Компания «Диасофт» с выручкой 3,5 млрд рублей остается в лидерах рынка с начала 1990-х годов. Как следствие многие сотрудники работают на стороне с тем же самым диасофтом, но за свой счет.
ДИАСОФТ Diasoft
Они мало того, что надуманы и притянуты за уши, так еще и не работают. В смысле, что в них никто не верит как внутри компании, так и за ее пределами. Однако все честно делают вид, что разделяют их! Ну а как — корпоративная культура… 3. Руководство компании.
Это отдельная группа людей, достаточно далеких от реалий работы компании. А ведь как известно, что рыба гниет с головы и процесс уже явно не в начальной стадии… 4.
Ложные ценности компании. Ценности этой компании являются парадоксом в чистом его виде! Они мало того, что надуманы и притянуты за уши, так еще и не работают. В смысле, что в них никто не верит как внутри компании, так и за ее пределами. Однако все честно делают вид, что разделяют их! Ну а как — корпоративная культура… 3. Руководство компании.
Компания «Диасофт» — крупнейший поставщик ИТ-решений, лидер в разработке и внедрении программного обеспечения для финансовых организаций. Работает на банковском рынке России с 1991 года.
Продукты достаточно сложные, новым сотрудникам не комфортно осваивать бизнес, но где-то через месяцев 6 все нормализуется. Каждый знает свой фронт работы, зарплаты рыночные, быстро развивающаяся компания, постоянно что-то новое внедряется, руководство очень заинтересовано, чтоб было не только прибыльно, но и качественно, удобно и конкурентоспособно, за это им отдельное спасибо. Вызывает настоящее восхищение то, как руководство относится к компании, как выкладывается морально и духовно, редко встретишь таких, кто верит в то, что говорит, нет показухи, все направлено в цель.
Только правда о работодателях! Плюсы и минусы.
- Отзывы о работе. Черный список работодателей
- Рейтинг работодателя
- Работа в Диасофт , рассуждения
- Вакансии диасофт Москва
- Отзывы о работе. Черный список работодателей
- Диасофт - отзывы о компании от клиентов и сотрудников
«Диасофт» готовится к IPO: стоит ли инвестировать в производителя ПО для банков
Отзывы реальных людей о работе в Диасофт. Отзывы о компании Диасофт Всего отзывов: 21. Отзыв сотрудника о работодателе Диасофт. Отрицательные стороны: Многие грани я увидеть, похоже, не успел за год работы.
«Диасофт» готовится к IPO: стоит ли инвестировать в производителя ПО для банков
Читайте отзывы сотрудников о компании Diasoft. В рамках марафона сотрудники компании рассказали о профессиональных успехах 2023 года. Отзывы сотрудников и клиентов компании Диасофт, IT-компания, город Москва.
Работал есть что сказать? - Напиши!
В 2022 году на рынке возник неудовлетворенный спрос в размере около 38 млрд рублей, а по итогам 2023 он может составить около 69 млрд рублей. Здесь, как и в случае с рынком ПО для госсектора, образовался неудовлетворенный спрос из-за ухода западных компаний в 2022 году, что позволит «Диасофту» увеличивать свою долю. Государственные льготы. Согласно закону «О развитии технологических компаний в Российской Федерации» , вступившему в силу 3 ноября 2023 года, технологические компании смогут получать льготы по налогам и сборам, субсидирование процентов по кредитам, поддержку в процессе внедрения продуктов разработки, а также информационную помощь и поддержку экспорта.
Еще для технологических компаний до 31 декабря 2024 года действует широкий набор налоговых льгот. Кроме этого, с 1 января 2025 года госструктурам, госкорпорациям, стратегическим предприятиям и «системообразующим организациям российской экономики» запретят использовать средства информзащиты из «недружественных» стран. Аргументы против Кадровый голод.
Перед эмитентом стоят амбициозные цели по выходу на новые рынки с уже устоявшимися лидерами. Хорошие специалисты по-прежнему в дефиците, и компании продолжают бороться за кадры. При этом для обеспечения высоких темпов роста предполагается дальнейшее увеличение численности персонала.
Компания набирает около 200 новых сотрудников в квартал.
Ярославль 13. К минусам можно отнести проблему принятия решений, то есть получения результата, все же уровень бюрократии достаточно развит, игра в мяч встречается часто, этим многие пользуются, говоря, что мяч не на его стороне, но все решаемо, если перед сотрудником стоит определенная цель и он к ней идет. Продукты достаточно сложные, новым сотрудникам не комфортно осваивать бизнес, но где-то через месяцев 6 все нормализуется.
Непосредственный руководитель был адекватным, но вот дир. Внутренняя пропаганда и PR. Разве что пока гимн не просят каждое утро петь... Везде развешены таблички с "Бренд-кодом", есть ежегодные тесты на знание принципов компании про "Честность, Саморазвитие, Вовлеченность... Последние 3 года это только слова и PR для клиентов. Внутри: на все это кладут болт, никто в это не верит, но директорат считает это "фишкой" и еще один козырь перед другими вендорами. На самом деле это фикция. За последние 5 лет компания скатилась в пропасть по условиям работы. Даже в кризис в 2008 году, атмосфера в компании была была лучше. Сейчас все медленно загнивает и приходит в упадок. Стали важны не люди, а цифры, графики и показатели. Зато на днях открытых дверей клиентам вешается лапша на уши о том ,что "мы лидеры, мы лучший вендор, у нас лучшая команда...
Просто так мы не увольняем, поверьте. Но не все могут качественно и профессионально работать. Даже студенты вроде как все сдавшие вступительные экзамены в ВУЗ , учатся по- разному, а некоторых даже отчисляют. Рабочее место: стол, стул, компьютер, кондиционер в помещении. Вода в куллере. Обеденный перерыв. Гибкий рабочий график. Сидим не в Ж мира. Что ещё надо? PS моя премия кстати зависит и от текучести кадров.
Оценка компании «Диасофт» сотрудниками
Правдивые отзывы о работе от бывших и нынешних сотрудников, а также отзывы клиентов об услугах организации Техно Диасофт, ООО. Отзывы о работодателе Диасофт (12). В «Диасофт» Зубарев пришел в 1996 г. сотрудником «горячей линии». Последние отзывы о Диасофт (10).
Работа в Диасофт , рассуждения
Постоянная текучка квалифицированных кадров. Часть знаний теряется вместе с ушедшими сотрудниками. Очень сложные процессы и повальная бюрократизация. Взаимодействие между департаментами- нулевое. А общее следствие этих сотен процессов - критичные ошибки для бизнеса клиента исправляются неделями из-за махровой бюрократии яркий пример - департамент РиГК FA РКО , а менеджер вешает лапшу клиенту "ошибка очень сложная... В последнее время даже заработанные премии задерживались на 1-3 месяца. При увольнении премии, даже заработанную премию не получите. Хотя везде в компании висят таблички, что один из принципов компании: Честность. До руководства не докричаться: "Проблемы негров шерифа не волнуют". Директора озабочены "прибылью компании", "эффективностью работы", "передовым методикам мотивации". Принцип - главное внедрить что-то по книжке, навязать какой-то 101-ый процесс.
Непосредственный руководитель был адекватным, но вот дир.
Наше программное обеспечение есть почти в каждом банке страны! В 1991 году мы были крохотной группой энтузиастов, задумавших собственные программные продукты для только зарождающегося банковского рынка. Сегодня команда из более тысячи сотрудников создает новейшее поколение компонентных банковских решений — Digital Q. Мы подготовили для вас статью на эту тему","employerReviews.
Пожалуйста, дополните ваш отзыв","employerReviews. Попробуйте повторить операцию позднее","employerReviews. После модерации он появится на сайте Dreamjob. Отображается последний отзыв.
Очень сложные процессы и повальная бюрократизация. Взаимодействие между департаментами- нулевое.
А общее следствие этих сотен процессов - критичные ошибки для бизнеса клиента исправляются неделями из-за махровой бюрократии яркий пример - департамент РиГК FA РКО , а менеджер вешает лапшу клиенту "ошибка очень сложная... В последнее время даже заработанные премии задерживались на 1-3 месяца. При увольнении премии, даже заработанную премию не получите. Хотя везде в компании висят таблички, что один из принципов компании: Честность. До руководства не докричаться: "Проблемы негров шерифа не волнуют". Директора озабочены "прибылью компании", "эффективностью работы", "передовым методикам мотивации".
Принцип - главное внедрить что-то по книжке, навязать какой-то 101-ый процесс. Непосредственный руководитель был адекватным, но вот дир. Внутренняя пропаганда и PR. Разве что пока гимн не просят каждое утро петь...
Следует отметить, что многие брокеры оценивали капитализацию Диасофта на уровне 50-70 миллиардов. Поэтому объявление Диасофтом цены на уровне 45 миллиардов рублей вызвало ажиотаж среди инвесторов. Более того, по сравнению с Астрой и Группой Позитив капитализация Диасофта выглядит более справедливой.
Таким образом, не все заявки на покупку акций Диасофта будут исполняться. Что касается сильных и слабых сторон компании можно выделить следующие. Сильные стороны Диасофт Во-первых, наличие щедрой дивидендной политики. Выплата дивидендов будет происходить ежеквартально. Ближайшая за 4 кв.