Новости виктор капшук

Список книг автора Виктор Дмитриевич Капшук, которые можно читать онлайн бесплатно или скачать в формате fb2. Список книг автора Виктор Дмитриевич Капшук, которые можно читать онлайн бесплатно или скачать в формате fb2. Подписывайтесь на Telegram-канал "Лента новостей Приднестровья". ОФИЦИАЛЬНО: Виктор Дмитриевич Капшук родился 15 июля 1965 г. в селе Карапыши, Мироновского района Киевской области. Таким образом, капшук виктор дмитриевич фото, труд загружен примерно на 90 % от советской нулевой авиации.

Капшук, Виктор Дмитриевич

• Около 400 новогодних подарков – для защитников Родины
• Капшук, Виктор Дмитриевич
• Еще экспонаты
• Портрет дня... Виктор Капшук - герой Советского Союза: janis60 — LiveJournal
• Горизонтальная карьерная траектория

Слава Украине, героям слава? Хорошо!

Парня на родине встретили как настоящего героя. Сытник рассказывал о том, что воевал за границей СССР, но ему не очень-то верили, сила официальной пропаганды в то время ещё была сильна. Как будущему пограничнику Сытник подарил Капшуку зеленую фуражку. А всего из его родного села восемь человек отслужили в пограничных войсках, из них четверо прошло Афганистан. Правда, про Афганистан на карантине речь не шла. Но всё сложилось несколько иначе… В то время в стране уже знали, что в Афганистане воюет наша армия.

Но о том, что в войне участвуют ещё и погранвойска, никому не было известно. Поэтому когда я оказался в Средней Азии, то очень удивился. После пяти дней, проведенных в поезде, Капшук, в числе остальных призывников, прибыл в учебный центр Тахта-Базарского погранотряда. Там почти сразу стало известно что пограничники воюют «за речкой». Напротив «учебки» размещалась рота по сопровождению колонн, уходивших в Афганистан.

Тогда Виктор впервые увидел раненных «оттуда». Но офицеры успокоили молодых бойцов — служить будете на линейных заставах, в Афганистан отбирают только водителей. В «учебке» Капшук оказался в числе лучших, особенно в беге и подтягивании. Вскоре его перевели в школу сержантского состава. Перевод Виктор воспринял без особого удовольствия, вопреки присказке: «Який хохол лычки не любит!?

Но, надо, так надо! По мнению Капшука в школе сержантского состава готовили очень профессионально. Спортивная подготовка, ориентирование на местности, стрельба из всех штатных видов оружия. Но главное ему привили там силу воли, способность выдерживать самые тяжкие физические и моральные нагрузки. Даже спустя много лет, после окончания сержантской «учебки», Виктор использовал приобретенные там навыки.

Обучение в сержантской школе заняло три месяца, после чего Капшука перевели в учебный центр Пянджского отряда, командовать отделением. Но там выяснилось, что все сержантские должности уже заняты, и Капшука перевели в Киркинский погранотряд. По сравнению с Тахта-Базарским и Пянджским отрядами, Киркинский считался относительно спокойным местом. Когда Капшук прибыл в отряд, то узнал — требуются сержанты в новое, только что созданное подразделение — десантно-штурмовую маневренную группу. Офицер-кадровик предложил Капшуку в этом спецподразделении должность командира боевой группы.

Я лично видел, как все солдаты и сержанты рвались на ту сторону. И не потому что преследовали какие-то корыстные цели. Они действительно стремились выполнить свой долг перед Родиной. И никто никогда не говорил о льготах. Зато каждый хотел себя испытать в боевых условиях.

Каждый из нас руководствовался принципом — я не хуже других! Каждый считал, если не я, то кто?! Солдаты уважительно называли своего командира не иначе, как по имени и отчеству — Юрий Михайлович. Он продолжил обучение, начатое в «учебке», прививая им особые навыки, необходимые в бою. Прежде всего Лапушко научил подчиненных не бояться пуль.

Для этого во время занятий он проводил имитацию обстрела. Над головами бойцов стреляли боевыми патронами. При этом каждый из них должен был сориентироваться, откуда ведется огонь, укрыться и ударить в ответ. Уже тогда Виктор уяснил, что «своей» пули не слышно, а те которые свистят, уже пролетели мимо. Эти занятия помогли не цепенеть под обстрелом и позже, в реальных боях спасли немало солдатских жизней.

Кроме того Лапушко научил обнаруживать и преодолевать минные поля, распознавать мины-ловушки, высаживаться из вертолёта, работать с радиостанцией, правильно проводить «прочески» кишлаков. Большое внимание уделялось тактическим приемам, которые в ДШМГ отличались своей спецификой. В ходе боевых действий подразделение дробилась на малые боевые группы из четырех человек, которые могли действовать как совместно, так и автономно. При этом каждая группа обеспечивалась радиостанцией. Хотя большая часть перемещений проводилась с помощью вертолетов, много времени при подготовке десантников уделялось повышению выносливости.

Дело в том, что снаряжение каждого бойца ДШМГ зашкаливало за 50 кило. Помимо боеприпасов для личного и группового оружия каждый десантник тащил на себе сухапай и воду на несколько дней, а также дрова, так как в Афганистане зачастую никакого другого топлива не было. Особое внимание Лапушко уделял принципам общениям с местным населением — что можно делать, и чего — нельзя. У нас было лучше снаряжение и обеспечение. Но главное, у нас гораздо лучше был моральный дух.

У нас не было такого отвратительного явление как наркомания. У нас уважали и ценили офицеров. Офицер для нас был мозговым центром. Отношение к офицерам ДэШа было одновременно как к отцу, и матери. Если офицер сумел заслужить наше уважение, то мы делали для них всё что возможно, даже то чего они не знали.

Впрочем, в ДШМГ культивировался принцип полной взаимозаменяемости. Каждый сержант мог заменить офицера, каждый солдат — сержанта. После прохождения дополнительного обучения, Виктор к был назначен командиром отделения. Командиром его боевой группы был Владимир Поршнев. Его множество раз предоставляли к награждению самыми высокими правительственными наградами.

Однако, в то время за подвиги в Афганистане награждали скупо.

Окончил училище в 1989 году. В 1989 году Виктор Капшук был назначен заместителем начальника 5-й пограничной заставы по политической части в 46-м пограничном отряде Среднеазиатского пограничного округа. Капшук принес присягу на верность Украине и продолжил службу в пограничных войсках этой страны. С 1992 года командовал строевым взводом отдела оформления пассажиров ОКПП «Борисполь», был старшим контролером отделения пограничного контроля «Жуляны». В 1993 году он начальник контрольного поста «Черкассы-авиа». Спустя три года, в 1996-м, стал заместителем командира учебной роты, заместителем командира учебного батальона по воспитательной работе, офицером Управления воспитательной работы Главного командования Пограничных войск Украины.

Все новостные материалы обрабатываются полностью автоматически. Права на все текстовые и фото материалы принадлежат их авторам.

