Владелец сайта предпочёл скрыть описание страницы. Максим Кощеенко возглавил совет директоров управляющей компании, развивающей и ряд других бизнесов, а задачи, связанные со стратегическим развитием сети "Азбука вкуса" и ее.
Куда пойти в Краснодаре с 15 по 28 апреля: афиша концертов
- Максим Орешкин, Алексей Чекунков и Алексей Ересько прибыли в Краснокаменск с рабочим визитом
- Крупное китайское рекламное агентство увольняет копирайтеров и дизайнеров, заменяя их на ChatGPT
- Деловые новости Иркутска - Все новости - СИА
- Кощеенко Максим
- Эвакуацию сотрудников «Яндекса» из Белоруссии назвали приговором IT в стране
- Общие сведения
Анатомия изобилия: из чего выросла «Азбука вкуса» и что с ней будет дальше
Еще одним объектом внимания делегации стало общежитие техникума, давно требующее ремонта. Поделиться: "Радость в двойном размере": в Каларском округе зарегистрировано рождение первых в 2023 году близнецов 15 мая 2023 г. Родители уже воспитывают двух девочек: старшую Маргариту и младшую Веронику. Компания «Удоканская медь» совместно с администрацией Каларского округа поздравили семейную пару.
Это значит - потерять управление. И прежде всего потерять управление стратегическими ядерными силами, что допустить нельзя», - заявил Нестечук. Ранее бывший глава госкорпорации «Роскосмос» Дмитрий Рогозин заявил, что на украинских боевиков работают сотни космических аппаратов многих стран мира. Он также заявил, что у него есть таблица, на которой отображаются пролеты над зоной СВО всех аппаратов, передающих информацию.
При дегустации эта паста действительно должна в лучшую сторону отличаться от обычной заводской, которую мы тоже продаём. Когда приходят какие-то новинки, мы стараемся предложить их попробовать покупателям в одном или нескольких магазинах. Если они разделяют с нами восторг, тогда мы ставим товар во всю сеть.
Очень дорогих продуктов очень много, но часто бывает так, что их потребительские свойства сложно оценить на бытовом уровне. Мы стараемся такие продукты не продавать. Сейчас, говорят, оно снова схлопнулось. Можете рассказать о том, как обстояли дела тогда? Сколько теперь вот этих молодых российских производителей в вашем ассортименте? Конечно, это была трудная задача и мы были более динамичны в общении и податливы в переговорах со всеми поставщиками. С течением времени ситуация меняется, и сейчас такого надрыва нету.
Появилось много поставщиков из Азии, Латинской Америки. Безусловно, сильнее стали позиции российских производителей. Однако среди них достаточно большая ротация. Кто-то не смог справиться с объёмами — в этом случае мы вынуждены были расстаться. Кто-то — с поддержанием качества продукта, мы тоже расстаёмся с таким поставщиком. Продукты российских производителей и фермеров — не полный аналог того, что исчезло с полок. Тем не менее, это очень качественный и конкурентоспособный продукт.
Но повторюсь: у «Азбуки вкуса» есть требования по объёмам и качеству, которое мы отслеживаем в собственной лаборатории. У нас есть большая программа по сотрудничеству с фермерскими хозяйствами, которые объединены в кооперативы. Они производят для нас под брендом «Наша ферма» молочную продукцию, мясо в том числе травяного откорма и овощи. Мы помогаем технологиями, вместе определяем объёмы и номенклатуру товаров, берём на себя логистику и сертификацию. Нет задачи предложить покупателю товар первой цены, самой низкой цены, мы стремимся выдержать оптимальное соотношение качества и цены. Это важный элемент выстраивания доверия со стороны покупателей к собственным торговым маркам «Азбуки вкуса». Собственные марки и работа с фермерскими хозяйствами были во многом антикризисными мерами, мы использовали их, чтобы заполнить полку и дать предложение.
Оказалось, они прекрасно продаются и потребитель их полюбил. Вы много внимания уделяете этому в последнее время, почему? Люди позже начинают жить в браке и заводить детей, а следовательно, меньше готовят дома. Мы предполагаем, что с течением времени этот тренд будет только расти и такая модель потребления, как еженедельная закупка большого количества продуктов, начнёт отмирать. Мы давно развиваем это направление, построили для этого фабрику-кухню, которая производит сотни наименований: от фруктовых нарезок до сложных блюд национальных кухонь мира. Но увеличится потребление готовой продукции по рецептам. Возможно, будем продавать наборы ингредиентов для событий, будь то ужин, завтрак, перекус в офисе — мы будем предлагать какое-то интересное и комплексное решение.
