Новости поляков константин информатика

Константин Юрьевич Поляков. Предмет: Информатика. Описание. Константин Поляков Информатика 10кл ч1 [Учебник] Баз и ФП.

Константин Поляков, все книги автора

1 марта 2020 года в Физико-математической школе СФУ состоится встреча с Константином Поляковым — создателем сайта , автором учебников по информатике, профессором, доктором технических наук, учителем ИКТ высшей категории. Данный курс – это логически выстроенная и целостная система по подготовке к ЕГЭ по информатике 2024 года. Константин Поляков. 4789 подписчиков. Поляков ЕГЭ информатика 2024 – последнее издание книги, в которой собраны все актуальные задания, которые могут встретиться на экзамене в 2024 году. библиография, рецензии, отзывы, обсуждения книг автора. Презентации к учебнику информатики К.Ю. Полякова и Е.А. Еремина для 10-11 классов (ФГОС, углублённый уровень).

Каталог файлов

Поляков Андрей Геннадьевич. Поляков Андрей Павлович. Анджей Дуда в молодости 2007. Анджей Дуда в молодости. Президент Польши Анджей Дуда подписал. Президент Польши Анджей Дуда в ярости. Сверчевский Кароль Карлович. Сверчевский Кароль 1897-1947. Кароль Сверчевский генерал. Генерал Вальтер Испания Сверчевский.

Водолей Поляков для 5 класса ответы. Польские журналисты в Москве. Улыбчивые поляки. Хитрый поляк. Константин Поляков. Поляков Информатика. Сайт Константина Полякова. Сайт Полякова Информатика. Поляков Информатика 10 класс углубленный уровень.

Информатика 10 класс босова. Поляков в молодости. Андрей Дуда. Анджей Дуда грустный. Анджей Дуда в шоке. Президент Польши грустный. Иван поляк Омск. Иван Поляков ютуб интервью с ним. Премьер министр Польши 2022.

Премьер министр Польши о русском мире. Горячие главы правительства Европы. Моравецкий о России. Сколько надо памяти для изображения. Размер памяти выделенной для хранения. Количество выделяемой памяти. Размер рисунка. Бронислав Коморовский. Комаровский президент Польши.

Президенты Польши Бронислав Комаровский?. Посол Алексеев а.

Полякова «Информатика 7-11». Лаборатория знаний», доктор технических наук, учитель высшей квалификационной категории, победитель Всероссийского конкурса для педагогов по включению ресурсов Единой коллекции цифровых образовательных ресурсов ЦОР в образовательный процесс, лауреат профессиональной премии «Лучший учитель Санкт-Петербурга».

Все сервисы доступны без необходимости ввода антиспам картинки. Каждый ваш замер скорости интернет соединения сохраняется и отображается в истории замеров. В любой момент вы можете просмотреть любой замер, когда бы он не был сделан. Усредненная статистика замеров скорости интернет соединения. Вам доступны средние показания, высчитанные на основе всей истории ваших измерений.

Поляков Константин Юрьевич прислал такое приглашение к сотрудничеству: "На моем сайте опубликована первая версия среды Робот-Blockly для управления Роботом с помощью Blockly. Обращу внимание на следующие моменты: 1 программа работает даже на устаревших браузерах Windows XP 2 есть оффлайн-версия, которую можно скачать и использовать без доступа к Интернету 3 можно составлять и использовать свои наборы задач для Робота и выдавать их детям.

Поляков Константин Юрьевич

Многие виды обработки по-прежнему удобнее и дешевле осуществлять традиционными методами. Не следует ожидать, что использование распределенных систем в этих случаях даст какие-то ощутимые выгоды. В целом использование подобных систем требует от ИТ-директора компетенций в области бизнес-аналитики либо в его распоряжении должна быть команда аналитиков, которые понимают суть аналитических задач и связанные с ними вычислительные проблемы. Предприятие 13:22 12. Привлечение внешнего подрядчика даже для бухгалтерского учета постоянно вызывает тревогу у руководства организации за судьбу конфиденциальных данных. Аутсорсинг бухгалтерских услуг, пожалуй, — один из первых видов аутсорсинга для отечественного бизнеса.

