Просмотр и загрузка Владимир Буйвидис(@vbuividis) профиля в Instagram, постов, фотографий, видео и видео без входа в систему. Как развивать бизнес в турбулентной среде: Владимир Ванин, генеральный директор Нейро-Спэйс.
Как мы создали первый завод интерактивного оборудования
Владимир Буйвидис: «Клиент может купить отдельно, но вообще панель полностью работоспособна с „Байкалом“». Как пояснил руководитель компании Владимир Буйвидис, новинки в этом году начали оснащать также и другими приборами и функциями. Владимир Буйвидис, ген. директор BM GROUP "Фабрика инноваций": “Рынок сейчас испытывает на прочность каждого производителя. Владимир Буйвидис — основатель BM GROUP «Фабрика инноваций», самого большого завода по производству интерактивного оборудования в РФ. Зебра ТВ Владимир новости сегодня происшествия последние.
Общие сведения
- Как мы создали первый завод интерактивного оборудования
- Буйвидис Владимир Андреевич - ИНН 183306467708
- Московское интерактивное оборудование установят в ОАЭ
- Владимир Буйвидис: "Везде, где есть люди, есть интерактивные устройства"
Как технологии позволяют вывести процесс обучения на современный уровень
| Буйвидис Владимир Андреевич ИНН 183306467708 | Руководитель предприятия Владимир Буйвидис сообщил, что в следующем году компания планирует запустить производство российского аппарата УЗИ, а также планшетов и телевизоров. |
| Ближайшие концерты | Владимир Буйвидис: «Клиент может купить отдельно, но вообще панель полностью работоспособна с „Байкалом“». |
| Предприниматель Буйвидис Владимир Андреевич (ИНН 183306467708) | Владимир Буйвидис, ген. директор BM GROUP "Фабрика инноваций": “Рынок сейчас испытывает на прочность каждого производителя. |
| Владимир Буйвидис — Блог на | Владимир Буйвидис: Нам нужно более активно развивать свою микроэлектронику. |
| Интерактивное оборудование начинает гонку импортозамещения! | Директор BM Group "Фабрика инноваций" Владимир Буйвидис рассказывает, как уложиться в пятилетку. |
Интерактивное оборудование начинает гонку импортозамещения!
Оболочка для пользователя представляет всем привычный рабочий стол, похожий на тот, что вы видите на экранах устройств под управлением Windows или Android». Разработчики позаботились о безопасности устройства и о том, чтобы обеспечить одинаково простое управление и пользователю, который хочет купить билет или оплатить покупки в магазине, и администратору, который следит за корректной работой аппарата. Можно выбрать наиболее комфортную из трех цветовых схем. AURA сама обновляется по мере выхода новой версии.
Кроме того, панели можно использовать как обычную доску для проведения занятий. Производственные мощности компании позволяют выпускать не менее 12 тысяч таких изделий ежегодно», — рассказал Владислав Овчинский. Как сообщил Овчинский, компания производит около 100 различных устройств, включая интерактивные трибуны, терминалы, сенсорные киоски, столы.
Стоит чаще проверять состояние техники. К примеру, если устройство для работы с пластиковыми картами медленно обрабатывает банковский запрос, терять время приходится не только покупателю, который обслуживается, но и всем, кто следует за ним. Следует предпринимать меры для ускорения скорости процессов. Неправильное устройство кассовой зоны. Посетители после выбора товара обязательно направляются в эту часть магазина. Здесь они должны чувствовать себя комфортно. Кассовый аппарат и предметы обстановки нужно разместить максимально удобно. Стеллажи следует прочно закрепить, чтобы не приходилось опасаться их падения. В жару здесь не должно быть душно. Обеспечить прохладу поможет вентилирование. Кроме прочего, кассовой зоне необходимо уделить достаточно места, не пытаясь здесь выгадать лишние сантиметры площади. Если не следовать этому правилу, то даже несколько людей у кассы будут восприниматься как большая очередь теми, кто решил зайти сюда за покупкой. Проанализировав и выяснив причину появления очередей стоит найти решение проблемы. Например, можно нанять больше активных сотрудников, чтобы те качественнее справлялись с поставленными задачами и быстрее обслуживали клиентов. Или можно пойти более современным путем и обратить внимание на киоски самообслуживания. Массовое внедрение таких касс началось в 2018-2020-ых годах. Их появление сильно сократило очереди во многих магазинах. Терминалы самообслуживания представляют собой инновационную технологию, которая позволяет клиентам самостоятельно осуществлять транзакции, не требуя помощи персонала. Эти терминалы используются для оформления заказов, оплаты товаров и услуг, сканирования штрих-кодов и других функций, чтобы обеспечить быструю, удобную и эффективную работу с клиентами. Однако существуют трудности, с которыми часто сталкиваются клиенты, чтобы их избежать, компания должна заранее продумать ответы на эти вопросы. Вот наиболее популярные из них: Как использовать терминал самообслуживания? Этот вопрос обычно возникает у новых пользователей терминалов самообслуживания, которые не знакомы с процессом размещения заказов и оплаты через терминал.