Знающие люди советуют еще раз взглянуть на список Героев Советского Союза. Один из того списка погиб на подступах ко второму этажу, второй — руководил операцией с командного пункта. Остаются двое…». Соболев В. Во-первых, вряд ли можно согласиться с автором, что работникам КГБ при награждении давался какой-то приоритет. При этом руководитель сводного отряда из представителей спецгрупп «Гром» и «Зенит» полковник Бояринов был убит. А вот полковник ГРУ Василий Колесник, который курировал операцию «Байкал-79» по линии Министерства обороны руководил операцией с командного пункта, как не без ехидства подметил Вадим Соболев , был удостоен звания Героя. Позднее он вспоминал: «Когда я писал наградные листы, возникли трудности с определением роли участников операции. На основании собранной информации получалось, что наиболее активно показали себя офицеры: В. Карпухин; Э. Козлов, М. Романов, Я. Розин он отличился при захвате афганского Генерального штаба , В. Емышев и С. Их действия как командиров и непосредственных участников штурма во многом решили исход дела. На всех них я собственноручно написал представления». Вот что об этом сообщает в книге «Альфа» — смерть террору» исследователь истории российских спецслужб, главный редактор журнала «Солдат удачи» полковник Михаил Болтунов: «Вначале к званию Героя будто бы представили семерых: Бояринова, Козлова, Карпухина, Романова, Голова, Семенова и Полякова. Он навсегда останется в нашей истории первым Героем афганской войны. Вместе с ними ордена Ленина будут вручены Романову, Голову и Полякову». Болтунов М. Так что, по сравнению с первоначальными планами руководства «Альфы», список награжденных по линии КГБ претерпел определенные изменения. Троим «кандидатам в Герои» уровень награды был понижен до ордена Ленина. Это обычная для Советского Союза наградная практика, существовавшая еще со сталинских времен. Если руководству «наверху» казалось, что подвиг «недотягивает» до звания Героя Советского Союза, уровень награды понижался на ступеньку — до ордена Ленина. Заслуга последнего в том, что летом 1979 года под Москвой, в Балашихе, он создал и возглавил специальные «курсы повышения квалификации сотрудников региональных управлений КГБ», где в ускоренном режиме обучали искусству диверсионных операций. Полковник Поляков стал его первым командиром. Но командовал «зенитовцами» при штурме дворца Тадж-Бек совсем другой офицер — Яков Семенов. По какой-то причине он не получил ни геройской «Звезды», ни ордена Ленина. Ему при штурме дворца Тадж-Бек осколками гранаты оторвало кисть руки. По-видимому, начальство резонно посчитало, что в таком состоянии он вряд ли мог принимать активное участие в бою за дворец. На ступеньку — до ордена Красного Знамени — произошло понижение и для В. Розина, участника штурма Генерального штаба афганской армии. Причем четверо удостоенных ордена Ленина армейских генералов, которых упоминает в своей книге Вадим Соболев, непосредственного участия в боевой операции не принимали. Или, как принято говорить, осуществляли «общее руководство операцией» с командного пункта. Пожалуй, стоит упомянуть и о двух курьезных награждениях, осуществленных по итогам операции «Байкал-79». А именно, о секретном Герое Советского Союза Али Магомедове, якобы получившем это высокое звание в 1991 году закрытым указом. Имени его мне не удалось обнаружить на сайте «Герои страны» — самого полного и подробного источника сведений о лицах, удостоенных званий Героев Советского Союза, Героев России, Героев Социалистического Труда. Фамилия Магомедова на сайте отсутствует, равно как и описание подвига этого человека. Да это и неудивительно, ведь Али Магомедов был секретным агентом, который под именем Муладжана был внедрен в качестве шеф-повара в ближайшее окружение Хафизуллы Амина. В наши дни подробно описываются имевшие место попытки отравить Амина. Вадим Соболев утверждает, что первая такая попытка была предпринята еще 14 декабря 1979 года. Агент передал в резидентуру условный сигнал о применении «спецсредства». Однако яд, который должен был начать действовать через пять-шесть часов, оказался неэффективным. По этой и ряду других причин проведение операции по штурму дворца Тадж-Бек, первоначально назначенной на 14 декабря 1979 года, было перенесено на более поздний срок. Сегодня мы знаем, что новой датой проведения операции «Байкал-79» стало 27 декабря 1979 года. В этот день во дворце Тадж-Бек должен был состояться обед Амина с группой приближенных. И в этот раз операция должна была начаться с отравления, что, собственно, и произошло. Но опять с отклонением от плана. За это время Амин должен был выступить по местному телевидению и известить население о вводе в Афганистан советских войск по его просьбе. Но в данном случае яд подействовал мгновенно, и президент Афганистана впал в кому. Для спасения Амина из госпиталя советского посольства была вызвана бригада врачей во главе с двумя полковниками медицинской службы — Виктором Кузнеченковым и Анатолием Алексеевым. Если бы не их вмешательство, немедленного летального исхода было не избежать. Генерал Александр Ляховский, автор одной из самых подробных и пронзительных книг про афганскую эпопею, основываясь на рассказе полковника Алексеева, так описывал происходившее: «Наши врачи определили сразу: массовое отравление. Решили оказывать пострадавшим помощь, но тут к ним подбежал афганский медик подполковник Вилоят и увлек их за собой — к Х. По его словам, генсек лежал в тяжелейшем состоянии. Поднялись по лестнице, Х. Амин лежал в одной из комнат, раздетый до трусов, с отвисшей челюстью и закатившимися глазами. Он был без признаков сознания, в тяжелой коме. Прощупали пульс — еле уловимое биение. Полковники В. Кузнеченков и А. Алексеев, не задумываясь, что нарушают чьи-то планы, приступили к спасению главы «дружественной СССР страны». Сначала вставили на место челюсть, затем восстановили дыхание. Отнесли его в ванную комнату, вымыли и стали делать промывание желудка, форсированный дюрез. После этого перенесли Х. Амина опять в спальню. Стали вводить лекарство. Уколы, снова уколы, капельницы, в вены обеих рук введены иглы… Эта работа продолжалась примерно до шести часов вечера. Когда челюсть перестала отпадать и пошла моча, врачи поняли, что их усилия увенчались успехом и жизнь Х. Амину им удалось спасти. Но, почувствовав, что назревают каике-то тревожные события, А. Алексеев заблаговременно отправил женщин из дворца, сославшись на необходимость срочно сделать в лаборатории анализы промывных вод. Пройдет довольно значительное время, прежде чем дрогнут веки Х. Амина и он придет в себя, затем удивленно спросит: «Почему это случилось в моем доме? Кто это сделал? Случайность или диверсия? Ляховский А. Трагедия и доблесть Афгана. Его коллега полковник Анатолий Алексеев по счастливой случайности остался жив. По-разному Родина отметила и их участие в этой операции. Вот что об этом пишет Александр Ляховский: «По свидетельству участников штурма, в конференц-зале осколком гранаты был сражен полковник В. Однако все время находившийся рядом с ним А. Алексеев утверждает, что когда они вдвоем прятались в конференц-зале, какой-то автоматчик, заскочив туда, дал на всякий случай очередь в темноту. Одна из пуль попала в В. Он вскрикнул и сразу же умер. Мертвого товарища А. Алексеев взвалил на себя и вынес во двор, где положил на бронетранспортер, который вывозил раненых. В последующем труп В. Кузнеченкова отвезли в госпиталь, а А. Алексеев встал к операционному столу». Там же, с. Кузнеченкова, как воина-интернационалиста, удостоили ордена Красного Знамени посмертно. Лишь немногим будет известно, что во время штурма они с полковником А. Алексеевым, выполняя свой врачебный долг, «воскресили» Хафизуллу Амина. Алексееву же дали почетную грамоту при его отъезде из Кабула на Родину в апреле 1980 г. Саратовские герои афганской войны А теперь о людях, получивших за Афганистан звания Героев Советского Союза, чьи судьбы связаны с Саратовом и Саратовской областью. Первым из наших земляков высокого звания удостоился военный летчик, командир боевого вертолета Ми-24, капитан Сергей Филипченков. Сергей Викторович родился 11 августа 1960 года в поселке Бородинский Кировского района Тульской области. В 1981 году окончил Саратовское высшее военное авиационное училище летчиков. Его воинское звание и должность на момент присвоения звания Героя — капитан, командир экипажа вертолета Ми-24. В «командировке» в Афганистане капитан Филипченков находился в 1984-1985 годах. Это был период наиболее интенсивных боевых действий. Здесь он совершил 400 боевых вылетов. Однако Сергей Филипченков сумел дотянуть до своего аэродрома и посадить «на брюхо» серьезно поврежденную машину. После возвращения из Афганистана Сергею Викторовичу по долгу службы пришлось принять участие еще в одной опасной эпопее — ликвидации аварии на Чернобыльской АЭС. После демобилизации полковник Филипченков поселился в Саратове, где проживает и поныне. По словам председателя регионального «Боевого братства» Сергея Авезниязова, Сергей Викторович Филипченков очень скромный человек и сторонится журналистов.

Горизонтальная карьерная траектория

Капшук принёс присягу на верность Украине и продолжил службу в Пограничных войсках Украины. С 1996 года — заместитель командира учебной роты, заместитель командира учебного батальона по воспитательной работе, офицер Управления воспитательной работы Главного командования Пограничных войск Украины. С апреля 2000 года — в запасе. После увольнения в запас В.

Капшук возглавлял Киевскую областную организацию Украинского Объединения Ветеранов Афганистана воинов-интернационалистов. С 2006 года вновь на службе в Пограничных войсках Украины. В настоящее время — заместитель начальника музея Пограничных войск Украины.

Когда в бою упал старший лейтенант Алейников, первым к нему бросился Капшук и, прикрывая собой, вынес из-под пуль. Уложив командира на землю, Виктор наклонился, чтобы перевязать его, и в этот миг рядом просвистели пули. Резко повернувшись, увидел бандита и дал длинную очередь… Из Афганистана он привез солдатский альбом, в котором оставили свои напутствия однополчане. Мы все мечтали о том, как вернёмся домой.

И как нас встретит родной дом, как выйдет на порог мать или отец, что скажет любимая. Этот день настал». Не только физическую, но и нравственную. Научила дружбе, мужской, серьезной, скупой на слова.

Ты - настоящий друг. Потому что, когда нужно было помочь, ты не думал о себе - бросался вперёд». Чтобы все твои мечты сбылись. И будь в жизни таким, каким ты был эти два года».

Собираясь в армию, Виктор посадил у дома две березки. Прижились те березы. Шумят над речушкой, в которую жаркими ночами падают звезды.

После школы поступал в пожарное училище. Батя очень хотел, чтобы я стал пожарным. Не поступил.

Работал слесарем. В 1983 году для Виктора пришло время идти в армию. Во время «карантина» офицер-«покупатель» предложил ему стать пограничником. Виктор был только за. Незадолго до ухода в армию, в село вернулся со службы в погранвойсках односельчанин — Александр Сытник. Он служил на границе с Афганистаном, имел боевые награды.

Парня на родине встретили как настоящего героя. Сытник рассказывал о том, что воевал за границей СССР, но ему не очень-то верили, сила официальной пропаганды в то время еще была сильна. Как будущему пограничнику Сытник подарил Капшуку зеленую фуражку. А всего из его родного села восемь человек отслужили в пограничных войсках, из них четверо прошли Афганистан. Правда, про Афганистан на карантине речь не шла. Но все сложилось несколько иначе… В то время в стране уже знали, что в Афганистане воюет наша армия.

Но о том, что в войне участвуют еще и погранвойска, никому не было известно. Поэтому, когда я оказался в Средней Азии, то очень удивился. После пяти дней, проведенных в поезде, Капшук в числе остальных призывников прибыл в учебный центр Тахта-Базарского погранотряда. Там почти сразу стало известно, что пограничники воюют «за речкой». Напротив «учебки» размещалась рота по сопровождению колонн, уходивших в Афганистан. Тогда Виктор впервые увидел раненых «оттуда».

Но офицеры успокоили молодых бойцов — служить будете на линейных заставах, в Афганистан отбирают только водителей. В «учебке» Капшук оказался в числе лучших, особенно в беге и подтягивании. Вскоре его перевели в школу сержантского состава. Перевод Виктор воспринял без особого удовольствия, вопреки присказке: «Який хохол лычки не любит?! Но надо, так надо! По мнению Капшука, в школе сержантского состава готовили очень профессионально.

Спортивная подготовка, ориентирование на местности, стрельба из всех штатных видов оружия. Но главное, ему привили там силу воли, способность выдерживать самые тяжкие физические и моральные нагрузки. Даже спустя много лет, после окончания сержантской «учебки», Виктор использовал приобретенные там навыки. Обучение в сержантской школе заняло три месяца, после чего Капшука перевели в учебный центр Пянджского отряда командовать отделением. Но там выяснилось, что все сержантские должности уже заняты, и Капшука перевели в Киркинский погранотряд. По сравнению с Тахта-Базарским и Пянджским отрядами, Киркинский считался относительно спокойным местом.

Когда Капшук прибыл в отряд, то узнал — требуются сержанты в новое, только что созданное подразделение — десантно-штурмовую маневренную группу. Офицер-кадровик предложил Капшуку в этом спецподразделении должность командира боевой группы. Я лично видел, как все солдаты и сержанты рвались на ту сторону. И не потому что преследовали какие-то корыстные цели. Они действительно стремились выполнить свой долг перед Родиной. И никто никогда не говорил о льготах.

Зато каждый хотел себя испытать в боевых условиях. Каждый из нас руководствовался принципом «я не хуже других»! Каждый считал, если не я, то кто?! Солдаты уважительно называли своего командира не иначе как по имени и отчеству — Игорь Михайлович. Он продолжил обучение, начатое в «учебке», прививая им особые навыки, необходимые в бою. Прежде всего Лапушко научил подчиненных не бояться пуль.

Для этого во время занятий он проводил имитацию обстрела. Над головами бойцов стреляли боевыми патронами. При этом каждый из них должен был сориентироваться, откуда ведется огонь, укрыться и ударить в ответ. Уже тогда Виктор уяснил, что «своей» пули не слышно, а те, которые свистят, уже пролетели мимо. Эти занятия помогли не цепенеть под обстрелом и позже, в реальных боях спасли немало солдатских жизней. Кроме того, Лапушко научил обнаруживать и преодолевать минные поля, распознавать мины-ловушки, высаживаться из вертолета, работать с радиостанцией, правильно проводить «прочески» кишлаков.

Большое внимание уделялось тактическим приемам, которые в ДШМГ отличались своей спецификой. В ходе боевых действий подразделение дробилась на малые боевые группы из четырех человек, которые могли действовать как совместно, так и автономно. При этом каждая группа обеспечивалась радиостанцией. Хотя большая часть перемещений проводилась с помощью вертолетов, много времени при подготовке десантников уделялось повышению выносливости. Дело в том, что снаряжение каждого бойца ДШМГ зашкаливало за 50 кило. Помимо боеприпасов для личного и группового оружия каждый десантник тащил на себе сухпай и воду на несколько дней, а также дрова, так как в Афганистане зачастую никакого другого топлива не было.

Особое внимание Лапушко уделял принципам общениям с местным населением — что можно делать и чего — нельзя. У нас было лучше снаряжение и обеспечение. Но главное, у нас гораздо лучше был моральный дух. У нас не было такого отвратительного явление, как наркомания. У нас уважали и ценили офицеров. Офицер для нас был мозговым центром.

Отношение к офицерам ДэШа было одновременно как к отцу и матери. Если офицер сумел заслужить наше уважение, то мы делали для них все, что возможно, даже то, чего они не знали. Впрочем, в ДШМГ культивировался принцип полной взаимозаменяемости. Каждый сержант мог заменить офицера, каждый солдат — сержанта. После прохождения дополнительного обучения Виктор был назначен командиром отделения. Командиром его боевой группы был Владимир Поршнев.

Его множество раз предоставляли к награждению самыми высокими правительственными наградами. Однако в то время за подвиги в Афганистане награждали скупо. И все же Поршнев сумел получить заслуженную награду, причем самым неожиданным образом. Уже демобилизовавшись, по дороге домой, сержант умудрился в одиночку обезвредить банду, состоявшую из нескольких вооруженных преступников. ДШМГ постоянно жила в напряженном режиме. Первые три дня после возвращения с операции отводились на отдых.

Хотя отдыхом это время можно было назвать только условно. В это время бойцы ДэШа занимались чисткой оружия, ходили в баню, готовили ранцы, получали боеприпасы для следующей операции. Спустя три дня, если не было боевых, боевая группа отправлялась в полевой учебный центр ПУЦ для проведения тренировок. В учебный центр, расположенный за семьдесят километров, группа двигалась в пешем порядке, попутно отрабатывая различные тактические приемы. Благодаря этому уровень боевой подготовки ДШМГ был на самом высоком уровне. Первая операция, в которой Капшуку довелось участвовать, началась для него несколько неожиданно.

Когда его отделение в очередной раз подняли по тревоге, он решил — вновь предстоит выдвижение на ПУЦ. В районе Киркинского отряда местность на советской и афганской стороне ничем не отличалась. Так же как и местное население, которое говорило на одном языке. Разве что афганские кишлаки выглядели беднее. Поэтому, когда группа пересекла границу, Капшук не заметил разницы и до последнего момента был уверен, что находится в Союзе. Группу высадили около кишлака с вертолета, после чего была дана команда окопаться.

Рядом с позицией находился кишлак, разделенный дорогой. Одна сторона кишлака считалась мирной, поддерживающей шурави, другая — враждебной. Десантники должны были обеспечивать прохождение по дороге советской колонны и прикрывать ее от возможных атак с «вражеской» половины кишлака. Я, как положено командиру, выпрыгнул первым, за мной последовали остальные бойцы. Разбежались, залегли, стали окапываться. Местные подошли к нам, с интересом понаблюдали за вертолетами, а после того, как те улетели — разошлись по своим делам.