В перестройку отпущенным на волю и вновь созданным средним и малым предприятиям не хватало квалифицированных бухгалтеров, и нередко один специалист обслуживал сразу несколько фирм. Это было не очень сложно, поскольку речь шла не об управленческом, а именно о бухгалтерском учете, который велся преимущественно в интересах различных контролирующих организаций, и загрузка бухгалтера была чрезвычайно неравномерной. Сегодня ситуация существенно изменилась, сделав более актуальными совершенно иные формы и функционал аутсорсинговых услуг. Как отметила в своем выступлении на конференции газеты The Moscow Times «Аутсорсинг бизнес-процессов: повышение эффективности финансовой службы» Наталья Данина, руководитель направления исследований заработных плат, компенсаций и льгот компании HeadHunter, в специалистах, имеющих подготовку в области бухгалтерского учета, недостатка нет. Проведенное компанией исследование, охватившее период с 1 декабря 2009 года по 31 марта 2013-го, показало, что в среднем по России предлагают свои услуги почти в четыре раза больше бухгалтеров, чем имеется вакансий.

На первом месте — Санкт-Петербург зарплата в среднем 32 тыс. За время, прошедшее с конца 80-х, руководители отечественных компаний поняли, что помимо бухгалтера в финансовых службах желательно наличие и других специалистов, например, финансовых аналитиков. Их количество также стремительно возросло и превышает спрос в среднем по России примерно в семь раз. При этом аутсорсинговым компаниям нелегко составить конкуренцию соискателям работы в области, например, бухгалтерского учета. Это в основном люди 26-35 лет с опытом работы от шести лет, претендующие на относительно небольшую зарплату — 30-40 тыс.

Таким образом, сегодня нет проблемы укомплектовать финансовый департамент сотрудниками. Это обстоятельство существенно снизило актуальность аутсорсинга многих процессов финансовой службы. Более того, привлечение внешнего подрядчика даже для бухгалтерского не управленческого учета постоянно вызывает тревогу у руководства организации за судьбу конфиденциальных данных. Чужого сотрудника труднее контролировать. В ряде случаев потребность в сокращении числа некритических и непрофильных операций сохраняет актуальность подряда и в этой области.

Сюда относится, например, подсчет заработной платы — кропотливый труд, требующий высокой квалификации и востребованный лишь периодически. Альтернативой традиционному аутсорсингу процессов финансовой службы являются выделенные центры обслуживания, весьма популярные в крупных организациях со сложной структурой департаментов. О своем опыте в этой области рассказала на конференции Маргарита Ефремова, директор по отчетности компании Tele 2. В структуре оператора — девятнадцать юридических лиц, двадцать четыре филиала, десять представительств иностранной компании. Ежемесячно закрывается сорок три пакета управленческой и МСФО отчетности.

В 2006 году Tele 2 перешла на единую учетную систему, а в 2010-м начался проект создания общего центра обслуживания ОЦО. В 2011 году была осуществлена повсеместная миграция на его услуги. Предпосылкой создания ОЦО стала, по словам Ефремовой, неэффективность процессов учета и отчетности. Кроме того, доля косвенных расходов финансового департамента в общих косвенных расходах компании не соответствовала среднему показателю по отрасли. Переход к использованию ОЦО дал компании массу преимуществ.

Была создана эффективная система для аналитики и принятия решений. Упростилась интеграции новых регионов. Сократилось количество ошибок, повысилось качество информации для принятия решений. Уменьшились затраты на персонал. В рамках проекта была произведена стандартизация бизнес-процессов и документооборота на предприятиях.

Изменения затронули как бухгалтерскую и финансовые службы, так и прочие профильные подразделения. На первой фазе проекта были организованы передача и хранение документов в ОЦО, пакетное сканирование документов. На второй фазе — осуществлялся переход на новую систему визирования и расширение архива; в частности, были созданы система визирования, электронный архив для абонентской и юридической службы и т. И, наконец, на третьей фазе была выполнена интеграция с системой учета компании. Предприятие 12:45 07.

Порой они имеют неясное представление о том, что скрывают изучаемые недра, и рады любой находке. Не напоминает ли их труд деятельность сотрудников многих ИТ-департаментов, которым поручено провести инвентаризацию соответствующих активов? Успех археологов, разгребающих кучи древнего мусора, непредсказуем. Выступая на организованной газетой «Ведомости» первой деловой конференции по управлению программными активами в России — Russian SAM Academy, Хизер Йанг, директор программ Microsoft SAM, отметила, что технология управления программными активами Software Asset Management, SAM позволяет превратить непредсказуемые раскопки в процесс, обладающий постоянной ценностью для бизнеса. Разработчики ПО постоянно расширяют ассортимент и наращивают функционал своих приложений.

