Пользователи Пикабу активно обсуждают последние новости и события, делятся интересными статьями и обсуждают технологические новинки. На сайте в рубрике «Экономика» всегда свежие новости за день и неделю. Бизнес - 30 октября 2023 - Новости Екатеринбурга. Pikabu (@pikabu_ru) в TikTok (тикток) |5.6M лайк.248.2K – один из лучших сайтов в рунете с те новое видео пользователя Pikabu (@pikabu_ru).
«Пикабу» купил депутат Госдумы от фракции «Новые люди»
И только лёгкий мат намекает что это не настоящий выпуск новостей. Кто больше тратит: учительница из Москвы или маркетолог из Магнитогорска. Стоит ли переезжать в Москву из-за зарплаты. Как живут программисты, менеджеры, слесари, врачи и. Февраль 2024. Pikabu (@pikabu_ru) в TikTok (тикток) |5.5M лайк.247.3K – один из лучших сайтов.
Экономика и бизнес
Геополитика Большая политика, экономика и др. Когда разбирался где теперь хостится Пикабу, и заявлял что Германия это малость плохо. Кто больше тратит: учительница из Москвы или маркетолог из Магнитогорска. Стоит ли переезжать в Москву из-за зарплаты. Как живут программисты, менеджеры, слесари, врачи и. Пикабу — уютное сообщество, где пользователи сами создают тысячи уникальных постов. А читатели с помощью голосов определяют, какие посты самые интересные. Ламповый канал развлекательного сайта
Новости экономики и финансов
Охрана труда Авторское право на систему визуализации содержимого портала iz. Указанная информация охраняется в соответствии с законодательством РФ и международными соглашениями. Частичное цитирование возможно только при условии гиперссылки на iz.
Все права защищены. Полное или частичное копирование материалов запрещено. При согласованном использовании материалов сайта необходима ссылка на ресурс.
Мне очень нравится аналогия партнера, с которым мы работали на «Пикабу». Он говорил, что это как в казино: у тебя на столе лежат фишки, ты можешь ставить их дальше, может быть, еще что-то заработаешь, а, может быть, проиграешь — или можешь уйти с выигрышем. По совокупности факторов я решил уходить из казино и забрать свои фишки. Я просто давно уже на «Пикабу» и хочется что-то новое попробовать. Да и «Пикабу» пора получить свежую кровь.
У меня уже какое-то застоявшееся мышление. Может быть, даже недостаточно мотивации, я здесь уже многое попробовал. Жизнь коротка — здесь я уже свои силы приложил, какую-то пользу дал компании, теперь попробую приложить свои знания и умения где-то еще. Хочется попробовать новый стартап, новый бизнес. Посмотреть, что из этого выйдет. Почему бы и нет? Алексей Нечаев, с которым связывают владеющую теперь «Пикабу» фирму, — председатель партии «Новые люди» и руководитель ее фракции в Госдуме Источник: Newpeople. Пока не могу чем-то похвастаться. Но в любом бизнесе требуется какое-то время, год или даже два. С «Пикабу» понадобилось несколько лет, чтобы была первая прибыль или вообще какие-то результаты.
В первые годы многие спрашивали: «Что за фигню ты делаешь? Какой-то ерундой страдаешь. Какие-то мемчики у тебя, комиксы». Следом за этим обычно предполагается фраза: «Найди нормальную работу». Я начинал с фрилансерами, а потом в 2013 году начали плотно работать с разработчиком — Николай его зовут, он до сих пор работает в компании, она разрасталась-разрасталась, и в 2022—2023 годах уже больше 100 человек было в команде. Я строил компанию так, чтобы моего вовлечения с течением времени было как можно меньше. Я старался находить ребят, которые лучше меня разбираются в сферах, на которые приходят. Если это модерирование, то руководитель отдела лучше меня разберется, как этим заниматься. Когда он пришел, бунтов [пользователей] больше не было. Если это разработка — то CTO технический руководитель.
