Биография бизнесмена Сергея Николаевича Галицкого: карьера предпринимателя, создание продуктовой сети «Магнит» и ФК «Краснодар», другие проекты мецената, строительство парка в кубанской столице и открытие Японского сада. Сергей Николаевич Галицкий (урожденный Арутюнян, после женитьбы взял фамилию супруги [13], [4]) родился 14 августа 1967 года в поселке Лазаревское Краснодарского края [33], [23]. Основатель «Магнита» Сергей Галицкий договорился с ВТБ о продаже 29,1% акций за 138 млрд рублей.
Пять лет после «Магнита»: почему Сергей Галицкий продал свой бизнес в Краснодаре
Сергей Галицкий — все новости о персоне на сайте издания Экономист рассказал, как Галицкому удалось попасть в топ-500 богатейших людей планеты. Одним из заметных участников бизнеса в Краснодарском крае, Сергей Галицкий, основатель торговой сети «Магнит» и футбольного клуба «Краснодар», поднялся в рейтинге Bloomberg на 454-е место. Сергей Галицкий – российский предприниматель, основатель компании «Магнит», владелец и президент футбольного клуба «Краснодар».
Каким бизнесом занимается Сергей Галицкий после продажи «Магнита»
Персона Галицкий Сергей Николаевич, Биография, 1993 Кредит на $30 тыс и основание компании по оптовой продаже косметики и бытовой химии, 1998 Открытие первого магазина самообслуживания, 2006 IPO сети "Магнит", 2008 Покупка футбольного клуба "Краснодар". Сергей Галицкий — все новости о персоне на сайте издания Экономист рассказал, как Галицкому удалось попасть в топ-500 богатейших людей планеты. Сергей Галицкий — один из немногих предпринимателей, который не выставляет на показ свое имущество. Главные новости о персоне Сергей Галицкий на Сергей Галицкий — основатель сети гипермаркетов «Магнит», известный российский предприниматель и бизнесмен, миллиардер, глава ФК «Краснодар». Последние новости по теме Сергей Галицкий: Бизнесмен Галицкий потребовал прекратить инсинуации о его будущем в политике.
Сергей Галицкий выступит на форуме для бизнесменов «Дело за малым» в Краснодаре
На втором месте находится глава « Новатэка » Леонид Михельсон с состоянием в 26,8 миллиарда долларов, что на 710 миллионов меньше с начала года. А на третьем месте — совладелец « Лукойла » Вагит Алекперов, чье состояние за два месяца увеличилось на 1,51 миллиарда долларов, достигнув 26,2 миллиарда долларов.
Сумма выглядит впечатляюще, однако это всего лишь небольшая доля от общей стоимости компании. Кто владеет парком Галицкого Строительство парка ведется уже несколько лет на средства Сергея Галицкого, который является владельцем и президентом футбольного клуба «Краснодар». Этот проект является одним из самых крупных и затратных в Краснодаре, что говорит о высоком интересе бизнесмена к благоустройству города. Первая очередь парка была открыта в сентябре 2017 года, и он уже стал одним из самых интересных и посещаемых мест в городе.
Официальный адрес парка: улица Разведчика Леонова, 1.
Доводилось вручать ценные часы и самому Галицкому. Однажды он объявил, что каждый игрок ФК «Краснодар», сыгравший 100 матчей за команду, получит от него памятные часы «Ролекс».
В итоге таких подарков было вручено уже более десятка. Экскурсию по ультрасовременному стадиону и футбольному клубу «Краснодар» для них проводил лично Сергей Галицкий. У Сергея есть собственный реактивный самолет стоимостью свыше 25 миллионов долларов.
Это модель Embraer Legacy, она относится к бизнес-классу. Сеть магазинов «Магнит» — самый крупный в мире заказчик грузовых автомобилей компании MAN. Когда в 2014 году обрушился курс российского рубля, Галицкий потерял более 600 миллионов всего лишь за двое суток.
В 2014 году Галицкий украсил обложку юбилейного выпуска журнала Forbes, став одним из главных героев этого номера. Галицкий уже не хочет быть бизнесменом. Он планирует строить красивые парки в городе, улучшать дороги.
Его цель — сделать Краснодар комфортным для жизни городом, жители которого будут им гордиться. Понравилась статья?
Постепенно X5 вернула себе первенство по всем показателям, а «Магнит» вступил в новый период своей истории — без харизматичного основателя у руля. В феврале 2018 года Галицкий продал основную часть своего пакета в банку ВТБ. Вырученные деньги он перевел в специальный фонд и, как рассказывал Forbes знакомый с предпринимателем финансист, собирается потратить их на социальные благотворительные проекты. Главная страсть миллиардера сегодня — футбольный клуб «Краснодар», для которого Галицкий построил чудо-стадион и школу», — пишет издание о Сергее Галицком. Как сообщал вчера «Югополис», Сергей Галицкий возглавил также рейтинг российских миллиардеров с наибольшими доходами по версии Forbes. Рассчитывалась сумма стоимости проданных активов и дивидендов, полученных миллиардерами или связанными с ними компаниями в период с 10 февраля 2018 года по 8 февраля 2019 года.
Доходы за последний год посекундно
- Сергей Галицкий | ВКонтакте
- Погода этим летом в России будет жаркой — синоптики
- Краснодарский бизнесмен Галицкий увеличил состояние в 2023 году почти на $1 млрд - Кубань Информ
- Есть ли бизнес после «Магнита»?
- Читайте также
«В гробу карманов нет». Печальная история любви олигарха Галицкого
Сергей Галицкий — краснодарский предприниматель и меценат, основатель и бывший владелец торговой сети «Магнит», президент и владелец футбольного клуба «Краснодар». Сергей Галицкий Елизавета Осетинская также попросила предпринимателя прокомментировать расторжение контракта между «Краснодаром» и футболистом Павлом Мамаевым. 23. В 2006 году Владимир Путин вручил Сергею Галицкому именные часы за вклад его предприятия в экономику России. Сергей Галицкий — основатель сети гипермаркетов «Магнит», известный российский предприниматель и бизнесмен, миллиардер, глава ФК «Краснодар». Сергей Галицкий считается одним из самых успешных предпринимателей России. Ранее убыточная винодельня Сергея Галицкого заработала в 2023 году 78,5 млн рублей чистой прибыли, Павлу Дурову подарили юзернейм @pavel в Telegram, выкупленный на аукционе за 8 млн рублей, Татьяна Бакальчук ведет переговоры о продаже на своем маркет.
Галицкий, Сергей
Только посмотрите, как стремительно развивался бизнес: В 2001 году «Магнит» с 250 магазинами стал лидером розничных продаж в России по количеству торговых точек. В 2005 оборот достиг 1,6 млрд. Магазинов уже насчитывалось более 1500. Компания Галицкого открывала каждый день по 1-2 новых точек. К примеру, у конкурента «Пятерочки» на тот момент было всего 650 магазинов.
В 2007 году у сети появился свой первый гипермаркет. В 2010 начинается реализация идеи по созданию магазинов косметики — «Магнит-Косметик». В 2012 основана энергобытовая компания для обслуживания собственных торговых точек. К июлю 2016 года сеть насчитывала около 13 000 магазинов в 2500 населенных пунктах.
При этом ежедневно: на склады «Магнита» прибывает от 2500 до 3000 большегрузных автомобилей, и такое же количество уходит. Продолжать называть нас торгашами — издевательство». И как доказательство, в рейтинге самых инновационных компаний мира по версии Forbes сеть Галицкого в 2015 году заняла 23 место, обогнав Visa, Starbucks и Adobe. По его мнению, в существующем бизнесе всегда есть над чем работать и что улучшать.
Единственный непрофильный проект — тепличный комплекс в Динском районе Кубани, который должен не менее чем наполовину закрывать потребности сети магазинов в овощах. Я признаю только тот бизнес, в котором можно разориться. Формула успеха бизнеса от бывшего гендиректора «Магнита» до крайности проста: много думать, много работать, искать точки роста. Если кто-то еще и сомневается в том, что создать успешный бизнес в России с нуля — это из мира фантастики, то Сергей Галицкий уверен, что это не так.
Но количество доступных секторов все время сокращается. В ритейл — не только продуктовый — теперь уже сложно прийти». По его мнению, за последующие 10-15 лет какие-то прорывы могут появиться в сфере биотехнологий и интернета. Главным бизнесмен считает найти свое предназначение и не переставать раскрывать свой потенциал.
И это как раз самое сложное — понять, в чем же ты лучше, чем остальные 6 млрд. И вполне вероятно, что Сергей Галицкий — один из таких везунчиков, который точно знает про себя, что он прекрасный коммерсант. Это не самообучение. Просто тупо трудишься.
И кто больше на это времени потратит, тот большего эффекта добьется». Помимо строительства собственных теплиц для выращивания овощей, Галицкий сотрудничал с местными производителями. Это позволило не только закрыть потребность в отдельных продуктах для своей сети, но и дало резкий толчок в развитии местного производства. Интересный факт В 2005 году с полок магазинов «Магнит» пропала вся продукция транснациональной компании Mars.
Купить всем известные «Сникерсы» или «Педигри» для собак в этой сети оказалось невозможным. Все дело в том, что корпорация Mars привыкла диктовать свои условия ритейлу и выдвинула свое предложение о новом контракте в России. Однако Галицкий отказался рассматривать какие-либо встречные инициативы. Исход сотрудничества был предрешен.
И не смотря на это, сеть продолжила расширяться. А место «заморских» сладостей заняли другие, в том числе от российских производителей. И это Сергей Галицкий считает своим отдельным достижением.
Наш фотограф побывал на месте и заснял невероятную красоту. Еще фирмы Галицкого заканчивают строительство новой учебно-тренировочной базы для ФК «Краснодар». Это футбольные манежи и коттеджи, расположенные вдоль реки Четук в одноименном адыгейском ауле в 10 километрах от города.
Вот как это выглядит. Галицкий не прекращает работы по расширению парка «Краснодар». Сейчас он строит новую, уже седьмую по счету очередь, которая называется « Парк облаков ». Как пишут СМИ, локация будет находиться на 27-метровой высоте. Там сделают арт-объекты, фонтаны, несколько новых водоемов, посадят растения и цветы. Застройщиком выступает фирма Сергея Галицкого «Инвестстрой», а техническим заказчиком — турецкая компания «Эста Констракшен».
Информация о том, сколько будет стоить проект, держится в тайне, но, судя по масштабу работ, речь идет о сотнях миллионов рублей. Работы должны закончить весной 2025 года. А еще в городе до сих пор не забыли про реконструкцию кинотеатра «Аврора» , которой также занимается фирма Галицкого. После начала спецоперации возникли проблемы с проектированием. Этим занимались европейские фирмы. Теперь сроки сдвинулись, а от первоначального проекта с подземными этажами пришлось отказаться.
К 2017 году «Магнит» был оценен в 115,6 млрд. Кроме торговой сети, фабрики по производству продуктов питания Галицкий основал пиар-агентство «Арт Сайд», также ему принадлежит гостиница, рестораны и РК «Квартал. Сколотив состояние на бренде «Магнит» Сергей Николаевич Галицкий решает создать сеть магазинов элитной косметики и парфюмерии Rouge. Однако, дальше одного магазина в Краснодаре дело так и не продвинулось. А вот созданная им же недорогая торговая сеть «Магнитик Косметик» смогла разрастись до 700 магазинов. Партнеры и сотрудники Галицкого отзываются о нем как о человеке неординарном и принципиальном. Умеет налаживать контакты.
Стратегию развития предприятий бизнесмен разрабатывает лично, доверяя тактику своим менеджерам. Сергей Николаевич умеет подбирать в свою команду высококлассных специалистов и поэтому может доверять им решение поставленных задач своего уровня. Сергей Николаевич Галицкий характеризуется, как смелый бизнесмен, любящий принимать неожиданные и рискованные решения и не боится воплощать их в жизнь. Он практически живет работой и умеет стимулировать своих работников. После вступления в силу Закона « Об основах государственного регулирования и развития торговой деятельности в РФ» Галицкий выступил с его резкой критикой. Он считал, что этим документом российские депутаты и чиновник, в том числе и первый вице-премьер Виктор Зубков, предоставили больше преимуществ зарубежным компаниям, тем самым ущемляя интересы отечественных бизнесменов. По его мнению в законопроекте четко просматривается лоббирование владельцев торговых сетей Аuchan, Metro и прочих иностранных компаний.
Материальное благополучие Сергея Галицкого С 2005 года Сергей Николаевич Галицкий входит в популярный международный рейтинг «Форбс» — «200 богатейших бизнесменов России». По состоянию на 2020 год Галицкий занимает 29 позицию с капиталом 3,4 млрд. Миллиардеру принадлежит одна из самых больших и роскошных яхт в мире Quantum Blue длиной 104 метра и стоимостью 140 млн.
Вы не поверите, ребята, но вайфаем в них и не пахло. Я лично знаю несколько примеров.
Поддержку, которую он мне, например, оказал, не измерить никакими деньгами. Можно предположить, что таких поддержек было немало. Я — пылинка в облаке. Но считал он всегда хорошо. Отправляюсь в Эмираты за товаром — четко знает, что и почем привезу.
А еще мне очень нравилось, как он работал с налогами. Он работал, а я у него учился юридически обоснованному маневру. Как только появляется законная возможность оптимизировать налоги, Сергей уже знает, как это сделать. Не взят, не клят. Выгодно ИП — будет ИП, началась вмененка — значит, давай вмененку, стали вмененку душить — он ищет упрощенку.
Всегда руку на пульсе держал. Целыми днями они пашут, а вечерком могут погонять в футбол. Я просто не в их компании был: футбол — не мое. Со спортом всегда дружил, но не с футболом. И в шахматы я не играю.
Мое — дзюдо, самбо, вольная борьба. Пару раз видел, как они гоняют мяч, — нормально, можно смотреть. Звали, но я в отказ: «Хотите, чтобы я ноги вам переломал? Конкретно здесь и конкретно для вас? Все у нас решалось нормально.
Не знаю, как по Москве и Краснодару, а здесь — нормально. У него были только голова и руки, другие инструменты не нужны. Задание третье Футболисты Коблевы получают на троих 21 тысячу рублей зарплаты, а главный тренер Анзор Заурович — прилично больше. Вопрос: каким должен быть оклад жалованья селекционера Горюнова, если зарплатный фонд ФК «Авангард» Лазаревское больше премиального на 148 500 рублей? Андрей пониже, Сергей поседел раньше времени.
Похожи они своей хваткой бешеной. Сергей больше делал для бизнеса, но Андрей тоже в полнейшем порядке. Очень работоспособный, мог сутками напролет пахать. Сергей в Лазаревском появлялся наездами, а с Андреем мы постоянно были вместе. Как что растаможить — профессора по таможне отправляли, то есть меня.
Я смеюсь: «Не, парни, давайте не будем. У меня свое дело, потихоньку ковыряюсь, мне хватает». Я Сергею тогда еще говорил: «А зачем? Зачем столько? Строить и держать в кулаке такую империю — какой же адский труд!
И потом, большие деньги — большие проблемы. Переговоры, охрана, вечные напряги… Мне — не надо. Дети выросли, на рыбалку хватит, в горы сходить хватит. Ну и на пожрать еще останется. Он же без понтов, не подвержен этим делам.
Появляется инкогнито. Нет такого, чтобы с завыванием сирен. Построил родителям дом, засеял газончики. А дядь Коля канавку такую лопаткой выгреб — петрушечку туда, укропчик. Сергей приезжает — и в ужасе: «Пап, я эту траву по 100 долларов за 10 грамм в Канаде брал!
Но у дяди Коли своя логика: «А мне что с твоей травой делать? Я ее в борщ разве брошу? Ай, что вы! Кино и немцы… — Сергей — благодарный сын? Любят они и его, и Андрюху, и внуков очень любят.
И встречное движение такое же. Очень хорошая семья, очень простая. Единственное — убирать в таком возрасте тяжеловато, поэтому есть уборщица. Я намедни звонок им поправил: на экране не было видно, кто звонит. Он наверняка все правильно объяснил.
Нам — так: «Либо надо фамилию русскую, либо морду другую». Хотел и мог сделать для малой родины больше, но сильно разозлился Три главных недостатка Галицкого, по его собственному мнению: нетерпеливость, нетерпимость, агрессия по отношению к людям с не очень высоким интеллектом. Выработал человек кредит доверия — расстались. Начал бухать — все, досвидос. Дружба дружбой, а табачок врозь.
Хороший парень — не профессия. Может, Дом культуры какой построил? С Краснодаром все понятно: стадион, который никогда не окупится, парк, академия и так далее… — Кроме коммерции, пожалуй, ничего. Но надо понимать: он очень разозлился, когда ему не дали стадион. Там вопрос-то был не о больших деньгах — просто обманули.
Сделали закрытый аукцион на раз-два-три, а ему объявили итоги. Он говорит: «Я же мог больше дать! А все из-за его принципиальности. Сильно иначе. Но он своих принципов не меняет.
В футбольную академию, точно знаю, за деньги не прорвешься. Только по набору качеств. Не уверен, байка это или нет, но вроде как кто-то из наших мэров сынка туда хотел пристроить. Прошло три-четыре недели, просмотр закончился — вернули пацана, хотя мэр нормальную премию давал. Футбол — он ведь не только для души, футбольный рынок — большие деньги.
Можно позавидовать, как у Галицкого совпало. Легче ведь сунуть на лапу и идти себе дальше. Или они делали заказ, а я просто выполнял работу в заданных объемах. Как-то попросили человечка одного в Эмираты свозить, чтоб хорошо отдохнул. Свозил, отдохнули.
А встречными денежными интересами мы никогда не соприкасались, к счастью. Хотя… Тогда банки лопались один за другим, а у меня счет был в «Южно-Черноморском». Головной офис — в Туапсе. Когда перестреляли все руководство, Андрей позвонил: «Приди и забери деньги. Такое впечатление, что наш банк схлопнется».
Пришел, забрал.