Однако кастомизации требует не только их продукция, но и политика лицензирования. Клиенты не хотят платить за то, чем они не будут пользоваться. Стремление сделать лицензии максимально гибкими приводит к существенному усложнению всей системы лицензирования в целом. Изучение этого вопроса и, что еще более важно, развитие компетенций выбора адекватных лицензий требует профессионального подхода. Уже на предприятиях среднего бизнеса необходимо наличие специалиста, который будет работать в этом направлении, подчеркнул Николай Прянишников, президент Microsoft Россия.

Йанг отметила, что управление программными активами не сводится к выбору правильных лицензий. В недалеком прошлом, когда все активы такого рода размещались на территории владельца, проблема выбора адекватного ПО и его постепенной ротации уже представляла собой непростую задачу для крупных и средних предприятий. Однако в наше время, когда все большее значение приобретает виртуализация, а программные активы перемещаются в ЦОД поставщиков облачных сервисов, ее сложность многократно возрастает. Интенсивность потребления ИТ-активов постоянно изменяется, как в большую, так и в меньшую сторону, время от времени может изменяться состав приложений и сервисов. Для предотвращения неоправданных затрат необходимо непрерывное управление этим процессом.

Безусловно, инвентаризация, скорее даже аудит ИТ-активов, необходим. Но это первый этап непрерывного цикла управления ими. Далее необходимо разобраться в бизнес-процессах организации в лучшем случае получить описания наиболее значимых основных и вспомогательных процессов и на базе оценки потребности в поддержке с учетом проведенного аудита сформировать план оптимизации. Влияние распространения SAM на доходы самой корпорации Microsoft неоднозначны. Йанг не отрицала их снижения в краткосрочной перспективе.

Однако, по ее словам, Microsoft принимает активное участие в решении проблем управления ИТ-активами у своих клиентов, помогая им снижать издержки. Таким образом, компания становится для них стратегически важным партнером. Это повышает ценность предложений Microsoft, удерживает имеющихся клиентов и привлекает новых. И в результате стратегически компания выигрывает. Крис Джонсон, вице-президент компании Anglepoint, отметил, что, поскольку SAM не разовое мероприятие, а деловая практика, необходимо прежде всего понять и зафиксировать документально, какую пользу ожидает получить бизнес от подобного проекта.

Елена Денисова, генеральный директор компании Danik Advisory, отметила ряд типовых ошибок, которые допускают отечественные организации в ходе лицензирования приобретенных продуктов. Наиболее распространенным случаем является игнорирование того, что для заключения корпоративного соглашения необходимо наличие базовой лицензии. Например, на приобретаемых компьютерах должно быть установлено в рамках OEM-лицензии указанное в корпоративном соглашении ПО. Нередко организации приобретают большое количество лицензий Microsoft и не размещают наклейки на системных блоках, а хранят их в рулонах, объясняя это тем, что компьютер будет выведен из эксплуатации раньше срока окончания лицензии. Такая практика нарушает требования лицензионных соглашений.

Предприятие 12:45 11. Необходимость стабилизации банковского сегмента рынка заставила международное сообщество принять ряд соглашений, известных как базельские, для управления наиболее существенными рисками, наступление которых может повлечь за собой катастрофические для мировой экономики последствия. На сегодняшний день банки сталкиваются с уже третьей версией этих стандартов. Опыту их внедрения была посвящена конференция «Базель II: как проходило внедрение в Европе. Весь путь внедрения в банке — от начала до конца», прошедшая в конце ноября в Москве.

Еще несколько лет назад регуляторов вполне удовлетворяла банковская отчетность «постфактум», отметил Эдвин Ван дер Удераа, управляющий директор аналитического направления финансовой практики компании Accenture. Однако сейчас это не так, поскольку многие банки формируют свои стратегии на основе прогнозируемой доходности, и одним из основных показателей становится возврат на собственный капитал. Удераа отметил, что в ходе внедрения базельских стандартов европейские банки постепенно разобрались в тех возможностях, которые они им предоставляют. С точки зрения Удераа, внедрение базельских стандартов неминуемо влечет за собой трансформацию структуры данных, изменения в используемых бизнес-приложениях и ИТ-архитектуре. В частности, повышенные требования к точности и структуре данных предъявляет задача внедрения соглашений «Базель III».

