за соцсетями
- Александр Чачава рассказал, как российским предпринимателям справиться с изоляцией – Telegraph
- Исход дела
- «Яндекс» продал российский бизнес. Что известно о сделке и новых владельцах
Александр Чачава, LETA Capital
Games, генерирующая выручку на российском рынке, будет выделена в отдельную независимую компанию - Astrum Entertainment, которая станет новым обладателем лицензий для издательства игр в России, включая текущие лицензии на ПК-игры от внешних разработчиков. Новая компания сохранит все текущие команды, вовлеченные в работу с данными проектами, уточняется в сообщении. Российский бизнес будет передан в совместное предприятие с игровой компанией Innova, которая с 2006 года специализируется на локализации и оперировании ПК-игр на территории России. Innova станет контролирующим и управляющим лицом созданного СП. В свою очередь, международный разработчик и издатель My.
Частных инвесторов текущая ситуация с РВК также касается мало: РВК не выкупает у них доли в проектах, а работает в основном с корпорациями. Возможно, для крупных российских корпораций — это очень негативный сигнал, думаю, это удар по ним. В целом о деятельности РВК можно сказать, что результат 10-летней работы ничтожно мал для всего рынка, сделок как не было, так и нет.
У меня в портфеле более 60 стартапов, ни одному из них РВК не помогло. Да, они делали акселератор GenerationS, форумы для предпринимателей, но результатом же должны быть сделки, появление новых стартапов. Похоже, этот институт не оправдал себя, и я думаю, что это одна из причин, по которой были инициированы проверки. Александр Чачава, управляющий партнер фонда LETA Capital: Инвестиционный климат в России находится в плачевном состоянии, такие новости точно не идут ему на пользу. Частные инвесторы стараются избегать совместных проектов с государственными инвесторами, потому что государство раз за разом доказывает, что оно как институт не умеет работать с венчурными рисками и ничего в этом не понимает, особенно это касается контролирующих органов. Мне кажется, самая правильная стратегия государства, это обеспечение комфортного регулирования и налоговых льгот для инновационных стартапов, но не попытка интегрироваться в инвестиционную экосистему. Государство — неэффективный собственник и неэффективный венчурный инвестор, не только в России, но в России особенно.
А с нашим регулированием, квалификацией контролирующих органов и отсутствием умения работать с риском — это вообще катастрофа. На самом деле сложно представить нормальное развитие венчурного индустрии, если с РВК случатся какие-то эксцессы.
Тревожный сигнал Задержание главы РВК — событие крайне печальное для российского инвестиционного климата, считает основатель платформы Dsight Арсений Даббах. Хотя еще недавно казалось, что наметилось какое-то понимание по работе с венчурными компаниями, и в правительстве был одобрен законопроект о праве на риск государственных инвестиций. Он согласился с тем, что инвестиционный климат в России и без того находится в плачевном состоянии, а такие новости точно не идут ему на пользу.
Присутствие государства на венчурном рынке всегда чревато подобными ситуациями, поскольку нет гарантии того, что средства будут инвестированы удачно, считает он. Алексею Кузнецову отказали в исключении части инкриминируемых эпизодов и отклонили особый порядок рассмотрения дела В России, где РВК представляет более половины работающих фондов, уголовное преследование его главы по неизвестным широкой публике причинам является плохим сигналом для рынка, согласен директор департамента развития и планирования Фонда «Сколково» Сергей Израйлит. В результате российский венчурный рынок может недосчитаться нескольких миллиардов инвестиций, как после истории с основателем фонда Baring Vostok Майклом Калви, заметил он. Исход дела Павел Катков, владелец «Катков и партнеры», сказал «Известиям», что ответственность за деяние, предусмотренное ч. Между тем, многое зависит от судебного усмотрения.
Чем кончится это дело, пока непонятно. По строгости меры пресечения можно оценить, что дело крайне серьезно. Однако процесс только начался и очень многое будет зависеть от работы адвокатов.
Сейчас в ее портфеле свыше 40 успешных проектов. Среди них — райдхейлинговый сервис «inDrive», работающий более чем 60 странах мира и входящий в TOP-3 мировых приложений. В числе других успешных начинаний — международное мобильное спортивное приложение «365Scores», впоследствии проданное компании «Entain» за 160. В 2022 году перебрался из Москвы на Кипр, откуда сейчас в основном и оперируют его структуры.
Помимо IT-технологий венчурный инвестор и предприниматель увлекается путешествиями и автогонками. В частности, он часто участвует в кольцевых автогонках по всему миру.
Почему конвертируемый займ — лучшая находка для преодоления «долины смерти» стартапов
В 2012 году Александр Чачава основал LETA Capital, венчурную компанию, ориентированную на технологии, которая инвестирует в широкий спектр B2B-стартапов. В 2003 году Александр Чачава вместе с двумя партнёрами запустил ИТ-компанию Leta, которая разрабатывала продукты для автоматизации процессов обслуживания клиентов. В него вошли топ-менеджеры компании, структуры основателя фонда Leta Capital Александра Чачавы, главы депозитария «Инфинитум» Павла Прасса и «Лукойла». Александр Чачава окончил Московский государственный университет пищевых производств по специальности «Автоматизированные системы обработки информации и управления».
VK всё же продаст игровое подразделение Mу.Games
Компания серийного инвестора с грузинскими корнями Александра Чачава стала совладельцем всех российских активов нидерландского холдинга «Yandex N.V. От лица инвесторов высказался Александр Чачава, управляющий партнер фонда Leta Capital: он подчеркнул, что сегодня мы можем видеть массовый приток инвесторов, рост их желания. Александр Чачава объявляет о реструктуризации своих игровых активов, в результате которой часть бизнеса , генерирующая выручку на российском рынке. Чачава Александр Анатольевич (родился в 1979 году, Тбилиси, Грузинская ССР, СССР) — мутный российский бизнесмен грузинского происхождения. Александр Чачава — серийный предприниматель и инвестор, управляющий директор венчурного фонда LETA Capital.
Заметки Александра Чачавы о любительском спорте и его значении в жизни и в бизнесе
Класс рекордно большой в этом году поэтому есть и мне с кем соревноваться. Есть пилоты моего уровня или чуть выше, есть и топовые пилоты, которые с удовольствием делятся советами. Я много чего почерпал у них. В Казани был этап кубка России, и пилот команды «Ахмата» Рустам Фатхутдинов подсказал мне очень много фишек и там у меня вышло мое лучшее выступление благодаря коллегам.
Здесь много вариантов оптимального прохождения, мне это очень нравится. К примеру, в Санкт-Петербурге есть автодром «Игора Драйв» - это трасса класса Формула 1 но для наших машин там много прямых, то есть одна траектория и это не дает тебе вариативности и в этом отношении мне нравится «Крепость Грозная», она очень вариативная. При копировании материалов ссылка на сайт обязательна 20:00.
Games, в марте со ссылкой на источники сообщил «Коммерсантъ». По словам одного из собеседников издания, активные поиски покупателей начались через неделю после начала боевых действий на Украине. Games — основной источник валютной выручки, а санкции, наложенные на гендиректора компании Владимира Кириенко, грозят вопросами со стороны зарубежных партнеров», — отметил источник. В VK, в свою очередь, сообщения о планах продать My. Games тогда опровергли. Владимир Кириенко — сын Сергея Кириенко, который с октября 2016 года занимает должность первого замглавы администрации президента, а до этого 11 лет руководил «Росатомом». В декабре прошлого года Владимир Кириенко возглавил VK. Виктория Полякова, Екатерина Ясакова.
Вялый старт в Ташкенте был вызван недостаточным учетом особенностей местного менталитета. Тем временем попытка запуска в Янгоне, одном из крупнейших городов Мьянмы, продемонстрировала недостаточную готовность компании к быстрому масштабированию. Рекламу, дававшую хорошую отдачу в Казахстане, здесь просто не поняли. Кроме того, постоянно возникали обидные нестыковки. Например, в течение нескольких дней регистрирующиеся пользователи не получали sms-сообщение. Через несколько недель пришлось признать: схема стартов и технология inDriver еще не готовы к быстрому масштабированию в глобальных масштабах. Необходимо было переосмыслить подход и адаптировать рыночное предложение, не ограничиваясь простой локализацией приложения и стандартных рекламных макетов. Ответом жителей стало создание в социальной сети «ВКонтакте» сообщества «Независимые водители» Independent Drivers , участники которого могли напрямую договариваться о ценах на поездки.
Вскоре ИТ-компания Арсена Томского «Синет» выкупила аккаунт в соцсети у его автора за 10 тысяч долларов, а летом 2013 года выпустила первое мобильное приложение для водителей. С тех пор на всех рынках присутствия одним из конкурентных преимуществ inDriver является возможность определять условия поездки в результате договоренности между водителями и пассажирами, в отличие от других агрегаторов пассажирских перевозок. Продукт серьезно переработали, сделав его более удобным и функциональным в том числе благодаря отказу от предварительных телефонных звонков от водителей пассажирам, введению системы рейтинга водителей, добавлению смарт-уведомлений о новых заказах и множеству других нововведений. Был усовершенствован и процесс выбора городов для входа в них на базе многофакторной модели, учитывающей множество данных, таких как: Market Fit соответствие продукта ожиданиям целевой аудитории , открытые данные, аналитические маркетинговые исследования, экономические факторы, конкурентная среда. При этом особое внимание было уделено учету местной специфики. В 2017 году хорошей проверкой для платформы inDriver стал запуск проекта в Москве, где за каждый процент рыночной доли конкурировали такие крупные игроки, как «Яндекс. Такси», Uber, «Везет» и другие, обладающие к тому же огромными финансовыми ресурсами. По словам Арсена Томского, в такой ситуации требовался «сильный и асинхронный шаг». Предприниматель провел в городе несколько недель, лично тестируя популярные агрегаторы и службы такси, попутно изучая особенности поведения московских потребителей.
При этом договор конвертируемого займа вводит новый для нашей страны инструмент, который уже давно активно используется в мировой практике при реализации венчурных проектов: «Всё, что прописано в отзыве Правительства вполне можно исправить ко второму чтению и принимать закон уже во втором, третьем чтениях даже в этом году». Кирилл Варламов подчеркнул, что сегодня одна из ключевых проблем сферы — высокая «смертность» стартапов, которая является следствием, в том числе, сложностей в привлечении инвестиций. На это влияет в том числе несовершенство правовых инструментов по инвестициям: «У интернет-компаний привлечение инвестиций занимает 6-9 месяцев. И если пытаться сразу проходить оценку, весь процесс due diligence — нужно ждать всё это время, чтобы получить деньги. Во время встречи директор по правовым вопросам ФРИИ Александра Орехович, как представитель одного из непосредственных потенциальных правоприменителей норм законопроекта, подробно рассказала о ключевых положениях и деталях конвертируемого займа в законопроекте. Она особо отметила, что в процессе исследования рынка опрос инвестиционных юристов показал необходимость принятия законопроекта. Это то, что мы надеемся получить: рост использования договора конвертируемого займа в индустрии. Это то, чего ждет индустрия», — отметила Орехович.
От лица инвесторов высказался Александр Чачава, управляющий партнер фонда Leta Capital: он подчеркнул, что сегодня мы можем видеть массовый приток инвесторов, рост их желания вкладывать в стартапы.