Генеральный Директор организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "КЭПИТАЛ БОРД" Опренко Илья Витальевич.
ДАННЫЕ ИЗ РЕЕСТРА МСП
- Новые русские миллионеры
- Глава Tinkoff Private покинул свой пост
- Тинькофф банк покинул глава подразделения private banking
- Опренко Илья Витальевич: в каких юридических лицах значится
ООО "КЭПИТАЛ БОРД"
В компании изданию заявили, что управлять развитием Tinkoff Private продолжит команда, которая работает в нем с момента запуска направления. Илья Опренко возглавил управление по работе с состоятельными клиентами в «Тинькофф» в июле 2021 года. Опренко отвечал за рост активов в сегменте Tinkoff Private и организацию работы команд персональных банкиров для клиентов сервиса.
Статус регистрации в качестве самозанятого: Руководитель, директор Опренко И. До 22 августа 2016 г.
Учредитель Опренко И.
Верить в лучшее и не опускать руки семье Ильи Доценко помогают те, кто прошел такой же путь, как и малыш. В его поддержку члены Нефро-Лиги провели забег.
Санкт-Петербург Глава подразделения Тинькофф-банка Опренко покинул кредитную организацию Глава подразделения Tinkoff Private Илья Опренко покинул Тинькофф-банк с целью развития личного проекта. Об этом сообщил изданию «Интерфакс» источник на финансовом рынке. Источник изображения: pixabay.
Глава подразделения Тинькофф-банка Опренко покинул кредитную организацию
Выбрали художников, к работам которых стоит присмотреться прямо сейчас, а заодно узнали у искусствоведа Дарьи Коноваленко и главы Tinkoff Private Ильи Опренко, как правильно в это. отметили в пресс-службе. Об актуальных инструментах для инвестиций и способах сохранения капитала говорили директор Тинькофф Инвестиции Дмитрий Панченко и глава Tinkoff Private Илья Опренко. Бывший руководитель Tinkoff Private Илья Опренко запустил международную цифровую платформу по управлению благосостоянием Skyfort в ОАЭ. Илью Николина официально утвердили президентом Омского областного союза предпринимателей. сообщил "Интерфаксу" представитель кредитной организации.
Наши проекты
- Дорогая передача: Илья Опренко о том, как инвестируют женщины
- Кэпитал Борд, ООО
- Илья Опренко, руководитель направления VIP-клиентов, покинул Тинькофф
- Дорогая передача
Бывший топ-менеджер банка «Тинькофф» включил в ОАЭ финтех для богатых инвесторов
Глава Tinkoff Private Илья Опренко рассуждает о том, что изменилось для владельцев капиталов после COVID-2019 и февраля 2022 г. Опренко Илья Витальевич (ИНН 690101910842). Передо мной письмо Ильи Опренко из Твери. Ему 21 год, отец, майор ВВС в отставке, украинец, мама русская (что типично для нашей многонациональной страны).
Илья Опренко - главные новости
разве этот Опренко связан с западными элитами, под чью дудку танцует твой Зеля? Дискуссия с Ильей Опренко (глава Tinkoff Private) на тему: «Штили и штормы в яхтинге и бизнесе». Бывший топ-менеджер «Тинькофф» запустил инвестплатформу в ОАЭ Бывший глава Tinkoff Private Илья Опренко вместе с партнерами запустил Skyfort. Генеральный Директор организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "КЭПИТАЛ БОРД" Опренко Илья Витальевич. Ilya Oprenko, head of the VIP client division, left Tinkoff.
Глава Tinkoff Private Илья Опренко покинул банк
Мы желаем Илье удачи и рады, что он присоединился к команде, сказал Дмитрий Панченко, директор Тинькофф Инвестиций. Tinkoff Private сделает ставку на диджитализацию традиционного Private Banking. Мы предоставим нашим состоятельным клиентам весь спектр Wealth Managenent-услуг в рамках приложений «Тинькофф» и «Тинькофф Инвестиции». Tinkoff Private на июль 2021 года работает в тестовом режиме и передо мной стоит ряд ответственных задач: в ближайшей перспективе — организовать масштабный запуск сервиса для всех клиентов, а в среднесрочной — занять высокие позиции на рынке Private Banking, отметил Илья Опренко, руководитель управления по работе с состоятельными клиентами Tinkoff Private.
Кризис ударил по цепочкам поставок и расчетов. Мы помогаем ему выстроить зарубежную инфраструктуру и сформировать ликвидность для экспансии на высвободившиеся после ухода иностранцев ниши. Еще один наш клиент владеет огромным промышленным холдингом с большой экспортной составляющей. Мы помогли ему перенастроить корпоративные и личные финансовые потоки в условиях, когда его экспортные рынки пришлось резко переориентировать на регионы Латинской Америки, Ближнего Востока, Африки и Юго-Восточной Азии, а штаб-квартиру и семейный офис в кратчайшие сроки переносить из Швейцарии в Дубай. Наша задача — уберечь клиента от необдуманных решений, а универсального рецепта, как именно это сделать, — нет. Единственное проверенное решение — старая добрая диверсификация активов и терпение.
Люди с диверсифицированным портфелем пострадали намного меньше. Ближе банкира для клиента в турбулентные времена только семья. Он юрист, долго работал в российских строительных компаниях. Нанял строителей в Испании, попал под огромные риски, связанные с неплатежами. Мы помогли ему, все было оплачено четко и в срок, стройка закончилась. При этом деньги под стройку он хранил у зарубежного брокера — на продажу ценных бумаг были введены ограничения, нужно было разобраться, не нарушает ли он валютное законодательство предполагались очень весомые штрафы.
Часть капитала он держал в ценных бумагах и интересовался, как сохранить деньги. У молодых есть возможности заработать, их время еще не прошло, и просадка по рынку воспринимается не так болезненно. Они толерантны к риску. Мы скорее обсуждаем, как уйти от инфраструктурных, геополитических, страновых рисков, дефляции, инфляции. Сейчас горизонт планирования для многих свернулся до одного дня или недели, но мы с клиентами все больше разговариваем о долгосрочных моделях инвестирования, прогнозируем на пятилетку и советуем думать, какие средства понадобятся за рубежом, а какие — в России. Поэтому для них мы сейчас в основном структурируем рублевые и долларовые капиталы, находим уязвимости в портфеле, предлагаем решения, которые приведут к оптимальной структуре, соответствующей долгосрочным целям человека.
Об этом «Интерфаксу» сообщил представитель Тинькофф-банка. Управлять развитием Tinkoff Private продолжит команда, которая работает с момента запуска направления»,— сообщил «Интерфаксу» представитель кредитной организации. В разговоре с «Ведомостями» Илья Опренко рассказал о планах развивать собственный международный финтех-проект в сфере управления частным капиталом и штаб-квартирой в ОАЭ.
Об этом сообщается на сайте компании 6 июля. Он будет заниматься подготовкой запуска нового бизнес-направления в экосистеме — Tinkoff Private, а также отвечать за рост активов в этом сегменте и организацию работы команд персональных банкиров для клиентов сервиса. Мы предоставим нашим состоятельным клиентам весь спектр Wealth Managenent-услуг в рамках приложений «Тинькофф» и «Тинькофф Инвестиции», — рассказал топ-менеджер, отметив что в ближайшей перспективе планируется запустить сам сервис, а в среднесрочной — занять лидерские позиции на рынке Private Banking.