Многие европейские банки вынуждены были вернуться к организации ИТ-поддержки соглашений «Базель II» и значительно усовершенствовать ее.

Он отметил, что управление лицензиями — сложная задача, требующая высокого профессионализма. Однако, добавил он, не следует забывать, что лицензия — это актив, а следовательно, при правильном управлении она должна приносить прибыль. Предприятие 11:00 20. Сегодня еще рано говорить о восстановлении промышленного потенциала страны, но позитивные сдвиги уже заметны», — отметил на конференции «Создание эффективных производственных систем. Качественно новый подход к повышению эффективности» Дмитрий Черных, председатель правления корпорации «Галактика». Пока основные надежды на рост интереса к ИТ-поддержке хозяйственной деятельности можно возлагать главным образом на военно-промышленный комплекс. Основной проблемой отечественных производителей вооружения является высокая себестоимость работ и заметное несоответствие результата требованиям к тактико-техническим характеристикам.

Решение этих проблем отчасти возлагается на информатизацию производственной деятельности ВПК. Что касается остальной промышленности, то, как отметил Черных, нам необходимо еще долго учиться создавать эффективное производство. Прежде всего предприятия подводит скорость реакции на отклонение значений ключевых показателей от желаемых величин. Иногда уходит месяц на согласование необходимых решений и подписание различных документов, тогда как рынок требует устранять возникшие проблемы в течение суток. Конечно, чтобы реформировать производство, требуется решить в первую очередь управленческие задачи, однако ИТ-поддержка предприятий тоже имеет большое значение. При этом, по словам Черных, зарубежные производственные системы не всегда могут справиться с высокими рисками окружения предприятий. Еще одной общей проблемой отечественной промышленности является низкий уровень качества нормативно-справочной информации. Без ее упорядочения невозможно говорить об информатизации производственных процессов.

Объем справочников и интенсивность их модификации требует использования специальных информационных систем, однако это невозможно, пока не будут упорядочены сами справочники, а это требует много времени и ресурсов. Денис Лямшев, руководитель управления корпоративных проектов корпорации «Галактика», отметил три пути повышения рентабельности производства — увеличение объема продаж, уменьшение операционных расходов и минимизация запасов. Наиболее разумным подходом к реализации первого пути, по мнению Лямшева, является ускорение вывода на рынок новой продукции и повышение скорости предоставление товаров и услуг потребителю. Аналогично уменьшение операционных расходов во многом определяется сокращением времени выполнения всей совокупности функций — как в производственной, так и в организационно-управленческой областях. При этом повышение эффективности выполнения только одной функции может вызвать даже негативный эффект. Например, несогласованное ускорение работы одного из цехов вызовет рост запасов полуфабрикатов следующего звена производственной цепочки. И наконец, снижение запасов также достигается за счет более быстрого «оборота» материалов, в итоге за счет ускорения производственных циклов. Ключевой задачей при построении эффективного предприятия Лямшев считает сочетание эффективного планирования и управления производственным процессом с эффективным планированием и управлением входящей логистикой.

По его мнению, для ее решения необходимо в первую очередь внедрить специализированную информационную систему управления производственными процессами и развивать технологию управления цепями поставок. Необходимо выявлять «проблемные» места в системе организационного управления производственными процессами, не позволяющие достичь стратегических целей предприятия. Кроме того, следует совершенствовать систему организационного управления наряду с модернизацией производственной, организационно-информационной структуры предприятия, концентрируясь только на решении проблем и достижении стратегических целей. Предлагаемое корпорацией «Галактика» решение основано на современных технологиях и методах управления, в частности на теории ограничений Голдратта. Основу нового подхода к управлению производственными предприятиями составляют уменьшение издержек всей системы, а не отдельных звеньев и создание запасов только там, где это необходимо для увеличения выпуска. Что касается информационных технологий, то, с точки зрения Лямшева, они необходимы для поддержки изменений и придания системе организационного управления новых свойств — мгновенного сбора и обработки информации, сокращения длительности и трудоемкости принятия решений, возможности отслеживать последствия принятых решений. Предприятие 10:45 05. Михаил Демидов: «Банки должны быть заинтересованы в использовании BPM, поскольку рынок требует от них постоянно совершенствоваться, повышать свою эффективность» Включение темы «Управление бизнес-процессами» в программу форума «Интеграция корпоративных прикладных систем 2011», организованного издательством "Открытые системы", вполне закономерно.

