Читайте отзывы о работе в компании РОССКО по городу Санкт-Петербург. Информация о компании и все открытые вакансии в Новосибирске, Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге. Место нахождения: 197227, г. Санкт-Петербург, ул. Байконурская, д. 13 корп. 2. Вы находитесь на сайте ЭСМИ ГТРК “Санкт-Петербург”. Росско ИНТ., ООО была зарегистрирована по адресу 190013, г. Санкт-Петербург, ул. Бронницкая, Д.35.
Подтверждение
- «Ростелеком» предоставил облачную платформу дистрибьютору автозапчастей ROSSKO
- Работают со следующими марками и направлениями
- Петербургский завод Toyota перешел в управление производителю комплексов ПВО
- Все новости
- Супервайзер торговых представителей( РОССКО )
- Описание предприятия
РОССКО. От продаж к производству. Новый этап развития автобизнеса
Компания Росско Уфа фото. Марк представитель Росско Иркутск фото. Росско Википедия. Росско магазин. Росско автозапчасти. Склад магазин Росско автозапчасти. Rossko интернет магазин. Росско запчасти логотип.
Дженсер Лобачевского. Коллектив компании дженсер. Коллектив компании дженсер Ярославль. Сотрудники дженсер сервис. Росско склад. Росско Волгоград. Росско Тула.
Росско Челябинск. Росско Пермь. Росско Волгодонск. Казань, компания Росско. Молодые ученые Санкт-Петербурга. Фестиваль ЛЭТИ. Сотрудники Альфа банка Санкт-Петербург.
ВТБ Шумерля директор. Альфа банк Санкт Петербург сотрудники. Представитель Альфа банка. Росско автозапчасти Иркутск. Контраст Электросталь салон. Территория красоты контраст Электросталь. Парикмахерская Электросталь контраст.
Салон Эль Электросталь. Сотрудники фит сервиса Саранск. Росско франшиза. Rossko автозапчасти. Сотрудники коллекторского агентства. Национальная служба взыскания.
Введите другую, чтобы подписаться","search. Давайте перенесём его! Работодатель увидит звонок вместе с вашим резюме.
Обратитесь к персональному менеджеру. Заполните все обязательные поля, чтобы резюме стало доступно для работодателей","supernova. Допускаются компании от 100 сотрудников. Оплата только за успешный подбор кандидата. Изучить материалы, а также ","supernova. Сообщите работодателю, если ваши планы изменились","negotiation. Проверьте наличие квот заранее","vacancy. Услуга осталась на счёте. Она нарушает правила размещения или законодательство.
Попробуйте чуть позже. Сделайте ее запоминающейся и выделите среди других публикаций. Попробуйте повторить попытку позднее","vacancySearchResults. TEXT":"Добавьте блоки описания вашей компании, чтобы соискатели узнали о вас больше. Измените адрес или добавьте новый","employer. Текст слишком длинный","employer. Текст должен быть не менее 200 символов","employer.
В марте сообщалось , что завод «Алмаз-Антей» получил сертификат для серийного выпуска машин Е-Neva. Компания Toyota объявила о закрытии предприятия в Санкт-Петербурге осенью 2022 года. Концерн «Алмаз-Антей» — одно из крупнейших предприятий ОПК, которое производит средства ПВО, в том числе зенитно-ракетную систему ЗРС большой и средней дальности С-500, и различную гражданскую продукцию, уточняется в заметке. Ранее сообщалось , что продажи «АвтоВАЗа» в апреле выросли в 3 раза.
Возвращаясь к исследованию рынка сбыта, проделанному нами до начала проекта, приведу еще несколько цифр. По данным «Автостат» страна читаем — автопарк потребляет 16,3 млн тормозных дисков ежегодно; основная зона сбыта — вторичный рынок, а никак не сборочные конвейеры, которым требуется лишь 300-500 тыс. Все сказанное сполна объясняет и выбор продукта, и выбор вторичного рынка как основного для его сбыта. Хотя мы не отрицаем привлекательности ОЕМ-контрактов. Для производителя, тем более нового, есть плюсы в ориентации на конвейер. Прежде всего - узкая номенклатурная линейка и простая схема сбыта. Но минусов больше: малый объем спроса исключает окупаемость производства, а зависимость от одного клиента создает риски. Так что мы нацелены на вторичный рынок, что не отменяет ОЕМ-тематики. Далеко не у каждого автопроизводителя в стране есть собственное мощное литейное производство, как у КАМАЗа. Ориентация на вторичный рынок открывает нам доступ к огромным объемам спроса, но создает и свои вызовы: мы должны дать рынку большую номенклатуру, чтобы закрыть потребности парка. А в России, как все мы знаем, автопарк крайне разнообразен! Выбрав вторичный рынок, мы запланировали к выпуску ассортимент в 1000 SKU уже в течение ближайших четырех лет. При выходе завода на плановую мощность сможем обеспечить треть потребления рынка страны как по дискам, так и по сопутствующим группам — тормозным барабанам, корпусам суппортов. В начале заполним самую емкую нишу легкового и LCV транспорта, далее не забудем и про грузовой, сельскохозяйственный, промышленный. Это российские марки, европейские, корейские, японские. На каких условиях? Хотели бы российского, не скрою, но соответствующего оборудования в стране просто не существует на сегодня. Наш партнер имеет большой опыт в Китае и активно помогает во всех вопросах запуска оборудования, наладке процессов. В пакете сотрудничества есть и соглашение об экспорте: в перспективе мы планируем не только насыщать рынок страны, но и расширять сбыт за счет иных рынков. В том же Китае сейчас активизировался тренд по выводу производств за рубеж с последующим ввозом готовой продукции. Сразу отмечу, что производство в стране — это еще и способность дорабатывать продукт под местные условия, гибко реагировать на обратную связь с рынком. Собственные испытательные центры, инженерные разработки — все заложены в планы. Как и полноценная гарантийная политика, и соответствующая претензионная работа. Быть производителем — значит, реализовывать в полной мере ответственность за качество и репутацию своего продукта, бренда. Два наших иных бизнеса, дистрибьюторский и сервисная федеральная франшиза, позволят максимально точно видеть рынок от макро- до микроуровня, буквально до потребностей отдельного автовладельца; собирать обратную связь и реагировать на нее. Мы понимали будущие сложности, поскольку уже решали аналогичные проблемы в сфере автосервиса. Так что начинаем подбирать и готовить кадры уже теперь. Ведем переговоры с Уральским федеральным университетом. Да и сам выбор «Титановой долины» - плюс и по кадровому потенциалу, регион исторически производственный и инженерный. Вопрос не простой, иллюзий не питаем, создаем комфортные для персонала условия. Доставка на работу и обратно, страховка, отдых, программы для детей — все продумываем.
Работа в Росско: отзывы сотрудников
Указанная информация охраняется в соответствии с законодательством РФ и международными соглашениями. Частичное цитирование возможно только при условии гиперссылки на iz. Сайт функционирует при финансовой поддержке Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации.
Потому что сегодня есть государственные программы, направленные на развитие промышленности, есть Фонд развития промышленности, который вместе с Минпромторгом, вместе с НАМИ способствуют созданию проектов по развитию производств автокомпонентов — за что им отдельное спасибо. Без их участия вряд ли мы пошли бы на такой глобальный проект, потому что без длинного льготного кредитования производственный бизнес для частной компании — слишком сложный и капиталоемкий. То есть, условно говоря, вы не будет производить для вазовских машин, но будете производить для ушедших с рынка «корейцев» и «европейцев»? И мы будем заменять то, что импортируется. Это что касается рынка вторичного обслуживания автомобилей. В принципе они обеспечены поставками для своих автомобилей, но и для них тоже не помешает иметь альтернативного поставщика, который может в случае чего, если что-то пошло не так, помочь с поставками. А кроме того, есть и другие производители, которые не имеют в своем составе литейных производств. Для них мы интересны тоже.
Мы рассматриваем те конвейеры, для которых мы можем быть как альтернативные поставщики. В НАМИ сегодня есть перечень критичных автокомпонентов, в которых есть острая потребность у производителей и без которых может встать конвейер… - Вы рассматриваете производство в расчете только на легковые автомобили? В апреле 2025 года запланирован запуск производства. Производственная площадка располагается недалеко от Нижнего Тагила. Там есть особая экономическая зона промышленного типа «Титановая долина» — и это тоже большое подспорье для открытия производства преференции на земельные участки, коммуникации и пр. Второе преимущество территории — это кадры. Третье — стоимость энергоресурсов. Четвертое — наличие сырья чугуна и сплавов. Все эти обстоятельства повлияли на наш выбор. Не сомневаюсь, что у вас все получится.