Что сделали Компания BM Group «Фабрика инноваций» в начале 2024 года открыла филиал в Дубае и начала продавать интерактивное оборудование собственного производства. Первая партия из 20 сенсорных терминалов самообслуживания уже реализована. Терминалы самообслуживания состоят из сканера отпечатков пальцев, считывателя ID клиента, термопринтера и QR-сканера. Такие устройства используют в ресторанах и магазинах для оплаты товаров и услуг, а также в компаниях и социальных учреждениях для записей на прием.
Авдеев о поджигателе Белого дома во Владимире: бомбиста предупреждали о мошенниках
| В Медицинский колледж №1 поступило новое оборудование | Приглашенный эксперт: Владимир Буйвидис. Сооснователь и руководитель первого в РФ завода по производству интерактивного оборудования BM Group «Фабрика Инноваций». |
| BM Group: 5 лет от гаража до завода интерактивных устройств | Бизнес в Москве | Узнайте каким бизнесом занимается БУЙВИДИС ВЛАДИМИР АНДРЕЕВИЧ ИНН 183306467708, какими компаниями он владеет и когда он был индивидуальным предпринимателем. |
| Столичные компании стали победителями конкурса отечественных брендов «Знай наших» | Что можно узнать из ЕГРЮЛ о физическом лице с ИНН 183306467708 (Буйвидис Владимир Андреевич): руководителем или учредителем каких организаций значится. |
Столичные компании стали победителями конкурса отечественных брендов «Знай наших»
| Как роботы заменяют людей. Кейс BM Group | Владимир Буйвидис — руководитель группы компаний BM Group "Фабрика инноваций", которая занимается производством интерактивного сенсорного оборудования. |
| Диверсификация высокотехнологичного бизнеса в период пандемии | сооснователь и руководитель первого в РФ завода по производству интерактивного оборудования BM Group "Фабрика Инноваций". |
| Владимир Буйвидис: "Везде, где есть люди, есть интерактивные устройства" | Владимир Буйвидис. Сооснователь и руководитель завода по производству интерактивного оборудования BM Group «Фабрика Инноваций». |
| Закупка российского «железа» на «Байкалах» обернулась прокуратурой и шестью судебными исками | Экскурсию провел сооснователь компании Владимир Буйвидис. |
| Владимир Буйвидис: "Везде, где есть люди, есть интерактивные устройства" | Фотография Буйвидис Владимир из России, Москва — Совладелец в ООО "БИЭМ ГРУПП ФАБРИКА ИННОВАЦИЙ". |
Елена Буйвидис - биография, новости, личная жизнь
Владимир Буйвидис — руководитель группы компаний BM Group «Фабрика инноваций», которая занимается производством интерактивного сенсорного оборудования. Приглашенный спикер: Владимир ватель и руководитель первого в РФ завода по производству интерактивного оборудования BM Group «Фабрика Инноваций». Согласно архивным данным ЕГРЮЛ, Владимир Андреевич Буйвидис ранее являлся руководителем 2 других организаций и учредителем 3 других организаций. Друзья, хотим рассказать вам о новом герое Meet For Charity – это Владимир Буйвидис, сооснователь и руководитель группы компаний BM Group «Фабрика Инноваций». основатель Hoff.