Современное представление о бизнес-процессах предполагает сведение в единый процесс множества разнородных функций, каждая из которых может быть представлена в виде отдельного процесса при дальнейшей детализации. Связанные вместе единым управлением, они становятся гибким инструментом. Анатолий Белайчук, президент компании «Бизнес-Консоль», отметил, что суть задач интеграции существенно зависит от характеристик и технологии исполнения бизнес-процессов. В частности, если в исполнении бизнес-процесса большую роль играют люди, то доля BPM в интеграции значительно возрастает. И наконец, можно выделить группу интеграционных задач, в которых учет структуры и характеристик бизнес-процессов не имеет смысла, есть только чистая ИТ-интеграция. В задачах интеграции с большой долей человеческого фактора необходимо прежде всего ответить на вопрос, какая бизнес-цель преследуется — нужно ли повысить объемы продаж, снизить корпоративные издержки и т. Только ответив на него, можно правильно выбрать цели проекта в области управления бизнес-процессами. Помимо этого, считает Белайчук, необходимо учитывать изменчивый характер любого бизнеса.

Традиционные подходы к разработке в этой области результата не дадут. Требования бизнеса к разработчикам будут постоянно меняться, это естественно и не является следствием плохой организации проекта. Многие ИТ-специалисты этого не понимают и считают заказчиков капризными или бестолковыми. Однако во многих случаях, изменения требований лишь слабое отражение той изменчивости внешней среды, с которой сталкивается сам бизнес. Потому общая рекомендация участникам подобных проектов — не спешить с проведением интеграции, пока процесс полностью не отлажен, не «устоялся». На первом этапе отладки желательно обходиться без интеграции, исполняя процесс в полуручном режиме, когда человек осуществляет коммуникацию между различными системами. Только после того как процесс приходит в соответствие с бизнес-целями, можно начинать заниматься стыковкой информационных систем. Один из вариантов интеграции можно назвать интеграцией на уровне инфраструктуры.

Это интеграция с системами управления контентом предприятия, с машинами бизнес-правил. Другим вариантом интеграции является «вращающийся стул», когда система непрерывно раздает поручения окружающим ее сотрудникам. Несмотря на негативное отношение к этому подходу ИТ-специалистов, на определенном этапе оптимизации бизнес-процессов так и нужно поступать. Далее можно выделить интеграцию на уровне данных и функционально- событийную интеграцию, когда система BPM инициирует работу тех или иных прикладных систем в зависимости от событий, возникающих в ходе выполнения бизнес-процесса. Как отметил Михаил Демидов, руководитель направления отдела архитектуры и перспективных разработок Сбербанка России, банки должны быть заинтересованы в использовании BPM, поскольку рынок требует от них постоянно совершенствоваться, повышать свою эффективность. За счет использования BPM-платформы создается инструмент, который позволяет делать это непрерывно. В частности, сокращать время на автоматизацию, измерять ключевые показатели, находить узкие места в процессах. Для Сбербанка прежде всего были важны инструменты моделирования, поскольку они давали возможность установить связь между тем процессом, который согласовывался, и тем, который реализуется.

На сегодня модели бизнес-процессов создаются в Microsoft Visio и рассылаются рецензентам, те формулируют свои замечания, модели модифицируются и процесс повторяется. Инструменты имитационного моделирования пока существенного применения не нашли. Безусловно, для банка был важен функционал создания бизнес-правил, поскольку каждый проектируемый процесс потребует непрерывной адаптации в процессе исполнения. Система бизнес-правил, по мнению Демидова, должна быть встроена в ИТ-поддержку бизнес-процесса. По технологическим причинам интеграционные инструменты, встраиваемые в системы BPM, не представляли большого интереса для Сбербанка. Демидов отметил, что аргументом в пользу этого решения было наличие автоматизированных процедур создания приложений для мониторинга и управления бизнес-процессами организации, что позволяет не прибегать к услугам разработчиков ИТ-департамента банка при изменении модели бизнеса. Статус стратегического партнера — SAP Premier Customer Network — имеют всемирно известные нефтяные компании; относительно недавно к ним присоединилась «Татнефть». Николай Никифоров: внедрение ИТ серьезными экспертами расценивается как неотъемлемая часть общекорпоративной стратегии.

В штаб-квартире компании в Альметьевске состоялась конференция «Применение решений SAP в компаниях нефтегазового сектора», приуроченная к десятилетию ее сотрудничества с SAP. Посетивший конференцию министр информатизации и связи Республики Татарстан Николай Никифоров отметил, что столь системного и долгосрочного опыта создания и развития ИТ-поддержки своих бизнес-процессов, как у компании «Татнефть», нет ни у одной другой организации в республике. По его словам, разработанную в «Татнефти» долгосрочную стратегию по совершенствованию системы управления организацией с помощью ИТ многие специалисты приводят в качестве примера. Сегодня очень важно, чтобы информатизация давала реальные экономические результаты. Когда есть разумный подход к внедрению, сказал Никифоров, информационные технологии позволяют снизить себестоимость продукции и услуг, повысить эффективность предприятия. А это, в свою очередь, не только способствует росту конкурентоспособности предприятия на российском и международном рынке, но и обеспечивает улучшение качества жизни всех граждан страны. Именно поэтому внедрение ИТ, подчеркнул Никифоров, всеми серьезными экспертами расценивается как неотъемлемая часть общекорпоративной стратегии. К началу проекта на предприятиях «Татнефти» отсутствовали единая методология и стандарты в области управления персоналом.

У сотрудников кадровых служб большую часть рабочего времени занимали рутинные операции — приходилось несколько раз дублировать ввод первичных данных в различные информационные системы, вручную консолидировать отчеты. Роль кадровой службы сводилась к непрерывному администрированию, из-за этого значительно снижалась скорость получения руководством компании актуальной кадровой информации, необходимой для принятия своевременных управленческих решений. Для создания единого информационного пространства, стандартизации процессов управления персоналом, минимизации рисков нарушения трудового законодательства руководством «Татнефти» было принято решение о внедрении системы SAP HCM. В результате была создана единая и централизованная база данных по персоналу, объединяющая кадровую информацию о более чем 20 тыс. В реальном времени теперь обеспечивается доступ к персональным данным, данным табельного учета, штатному расписанию, организационной структуре и любым кадровым изменениям внутри нее. За короткое время можно сформировать консолидированную отчетность в различных аналитических срезах. В настоящее время система управления персоналом позволяет решать задачу управления кадровым резервом. Она подразумевает оперативное и качественное замещение вакансий высшего и среднего менеджмента за счет внутренних кадровых ресурсов; обеспечение квалифицированными кадрами вновь создаваемых структурных подразделений и дочерних обществ; подготовку специалистов-производственников; карьерный рост перспективных менеджеров компании это важно для удержания и развития квалифицированных управленческих кадров.

Все вышеперечисленное стало возможным благодаря первому в России внедрению решения «Управление кадровым резервом предприятия» на платформе компании Nakisa, разработчика программных средств для управления талантами и организационной структурой. Решения интуитивной визуализации Nakisa реализуют процессы управления персоналом, включая планирование преемственности, планирование карьерного роста, составление и моделирование штатных расписаний, аудит качества данных, а также совместную работу внутри компании. Хамадьяров отметил: «Мы легко можем получить информацию о требованиях к компетенциям резервистов, определить степень их готовности, сформировать действующий и перспективный кадровый резерв.

В 1986 году занял 4 место на чемпионате СССР среди взрослых.

С 1988 года принимал участие более чем в 20 шлюпочных походах студентов и сотрудников Ленинградского кораблестроительного института ныне Морского технического университета в качестве гребца, старшины, командира шлюпки и старшего помощника командира похода. Подробную информацию можно найти на странице Походы или на сайте шлюпочных походов. Знак «Почётный работник общего образования РФ» 2009 г. Сертификат «Лучший учитель Санкт-Петербурга» 2008 г.

Представлено много качественного материала для подготовки к ЕГЭ. Учебник информатики К. Полякова и Е. Подготовка к ЕГЭ.