И так далее, и так далее. Хотя на протяжении развития мне приходилось занимать позицию каждого: и технические вопросы решал, и модерированием занимался, и бухгалтерию вел. На момент моего ухода компания вполне могла существовать без меня, и так оно и происходит сейчас. Ничего страшного не произошло, потому что все ребята — крутые профессионалы. У нас, [на «Пикабу»], нет премодерации, ты не можешь уследить за всем контентом, поэтому ответственность в значительной степени несет пользователь. Но площадка может постмодерировать, в том числе за счет пользователей, которые сами обозначают публикации, нарушающие законодательство. Есть вещи, о которых мы точно знаем, что это будет нарушать закон и лучше это не размещать, — придет Роскомнадзор и потребует удалить. Базовые вещи: насильственное свержение власти, пожелание смерти человеку, оскорбление нации. Такое мы сами не приветствуем, мы его удаляем по своим правилам. Но также Роскомнадзор присылает уведомления, достаточно часто.
Мы эти требования исполняем — и никаких проблем. Один раз, года-полтора назад, мы как-то пропустили требование Роскомнадзора, уже вышли сроки, и нас должны были заблокировать. Но из Роскомнадзора пришло уже такое ручное письмо типа: «Ребят, обратите внимание, вы этот контент так и не удалили». Мы его потерли, и всё нормально. То есть никому не нужно блокировать «Пикабу». Возможно, потому, что из-за этого может социальная напряженность возникать. Взаимодействие на должном уровне помогает избегать потенциально опасных ситуаций. Сначала вы продали «Пикабу», но остались в должности руководителя и только спустя время ушли. Так изначально и планировалось или вы после продажи поняли, что не сможете работать в новом статусе? В команде никто не знал о сделке, и на тот момент не было человека, который мог бы управлять компанией.
На момент, когда состоялась сделка, я не мог уйти. Нужно было передать дела, настроить процесс, найти человека на свое место, который будет управлять компанией при согласовании с новым собственником. Этот период занял полгода или даже больше. Дальше оставалось наблюдать, как проходит управление новым генеральным директором, помогать и спокойно уйти. На текущий момент я вижу, что все довольны — и внутри команды, и собственники, и генеральный директор. Я свою задачу вроде как выполнил. Гендиректором после Максима Хрящева стал Давид Мандельштам, который до этого создал курс о теории музыки для гитаристов Источник: Newpeople. Я улетел просто и, к сожалению, вечеринку устроить не успел. Но я надеюсь, когда вернусь, встретиться с ребятами с большим удовольствием. Как пойдет.
Сложно сказать пока. Пробую новые рынки, новый язык, новую сферу — ставлю себя в достаточно некомфортные условия в плане [работы] в новой компании. Мой опыт только в менеджменте применяется, только в том, как я взаимодействовал с людьми. Его не применить в новой сфере, поэтому пробую как бы типа с нуля и смотрю, что получается. Интересно, получится или нет. Где росли, как жили? Я родился в Москве, потом родители уехали, какое-то время жили в Таджикистане, потом — чуть-чуть на Украине, потом — в Подмосковье. У вас военная семья, похоже. Но не совсем. Снова в Москве мы оказались в 1996 году, в районе [станции] метро «Пионерская» я вырос, школу там окончил, учился в Налоговой академии.
Все строили карьеры: кто-то строителем, кто-то семейным бизнесом занимался. Но присматривались. У меня в первые годы результата не было, а года четыре спустя начали говорить: «О, я тут с парнем познакомился, а он про «Пикабу» знает». Первые зернышки успеха. Это моя зона ответственности в том числе была — такую команду сформировать. Я рад, что «Пикабу» в надежных руках.
Это показывает свежая статистика «Авито-Работа» по отрасли маркетплейсов. В сравнении с 2022 годом, в 2023 г. Спрос на них год к году вырос в 3,5 раза, а средние зарплатные предложения остались практически неизменными и составили 46. Зарплаты на hh их не любят указывать, потому что на слишком низкие вообще откликов не будет, а слишком высокие указывать нельзя из-за корпоративного сговора о не переманивании. Делай средне С — будет поток «показать кандидатов», все равно нанимать не планируют, разве что случайно. В РФ последние два года практикуется своеобразное понимание удаленной работы — «обязан за час прибыть в офис». То есть работа из дома, но удаленная от офиса на расстояние не более учитывая московские пробки 20 километров. Удаленка, но есть нюанс. Смешной булшит, залитый для придания объема: Также возможно, что в эти периоды происходят сезонные повышения активности в определенных отраслях, которые требуют дополнительных IT-ресурсов. Сезонные ИТ. Сезонный сбор джей ми сонов? Квартальная отправка отчетности? Март - итог ухода сотрудников после получения ими годовой премии февраль, иногда март и начало нового цикла имитации найма. Корпоративный булшит для объема, цитата: В 2023 году мы наблюдали, что к основным хедлайнерам цифровой трансформации страны Когда директор по персоналу заявляет, что Курсу Ленина-Сталина верны , ой нет, Doubleplusgood Duckspeakers про цифровую транформацию, то.. Что там во что трансформируется-то? Альтушек, чтоли, будут выдавать на госуслугах? И откуда рост в 1. Впрочем, все равно вся статья — классический рассказ ни о чем, без разреза заработной платы и скорости реального закрытия позиций. Ну окей, стали больше писать про нехватку кадров, по классике от давно покойного автора — из режима "Всё идет по плану" казённая медийка переходит в режим "Идёт ликвидация ответственными лицами отдельных недоработок". Ключевой момент - "ликвидация недоработок" должна быть полностью заслугой "ответственных лиц".
ВОЗМОЖНОСТИ
- Самолет Finnair не смог приземлиться в Тарту из-за сбоя GPS
- В Рио-де-Жанейро этой ночью вспыхнули уличные бои
- Случилось смешное: консультанты элитки (внезапно) обнаружили что мировая экономика пролюблена
- Депутат Госдумы купил «Пикабу»
Последние новости по запросу: пикабу экономика
Основанная лидером парламентской партии «Новые люди» Алексеем Нечаевым компания «Альтаир Медиа» приобрела популярный развлекательный интернет-портал «Пикабу». Или поделитесь своей историей с тегом Экономика. Ежедневно Пикабу посещают больше 2 млн человек. Бизнес - 30 октября 2023 - Новости Екатеринбурга. Статьи, экспертные оценки, разговоры об экономике и бизнесе в России и в мире. Компания депутата Госдумы, лидера фракции «Новые люди» Алексея Нечаева купила «Пикабу».
Депутат Госдумы купил Pikabu.ru
Как «Пикабу» рос до 2019 года, так он, в принципе, и сейчас растет, но просто некратно растет. Из последнего, что я видел, — прирост аудитории в десятки процентов. И финансово он продолжает расти, это можно посмотреть по отчетам. Я и не собирался уходить, но ушел, потому что возникли в прошлом году вот эти сложные обстоятельства. Сложно было прогнозировать, что будет дальше.
Мне очень нравится аналогия партнера, с которым мы работали на «Пикабу». Он говорил, что это как в казино: у тебя на столе лежат фишки, ты можешь ставить их дальше, может быть, еще что-то заработаешь, а, может быть, проиграешь — или можешь уйти с выигрышем. По совокупности факторов я решил уходить из казино и забрать свои фишки. Я просто давно уже на «Пикабу» и хочется что-то новое попробовать.
Да и «Пикабу» пора получить свежую кровь. У меня уже какое-то застоявшееся мышление. Может быть, даже недостаточно мотивации, я здесь уже многое попробовал. Жизнь коротка — здесь я уже свои силы приложил, какую-то пользу дал компании, теперь попробую приложить свои знания и умения где-то еще.
Хочется попробовать новый стартап, новый бизнес. Посмотреть, что из этого выйдет. Почему бы и нет? Алексей Нечаев, с которым связывают владеющую теперь «Пикабу» фирму, — председатель партии «Новые люди» и руководитель ее фракции в Госдуме Источник: Newpeople.
Пока не могу чем-то похвастаться. Но в любом бизнесе требуется какое-то время, год или даже два. С «Пикабу» понадобилось несколько лет, чтобы была первая прибыль или вообще какие-то результаты. В первые годы многие спрашивали: «Что за фигню ты делаешь?
Какой-то ерундой страдаешь. Какие-то мемчики у тебя, комиксы». Следом за этим обычно предполагается фраза: «Найди нормальную работу». Я начинал с фрилансерами, а потом в 2013 году начали плотно работать с разработчиком — Николай его зовут, он до сих пор работает в компании, она разрасталась-разрасталась, и в 2022—2023 годах уже больше 100 человек было в команде.
Я строил компанию так, чтобы моего вовлечения с течением времени было как можно меньше. Я старался находить ребят, которые лучше меня разбираются в сферах, на которые приходят. Если это модерирование, то руководитель отдела лучше меня разберется, как этим заниматься. Когда он пришел, бунтов [пользователей] больше не было.
Если это разработка — то CTO технический руководитель. И так далее, и так далее. Хотя на протяжении развития мне приходилось занимать позицию каждого: и технические вопросы решал, и модерированием занимался, и бухгалтерию вел. На момент моего ухода компания вполне могла существовать без меня, и так оно и происходит сейчас.
Ничего страшного не произошло, потому что все ребята — крутые профессионалы. У нас, [на «Пикабу»] нет премодерации, ты не можешь уследить за всем контентом, поэтому ответственность в значительной степени несет пользователь. Но площадка может постмодерировать, в том числе за счет пользователей, которые сами обозначают публикации, нарушающие законодательство. Есть вещи, о которых мы точно знаем, что это будет нарушать закон и лучше это не размещать, — придет Роскомнадзор и потребует удалить.
Базовые вещи: насильственное свержение власти, пожелание смерти человеку, оскорбление нации. Такое мы сами не приветствуем, мы его удаляем по своим правилам. Но также Роскомнадзор присылает уведомления, достаточно часто. Мы эти требования исполняем — и никаких проблем.
Один раз, года-полтора назад, мы как-то пропустили требование Роскомнадзора, уже вышли сроки, и нас должны были заблокировать. Но из Роскомнадзора пришло уже такое ручное письмо типа: «Ребят, обратите внимание, вы этот контент так и не удалили». Мы его потерли, и всё нормально. То есть никому не нужно блокировать «Пикабу».
Возможно, потому, что из-за этого может социальная напряженность возникать. Взаимодействие на должном уровне помогает избегать потенциально опасных ситуаций. Сначала вы продали «Пикабу», но остались в должности руководителя и только спустя время ушли. Так изначально и планировалось или вы после продажи поняли, что не сможете работать в новом статусе?
В команде никто не знал о сделке, и на тот момент не было человека, который мог бы управлять компанией. На момент, когда состоялась сделка, я не мог уйти. Нужно было передать дела, настроить процесс, найти человека на свое место, который будет управлять компанией при согласовании с новым собственником. Этот период занял полгода или даже больше.
Дальше оставалось наблюдать, как проходит управление новым генеральным директором, помогать и спокойно уйти. На текущий момент я вижу, что все довольны — и внутри команды, и собственники, и генеральный директор. Я свою задачу вроде как выполнил. Гендиректором после Максима Хрящева стал Давид Мандельштам, который до этого создал курс о теории музыки для гитаристов Источник: Newpeople.
Я улетел просто и, к сожалению, вечеринку устроить не успел. Но я надеюсь, когда вернусь, встретиться с ребятами с большим удовольствием. Как пойдет. Сложно сказать пока.
Пробую новые рынки, новый язык, новую сферу — ставлю себя в достаточно некомфортные условия в плане [работы] в новой компании. Мой опыт только в менеджменте применяется, только в том, как я взаимодействовал с людьми. Его не применить в новой сфере, поэтому пробую как бы типа с нуля и смотрю, что получается. Интересно, получится или нет.
Где росли, как жили? Я родился в Москве, потом родители уехали, какое-то время жили в Таджикистане, потом — чуть-чуть на Украине, потом — в Подмосковье. У вас военная семья, похоже. Но не совсем.
Снова в Москве мы оказались в 1996 году, в районе [станции] метро «Пионерская» я вырос, школу там окончил, учился в Налоговой академии. Все строили карьеры: кто-то строителем, кто-то семейным бизнесом занимался.
Как рассказал RT Степан, один из вложившихся в компанию Beribit, возле офиса криптобиржи в Москва-Сити уже вторые сутки дежурят клиенты фирмы, надеясь вернуть свои деньги. Об этом сообщает Следственный комитет России.
Пользователи сами публиковали контент на всевозможные темы — от юмористических картинок и обычных бытовых историй до творческих поделок и технических тонкостей своих профессий. Максим решил, чтобы было бы неплохо создать такой же портал для русскоязычной аудитории. На его «Пикабу» пользователи тоже должны были сами создавать контент и давать друг другу оценки, продвигающие публикации или, наоборот, снижающие привлекательность просмотра. Публиковать можно всё что душе угодно — за исключением противозаконного контента, вроде разжигания межнациональной розни и призывов к насилию. Рейтинг авторов популярных публикаций рос тоже, что подпитывало их личное вовлечение в проект.
Таким образом зарождалось живое и активное сообщество с узнаваемыми авторами. К 2023 году, по подсчетам аналитического сервиса SimilarWeb, ежемесячное количество визитов на «Пикабу» — 128 миллионов как указано на самом сайте, более 3 миллионов читателей ежедневно. В рейтинге SW развлекательных платформ портал занимает первое место среди русскоязычных аналогов, вроде «Яплакал» почти 29 миллионов визитов и «Фишки» около 16 миллионов. Отметим, что в статистическом сервисе Liveinternet картина обратная: «Фишки» на первом месте, «Яплакал» — на втором, а «Пикабу» там даже не зарегистрирован. Так или иначе, популярность «Пикабу» неоспорима, а его многомиллионная аудитория привлекала и рекламодателей. С момента создания финансовые показатели «Пикабу» стремительно росли, и на конец 2022 года, согласно данным «Контур. Фокус», выручка составила 429,5 миллиона рублей, а чистая прибыль — 41,8 миллиона. В компании, которая зарождалась как инициатива творца-одиночки и его помощников на фрилансе, сейчас официально одноименное юрлицо было зарегистрировано лишь в 2018 году трудятся более 70 человек: разработчики, администраторы, дизайнеры, модераторы и другие специалисты. Их средняя зарплата всё тем же «Контур.
Фокус» оценивается в 200 тысяч рублей. Но в августе 2022 года Хрящев продал всю свою долю в «Пикабу» холдингу «Альтаир медиа», который объединяет в себе популярный сайт Sports. Нечаев также является основным акционером компании по продаже косметики «Фаберлик». Некоторое время после этого Максим оставался на «Пикабу» в качестве руководителя, но в сентябре 2023 года покинул компанию совсем. О Хрящеве мало что известно, он персона не публичная, лишь в 2014-м широкая аудитория «Пикабу» узнала имя основателя портала, он сам подтвердил это только спустя 2 года. Сумму сделки по продаже сайта Максим предпочитает не раскрывать. Зато он ответил на многие другие вопросы UFA1. Я читаю более профильные литературу и сайты — информацию другую потребляю, а не то, что сейчас превалирует на «Пикабу». Он начинался, когда мне было 20 лет.
За 14 лет интересы людей меняются, это и по пользователям видно. Какие-то пользователи, которые были вначале, потом ушли. Кто-то потом возвращается, кто-то новый приходит. В моей жизни сейчас не особо много развлекательного контента в принципе. Это какая-то особенность восприятия аудитории: сегодня у тебя классный контент, а завтра не очень, и тут же высказывается недовольство. Но в самом начале, когда я заметил некоторые паттерны, почему и когда это происходит, то сделал выводы и чуть-чуть изменил продукт. Тогда лента контента формировалась по хронологии новые посты размещались в верхней, самой видной части, сайта, а предыдущие опускались. Я заметил, что в выходные дни интересного контента меньше, чем в будни, или то, что интересный контент, добавленный в середине дня, пользователь, который приходит вечером, не видит. Тогда я изменил алгоритм выдачи контента, благодаря чему наиболее интересный контент дольше держался в топе, [на видных местах страницы], а наименее интересный был ниже.
Это, на мой взгляд, позволило снизить градус недовольства пользователей, и история с «"Пикабу" — не торт» стала происходить реже. Но это мнение пользователей, которое явно сигнализирует, что нужно что-то делать. Это похоже на недовольство в относительно последние годы, когда они жаловались, что на «Пикабу» много [постов о проблемах в сфере] ЖКХ, много мамочек [с историями о детях] и другого подобного. У каждого человека есть что-то свое, что ему не нравится. Я люблю, допустим допустим! И что с этим делать? В таком случае тебе нужно [создать алгоритм], чтобы одному показывать его [любимый] контент и не показывать другой, и то же самое — для второго [пользователя]. Это приводит продукт к алгоритмической ленте с учетом интересов [отдельных] пользователей. Они хотят, чтобы за них всё продумали.
Тегами и игнор-листом пользуется незначительный процент пользователей. У большинства даже аккаунтов нет — большинство читает «Пикабу» без регистрации, и они не могут настроить ленту. А те, кто регистрируется, крайне мало этим пользуются. Это нормально, наверно: современные продукты делают всё за пользователя — как какой-нибудь «ТикТок». Они по вашему поведению определяют, что вам нравится, а что нет. Пользователи к этому привыкают, и у них формируются высокие требования к остальным продуктам. То же самое должно быть и с «Пикабу». Да, есть функционал, но пользователи не хотят сами настраивать [ленту], им нужно, чтобы это было автоматически. Это же вечная борьба: один говорит, что ему что-то не нравится, а второй ему предлагает настроить теги.
Пусть всё за меня будет! Не размещайте этот контент! Фокус», ООО «Пикабу» зарегистрировано в московском бизнес-центре «Фабрика Станиславского» месячная аренда квадрата — 26 тысяч рублей, покупка — 350 тысяч Источник: stanislavskogo-fabrika. Как это было? Не может же один человек для 10 аккаунтов создавать оригинальный контент на разные темы. На нём контент не соответствовал планке качества для пользователей. Идея возникла, потому что «Пикабу» — это комьюнити, и пользователи должны ощущать его как комьюнити для того, чтобы зародилась жизнь. Если жизни нет, мне нужно ее создать. Поэтому я создал несколько аккаунтов и придумал им разные интересы.
Какой-то аккаунт «интересовался» контентом на тему технологий, какой-то — на тему автомобилей, какой-то аккаунт «любил» мемчики, какой-то просто новости постил. Когда «Пикабу» начинался, посты были просто ссылками на внешние ресурсы, не было собственного контента, нельзя было написать текстовый или графический пост. Я брал контент из общих источников, на других сайтах и вставлял ссылки. Еще брал развлекательный контент с Reddit и просто переводил на русский язык. Через два года меня «выгнали» — пользователи просто устроили набег на мои аккаунты с призывом: «Давайте его уберем, он постит какие-то баяны неинтересные, задолбал». Баяном в Рунете называют старую шутку или неактуальную новость. Происходит от бородатого анекдота о герое, которой на похоронах тещи так «горевал», что порвал два баяна. Меня бы считали привилегированным, допустим, высказывали бы меньше недовольства, и это искажало бы мою картину. Это не соответствовало задаче «создать жизнь».
Я вижу такую ошибку, когда кто-то пытается создать комьюнити от лица администрации — так нельзя делать. Человек видит, что это админ постит, и желания присоединиться у него не возникает. А если он думал бы, что посты делают обычные пользователи, то присоединился бы, комментировал и тоже делал контент.
Владельцем « Альтаир медиа » является основатель косметической компании Faberlic Алексей Нечаев Руководители «Пикабу» пообещали, что изменений не предвидится и в подходе к модерации контента и к развитию продукта. В беседе с vc. Финансовые показатели «Пикабу» «Пикабу» Pikabu — это русскоязычное информационно-развлекательное сообщество.
По данным « Контур. Фокуса », площадка завершила 2021 г. Сайт, представляющий русскоязычный аналог площадки Reddit , появился в 2009 г.. Основал его студент Максим Хрящев, долгое время сохранявший анонимность , благодаря нику admin. Название сайта происходит от детской игры «Пикабу», русскоязычный аналог — игра «Ку-ку». В основе сайта лежит модифицированный бесплатный Digg-подобный движок.
Сайт работал по принципу пользовательского контента.