Борьба с очередями в супермаркете при помощи технологий
Впоследствии поставщик обратился и в прокуратуру с просьбой провести проверку законности одностороннего расторжения контрактов шестью филиалами и нарушения порядка приемки товара. И по двум из них, со слов компании, уже вынесены решения документы проверки прокуратуры есть в распоряжении CNews. За что он был оштрафован на 20 тыс. Манякин является начальником отдела закупок централизации сети территориальных центров социального обслуживания департамента труда и социальной защиты Москвы и выступал на стороне заказчиков, следует из решения прокуратуры.
Сам Александр Манякин с фактом правонарушения согласился и вину не отрицал, отмечается в документе. В качестве обстоятельства совершения правонарушения он указал на ошибку отвечающего за составление закупочной документации лица. И в качестве экспертной организации он привлек «заинтересованную компанию конкурентов» — ООО « Некстген » интегратор, поставляющий электронику , включая аудио и видео решения , отмечают в компании.
Согласно базе « Контур. Институт, как упоминалось выше, сделал заключение о несоответствии товара техзаданию. Например, с замечаниями по поводу объема накопителя жесткого диска, оперативной памяти и др.
И в установленный законом срок привезла новые панели полностью соответствующие техзаданию, утверждает поставщик.
К уличным киоскам особые требования: они должны быть антивандальными, защищенными от влаги и пыли, яркость экрана должна быть высокой, чтобы пользоваться ими даже в солнечный день. Наши киоски также обладают системой оповещения. Если есть какие-то проблемы, уведомление получают и сотрудники ВДНХ, и коллеги в нашем сервисном центре. Они оснащены камерой, по сути выполняют функцию наружного видеонаблюдения. И микрофоном — для связи с техподдержкой.
С чего вы начинали? Если это первый завод мультимедийного оборудования в стране, наверное, было непросто создавать всё с нуля без возможности опереться на чужой опыт. Идея такого бизнеса в 2015 была на поверхности. В России только начинали появляться похожие устройства, их привозили из Китая. Мы с партнером и сами начинали с этого. Потом разобрали один видеокиоск, чтобы посмотреть, как он сделан.
Поняли, что сможем собрать что-то подобное и здесь, в России. Начинали, как Джобс и Возняк: буквально с гаража и простых устройств. Однажды пришлось даже пожертвовать маминым телевизором, чтобы выполнить заказ. Но первый крупный контракт с Москвариумом заставил нас быстро масштабироваться: арендовали большое помещение, наняли 20 сотрудников.
По сюжету она ведет кулинарное шоу, рядом двое мужчин. Елена им говорит: «Мальчики, вы обещали угостить меня легким ужином с майонезом! В итоге один из них подкидывает перепелиное яйцо и говорит, что все дело в яйцах. Она удивляется, облизывает пальчики и кружится в танце. Появлялась в небольших ролях в телесериалах «Счастливы вместе», «Адмиралъ», «Всегда говори "всегда"», «Кухня» и др. Рост Елены Буйвидис: 170 сантиметров.
Все данные получены их открытых источников: федеральной налоговой службы, федеральной службы судебных приставов, электронного правосудия, реестра банкротств и реестра залогов. Администрация портала не несёт ответственность за ошибки содержащиеся в источнках данных. Для использования всех возможностей портала необходимо перейти в личный кабинет.
Столичная компания произвела в четыре раза больше мультимедийного оборудования за год
Сооснователи компании Владимир Буйвидис и Артур Баруткин, лишь недавно наладившие производство таких аппаратов, рассчитывали на прибыль в 3 млн руб. Руководитель группы компаний BM Group «Фабрика инноваций» Владимир Буйвидис: «Такую необычную акцию решили провести в преддверии Нового года. Как отметил руководитель компании Владимир Буйвидис, которого цитирует пресс-служба, теперь все устройства компании адаптированы под потребности людей с ограниченными. констатирует гендиректор компании "Фабрика инноваций" Владимир Буйвидис. Профессиональная социальная сеть для Журналистов, блогеров, PR-специалистов и Экспертов-ньюсмейкеров. Просмотр и загрузка Владимир Буйвидис(@vbuividis) профиля в Instagram, постов, фотографий, видео и видео без входа в систему.
Другие города Московской области
- Виртуальный хостинг
- Вадим Горжанкин
- Борьба с очередями в супермаркете при помощи технологий
- Сведения об организациях и ИП, в которых участвует Буйвидис Владимир Андреевич
- Столичные компании стали победителями конкурса отечественных брендов «Знай наших»
- Столичные компании стали победителями конкурса отечественных брендов «Знай наших»
Московские компании стали победителями конкурса отечественных брендов «Знай наших»
Экспорт и новые вызовы. Развитие Сельского хозяйства. Дизайн для Государства и креативные индустрии.
В их числе — больницы, реабилитационные центры, социально ответственный бизнес. В пресс-службе добавили, что Москва — город с развитым производством.
Так, здесь работает более 4,2 тыс. Ежегодно в городе открывается 40—50 средних и крупных предприятий, а также около 100 малых. Они производят различные товары, включая одежду, обувь, косметику, мебель, лекарства, медицинское оборудование, сложную технику. При этом город оказывает всестороннюю поддержку производственным компаниям.
Стимулировать инновационную активность могло бы изменение регуляторной политики в сторону большей открытости, создания комфортных условий для развития бизнеса. Не уйти и от кадровой оптимизации: необходимо выводить человека из опасных мест работы. Для цифровизации промышленности нужны кадры, которые понимают производственный процесс и смогут настроить ИТ-инфраструктуру. Таких специалистов сейчас мало, мы буквально боремся за таланты. Должна заработать система переподготовки и допобразования опытных специалистов, чтобы кадровая оптимизация проходила как можно более бережнее к сотрудникам. Необходимо поддерживать отечественные компании, чьи инвестиции ценнее для развития продукта и его апгрейда, чем даже грантовые вливания государства", - говорит Инна Анисимова. Нужно беречь как зеницу ока предпринимательский дух, всячески поощрять и воспитывать его, а не разрушать, подчеркивают эксперты Нужны правильные KPI для чиновников, ответственных за инновации, и для руководителей государственных образовательных учреждений, считает Антон Балагаев. Необходимы стипендиальные программы для студентов, стимулирующие получение знаний для инновационных отраслей. Возможно, в это должны вкладываться отраслевые ассоциации, а государство - субсидировать инновации, направленные не на конкурентное преимущество одной компании над другой, а на обеспечение безопасности или на повышение качества сервиса для населения. Возможно, потребуется временный отказ инноватора от роялти по таким патентам в пользу государства, чтобы инновацию можно было быстро тиражировать.
Взамен компания-инноватор должна получать снижение или полное устранение риска неудачных инвестиций в инновацию, что может привести к расцвету внутренних стартап-инкубаторов в компаниях-лидерах основных отраслей экономики. Если бы за каждым из них закрепили определенный научный институт и предприниматели могли бы обращаться туда за помощью по своим наработкам, это значительно облегчило бы запуск инновационных проектов".
Чтобы не зависеть от проблем сторонних компаний, руководители BM Group купили собственное высокоточное оборудование, грузовой автомобиль, оборудовали покрасочный цех, создали отдел маркетинга. А это новые рабочие места.
Сейчас в штате компании работают более 50 человек. Многие работают с Владимиром и Артуром с первых дней, сначала в качестве подрядчиков, потом — штатными сотрудниками. Например, отдел продаж получает проценты с продаж, отдел маркетинга — бонусы с лидов. У всех есть конкретные задачи, KPI.
Помимо финансовой мотивации, важен еще и корпоративный дух. Сотрудники понимают, что мы меняем мир, делаем действительно качественное оборудование, которое помогает людям, бизнесу. У нас каждый, у кого есть идея, может ввести в производство новый продукт. Неважно, кто новатор — инженер, маркетолог или сварщик.
Если идея стоящая, мы запускаем ее в производство». Владимир Буйвидис, руководитель группы компаний BM «Фабрика инноваций» Находить нетривиальные решения Компания BM Group предлагает не стандартный набор продукции, а закрывает потребности клиента. Например, на втором году существования компании Артур и Владимир самостоятельно разработали и согласовали с клиентом эскиз интерактивного киоска. Но ребята не провели инженерных расчетов, не учли нагрузки и парусности, поэтому киоски, собранные по эскизу, качались.
Отдать клиенту деньги тоже не можем, по тем временам для нас с партнером это была нереальная сумма. Надо было как-то выходить из положения, поэтому мы придумали сварить из рельсы основание, зашить его в корпус и обеспечить устойчивость. Идея сработала, заказ у нас приняли». Владимир Буйвидис, руководитель группы компаний BM «Фабрика инноваций» В 2018 году компания получила большой госзаказ с постоплатой.
Вместе с текущими заказами предстояло собрать и отгрузить за 4 месяца около 2 000 терминалов. Ни ресурсов, ни достаточного количества сотрудников, а главное, денег на исполнение заказов в срок на тот момент не было. Руководители разбили производство на несколько этапов и собирали аппараты на месте их размещения. На те деньги, что у нас были, мы собрали пустые корпуса и закупили минимальный объем комплектующих.
Пустые корпуса железнодорожным транспортом отправили заказчику. Из тех комплектующих, что были, собрали несколько аппаратов, получили за них деньги. На эти деньги купили еще комплектующие, и с этими комплектующими отправили сотрудников самолетом вдогонку за корпусами.
Виртуальный хостинг
- Все началось с Китая
- Домен припаркован в Timeweb
- Вадим Горжанкин
- Подписчики
- Поделиться
- Интерактивное оборудование начинает гонку импортозамещения!
Авдеев о поджигателе Белого дома во Владимире: бомбиста предупреждали о мошенниках
При необходимости можно скачать и другие. Отдельно её купить невозможно, это уникальный продукт только для наших клиент Вижу, что у вас есть стандартные устройства, а есть совсем непохожие на них. Насколько ваше предложение персонализировано? Индивидуальный подход в нашем случае — не просто рекламный штамп. Мощности завода позволяют сделать любую техническую конфигурацию: дополнительная камера, количество портов для подключения, сканирующее устройство — всё, что угодно. То же касается и корпуса. Любая кастомизация из металла и пластика. В этом году на заводе появился новый станок лазерной резки, это значительно ускорило работу и улучшило качество изделий.
Где и кем ваша продукция более востребована? Я с этого как раз и начал: не знаю, где она НЕ востребована. Потому что нужно билеты на концерт покупать, продукты в магазине оплачивать, дорогу находить, пользоваться услугами банка в отделениях и прочее. Везде, где есть люди, есть интерактивные устройства. Мы уже привыкли получать информацию в таком формате. Вам не придет в голову вместо навигатора использовать бумажную карту. Но в некоторых парках, например, до сих пор на стендах висят распечатанные карты территории с указанием маршрутов.
По сути, это полностью автономный горизонтальный небоскреб, где будут проживать около девяти миллионов человек. Интерактивное оборудование — неотъемлемая часть проекта, и мы готовы принять участие в его реализации». Владимир Буйвидис, руководитель группы компаний BM Group «Фабрика инноваций» Кто это сделал BM Group «Фабрика инноваций» — компания, которая производит интерактивное оборудование и устройства самообслуживания, имеет собственное производство, ИТ-отдел и круглосуточную техническую поддержку для клиентов.
История BM Group«Фабрика инноваций» началась в гараже 5 лет назад. За это время компания стала российским лидером по производству интерактивного оборудования. Найдите нишу Для начала определитесь с типом, примерным объемом, затратами и востребованностью продукции. Проанализируйте, кто ваш покупатель, а также: где еще, с возможными доработками, пригодятся ваши изделия. Инсайты могут быть самыми неожиданными. Зная нишу, вы просчитаете, какое оборудование потребуется для изготовления, какова себестоимость и какие необходимы расходники и комплектующие. Если продукция слишком специфична в изготовлении, это же оборудование будет сложно перестроить на производства чего-то еще или продать. Просчитайте варианты, хотя бы в формате: «На этом же станке можно сделать еще…» Так вышло, что пять лет назад мы начали бизнес не с анализа рынка, конкурентов и источников финансирования, а с авральной ситуации. Мы с партнером Артуром Баруткиным решили продавать в России видеопилоны.
Это LED-экраны, чаще вертикальные, в металлическом или пластиковом корпусе, которые использует бизнес для трансляции рекламы на улице или в торговых центрах. Придуманная нами бизнес-модель не отличалась изяществом: хотели покупать оборудование в Китае и продавать в России. Но из-за санкций первую же партию видеопилонов задержали на таможне. Так мы остались без денег и оборудования. Появилась идея производить такие панели. Собирать самим оказалось гораздо дешевле, чем покупать за рубежом. Первой «производственной площадкой» стал гараж. Исследуйте свой товар Нередко идея открыть производство появляется спонтанно. Даже в этом случае обязательно изучите этапы производства и принцип устройства.
Неважно, это схема сложного оборудования или технологическая карта пирожного. Чужого плана или выкупленного патента недостаточно, собственник на первых порах должен разобраться во всем сам. Например, вы решили выпускать узкий продукт, R-киперы для кафе и ресторанов. Это специальная интерактивная панель с встроенным ПО, который помогает обслуживать гостей в общепите. Купите 1-2 R-кипера. Разберите, чтобы узнать внутреннее устройство.
Информации о полученных государственных субсидиях, грантах и помощи нет. В этом отчёте вы можете проверить в каких компаниях является руководителем или учредителем Буйвидис В. Рейтинг бизнесмена может косвенно влиять на все связанные компании.
Фабрика инноваций
Что разыгрывается? Формат встречи — деловой обед в ресторане «Ласточка». В рамках встречи, Владимир поделится своим опытом, как совмещать управление двумя заводами, штатом офисных сотрудников и при этом быть верным своим увлечениям и проводить достаточно времени с семьей.
За день до официального открытия комплекс «Москвариум» посетил Владимир Путин, однако увидеть, как президент прикасается к сенсорным киоскам, основателям BM Group не довелось. Компания оснащала павильон «Умный город» на ВДНХ и осуществляла застройку выставочного стенда «Кузбасс» на Восточном экономическом форуме в прошлом году. Во время пандемии BM Group запустила линейку оборудования для сдерживания эпидемии и надеется с ее помощью до конца года довести выручку до 1 млрд руб.
Студия закрыта, пускать клиентов мы не можем, звонки от них принимаем с помощью цифровой телефонии. Дизайнеры забрали из офиса все необходимое оборудование компьютеры, планшеты, пластилин и работают дома». Екатерина Юдина, основатель и генеральный директор онлайн-сервиса дизайна интерьеров legko. Формат дистанционной работы был знаком — значительная часть наших дизайнеров работает в других городах России и мира.
Гораздо сложнее с теми, кто на окладе и завязан на длинные процессы. Пока от офиса мы отказались совсем, чтобы снизить расходы на период кризиса». Иван Ковпак, основатель и руководитель образовательной платформы Heartbeat Education, Москва: «У нас изначально удаленный формат работы. Выбрали его, чтобы расширить экспертизу компании. Сотрудники работают из разных стран мира.
Коронавирус на процессы не повлиял. Продолжаем работать по отлаженной схеме». Воодушевление команды В офисе: увидел — поговорил. Классические формы поддержки вовлеченности команды — общение в рамках рабочего дня и корпоративы. Я подводил итоги, озвучивал перспективы».
Быть в курсе настроений помогало само пространство офиса. У Ивана Ковпака есть опыт работы как в классических, так и в удаленных командах. Он утверждает, что информация в офисе всегда распространяется быстрее, чем на удаленке. Рассказали, что у сотрудника проблемы с семьей. И я тут же принимал меры: разговаривал, помогал делом или деньгами.
На удаленке формы поддержки могут остаться теми же. Вот только можно легко упустить момент. То есть нужно быть намного внимательней к команде», — говорит Ковпак. Создавать доброжелательную обстановку в офисе помогали общие шутки, обсуждения и бизнес-ланчи. Руководителю проще демонстрировать открытость и искренность, видя людей перед собой.
На удаленке: новые формы мотивации. Из-за кризиса настроения удаленщиков довольно тревожные. Сотрудники не знают, на сколько компании хватит денег. Переживают, не уволят ли их. Удаленка — благодатная почва для дистанции в команде и появления подозрений и недоговорок.