И в «Азбуке вкуса» мы активно расширяем их число, особенно если супермаркет расположен рядом с офисами. Появятся функциональные линейки. Мы уже предлагаем диетическую линейку «Считаем калории». Готовим к запуску детскую линейку готовой кулинарии. Для семейной аудитории мы развиваем сеть «АВ Маркет».
Например, специалист по информационным технологиям Олег Лыткин занимался внедрением всех IT-решений, в том числе и новаторской для российского рынка идеи штрихкодов. В единственной на тот момент сети высокого класса Седьмой континент стояли еще допотопные советские кассы. Впрочем, ничего особенного покупателю на тот момент не требовалось,— вспоминает Кощеенко. Почти сразу же вслед за ней заработала еще одна. А тогда уличный бизнес принес своим владельцам доход, которого хватило на открытие двух полноценных магазинов.
Это почти в 2-3 раза больше, чем требовалось в то время на запуск обычного магазина. В утверждении суперсметы партнеры проявили завидное единодушие. Однако в дальнейшем магазины открывались не столь быстро. Как говорят в компании, скорее всего, в силу внутренней неготовности акционеров в то время к резкому расширению бизнеса. Вряд ли нынешний рост сети был бы возможен, если бы четверо учредителей все-таки не решились детально проработать все механизмы функционирования нового и для себя, и для рынка формата. А вопросов было действительно много. Например, каким в супермаркете должно быть соотношение премиальных и обычных продуктов? Как часто должен меняться ассортимент? До какой степени совершенства следует доводить оформление интерьеров? Как обучать персонал и развивать корпоративную культуру?
Вопросы начали решать с головы, то есть с создания четкой системы управления. Максим Кощеенко возглавил совет директоров управляющей компании, развивающей и ряд других бизнесов, а задачи, связанные со стратегическим развитием сети «Азбука вкуса» и ее операционной деятельностью, отошли к команде профессиональных управленцев во главе с Владимиром Садовиным, гендиректором ООО Городской супермаркет. Подобная структура управления позволяет компании развиваться наиболее эффективно,— признается Максим Кощеенко. Мне часто звонят знакомые, у которых есть какое-нибудь собственное производство, и жалуются, что коммерческий отдел сети не берет у них товар на реализацию. Я же только развожу руками и отвечаю, что, значит, у них есть для этого основания, я с этим ничего не могу поделать. Если бы я и мои компаньоны откликались на все подобные просьбы, супермаркеты превратились бы в обычные точки сбыта, вся концепция развалилась бы. Для разработки концепции брэнда «Азбука вкуса» привлекли известную английскую консалтинговую компанию, специалисты которой помогли визуализировать задуманный менеджментом образ сети на базе последних европейских тенденций в области развития ритейла. Недавно мы проводили очередные исследования нашей аудитории,— говорит Кощеенко,— и выяснили, что в отличие от других сетей среди наших покупателей мужчин и женщин практически поровну.
Кощеенко Максим – все о персоне
25,7% сейчас принадлежит Максиму Кощеенко, 17,2% — Олегу Лыткину, 3,1% — менеджменту. 10 февраля состоялось вручение ежегодной Национальной премии «Директор Года», призванной отметить личный вклад директоров в развитие и продвижение высоких стандартов. Ищете информацию, где упоминается Кощеенко Максим тег? Максим Кощеенко, председатель совета директоров «Азбуки вкуса», рассказал, как сеть изменилась за 2 последние года, и куда она будет двигаться в будущем. Руководителем ООО "АЗБУКА ВКУСА" является Кощеенко Максим Николаевич. Председатель Совета директоров «Азбуки вкуса» Максим Кощеенко выразил благодарность «инвесторам, которые были с компанией с 2015 года и оказывал всестороннюю поддержку в.