Случайные отзывы

• Образование
• ИТ-индустрия – новости, обзоры, аналитика, продукты и услуги
• Please wait while your request is being verified...
• Смотрите также
• константин поляков егэ | ОК
• Отзывы и рейтинги Kpolyakov.spb.ru

Описание и характеристики

• Материалы Полякова К.Ю.
• Кполяков спб ру егэ информатика
• Информатика. 10 класс : : учебник : базовый и углублённый уровни : в 2 частях
• Учебник информатики К.Ю. Полякова и Е.А. Еремина
• Материалы Полякова К.Ю.

ПОЛЯКОВ Константин Юрьевич

Авторская мастерская Полякова Константина Юрьевича. д.т.н., учитель высшей категории, победитель Всероссийского конкурса для педагогов по включению ресурсов Единой коллекции ЦОР в образовательный процесс. Константин Поляков Информатика фото. Самый первый сайт, который могу порекомендовать как репетитор и эксперт по проверке для подготовки к ЕГЭ и ОГЭ по информатике, и не только!

Материалы Полякова К.Ю.

Учебник комплект из 2 книг » и выбрать удобный способ его получения: самовывоз, доставка курьером или отправка почтой. Чтобы покупать книги вам было ещё приятнее, мы регулярно проводим акции и конкурсы. Книжный интернет-магазин «Читай-город» «Читай-город» — сеть книжных магазинов, успешно работающих в Москве и других регионах России. А ещё это — крупный интернет-магазин книг.

Практическое значение имеет также глубокое изучение всех тем, выносимых на государственную итоговую аттестацию в форме основного государственного экзамена ОГЭ , а также приобретение навыков решения практических задач по этим темам. Дополнительно на сайте поддержки kpolyakov.

На конкурс принимаются методические разработки уроков на основе УМК по информатике для 10-11 классов К. Полякова и Е. Итоги конкурса «Урок информатики.

Остается еще один «смежный» вопрос: можно ли писать подпрограммы с несколькими выходами? Давайте посмотрим пример рекурсивной процедуры. Пример 4. Разработать процедуру, которая выводит на экран решение задачи «Ханойская башня» [4]. И все было бы хорошо, но тут нарушен ещё один принцип, который стал «священной коровой» ортодоксального структурного программирования: процедура имеет увы :- два выхода, один естественный, и второй — по признаку окончания рекурсии. Можно ли было обойтись без этого? Да и не совсем понятно, зачем добавлять лишний уровень вложенности. По мнению автора, первое приведенное решение более понятное и более красивое. Пример 5. Разработать функцию, которая определяет, если ли в квадратной матрице элемент, равный заданному значению. С формальной точки зрения у функции два выхода. В общем, «я своим ученикам никогда такое не зачту» — уже слышу я от учителей информатики. А давайте подумаем, какие альтернативы? Хотя по сути ничего не изменилось, тот же выход из вложенного цикла. Кроме того, нужно учитывать, что при обработке исключений выполняется большое число машинных команд, что снижает эффективность программы. Выводы Эта статья, прежде всего, о том, что любые идеи и принципы нужно воспринимать в контексте конечной цели. Одна из основных целей концепции структурного программирования — повысить читаемость программ и за счёт этого облегчить их отладку, тестирование и сопровождение. Поэтому применение операторов break, continue и exit нельзя считать отступлением от структурного программирования, если это не ухудшает читаемость программы и не приводит к запутыванию логики алгоритма.

Последние сообщения

• «Когнитивный подход в обучении программированию: эффективные методы подготовки к КЕГЭ-2024»
• Поляков Константин Юрьевич
• Оператор конференции
• Тренажёр компьютерного ЕГЭ
• Кполяков спб ру егэ информатика
• Мысли вслух

Кполяков спб ру егэ информатика

Он так и называется Поляков точка ру. Мой сын два года назад сдавал ЕГЭ по информатике, готовился только по Полякову, по его сайту. Публикаций там не очень много, зато есть хорошие тесты части В.

Поляков Константин Юрьевич прислал такое приглашение к сотрудничеству: "На моем сайте опубликована первая версия среды Робот-Blockly для управления Роботом с помощью Blockly.

Обращу внимание на следующие моменты: 1 программа работает даже на устаревших браузерах Windows XP 2 есть оффлайн-версия, которую можно скачать и использовать без доступа к Интернету 3 можно составлять и использовать свои наборы задач для Робота и выдавать их детям.

Средняя оценка 4. Вот только генератор заданий отсутствует. Оценка: 5. Здесь можно как поднять свой уровень в программировании, так и подготовиться к ЕГЭ и различным олимпиадам.

Огромное количество полезного материала! Оценка: 4. Стоит продумать дизайн и юзабилити.

Учебник информатики К.Ю. Полякова и Е.А. Еремина

Сайт Константина Полякова: методические материалы и программное обеспечение для поддержки курса информатики в школе. Материалы по теории автоматического управления для вуза. Досье Константина Полякова, доктора технических наук: образование, трудоая книжка, награды, хобби. О его особенностях рассказывает доцент департамента прикладной экономики и департамента компьютерной инженерии МИЭМ ВШЭ Константин Поляков. Сайт Константина Полякова: методические материалы и программное обеспечение для поддержки курса информатики в школе. Константин Поляков.

Поляков К.Ю.«Новая линия учебников информатики углубленного уровня»

Темы второй части: объектно-ориентированное программирование и создание программ с графическим интерфейсом, принципы объектного подхода к созданию программ: абстракция, инкапсуляция, наследование, полиморфизм. Изложение ведётся на примерах программирования игр, в которых моделируются системы взаимодействующих объектов.

Соответствует Федеральному государственному образовательному стандарту среднего полного общего образования 2012 г. Перейти к характеристикам Книга «Информатика.

Базовый и углубленный уровни. Учебник комплект из 2 книг » есть в наличии в интернет-магазине «Читай-город» по привлекательной цене.

Новые задачи для тренировки 27.

Новая задача для тренировки 27 А. Новые задачи для тренировки 17 И. Новые задачи для тренировки 23, 24, 25.

Новые задачи для тренировки 23 М. Новые задачи для тренировки 25, 26 А.

В то же время общение с профессиональными программистами показывает, что такой прием на практике применяется очень часто, потому что это удобно и в большинстве случаев делает программу более понятной. Такой «разброд» имеет совершенно объяснимые причины. Большинство преподавателей, с одной стороны, когда-то заучили, что структурное программирование — это хорошо, а любое отступление от него — это плохо. Таким образом, наблюдаем закон Дж.

Шоу в действии. Попробуем разобраться в сути вещей. Оператор break — это фактически оператор перехода, знаменитый GOTO, который в 1970-е годы был морально уничтожен, прежде всего, стараниями «отца структурного программирования» Эдсгера Дейкстры [1]. Однако сами «отцы» хорошо понимали, что программа без GOTO ещё не становится автоматически структурной программой. Кнут писал перевод мой : «Другими словами, мы не должны просто удалять операторы GOTO из-за того, что сейчас модно это делать; присутствие или отсутствие операторов GOTO — это не главный вопрос. Истинная цель состоит в том, чтобы формулировать наши программы таким образом, чтобы их было легко понимать.

Пример 1. С клавиатуры вводятся числа, ввод заканчивается числом 999. Вычислить сумму введенных чисел. Теперь посмотрим на «кошерные» альтернативы. Нужно как-то выполнить те же действия то есть, выйти из цикла при получении числа 999 , не используя оператор выхода из цикла. Во-первых, можно поставить условие цикла , но при этом нужно будет инициализировать переменную x до цикла каким-то «магическим числом», отличным от 999, например, 1 или 998 :-.

Программист, который будет разбираться в таком коде через некоторое время, спасибо вам не скажет. Кроме того, вторую часть тела цикла придется взять в условный оператор, а эта вторая часть может быть достаточно большой.

Информация о сайте

здесь вы найдете задания ЕГЭ по информатике. Авторская мастерская Полякова Константина Юрьевича. д.т.н., учитель высшей категории, победитель Всероссийского конкурса для педагогов по включению ресурсов Единой коллекции ЦОР в образовательный процесс. 03.11.2022 в ГБОУ СОШ № 174 доктор технических наук и учитель по информатике высшей категории Поляков Константин Юрьевич провел семинар для учителей информатики Центрального района «Язык Python в школьной информатике и новые возможности. Материалы Полякова К.Ю. Авторская мастерская Полякова Константина Юрьевича. д.т.н., учитель высшей категории, победитель Всероссийского конкурса для педагогов по включению ресурсов Единой коллекции ЦОР в образовательный процесс.

Похожие новости: