Генеральный секретарь РФС Максим Митрофанов сообщил, что не планирует баллотироваться на пост президента организации.
Митрофанов объяснил, почему РФС не мог перенести матч «Ахмат» — «Сочи»
Занятия спортом помогают учиться выстраивать эти взаимоотношения. В нашей стране проводится огромная работа в области привлечения молодежи к футболу: в детско-юношеских спортивных школах занимаются 420 000 мальчиков и девочек. При этом для того, чтобы появлялось больше сильных игроков на профессиональном уровне, необходимо создать конкурентную соревновательную среду. Именно для этой цели была создана ЮФЛ, чтобы молодые футболисты и футболистки могли участвовать в соревнованиях высокого уровня. ЮФЛ и МФЛ, которая входит в систему соревнований ЮФЛ, — это проект развития, направленный прежде всего на улучшение системы подготовки спортивного резерва. РФС на сегодняшний день также реализует большое количество программ, направленных на поддержку дошкольного, школьного и студенческого футбола. В частности, существует Национальная футбольная студенческая лига. В ближайших планах — совместно с вузами систематизировать работу по развитию нашего вида спорта, это важная часть нашей работы. Взаимодействуем по теме студенческого футбола и с СПбГУ, находимся в контакте с первым проректором по учебной работе Мариной Лавриковой. Почему вы, в начале карьеры занимаясь правовой работой, в том числе в Уставном суде, затем сделали выбор в пользу управления в сфере спорта? Что помогло — какие личные качества, навыки — сменить вектор профессионального развития?
Уже во время обучения в Университете я задумывался о том, как будет складываться моя карьера. Меня интересовали такие направления, как государственное, гражданское и коммерческое право. Думал о том, чтобы стать судьей, интересовался работой в системе арбитражных судов. В период моей учебы как раз развивались региональные конституционные суды, частью системы конституционного судопроизводства в Санкт-Петербурге был Уставный суд, его председателем был назначен на тот момент декан юридического факультета Николай Михайлович Кропачев, ряд судей также были преподавателями СПбГУ, в том числе мой научный руководитель Людмила Борисовна Ескина. После серьезного отбора я попал сначала в резерв государственной службы, а затем уже вышел на работу в Уставный суд. Считаю, что погружение в специальность через государственную службу очень эффективно, она прививает системность, умение решать сложные задачи. После суда работал в корпоративном секторе — в компании «Ленэнерго». Что касается футбола, то этому тоже отчасти поспособствовал Университет. Я был заместителем председателя профсоюзного бюро факультета, а «Зенит» решал вопрос передачи стадиона «Петровский» в управление футбольному клубу. Мы как профсоюзная организация сформировали инициативную группу, которая помогала клубу в решении этой задачи.
С этого началось мое взаимодействие с «Зенитом». Впоследствии, уже в период моей работы генеральным директором клуба, «Петровский» был передан в управление «Зениту». В целом для работы на управленческих позициях в футболе нужна не меньшая квалификация, чем при работе в корпорации.
Так живет профессиональный спорт во всем мире за исключением России, где физкультурники сначала массово участвуют в государственных программах допинга и славят её ворованными победами, а потом отрабатывают государев хлеб в качестве депутатов и чиновников.
Поскольку массовое фанатское движение почти уничтожено государством, то статистически значимая часть населения с радостью поддержит отказ от финансирования «идеальных паразитов», как метко охарактеризовал наш профессиональный футбол экс-кандидат на пост президента РФС Алишер Аминов. Уже не только оппозиция, но и чиновники, аудиторы счетных палат и прокуроры требуют прекратить тратить деньги на аутсайдеров вроде ФК «Нижний Новгород» , ФК «Крылья советов» , ФК «Кубань» и иже с ними. Так, например, замглавы правительства Читинской области объяснил отказ в финансировании ФК «Чита» тем, что на 180 млн. Для сравнения — в 2019 году ФК «Зенит» только на премии и зарплаты менеджмента потратил 347,2 млн.
Все меньше оптимистов среди владельцев частных клубов и их условно коммерческих спонсоров. Достаточно понаблюдать за попытками Леонида Федуна отделаться от «Спартака» под видом передачи в управление болельщикам, Гиннер и вовсе избавился от ЦСКА в пользу государства. Терпящий колоссальные убытки «Аэрофлот» отправил почти миллиард рублей в «Манчестер Юнайтед», но засомневался в целесообразности продления контракта с ЦСКА на 9 млн. Даже совершивший футбольное чудо Сергей Галицкий выступает против финансового файр-плэй , так как ни один клуб Восточной Европы, включая «Краснодар» в него не впишется.
И это говорит владелец единственного клуба в России, по структуре доходов и расходов близкого к европейскому стандарту. По всему видать, что дорогой нефти и газа уже не будет и при текущей динамике вымирания клубов вскоре «Зенит» будет играть сам с собой. Игорь Сечин просит у Владимира Путина льгот для Роснефти. В бюджете Газпрома в 2020 году образовалась дыра в 10 млрд.
Кто же по должности своей обязан принять этот вызов? Следующий год провёл в ОАО «Ленэнерго». Компания с выручкой более 50 млрд. Прошел год и Максим уже напечатал для себя визитки заместителя генерального директора ЗАО «Петербургская энергосбытовая компания».
Ещё через год он внезапно оставляет энергетику и занимает пост заместителя директора ФК «Зенит» по коммерческой деятельности, корпоративному управлению и развитию. В любви к мячу и спорту рыхлый юрист замечен не был, но так совпало, что в этот момент клуб перешел под крыло Газпрома. Сперва он занялся приведением в порядок стадиона «Петровский». Менее чем через год Митрофанов стал директором ФК «Зенит» с ежегодным бюджетом в диапазоне от 150 до 300 млн.
Автор статьи «Такими менеджерами не разбрасываются» в «Комсомолке» объяснил экстравагантное решение Сергея Фурсенко о назначении 24-летнего юноши знанием английского языка и видными деловыми качествами Митрофанова. По иронии судьбы через десять лет именно Фурсенко выставил «толстого школьника» за дверь, после чего эффективность использования спонсорских денег существенно выросла. Не подвергая сомнению аппаратные таланты Максима Львовича, мы предполагаем, что его вертикальный кабинетный взлёт объясняется все-таки не ими одними. Отец Максима — Лев Митрофанов в 2003 году стал соучредителем адвокатского бюро «Марсово поле» , в котором собрались яркие выпускники «медведевского» юрфака СПбГУ.
Это некоммерческое партнёрство рекламировало себя так : «Адвокаты Бюро оказывали действенную юридическую помощь многим представителям российской политики , бизнеса, культуры и искусства». У «Марсова поля» действительно есть репутация структуры, участники которой сотрудничают с Газпромом по ряду специфических задач. Среди партнёров Митрофанова-старшего член Совфеда Алексей Александров , легенда питерского юрфака Семён Хейфец и бывший вице-губернатор Ленобласти Рашид Исмагилов, который создал в регионе самую эффективную в России торгово-промышленную палату, за что был распят завистливыми коллегами из ТПП РФ. Повезло Митрофанову-младшему и с родственниками жены, Александры Мещеряковой.
Её отец, Николай Мещеряков, является председателем комитета Законодательного собрания Камчатского края по экономике. Добытчицей в семье, судя по всему, является Галина Мещерякова, его деятельная супруга. Он был заместителем руководителя областного Росреестра, возглавлял комитет по закупкам Правительства ЛО, а с 2016 года руководит «золотоносным» Всеволожским районом. Митрофанов руководил «Зенитом» десять лет - с 2007 по 2017 годы.
Если с одной стороны поставить поезд с десятью вагонами, в каждом из которых будет от 150 до 300 млн. Эти десять лет — время упущенных возможностей не только для российского футбола в целом, но и для «Зенита». Во-первых, клуб как был производной рекламного бюджета Газпрома, так и остался. Своих воспитанников клуб готовить не научился, так как академия «Зенита» бесплодна, а это единственное направление, которое могло бы, теоретически, вывести клуб на окупаемость.
Торговать чужими легионерами у Митрофанова иногда получалось, но чаще всего — нет. Напомним наиболее глупые истории с Себастьяном Пюигренье куплен за 6 млн. Все эти игроки были «проданы» Митрофановым за ноль евро.
Функционирует при финансовой поддержке Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации Регион 2 декабря 2022, 23:22 Генсек РФС Митрофанов разочарован дракой футболистов "Спартака" и "Зенита" Генеральный секретарь РФС Максим Митрофанов прокомментировал решение контрольно-дисциплинарного комитета Российского футбольного клуба дисквалифицировать футболистов "Спартака" и "Зенита" за драку после окончания основного времени матча на шесть игр в Кубке России. Но драки устраивать не нужно. Поэтому в регламенте есть такое наказание.
Много людей считают, что они обращают на себя и проблему внимание таким образом. Они продолжают это делать. Здесь важно, чтобы РФС, РПЛ, но в первую очередь клубы проводили работу, обращали внимание, пытались выстраивать с ними диалог и максимально мотивировали возвращаться на стадион. У кого-то это получается, у кого-то — нет.
Максим Митрофанов: все новости
Это — последовательная работа школ. Мы начали с ребят в возрасте до 16-ти лет, эти же команды сыграют друг с другом в следующем году, у них уже опыт есть. Возможно, результаты будут неожиданными. Кто-то переосмыслит свой подход к футболу, поэтому они уже будут играть на основе опыта, полученного в минувшем сезоне. А ребята, которым в этом году было 15 — они только стартуют в ЮФЛ. Их тренеры имели возможность посмотреть на турнир, подготовиться к нему. Логика Юношеской футбольной лиги в том, чтобы школа понимала, что ее воспитанники к определенному возрасту начнут выступать в подобных соревнованиях, и организации должны быть к этому готовы.
Видеоверсию интервью смотрите на YouTube-канале «Спорта 25». То, что происходит сейчас, — это предел Ваших мечтаний, это соответствует тем задачам, которые Вы лично перед собой ставите? Мы действительно говорим о том, что нам нужен новый импульс. Если мы хотим получить новые результаты для национальной сборной, для профессионального мужского футбола, мы должны не только говорить о развитии детско-юношеского футбола, а им заниматься. Есть несколько китов, на которых лежит детско-юношеский футбол: это — качество работы тренеров, методики, система соревнований. Да, есть и иные сопутствующие факторы, например, инфраструктура.
В вопросе переноса матчей у нас тоже единое мнение. Лига пыталась даже ограничить полномочия по переносу какими-то климатическими особенностями. Пытались описать размер града, при котором можно перенести встречу: горошина или фасолинка. Я не шучу, так и было написано. Мы предложили расширить полномочия лиги. В новом регламенте это получит свое отражение. Мы предложили президенту РПЛ в принципе принимать решение о переносе матча. Ну, давайте посмотрим какие-то европейские соревнования — Серия А, например. У одного клуба умер президент — это как влияет на проведение матча? Она осталась без руководителя.
Тренер есть и игроки, но не президент. Речь о том, что люди не могут думать о футболе, потому что их близкий человек ушел, к сожалению, в мир иной. Лига 1, Серия А переносит матч. Это форс-мажор? Еще раз — это термин юридический, под ним подразумевается ограниченное количество случаев. В нашем регламенте под форс-мажором понимаются те обстоятельства, которые никак нельзя предотвратить. Например, землетрясение, цунами, ураган. А помыть руки или принять какие-то иные меры… Я сейчас не про матч «Ахмата» и «Сочи», не нужно передергивать. Мы не знаем обстоятельств, можно ли было предотвратить ту ситуацию. Возможно, да, а возможно — нет.
Землетрясение точно нельзя предотвратить. Поэтому мы не стали рассуждать на тему того, что является форс-мажором, а что — нет. Жизнь сложнее, для какого-то клуба потеря руководителя является таковым, и им нужно дать возможность сыграть в резервную дату. А если президент лиги начнет злоупотреблять своим правом о переносе, то либо мы включимся с аргументом, что нарушается целостность проведения соревнований, и заберем право на его проведение, чего не хотелось бы представлять даже в страшном сне. Либо сами клубы скажут: «Ты несистемно себя ведешь. Тут перенес матч, а там нет».
Герцена в Санкт-Петербурге. С 2002 года Максим Митрофанов работал в сфере юриспруденции: трудился экспертом-аналитиком в Уставном суде Санкт-Петербурга, в 2003-2004 годах возглавлял юридический отдел в ОАО «Ленэнерго». С 2004 по 2005 год Митрофанов занимал пост заместителя гендиректора по правовым вопросам в ЗАО «Петербургская энергосбытовая компания», а после перешел в футбольный клуб «Зенит». На протяжении 2006 года Максим Митрофанов был заместителем гендиректора по коммерческой деятельности и корпоративному управлению, с 2007-го по 2017-й занимал должность генерального директора клуба.
Для «Сочи» это поражение стало первым в весенней части чемпионата. За пять туров до конца чемпионата «Сочи» занимает последнее, 16-е место в турнирной таблице, отставая от зоны стыковых матчей на пять очков. В следующем туре команда дома сыграет с воронежским «Факелом». Встреча пройдет в понедельник, 29 апреля.
Максим Митрофанов: свежие новости
Президент РФС Александр Дюков и генсек Максим Митрофанов не поедут в Лондон, где 1 июня пройдет финал Лиги чемпионов, из-за того, что не успели бы вернуться к суперфиналу Кубка России, который состоится на следующий день в Москве. Генеральный секретарь Российского футбольного союза (РФС) Максим Митрофанов сказал, что в организации удовлетворены работой главы департамента судейства Милорада Мажича. Генеральный секретарь РФС Максим Митрофанов, комментируя возможное продлении контракта с главным тренером национальной сборной России Валерием Карпиным, отметил, что вопрос окончательно будет решен во время перерыва в чемпионате страны. Генеральный секретарь РФС Максим Митрофанов прокомментировал теорию о деле полузащитника «Рубина» Руслана Безрукова. АНОВ: Ну, вы знаете, соревнования Футбольной национальной лиги и Профессиональной футбольной лиги, они Исполкомом РФС были прекращены.
Митрофанов: УЕФА хочет оставить РФС членом организации
К своим 39 годам Максим Митрофанов сделал головокружительную карьеру. Выпускник юридического факультета Петербургского университета 16 лет назад связал свою жизнь с футболом. В январе 2006 года он приступил к работе в ФК «Зенит» Санкт-Петербург в должности заместителя генерального директора по коммерческой деятельности, корпоративному управлению и развитию. А уже в декабре возглавил российский футбольный суперклуб как генеральный директор. Митрофанов руководил «Зенитом» больше десяти лет — до весны 2017 года. При этом еще c апреля 2015-го Максим Львович работал и в РФС, в должности заместителя председателя Комитета по безопасности и работе с болельщиками и ответственного секретарь Комитета программ развития футбола.
После серьезного отбора я попал сначала в резерв государственной службы, а затем уже вышел на работу в Уставный суд. Считаю, что погружение в специальность через государственную службу очень эффективно, она прививает системность, умение решать сложные задачи. После суда работал в корпоративном секторе — в компании «Ленэнерго». Что касается футбола, то этому тоже отчасти поспособствовал Университет. Я был заместителем председателя профсоюзного бюро факультета, а «Зенит» решал вопрос передачи стадиона «Петровский» в управление футбольному клубу.
Мы как профсоюзная организация сформировали инициативную группу, которая помогала клубу в решении этой задачи. С этого началось мое взаимодействие с «Зенитом». Впоследствии, уже в период моей работы генеральным директором клуба, «Петровский» был передан в управление «Зениту». В целом для работы на управленческих позициях в футболе нужна не меньшая квалификация, чем при работе в корпорации. Футбол — огромная индустрия, в которой объединены спорт, менеджмент, маркетинг, наука и технологии. Юридическая составляющая в футболе также очень важна. Поэтому я бы не говорил о том, что работа в футболе стала «сменой вектора профессионального развития». Скорее, новым этапом, в котором мой опыт как в Уставном суде, так и в корпоративном секторе вместе с полученным в стенах СПбГУ образованием оказались востребованы и применимы. Как вы оцениваете подготовку спортивных юристов в России сегодня? Много ли на рынке труда специалистов, готовых работать в крупнейших спортивных клубах, федерациях, объединениях?
Выводить «общую температуру по больнице» было бы не совсем корректно. В целом в нашей отрасли есть высококвалифицированные специалисты, в том числе в РФС и в футбольных клубах. Безусловно, хотелось бы, чтобы их было больше, спрос на них в футболе высок. Надеюсь, что среди выпускников СПбГУ будет все больше профессионалов, стремящихся себя реализовать в сфере спортивного права. Для того чтобы стать успешным юристом, на мой взгляд, важны два условия. Первое — нужно очень хорошо знать теорию и историю права. Законы и нормы меняются, но это основа, без которой невозможно добиться успеха. Второе — необходимо стать высококлассным специалистом в узкой области и досконально ее изучить: банкротство, медицинское, страховое право или любое другое. Спортивное право не является исключением.
Редакция не несет ответственности за информацию и мнения, высказанные в комментариях читателей и новостных материалах, составленных на основе сообщений читателей. На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии информационные технологии предоставления информации на основе сбора, систематизации и анализа сведений, относящихся к предпочтениям пользователей сети «Интернет», находящихся на территории Российской Федерации.
Но некоторые шутки выглядят очень глупо, неуместно и опасно, исходя из статуса и контакта. Безруков — спортсмен и субъект футбола», — заявил Митрофанов. По мнению Генерального секретаря РФС, Безруков должен понимать, что противоправное влияние на результат матча является уголовным преступлением — и не только в нашей стране. Поэтому любой намёк на нечестность соревнования недопустим.
Митрофанов Максим Львович
Генеральный секретарь РФС Максим Митрофанов прокомментировал открытие дела в комитете по этике из-за шутки защитника «Рубина» Руслана Безрукова в послематчевом интервью. Максим Митрофанов — генеральный секретарь Российского футбольного союза, выпускник СПбГУ, председатель совета образовательной программы магистратуры «Юрист в сфере спортивного права (спортивный юрист)». Генеральный секретарь Российского футбольного союза (РФС) Максим Митрофанов прокомментировал отравление игроков «Сочи» перед матчем в Грозном. В рейтинге «СЭ» заместитель генерального секретаря РФС Максим Митрофанов занял 17 место.
Данные профиля
- РПЛ | Митрофанов назвал мудростью возможное возвращение фанатов на матчи РПЛ.
- Опрос: подписки Mail.ru
- Митрофанов объяснил, почему РФС не мог перенести матч «Ахмат» — «Сочи»
- Митрофанов: УЕФА хочет оставить РФС членом организации - МК
За что футболисту «Рубина» может грозить уголовка после победы над «Зенитом»
Генеральный секретарь Российского футбольного союза Максим Митрофанов назвал Россию футбольной страной. Генеральный секретарь Российского футбольного союза (РФС) Максим Митрофанов опроверг «Чемпионату» слухи о том, что дело по поводу шутки игрока «Рубина» Безрукова было возбуждено из-за матча против «Зенита». Генеральный секретарь Российского футбольного союза (РФС) Максим Митрофанов рассказал о взаимодействиях с Российской премьер-лигой (РПЛ) по вопросам изменений в календаре чемпионата. Генеральный секретарь российского футбольного союза (РФС) Максим Митрофанов заявил, что РФС не планирует переходить из УЕФА в азиатскую федерацию футбола. Генеральный секретарь РФС Максим Митрофанов прокомментировал решение части фанатов бойкотировать матчи РПЛ из-за введения карты болельщиков.
Максим Митрофанов сообщил, что РФС не получал документы от «Сочи» по переносу матча с «Ахматом»
Редакция не несет ответственности за информацию и мнения, высказанные в комментариях читателей и новостных материалах, составленных на основе сообщений читателей. На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии информационные технологии предоставления информации на основе сбора, систематизации и анализа сведений, относящихся к предпочтениям пользователей сети «Интернет», находящихся на территории Российской Федерации.
Генсек РФС Максим Митрофанов оценил идею обязать клубы РПЛ строить крыши на стадионах По его мнению, создать стационарную крышу для удобства болельщиков не так уж просто. Об этом пишет «РБ Спорт». По его мнению, создать стационарную крышу для удобства болельщиков не так уж просто.
Очередной срок для принятия решения - 1 января - приближается. Есть те, кто считает, что переходить в Азию нужно. Таких членов исполкома РФС несколько.
Но решение, которое было принято в конце прошлого года, было принято единогласно. Во всем виновата ФИФА? Неподготовленно - исходя из позиции ФИФА. Но в то же время за 2 года мы пропустили ЧМ, пропустим Евро и, вероятно, еще один чемпионат мира. Зачем, на ваш взгляд, такие позитивные отношения? Они начинают об этом думать, это важно. Напомню, что сама по себе смена конфедерации вопросов не решает. Если мы перейдем в Африку или Азию, это не означает, что там мы сможем принимать участие в соревнованиях, у нас есть запрет со стороны ФИФА.
Могу только констатировать - есть запрет на участие в официальных соревнованиях вне зависимости от того, в какой конфедерации они проводятся. Мы можем поменять конфедерацию. Но доступ к международным соревнованиям получаем, только если есть разрешение от ФИФА.
Будут ли на него приглашены клубы, лига? Думаю, что мы сначала заслушаем доклад судейского комитета, чтобы они доложили президенту и, возможно, исполкому. Затем мы расскажем об итогах. Мы с клубами находимся в постоянной коммуникации.
Ее нужно развивать и продолжать. Я больше говорю о публичном аспекте. Через журналистов болельщики должны получить соответствующие комментарии и ответы. За этот сезон изменился ли уровень судейства? Если да, то в какую сторону? Количество критических и существенных ошибок стало меньше. Понятно, что все мы хотим идеального арбитража, объективной истины и справедливости.
Но мы удовлетворены работой Мажича. Понятно, что мы имеем хороший результат в качестве судейства. Мы же работаем по этому направлению, Мажич работает. Но нельзя прийти и изменить какую-то систему, которая строилась и функционировала годами. Тем более он же должен ее не разрушить, а улучшить. По данному вопросу есть продвижение, и возможно ли это? Если рассуждать о прозрачности, то, возможно, мы тоже хотели бы, чтобы РФС имел больший уровень доступа в лигу, в каждый тренерский штаб.
Хотели бы понимать, например, почему у них не получается развивать игроков. Но клубы же говорят, что это их зона ответственности. Мы с полным уважением к ним относимся. Почему в случае с судейством они хотят что-то контролировать? Я за то, что у каждого есть своя зона ответственности. Клубы занимаются развитием игроков, тренируются, участвуют в соревнованиях. Российский футбольный союз создает для этого условия, в том числе и обеспечивает судейство.
Александр Александрович Алаев об этом точно знает, он более десяти лет руководил РФС и судьями в частности.