С этим утверждением «бьётся» особая ситуация в «Норильском никеле»: за последние 10 лет «Интеррос» и его менеджеры по понятным причинам заняли ключевое положение в «Норникеле». ПАО «ГМК Норильский никель» – горно-металлургическая компания, являющаяся крупнейшим в мире производитель никеля и палладия. Чем это грозит «Норильскому никелю»? Таким образом, экологические обязательства «Норильского никеля» перед государством мы выполним в соответствии с подписанным нами планом. Представители «Норникеля» также пообещали направить еще 150 миллиардов рублей на развитие логистической инфраструктуры Норильского района и Северного морского пути.
«Норникель»: на грани санкций и корпоративного конфликта
Кроме того, "Норникель" направит 150 млрд рублей инвестиций в расширение логистической инфраструктуры Норильского района и Северного морского пути и 150 млрд рублей инвестиций в развитие новых производств в РФ в партнерстве с крупными российскими компаниями, включая литиевый проект "Норникеля" и Росатома по освоению Колмозерского месторождения в Мурманской области. Удлинение производственной цепочки "Норникеля" обеспечит гарантированный сбыт продукции и возможность переноса технологии в Россию.
При этом акционеры вправе обратиться с косвенным иском в суд о взыскании с руководства компании причиненных такой выплатой убытков, говорит партнер Качкин и Партнеры Качкин и Партнеры Региональный рейтинг. По его словам, на практике растет число случаев, когда суды удовлетворяют подобные требования и взыскивают с топ-менеджмента эти деньги. Эксперт предполагает, что «дивидендный» конфликт в «Норникеле», как минимум на этот год, разрешится в пользу Потанина: «Размер штрафа превышает сумму распределяемых в последние годы дивидендов, для покрытия которого потребуются финансовые ресурсы». Многое будет зависеть в этой ситуации от того, как подобные случаи урегулированы в акционерном соглашении. Документ может предусматривать процедуру, которой акционеры должны следовать в случае грубых нарушений со стороны менеджмента, приводит пример управляющий партнер Томашевская и партнеры Томашевская и партнеры Федеральный рейтинг. Убытки в таких случаях редко являются адекватной компенсацией, поэтому стороны часто предусматривают другие способы разрешения конфликтной ситуации». Более того, если соглашение урегулировано английским правом, то у сторон есть возможность обратиться в суд за судебным приказом о разрешении спорной ситуации, поясняет эксперт: «На практике ни одна из этих мер напрямую к смене менеджмента в компании привести не может».
Если спор возникнет на уровне акционерного соглашения, то это все будет происходить за пределами РФ. Как показывает практика прошлых корпоративных войн в "Норникеле", это будет также сопровождаться спорами внутри России, которые не будут иметь самостоятельного значения, их направят на создание дополнительного давления и резонанса вокруг "Норникеля". Полагаю, Дерипаска также рассчитывает использовать экологический ущерб для получения поддержки на политическом уровне.
Кольская ГМК расположена на Кольском полуострове и является ведущим производственным комплексом Мурманской области. В Австралии предприятиями Норильского никеля являются: Norilsk Nickel Cawse добыча и выщелачивание латеритных никелевых руд Black Swan, Lake Johnston, Waterloo добыча никеля Honeymoon Well добыча сульфидных никелевых руд. Это единственный в стране завод, занимающийся рафинированием никеля. Партнером по проекту является компания African Rainbow Minerals.
Потанин пообещал, что на площадке Медного завода будет организовано новое производство: перевалочные пункты, пункты сушки концентрата, его подготовки и складирования, а также высокотехнологичный 3D-принтинг деталей для оборудования Норильского промышленного района. В компании подчеркнули, что средства, которые удастся сэкономить, направят на реализацию инициатив по модернизации и технологическому развитию в РФ. Представители «Норникеля» также пообещали направить еще 150 миллиардов рублей на развитие логистической инфраструктуры Норильского района и Северного морского пути. Такую же сумму «Норникель» намерен потратить на финансирование новых производств в РФ, открывающихся в сотрудничестве с ведущими отечественными компаниями. Речь идет, например, о литиевом проекте «Норникеля» и «Росатома» по освоению Колмозерского месторождения в Мурманской области.
Reuters: слияния "Норникеля" и "Русала" не будет, пока Потанин остается совладельцем ГМК
Почему Потанин занялся «народным капитализмом» В конце июня 2022 года власти Великобритании включили Потанина в санкционный список как контролирующего собственника Росбанка , который «Интеррос» купил в апреле у французской Societe Generale. По мнению британских властей, Росбанк ведет бизнес в финансовом секторе России, представляющем стратегическую важность для российского правительства, а сам Потанин «продолжает накапливать состояние, поддерживая режим Путина». Бизнесмен рассказал в интервью РБК, что смягчение потенциальных санкционных рисков для Росбанка было одной из причин для передачи его акций благотворительному фонду: «Изменение акционерной структуры в Росбанке облегчит банку взаимодействие с внешними партнерами». Но, по его словам, основным мотивом для этой сделки было выполнение обещания наполнить эндаумент фонда до 100 млрд руб.
При этом сотрудники банка будут получать его акции не бесплатно, а на льготных условиях. То есть идея, чтобы работники банка получали акции предприятия не абсолютно бесплатно, а инвестировали вместе с самим банком», — добавил Потанин.
Сколько миллиардов проходило через УК «Спортивные проекты», оценить легко. Все деньги, предназначенные для спонсорских выплат, «Норникель» переводил в уставной капитал «Спортивных проектов», а оттуда они уже раздавались по командам. Согласно данным «СПАРК-Интерфакс», на момент ликвидации уставной капитал компании был равен 2,6 миллиарда рублей 2015 год. Высшей точкой спонсорских трат стал 2010 год, когда на спорт отдали 5,2 миллиарда. Меньше всего денег было заложено в бюджеты 2011-го и 2012 года — от одного до полутора миллиардов рублей. Из внутренних документов «Норникеля», имеющихся в распоряжении редакции, следует, что не все деньги доходили до спортсменов. Генеральным директором «УК «Спортивные проекты» с 2008-го по 2013 год был все тот же Леонид Исакович. Правда, здесь деньги «Норильского никеля» терялись не столь активно, как в двух предыдущих «дочках».
В компании сумму ущерба по спортивному направлению оценили в скромные 1,7 миллиона рублей. Расставание с генеральным директором УК «СП» после того как вскрылись недостачи прошло по «мягкому» сценарию: в июле 2013 года он положил на стол заявление об увольнении по собственному желанию, а взамен получил компенсацию 1,7 миллиона рублей. Главная претензия, которую предъявляли Исаковичу аудиторы «Норникеля» — это закупки спортивного инвентаря для подшефных команд у аффилированных с ним компаний. Но есть в списке фирм предпринимателя еще одна интересная организация, которую можно назвать «компанией детей». Называется она «Ярославское подворье». Исакович владеет в ней долей через ОАО «Русинтур проект». Однако слабые спортивные результаты не мешали функционерам зарабатывать на команде. Уроженец Ленинграда, бывший подполковник КГБ, с ноября 1999 года работавший в правительстве РФ на разных должностях, не опускаясь ниже уровня замминистра наивысшая точка в карьере — пост руководителя Федерального агентства по туризму , ныне глава ВФСО «Динамо». Лимит финансирования устанавливал Стржалковский, а бюджеты клуба распределяла УК «Спортивные проекты» во главе с Исаковичем. Аудиторами «Норильского никеля» в вину Хрусталеву ставилось, что футбольный клуб регулярно выплачивал агентское вознаграждение бывшему финансовому директору «Спартака», футбольному агенту Илье Зайцеву в бумагах фигурирует словосочетание «фиктивная сделка» за продление истекающих контрактов с игроками и тренерами клуба всего 17 контрактов.
За 2011 год было выплачено 43 миллиона рублей агентских, за 2012 год — 31 миллион рублей.
С сентября 2012-го по январь 2014 года ее возглавлял Леонид Исакович. Покинул он пост как нельзя кстати — в то время, когда департамент внутреннего контроля «Норникеля» начал проверять деятельность «Легион TI». Более того, по данным документов, оказавшихся в распоряжении редакции, на увольнении Исакович еще и заработал 3,6 миллиона рублей — в качестве компенсации. Уже после аудиторы поняли, что из-за него компания лишилась 1,2 миллиарда рублей: договоры подряда на обслуживание здания «Легион II» периодически заключались со связанными с Исаковичем структурами. Вдобавок, несмотря на то что расходы были значительные, «дочки» «Норникеля» и зависимые общества арендовали помещения у сторонних компаний. Первый — в 2016 году, на 350 миллионов рублей.
В такую сумму, как следует из закупочной документации, оценивается аренда 6 923 квадратных метров. Спустя год ее исправили. На сайте госзакупок указано, что ранее была допущена техошибка, заказ был вновь размещен, поэтому реальная стоимость услуг должна составить 0 рублей. Второй из них — уже на двухгодичную аренду помещений ОСК. Пока никакой техошибки, по всей видимости, нет: стоимость составляет 729 миллионов рублей. Условия поставленных перед «Легионом TI» заданий узнать невозможно: представленные на сайте госзакупок документы выложены не в полном объеме. Стоит отметить, что сумма, которую платит ОСК, может вдвое превышать установленную: ставка одного квадратного метра ежегодно варьируется от 23 000 до 26 000 рублей.
Тут аудиторам тоже пришлось разбираться, чтобы понять, куда уходили деньги компании. Сколько миллиардов проходило через УК «Спортивные проекты», оценить легко. Все деньги, предназначенные для спонсорских выплат, «Норникель» переводил в уставной капитал «Спортивных проектов», а оттуда они уже раздавались по командам. Согласно данным «СПАРК-Интерфакс», на момент ликвидации уставной капитал компании был равен 2,6 миллиарда рублей 2015 год. Высшей точкой спонсорских трат стал 2010 год, когда на спорт отдали 5,2 миллиарда. Меньше всего денег было заложено в бюджеты 2011-го и 2012 года — от одного до полутора миллиардов рублей.
Попутно компания решит главную экологическую проблему Норильска, связанную с вредными выбросами Медного завода. США и Великобритания 12 апреля ввели запрет на импорт никеля, алюминия и меди российского происхождения.
Об этом сообщил глава компании Владимир Потанин в интервью «Интерфаксу». Предполагается, что это решит проблемы, связанные с модернизацией производства, рынками сбыта и экологией. Взамен компания рассчитывает получить доступ к аккумуляторным технологиям для масштабирования их выпуска внутри страны. Построить завод в КНР планируется до середины 2027 года. Как рассказал бизнесмен, санкционное... Новости, 22. Ru "Норникель" планирует перенести мощности Медного завода в Китай "Норильский никель" планирует перенести плавильные мощности Медного завода, модернизация которого усложнилась из-за проблем с западным оборудованием, в Китай, заключив СП с одной из китайских компаний, заявил в интервью "Интерфаксу" президент "Норникеля" Владимир Потанин.
ГМК "Норильский Никель", ПАО
Кроме того, "Норильскгазпром" добивался внесения изменений в условия проведения конкурса по продаже акций РАО. Перед подачей заявления о банкротстве Норильского комбината в арбитражный суд Красноярского края между руководством НГМК и "Норильскгазпромом" шли бурные переговоры. Комбинат пытался любыми способами предотвратить тяжбу, но руководители "Норильскгазпрома" были непреклонны. Тогда НГМК сделал все, чтобы о суде никто не узнал. На первом заседании, которое состоялось 18 июля, представители комбината просили суд сделать процесс закрытым, ссылаясь на то, что "информация о производстве цветных металлов является тайной". Суд с этим не согласился, но к сведению, вероятно, принял: судья, подписавший определения о возбуждении производства по данному делу и о подготовке дела к судебному разбирательству, заявил корреспонденту "Коммерсанта-Daily": "У меня такого дела нет". Заседание закончилось тем, что процесс был перенесен на вторую половину августа. К нему привлечены различные организации, среди которых Государственная налоговая инспекция, территориальное агентство по делам о несостоятельности, администрация Норильска. Кроме того, к заявлению "Норильскгазпрома" намерен присоединиться ряд организаций, которым должен НГМК. Но главным, пожалуй, можно назвать обращение руководителей "Норильскгазпрома" к Анатолию Чубайсу.