Максим Орешкин отметил хорошие темпы строительства неокампуса «Кантиана»
| Кощеенко Максим - CNews | 10 февраля состоялось вручение ежегодной Национальной премии «Директор Года», призванной отметить личный вклад директоров в развитие и продвижение высоких стандартов. |
| Бизнесмен Кощеенко Максим Николаевич, ИНН 773116572694 | Максим Инкин раньше возглавлял Фонд новых форм развития образования, который фигурирует в деле Марины Раковой. |
| Афиша Город: Анатомия изобилия: из чего выросла «Азбука вкуса» и что с ней будет дальше – Архив | В 1991 году четверо молодых людей — Максим Кощеенко, Сергей Верещагин, Олег Лыткин и Олег Трыкин — оказались перед типичным для того времени вопросом, как заработать. |
| Кощеенко Максим Николаевич | Жительница Москвы обвинила блогера Максима Темченко, который называет себя финансовым тренером номер один, в мошенничестве при продаже образовательного курса. |
| На «красноярского Илона Маска» из КПК «Совет» завели новое дело - 9 июня 2023 - НГС24.ру | Участник Рейтинга Генеральных Директоров Максим Кощеенко занимает место №2243 в отрасли «Программное обеспечение и связь» по Москве по состоянию на 06 апреля 2024 года. |
Решения общих собраний участников (акционеров)
Из отцов-основателей «Азбуки» у руля остались только Максим Кощеенко (на фотографии) и Олег Лыткин. Компании, в которых Кощеенко Максим Николаевич является руководителем. 30 июня 2023 года Калининградский областной суд приговорил к 20 годам в колонии строгого режима за убийство и покушение на убийство двух лиц 46-летнего Максима Викторовича.
У «Азбуки вкуса» сменились владельцы: миллиардеры Абрамов и Фролов продали свои доли
это очень плохой сигнал. очередную коллекцию одежды, но заставить себя есть плохие пельмени человек, привыкший к качественной еде, отказаться от нее уже не сможет», — вспоминает Максим Кощеенко. ХроникаВоенная операция на УкраинеОбновлено в 13:32. Новости по тэгу. Подробная информация про предпринимателя Кощеенко Максим Николаевич, Москва Управление недвижимым имуществом за вознаграждение или на договорной основе. Генеральный Директор организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "АЗБУКА ВКУСА" Кощеенко Максим Николаевич.
ООО "АЗБУКА ВКУСА"
Государственное обвинение по уголовному делу поддержано представителем Генеральной прокуратуры Российской Федерации. Согласившись с позицией государственного обвинителя, суд признал указанных лиц виновными в инкриминированных преступлениях и приговорил Корищенко и Пальчуна к наказанию в виде лишения свободы на срок 7 лет с отбыванием в исправительной колонии общего режима, со штрафом в размере 1 млн рублей. Кроме того, с Корищенко и Пальчуна солидарно в пользу Агентства по страхованию вкладов взыскан ущерб на сумму более 549 млн 250 тыс.
То есть, доли, принадлежавшие Александру Фролову и Александру Абрамову, могут стоить около 14 млрд рублей. По его мнению, выход фондов из капитала связан с завершением их инвестиционного цикла и достижением финансовых целей в проекте. Сейчас операционная компания "Азбуки вкус" — "Городской супермаркет" принадлежит кипрской Demanor Investments. Вскоре планируется перевод материнской компании в российскую юрисдикцию. Читайте также другие новости по теме:.
Компания также зарегистрирована в таких категориях ОКВЭД как "Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук прочие", "Деятельность в области права", "Торговля оптовая неспециализированная пищевыми продуктами, напитками и табачными изделиями", "Деятельность ресторанов и баров по обеспечению питанием в железнодорожных вагонах-ресторанах и на судах", "Торговля оптовая сельскохозяйственным сырьем, не включенным в другие группировки", "Торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями" и других. На текущий момент компания является действующей.
