Заработная плата (оплата труда работника) — вознаграждение или денежная компенсация за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий работы.
Что входит в основную (чистую) часть зарплаты?
- Основные функции заработной платы в современных экономических условиях развития России
- Статья 129. Основные понятия и определения
- Заработная плата
- Функции заработной платы: полное руководство для компании и работника
- Функция 1 — стимулирование работника
ЕГЭ. Экономика. Тема 23. Рынок труда.Заработная плата
При сдельной оплате труда заработная плата рассчитывается исходя из количества изготовленной продукции выполненных работ, оказанных услуг и установленных у конкретного работодателя расценок. Дополнительными системами оплаты труда могут быть, к примеру повременно-премиальная, когда зарплату считают исходя из фактически отработанного времени, плюс дополнительно начисляют премию за качество работы. Минимальная зарплата Напомним, что минимальная заработная плата сотрудников, которые отработали месячную норму рабочего времени и выполнили норму труда, не может быть меньше МРОТ ст. Покажем в таблице, с какими суммами необходимо сравнивать зарплату сотрудника в 2021 году. Вариант Минимальный размер оплаты труда Региональным соглашением предусмотрена минимальная зарплата более 12 792 руб.
Размер минимальной зарплаты устанавливают на всей территории России, но в некоторых регионах он может быть ниже или выше федерального. Установленный МРОТ 2023 года Работодатель обязан обеспечить сотруднику материальное вознаграждение не менее минимальной зарплаты, установленной федеральным законом. Важно помнить, что руководство компаний и организаций обязано выплачивать ЗП два раза в месяц.
Если работодатель нарушит это правило, его ждет административный штраф. Существуют реальный и номинальный виды заработной платы. Номинальная заработная плата — это конкретная сумма, которую сотрудник получает за работу.
Например, можно говорить о выплатах за отработанное в пределах нормы время оклад, тарифная ставка и т. С точки зрения учета рабочего времени можно говорить о следующих видах рабочего времени и присвоенных им кодах Постановление Госкомстата от 05. Соответственно, каждый период будет оплачиваться по своим правилам.
Более полную информацию по теме вы можете найти в КонсультантПлюс. Полный и бесплатный доступ к системе на 2 дня.
Выступая на заседании Совета законодателей в Санкт-Петербурге, он выразил надежду на активное участие парламентариев в объединении лучших региональных практик, пилотных проектов и экспериментальных правовых режимов. Речь в числе прочего идет о новой модели формирования зарплат для специалистов-бюджетников, таких как учителя, врачи и другие. Субъектам предстоит отработать систему в следующем году, отметил Путин, назвав работу сложной и капиталоемкой, но очень важной.
Оплата труда
Реализация этой функции заработной платы заключается в повышении статуса человека в соответствии с повышением оценки его труда в денежном эквиваленте. Это решение касается, в том числе, зарплат зампредседателя Совбеза РФ, российских дипломатов, некоторых министров и других категорий госслужащих. Регулирующая функция заработной платы реализуется в её воздействии на соотношение между спросом и предложением на рынке труда, на уровень занятости населения. Применительно к исполнению этой функции о стимулировании речь не идет — система оплаты труда в этом случае позволяет работодателю произвольно менять размер заработной платы вне зависимости от результатов труда отдельного работника. Устанавливая основную часть заработной платы, работодатель руководствуется следующими принципами: зарплата каждого работника должна зависеть от его квалификации, сложности выполняемой работы, количества и качества затраченного труда. Заработная плата: что это такое, основные функции зарплаты, ее классификация и сроки выплаты по Трудовому Кодексу.
Системы заработной платы
- Из чего состоит заработная плата?
- Заработная плата: что нужно знать бизнесу
- Формы и системы оплаты труда работников
- Контрольная работа: Функции и основные принципы организации заработной платы -
- Статья 129 ТК РФ. Основные понятия и определения (действующая редакция)
- Статья 129 ТК РФ. Основные понятия и определения (действующая редакция)
Почему сотрудники должны знать, сколько получают их коллеги
Стимулирующая функция заработной платы предусматривает зависимость заработной платы от индивидуальных и коллективных результатов труда. Оплата по заработной плате отличается от оплачиваемой работы, при которой работодатель выплачивает определенную сумму с постоянными интервалами (например, в неделю или месяц) независимо от отработанных часов, с комиссией. Путин призвал сделать оплату труда учителей более справедливой и поднять уровень их зарплаты там, где сейчас он низкий. Новости Новости. Понятие заработной платы, ее функции и структура, какие бывают формы оплаты труда. на 7,8 % увеличились реальные заработные платы в России по итогам 2023 года.
Системы оплаты труда
- Заработная плата и её функции
- Сообщить об опечатке
- Статья 129. ТК РФ Основные понятия и определения | ГАРАНТ
- Вы точно человек?
Функции заработной платы: полное руководство для компании и работника
Реализация этой функции заработной платы заключается в повышении статуса человека в соответствии с повышением оценки его труда в денежном эквиваленте. Заработная плата — это вознаграждение за проделанный труд в материальной форме. Зарплата зависит от зарплаты или выработки основных рабочих. Например, процент от заработной платы основных рабочих. Статусная функция зарплаты предполагает соответствие статуса, определяемого размером заработной платы, трудовому статусу работника. Применительно к исполнению этой функции о стимулировании речь не идет — система оплаты труда в этом случае позволяет работодателю произвольно менять размер заработной платы вне зависимости от результатов труда отдельного работника. 1. Основная заработная плата — это выплаты заработной платы за фактически выполненную работу.
Заработанная плата — определение, функции и система оплаты
Теперь аэропорту предстоит выплатить до 1 миллиарда рублей. Что в несколько раз больше достигнутой экономии от оптимизации зарплаты и штатной численности. Главного инженера искали к тому моменту уже 6 месяцев. Убытки от оптимизации ФОТ были оценены в 36 миллионов фунтов. За всё время сэкономили порядка 30 тысяч фунтов, в 1200 раз меньше. В основе взрыва - экономия компании BASF на профессионалах, компания наняла для работы с взрывчаткой неквалифицированных и дешёвых работников. Не помог даже прозрачный намёк: предыдущий опыт экономии ФОТ уже приводил к взрыву взрывчатки с сотней погибших. Сэкономили на зарплате пары тестеров за месяц, получили сотни миллионов долларов прямых потерь. В нём хранила деньги сама королева Британии, а банк не смог выделить на специалиста даже 30 тысяч фунтов в год.
Зато хорошо сэкономили на инженерах по контролю, когда реально работало в несколько раз меньше сотрудников, чем нужно, из-за чего технологический процесс был нарушен. Да и сами рабочие были настолько максимально бюджетными, что не понимали, что же им хочет сказать сигнализирующий о многократном превышении нормы давления датчик. Возможно, эту историю мне буквально за минуту до публикации рассказал один из комментаторов к статье про вред локальной оптимизации. Пусть будет, я в неё охотно верю. Что и говорить про рядовые компании. Может привести, но может и не привести. Влияние трендов В этой части мы рассмотрим с вами основные тренды, которые уже влияют на то, как сильно оптимизация ФОТ и штатной численности влияют на долгосрочное положение и развитие компаний. Международная демографическая яма 40,5 лет - возраст среднестатистического россиянина.
Если посмотреть на половозрастную структуру, молодёжи становится мало. Добавьте сюда эмигрировавших и сидящих на удалёнке в условной Турции, получите, что её по факту ещё меньше. И с учётом нарастающей демографической ямы картина будет только усложняться. Через несколько лет компаниям активно хантить придётся не просто топов, а любых сотрудников в принципе. Я надеюсь, что это ещё и поможет избавиться нанимателям от различных гендерных, возрастных, астрологических и прочих иррациональных стереотипов; как минимум следование нелепым и глупым ограничениям в дальнейшем сильно ударит по возможностям компаний набирать хоть кого-то. И эта демографическая яма актуальна почти для всего мира. Дефицит работников и в странах "Золотого миллиарда", и в Китае. Нет, конечно, можно поискать сотрудников за забором в Индии и Нигерии, удачи, кто решится, поделитесь потом успехами, пожалуйста.
Добавьте к этому, что зуммеры меньше хотят строить карьеру, меньше готовы перерабатывать. И, распробовав удалёнку, не горят желанием возвращаться в офисы, отчего возникли проблемы с уходом большого числа сотрудников, в том числе ключевых, в компаниях типа FAANG, где заставили людей возвращаться в офис. Вслед за падением численности молодёжи будет сокращаться и число доступных работников. А следом - будут расти их зарплаты Вся эта статистика и тренды говорят, что чем дальше, тем больше у компаний будет проблем будет с комплектацией штата. И что большая часть эффективных менеджеров станет провисающий функционал вешать на тех, кто есть. А значит, будет своих сотрудников перегружать, заставлять перерабатывать и всячески сильнее и сильнее разряжать их батарейку. Сотрудников стало мало во всём мире, а квалифицированных - ещё меньше. Мы тупеем Мы в самом деле тупеем.
Год за годом. Вот уже 10 лет минимум. Не мы с вами лично, а человечество в целом. Число квалифицированных сотрудников будет уменьшаться ещё быстрее. А их зарплата будет расти ещё быстрее Но проблема усилилась, когда массово в ход пошли смартфоны с большими экранами: с 2012 года регулярный доступ к телефонам и соцсетям очень сильно ударил по детям. Эффект от Матфея Глупые глупеют, умные - умнеют. Эффект Матфея в науке усиливается. То есть, электронный ИИ-помощник в действительности скорее мешает нашему обучению, чем помогает.
И это буквально будет означать, что развитие ChatGPT и прочих подобных ассистентов будет приводить не к росту нашей общей квалификации, а к созданию дополнительных стеклянных потолков: чтобы обучаться сложным задачам, придётся сознательно отказываться от помощи и уметь работать без неё. Ведь по мере того, как калькуляторы стали доступны и всё время находятся под рукой, способности людей к устному счёту ухудшились. И даже простые операции типа 24 умножить на 150 сейчас в голове решит куда меньшая доля людей, чем 50 лет назад. Но беда никогда не приходит одна. ИИ нас не заменит ИИ нас без работы не оставит. Ситуационно он, конечно, несколько изменит ландшафт профессий, но серьёзно ничего не изменит. По крайней мере, именно это можно понять из "Global productivity: trends, drivers, and policies" от World Bank Group и "Automation and the future of work" Аарона Бенанава. Не было роста безработицы и в последние 20 лет с активным распространением компьютеров, бурным развитием ИТ и цифровизации.
Это слишком фантастично, чтобы быть правдой. Что хуже для бизнеса: даже там, где ИИ нас бы мог заменить, он обходится слишком дорого. Именно к такому выводу пришли в исследовании "Beyond AI Exposure" в Массачусетском технологическом институте. В качестве примера берётся булочная на 5 пекарей и рассматривается то, что подлежит автоматизации проще всего: контроль качества. И получается, что за год автоматизация сможет экономить бизнесу до 14 тысяч долларов. Есть крайне ограниченное число ниш, где применение ИИ будет целесообразно и выгодно. Даже с учётом дефицита сотрудников Что даже по меркам российского рынка труда - всего лишь несколько месяцев работы 1 хорошего разработчика без учёта железа, софта, лицензий, длительности тестового периода и так далее. Более того, это в лучшем случае повысит производительность труда на несколько процентов, а не отнимет рабочие места.
Так что чью-то работу ИИ и заменит. Но в отношении абсолютного большинства случаев она заменит работников примерно с тем же успехом, с каким ЭВМ, электронные таблицы, 1С и SAP убивают профессию бухгалтеров вот уже десятки лет. Уповать на неё не стоит. Их рост зарплат будет идти опережающими темпами. В абсолютном большинстве отраслей: или не сможет, или окажется невыгоден. А теперь добавим к этому некоторые психологические аспекты, которые должны быть учтены при оптимизации ФОТ. Психологические аспекты оптимизации ФОТ Здесь отмечу, что некоторые аспекты я уже раскрывал в своём Манифесте бережливого управления людьми в трёх частях : про вред длительных переработок и многозадачности, про выгорание, про излишнюю веру в лояльность и в корпоративную культуру. Я не буду на них отдельно останавливаться, по крайней мере в этой редакции.
Компетенции и профессионализм недооценивают В фильмах порой встречается ситуация, когда главный герой вынужден совершать какие-то действия в первый раз и с успехом с этим справляется. В жизни всё куда сложнее, вот только не все об этом знают. В исследовании добровольцам показывали детальное видео, как пилот сажает самолёт. Вообще без опыта и знаний. А тут десятки и сотни действий и решений, каждое легко упустить. В общем, когда в следующий раз вам предстоит нанять сотрудника на ответственную позицию, а кандидат вас будет клятвенно заверять, что он опытен и справится с самыми разными сложностями, подумайте, а не обладатель ли Даннинга-Крюгера перед вами, который о проблемах видел только в различных видеокурсах? И не лучше ли будет взять человека, который будет выражать сомнения и оперировать самыми различными факторами и возможными сложностями? Или это может быть, как в Оппау и Фликсборо, когда компетентности новых работников будет недостаточно, чтобы они могли осознавать, какие угрозы создают самим себе и бизнесу собственными руками.
Не воин. Но даже 1 человек может создавать разницу локально и глобально, как это было в Ubisoft, французском разработчике и издателе компьютерных игр. Ubisoft в попытках избежать банкротства недавно закрыла 12 проектов по разработке игр в жанре «королевских битв». В одном жанре. Для одной ЦА. В нише, которая очень хорошо росла ещё года 3 назад, но сейчас уже представляет довольно стабильный рынок с явно выраженными лидерами. Грубо говоря, вы вряд ли стали бы делать больше 2 вариантов одного приложения; а тут сразу 12. Ubisoft ещё недавно крепко стояла на ногах, а сейчас переживает большие трудности.
Потому что потеряла фокус, начала разбрасываться и делать разные продукты, где не имела конкурентных преимуществ. Что хуже — она даже не смогла согласовать свои внутренние поиски, из-за чего в принципе появилась эта «возможность» одновременной разработки 12 игр в одном жанре, новом для компании. Одной из причин стало увольнение в 2020 году Сержа Хаскойта из-за обвинений в домогательствах. Как креативный директор Серж как раз и отвечал за то, чтобы все продукты компании соответствовали фокусу, а эксперименты — могли обогатить своим опытом основные линейки игр. С его уходом коммуникация между командами и HQ и их координация буквально обнулились настолько, что стало возможным разрабатывать сразу 12 проектов в 1 жанре одновременно. Если вам нужен был кейс о роли человека в компании, это как раз случай Ubisoft и Сержа Хаскойта, который по сути отвечал за стратегический фокус огромной корпорации. Конечно, глобально на крупные компании один человек влияет не так часто. Вот только на локальном уровне их достаточно много.
Организация процессов и решение оперативных задач не всегда выстроены, и очень часто состояние каких-то важных подразделений бизнеса основывается на конкретном человеке, не всегда руководителе. И как только он уходит из-за урезания ФОТ или оптимизации, эффективность работы этого подразделения может очень сильно упасть. Конечно, мы всегда можем вспомнить пример Генри Форда, который взял руководителей в длительный круиз и уволил тех, чьи подразделения начали барахлить в их отсутствие. Но, во-первых, не каждый бизнес сейчас может себе такое позволить. Во-вторых, далеко не всегда этот ключевой сотрудник является руководителем. А в третьих, эта компетенция может быть не так осязаема, как в случае с Сержем Хаскойтом: ну кто в бизнесе когда реально задумывается о том, насколько важна компетенция в координации различных подразделений. Не все ключевые для компании компетенции очевидны. Иногда до осознания потери может пройти какое-то время 15 лет назад я активно фотографировал красивых девушек.
Уделял этому хобби очень много внимания, провёл больше 200 фотосессий за несколько лет. Очень активно работал с девушками, выводил их на живые и тёплые эмоции, в итоге даже пару раз выигрывал фотоконкурсы. С 2010 года перестал, потому что добился должности CFO и уже не мог свободно после работы убегать на фотосессии или ночами обрабатывать фотографии. И потому люди при определении качеств фотографа больше ориентируются не на реальное качество его работ, а на ценник. Вот только если в фотографии итоговый результат остаётся на совести фотографа и в социальных сетях людей, то в бизнесе всё работает совсем иначе. Очень часто ответственный за подбор персонала сотрудник пытается найти человека с компетенциями, в которых сам не очень хорошо разбирается. Или вообще не разбирается, а может оценить только по каким-то внешним проявлениям, как в случае с фотографиями. Потому чем больше требуется компетенций и навыков от сотрудника, тем сложнее их искать: носителей сложных соединений компетенций в принципе мало, так ещё и проверять сложнее.
Даже если варишься в этой сфере несколько лет. Если из-за оптимизации ФОТ вы потеряете ключевого сотрудника, далеко не всегда вы сможете понять, кто же из кандидатов на замену имеет эти компетенции В конце концов, все мы умеем играть в футбол. Не каждый умеет побеждать. И ещё меньше людей способны оценивать реальные качества и компетенции футболистов и их способность вписаться в систему. Даже если сам когда-то играл и умеет чеканить мяч. Глупеем без денег Сельскохозяйственная деятельность имеет сезонный характер: работа ведётся круглый год, а деньги поступают всего пару месяцев. И в итоге у фермеров имеют цикличность в наличии денег: жёсткий дефицит сменяется избытком и обратно за считанные недели. Но сильнее всего у таких людей падает возможность принимать решения, связанные с тратой серьёзных денег, даже чужих.
Просто потому, что будет страдать из-за нехватки денег Выводов куда больше, на самом деле. В нём указывается, что разница в продуктивности между счастливыми и несчастливыми сотрудниками достигает 4 раз. Зарплата - гигиенический фактор. Это буквально означает, что её повышение выше условно справедливого для работника уровня не приведёт к долгосрочному и пропорциональному повышению его производительности труда. А вот понижение - приведёт к ухудшению. И нарушение обязательств со стороны компании тоже приведёт к снижению. Причём даже в большей степени. А следом будет падать и его продуктивность.
Кроме того, по данным исследователей, работники, у которых за последний год выросла нагрузка, заявляют об ухудшении своего материального положения даже чаще, чем те, кто работал менее напряженно. А около трети признаются, что это не так. Опрос проводился в мае среди 1,5 тыс. Чаще о работе в полную силу сообщают люди в возрасте 40—49 лет; руководители предприятий и подразделений; граждане, занятые умственным трудом; респонденты с высоким уровнем материального положения, перечисляется в исследовании. Напротив, реже трудятся с максимальной интенсивностью молодые люди 18—29 лет, занятые по найму, особенно рядовые работники; граждане, работающие в комбинированном режиме часть времени удаленно, из дома, часть — в офисе, на предприятии ; неофициально занятые. В ходе исследования подтвердилось, что опасения потерять работу вынуждают работников трудиться интенсивнее.
Как поясняют авторы, возможно, в этом случае человек надеется, что его максимальный вклад обеспечит ему стабильную занятость, и поэтому он соглашается на переработки. Это касается как занятых на государственных и муниципальных предприятиях, так и работающих на предприятиях частной формы собственности. Также исследователи оценили готовность работников трудиться еще лучше, чем сейчас. Но скорее такие оценки гражданами своих возможностей связаны со значительными переработками».
Замечание 3 Стимулирующая функция зависит от распределительной функции и воспроизводственной функции. Стимулирующая функция направлена на рост производства и повышение стимулирование использования всех видов ресурсов, которые имеются в организации. Таким образом, благодаря стимулирующей функции работник старается повысить квалификацию, расширять и улучшать компетенции, интенсифицировать труд, стремиться к более высоким качественным показателям труда.
С другой стороны, для работодателя важно привлечь наиболее компетентных, высококвалифицированных и замотивированных работников, которые имеют высокий физический и интеллектуальный трудовой потенциал, который необходим для выполнения работы. Стимулирующая функция реализуется руководителями организаций посредством использования определенных систем и форм оплаты труда, создания системы премирования работников организаций, зависимостей размера фонда оплаты труда с показателями эффективности деятельности организации. Статусная функция Размер заработной платы определяет социальный статус конкретного человека, а также престиж профессии или специальности на рынке труда, статус организации — в этом заключается статусная функция заработной платы. Определение 1 Социальный статус — это положение человека в социальной группе, обществе, системе межличностных отношений, а также его признание и уважение другими людьми. Размер оплаты труда — это один из основных показателей социального статуса человека. Определение 2 Трудовой статус — это место сотрудника в организации относительно других его сотрудников по вертикали и по горизонтали. Справедливость оплаты труда определяется при сопоставлении вознаграждения работника за его труд с затраченными ним усилиями и в сравнении этих усилий с вознаграждением за труд других работников.
Функция формирования платежеспособного спроса работающих по найму Эта функция заработной платы определяет покупательную способность населения, работающего по найму. Замечание 4 Покупательная способность работников по найму влияет на общий спрос, структуру и динамику национального производства. Функция формирования платежеспособного спроса работающих по найму заключается в том, что управление величиной заработной платы предоставляет возможность удерживать пропорции товарный спрос — предложение в рациональных рамках.
Очевидно, что существует определенный предельный уровень, который нельзя превышать при установлении заработной платы. Заработная плата должна быть достаточно высока, чтобы стимулировать спрос, но при ее чрезмерном повышении есть опасность, что спрос превысит предложение, а это приведет к росту цен и запустит инфляционные процессы. Кроме того, вызовет резкое сокращение занятости в обществе и рост безработицы. Важно, чтобы заработная плата, способствуя рационализации производства, одновременно не порождала массовую безработицу.
Ясно, что вопросы заработной платы занимают важное место в повседневных заботах трудящихся, работодателей и государственных властей, а так же их отношениях между собой. В то время, как все три стороны заинтересованы в повышении общих объемах производства товаров и предоставления услуг, а, следовательно, - заработной платы, прибылей и доходов, то их распределение, напротив, приводит к столкновению интересов. Самая заинтересованная сторона здесь - работодатели, их цели многосторонние - сократить издержки производства, при этом удовлетворить государственные требования по оплате труда, а так же соблюсти меру социальной справедливости и не допустить конфликтов между администрацией и рабочим коллективом. Для работодателя сумма заработной платы, которую он выплачивает работникам наряду с прочими расходами, связанными с наймом персонала социальные выплаты, подготовка кадров и т. В то время как работники интересуются, прежде всего, суммой получаемых ими денег и тем, что они могут на них приобрести, работодатель рассматривает оплату труда под иным углом зрения. К стоимости рабочей силы он прибавляет стоимость сырья, топлива, другие производственные расходы, с тем, чтобы определить себестоимость продукции, а затем ее продажную цену.