Я думаю, ну точно на нашей стороне высадили. Значит — очередная тренировка. Уселся на бруствере и наблюдаю в бинокль за кишлаком. Тут Лапушко мне говорит: «Ты что, болван, чего на бруствере расселся! Сейчас начнется! Душманы стреляли не прицельно, они стремились заставить пограничников ударить в ответ и вскрыть таким образом систему огня.

Но Лапушко разрешил стрелять только в одном случае — при непосредственной атаке на позиции. Ее не последовало, и едва вражеский огонь затих, командир десантников приказал рыть новую позицию, которую духи в темноте обнаружить не могли. В будущем Капшук убедился — на войне побеждает тот, кто сумеет перехитрить противника. Лапушко умел это делать как никто другой! Так за ночь десантники не сделали ни одного выстрела. На следующий день, когда пошла колонна, душманы не сделали ни одного выстрела.

Капшуку запомнилось, как во время прохождения колонны к нашим машинам потянулись местные жители: женщины, старики, дети. Советские солдаты бросали афганцам консервы: горох, перловку, гречку. Те в ответ давали лепешки. Это сильно удивляло, ночью из этого же кишлака стреляли, теперь лепешки дают. Замполит ДэШа капитан Рачук тогда объяснил, что афганцы бывают разные. Одним выгодно с шурави воевать, другим — дружить.

Вернувшись с первой своей операции, Капшук почувствовал себя другим человеком — возмужавшим, уверенным в себе.

После окончания средней школы работал слесарем авторемонтного завода в поселке Мироновка. В 1983 году призван в пограничные войска. Службу проходил в различных частях Среднеазиатского пограничного округа.

С 10 мая 1984 года по 20 декабря 1985 года — командир боевой группы пограничной заставы ДШМГ. В 1984-85 годах участвовал в боевых действиях на территории Афганистана. В сложной обстановке проявлял хладнокровие, решительность и мужество. В октябре 1985 года в одном из боев получил тяжелое ранение командир подразделения.

Создалась угроза захвата офицера моджахедами. Старший сержант Капшук, не раздумывая, бросился к командиру, и под сильным огнем противника вынес его в безопасное место. Капшуку присвоено звание Героя Советского Союза. С августа 1985 года старшина Капшук - курсант Высшего пограничного военно-политического училища имени К.

В 1989 году началась его офицерская биография: заместитель начальника пограничной заставы по политчасти, командир взвода роты охраны КПП «Киев-аэропорт», командир строевого взвода отделения оформления пассажиров ОКПП «Борисполь, старший контролер отделения пограничного контроля «Жуляны» ОКПП «Киев» начальник контрольного поста «Черкассы-авиа» ОКПП «Киев», заместитель командира учебной роты, затем учебного батальона по воспитательной работе. Несколько лет был офицером управления воспитательной работы Госкомитета Пограничных Войск Украины. С 29 апреля 2000 года уволен в запас. Отец водитель, мать доярка, инвалид второй группы.

Закончил десять классов. Школа была очень хорошая. После школы поступал в пожарное училище. Батя очень хотел чтобы я стал пожарным.

Не поступил. Работал слесарем. В 1983 году для Виктора пришло время идти в армию. Во время «карантина» офицер-«покупатель» предложил ему стать пограничником.

Виктор был только «за». Незадолго до ухода в армию, в село вернулся со службы в погранвойсках односельчанин — Александр Сытник. Он служил на границе с Афганистаном, имел боевые награды. Парня на родине встретили как настоящего героя.

Сытник рассказывал о том, что воевал за границей СССР, но ему не очень-то верили, сила официальной пропаганды в то время ещё была сильна. Как будущему пограничнику Сытник подарил Капшуку зеленую фуражку. А всего из его родного села восемь человек отслужили в пограничных войсках, из них четверо прошло Афганистан. Правда, про Афганистан на карантине речь не шла.

Но всё сложилось несколько иначе… В то время в стране уже знали, что в Афганистане воюет наша армия. Но о том, что в войне участвуют ещё и погранвойска, никому не было известно. Поэтому когда я оказался в Средней Азии, то очень удивился. После пяти дней, проведенных в поезде, Капшук, в числе остальных призывников, прибыл в учебный центр Тахта-Базарского погранотряда.

Там почти сразу стало известно что пограничники воюют «за речкой». Напротив «учебки» размещалась рота по сопровождению колонн, уходивших в Афганистан. Тогда Виктор впервые увидел раненных «оттуда». Но офицеры успокоили молодых бойцов — служить будете на линейных заставах, в Афганистан отбирают только водителей.

В «учебке» Капшук оказался в числе лучших, особенно в беге и подтягивании. Вскоре его перевели в школу сержантского состава. Перевод Виктор воспринял без особого удовольствия, вопреки присказке: «Який хохол лычки не любит!? Но, надо, так надо!

По мнению Капшука в школе сержантского состава готовили очень профессионально. Спортивная подготовка, ориентирование на местности, стрельба из всех штатных видов оружия. Но главное ему привили там силу воли, способность выдерживать самые тяжкие физические и моральные нагрузки. Даже спустя много лет, после окончания сержантской «учебки», Виктор использовал приобретенные там навыки.

Обучение в сержантской школе заняло три месяца, после чего Капшука перевели в учебный центр Пянджского отряда, командовать отделением. Но там выяснилось, что все сержантские должности уже заняты, и Капшука перевели в Киркинский погранотряд. По сравнению с Тахта-Базарским и Пянджским отрядами, Киркинский считался относительно спокойным местом. Когда Капшук прибыл в отряд, то узнал — требуются сержанты в новое, только что созданное подразделение — десантно-штурмовую маневренную группу.

Офицер-кадровик предложил Капшуку в этом спецподразделении должность командира боевой группы. Я лично видел, как все солдаты и сержанты рвались на ту сторону. И не потому что преследовали какие-то корыстные цели. Они действительно стремились выполнить свой долг перед Родиной.

И никто никогда не говорил о льготах. Зато каждый хотел себя испытать в боевых условиях. Каждый из нас руководствовался принципом — я не хуже других! Каждый считал, если не я, то кто?!

Солдаты уважительно называли своего командира не иначе, как по имени и отчеству — Юрий Михайлович. Он продолжил обучение, начатое в «учебке», прививая им особые навыки, необходимые в бою. Прежде всего Лапушко научил подчиненных не бояться пуль.

Что еще почитать

• Капшук Виктор Алексеевич, ИНН 282100453580: в каких организациях значится
• Виктор Дмитриевич Капшук - все книги автора в библиотеке fb2.top
• Турнир "Белый Воин 5". Капшук Евгений. Нокаут в печень. - YouTube
• Виктор капшук продал звезду героя.
• Военные заслуги и подвиг
• Виктор Дмитриевич Капшук - все книги автора в библиотеке fb2.top

Сегодня не стало актера Драмтеатра Комсомольска-на-Амуре Виктора Пушкина

Капшук, Виктор Дмитриевич — статья из свободной большой энциклопедии. Впоследствии она работала на «Смертельный гост» теноров Шан Цзуна и Куан Чи, а также на Короля Драконов Онагу, капшук виктор дмитриевич герой советского. Поиск по всем разделам. Новости. Герой Советского Союза Чмуров И.В., курсант Рязанского военного десантного училища и Герой Советского Союза прапорщик Капшук Виктор, курсант Голицынского пограничного училища. матери Николая Капшука - предоставляется право открыть мемориальную доску.

Казачий словарь-справочник

В Муроме в последний путь проводили миномётчика Дмитрия сообщил муромский портал муром24. рф, 1 июля 2023 года в зоне специальной военной операции погиб местный. КАПШУК Виктор Дмитриевич родился в 15 июля 1965 году в селе Карапыши Киевской области. Капшук, Виктор Дмитриевич — статья из свободной большой энциклопедии. Иван Барсуков, Виктор Капшук, Николай Лукашов Из представления к званию Героя Советского Союза на начальника штаба подразделения капитана Н. Лукашова. В 1989 году Виктор Капшук был назначен заместителем начальника 5-й пограничной заставы по политической части в 46-м пограничном отряде Среднеазиатского пограничного округа. ОФИЦИАЛЬНО: Виктор Дмитриевич Капшук родился 15 июля 1965 г. в селе Карапыши, Мироновского района Киевской области.