Москва все больше становится похожей на западный город, но единственную проблему пока тут не получается преодолеть — это жуткий сервис, хамство охранников. Вы как-то свой персонал насильно заставляете улыбаться? Наши главные ценности — это дружелюбие и желание помочь. А дружелюбие без улыбки и без приветствий невозможно. Это достаточно легко для людей, если они разделяют наши взгляды на жизнь. Но в целом я бы не сказал, что в Москве сейчас сервис хуже, чем в каких-то европейских городах. Может, мне просто везет. Андрей: «Да бог с ним, буду не Valio покупать. Реакция Запада была смешной, как они сразу запаниковали, забегали, премьер-министр Латвии сразу вернулся из отпуска и начал какие-то заявления делать. Все это смешно, но в жизни все временно. Кедровые орехи, ИП Самохина Е. Йогурт Gefilus, Valio, Эстония. Моя жизнь не сильно изменится. Молоко и так наше пью, а фрукты буду покупать российские. Молоко «Рузское», Россия. Консервы для кошек Petreet, Таиланд. Орехи Seeberger, Германия. Я, например, уже скучаю по некоторым продуктам. Не будет если нормального мяса — будет плохо. Сырный соус не запретили, и слава богу. Вообще, это очень глупо. Вырезка из телятины Ekro, Нидерланды. Соевый соус Yamasa, Япония. Мясо не ем, без мороженого можно прожить есть мороженица , но итальянских сыров и фруктов мне будет не хватать. Йогурт Landliebe, FrieslandCampina, Германия. Нутелла, Ferrero, Италия. Сыр халуми Charalambides Christis Ltd. Перепелиные яйца, Угличская птицефабрика, Россия. Упоминалась и «Азбука вкуса» — вы можете подтвердить это? Я честно не знаю, было ли какое-то общение на тему поставок крымских вин в нашу сеть, но сильно в этом сомневаюсь. Мы давно торгуем крымскими винами, и грузинские у нас были, пока их не запретили. Сейчас они вновь появились. Опять-таки наличие того или иного товара на полках «Азбуки вкуса» диктует покупатель. В стране такая ситуация, что спрос на крымские вина есть, и, конечно, мы первые с удовольствием их предоставим. Вы хотите сказать, что «Азбука вкуса» никогда не формировала потребительские предпочтения? Например, вот эти ваши полочки с необычными напитками… Это, собственно, «Азбукино» изобретение — такой частично навязанный москвичам интерес ко всяким странным жидкостям. Ну отчасти да, мы можем экспериментировать, и это как раз в ДНК нашей культуры. Но решения принимаются по результатам: если наши усилия по продвижению той или иной группы товаров не нашли отклика со стороны покупателей, мы меняем этот товар. Была огромная масса выведенных после тестового периода продуктов. У нас в политике заложена необходимость обновления ассортимента. Это могут быть и какие-то сопутствующие товары, и колбасы с ветчинами, и новые варианты сосисок-сарделек другой формы и другого вкуса, который виделся производителю революционным и многообещающим. Круглые, например, сардельки — не пошли. И напитков огромное количество: разных морсов, тоников и энергетиков. А то, что в «Азбуке» всегда было много японских продуктов, объясняется тем, что ваш гендиректор Владимир Садовин долгое время учился в Японии? Но наряду с этим японские продукты органично вписываются в идеологию «Азбуки вкуса» из-за того, что они сделаны в культуре, близкой к тем ценностям, которые мы исповедуем. В Японии к еде относятся не как к источнику насыщения. Там еда — это искусство. Ну и, конечно, мы стремимся к эксклюзиву, хотим предлагать то, что бы выделяло «Азбуку вкуса» среди других операторов. Михаил: «Хамона не будет у меня теперь, австралийского рибая, с французским сыром придется попрощаться. Буду покупать то же самое на рынке. Там же, где сейчас продают сыры, которые не поставляют в Россию, такие как бавария-блю и камбоцола, их не поставляют официально уже 2 года» Фотография: Нина Фролова Белуга горячего копчения, «Рума», Россия. Клубника, Испания. Я отношусь к этому положительно, потому что как к нам, так и мы к ним.
«Кранэкс» в очередной раз ушел от банкротства
| ОНК: Марцинкевич неоднократно просил о помощи | Компании, в которых Кощеенко Максим Николаевич является руководителем. |
| ОНК: Марцинкевич неоднократно просил о помощи | в поиске нашел информацию что Азбука вкуса принадлежит "Основателям компании Максиму Кощеенко и Олегу Лыткину принадлежит 42,6%. Еще 12% владеет V.M.H.Y. Holdings Limited, 4. |
Кощеенко Максим Николаевич, ИНН 773116572694: в каких организациях значится
Продуктовые магазины казанской бизнес-вумен приносят сейчас увеличенную прибыль, ее бизнес не пострадает от закрытия в связи с всероссийской самоизоляцией, но Латыповой и этого мало. Но верхнюю строчку в антирейтинге дельцов все же занимает известная телеведущая Тина Канделаки, ее сайт продавал 5 штук медицинских одноразовых масок за 1000 рублей. Канделаки тогда объяснила просто: «в стране есть те, кто может позволить себе мои маски». Уроки выживания от Тины Канделаки: покупаешь маски у перекупщиков до паники, увеличиваешь стоимость в 5 раз, продаешь как собственный бренд.