Оценка надежности
- Экс-топ-менеджер «Тинькофф» Опренко создал в ОАЭ сервис для инвесторов | 27.02.2024 | Крым.Ньюз
- Глава Tinkoff Private Илья Опренко покинул банк
- Тинькофф Банк покинул глава подразделения private banking
- ДАННЫЕ ИЗ РЕЕСТРА МСП
«90% детей не готовы заниматься семейным бизнесом. Их надо обучать управлению капиталом»
Илья Опренко, руководитель управления по работе с состоятельными клиентами Tinkoff Private: «Tinkoff Private сделает ставку на диджитализацию традиционного Private Banking. Мы предоставим нашим состоятельным клиентам весь спектр Wealth Managenent-услуг в рамках приложений «Тинькофф» и «Тинькофф Инвестиции». Tinkoff Private сейчас работает в тестовом режиме и передо мной стоит ряд ответственных задач: в ближайшей перспективе — организовать масштабный запуск сервиса для всех клиентов, а в среднесрочной — занять лидерские позиции на рынке Private Banking». Свежее по теме.
В компании принято открыто подвергать критическому анализу любые инициативы вне зависимости от ранга сотрудника. При этом буквально каждый может выдвинуть идею и, если он или она докажет её экономическую обоснованность, моментально получить поддержку и ресурсы на реализацию. Можете привести пример? Когда начались февральские события и следом в марте отменили НДС на золото, я написал председателю правления, что это потенциально интересная тема. В копии было ещё несколько человек, но именно председатель сразу ответил: «Давайте попробуем».
И всё, через две-три недели мы уже начали тестировать продукт. Такой скорости в принятии решений я не видел нигде. Авторизуйтесь, чтобы продолжить чтение.
Для американцев это была система ценностей протестантства: наличие капитала делало человека ближе к богу.
В России это было старообрядчество. Сейчас роль религиозных институтов глобально снижается. Но некое мессианство что у нас, что у американцев остается. Поэтому образовавшийся вакуум заполняет новая этика — ESG-повестка, стремление к устойчивому развитию.
Ценностные установки прошлого размываются, но стремление сделать мир лучше остается. Алексей: Влияние системы ценностей разных религий остается, пусть даже люди уже не ходят в церковь. Я знаю многих людей в Европе, которые ушли от церкви и ищут себя. Ищут в той системе ценностей, которую создают цифровые технологии, ESG-повестка.
Конфликт — дело семейное Илья: Конфликтов при передаче капитала сейчас куда больше, чем и 100, и 150 лет назад, — буквально в каждом втором кейсе. Я связываю это с изменением роли института классической семьи. И их будет еще больше, так как в ближайшие 5—7 лет поднимется основная волна передачи капитала. Капиталисты первого поколения — это люди 55—65 лет, они либо готовятся передать, либо уже передают свой капитал.
И к сожалению, многие из них уходят из жизни, не оставив более-менее стройной структуры управления активами. Я не могу вспомнить буквально ни одного примера, когда кто-то пришел к нам с таким планом. К тому же, как показывает опыт некоторых сбежавших или уехавших за рубеж олигархов, они плохо разделяли личные активы и бизнес. Куда лучше ситуация у новых капиталистов, которые сделали состояние в 2000-х.
Они рассчитывают на дивиденды и не смешивают бизнес и личные активы. Алексей: В Швейцарии есть профессиональная шутка частных банкиров про трех врагов капитала: это семья, партнеры по бизнесу и, конечно, государство. Если же серьезно, то составить личный финансовый план — непростая задача. Это вопрос ценностей, нужно понять, что для тебя действительно важно.
Например, сначала люди мечтают провести пенсию в домике в Испании. А когда они составляют план, то чаще всего понимают, что, наверно, у них это не получится, и эта суровая правда заставляет их переосмыслить ценности. А что ты хотел получить от домика в Испании? Тебе нужна спокойная, комфортная жизнь или что-то еще?
Поняв это, люди могут пересмотреть свои завышенные финансовые цели, оказаться ближе к реальности, к тому, что они могут себе позволить. Они понимают, как за меньшие деньги получить больше.
Их единственный и действенный метод — деловые конфликты без каких-либо правил и границ. По этому принципу и формировалось первое поколение российских миллионеров и миллиардеров.
За 20 лет многое изменилось: пришло новое поколение россиян с другой этикой и ценностями, заработавшее состояние в совсем других сферах, многих из которых в стране еще 20 лет назад не существовало. Средний возраст нашего клиента — 41 год. Как правило, это основатели или топ-менеджеры технологических и сервисных компаний, работники сфер медиа и контента — из так называемой новой экономики. То есть они формально из поколения «отцов» нынешних миллионеров, но тоже понимают возможности нового технологичного мира — не только для своего бизнеса, но и для своего капитала.
Им тоже нравится осваивать новые цифровые сервисы и финтех-платформы, они вникают во все детали, открыты всему новому. Я имею в виду недвижимость, самолеты, яхты. Для них даже собственная квартира или личный автомобиль — не безусловная ценность. Моему знакомому долларовому миллионеру пришлось купить квартиру, иначе мать невесты не хотела выдавать дочь замуж, не рассматривала его как потенциального жениха.
В 2020-х капиталы будут формироваться не в классических индустриях, а в новой экономике, к которой относятся гейминг, робототехника, искусственный интеллект, блокчейн, большие данные, e-commerce, новые медиа. Миллионеры новой экономики ценят свободу выбора, передвижения, отличаются высоким уровнем эмпатии — серьезно относятся к благотворительности, участвуют в социальных проектах. К тому же среди них много путешествующих, работающих удаленно — граждан мира. Разницу между поколениями интересно наблюдать внутри семей миллионеров.
Я очень люблю истории дореволюционных предпринимателей: основатель семейной династии буквально в лаптях доходил до Москвы из какой-нибудь губернии в Центральной России, открывал лавку на Китай-городе, потом — небольшую фабрику и все это масштабировал, а его дети выводили дело на другой уровень, становились так называемыми купцами-миллионщиками. Внуки же — третье поколение — зачастую получали образование за границей и редко участвовали в управлении семейным бизнесом. Показателен пример династий купцов Морозовых и Щукиных. По сути, они открыли французских импрессионистов миру, а ведь еще совсем недавно их деды были крепостными крестьянами.
Бывший топ-менеджер банка «Тинькофф» включил в ОАЭ финтех для богатых инвесторов
Наибольшей известности он достиг как владелец бренда автосервисов «Реактор». В Омский областной союз предпринимателей бизнесмен вступил в 2012 году. Популярное за сутки.
Удалённая работа, отказ от офлайн-покупок и массового досуга: люди стали тратить меньше времени на походы в магазины и кинотеатры. Ограниченное передвижение, вызванное ковидными ограничениями и геополитической нестабильностью, привело к снижению личной мобильности. Целый ряд традиционных индустрий выходит из игры кинотеатры, часть непродуктовой розницы либо находится в стадии масштабной трансформации авиаперевозки, отельный бизнес, классические офисы и торговые центры. Больше нет безопасной гавани: российские капиталисты и миллионеры десятилетиями проводили трансфер капиталов за границу в расчёте на то, что там деньги будут в безопасности. Свои риски и, разумеется, повышенную доходность они концентрировали в России, а «пенсионный капитал» формировали в банках Швейцарии, Великобритании, Монако и Люксембурга. Кратно большие объёмы средств находятся под риском и внезапно стали токсичными для европейских и американских банкиров.
Думать о будущем — теперь необходимость: COVID-19 не обращал внимания на капиталы, чины и звания, а постфевральские ограничения и вовсе ударили в первую очередь по самым обеспеченным россиянам — тем, кто мог позволить себе счета в крупнейших европейских и американских банках. Как следствие — рост осознанности среди российских миллионеров в вопросах наследования и передачи капитала будущим поколениям. Важно ответить себе на один вопрос: поменялись ли ваши цели в связи с последними событиями? Готовы ли вы отказаться от привычного уровня жизни и путешествий, комфортной пенсии, университета для ваших детей и доступа к лучшей медицине? Скорее всего, ответы на все эти вопросы отрицательные. Типичный представитель HNWI пытается оправиться от шока и не предпринимает никаких шагов, стараясь понять, что происходит и как действовать дальше. Изъян этой логики заключается в том, что новая реальность — это не временное явление. Новая реальность подразумевает деление глобального экономического полотна.
В частности, нам ещё предстоит стать свидетелями эскалации соперничества США и Китая. Создатель крупнейшего в мире хедж-фонда Bridgewater Associates Рэй Далио хорошо описывает неизбежность подобных столкновений на этапе смены цивилизационных лидеров в своей книге «Принципы изменения мирового порядка». Относительно спокойный период после окончания холодной войны подошёл к концу, и мир вернулся в своё естественное состояние — борьбы за ресурсы, территории, смыслы и, в конце концов, доминирование одних игроков над другими. В будущем столкновения могут проходить не только по линии национальных государств, но и внутри них: за власть и влияние уже между новой элитой big-tech-фаундеров и старой бюрократической элитой. Начинаем заново Если хотите без участия в крайне рискованных схемах повлиять на разблокировку активов а таких решений сейчас нет , важно сфокусироваться на той их части, которая не попала под блокировку. Именно такая стратегия позволит со временем вернуться к курсу на обеспеченную жизнь после ухода от дел и обеспечить лучшее будущее для ваших детей. Если же что-то и оказалось заблокированным, попробуйте воспринимать эту часть как инвестицию с горизонтом от трёх до пяти лет. Рассмотрим, что же позволит продолжить движение к цели в новом, стабильно турбулентном и непредсказуемом мире.
Но, оказавшись внутри, я довольно быстро понял, что в этих словах много правды. Я переходил не из одного банка в другой, а в компанию с очень сильной IT-культурой, с реально работающим гибким подходом — не с иерархичной системой управления, а c горизонтальной, где прослойка между топ-менеджментом и рядовыми сотрудниками минимальна. Возможность проявлять инициативу на любой позиции — не просто слова, а данность. В компании принято открыто подвергать критическому анализу любые инициативы вне зависимости от ранга сотрудника. При этом буквально каждый может выдвинуть идею и, если он или она докажет её экономическую обоснованность, моментально получить поддержку и ресурсы на реализацию. Можете привести пример? Когда начались февральские события и следом в марте отменили НДС на золото, я написал председателю правления, что это потенциально интересная тема. В копии было ещё несколько человек, но именно председатель сразу ответил: «Давайте попробуем».
Санкт-Петербург Глава подразделения Тинькофф-банка Опренко покинул кредитную организацию Глава подразделения Tinkoff Private Илья Опренко покинул Тинькофф-банк с целью развития личного проекта. Об этом сообщил изданию «Интерфакс» источник на финансовом рынке.
Источник изображения: pixabay.
Илья Опренко назначен руководителем направления Private Banking в Тинькофф
Глава Tinkoff Private Илья Опренко рассуждает о том, что изменилось для владельцев капиталов после COVID-2019 и февраля 2022 г. Обрабатываются тексты всех редакционных разделов (новости, включая "Главные новости", статьи, аналитические обзоры рынков, интервью, а также содержание партнёрских проектов). Выбрали художников, к работам которых стоит присмотреться прямо сейчас, а заодно узнали у искусствоведа Дарьи Коноваленко и главы Tinkoff Private Ильи Опренко, как правильно в это. Руководитель подразделения для работы с состоятельными клиентами Tinkoff Private (подразделение Тинькофф-банка) Илья Опренко оставил свою должность и. Илья Опренко намерен развивать собственный международный финтех-проект в Эмиратах. Статья нашего СЕО Ильи Опренко о вызовах индустрии Private Banking и как на них отвечает Skyfort.