СУЗ разработана на современном и эффективном Open-Source-стеке и следует манифесту реактивных систем. Система управления и защиты (СУЗ) реактора предназначена для управления реактором при его пуске, работе на мощности, плановой или аварийной остановке реактора и относится к системе, важной для безопасности. Если в СУЗ строка «Токен устройства» заполнена, то заполнять следует строки «Токен устройства» и «Идентификатор соединения».
Системы управления знаниями (СУЗ)
Начиная с 2014 года корпоративная электронная библиотека портал НТИ объединяет 9 коллекций научно-технической информации включая мультимедийную библиотеку критически важных знаний, информационный портал Научно-технического совета Госкорпорации «Росатом». Классификация информации реализована на основе комплексного отраслевого классификатора НТИ. Задачей центров является создание индексированного электронного архива документации. Электронные архивы документации обеспечивают наиболее эффективную сохранность массивов информации и существенно экономят время научного персонала на поиск и работу с необходимым материалом. Деятельность ЦОД позволит в разы уменьшить погрешность при поиске информации в огромных массивах архивных данных и обеспечит структурированное хранение отсканированных материалов. Работа ЦОД будет осуществляться с применением высокопроизводительного оборудования, способного проводить скоростное сканирование документов различного типа, эффективно и быстро искать документы в базе уже отсканированных, интегрировать базу сканированных документов в системы документооборота и получать полнотекстовые документы после сканирования. Социальная сеть профессиональных сообществ Разработанная в 2013 году информационная система по управлению социальной сетью научных экспертов ИС УКСС успешно реализуется в 2015 году.
Ключевыми результатами проекта определены: Инструменты и сервисы социальных сетей для обеспечения деятельности сообществ практиков Госкорпорации «Росатом». Формирование информационного пространства для: онлайн-взаимодействия научных экспертов, накопления и структурирования знаний; решения слабо структурированных и инновационных задач с привлечением широкого круга специалистов; обеспечения широкого распространения информации о грантах, конкурсах, проектах и других аналогичных событиях.
Душевный комфорт для ИТ-специалистов, особенно зрелых, нередко гораздо важнее, чем существенная прибавка в зарплате одновременно с потерей комфорта. Доказано, что именно душевный дискомфорт часто является главной причиной миграции ИТ-сотрудников и их пассивности в работе.
Ниже перечислены некоторые важные способы стимулирования специалистов команды. Комбинирование оплаты с традиционными «бонусами» — предоставление или покупка жилья, различные ссуды, пакет социальной помощи, система скидок на акции фирмы, на путевки, поездки на выставки и пр. Карьерный рост — четкая система повышений по службе, повышение квалификации, сертифицирование. Условия труда весьма важны для плодотворной интеллектуальной работы, например: гибкий график работы работа на результат, а не на норму времени ; частичная работа на дому; предоставление персонального кабинета.
Комфортная социальная среда — проведение спортивных игр, праздников, иные культурные мероприятия, а также индивидуальная работа с «нелюдимыми» ИТ-специалистами, состоящая в поиске и развитии точек соприкосновения. Авторские права и отчисления — очень важный и болезненный фактор для многих ИТ-специалистов. Получение прав и тем паче процента от продаж — прекрасный способ вдохновения, удовлетворения ИТ-специалистов и мощный рычаг управления качеством ИТ-работ и ПС. Резюмируя сказанное, следует подчеркнуть: команда определяет успех проекта, и вложение средств в ее людей — наиболее выгодное мероприятие.
Систематическое а не одноразовое — при заключении контракта обследование мотивов сотрудников и применение соответствующих компенсаций и стимулов позволит создать устойчивую самоорганизованную команду и осуществить проект по плану. СУЗ — это управление людьми, а не данными... Все остальное — это управление данными и программным кодом, пусть сложными, динамичными, с ярлыками «интеллектуальный» и т. Революционных ИТ-решений, которые как по волшебству смогут заменить опыт и культуру ИТ-производства, просто нет.
Очевидно, что большинство подрядчиков сегодня не готовы к описанной выше степени сотрудничества, ведь она означает демонстрацию не масштабов и фасада фирмы, а ее методических и технологических решений, включая пробелы и недостатки которые всплывут при осуществлении проекта. В таких ситуациях заказчик должен: брать управление проектом на себя; быть грамотным во всех аспектах создания ИС; выполнить основную часть работ по разработке детальных требований к концептуальной и логической архитектуре ИС фактически выполнить разработку главной части архитектуры. Наконец, отмечу, что СУЗ крайне необходима не только в условиях старта проекта «с нуля» , но с любого момента развития и состояния ИС предприятия. Создает минимальный нормативный пакет методических и технологических документов НПМТД , регламентирующий: организацию коллективной разработки ИС требования к архитектуре и реализации ИС требования к прикладной интеграции данных и ПС разных подрядчиков управление актуальностью знаний, ПС и прикладных данных Жесткая аттестация заказчиком подрядчиков на предмет знания НПМТД и ее стандартного использования, в том числе при разрешении претензий и коллизий при совместной разработке Повышение рисков и ответственности подрядчика.
Система управления знаниями СУЗ , разработанная в отрасли, позволяет быстро и эффективно создать условия сохранения и эффективного использования интеллектуального капитала, необходимого для появления инновационной конкурентоспособной продукции и освоения новых рынков. Деятельность по управлению знаниями охватывает все стадии жизненного цикла Программы обучения В рамках внедрения СУЗ, для подготовки квалифицированного персонала и изучения основных технологий и инструментов управления знаниями, в Госкорпорации «Росатом» разработаны обучающие курсы по управлению знаниями в атомной отрасли Семинар «Современные технологии управления знаниями в Госкорпорации «Росатом». Программа состоит из трёх модулей: Работа с человеческим ресурсом профессиональные сообщества Профессиональные эксперты, HR-специалисты, наставники, научный персонал, специалисты, связанные с обучением персонала производственным операциям, учёные секретари, члены учёных советов. Работа с контентом Библиотекари, архивисты, исследователи в части НИОКР, специалисты, занимающиеся развитием технологических процессов на производстве. Работа с правами на РИД Патентоведы, сотрудники отделов по работе с интеллектуальной собственностью, юристы. Бизнес-симуляция по управлению интеллектуальным капиталом Изучение механизмов управления знаниями в Госкорпорации «Росатом» и оценка их влияния на работу организации игровая форма проведения. Цель проведения: Изучить механизмы управления знаниями в Госкорпорации «Росатом» и оценить их влияние на работу организации. Донести до участников важность правильного управления знаниями: Выявление и консолидация всех знаний, которыми обладает организация. Оценка рисков утраты всех критически важных знаний и осуществление мер по их сохранению.
В образовательной сфере СУЗ МТС может быть использована для управления заявками на поступление абитуриентов, оформление документов и другие административные процессы.
Система упрощает процесс обработки заявок, уменьшает время на выполнение административных задач, а также обеспечивает более точный контроль и учет всех образовательных процессов. В медицинской сфере СУЗ МТС может быть применена для управления заявками на запись к врачу, проведение медицинских обследований и выдачу рецептов. Система позволяет автоматизировать процессы обработки заявок, улучшает доступность и качество медицинской помощи, а также обеспечивает точную статистическую информацию о проведенных медицинских процедурах. Примеры успешной реализации суз МТС Суз МТС, представляющая собой систему управления зонами, успешно применяется в различных сферах деятельности. Рассмотрим несколько примеров ее успешной реализации: Торговля. Одним из примеров успешной реализации суз МТС является его применение в сфере торговли. Система позволяет эффективно управлять зонами продаж, анализировать данные о посетителях магазина, оптимизировать ассортимент и размещение товаров, а также прогнозировать и планировать потребности покупателей. Транспорт и логистика. В области транспорта и логистики суз МТС позволяет оптимизировать маршруты и графики движения транспортных средств, управлять складскими процессами, а также осуществлять мониторинг и контроль за транспортными средствами. Применение суз МТС в производственной сфере позволяет оптимизировать процессы производства, управлять производственными линиями, мониторить состояние оборудования, анализировать данные о производительности и эффективности производства.
Банковское дело. В банковском секторе суз МТС применяется для управления зонами обслуживания клиентов, оптимизации рабочих процессов, мониторинга и анализа данных о клиентской активности, а также для повышения уровня обслуживания и комфорта клиентов. Это лишь некоторые примеры успешной реализации суз МТС. Благодаря возможностям системы управления зонами, компании могут повысить эффективность своей деятельности, улучшить качество обслуживания и удовлетворить потребности своих клиентов. Она предоставляет возможность оставлять заявки и следить за их статусом в режиме реального времени. Преимущества суз МТС включают доступность круглосуточной поддержки, оперативный ответ на запросы клиентов, автоматизацию процессов и повышение общей эффективности работы. Однако будущее суз МТС не ограничивается только текущими преимуществами. На протяжении последних лет можно наблюдать определенные тенденции и перспективы развития данной системы: Развитие и интеграция искусственного интеллекта С развитием ИИ будет возможно внедрение автоматического обработчика голосовых запросов, что значительно упростит процесс общения клиента с системой. Повышение безопасности и защиты данных Безопасность данных и конфиденциальность являются приоритетными задачами для суз МТС. В будущем можно ожидать усиления мер по защите информации и внедрения современных методов шифрования.
Развитие мобильных приложений Суз МТС активно развивает мобильные приложения для удобства клиентов.
Что такое СУЗ МТС?
В некоторых случаях «серые» поглотители предпочтительней «черных», так как они вносят меньшее локальное возмущение поля нейтронов. Кроме того, «черные» стержни, имеют меньший ресурс, чем «серые», так как обладая высоким сечением поглощения, они достаточно быстро выгорают. Титанат диспрозия применен на нижних 30 см, которые при работе ПС СУЗ в составе рабочей группы находятся в зоне, то есть подвержены выгоранию. Нейтронно-физические свойства титаната диспрозия таковы, что он выгорает в меньшей степени, чем карбид бора, увеличивая таким образом срок службы ПС СУЗ с сохранением достаточной их эффективности. После установки блока защитных труб и верхнего блока выполняется сцепление привода и ПС с помощью штанги привода, которая входит в зацепление с головкой ПС.
Справка КНД 1160083 или КНД 1120101 только для ИП Скачать заявку Скачать согласие на обработку персональных данных Скачать образец Обращаем Ваше внимание на то, что данный интернет-сайт носит исключительно информационный характер и ни при каких условиях не является публичной офертой, определяемой положениями Статей 435 и 437 ч. Для получения подробной информации о наличии и стоимости указанных услуг, пожалуйста, обращайтесь к менеджерам отдела сервисного обслуживания с помощью специальной формы связи или по телефону.
Он осуществляется посредством задействования особых агрегатов: Термопринтер — модуль для печати этикеток на специальной бумаге с термочувствительной прослойкой. Схема функционирования прибора проста: базовый материал нагревается под воздействием аппаратной головки, посредством чего на некоторых его областях «выжигается» нужная номенклатура. Центральное достоинство такой технологии — это ее невысокая стоимость.
Приобрести комплект оборудования можно по сходной цене, правда, применять его следует исключительно для учета продуктов с небольшим сроком годности. Термотрансферный принтер ИСА — более продвинутая техника, работающая по принципу аппликации и термопереноса. Для нормальной жизнедеятельности всего модуля специалисту понадобится приобрести риббон — особую красящую ленту. Под нагревом, базовый материал «прилипает» к указанным полосам, а краска перепечатывается с одного компонента на другой. Естественно, что позволить себе подобную структуру печати могут только организации с высокими показателями валовой прибыли.
Станция управления заказами по маркировке «Честный знак» — далеко не единственный элемент в рамках всей системы идентификации товаров. Для работы в соответствии с современными правительственными регламентами, предпринимателю понадобится закупить целый перечень разных устройств, масштабность которых, правда, варьируется в зависимости от габаритов самой компании. К счастью, сегодня на рынке представлен внушительный ассортимент профильного оборудования, поставляемого по достаточно демократичным ценам.
Начиная с 1998 года, нашим Предприятием разрабатывается и поставляется на вновь строящиеся и модернизируемые АЭС электрооборудование, ориентированное на использование средств микропроцессорной техники и компьютеров промышленного исполнения, разрабатываемых и изготавливаемых АО «Корпорация «ВНИИЭМ». Преимущества разработанного комплекса электрооборудования СУЗ нового поколения: повышение функциональной и эксплуатационной надежности системы по функции управления и контроля положения органов регулирования реактора за счет резервирования каналов контроля и управления и формирования команд управления по мажоритарному принципу; возможность адаптации системы к изменению алгоритмов управления программным путем, без изменения аппаратной части; увеличение глубины самодиагностики оборудования и каналов передачи данных; минимизация внутрисистемных проводных линий связи для передачи информационных и управляющих сигналов за счет использования цифровых каналов.
Получение доступа к СУЗ
Каждый реактор имеет независимую СУЗ, причем иногда есть ее дубликат. В рабочей кассете имеется 12 направляющих каналов, по которым движутся эти стержни. Для простоты управления 12 стержней соединяются в группу, которые приводятся в движение с помощью штанги и электродвигателя. ВВЭР1000 — 167 кассет.
Для этого и нужна СУЗ, органом регулирования которой являются стержни, состоящие из материала, хорошо поглощающего нейтроны обычно карбид бора , не давая им лететь дальше и участвовать в цепной реакции. Таким образом в реакторе поддерживается такое состояние, при котором количество поделившихся ядер урана на предыдущем шаге равно количеству поделившихся ядер на следующем шаге - так называемое критическое состояние. Причем, в отличие от РБМК, для управления мощностью реактора используется только одна управляющая группа, а все остальные висят в самом верху и ждут сигнала АЗ.
Ниже на индикаторах положения кластеров СУЗ виден значок "п" означающий верхний концевик. Вот мы и добрались до самого интересного - кнопочки. У ВВЭР всего три кнопки, отвечающие за сигналы аварийной и предупредительной защиты. АЗ - кнопка аварийной защиты. Служит для того, чтобы полностью заглушить реактор. При получении сигнала АЗ все кластеры СУЗ снимаются с электромагнитных упоров и падают в активную зону под своим весом, прекращая цепную реакцию.
Основная функция реализации СУЗ — обеспечение УОТ автоматизированной системой управления процессами эмиссии и нанесения кодов маркировки, с последующей верификацией и агрегацией. СУЗ взаимодействует с производственными линиями, станциями технического зрения, учетной системой УОТ, регистраторами эмиссии и системой Честный Знак.
Размещены в боковом отражателе; 4 камеры деления КД — импульсные камеры, размещенные в реакторе симметрично в каналах крайнего ряда отражателя. Используются при пуске в подкритическом состоянии и на начальной стадии подъема мощности. По завершении начальной стадии пуска эти камеры извлекаются из реактора. Слайд 15 Описание слайда: Органы регулирования нейтронного потока ОР — поглощающие стержни, объединенные в несколько групп: 1 стержни ручного регулирования РР ; 2 стержни автоматического регулирования АР : — АРБ — работают по сигналам боковых ионизационных камер; — АРВ — работают по сигналам внутриреакторных датчиков; — ПК АРБ, ПК АРВ — стержни перекомпенсации, подключающиеся в помощь основным регуляторам; 3 укороченные стержни-поглотители УСП — вводятся в активную зону снизу и используются для высотного регулирования поля энерговыделения; 4 стержни аварийной защиты АЗ — в режиме нормальной эксплуатации всегда выведены из активной зоны, используются для заглушения реактора в режиме АЗ Слайд 16 Описание слайда: Стержни-поглотители. Устройство, принцип работы В качестве органов регулирования реактивности в канальных реакторах используются твердотельные поглотители, выполненные в виде стержней, перемещаемых в специально выделенных каналах реактора с помощью сервоприводов. Стержни перемещаются в каналах СУЗ аналогичных технологическим каналам, в которых размещаются тепловыделяющие сборки ТВС и охлаждаются водой. Когда стержень находится в крайнем верхнем положении Рис 1a, в активной зоне размещается его графитовая часть.
Графит, это замедлитель, практически не поглощающий нейтроны, в отличие от воды, которая тоже замедлитель, но нейтроны поглощает. Если стержень находится в крайнем нижнем положении Рис 1б, то в активной зоне реактора расположен сильный поглотитель карбид бора. Слайд 19 Описание слайда: Рисунок 2 Модернизированные стержни предназначенные для работы в режиме РР. Рисунок 2 Модернизированные стержни предназначенные для работы в режиме РР. Слайд 20 Описание слайда: Модернизированные стержни с семиметровым вытеснителем и надвигающимся нижним ленточным звеном поглотителя рис. Стержень состоит из поглотителя и вытеснителя, телескопически соединенных друг с другом. Модернизированные стержни с семиметровым вытеснителем и надвигающимся нижним ленточным звеном поглотителя рис. Рабочий ход модернизированного стержня составляет 6650мм. Рисунок 3Укороченные стержни-поглотители УСП.
Стержни УСП рис. Рисунок 4 Стержни быстрой аварийной защиты БАЗ. Стержень БАЗ выполнен из 7 шарнирно соединенных звеньев поглотителя с общей длиной поглощающей части 7,25 м. В нижней части стержня установлен пленкообразователь. Главное отличие этого стержня от стержня РР заключается в отсутствии вытеснителя, так как стержень БАЗ перемещается в канале, охлаждаемом пленочным течением воды. Кластерный регулирующий орган КРО состоит из неподвижного вытеснителя-гильзы длиной 16,5 м, в которой имеется 12 отверстий диаметром 10 мм, в которых размещаются поглощающие элементы ПЭЛ из титаната диспрозия. Каждый ПЭЛ длиной 7600 мм состоит из двух шарнирно соединенных между собой звеньев. Двенадцать ПЭЛ образуют пучок кластер , закрепленный на подвеске, которая крепится к ленте сервопривода. Слайд 24 Описание слайда: Мощность остаточного энерговыделения.
Для расчёта выделяемой после остановки мощности используются формулы, предложенные различными учёными. Наибольшее распространение получила формула Вэя—Вигнера. Слайд 26 Пример расчётной кривой остаточного тепловыделения Слайд 27 Описание слайда: Кризисы теплообмена в активной зоне. Работа регуляторов. Кризис теплоотдачи теплообмена — резкое ухудшение теплоотвода от теплоотдающей поверхности, сопровождающееся скачкообразным ростом ее температуры. По современным представлениям кризис связан с уменьшением количества жидкости, находящейся в контакте со стенкой, в результате чего стенка начинает перегреваться.
Cистема добровольной сертификации «Соответствие Участников Закупок»
В режиме регулирования ОР СУЗ перемещаются с рабочей скоростью 2 см/с с помощью привода ШЭМ. СУЗ разработана на современном и эффективном Open-Source-стеке и следует манифесту реактивных систем. Углубленному уровню преподавания в колледжах, хотя это не вуз, а суз или ссуз – среднее специальное учебное заведение с четкой ориентацией на специализацию образования.
CRM как система управления знаниями
Слайд 30 Описание слайда: Режимы теплообмена в активной зоне ядерного реактора определяют теплотехническую надежность активной зоны - это ее способность сохранять в течении заданного времени кампании ядерного топлива нормальный теплоотвод от твэлов при работе реактора в стационарном режиме без превышения предусмотренных в проекте случайных отклонений конструкционных и эксплутационных параметров от их номинальных значений. Режимы теплообмена в активной зоне ядерного реактора определяют теплотехническую надежность активной зоны - это ее способность сохранять в течении заданного времени кампании ядерного топлива нормальный теплоотвод от твэлов при работе реактора в стационарном режиме без превышения предусмотренных в проекте случайных отклонений конструкционных и эксплутационных параметров от их номинальных значений. Допустимая тепловая мощность реактора зависит также от неравномерности энерговыделения в активной зоне. Чем больше значение коэффициентов неравномерности энерговыделения в активной зоне, тем меньше максимально допустимая тепловая мощность реактора. Поэтому, если в процессе эксплуатации при работе на мощности по результатам контроля выявится, что коэффициент неравномерности по объему активной зоны kv или неравномерность мощности ТВЭЛов, ТВС превысят допустимые проектные значения, то мощность реактора должна быть снижена. Этот процесс приводит к временному появлению значительной отрицательной реактивности, что, в свою очередь, делает невозможным вывод реактора на проектную мощность в течение определённого периода около 1-2 суток. Иодная яма — одно из проявлений так называемого «отравления» ядерного реактора, которое является одной из главных сложностей, делающих проблематичной работу АЭС в режиме постоянно меняющейся выходной мощности. При проектировании реактора учитывают эффект иодной ямы. Высокие значения удельной мощности требуют дополнительного увеличения загрузки ядерного топлива для компенсации иодной ямы. Иначе выключенный реактор будет невозможно вывести на мощность особенно в конце кампании в течение нескольких десятков часов, пока не произойдёт почти полный распад 135Xe в активной зоне. Слайд 33 Описание слайда: Ионизационные камеры.
Принцип работы. Простейшим ионизационным детектором является ионизационная камера, представляющая собой конденсатор, состоящий из двух параллельных пластин, пространство между которыми заполнено каким-либо газом до заданного давления. В зависимости от подаваемого напряжения детектор может работать в режиме ионизационной камеры, пропорционального счётчика и счётчика Гейгера-Мюллера. Слайд 34 Описание слайда: В зависимости от формы электродов ионизационные камеры подразделяются на плоские, цилиндрические и сферические. В зависимости от формы электродов ионизационные камеры подразделяются на плоские, цилиндрические и сферические. Конструкция цилиндрической ионизационной камеры: 1 - собирающий электрод; 2 - высоковольтный электрод; 3 - электростатический экран; 4 - изоляторы; 5 - охранное кольцо Слайд 35 Описание слайда: Сферическая ионизационная камера применяется в экспериментальной физике для регистрации нейтронов. Сферический корпус наполняют изотопом Не под большим давлением. Центральным электродом собирающим служит металлический шарик, вводимый на стержне в центр сферы. Сферическая ионизационная камера применяется в экспериментальной физике для регистрации нейтронов. Конструкция сферической ионизационной камеры: 1 - корпус; 2 - изолятор; 3 - собирающий электрод Слайд 36 Описание слайда: В ряде случаев в конструкции ионизационных камер вводят дополнительные электроды, предназначенные для выполнения всякого рода вспомогательных функций.
Ионизационные камеры могут работать в токовом и импульсном режимах. Режим работы обеспечивается электрической схемой включения, конструкцией и наполнением. Многие типы ионизационной камеры, включенные в соответствующую электрическую схему, могут работать как в токовом, так и в импульсном режимах. Импульсной камерой регистрируют отдельные заряженные частицы при условии, что моменты попадания в камеру отдельных частиц будут разделены промежутками времени, превышающими время сбора носителей заряда, образованных предыдущими частицами. В этом случае порция заряда, накопленная на электродах за счет сбора образованных частицей ионов, обусловливает кратковременное, импульсное протекание тока в электрической цепи. Слайд 37 Описание слайда: Основные регуляторы, влияющие на аварийные переходные процессы В процессе работы реактор в основном находится в нестационарном состоянии. Эго вызвано либо переходными процессами, связанными с изменением мощности реактора, либо очень малыми колебаниями реактивности под влиянием различных внутренних или внешних факторов. Оперативное изменение эффективного коэффициента размножения, удержание реактора в критическом и подкритическом состояниях осуществляются системой управления и защиты СУЗ. В СУЗ входят рабочие органы, механические устройства, детекторы, приборы контроля, усилительные схемы. Можно выделить три основные функции СУЗ: 1 компенсация избыточной реактивности; 2 изменение мощности реактора, включая его пуск и останов, а также регулирование поддержание мощности при малых, но достаточно быстрых отклонениях от критичности, вызванных случайными колебаниями параметров; 3 аварийная защита реактора быстрое и надежное гашение цепной реакции деления.
Более подробно о создании концерна я написал в статье от 16. Как это было». Как я писал в этой статье: Атомная энергетика, прошла за все время своей работы сложный и трудный путь и неоднократно само существование ее было под вопросом.
Об одной из угроз, где я был непосредственным участником событий, хотел бы рассказать. После Чернобыльской аварии в начале 1986 года произошли массовые отказы системы управления и защиты СУЗ на большинстве реакторов c ВВЭР-1000: это зависания и расцепления поглощающих стержней СУЗ системы управления и защиты при срабатывании аварийной защиты. И если расцепления приводов еще можно было пережить, так как основными негативными последствиями были снижение мощности: обидно терять миллионы рублей, но не смертельно , недовыработка и перекосы в нейтронных полях активной зоны, то зависания могли в случае аварийной ситуации на реакторе закончиться катастрофой с расплавлением активной зоны и выходом радиоактивности за пределы гермооболочки.
Стекольников и Отделения Курчатовского института руководитель В. Но возникшие проблемы с приводами СУЗ были серьезнее большинства других, речь шла не только о существовании атомной энергетики, но и всей страны. Еще одна авария с расплавлением активной зоны и выходом радиоактивных материалов за пределы площадки могла не только похоронить отечественную атомную энергетику, но и запустить процессы развала страны.
Тем более, что уже западные не партнеры начали компанию по дискредитации советского мирного атома, подхваченную отечественными либералами и экологами. Цель была конечно «святая» напугав мировое сообщество атомной угрозой, закрыть советские АЭС и вытеснить СССР с мирового рынка атомных технологий! В 1986 году антиатомная компания только начинала разворачиваться с требований всего «прогрессивного» сообщества тогда еще не ЛБГТ сообщества закрыть все АЭС с РУ типа РБМК, которое позднее, с началом перестройки и гласности распространилось на всю атомную энергетику страны.
Разговорившись он произнес сакраментальную фразу: «знаешь после Чернобыля в приличной компании стало стыдно говорить, что ты работаешь в атомной энергетике». Я ее запомнил также как всегда буду помнить профессионала высочайшего класса В.
Только опытный и честный аналитик высокого уровня может подсказать нужное направление автоматизации, разобравшись в реальной системе управления и информационной инфраструктуре компании, с одной стороны, и будучи компетентным в особенностя х и новинка х рынка автоматизированных систем. Таких специалистов пока нигде не готовят, а умельцы, любовно выращенные на предприятиях, перегружены тактическим «латанием» дырок, а не стратегическим анализом. По уже понятным причинам этих людей не может быть в IT-фирмах IT — Information Technologies , сопровождающих и внедряющих конкретный продукт. Подготовка аналитиков настолько сложная задача, что заслуживает отдельного разговора. Задача профессионального консультанта-аналитика — разобраться в специфике основных трудностей предприятия и рекомендовать внедрение той системы, которая максимально просто и дешево решает имеющиеся проблемы.
В действительности все происходит в точности наоборот — сначала IT-специалисты выбирают инструмент под влиянием рекламы, лоббирования, личных предпочтений, интереса, своего понимания автоматизации , а затем убеждают в правильности выбора топ-менеджеров. Эта практика стара, как и сама автоматизация, так, хорошо известен снобистский лозунг первых автоматизаторов во времена советских АСУ «Сделаем клиенту не то, что он просит, а то, что ему нужно! Двойственность понятия «управление знаниями» Понятие «управление знаниями» появилось в середине 90-ых годов в крупных корпорациях, для которых проблемы обработки информация приобрели особую остроту и стали критическими. При этом стало очевидным, что основным узким местом является работа сохранение, поиск, тиражирование со знаниями, накопленными специалистами компании, так как именно знания обеспечивают преимущество перед конкурентами. Обычно информации в компаниях накоплено даже больше, чем она способна оперативно обработать. При этом часто одна часть предприятия дублирует работу другой просто потому, что невозможно найти и использовать знания, находящиеся в соседних подразделениях. Различные организации пытаются решать этот вопрос по-своему, но при этом каждая компания стремится увеличить эффективность обработки знаний.
Фактически «Управление знаниями» можно рассматривать и как новое направление в менеджменте, и как направление в информатике для поддержки процессов создания, распространения, обработки и использования знаний внутри предприятия рис. Сложность создания СУЗ Новая концепция «управление знаниями» действительно помогает поменять взгляд на автоматизацию корпорации, так как акцент в ней ставится на ценность информации. Новизна концепции УЗ заключается в принципиально новой задаче — копить не только разрозненную информацию, бумаги, графики, файлы, но и знания, то есть закономерности и принципы, позволяющие решать реальные производственные и бизнес-задачи. При этом в расчет берутся и те знания, которые «невидимы» — они хранятся в памяти специалистов, а не на материальных носителях. Ресурсы знаний различаются в зависимости от отраслей индустрии и приложений, но, как правило, включают руководства, письма, новости, информацию о заказчиках, сведения о конкурентах и технологии, накопившиеся в процессе разработки. Сами эти ресурсы могут находиться в различных местах: в базах данных, базах знаний, в картотечных блоках, у специалистов и могут быть рассредоточены по всему предприятию. Разнообразие информационных составляющих представлено на рис.
Традиционно проектировщики систем УЗ СУЗ ориентировались лишь на отдельные группы потребителей — главным образом, менеджеров. Более современные СУЗ спроектированы уже в расчете на целую организацию Из-за этого разнообразия СУЗ вынуждены интегрировать разнообразные технологии: электронная почта и Интернет-ресурсы; системы управления базами данных СУБД и сами базы данных БД ; средства создания хранилищ данных Data Warehousing ; системы поддержки групповой работы; системы документооборота и workflow; порталы знаний, экспертные системы и др. При этом ни одна из этих технологий кроме последней не включает «знания» в контексте интеллектуальных экспертных систем, то есть баз знаний. Нечеткость различий в понятиях «информация», «данные» и «знания» льет воду на мельницу спекуляций на эту тему.
Каждое новое поколение КЭ СУЗ отличалось друг от друга не только применяемой элементной базой и, как следствие, составом оборудования, но и расширением функциональных возможностей системы. Начиная с 1998 года, нашим Предприятием разрабатывается и поставляется на вновь строящиеся и модернизируемые АЭС электрооборудование, ориентированное на использование средств микропроцессорной техники и компьютеров промышленного исполнения, разрабатываемых и изготавливаемых АО «Корпорация «ВНИИЭМ». Преимущества разработанного комплекса электрооборудования СУЗ нового поколения: повышение функциональной и эксплуатационной надежности системы по функции управления и контроля положения органов регулирования реактора за счет резервирования каналов контроля и управления и формирования команд управления по мажоритарному принципу; возможность адаптации системы к изменению алгоритмов управления программным путем, без изменения аппаратной части; увеличение глубины самодиагностики оборудования и каналов передачи данных; минимизация внутрисистемных проводных линий связи для передачи информационных и управляющих сигналов за счет использования цифровых каналов.
Зачем нужна система управления знаниями в современных компаниях
Результаты работы по созданию Система управления знаниями (СУЗ) обеспечит получение для Компании следующих эффектов. Углубленному уровню преподавания в колледжах, хотя это не вуз, а суз или ссуз – среднее специальное учебное заведение с четкой ориентацией на специализацию образования. Все рабочие органы СУЗ тепловых реакторов используют одинаковый физический механизм воздействия на реактивность – поглощение нейтронов. Аббревиатура «СУЗ» имеет 6 вариантов расшифровки.
СУЗ: все о том, что это такое — станция управления заказами «Честного знака»
Первый шаг подразумевает глубокий структурный анализ предметной области. Такую работу для интеллектуальных систем обычно выполняют инженеры по знаниям knowledge engineers. Для более продвинутых компаний создаются специальные должности менеджеров в области знаний. К сожалению, пока крайне мало специалистов, владеющих методами инженерии знаний. Наиболее близкими являются специальности инженера-системотехника и специалиста по информационным технологиям ИТ. Хотя последние, чаще всего просто программисты. Существующие первые попытки подготовить специалистов более широкого профиля, например специализации подготовки CIO Chief Information Officer , или MBI Master of Business Information , следует приветствовать, но они в большей степени ориентированы на менеджеров ИТ, а не аналитиков. Появились и первые «Школы аналитиков», но число их выпускников весьма не значительно для изменения ситуации.
Шаг 2. Поиск и извлечение информации Самый трудоемкий шаг, включающий анализ документов, работу со всеми источниками информации, включая экспертов. Формируются фрагменты информационного контента, выявляются источники обеспечения информации. Для каждого эксперта формируется информационный профиль, характеризующий область экспертизы данного специалиста. Существует более сотни специализированных методов извлечения знаний, применение которых обусловлено особенностями, бизнеса компании и профессионализмом аналитиков. В «Супер-софт» аналитики провели более 50 сеансов интервью как с экспертами, так и просто с разработчиками. Эксперты, помимо славы, получили премии за дополнительную работу.
Работа с документами потребовала включения в группу еще одного технолога специалиста по документации. Шаг 3. Структурирование Выявляется понятийная структура, которой пользуется организация. Формируется так называемая карта знаний, наглядно демонстрирующая, где находятся источники знаний и данных и кто ими владеет. Разрабатывается структура информации в СУЗ и ее архитектура. Шаг 4. Проектирование и поддержка системы Чаще всего СУЗ основывается на корпоративной памят и, которая хранит гетерогенную информацию документы, чертежи, базы данных, базы знаний из различных источников предприятия и делает эту информацию доступной специалистам для решения производственных задач.
СУЗ обеспечивает: Аккуратное обновление информационных профилей экспертов.
В программе определяются следующие динамические характеристики ОР СУЗ на участке падения и демпфирования в режиме срабатывания АЗ: пройденный путь величина перемещения ОР СУЗ ; время падения; скорость перемещения, в том числе скорость на подходе к головке ТВС и в конце демпфирования; усилия, ускорение и текущие перегрузки, действующие на ОР СУЗ на участке падения и демпфирования, как функции времени. Для повышения надежности работы ОР СУЗ и выполнения проектного требования по времени падения ОР СУЗ были разработаны и внедрены мероприятия, предусматривающие: устранение причин повышенного искривления ТВС уменьшение рабочих усилий поджатия ТВС и увеличение запаса хода пружин до соприкосновения витков в головках ТВС, увеличение поперечной жесткости ТВС ; утяжеление ОР СУЗ сборки ПЭЛ и штанги привода ; снижение гидравлических усилий на сборку ПЭЛ за счет большего дросселирования потока теплоносителя в наконечниках НК ; снижение гидравлического усилия на штанге привода за счет введения перфорации на штанге ; увеличение количества пружин в головке ТВС, задействованных в демпфировании падающих ОР СУЗ с одновременным уменьшением их жесткости.
В некоторых заведениях дополнительно включены экзамены по физике и математике.
Форма обучения может быть очной или очно-заочной. Заочное образование по специальности «фармация» отменено с целью повышения качества профессиональной подготовки специалистов.
В компании хотят, чтобы он разобрался и расписал архитектуру проекта без кода. Через неделю он рассказывает опытным коллегам о том, как бы решал задачу. Теперь новичок готов. Что полезного взять из доклада: Автоматизируйте бытовые вопросы чек-листами. Практические задачи закрепляют материал. Тест позволяет закрепить и откалибровать знания. На KnowledgeConf 2020 Online много внимания уделено онбордингу. Например, Евгений Селевич выступит с докладом « Новые технологии для управления адаптацией и риском потери новых сотрудников ».
Евгений расскажет, как строить процесс адаптации в среднем и крупном бизнесе, и поделится новыми технологиями, чтобы уменьшить текучку. Учим и вовлекаем в процесс передачи знаний Доклад Анны Тарасенко «Как вовлечь всех сотрудников ИТ-компании в обучение новичков и друг друга» о том, как организовать обучение сотрудников, когда у вас много новичков. Но ещё он о плачевной ситуации в российском образовании: студенты IT-кафедр не знают основ, не умеют в практику, их нужно учить с нуля, а запросы, как у сеньоров. В «7bits» пробовали традиционный найм. Но у разработчиков с рынка высокие требования, низкая квалификация и мечты работать удалённо из Таиланда. Решили готовить сотрудников самостоятельно. Начали со студентов спецкурсов ВУЗов. Но они не ходили на занятия и не делали домашние задания, а ещё разбалованы спросом от компаний. Дальше привлекали студентов-практикантов. Но для них нужны отдельные задачи, без доступа к продакшн, а никто не хочет этим заниматься.
Бонусом у студентов ноль знаний и в теории, и в практике. С 2013 года перешли на неоплачиваемые стажировки. Это два месяца работы в команде на полный день. Со второго месяца полностью на английском языке. Задача стажировки — запустить стартап хотя это не удалось ни разу. Работу курируют сотрудники компании: обучают корпоративной культуре и принципам работы в компании, например, как работать в таск-трекере или декомпозировать задачи. Недо-джунов не делят на бекенд и фронтенд — всех обучают на фулстек. В 2014 организовали конференцию по профориентации HappyDev-lite. Цель: объяснить студентам и школьникам старших классов, что такое IT. Спонсоры и докладчики — IT-компании: выступают настоящие разработчики и менеджеры, а на стендах — представители компаний.
Важно дать больше мотивации, чем информации. Много информации выключает студентов. Студентам интереснее увидеть результаты того, что они изучают в теории. Например, всем понравился доклад о генетических алгоритмах для решения транспортных задач. С 2016 года ввели подготовительные курсы перед конференцией. Сначала отбирали на курсы тех, кто мог писать код на бумаге. Но для половины это оказалось тяжело, а те, кто попадал, жаловались, что курсы слишком сложные. Стали брать тех, кто писал собственный проект и тех, кто прошел подготовку к курсам. На подготовительных курсах студенты занимаются реальным проектом от БД до верстки. Много внимания уделяют паттернам проектирования, задачам на конечный автомат, разбирается код.
Отдельно обучают софт-скилам: как общаться, писать письма, готовить презентации. С этого года в «7bits» полностью перешли на свою систему подготовки кадров и никого не нанимают с рынка. Поэтому в компании нет проджект-менеджеров и HR. На подготовке подтягивается алгоритмическая база и отсеиваются ленивые. На выходе готов проект для отбора на курсы. Итоги: Ученик окупается за 12 месяцев или за 3 при занятости в полный рабочий день. Сотрудник обязательно уйдёт, но расскажет, как в компании классно, и вместо него придёт новый. Лекции не работают. Вместо них выдают теорию и тест заранее. Студенты приходят на занятия уже подготовленные.
Преподаватели — бывшие студенты курсов, а ассистенты на курсах — вчерашние стажеры. Они прокачиваются, обучая следующих. Побочный вывод. С каждым годом у студентов всё хуже развит навык самообучения и всё меньше знаний. Клиповое мышление не позволяет держать внимание больше трех минут — студенты не могут читать большие тексты и писать статьи. Строить систему обучения с конференциями и курсами долго и дорого. Но всегда есть альтернативный вариант — онлайн-обучение. Наталия Михайлова расскажет как создать онлайн-курс, который заменит очное обучение в докладе « Как с помощью одного проекта систематизировать корпоративную базу знаний, подружить коллег и увеличить лояльность клиентов: история создания онлайн-курса ». Избавляемся от автобусного фактора Доклад Марии Палагиной «Не хочешь мокнуть — плыви: добровольно-принудительный обмен знаниями» о том, как повысить устойчивость команды выстроенной системой знаний. Добавив новый набор компетенций легко менять местами сотрудников в командах и отделах, отпустить в отпуск и заменить ушедшего без боли.
8 Система управления и защиты. Состав суз реактора ввэр-1000.
Результаты работы по созданию Система управления знаниями (СУЗ) обеспечит получение для Компании следующих эффектов. Секция СУЗ должны функционировать совместно с аппаратурой СУЗ. А вот, что такое СУЗ, увы не вкурсе). Внедрение СУЗ — чья головная боль: заказчика или разработчика?- На что обратить внимание при проектировании СУЗ для успешного внедрения.
Модель системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами
Результаты работы по созданию Система управления знаниями (СУЗ) обеспечит получение для Компании следующих эффектов. СУЗ (среднее учебное заведение) — это образовательное учреждение, которое даёт среднее профессиональное образование. Таким образом, суз МТС представляет собой современную и эффективную систему связи, которая удовлетворяет потребности как обычных пользователей, так и предприятий и организаций. Ключевые же аспекты эффективности СУЗ лежат в ее архитектуре и настройках, то есть в области идеологии.