И внести в условия аукциона пункт об уплате Норильским комбинатом всех долгов. По словам заместителя начальника управления Модеста Колерова, начало суда означает борьбу "Норильскгазпрома", пытающегося любыми способами оттянуть его объединение с Норильским комбинатом, за самосохранение. А решение об их слиянии было принято еще в августе 1996 года указом президента России о господдержке Норильского комбината. Идея же банкротства комбината, по словам Колерова, устарела. Впервые ее высказал Владимир Потанин в конце 1996 года, отметив, что, если реструктуризация долгов комбината не поможет, можно будет ставить вопрос о его банкротcтве.
Плавильный завод в Китае планируется построить к 2027 году. После закрытия производства в Норильске на площадке завода расположат перевалочные пункты медного концентрата, пункты его сушки, подготовки и складирования, а также 3D-принтинга деталей для оборудования.
Глава "Норникеля" Владимир Потанин заявляет, что сотрудникам плавильного производства предложат места в компании, при этом сам же добавляет, что новые площадки подразумевают работу не металлургов, "для этого будут нужны абсолютно другие кадры". Мы будем их как сами готовить в Заполярном государственном университете, так и пользоваться возможностями Сибирского федерального университета в Красноярске", - сообщил Потанин в интервью "Интерфаксу". По словам Потанина, текущее производство плохо сразу с двух сторон: во-первых, государство обязало "Норникель" решить проблему с улавливанием серы, это дорого обходится, а нет завода — нет проблемы.
UC Rusal со слиянием избавится от проблемы долгов, а акционерные соглашения между компаниями перестанут быть актуальными. Поэтому «триггер к высоким дивидендам исчезнет». Очень вероятно, что сделке будут предшествовать торги по стоимости акций. Бумаги UC Rusal сейчас явно недооценены. На бирже ситуация классическая: потенциальный покупатель падает, объект поглощения — растет.
Рассуждая о причинах возвращения темы слияния, Коган указал на санкции Британии против Владимира Потанина. С его стороны было бы «элегантным решением» вместо ухода из руководства «Норникеля» сыграть на укрупнение путем слияния с UC Rusal. Это будет «практически неуязвимая компания для санкций, поскольку мировые рынки критически зависят от продукции». В ее пользу также играет ориентация на «зеленую повестку», что на перспективу будет положительным фактором. Что делать инвесторам? По словам Когана, на долгосрочном отрезке UC Rusal и «Норникель» выглядят одинаково интересно и без слияния.
Но если акционеры не возражают… Что касается увеличения инвестпрограм, вкладов в новое оборудование и технологии — прибавка в 430 миллионов долларов в абсолютных цифрах выглядит очень круто. Хотя эта прибавка чуть ли не в 10 раз меньше, чем сокращённые дивиденды.
К тому же, что и главное — когда построят на эти деньги? Вот свежая новость от «Интерфакса», которую сейчас цитируют все информагентства мира, к примеру, Forbes: «Норникелю» придется сдвинуть сроки реализации двух крупных проектов — строительства новой Норильской обогатительной фабрики НОФ-2 и третьего плавильного комплекса на Надеждинском металлургическом заводе, сообщил старший вице-президент, производственный директор компании Сергей Степанов. По словам Степанова, сроки будут сдвинуты «на пару лет точно»: НОФ-2 планировалась к реализации в районе 2027 года, но сейчас, видимо, сдвигается на 2029 год. По третьему плавильному агрегату НМЗ — если раньше были перспективы запуска 2025-2026 год, то сейчас это скорее 2029 год». На невыполнение «Норникелем» инвестпрограмм ещё и раньше неоднократно указывал и член Совета директоров «Норникеля» и заместитель гендиректора UC Rusal Максим Полетаев. И нам это не может нравиться». Но тогда и планы по инвестициям были вдвое меньше нынешних. А после череды аварий, в том числе с разливом нефтепродуктов, и выплаты рекордного штрафа в 146,2 миллиарда рублей 2 миллиардов долларов многие критики отмечали, что «если бы эффективно расходовали деньги, в том числе на инвестпрограммы, то всех этих ЧП не было бы».
С другой стороны, при холдинговой организации работы точку получения прибыли можно сместить на подрядные компании… Впрочем, разлив дизтоплива под Норильском в мае 2020 года стал своего рода переломным моментом.
Президент «Норникеля» раскрыл плюсы новой стратегии для бюджета
Свора олигархов, "грызущаяся" из-за крупнейшего горно-металлургического актива России – ГМК "Норильский никель", вынудила российское общество вновь обратить внимание на некоторых персон из прошлого столетия. Электростанция принадлежит Норильско-Таймырской энергетической компании (НТЭК), "дочке" "Норильского никеля". Редактор новостей press@ Инвестиции «Норникеля» в рост добывающих и обогатительных мощностей в Норильске составят ₽300 млрд.
Президент «Норникеля» раскрыл плюсы новой стратегии для бюджета
Тогда «Интеррос» сообщал, что миссией холдинга предусмотрен «народный капитализм», то есть превращение работников компаний в их бенефициаров. Почему Потанин занялся «народным капитализмом» В конце июня 2022 года власти Великобритании включили Потанина в санкционный список как контролирующего собственника Росбанка , который «Интеррос» купил в апреле у французской Societe Generale. По мнению британских властей, Росбанк ведет бизнес в финансовом секторе России, представляющем стратегическую важность для российского правительства, а сам Потанин «продолжает накапливать состояние, поддерживая режим Путина». Бизнесмен рассказал в интервью РБК, что смягчение потенциальных санкционных рисков для Росбанка было одной из причин для передачи его акций благотворительному фонду: «Изменение акционерной структуры в Росбанке облегчит банку взаимодействие с внешними партнерами».
Но, по его словам, основным мотивом для этой сделки было выполнение обещания наполнить эндаумент фонда до 100 млрд руб. При этом сотрудники банка будут получать его акции не бесплатно, а на льготных условиях.
Как говорил в сентябре сам Потанин, подводя итоги первых семи месяцев 2022 года, «приоритетом [для «Норникеля»] является сохранение позиций на тех рынках, на которых мы находимся. Пока по итогам первых семи месяцев у нас по-прежнему 50 процентов — Европа, порядка 20 процентов — Америка». Ставка на независимых После включения Владимира Потанина в SDN-лист появились сообщения о том, что он покинет должность президента «Норникеля» и передаст активы своей семье. Затем стало понятно, что последний шаг лишён какого-либо смысла: во-первых, потому что члены семьи также находятся под санкциями, во-вторых, потому что Потанин по-настоящему интегрирован в работу предприятий, которыми управляет, и его руководство отнюдь не номинально. Это означает, что найти ему реальную замену станет непростым делом. Впрочем, эта задача уже начала решаться.
По крайней мере, как стало известно «Октагону», юридический корпус «Норникеля» занят проработкой своего рода стратегии смены топ-менеджмента. Предполагается провести срочный аудит существующих связей компании с SDN-лицами и незамедлительно принять меры по их прекращению. После введения санкций против президента «Норникеля» появилась информация, что все активы компании Владимир Потанин передаст своей семье. Фото: сайт президента РФ Для минимизации рисков наложения вторичных санкций также предусмотрена возможность кадровой реорганизации правления и совета директоров, с тем чтобы большинство их членов были представлены независимыми от SDN-лица директорами. Комитет по корпоративному управлению, кадрам и вознаграждениям также должен включать только независимых директоров. Процедура в действии Независимые эксперты полагают, что воплотить решение о смене руководства компании, даже такой крупной, — задача технически вполне выполнимая, хотя и небыстрая. Другой вопрос — внутренние противоречия между акционерами, много лет сохраняющиеся в «Норникеле». В «Русале» уже заявили, что «приоритетом менеджмента ГМК должно быть снижение санкционных рисков».
Усложнилась доставка продукции, расчёты с контрагентами, инвестиционная деятельность за пределами РФ. Более того: есть риск, что металлы потеряют в цене фоне общемировой рецессии. Такой сценарий нельзя сбрасывать со счетов. К тому же переориентация поставок на страны Азии может ударить по выручке — это не такой привлекательный рынок, как Европа.
Ещё один минус — это потенциальные аварии на производстве. Любые чрезвычайные происшествия тут же повлияют на ценные бумаги. Компания с завидной популярностью попадает в сводки ЧС, что не может не сказаться на её капитализации. Итого, на стоимость акций в сторону снижения могут повлиять: снижение котировок на металлы на мировых рынках в случае замедления темпов роста глобальной экономики; ремонтные работы на печи взвешенной плавки Надеждинского МЗ; изменение логистических цепочек доставки продукции; потенциальные техногенные происшествия.
Позитивные факторы Однако положительных новостей тоже немало. Скорее всего, Норникель сохранит свои позиции и в стране, и в мире. Прежде всего, за счёт своей незаменимости и уникальности: конкурентов у предприятия немного. Введение санкций в отношении столь важного игрока может вызвать серьёзный кризис в экономике стран Запада.
На рост акций могут повлиять следующие положительные факторы: запуск Норильской обогатительной фабрики она работает на полную мощность ; рост котировок промышленных металлов; восстановление темпов роста экономики Китая после пандемии COVID-2019; разворот к «зелёной промышленности»: добываемые предприятием ценные металлы используются для производства электрокаров, солнечных батарей и другой аналогичной продукции. Судить о финансовых результатах можно и по косвенным признакам — объёмам производства основных металлов. Так, за 2022 год выпуск никеля увеличился до 219 тыс. Сохранить эти темпы в 2023 году вряд ли удастся.
Будут ли выплачиваться дивиденды Норильского Никеля в 2023 году Из-за того, что у компании два собственника структуры Потанина и Дерипаски , между ними постоянно тлеет корпоративный конфликт. И связан он как раз с дивидендами — если «Интеррос» обычно склоняется к росту инвестиций, то «Русал» требует направлять больше денег именно на дивиденды.
В Китай уйдут и «наши экологические проблемы», добавил он. Представитель «Норникеля» уточнил Forbes, что перенести планируют только плавильные мощности Медного завода. Предприятие само по себе останется в Норильске.
Он затронул тему налогов. По словам Потанина, перенос мощностей и сопутствующее решение проблем со сбытом и экологией позволит развить Талнах и Норильский промышленный район.
«Потанинская деревня»: как власть подарила олигархам «Норникель» с Норильском и что из этого вышло
Государственный пакет акций «Норильского никеля» был куплен в 1997 году компанией, близкой к структурам «Интерроса» и «ОНЭКСИМ» Банка, принадлежащих Владимиру Потанину и Михаилу Прохорову. Свора олигархов, "грызущаяся" из-за крупнейшего горно-металлургического актива России – ГМК "Норильский никель", вынудила российское общество вновь обратить внимание на некоторых персон из прошлого столетия. Аналогичное дело ведомство возбудило в середине июня в отношении неустановленных сотрудников Заполярного филиала ПАО «ГМК „Норильский никель“» и АО «Механобринжиниринг». Электростанция принадлежит Норильско-Таймырской энергетической компании (НТЭК), "дочке" "Норильского никеля".
США ввели санкции против Потанина и его компаний. Но не «Норникеля»
Еще 150 миллиардов рублей, по информации представителя «Норникеля», будут инвестированы в расширение логистической инфраструктуры Норильского района и Северного морского пути. Аналогичную сумму предполагается вложить в развитие новых производств в России: эти инвестиции «Норникель» собирается осуществить в сотрудничестве с крупными отечественными компаниями. В первую очередь средства выделят для литиевого проекта «Норникеля» и «Росатома», который связан с освоением Колмозерского месторождения в Мурманской области. Получение первой продукции запланировано уже в 2026 году. Следующим этапом литиевого проекта станет аккумуляторное производство.
По сути, есть риск, что в таких условиях оно вообще окажется убыточным. То есть экологическая проблема города будет просто окончательно нивелирована. Одновременно будет сделана ставка на развитие производств, которые никак не влияют на качество атмосферного воздуха, или влияют минимально. Высвобождаемые производственные площади на Медном заводе после дополнительных инвестиций можно будет использовать с пользой, развернув там современные мощности по обогащению, а, возможно, и совершенно новые производства. И не только экологически более чистые, но и с высокой добавленной стоимостью, самых глубоких переделов, - высказал мнение сопредседатель Российской экологической партии «Зеленые» Сергей Шахматов.
Об этом же на ежегодной прямой линии рассказал директор Заполярного филиала Николай Уткин. В перспективе высвободившиеся площади также планируется использовать для организации высокотехнологичных производств, в частности 3D-принтинга. Что в совокупности позволит нам развивать завод, - сказал он. Новая стратегия направлена на улучшение условий жизни норильчан. Фото: Иван СМЕЛОВ После реализации проекта создания плавильных мощностей в Китае, подчеркнул Потанин, Надеждинский металлургический комбинат становится самым современным плавильным производством, которое будет расширить.
А увеличение объемов производства - это увеличение налоговой базы как для Красноярского края, так и для страны в целом. Важным момент — перенос мощностей в Китай не будет означать сокращение рабочих мест. Все, кто захочет продолжить работу в компании будут трудоустроены. И по сути, «речь идет об изменениях в подходах к хозяйствованию, к партнерству, к международному разделению труда, к созданию цепочек стоимости абсолютно на другой основе. И, как следствие, для этого будут нужны абсолютно другие кадры.
Возникнет дополнительный спрос на айтишников и инженеров», пояснил Потанин.
По его словам, так родилась идея создания плавильных мощностей по медному концентрату в Китае: «Это позволит нам приблизить товар к месту потребления, и тогда финальный продукт будет продаваться как китайский. А китайский товар гораздо сложнее санкционировать в Китае, чем российский, поступающий в Китай».
Несколько лет назад трудно было представить, что такое вообще возможно», — сказал президент «Норникеля». Он считает, что в случае с Китаем возникает win-win ситуация. Наши экологические проблемы, проблемы расчетов, проблемы доступа на рынок, проблемы кастомизации нашего товара под рынок потребления мы переносим туда, где они решаются наиболее эффективно, в данном случае — в Китай.
Перенося плавильное производство ближе к рынкам сбыта, у нас появляется возможность освоить технологии по производству батарейных материалов. Располагая этими технологиями, мы совместно с «Росатомом» будем производить и катодные материалы, и сами батареи, используя для этого продукцию Колмозерского месторождения лития», — продолжил Владимир Потанин.
Не отстают от Потанина и другие бизнесмены металлургического рынка. Совладелец «Северстали» Алексей Мордашов увеличил свой капитал до 28,4 миллиарда долларов. В последний раз Владимир Потанин попадал в сводки новостей, как человек, чья компания должна заплатить рекордный штраф в 146 миллионов рублей после разлива топлива под Норильском. После этого в регионе ввели режим ЧС.
«Норникель» выдаст акционерам 140 млрд рублей
Алюминиевый гигант «Русал» планирует подать в Лондоне уже второй иск против генерального директора «Норникеля» Владимира Потанина. «Норникель» (до 2016 года бренд «Норильский никель») — российская горно-металлургическая компания. «Норильский никель» сосредоточится на тех компетенциях, которые для нас наиболее выгодны и где мы наиболее успешны — добыча и обогащение, и получит цепочку производства батарей. — В эпоху залоговых аукционов для трех структур — ЕЭС, Газпрома и «Норильского никеля» была специально придумана организационно-правовая форма РАО.
Новая стратегия «Норникеля» обеспечит бюджету 40 млрд налогов в год
Аналогичное дело ведомство возбудило в середине июня в отношении неустановленных сотрудников Заполярного филиала ПАО «ГМК „Норильский никель“» и АО «Механобринжиниринг». Важное акции ГМК Норникель Норильский никель События Новости GMKN EVRAZ В России. — Когда «Норильский никель» был приватизирован [в 1994 году], то порядка 25% акций принадлежали работникам.