В 1991 году Вагит Алекперов получает назначение на должность первого ра газовой и нефтяной промышленности Советского Союза. В 2003 журнал Forbes включил Алекперова в список 500 самых богатых людей мира (329 место с состоянием 1,3 миллиарда долларов). 21 апреля 2022 года Вагит Алекперов досрочно покинул пост главы нефтяной компании ЛУКОЙЛ. полная информация о персоне, бизнес информация о персоне на Деловом Квартале. В 1972 году Вагит Алекперов начал работать оператором по добыче нефти и газа в производственном объединении «Каспморнефть».
Вагит Юсуфович Алекперов
Серебровского ПО «Каспморнефть». Сургут Тюменской области. Ноябрьск Пуровского района Тюменской области. Лянтор Сургутского района Тюменской области. Когалым Сургутского района Тюменской области.
Рассказываем, благодаря чему участники списка Forbes страны заработали свое состояние. В 2023 году в нем оказалось 110 российских миллиардеров — на 22 человека больше, чем в 2022. Возглавил же список Forbes Андрей Мельниченко — основатель компании, производящей удобрения, «Еврохим» и Сибирской угольной энергетической компании. Его состояние за год выросло более, чем в два раза. Рассказываем, на чем заработали свое состояние двадцать главных миллиардеров России.
Ломоносова, где со своими друзьями организовал свой первый бизнес — открыл обменный пункт валюты прямо на территории общежития. Впоследствии из этого вырос МДМ-банк Московский Деловой Мир , который считался одним из самых успешных частных банков, и просуществовал до 2009 года. В нулевые этот бизнес позволил ему инвестировать в различные отрасли промышленности и, как следствие, создать компании по добыче и переработке угля СУЭК , производству удобрений «ЕвроХим» , а также производству труб ТМК — Трубная металлургическая компания, из управления которой он вышел в 2006 году.
Песков уточнил, что в ходе визитов Путина будут обсуждаться вопросы, связанные с нефтяным рынком. Также основными темами переговоров станут двусторонние отношения, а также международная и региональная повестки, включая палестино-израильский конфликт.
Саудовская Аравия продлит снижение производства на 1 млн барр. Казахстан снизит добычу дополнительно на 82 000 барр.
Самые близкие отношения сложились у него с гендиректором «Урайнефтегаза» Александром Путиловым и главой «Лангепаснефтегаза» Юрием Шафраником. Город-сад У себя в Когалыме Алекперов развил бешеную активность. Его заметили, в январе 1990 года перевели в Москву, назначив заместителем министра нефтяной и газовой промышленности СССР.
Алекперов стал самым молодым в СССР госчиновником такого ранга. А уже в 1991-м из просто заместителя он превратился в первого зама. В Сибири шутили, что должность досталась Вагиту Юсуфовичу за строительство коммунизма в отдельно взятом городе. По большому счету, отчасти это было правдой. Когалым жил богаче и комфортнее других нефтяных городов.
Никаких бараков, даже в первое время — Алекперов распорядился сразу же строить капитальное жилье, никакой оплаты по бартеру — только живые деньги, отличное снабжение — не то чтобы народонаселение питалось всю зиму свежей клубникой, но какие-никакие яблоки купить было можно… Плюс — большие производственные успехи, о которых регулярно рапортовали в Москву. О, ради производственных успехов Алекперов готов был жизнью рискнуть! В книге Павла Хлебникова описан такой случай: «В городе нефтяников Алекперова знали все; о его железном хладнокровии перед лицом опасности ходили легенды. Одна из историй связана с крупной утечкой нефти из нефтепровода. Из трубы хлестала горячая нефть; приехала ремонтная бригада со сварочным оборудованием, но к работе не приступала, опасаясь, что искра может вызвать взрыв.
Приехал Алекперов, оценил ситуацию и лег рядом с трубой. О друзьях-товарищах... К такому радению за успехи производства прибавьте феноменальные способности Вагита Юсуфовича всегда и везде найти протекцию, без которой все вышеперечисленные успехи не стоили бы выеденного яйца, — и получите формулу успеха.
Каковы возможные причины ухода Вагита Алекперова из «Лукойла»?
Детство будущего олигарха пришлось на тяжелые послевоенные годы: он появился на свет в 1950 г. Отца Вагит не помнит: тот погиб, когда Вагиту, младшему из 5 детей, исполнилось 3 года. Сказались последствия фронтовых ранений. Матери пришлось несладко. Она одна растила пятерых детей. Чтобы прокормить семью, бралась за любую работу. Дети, понимая ситуацию, помогали как могли. Вагит, например, ловил рыбу, принося ее к семейному столу, еще будучи дошкольником.
Когда пришло время постигать азы грамоты, мальчик пошел в школу, учился всегда на «отлично». У него была цель: получить высшее образование. И он своей цели добился: поступил в Азербайджанский институт нефти.
И в 1983 году Алекперов получил назначение в Когалым. Его работа началась с «Башнефти». Проработав первым заместителем генерального директора предприятия, в 1985 году он получил новое задание — возглавить «Когалымнефтегаз». Когалым стал настоящей вотчиной Алекперова, и его власть там была сродни княжеской. Ярким тому подтверждением может служить интересный случай.
Когалым был небольшим поселком нефтяников, в котором изначально даже домов не было, лишь небольшие вагончики. И партийное руководство поручило Алекперову построить жилье для нефтяников — деревянные бараки. Алекперов построил. Но не бараки, а добротные каменные дома, завоевав тем самым благодарность подчиненных. Во время работы в Когалыме Алекперов сблизился с руководителями крупных сибирских топливных компаний - Александром Путиловым, главой предприятия «Урайнефтегаз», и Юрием Шафраником, руководителем «Лангепаснефтегаза». В 1990 году Вагита Юсуфовича вновь переводят. На сей раз в Москву, в министерство нефтяной и газовой промышленности на должность заместителя министра. А уже в1991 году, в возрасте 41 года, Алекперов стал первым заместителем министра.
В 1992 году, задействовав наработанные в Когалыме связи, он создает «Лангепас-Урай-Когалымнефтегаз» - нефтяной концерн, объединивший месторождения Лангепаса, Урая и Когалыма.
Развивает многоформатное сотрудничество со 197 внешнеэкономическими партнерами, объединениями промышленников и предпринимателей, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 83 странах мира, с 286 российскими общественными организациями, федеральными и региональными органами исполнительной и законодательной власти Российской Федерации. Официальные телеграм-каналы Фонда Росконгресс: на русском языке — t. Официальный сайт и Информационно-аналитическая система Фонда Росконгресс: roscongress. Если у вас нет аккаунта, вы можете зарегистрироваться. После завершения регистрации на указанную в форме электронную почту придет письмо с логином и паролем для входа в ЕЛК.
В 2017 году занял в этом рейтинге 6-е место с капиталом в 14,5 миллиарда долларов. В 2019 году согласно рейтингу Forbes, Вагит Алекперов занял 3-е место в России с состоянием в 20,7 миллиарда долларов, а в 2020 году — 5-е место с состоянием в 15,2 миллиардов долларов. В апреле 2022 года после вторжения России на Украину был включен в санкционные списки Австралии и Великобритании. В мае 2022 года — в санкционный список Канады.
Алекперов рассказал, почему ему пришлось уйти из "Лукойла"
В нулевые этот бизнес позволил ему инвестировать в различные отрасли промышленности и, как следствие, создать компании по добыче и переработке угля СУЭК , производству удобрений «ЕвроХим» , а также производству труб ТМК — Трубная металлургическая компания, из управления которой он вышел в 2006 году. Сегодня компании Мельниченко — одни из крупнейших производителей удобрений и угля, тепла и электроэнергии. Кроме того, бизнесмен занимается благотворительной деятельностью, создавая научно-образовательные проекты в сфере естественных наук и развивая таланты в российских регионах. Бизнесмен женат на бывшей сербской модели и певице Сандре Николич, у них двое детей. В советские годы состоял в коммунистической партии и работал в Министерстве внешней торговли СССР, после чего перешел в Международный банк экономического сотрудничеств и еще до развала советского союза создал «Интеррос», оказывающую консультационные услуги для участников внешнеторговой деятельности.
В конце 90-х успел поработать первым заместителем Председателя Правительства РФ, курируя экономический блок. Владимир Потанин внес большой вклад в развитие благотворительности и волонтерства: в нулевые, будучи членом Общественной палаты, он возглавлял работу по совершенствованию законодательства некоммерческого сектора, многие социальные услуги были освобождены от налога. Миллиардер также был инициатором проведения зимней олимпиады в Сочи и вложил 8,7 млрд рублей в строительство курорта «Роза Хутор» из собственных средств.
По мнению городских властей, эти работы могут нести угрозу пешеходам. Вместе они унаследуют 268 миллиарда долларов. Их активы в Великобритании заморозят. Суммарное состояние топ-10 российского списка Forbes уменьшилось почти на 7 миллиардов долларов. Репортаж из Республики Коми.
Больше других — Вагит Алекперов. Неоднократно поднимавшийся вопрос о наследовании крупной доли в одной из ведущих нефтяных компаний страны снова на слуху. И активно обсуждают теневого менеджера — Зарему Салихову, спутницу владельца клуба Леонида Федуна.
Лянтор Сургутского района Тюменской области. Когалым Сургутского района Тюменской области. С 2007 года — учредитель Фонда региональных социальных программ «Наше будущее». В 1995 году Алекперов был избран председателем совета директоров банка «Империал».
В том же году он был включён в состав коллегии Министерства топлива и энергетики.
Фонд всесторонне изучает, анализирует, формирует и освещает вопросы российской и глобальной экономической повестки. Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов.
Мероприятия Фонда собирают участников из 208 стран и территорий, более 15 тысяч представителей СМИ ежегодно работают на площадках Росконгресса, в аналитическую и экспертную работу вовлечены более 5000 экспертов в России и за рубежом. Фонд взаимодействует со структурами ООН и другими международными организациями. Развивает многоформатное сотрудничество со 197 внешнеэкономическими партнерами, объединениями промышленников и предпринимателей, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 83 странах мира, с 286 российскими общественными организациями, федеральными и региональными органами исполнительной и законодательной власти Российской Федерации.
Алекперов рассказал, почему ему пришлось уйти из "Лукойла"
Основатель «Лукойла» Вагит Алекперов, как и десятки россиян, на этой неделе уехал из России в Казахстан. Алекперов Вагит был одним из председателей совета директоров банка «Империал», а начиная с 1998г. – председателем наблюдательного банковского совета. С 1979 года под руководством В.Ю. Алекперова и при его личном активном участии в нефтегазовом комплексе Югры проведена большая работа по созданию производственных мощностей по добыче нефти. Вагит Алекперов досрочно сложил полномочия президента ПАО «Лукойл» и отказался от полномочий члена совета директоров компании. В 1998-2000 годах Вагит Алекперов был председателем совета директоров банка "Петрокоммерц". Вагит Алекперов сегодня — Алекперов покинул совет директоров «Лукойла».
Каковы возможные причины ухода Вагита Алекперова из «Лукойла»?
| Алекперов, Вагит Юсуфович | Основатель «Лукойла» Вагит Алекперов, как и десятки россиян, на этой неделе уехал из России в Казахстан. |
| Вагит Алекперов – биография, фото, личная жизнь, новости, состояние 2021 | Биография Вагита Юсуфовича Алекперова: личная жизнь, где сейчас, оценка состояния, семья, сын. |
| Вагит Алекперов – нефтяной магнат, который сделал себя сам. | Свой путь к успеху Вагит Алекперов начал с самых низов. |
Всегда в движении: история успеха нефтяного магната Вагита Алекперова
Вагит Алекперов. / Vagit Alekperov. В 2011 году Вагит Алекперов был переизбран на пост президента «Лукойла»[25], в 2016 году вновь переизбран на очередной пятилетний срок. Вагит Алекперов.
Биографии великих и известных людей
Начинали еще при Саддаме Хусейне. И правительство РФ за 2000-е годы прилагало большие усилия для того, чтобы проект достался нашей компании. И мы выиграли конкурс. И сегодня одно из крупнейших месторождений, уникальное, открытое на сегодняшний день, будет разрабатываться нашей компанией. Это сделано было, конечно, с поддержкой правительства РФ. Эти компании, будучи государственными, имеют перед вами определенные преимущества, а именно в разведке стратегических энергетических ресурсов, в частности, и на шельфе, и так далее. Потому что закон о недропользовании говорит, что государственные — да, а частные — нет. Разве вам не кажется, что это несправедливо? Вы знаете мои высказывания, что я считаю, что в нашей стране нельзя снова делить на государственников и на частников. Есть хороший термин — национальные компании РФ.
Вот компания «ЛУКойл» является национальной компанией РФ, а национальные интересы гораздо дальше, чем государственные границы. Но это решение было принято в 2008 году. Сегодня мы, и я в том числе, везде выступаем с предложениями отменить статьи этого закона, ограничивающие участие, а проходить через конкурсы. Не надо аукциона, но конкурсы, чтобы объективная государственная комиссия могла определить, кто имеет право участвовать в том или ином проекте. Почему я так говорю — «определить»? Потому что на шельфе есть расположенные еще какие-то захоронения, может быть, где-то, где-то военные полигоны, и, конечно, должен быть объективный подход, кто имеет право в той или иной акватории шельфа РФ вести хозяйственную деятельность. Эти объективные комиссии могли бы принимать решения по национальным компаниям. И дать термин, что такое национальная компания. Это компания, которая работает в России.
Я считаю, что национальная компания — это компания, которая зарегистрирована на территории РФ, является крупнейшим налогоплательщиком, и перерегистрация в третьи страны — с разрешения правительства РФ. Тогда эта компания является национальной. Это мне напоминает немножко господина Суркова с его определениями демократии — управляемая демократия и так далее. Если она есть, она демократия, если ее нет, ее можно назвать любыми существительными, от этого она не становится. Смотрите, национальные компании. Вы против того, чтобы вообще государство имело свои нефтяные, например, компании? Вы считаете, что это хорошо или плохо? У нас присутствует много форм собственности — и государственная, и частная, и с участием государства. Тот же «Газпром» — там пакет принадлежит государству, но это акционерное общество, оно с участием государства.
Вы считаете, что это полезно для страны, когда государство является одним из основных владельцев крупных корпораций, в частности нефтяных? Это для страны позитивно? На начальной стадии, при формировании таких крупных конгломератов — да, это было позитивно. Но в дальнейшем государство должно выходить из собственности. Вы этот вопрос ставите, например, перед Медведевым еще Президентом , перед будущим Президентом? Это не моя собственность. Я не имею права собственнику ставить вопросы. Я могу только своим делом показывать, кто более эффективно работает. Потому что я не могу говорить собственнику: «Ты продай свою собственность».
Он должен почувствовать период, когда ему это выгодно сделать. Может быть, это полгода тому назад. Что вообще государству нечего делать в СМИ. Как, между прочим, в очень многих, будем говорить, отсталых странах, где государство имеется, но не владеет ни одним СМИ. Если бы, например, Президент сказал, что государство должно уйти из экономики, вернее, не из экономики, а не должно владеть никакими заводами, пароходами и так далее, вы бы считали это полезным делом? В том числе там есть и наш сегмент, и о «Роснефти» говорится, и о «Транснефти» говорится. И я думаю, что в ближайшее время, конечно, будут приняты эти решения. Я, читая о вас самое разное, прочитал такую любопытную мысль, что хоть вы и в хороших отношениях с властью, на самом деле, но подкладываете соломку на всякий случай. А именно некоторые эксперты так оценивают тот факт, что вы пришли на топливный рынок США, где «ЛУКойл» приобрела более 200, кажется, автозаправочных станций.
И дальше пишут следующее: «Расширение деятельности «ЛУКойла» в мировом масштабе помимо всего прочего преследовало цель создания неподконтрольной кремлевским властям международной дочерней компании. Это было бы гарантией сохранения своего весомого присутствия на мировом рынке энергоресурсов в случае возможной национализации нефтяного бизнеса». Ну, это иностранная печать, конечно, не российская. Что бы вы ответили? Это напрямую связь. У нас нет дочерних неподконтрольных — все они принадлежат российской компании. Все наши проекты — мы в первую очередь реализуем проекты, где есть экономическая эффективность, мы сегодня присутствуем в 42 странах мира, — они все связаны. Еще один вопрос, который я не могу вам не задать. Он связан с Ходорковским.
В 2005 году журнал «Власть» спросил у разных людей о том, как они относятся к решению суда над Ходорковским и Лебедевым. Вопрос был такой: «Вы согласны с приговором? Сегодня, если задать вам этот вопрос, вы по-прежнему отказываетесь отвечать на него или нет? Потому что, действительно, наказание у него суровое. Вопрос был такой. Не ответили. Вы и сейчас не отвечаете? Это вопрос важный. Потому что мы не знаем сути дела.
Ведь там очень много декларативного было, того, чего не было, документа, который можно было бы прочесть. Обвинения были всякого порядка. Но я еще раз хочу повторить, что я сочувствую Михаилу Ходорковскому и, конечно, желаю, чтобы как можно быстрее он вышел на свободу. В то же время вы недавно заявили, что в России может произойти резкое падение объемов добычи нефти после 2016 года. И чтобы этого не произошло, вы призываете внести изменения в налоговое законодательство, которые бы повысили эффективность системы налогообложения. О каких изменениях речь, первое? И главное, как это повышение эффективности скажется на рядовых гражданах? Это что означает? Что цены какие-то снизятся?
Или, наоборот, что появятся очередные миллиардеры, которые купят пентхаусы в Нью-Йорке, ну и так далее? О чем речь конкретно? Мы достаточно мощные компании и самодостаточные для своего развития. Я всегда говорю о чем? Что не надо брать больше налогов с оборота, а надо брать по американской системе. Начальный период развития месторождений всегда требует больших капиталовложений. Здесь должна быть минимальная налоговая система. Середина развития проекта приносит большие доходы и минимальные инвестиции. Здесь налоговая система должна изымать весь дополнительный доход.
И третья стадия — когда месторождения истощенные, там огромные капитальные затраты для поддержания производства, но минимальный объем производства. Там надо планку снижать. В целом за жизнь месторождения налоговая система не изменится. Почему в Америке сегодня выгодно эксплуатировать скважины, которые дают 100 кг, 200 кг нефти, а у нас не выгодно, когда она дает 5 тонн? Вот эта налоговая система должна быть гибкая. Это позволит продлить жизнь месторождениям и государству получить дополнительный объем нефти, а соответственно, дополнительные доходы. Потому что появятся новые рабочие места. Мы не будем останавливаться… — Почему? Ведь сегодня нефтяная промышленность, когда мы часто говорим о нефтяной игле, нефтяная и газовая промышленность являются локомотивом множества отраслей: и металлургия, и автоматика, и электротехника, и энергетика, и прочее-прочее.
Потому что мы капиталоемкие, мы являемся крупнейшими заказчиками для нашего машиностроения, то есть для нашей металлургической промышленности. Поэтому налоговая система будет стимулировать развитие месторождений и продление срока их эксплуатации, соответственно, это будут новые рабочие места. Это экспортная пошлина, это налог на добычу полезных ископаемых и прочее-прочее. Вот, скажем, в США, насколько я понимаю, все-таки локомотивом оказалась автомобильная промышленность, от которой потом все пошло — дороги пошли, химическая промышленность, производство шин и так далее.
Медаль «За освоение недр и развитие нефтегазового комплекса Западной Сибири»[7]. Орден «За заслуги перед Астраханской областью» Астраханская область, 1 декабря 2013 года [50]. Медаль «За заслуги перед Ставропольским краем» Ставропольский край. Орден Дружбы народов Белоруссия, 1 сентября 2010 года — за значительный вклад в развитие белорусско-российского торгово-экономического сотрудничества и содействие интеграционным процессам [51]. Орден «Трудовая слава» Молдавия, 5 июня 2002 года — за особые заслуги в развитии отношений дружбы и сотрудничества между русским и молдавским народами и значительный вклад в реставрацию памятников истории и культуры Республики Молдова [52]. Орден «Честь» Азербайджан, 30 августа 2010 года — за заслуги в развитии взаимных связей между Азербайджанской Республикой и Российской Федерацией [53].
Орден «Слава» Азербайджан, 29 августа 2000 года — за большие заслуги в развитии экономических отношений между Азербайджаном и Россией [54][6][7]. Орден «Дружба» Азербайджан, 31 августа 2020 года — за особые заслуги в развитии взаимосвязей между Азербайджанской Республикой и Российской Федерацией [55]. Орден «Дружба» Узбекистан, 29 августа 2020 года — за большой вклад в развитие нефтегазового комплекса и повышение эффективности использования углеводородных ресурсов Узбекистана, внедрение в отрасль передовых, инновационных технологий по добыче и глубокой переработке сырья, повышение экспортного потенциала нашей страны, реализацию крупных стратегических проектов и содействие в подготовке высококвалифицированных кадров для республики [58] Командор ордена «За заслуги перед Итальянской Республикой» Италия, 2009 [59]. Командор ордена Короны Бельгия, 2011 [60]. Благодарность Президента Российской Федерации 24 октября 2017 года — за заслуги в развитии предпринимательства, активную общественную деятельность и многолетнюю добросовестную работу [61]. Дважды лауреат премии Правительства Российской Федерации[7]. Лауреат национальной премии бизнес-репутации «Дарин» Российской Академии бизнеса и предпринимательства в 2001 г. Звание «Почётный профессор Волгоградского государственного университета» в 2014 году[63]. Карьера и бизнес Вагита Алекперова Свою рабочую деятельность будущий миллиардер Вагит Алекперов начал еще в 18-летнем возрасте. В 1968 г.
Набравшись опыта, студент-нефтяник в 1972 г. Он стал буровиком или оператором по нефтяной и газовой добыче производственного объединения Каспморнефть. Руководитель нефтяного комплекса всегда пользовался авторитетом у начальства. Работа была тяжелой и проходила в экстремальных условиях — морские нефтеплатформы, на которых служил Вагит Алекперов в начальный период своей карьеры в Каспморнефти, были необорудованными. На них регулярно происходили взрывы и возгорания. В момент одного из происшествий Алекперова силой взрывного удара выбросило в открытое море с 12-метровой буровой установки. Будучи отличным пловцом, молодой рабочий сумел добраться до берега и спастись. Получение высшего образования помогло Вагиту сделать шаг вверх по карьерной лестнице — в 1974 г. С 1974 по 1979 гг. На этом карьера Алекперова в ПО Каспморнефть завершается.
В 1979 г. На новом месте Вагит Юсуфович начинает работать в ПО Сургутнефтегаз, переходя из одного подразделения или нефтегазодобывающего управления в другое: 1979-1980 гг. Работа в Башнефть В 1983 г. Алекперов переходит в ПО Башнефть. Его первой должностью в этой компании стал пост главы когалымского подразделения Повхнефть. В 1985 г.
С 1979 года Вагит Алекперов работает в нефтяной отрасли только на руководящих должностях, первая из которых — старший инженер нефтепромысла. В 2007 году им основан и до сих пор курируется Фонд региональных социальных программ «Наше будущее». Фонд продвигает и поддерживает социальное предпринимательство в России. Им же основан частный музей Международного нумизматического клуба. Открытие которого состоялось в 2015 году в особняке Зиновьевых-Юсуповых в Большом Афанасьевском переулке г. В 1998 году он получил степень доктора экономических наук. Защитил диссертацию по теме «Формирование условий и обеспечение устойчивого развития вертикально интегрированных нефтяных компаний», и, что интересно, в качестве примера использовал возглавляемое им предприятие.
В него также вошли несколько нефтеперерабатывающих заводов, в том числе, Пермский и Волгоградский НПЗ. В 1993 году из государственного предприятия концерн преобразован в акционерное общество, и длинное название заменили на «ЛУКОЙЛ» — по первым буквам названий месторождений. Вагит Алекперов был избран президентом новой компании. Крупнейшие из значимых для жителей региона проектов, реализованных ЛУКОЙЛом в рамках соглашения с Волгоградской областью: строительство Центра водных видов спорта, детских садов в г. Николаевске и г. Котово, интерактивного музея «Россия — наше будущее», реконструкция стадиона «Темп» г.
Черное золото Вагита Алекперова. История успеха нефтяного магната
Но Алекперов тем и славится, что умеет держать удар — Вагит Юсуфович умеет со всеми договариваться. Вагит Алекперов. / Vagit Alekperov. Вагит Алекперов.
Что мы знаем о новом президенте «ЛУКОЙЛа»
Вагит Алекперов начинал с самой скромной должности, сполна испытав на себе все тяготы жизни рабочего-нефтяника. Биография Вагита Алекперова, а также новости, фото, видео интервью можно посмотреть на Вагит Алекперов, миллиардер, один из самых богатых людей в мире, глава крупнейшей Российской нефтяной компании (ЛУКОЙЛу принадлежит мировое первенство среди частных компаний по запасам нефти, почти четверть российской нефтедобычи. Но Алекперов тем и славится, что умеет держать удар — Вагит Юсуфович умеет со всеми договариваться. Алекперов, Вагит Президент ОАО "Лукойл" Президент ОАО "Лукойл" с 1993 года, член правления Российского союза промышленников и предпринимателей с 2000 года.