В качестве носителя таких систем сегодня используется многоразовый воздушно-космический аппарат типа X-37B. А что значит вывести из строя космический аппарат, который обеспечивает связь, телекоммуникации? Это значит - потерять управление. И прежде всего потерять управление стратегическими ядерными силами, что допустить нельзя», - заявил Нестечук.
Отвечая на вопросы прокурора, свидетель подчеркнул: стоимость услуг автоподъемников завышена не была, было существенно завышено именно количество часов использования автовышек. БЕЛОВ спросил, визировались ли акты выполненных работ департаментом городского хозяйства. Свидетель этого не помнил, но помнил подписи подрядчика и управляющей компании. Также он добавил, что данные отражены и в решениях арбитражного суда. В решениях суда не говорится о том, что вышек не было или был завышен объем машино-часов, там указано, что «Квантор-Строй» не предоставил первичную документацию. Решения остались в силе в последующих инстанциях, — ответил сотрудник УФК. Спор прервала судья, заявив, что Октябрьский суд в ее лице даст собственную трактовку этим фактам. ШАВРИНА составляла для начальства информационные таблицы, проверяя, действительно ли велись фасадные работы на средства субсидии и соответствуют ли те заявленным.
Павильоны «Деликатесы» принесли владельцам неплохую прибыль. Этих денег хватило, чтобы в 1997 году открыть два полноценных супермаркета «Азбука вкуса». В гибрид супермаркета и элитного бутика площадью 200 кв. Разработали четкую стратегию развития бизнеса — партнеры четко представляли, каким должен быть магазин европейского уровня. Они внедряли современные IT-технологии, в том числе штрих-коды.
Максим Кощеенко («Азбука вкуса»): «Когда все в таких же условиях, можно выживать»
Это средний класс и более обеспеченные люди. Мы хотим, чтобы покупателям было комфортно набирать полную корзину. Комфортно и экономически оправданно. У кого-то при меньшем доходе есть желание обеспечивать себя более качественными продуктами. Другие, зарабатывая достаточно, рассматривают еду в качестве удовлетворения потребностей, как элементарную энергетическую подпитку. Главная претензия, которую высказывают в отношении «Азбуки», — это дикая наценка. Но она обусловлена не жадностью «Азбуки вкуса», а стоимостью усилий, которые необходимо предпринять, чтобы этот товар оказался на полке.
Сейчас при количестве магазинов, приближающемся к сотне, и аудитории порядка миллиона человек нельзя говорить об «Азбуке вкуса» как о премиальном супермаркете. В любом городе есть необходимость в удовлетворении целого спектра потребностей по категориям. Если мы хотим делать сбалансированное предложение, то рано или поздно наш супермаркет будет похож на супермаркет любого мегаполиса. Мы идем от потребности. То, что у нас продается, — это не то, что Максим Кощеенко хочет есть или какой-то топ-менеджер. Сейчас покупатели говорят нам: продавайте то, продавайте это.
Спрос покупателей определяет цену. В противном случае невозможно расширять сеть. В Москве есть запрос на квадратные арбузы? На американскую черешню за 1500 р.? Квадратные арбузы — это фишка, демонстрация возможностей японского сельского хозяйства. Желание отвлечь покупателей от повседневности, это хохма.
В этой категории мы не пытаемся сделать какую-то выручку — это просто наше желание повеселить публику. Вы сейчас собираетесь запускать две новые розничные сети — «АВ Daily» до 200 мини-маркетов в Москве и Петербурге в ближайшие 5 лет с расширенным отделом кулинарии и готовых блюд. Ее вы строите на основе купленной вами франчайзи SPAR. В плане вашего базового формата город уже насыщен? Удобно иметь рядом с домом либо офисом магазин-кулинарию — отсюда и родились «АВ Daily». Что касается «Маркетов», мы понимаем, что «Азбука вкуса» — это магазины центра города, сравнительно небольшого размера и с высокими накладными расходами.
Однако, чтобы удовлетворить потребности более широкого круга покупателей, нужно менять подход. Силы и амбиции сделать это есть. Поэтому мы будем развивать большой формат — демократичные супермаркеты с залом от 2000 кв. Нам бы хотелось перенести то специфическое ощущение, за которым люди ходят на рынок. Возможность общения, желание, чтобы тебя узнавали, чтобы с тобой вели диалог, чтобы ты мог диктовать свои цены… Там торговаться, что ли, можно будет? В конце концов да.
А как это юридически можно будет сделать? Мы пока думаем, как это реализовать, но важно, что на уровне восприятия мы бы хотели именно такого эффекта добиться. А за счет чего? У «Азбуки» есть какой-то технологический секрет? Вы как-то особым образом готовите персонал? У нас есть тренинговый центр, через который все должны пройти: минимум две недели люди обучаются, впитывают в себя ценности «Азбуки вкуса», понимают для себя, готовы ли они.
Москва все больше становится похожей на западный город, но единственную проблему пока тут не получается преодолеть — это жуткий сервис, хамство охранников. Вы как-то свой персонал насильно заставляете улыбаться? Наши главные ценности — это дружелюбие и желание помочь. А дружелюбие без улыбки и без приветствий невозможно. Это достаточно легко для людей, если они разделяют наши взгляды на жизнь. Но в целом я бы не сказал, что в Москве сейчас сервис хуже, чем в каких-то европейских городах.
Может, мне просто везет. Андрей: «Да бог с ним, буду не Valio покупать. Реакция Запада была смешной, как они сразу запаниковали, забегали, премьер-министр Латвии сразу вернулся из отпуска и начал какие-то заявления делать. Все это смешно, но в жизни все временно. Кедровые орехи, ИП Самохина Е. Йогурт Gefilus, Valio, Эстония.
Моя жизнь не сильно изменится. Молоко и так наше пью, а фрукты буду покупать российские. Молоко «Рузское», Россия. Консервы для кошек Petreet, Таиланд.
В 1992 году они открыли палатку-павильон «Деликатесы», в которую завезли продукты и алкоголь класса люкс. Уже тогда молодые предприниматели поняли, кто их потенциальный покупатель.
Это были требовательные покупатели, которые готовы платить высокую цену за продукты питания высокого качества. Павильоны «Деликатесы» принесли владельцам неплохую прибыль. Этих денег хватило, чтобы в 1997 году открыть два полноценных супермаркета «Азбука вкуса».
Согласно внутренней служебной записке сотрудников в Bluefocus Intelligent Communications, с которой ознакомилось издание Bloomberg , компания обратилась к Alibaba Group и Baidu с просьбой обеспечить лицензирование их технологий. Также компания внедряет ChatGPT.
Bluefocus Intelligent Communications является одним из самых известных маркетинговых агентств в Китае в которой...
Учредитель Кощеенко М. Кощеенко Максим Николаевич и опосредованно связанные лица По данным, содержащимся в ЕГРЮЛ, прослеживаются следующие косвенные связи лица с российскими организациями, их руководителями, учредителями. Обращаем внимание, что связи могут носить формальный характер и не обязательно свидетельствуют о реальных контактах указанных лиц.
Обвиненный в избиении посетителя замначальника омской ГИБДД избежал уголовного дела
Бизнесмен Кощеенко Максим Николаевич (ИНН 773116572694) является руководителем 1 организации и учредителем 1 организации. Политика 24: Ваш Главный Источник Политических Новостей. В мире, где политическая атмосфера напряжена, а информационный шум зачастую сбив. Бизнесмен Кощеенко Максим Николаевич (ИНН 773116572694) является руководителем 1 организации и учредителем 1 организации. В 1991 году четверо молодых людей — Максим Кощеенко, Сергей Верещагин, Олег Лыткин и Олег Трыкин — оказались перед типичным для того времени вопросом, как заработать. Напомним, что Максим НИКОЛАЕНКО в сентябре 2022 года баллотировался в Омский городской совет от партии "Справедливая Россия-Патриоты-За правду". 25,7% контролирует Максим Кощеенко, 17,2% — Олег Лыткин, 3,1% — менеджмент.