Но есть аналогичные компании, много лет импортирующие запчасти и играющие не последнюю роль на рынке: для повышения суверенитета своего бизнеса и суверенитета страны нужно реализовывать свои проекты. Получается, у вас уже продуман путь от проекта до реализации, включая господдержку, и дальше вы можете делать в принципе какой-то консалтинг в этом направлении, руководствуясь ситуацией на рынке и видя, чего еще не хватает. У вас таких планов нет для других регионов? Но скажу, что для нас стало откровением: когда мы приходили в институты развития, которые есть в нашем правительстве, разговаривали об открытии производства, мы думали, что будем в роли просящих. Но нет, везде ощущалось, что нас ждали, нам помогали на всех этапах. Поэтому, я думаю, тут вопрос желания. Если какая-то из аналогичных компаний захочет пойти в производственном направлении, она сможет рассчитывать на помощь и фондов, и министерства промышленности — и в отношении участка, и в отношении договоренностей с ОЭЗ. Помогут и с подготовкой бизнес-плана. И в этом смысле, как мне показалось, многое изменилось в стране. Сейчас потенциальным инвесторам помогают реализовывать проекты, а не вставляют палки в колеса.
Я думаю, вам очень помогло то, что вы знаете, сколько чего продается, каковы потребности рынка, что и сколько стоит. Первая — это персонал. Вторая — это сбыт. Без этого не стоит начинать. Почему я и начал с того, что поставки на конвейер — это далеко не главный ориентир. Ожидать, что какая-то компания придет и вложит деньги в организацию производства какой-то высокотехнологичной запчасти и будет поставлять только на конвейер — это вера в чудо. Только на конвейер — это из области неокупаемого. Но я думаю, что найдутся еще компании, готовые пойти по аналогичному пути. Производство каких запчастей еще может быть востребовано, которые сейчас вне вашей зоны интересов? Фильтры — и тоже уже есть примеры.
Детали подвески — мы планируем, но весь объем мы точно не заберем, потому что это очень большой объем потребления и большое разнообразие в ассортименте. Думаю, что там просто пока «непаханое поле». В самом начале мы уже говорили, что у нас есть много производителей, которые выпускали ассортимент для имеющихся автомобилей. Почему там не развить афтемаркет? Сравним 900 тысяч новых автомобилей в планах на этот год по рынку и 45 млн имеющегося автопарка. Условно говоря, те же тормозные колодки ставят на новые автомобили, но еще через каждые 40 тысяч км меняют на машинах уже выпущенных. Одно без другого не должно быть. К тому же, если мы сегодня налаживаем только сборку импортных автомобилей и ориентируемся на их выпуск, то завтра мы сами готовим себя к импорту запчастей для них. Каждый из них в соответствии с принятыми программами должен, придя сюда со сборочным производством, локализовать определенный процент автокомпонентов. Но у них у каждого свой ассортимент, поэтому не у всех получается быстро локализовать производство.
Вот сейчас, например, 20 китайских марок приходят со своими модельными рядами, к тому же ведущие производители стараются активно менять и обновлять свои модельные ряды — и ассортимент вырастает еще больше. Поэтому мы хотим специализироваться на определенной производственной базе.
Головной офис и производственная площадка "ЛН Дистрибьюции" находятся в Самаре. Ее выручка в прошлом году выросла более чем вдвое и составила около 14 млрд рублей.
При этом ЛНД стала менее доходной - прибыль компании ограничилась лишь 80 млн рублей. Рекордным для компании оказался и размер обязательств. Только краткосрочные долги ЛНД превысили отметку в 5 млрд рублей.
Поделиться "Ростелеком" предоставил виртуальную инфраструктуру ведущему дистрибьютору автозапчастей "Ростелеком" предоставил облачные услуги одному из крупнейших отечественных дистрибьюторов автозапчастей ROSSKO. Провайдер развернул для клиента отказоустойчивую инфраструктуру для размещения высоконагруженных сервисов, в частности баз данных SQL, в новосибирском центре обработки данных ЦОД.
Новосибирский филиал ПАО "Ростелеком" ROSSKO занимает лидирующие позиции на российском рынке и входит в состав Национальной ассоциации ведущих поставщиков запасных частей для легкового и грузового транспорта. Дистрибьютор включает 130 подразделений в городах России и Республики Казахстан с общей численностью сотрудников свыше 8000 человек. Компания постоянно растет, только за последний год штат увеличился на 1700 специалистов, и в связи с необходимым масштабированием и повышенными требованиями к вычислительным ресурсам помимо публичного облака было собрано также частное решение на базе высокопроизводительных серверов "Ростелекома".
ROSSKO, Санкт-Петербург, Шушары, ул. Поселковая дом 12, лит. Д
| Росско ИНТ., ООО | Адрес РОССКО ЗАО: 197227, -Петербург, ул. Байконурская, д.13 корп. 2. |
| В Петербурге увеличили производство автомобилей Solaris — Новости Санкт-Петербурга | Главные новости Санкт-Петербурга и Ленинградской области за сегодня. |
| РОССКО. От продаж к производству. Новый этап развития автобизнеса | Главные новости Санкт-Петербурга и Ленинградской области на сегодня. Мы ежедневно публикуем самую актуальную информацию города. |
"Ростелеком" предоставил виртуальную инфраструктуру ведущему дистрибьютору автозапчастей
профессионально подбираем и продаем автозапчасти напрямую от Всемирных производителей автокомпонентов. Вы находитесь на сайте ЭСМИ ГТРК “Санкт-Петербург”. Открытие нового мини-ЛДЦ – г. Санкт-Петербург. ROSSKO является ведущим дистрибьютором автозапчастей в России с широким региональным охватом.
Работа Росско в Санкт-Петербурге - 28 вакансий
Главная» Новости» Завод тойота в санкт петербурге новости. В продажу в РОСКО поступило большое количество ноутбуков Hasee! В продажу в РОСКО поступило большое количество ноутбуков Hasee! Rossko находится в Санкт-Петербурге по адресу Ириновский проспект, 24 к1 лит А, 1 этаж.
РОССКО. От продаж к производству. Новый этап развития автобизнеса
Росско запчасти логотип. Дженсер Лобачевского. Коллектив компании дженсер. Коллектив компании дженсер Ярославль. Сотрудники дженсер сервис. Росско склад.
Росско Волгоград. Росско Тула. Росско Челябинск. Росско Пермь. Росско Волгодонск.
Казань, компания Росско. Молодые ученые Санкт-Петербурга. Фестиваль ЛЭТИ. Сотрудники Альфа банка Санкт-Петербург. ВТБ Шумерля директор.
Альфа банк Санкт Петербург сотрудники. Представитель Альфа банка. Росско автозапчасти Иркутск. Контраст Электросталь салон. Территория красоты контраст Электросталь.
Парикмахерская Электросталь контраст. Салон Эль Электросталь. Сотрудники фит сервиса Саранск. Росско франшиза. Rossko автозапчасти.
Сотрудники коллекторского агентства. Национальная служба взыскания. ПКБ сотрудники. Фото сотрудников коллекторского агентства. Росско запчасти для иномарок.
Росско автозапчасти Бердск. Сергей Носов Фридом Финанс. Новый офис Фридом Финанс Тула. Носов Сергей Дмитриевич Фридом Финанс.
Тем временем побывавшие на месте происшествия корреспонденты 78. Через несколько часов после аварии, в 4:37 мск, Троицкий мост свели обратно. Представители " Мостотреста " уточнили, что он не пострадал от удара. Несколько лет назад в Петербурге останавливали автомобиль депутата Госдумы Михаила Романова, водитель которого решил перепрыгнуть с одной створки разводного моста на другую, чтобы попасть на Васильевский остров.
При этом отмечалось, что BMW пытались остановить охранники, однако шофёр проехал мимо.
Решение о работе в компании РОССКО следует принимать, учитывая как преимущества, так и недостатки, а также свои индивидуальные предпочтения и обстоятельства. Компания предлагает своим сотрудникам ценность, своевременно выплачиваемую зарплату, хорошие условия для отдыха и возможности для карьерного роста. Однако, неоднозначность в политике зарплаты и расхождение обещаний и фактических условий трудоустройства могут быть недостатками, которые стоит принять во внимание при принятии решения о работе в этой компании.
Случившееся попало на камеры наружного видеонаблюдения. На одной из записей видно, как водитель иномарки продолжает движение по переправе во время поднятия створок, игнорируя сотрудников ГИБДД. Оказавшись на середине моста, машина делает крутой вираж и врезается в раздвижную часть. Читайте также: СК начал проверку после ДТП из-за самовольного подъема Володарского моста На другой записи можно увидеть, как нижнюю часть и передние колёса иномарки зажало между крыльями переправы, а на дорогу вылился антифриз. Тем временем побывавшие на месте происшествия корреспонденты 78.
Rossko запускает сеть оптово-розничных магазинов по всей России
| Российский Союз Автостраховщиков | Магазин автозапчастей и автотоваров Rossko по адресу Санкт-Петербург, Софийская улица, 14, корп. 2Б, метро Международная, +7 812 982 19 20. |
| Работа в Росско: отзывы сотрудников | г. Санкт-Петербург, ул. Софийская д. 14. |
| «Ростелеком» предоставил облачную платформу дистрибьютору автозапчастей ROSSKO | Читайте отзывы о работе в компании РОССКО по городу Санкт-Петербург. |
ROSSKO адреса филиалов в Санкт-Петербурге
Новости, аналитика, прогнозы и другие материалы, представленные на данном сайте, не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов. Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций.
Головной офис и производственная площадка "ЛН Дистрибьюции" находится в Самаре. Ее выручка в прошлом году выросла более чем вдвое и составила около 14 млрд рублей. При этом ЛНД стала менее доходной — прибыль компании ограничилась лишь 80 млн рублей. Рекордным для компании оказался и размер обязательств. Только краткосрочные долги ЛНД превысили отметку в 5 млрд рублей.
Согласно сведениям сайта компании, "SUFIX — российский бренд автомобильных запасных частей и расходных материалов для станций технического обслуживания. Он создан для обеспечения максимального импортозамещения западных марок за счет производства комплектующих в России или дружественных странах".
Головной офис и производственная площадка "ЛН Дистрибьюции" находится в Самаре. Ее выручка в прошлом году выросла более чем вдвое и составила около 14 млрд рублей. При этом ЛНД стала менее доходной — прибыль компании ограничилась лишь 80 млн рублей.
Анализ конкурентной среды, формирование необходимых и достаточных преимуществ в работе команды для поддержания Лидирующей позиции компаний на рынке. Требования: Обязателен опыт успешных личных продаж в дистрибьюторской Опыт управления командой продаж будет преимуществом Успешный опыт личного развития в режиме многозадачности. Навыки презентации и активных переговоров Понимание принципов построения Дистрибуции.
Росско спб - 73 фото
В комплекс с собственными литейным и механическими цехами вложат в сумме 7,5 млрд рублей. Завод будет выпускать тормозные диски и суппорта для всех типов легковых автомобилей, а также для грузовиков. Так, по словам Соловьева, проект ROSSKO в первую очередь ориентирован на сегмент after-маркет то есть рынок запчастей , однако компания также ведет переговоры с автозаводами по будущим поставкам деталей для первичной комплектации машин.
Могут встать и те машины, которые ездят по дорогам России. В прошлом году самый тяжелый период был пережит с минимальными потерями. Но что будет, если часть дружественных стран не сможет и дальше оказывать нам помощь? С точки зрения суверенитета страны — это будет полный крах.
Да, сегодня временно решена проблема с поставками запчастей — их привозят из других стран. Но это не выход из ситуации. Решение — только локализация, только поднятие собственного производства запчастей, причем не только для конвейеров заводов, хотя и для них тоже. Условно автопроизводство — это огромный сегмент рынка, и в экономике страны оно занимает огромное место. Но при этом, безусловно, есть иномарки, которые потребляют больше запчастей, чем сами конвейеры. Собственно, это и натолкнуло нас на идею строительства завода автокомпонентов.
Помимо нашего чувства патриотизма. Да, нужно повышать суверенитет Российской Федерации, но производство запчастей — это, безусловно, речь и про бизнес. Много лет мы выстраивали хорошие дружественные отношения с производителями автокомпонентов, но по-хорошему, конечно, нужно иметь производство внутри страны. Особенно если посмотреть на экономическую обстановку — она подталкивает к тому, чтобы создавать производства в России. Возьмем курс валют — только на первый взгляд кажется, что он плохой. Да, в бытовом плане, он плохой.
Но для производства он сейчас очень даже хороший. Потому что при таком курсе получается, что у нас в стране рабочая сила дешевле, энергоресурсы внутри страны потому что Россия сама их генерирует и у нас дешевле все металлы, опять же потому, что в стране налажено крупное металлопроизводство. Соответственно, эти три статьи затрат, которые в производстве запчастей основные, подсказывают, что выгоднее производить здесь, чем везти из-за рубежа. Поэтому и родилась идея о собственном производстве. И решено начинать с простого. Мы решили начинать с деталей тормозной системы.
Конечно, можно было бы выбрать высокотехнологичный путь, но мы посмотрели на опыт Китая. Китай в этом плане — хороший пример: он начинал когда-то с производства компонентной базы. Причем, с компонентной базы простой — с того, что можно сделать из куска металла, то есть это те же тормозные диски, детали подвески. Потом он начал производить высокотехнологичные запчасти и только потом начал выпускать автомобили. Потому что сначала создается база для производства. Сейчас мы смогли локализовать сборку новых автомобилей на освободившихся в России площадях, но производство компонентной базы для них пока недостаточно.
По сути, автомобиль производился — не будем говорить сейчас, какого уровня он был — но он производился и полностью самой компанией. Но постепенно автозавод переходил на другую систему: что-то было невыгодно из-за малых объемов. В результате со временем он перешел на закупки всего. Это путь российский. Чем это закончится, хорошо или плохо, мы не будем сегодня гадать. Можем просто сравнить, как было до и как стало после.
И еще можно сравнить европейские и азиатские модели с нашими. Пока наши гиганты пытались производить все для собственного производства автомобилей — в мире развивалась немного другая история. Рождались и появлялись производители автокомпонентов, которые специализировались на каком-то определенном виде запчастей. Большие объемы, которые они поставляли, позволяли им расти и развиваться. Причем, они производили больше, чем потребляли конвейеры. И на базе их автокомпонентов появлялись автомобили.
При этом у автопроизводителей оставалась возможность делать выбор из двух или более поставщиков. Строить производство какого-то вида запчастей, ориентированное только на конвейерные поставки — на выходе получим либо невысокотехнологичное производство, либо неокупаемое. Потому что объемов поставки на конвейер мало, чтобы оправдать капиталовложения. Если производитель может и загружать афтемаркет прим. Иначе он не окупится. Мы-то в себе почему уверены?
Потому что мы уже имеем собственные каналы сбыта запчастей и опыт. Да, конечно, мы собираемся поставлять наши запчасти и на конвейеры тоже. Но именно доходы от афтемаркета позволяют нам закупить высокотехнологичное оборудование и построить производство с таким современным оборудованием. Получается, что в первую очередь вам придется закрывать парк, а не поставки на конвейер.
В Rossko есть собственная логистическая служба, 247 складов, компания представлена более 100 брендами, а ее продуктовый портфель включает 150 тыс. Инженеры Softline предложили решить задачу клиента с помощью «Премьер сервисов» — услуги по проактивной поддержке ИТ-инфраструктуры , построенной на базе продуктов Microsoft. Работы были проведены с целью выявления потенциальных уязвимостей , влияющих на стабильность работы системы и ее производительность. В Rossko cлужбой каталогов в разное время управляли разные системные администраторы , в связи с чем требовалась проверка на наличие вероятных проблем в конфигурации Active Directory и ее систем. Аудит был проведен с использованием специализированного программного обеспечения Softline Assessment и занял всего одну неделю. Результаты технического аудита позволили выявить проблемы в конфигурации AD и ее систем, а также предоставить клиенту подробный отчет с рекомендациями по оптимизации. Выполнив данные рекомендации, ROSSKO смогла повысить безопасность системы, снизить потребление ресурсов и минимизировать риски для бизнеса.
Запуск рабочих мест, приобретение лицензий ПО и подключение офиса к Интернету. Предоставление необходимой Исполнительной документации. На данный момент группой компаний Clever bros.
Супервайзер торговых представителей( РОССКО )
Рост компании и увеличение количества учетных записей побудил ROSSKO обратиться к ГК Softline для проведения аудита критической инфраструктуры Active Directory. Регионы работы: Краснодар, Санкт-Петербург, Воронеж, Москва, Екатеринбург. Санкт-Петербург Москва Новосибирск Екатеринбург Пятигорск Новороссийск. занимает позицию № 0 в категории «Автомобильная промышленность» и позицию № 0 в глобальном рейтинге (январь 2024).