Все это рушит доверие, созданное годами. Чтобы быть на одной волне с командой, вашим коллегам пришлось подумать о новых формах поддержки. Длинные письма Михаил Егоров начал писать сотрудникам письма. Директор понял, что это необходимо, как только стало очевидно: удаленка затягивается, а бизнес сильно пострадает из-за коронакризиса. И как бы заменил собой все новостные источники, чтобы успокоить команду», — говорит Егоров.
В письмах он рассказывает о том, как чувствует себя компания. Делится соображениями. Письма пишет нечасто, но сразу длинные. Доношу до сотрудников, что даже если ты теряешь все, то ты не теряешь себя». Чтобы команда не унывала, Егоров поддерживает неформальное общение в чате, параллельном рабочему.
Поэтому я шучу после 21. Больше внимания заслугам Екатерина Юдина, основатель и генеральный директор онлайн-сервиса дизайна интерьеров legko. В него сотрудники скидывают рабочие достижения, приятные отзывы клиентов, победы в конкурсах, релизы новых фичей на сайте. Делятся и личным: кто-то купил квартиру, кто-то марафон пробежал. В компании также ведут таблицу рекордов.
В офисе она висела на доске, теперь переехала в закрепленные сообщения в чате. В ней есть достижения всех отделов. Например: у маркетинга - рекордная конверсия в лид, у SMM - прирост подписчиков за месяц, у отдела продаж - рекордный средний чек и количество сделок. Может быть один проблемный проект из 50 отлично завершенных, но о нем будем говорить все, — замечает Екатерина. Они помогают поддержать настрой, чувствовать себя частью команды, даже на расстоянии.
Но такие инструменты требуют постоянного внимания руководителя. Интерес сотрудников надо поддерживать.
Строительство предприятий в небольших городах и селах — стандартная практика бизнеса из-за экономии на аренде и зарплате. В городках традиционна проблема квалифицированных кадров: молодежь стремится в большой город, а хороших специалистов переманить тяжело. В 2020 году BM Group «Фабрика инноваций» открыла второй завод в г. Серпухов Московской области.
Руководство города оказалось заинтересовано в высокотехнологичных предприятиях и в новых рабочих местах, а мы их открыли более двухсот. Это позитивно скажется на деловом имидже и инвестиционной привлекательности города в дальнейшем. Кадры привлекаем необычным соцпакетом: корпоративное обучение, горячее питание, корпоративный транспорт, удобная красивая униформа. Кроме того, гарантируем долгосрочное трудоустройство и уверенность в завтрашнем дне, поскольку наша продукция востребована на рынке. Власти города поддержали нас в социальных начинаниях: планируем открыть НИИ на базе завода и бесплатный учебный клуб для детей. В условиях пандемии работает отдельный цех по производству устройств-санитайзеров.
Планируйте всё Без планирования производственного процесса, логистики, работы склада и движения ТМЦ и полуфабрикатов по заводу невозможно современное предприятие. Определите, насколько максимально сможете нарастить объемы выпуска относительно рутинного плана, насколько вообще хватит запаса основных средств. Это важно, если случится внезапный всплеск спроса или наращивание производства произойдет естественным способом. Когда осознаете, что текущих мощностей не хватит для выполнения заказов, приходит решение расширяться. Сделать это можно двумя способами: перенеся все мощности на большую по размеру площадь; открытие второго полноценного производства. Изначальное планирование задаст вектор на развитие.
Расширение требует капитальных затрат, а также временной остановки производства, если речь идет о переезде. Делать это можно только в условиях постоянной прибыли, без проблем с поставщиками и заказчиками. Мы пошли по второму пути, и теперь у BM Group два полноценных завода в Подмосковье общей площадью 5 тысяч кв. Но перед большим качественным рывком тщательно взвесили силы: выделили средства на строительство, распланировали работы, оценили стоимость переезда, закупили более современное оборудование. По моему убеждению, производственные станки для высокотехнологичных изделий должны быть новыми, до 3-5 лет. Далее происходит качественный скачок, и появляется более совершенное оборудование.
Постепенно сокращайте число поставщиков комплектующих Тренд современного производства — кастомизация. Это актуально особенно при выполнении контрактов для больших компаний.