Капшук Виктор Алексеевич, ИНН 282100453580: в каких организациях значится

Акцию организовали профлидер аграриев Приморья Тамара Данчук и председатель профсоюза агропрома Брянской области Антонина Манакина. Нашли поставщиков необходимой продукции, определили содержимое подарочных наборов и на транспорте, выделенном департаментом сельского хозяйства Брянской области, лично доставили ценный груз военнослужащим. Сами подарки защитникам вручат на Новый год.

Вот какая "синица" не мечтает быть "журавлем"? Да нет таких! Проще, например, стимулировать сотрудника по горизонтали, чем по вертикали. Неправда ли? Поэтому я считаю, что горизонтальная карьера - это сдерживание развития сотрудника со стороны работодателя и позиция самого сотрудника, который не готов брать более высокую планку ответственности. Я - только за вертикальный рост!

В реальности всё сложнее: зачастую один тип карьеры не может существовать без второго. Некоторые специалисты выделяют и третий вид карьеры — кроссфункциональный или междисциплинарный: специалист, достигнув определенного уровня экспертизы в своей области, пробует смежные, близкие направления и компетенции, изучает новую для себя сферу. Так как возьмём пример грузоперевозок. Один человек открыл ИП, сначала купил одну машину, но со временем он начал расширять свое свой бизнес и сейчас он является руководителем целой логистической компании. Таким образом, можно сделать вывод о том, что человек, совершенствуясь горизонтально может подняться и вертикально, т. Е одно другому не мешает, а даже может поспособствовать. В каком-то смысле это естественный путь развития профессионала. Вы начинаете как молодой специалист, в процессе работы «прокачиваете» навыки, учитесь новому, концентрируетесь на определенной теме и становитесь профессионалом с узкой специализацией.

И это хороший вариант для творческих и экспертных профессий, если вы влюблены в свое дело и не хотите отвлекаться на управленческие задачи, которые вам неинтересн. Такой профессионал может отвечать не только за свою работу, но и за работу окружающих: делегировать обязанности, консультировать, участвовать в решении, принимать или не принимать работу нового кандидата. У такого сотрудника увеличиваются обязанности, растет зарплата, расширяется функционал, с его мнением считается руководство, он один из самых ценных сотрудников, каких боятся потерять. Но это происходит, скорее всего, в рамках одного отдела. К горизонтальному росту относятся повышение разрядов, категорий, присвоение научной степени. Вертикальный тип карьеры - это Это карьера в общепринятом понимании: от низшей должности к высшей. Например, вы приходите в компанию стажером или ассистентом, а становитесь руководителем отдела Как правило, рост происходит внутри одной и той же компании либо в одной и той же области. Вместе с должностью повышаются объем ответственности и, конечно, уровень зарплаты.

Ошибочно думать, что вертикальный тип карьеры — единственный правильный способ развиваться на работе. Это мнение особенно распространено среди людей среднего и пожилого возраста во многом потому, что повышение в должности всегда заметно со стороны. Я считаю, не сможет стать опытным руководителем в своей сфере, без приобретенного профессионального опыта в начале своей карьеры. Но однозначно это зависит от целей и планов этого человека, как он собирается это делать: идти по» головам», не смотря ни на что, или все таки развиваться полноценно и качественно. Теперь , оглядываясь 30 лет назад, я понимаю, что выбрала для себя горизонтальную карьерную траекторию, возможно из за того, что профессия у меня скорее мужская, хотя возможность была подняться по лестнице, но я этим не воспользовалась , а сейчас меня стало больше интересовать передача опыта, наставничество , волонтёрство и возможность помочь новым специалистам и коллегам, уделять внимание эффективным коммуникациями , и обучаться этому, я этим дорожу и ценю. На своём профессиональном пути я встречала много руководителей, все были разные, но один запомнился: учились вместе в институте, начинал простым механиком, сейчас руководитель высокого уровня, всегда доброжелатен, справедлив, галантен, воспитан, просто приятный человек. Согласен, что развиваясь «горизонтально» работник становится специалистом узкого профиля, но не согласен, что он не может рассчитывать на изменение своей карьерной траектории при этом. Считаю, что карьерную траекторию всегда можно поменять.

Можно стать профессионалом в своей работе, развиваясь «горизонтально», а потом начать расти по вертикали. Что касается узкого профиля работы, то разумеется, если человек отработал много лет в железнодорожной отрасли, стать хорошим врачом он уже не сможет, просто не успеет освоить эту сложную профессию с нуля. Но стать кондитером, поваром, флористом, сантехником - запросто! Особенно если есть интерес и способности. Среди моих знакомых есть несколько человек, которые отлично развивались в профессии, но позже кардинально сменили сферу деятельности. Например, женщина, отработавшая много лет инженером техотдела, ушла в фитнес-тренеры! Коллега — машинист, уволился и начал успешно заниматься недвижимостью. При выстраивании «вертикальной» карьеры тоже возможны разные варианты.

Думаю, что многое зависит и от самого человека. Каждый сам расставляет приоритеты, в какую сторону ему двигаться. Я работаю на железной дороге уже более 18 лет. За это время мне довелось поработать на нескольких должностях, в том числе попробовать себя на руководящих. И я понял, что самая лучшая для меня профессия — это профессия машиниста! Эта работа, которую я действительно люблю, поэтому я осознанно выбираю горизонтальную карьерную траекторию. О своих достижениях в профессии хвастать не буду, скажу только одно: когда любишь свое дело стать профессионалом не сложно! Хотелось бы добавить, что не столь важно строите вы карьеру горизонтально или растете вертикально, главное найти то, что вам будет по душе!

Что горизонтально, что вертикально работник продвигается по карьерной лестнице, только из личных убеждений и особенностей личности. Этот выбор — индивидуальное развитие человека в трудовой деятельности. Если работник движется по «горизонтальной» карьерной траектории, то он, бесспорно, углубляет свои знания и повышает квалификацию в своей профессии. Моя мама проработала в одной должности 35 лет, имеет, условно, одну запись в трудовой книжке. За время многолетней работы она постоянно обучалась, оборудование регулярно обновлялось, необходимо было осваивать новые технологии, процессы. Она достигла высоких результатов в работе, передала опыт не одному молодому сотруднику. Имея высшее профильное образование, она не стремилась к «вертикальному» росту. Предложения были, но ей было комфортно работать на своей должности, быть узким специалистом, именно этим представляя ценность для предприятия.

Моя трудовая деятельность развивалась, как раз, вертикально. Я пришла на предприятие на рабочую специальность. Получив высшее образование, меня повысили до инженерной должности и диспетчера центра. Полученный ранее опыт пригодился, но все равно пришлось много информации изучать самостоятельно. Не стоит отрицать, что некоторым работникам вертикальный карьерный рост просто необходим. Как герой фильма «Служебной роман» Анатолий Ефремович Новосельцев уже «засиделся» на должности, имея большой опыт работы. Поэтому, я могу сказать, что мой выбор — вертикальная карьерная траектория. Считаю, что каждый работник сам выбирает, каким способом строить карьеру, реально оценивая свои силы.

Кто-то не считает нужным строить горизонтальную и пытается сразу построить вертикальную! А кто-то не хочет никакой карьеры ответить Кошелева Анна Викторовна ID: 82461 28 апреля 2024, 12:48 Самый важный вопрос - можно ли избежать перечисленных факторов при выстраивании «вертикальной» карьеры? Ответить на этот вопрос однозначно нельзя. Если ты сам выстраивает карьеру, то избежать горизонтального развития врядли получится. А вертикальное продвижение карьеры, так сказать «с места в карьер», я считаю что возможно только если ты являешься чьим то протеже. Для себя я выбрала бы «смешенное» или диагональное развитие. И кому-то больше подходит один, кому-то — другой ответить Кузнецова Наталья Сергеевна ID: 80429 28 апреля 2024, 12:44 Считаю, что именно специалисты «горизонтальной» карьерной траектории становятся профессионалами в своей сфере деятельности. Они всегда востребованы, на их опыт и знания можно положиться.

Такие специалисты, если захотят, всегда смогут сделать карьеру, продвинуться по карьерной лестнице и стать хорошими руководителями , обладающими глубокими знаниями и достаточным опытом. Чего нельзя сказать о молодых карьеристах, выбравших «вертикальную» карьерную траекторию, не обладающие качествами профессионала, и по этой причине, не обладают необходимым спокойствием и уверенностью в определенных ситуациях, а это негативно отражается на коллективе. Я за «горизонтальную» траекторию ответить Назарко Анна Петровна ID: 78950 28 апреля 2024, 12:40 Вертикальный тип карьеры это развитие карьеры, которое происходит от низкой должности до высокой. Чем выше должность, тем больше заработная плата, а следовательно больше обязанностей и уровень ответственности. Плюсы подобной карьеры в том, что подобная карьера является показателем успеха, есть возможность решать важные задачи, нести ответственность, управлять другими сотрудниками, отличная зарплата. Но так же есть минусы. Ответственность может быть слишком велика и человек быстро устает, постоянно напряженный график, мало свободного времени. Горизонтальный тип карьеры предполагает расширение ответственности работы в рамках одного отдела или должности.

Подобный вариант предполагает естественный путь, которому человек следует,чтобы стать профессионалом. Все начинается с молодого специалиста, а затем происходит постоянная прокачка навыков и обучение, что позволяет стать настоящим профессионалом. Плюсы: удается прокачивать свои навыки и быть востребованным специалистом. Есть возможность постоянно развиваться и передавать навыки другим. Меньше ответственности. Можно постоянно учиться. Ну а минусы конечно, никакого продвижения по карьерной лестнице и соответственно низкий уровень зарплаты. Для себя я выбрала горизонтальный тип карьеры, а вот мой супруг наоборот, выбрал вертикальный путь карьеры.

Например, вы приходите в компанию стажером, а становитесь руководителем например ДСП, ДС Как правило, рост происходит внутри одной и той же станции. Плюсы вертикального типа карьеры В сознании большинства такая карьера — синоним успеха. Так как при вертикальном росте человек развивается с каждой ступень во всех областях, которые он проходит, а не в одной как при горизонтальном росте. В итоге при вертикальном росте человек достигает уровня топ-менеджеров и уже ему надо развиваться не в одной области, а всесторонне. И уже он сам выбирает как ему развиваться горизонтально или вертикально. Например был механик 5 разряда стал 6. А вот если брать вертикальную карьеру тут совсем по другому. Иногда бывает что работника резко повышают от самой низшей ступени сразу на высшую.

А должно быть постепенное повышение в должности - при таком повышении возможно работник все таки наберется новой информации , станет профессионалом в любом вопросе. Поэтому мое мнение на эту тему следующее : с тем что человек при горизонтальной карьере , также как и вертикальной - не всегда становится профессионалом. А это примерно три часа в день на протяжении 10 лет, шесть часов в день на протяжении пяти лет или девять часов в день на протяжении трёх лет. Так и здесь, будь это горизонтальный или вертикальный карьерный рост. Решили стать лучшим в какой-то области — идите к этому несмотря ни на что. Если вам предлагают большой денежный бонус на другой работе за выполнение тех же самых задач или на старом месте вам доверяют новый мегапроект, подобных которому вы ещё никогда не реализовывали, то смело выбирайте второе. Полученный опыт даст вам гораздо больше в будущем, чем разовая погоня за деньгами. Коновальчук Татьяна Юрьевна ID: 81849 28 апреля 2024, 10:06 Карьерный рост в горизонтальной траектории имеет свои плюсы и минусы.

Вот некоторые из них: Плюсы: 1. Разнообразие опыта: Горизонтальная траектория позволяет сотрудникам работать в различных областях, приобретая новые навыки и опыт. Это может быть особенно ценно для тех, кто стремится к разнообразию и не хочет застревать на одном месте. Более широкая перспектива: Работа в различных отделах или проектах дает более широкое понимание организации и ее операций. Это может помочь сотрудникам принимать более обоснованные решения и эффективнее сотрудничать с коллегами из других подразделений. Сохранение мотивации: Горизонтальный рост может помочь сотрудникам избежать застоя и сохранить мотивацию, предлагая новые задачи и возможности для профессионального развития. Гибкость: Горизонтальная траектория может предоставить больше гибкости в карьере, позволяя сотрудникам перемещаться между различными ролями и областями в соответствии с их интересами и потребностями. Минусы: 1.

Отсутствие четкого пути продвижения: Горизонтальная траектория может быть менее структурированной и предсказуемой, чем вертикальный рост, что затрудняет планирование карьеры. Отсутствие повышения заработной платы: В некоторых организациях горизонтальные переходы могут не сопровождаться существенным повышением заработной платы или дополнительными льготами. Необходимость постоянного обучения: Горизонтальный рост требует от сотрудников постоянного обучения и адаптации к новым ролям и обязанностям, что может быть утомительным. Отсутствие четкого статуса или авторитета: Горизонтальные переходы могут не сопровождаться повышением статуса или авторитета в организации, что может быть важно для некоторых сотрудников. Важно поставить свои цели и понять, чего вы хотите достичь в своей карьере, чтобы определить, какой из этих вариантов подходит вам лучше. Некоторым людям может быть удобнее комбинировать оба типа карьерного роста в зависимости от ситуации. Опытный руководитель который построил свою карьеру «горизонтально» часто обладает богатым опытом и знаниями, которые могут быть более ценными в некоторых ситуациях, чем амбиции молодого специалиста. Опытный руководитель может дать более глубокие и обдуманные рекомендации, основанные на своем опыте и знаниях.

Также он часто обладает устойчивостью и спокойствием, что может быть полезным в сложных ситуациях. Однако важно помнить, что и молодые карьеристы могут принести свежие идеи и энергию в команду, что также может быть ценно для успеха компании. Для меня ближе первый вариант. Милорадова Марина Майевна ID: 83009 28 апреля 2024, 09:14 И оставаться человеком Шилина Елена Юрьевна ID: 81007 28 апреля 2024, 09:52 да, это самое главное Милорадова Марина Майевна ID: 83009 28 апреля 2024, 09:13 Согласна ответить Мурлыкина Юлия Николаевна ID: 80141 28 апреля 2024, 08:24 Многие уверены в том, что карьера представляет собой процесс, во время которого происходит постоянное повышение в занимаемой должности. Начинает человек работать младшим специалистом , а со временем становится старшим. Или сначала занимает должность ассистента, а уже потом менеджера. Но далеко не все хотят брать на себя ответственность. Милорадова Марина Майевна ID: 83009 28 апреля 2024, 09:14 Или не могут ответить Мурлыкина Юлия Николаевна ID: 80141 28 апреля 2024, 08:22 Многие уверены в том, что карьера представляет собой процесс, во время которого происходит постоянное повышение в занимаемой должности.

Чиркова Алла Всеволодовна ID: 81288 28 апреля 2024, 12:02 Согласна Скачек Надежда Андреевна ID: 83666 28 апреля 2024, 07:45 Согласна с Вами ответить Максимова Ирина Владимировна ID: 78705 28 апреля 2024, 07:39 Размышляя на эту тему и наблюдая со стороны, я пришла к выводу, что именно руководители "горизонтальной" карьерной траектории становятся специалистами высокого класса. Начинать нужно с азов профессии, прекрасно если рядом окажется наставник и, конечно, постоянное самообразование плюс немного амбиций. И результат не заставит себя ждать, карьерный рост обеспечен. Таких примеров вокруг меня было достаточно. Вот пришёл молодой специалист, необходимо дать ему возможность утвердиться в коллективе, завоевать уважение коллег, стать профессионалом своего дела. И, пожалуйста, из электромеханика вырос до начальника службы. Главное, что у горизонтального типа карьеры нет "потолка", все зависит от поставленных целей. Но часто можно видеть как должность делают трамплином для быстрого вертикального карьерного роста.

Приходит временщик, для того чтобы пересидеть, получить отметку в трудовой. И уже позже этот человек становится руководителем, пытается руководить не понимая всего процесса работы, всех её тонкостей. По моему мнению, «вертикальная» карьера невозможна без знаний, полученных в ходе «горизонтального» перемещения. На своей практике я не сталкивалась с тем, что, развиваясь «горизонтально», работник становится специалистом узкого профиля и не может рассчитывать на изменение своей карьерной траектории. Наоборот, изучив работу отдела, например, во всех должностях, этот человек — первый претендент на повышение до начальника отдела. При выстраивании «вертикальной» карьеры считаю, что человек, который обладает дополнительно компетенциями: умение работать в команде, коммуникация, способность к обучению и саморазвитию, может выбирать для себя такой вариант карьеры. Иначе, как показывает практика, человек, который не знает функционал своих подчинённых и при этом руководит отделом, лишь выдавая задания, будет сталкиваться с сопротивлением своих подчинённых и обсуждением в коллективе вопросов, связанных с его назначением на должность. Лично для меня ближе «горизонтальная» карьерная траектория, но не внутри одного подразделения, а в разных.

То есть развиваться как специалист в разных областях для меня гораздо привлекательнее, чем «вертикальное» развитие внутри одного подразделения. Для всех, кто также, как и я, «не готов останавливаться», рекомендую к прочтению книгу Александра Кравцова «Следующий уровень». Спасибо за рекомендацию литературы Трепит Ольга Ивановна ID: 85574 28 апреля 2024, 06:54 Не все работник стремятся занять должность руководителя, но очень многие хотят быть профессионалами своей работы. И в этом есть тоже большие плюсы. Достигнув определенных профессиональных высот работник может рассчитывать на более высокий оклад. Например, опытный программист может оцениваться дороже, чем менеджер, занимающийся крупными проектами. В наше время квалифицированные специалисты нужны везде, поэтому в поиске новой работы они крайне редко испытывают. Довольно часто продвижение вверх по карьерной лестнице требует определенной траты нервов, оно сопряжено обманами и скандалами.

А благодаря горизонтальному росту, работник имеет возможность добиваться высот собственными силами, всегда быть честным и вести нормальный образ жизни. И так уж ли это плохо? Не все готовы и хотят выстраивать вертикальную карьеру, занимать начальствующие должности. У каждого человека своя зона комфорта, свои желания, амбиции и возможности. Готова ли я идти по карьерной лестнице вверх? Да, готова, но мне это не нужно. Мне нравится быть профессионалом своего дела на текущей должности, формировать «костяк» своего предприятия, делиться опытом с новыми работниками и пополнять свою базу знаний с помощью коллег аналогичной профессии всех регионов России. Но период адаптации на новом рабочем месте нужно сокращать по мере освоения новых функций.

Круг знаний работника расширяется, как и число вопросов, которые можно на данного работника возложить. Но здесь же кроется главный минус — хороших специалистов, разбирающихся в своем вопросе, мастеров своего дела, сложно замотивировать остаться на своем месте. Что же касается самого работника, тут каждый волен выбирать по себе. Вертикальный путь, как правило, быстрее. Однако, знания приходится наверстывать «по пути», а это всегда влияет на качество. Горизонтальный продолжительнее, но и простор открывает больший. Тем более, что от горизонтального к вертикальному перейти проще, чем наоборот. Ну, и кроме того, вопрос амбиций, не каждому работнику хочется становиться руководителем, принимать управленческие решения, нести ответственность не только за себя, но и за своих коллег.

На моем предприятии есть примеры, когда грамотный опытный электромеханик, получая доплату за классность, имеет и зарплату выше, и пользуется гораздо большим уважением в коллективе, чем старший электромеханик. Валиуллина Гульнара Гайнуловна ID: 87985 28 апреля 2024, 04:14 И вертикальная, и горизонтальная карьерные траектории имеют свои преимущества и недостатки. Вертикальная карьера предполагает продвижение вверх по иерархической лестнице и рост в рамках одной компании или перемещаясь между компаниями. Такой тип карьеры особенно подходит экстравертам. Горизонтальная карьера — это расширение профессиональной экспертизы за счёт получения дополнительного образования или нового опыта, а также рост зоны ответственности — взятие на себя дополнительных обязанностей или участие в новых проектах. Выбор траектории зависит от ситуации, в которой находится кандидат, от его целей, опыта работы и прочих факторов. Так специалист становится более грамотным, квалифицированным, умеющим принимать решения в быстрые сроки и в любой ситуации.

Колмыков и Игорь Чувгай решили разведать эту высотку.

Только поднялись, как по нам сверху открыли огонь. Мы тут же рассредоточились и стали окапываться. Но это было трудно — грунт одна щебенка. Слышу — по рации Чувгай кричит: «Лейтенанта ранили! Побежали — я впереди, за мной Хамко, следом наш доктор — Геннадий Конников. Бежали «переставкой» — я бегу, подавляю огнем противника. Патроны у меня заканчиваются — бежит Хамко. Пока он стреляет, я перезаряжаюсь.

Тут выяснилось, что еще одна группа духов засела в одном из домов в кишлаке, справа от моей группы, совсем близко. Они открыли огонь, и попали в Хамко, в живот. Доктор с аптечкой кинулся к нему и вдруг кричит: «Витя смотри справа! Смотрю — из-за дувала выскакивают трое духов, наверное, хотели нас добить или взять в плен. Мы оказались в пяти-шести шагах. Все происходило почти мгновенно. На автомате я успел как-то перезарядиться и навскидку ударил по ним. Они оказались близко друг к другу — положил всех одной очередью.

Тут подбежали остальные бойцы, оттащили Хамко в укрытие, а я побежал дальше. Добрался до Колмыкова с Чувгаем — смотрю все. По лейтенанту определенно стрелял снайпер, попал в голову. Колмыков был без каски, в берете. Хоть и говорят, что от пули каска не спасает, но на большой дальности она, может, и защитила бы. А так пуля точно попала в кокарду на берете, и вошла в череп… Скоро прилетели вертолеты. Душманы пытались отогнать их огнем из ДШК, но их быстро подавили. Раненых загрузили в вертолет, и он полетел в сторону Союза.

Доктор сказал: «Если хватит заменителя крови, то их довезут». Но через несколько минут в эфире прошел доклад от вертолетчика: «Один груз 200». Стало ясно, что Колмыков не дотянул. Пограничники очистили тот кишлак от противника. По возвращении, Капшук узнал, что его друг Василий Хамко тоже умер, едва вертолет пересек Пяндж. Ему не хватило заменителя крови. Василий был моим другом, с Киевской области, из Черкасс. После окончания срочной службы я съездил к его матери.

Это было очень тяжело. Больше всего меня поразило, что мать не верит в гибель сына. Носит деньги гадалкам, те ей врут, что — да, он жив, в плену. Я ее тогда попытался переубедить, что это не правда! Но моя мама я с ней ездил сказала — не нужно, пускай верит в то, что хочется. Так ей легче… Хотя мне еще повезло — не пришлось самому вести «цинк». У нас было так, кто отвозит груз 200, тот получает пять дней отпуска. Плюс еще пять дней дает военкомат.

Итого, пять дней дома. Но те, кто так побывал дома, говорили, почти всегда: «Лучше бы я эти пять дней провел на операции, чем так». А спустя некоторое время и мне едва не пришлось попрощаться с жизнью. После очередной операции она вернулась на советскую сторону, на аэродром поселка Московский. Едва группа выгрузилась из «вертушек», как поступила команда, взять носимый комплект и погрузиться обратно на борт. Носимый комплект — это восемь магазинов и автомат. Уже в воздухе Лапушко объяснил цель неожиданного задания. В один из кишлаков, за Пянджем с гор спустилась банда, командир которой изъявил желание сдаться на милость официальной власти.

Обычно духи «сдавались» накануне зимнего периода. Зимой в горах воевать не просто, а тут можно перекантоваться в тепле, с семьями, а по весне опять отправиться воевать. Это повторялось из года в год и ни для кого не было секретом. Мы же должны были встретить банду подписать акт примирения и разоружить ее. Задание простое, даже можно сказать — рутинное. Когда группа высадились у кишлака, там была видимость праздника, местные вместе со спустившимися с гор духами, пели песни и радушно встретили шурави. Но Лапушко, на всякий случай, дал группе команду рассредоточиться и окопаться. Мне он приказал взять двух бойцов и занять командную высоту рядом с кишлаком.

Как говорится, на всякий пожарный. К тому времени о «гостеприимстве» афганцев советским пограничникам было уже много чего известно. Со мной пошли командир первого отделения сержант Виктор Коваленко и пулеметчик Игорь Ковунский. Выйдя на вершину, мы обнаружили несколько давно заброшенных окопов. В них оборудовали небольшую позицию, с которой отлично просматривались окрестности. Однако вскоре налетел ветер-«афганец». Все вокруг заволокло мелкой желтой пылью, через которую едва проглядывало солнце. Лапушко вышел на связь и передал, что вертолеты летать не могут, поэтому следует усилить внимание.

Я приказал Ковунскому выдвинуться с пулеметом поближе к дороге, а сам остался с Коваленко, — рассказывает Капшук. Как сейчас помню, все разговоры в тот момент были только об этом предстоящем событии. И тут снова на связь выходит Лапушко и говорит: «Нам объявили войну! Мол, если кто-то выстрелит в их сторону, они откроют ответный огонь. Виктор тогда стал кипятиться, мол, что мы тут высиживаем, пока наши там воюют. Но я ему ответил — раз нам приказано удерживать высоту, будем ее удерживать! Тогда Коваленко психанул, пошел в свой окоп и так замаскировался, что я его с трех шагов не мог бы найти, если бы захотел. Кстати мы с Ковунским умели маскироваться не хуже.

Неожиданно с другой стороны от командной высоты появились трое всадников. Они стремительно двигались к кишлаку как раз по дороге пролегавшей мимо засады пограничников. Я доложил о всадниках командиру. Тот сказал задерживать их и при этом ни в коем случае не стрелять в сторону кишлака, чтобы не провоцировать банду. У подножия господствующей высоты всадники спешились и двинулись к ее вершине с явным намерением занять здесь позицию. Следом за всадниками показались густая масса духов, быстро двигавшаяся в сторону кишлака. Стало окончательно ясно, что «перемирие» изначально было провокацией с целью потрепать шурави в конце очередного сезона войны. Я дал команду подпустить противника на минимальное расстояние и только затем открывать огонь.

Пыль, затянувшая воздух скрывала позиции пограничников, душманы до последнего момента ни о чем не догадывались. Пулеметчик открыл огонь, когда они подошли к нему буквально вплотную. Все трое были убиты на месте. Услышав выстрелы, основная часть банды, шедшая на кишлак, рассредоточилась и двинулась на господствующую высоту. Они не знали, что им противостоят только трое, поэтому повели по высоте плотный огонь. Мы отстреливались, как могли. По нам били из пулеметов, автоматов и гранатометов. Одна из гранат разорвалась рядом с Коваленко.

Я переполз в его окоп. Витя был сильно контужен, но жив. Шла кровь из ушей и носа. Когда я стрелял, он кричал, ему было больно от звука выстрелов. Потом Коваленко и вовсе отключился. Тут Лапушко выходит на связь, говорит, что и в кишлаке духи открыли огонь. Таким образом, вся группа оказалась в кольце. Лапушко говорит мне по рации — как хочешь, держи высоту, если они ее займут — накроют всех минометами.

Окончил среднюю школу. Работал слесарем на авторемонтном заводе в городе Мироновка. В октябре 1983 года призван в пограничные войска. Окончил окружную школу сержантского состава Среднеазиатского пограничного округа и был направлен на заставу в Туркмению. В мае 1984 года переведен командиром боевой группы в десантно-штурмовую маневренную группы 47-го Керкинского пограничного отряда, который действовал в северных районах Афганистана, обеспечивая безопасность на подступах к Государственной границе СССР. Из наградного листа[ источник не указан 3925 дней ] о присвоении звания Герой Советского Союза : «За период его командования группой она провела 14 боевых операций, в которых было уничтожено до 100 душманов и захвачено свыше 70 единиц стрелкового вооружения.

Неоднократно проявлял мужество и героизм в боях.

Читайте также

• ПОСЛЕДНИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
• Читать книгу Зеленые погоны Афганистана Андрея Мусалова : онлайн чтение - страница 9
• КАПШУК ВИКТОР АЛЕКСЕЕВИЧ - биография и карьера бизнесмена с ИНН 282100453580, РФ
• ПОСЛЕДНИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

Что-то с памятью у них стало…

В 1993 году он начальник контрольного поста «Черкассы-авиа». Спустя три года, в 1996-м, стал заместителем командира учебной роты, заместителем командира учебного батальона по воспитательной работе, офицером Управления воспитательной работы Главного командования Пограничных войск Украины. В апреле 2000 года Виктор Капшук уволился в запас. После увольнения он возглавлял Киевскую областную организацию Украинского объединения ветеранов Афганистана воинов-интернационалистов. В 2006-м он вновь на службе в Пограничных войсках Украины.

В настоящее время — заместитель начальника музея Пограничных войск Украины.

Горечь потерь познал и Хасанский погранотряд: 15 апреля 1986 года в Республике Афганистан погиб начальник заставы мотоманевренной группы капитан Привалов Виктор Витальевич. При выполнении боевой задачи в составе 4 ММГ в зоне ответственности Московского пограничного отряда его БТР, сопровождавший колонну техники, подорвался на фугасе.

За проявленный героизм капитан Привалов В. Удостоверения к наградам Привалова В. Прощался с Виктором, отдавая ему воинские почести, весь гарнизон нашего пограничного отряда, провожая его в последний путь к месту захоронения в город Артём.

Поэтессой Светланой Ковалёвой в память о Викторе Привалове написано замечательное стихотворение — «Капитан», которое было опубликовано в сборнике «Сопок синие колокола», посвящённому нашему пограничному отряду. Установлена численность погибших, раненых, без вести пропавших, однако печальная статистика, во всяком случае, как мне известно, не делает выводы по социальным потерям.

Неоднократно проявлял мужество и героизм в боях. Так, в марте 1985 года , рискуя жизнью под шквальным огнём врага прорвался к тяжело раненому офицеру и вынес его в укрытие. В августе 1985 года в одной из операций был контужен, но остался в строю и продолжал командовать группой. Под его командованием группа несколько часов в полном окружении отбивала атаки превосходящих сил врага, нанеся ему большой урон и продержавшись до прибытия подкрепления». Дальнейшая карьера[ ] После службы в Афганистане с августа 1986 года старшина В.

Ворошилова в городе Голицыно Московской области. Член КПСС с 1986 года.

Поэтессой Светланой Ковалёвой в память о Викторе Привалове написано замечательное стихотворение — «Капитан», которое было опубликовано в сборнике «Сопок синие колокола», посвящённому нашему пограничному отряду. Установлена численность погибших, раненых, без вести пропавших, однако печальная статистика, во всяком случае, как мне известно, не делает выводы по социальным потерям. Речь идёт о количестве распавшихся семей, неустроенности, уволенных в запас военнослужащих — прошедших через огонь Афгана и не сумевших найти себя в мирной жизни. В заключение хочу всем «афганцам» - военнослужащим, гражданскому персоналу, мотострелкам, десантникам, морякам, сапёрам, авиаторам, танкистам, артиллеристам, автомобилистам, медикам, пограничникам, чекистам, сотрудникам органов внутренних дел — в День защитника Отечества пожелать здоровья, семейного благополучия и счастья, мира и всех благ. Об авторе: Игорь Юрьевич Репнин, майор запаса погранвойск; председатель ветеранской организации Хасанского погранотряда майор запаса погранвойск. На их примерах воспитываются нынешние пограничники». Статья «В духе славных традиций Хасана» «Хасанские вести», 5 августа 2011 ТУТ «Хасанские вести», общественно-политическая газета Хасанского района Приморского края, выходит в четверг и в субботу.

Капшук герой. Военные заслуги и подвиг

Виктор Капшук. Пограничники на Афганской войне	Новости Проекта.
Виктор Капшуков, Нападающий	герой Советского Союза, участник боевых действий в Афганистане.

Капшук Виктор Алексеевич, ИНН 282100453580: в каких организациях значится

Фомичев Виктор Вячеславович (ID: 86486) 28 апреля 2024, 22:11. В вопросе постраения карьеры все зависит от каждого конкретного человека. Подписывайтесь на Telegram-канал "Лента новостей Приднестровья". В 1989 году Виктор Капшук был назначен заместителем начальника 5-й пограничной заставы по политической части в 46-м пограничном отряде Среднеазиатского пограничного округа. Коренная дальневосточница Анастасия Капшук работает в Приморском краевом театре кукол уже 29 лет. Новости. Подписки. Эксклюзив. герой Советского Союза, участник боевых действий в Афганистане.

Похожие новости: