Прасс Павел Игоревич. Генеральный директор. Долгополова Мария Юрьевна. В Волгоград структуры Павла Прасса вошли вскоре после избрания на губернаторский пост Андрея Бочарова, что наводит на мысли о существовании неких договоренностей. структура гендиректора депозитария «Инфинитум» Павла Прасса. Прасс Павел Игоревич ранее не являлся руководителем каких-либо организаций.
ПОД КОНТРОЛЕМ
Павел Прасс помимо должности главы «Инфинитума» является бенефициаром нескольких IT-компаний. Павел Прасс, Генеральный директор АО «Специализированный депозитарий «ИНФИНИТУМ». Pavel Prass is General Director at Infinitum Ooo.
Верховный суд оставил в силе приговор следователю СК МВД
Ищи Прасса Ответственных за произошедшую катастрофу еще только предстоит установить. Но известно, что коллекторы, водоснабжение и теплоснабжение города с середин десятых годов находится в руках предпринимателя Павла Прасса. Его структуры работают в целом ряде регионов, где его называют едва ли не коммунальным спрутом. Сам Павел Прасс из Самары. Как утверждают авторы сайта Rosnadzor.
Они также неоднократные герои наших публикаций. Павел Прасс. Фото: raex-a. Возможно, в тех же офшорах?
Обе структуры появились в городе в 2015 году - менее, чем через год после избрания Андрея Бочарова губернатором Волгоградской области. Недоброжелатели высказывали предположения, о том, что якобы Прасс просто договорился с Бочаровым, чтобы завести на концессию именно свои фирмы в обход любых других конкурентов. При этом сама необходимость сдать в концессию целые сферы ЖКХ ставилась под сомнение и местными жителями, и их представителями в городском и региональном парламенте. Фото: Rusprofile.
Учитывая, что уже тогда империя Прасса была достаточно влиятельна, победа ожидаемо досталась его структуре. Сегодня именно структуры Прасса ответственны за содержание и ремонт труб, коллекторов, теплосетей и так далее. Средства на это, как и в любой другой подобной концессии, должны браться из прибыли, полученной от жителей, оплачивающих услуги ЖКХ. Однако если посмотреть на финансы ООО "Концессия водоснабжения", к господину Прассу возникает вопрос - а где деньги?
Компания, имея госконтракты на 2,4 млрд рублей в качестве поставщика, и на 12,4 млрд рублей в качестве заказчика, должно бы иметь и средства. Но все последние год при выручке в миллиарды компания показывала смехотворную прибыль в несколько десятков млн рублей. И эта "дыра" также образовалась только по итогам 2021 года.
Накануне администрация города потребовала от компании выполнить условия концессии через Арбитражный суд. Проверка показала, что компания не выполняет свои обязательства по модернизации коммунальной инфраструктуры. Зато деньги за коммунальные услуги, судя по всему, взимает без перебоев: по итогам 2020 года прибыль КВС превысила 60 млн рублей. Концессионное соглашение между с КВС было заключено в ноябре 2017 года сроком на 28 лет. По нему компания обязана вложить 13,4 млрд рублей в модернизацию объектов. Бенефициаром компании считается непубличный саратовский бизнесмен Павел Прасс. Компания выступила поставщиком уже на 2 млрд рублей, среди контрагентов есть такие гиганты, как РЖД. А еще - коммунальные структуры города Волгоград, где также присутствует бизнес господина Прасса, и также занимается бизнесом через концессию в сфере водоснабжения и водоотведения. Одним из промежуточных итогов такого государственно-частного партнерства со структурами господина Прасса стало повышение тарифов ЖКХ. Об этом писали "НовостиВолгограда. При этом итоги деятельности компании по содержанию и развитию сетей за несколько лет являются неутешительными, что вызывает серьезные вопросы к самим властям, заключившим концессионное соглашение. Как сообщают "НовостиВолгограда. Они делают только ту работу, которую не выполнить нельзя - то есть аварийную.
Сочетание всех этих факторов создает предпосылки для того, чтобы заниматься маркетплейсом и выстраивать новые бизнесы для нашей, казалось бы, консервативной организации. Еще десять лет назад, во время кризиса 2008 года, я понял, что лучше вкладываться в центральный аппарат управления в смысле технологий, чем в офлайн-решения и сети офисов. Лучше делать мощные софты, которые позволяют централизованно и удаленно создавать сервисы. И сейчас я вижу сочетание технологий и нормативных возможностей. Эльман Мехтиев: Когда вы сказали о трансформации, я вспомнил вчерашний доклад The Gartner. Вы примеряете для себя новое амплуа в в2в2с, отсюда — вопрос. Конфигурация маркетплейса, как представляется, — это один регистратор, несколько платформ, много поставщиков продуктов и, если их может быть много, несколько агрегаторов. Понятно, что платформы рано или поздно будут пересекаться в своих возможностях, в предлагаемых услугах и сервисах. Сейчас, как я понимаю, немного не пересекаются команды, которые готовы работать в качестве платформы. Вы как спецдепозитарий будете себя «отстраивать» от других платформ? Чем вы от них будете отличаться? Павел Прасс: Вы правы, на начальном этапе реализуется логика моноплатформ. Имеется в виду, что одна платформа — по вкладам, другая будет, наверное, по облигациям, следующая — по ПИФам. Но в рамках проекта Банк России закладывает в регулирование возможности для мультиплатформенности. Я считаю, что на первом этапе каждый желающий стать оператором платформы будет реализовывать функционал для того инструмента, который наиболее близок к сегодняшней модели бизнеса. Мы занимаемся в первую очередь паевыми инвестиционными фондами, это наша ниша. Но, конечно, каждый из нас проектирует мультипродуктовость. При этом многие проекты сейчас, как и проект маркетплейса, развиваются по принципу спринтов и agile, то есть в огромной степени неопределенности во всем: в том, как это будет регулироваться, какие будут в итоге участники, как они между собой будут интегрироваться. Поэтому каждый видит все по-своему, но во многом мы сходимся и с представителями Банка России, и со всеми участниками с Мосбиржи, и с агрегаторами. Мы видим определенные целевые ориентиры, какую-то конфигурацию, но де-факто. В каком в итоге сочетании и наборе у каждого будут представлены инструменты и к кому какие витрины или агрегаторы будут подключаться, я думаю, сегодня сложно сказать. Еще десять лет назад я понял, что лучше вкладываться в центральный аппарат управления в смысле технологий, чем в офлайн-решения и сети офисов Абстрагируясь от нашего бизнеса, если бы мы были в идеальной среде, с точки зрения государства, было бы удобно, чтобы взаимодействие всех участников маркетплейса, интегрированных друг с другом, с взаимным балансом интересов по экономике, происходило в едином интерфейсе. Например, я выбрал продукт на агрегаторе, и далее он осуществляет мои трансакции и обеспечивает мне информационную аналитическую поддержку. На практике мы будем иметь не совсем идеальную конструкцию — к этому рынок придет не сразу, у всех будут разные скорости своих «детищ», своих продуктов. Не все со всеми смогут и будут хотеть интегрироваться, участники будут выбирать свои ниши. Мы хотим сейчас грамотно реализовать в первую очередь наиболее близкую нам компетенцию — ПИФы, при этом, участвуя в маркетплейсе в целом, мы будем добавлять другие продукты. Эльман Мехтиев: Все продукты будут только ваши или будут партнерские? Если будут и партнерские, то каким образом вы сделаете так, чтобы партнеры вас выбирали как платформу? Павел Прасс: Во-первых, они даже сегодня уже не все наши, если термин «наши» применять к бизнесу основного «спецдепа». Мы сразу закладывали это в наше развитие. Наша платформа готова подключать к себе любые управляющие компании по ПИФам. Мы заведомо пошли по модели свободного выбора для партнера. Это в некоторых случаях немного усложняет технологическую интеграцию. Быть может, какие-то функционалы будут запаздывать по внедрению, но мы будем стремиться к тому, чтобы продуктовый сегмент был представлен большим набором, не ограниченным только нашими базовыми продуктами. Эльман Мехтиев: Вы прекрасно сказали о платформенном подходе, но вряд ли ради этого будущего вы финансово-экономическую часть дела заканчиваете на agile и спринтах... Вы все-таки, наверное, посчитали, насколько и когда вам станет выгодно. Что должно быть в этом проекте количество клиентов, количество проданных продуктов , чтобы он окупился? Павел Прасс: Безусловно, подобные проекты окупаются только «на масштабе», как, кстати, любой инфраструктурный проект. Долгие годы вкладывая деньги, ты выстраиваешь технологию и все процессы, меняя их, улучшая, совершенствуя, и они потом начинают отрабатываться — небыстро.
Старые знакомые Откуда же вообще мог взяться господин Прасс, его коммунальная империя, да и её основное действующее юрлицо - ИК "Лидер"? Покопавшись в учредителях компании, мы находим ЗАО "Лидер", когда-то бывшую полугосударственной структурой. Потому что в числе её учредителей находится ныне ликвидированный НПФ "Газфонд" - пенсионный фонд, создававшийся структурами государственного ПАО "Газпром". Еще одним собственником остаётся "Газпромбанк" Теперь НПФ "Газфонд" ликвидирован, а компания приносит своим владельцам, часть которых скрыта, огромные прибыли. За 2016 год она принесла владельцам 3 млрд рублей прибыли, а вот дальше информации в открытых источниках нет. Точно также, как и по ИК "Лидер "господина Прасса. За 2017 год она заработала свыше 100 млн рублей, причем все последние годы её прибыль росла чуть ли не кратно. Но с 2017 года информации нет - видимо, не хотят раздражать широкую общественность. Ранее звучала версия, согласно которой Гавриленко может быть причастен к ликвидации не одного, а сразу нескольких фондов с государственным участием. Ранее в материале "Анатолий Гавриленко отправит пенсии в офшор? Эта же связь может объяснить небывалый успех господина Прасса на ниве концессии в сфере ЖКХ в крупных российских городах. Если за твоей спиной такое количество поднаторевших в освоении бюджетных средств фондов и офшоров, то и сам будешь чувствовать себя уверенней на переговорах с властями.
Павел Прасс
Генеральный Директор организации АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ДЕПОЗИТАРИЙ "ИНФИНИТУМ" Прасс Павел Игоревич. Прасс Павел Игоревич (родился 22 октября 1971 года, Саратов, РСФСР, СССР) — сомнительный российский бизнесмен. Павел Прасс, Генеральный директор АО «Специализированный депозитарий «ИНФИНИТУМ». Компания бизнесмена Павла Прасса, который является главой «Специализированного депозитария «ИНФИНИТУМ» — крупнейшего специализированного депозитария.
Павел Прасс: Рынку ЦФА нужна не конкуренция, а интеграция
Павел Прасс. В России создан первый шахматный платформенный эндаумент. Среди других регионов особую деятельность Павел Прасс развернул в Санкт-Петербурге, где заходит на рынок электротранспорта. Сведения о 16 организациях, где Прасс П. И. является или являлся руководителем или учредителем.
«Ход в будущее»: в России создали эндаумент для поддержки любительского шахматного спорта
Вот почему компания Прасса, как предполагалось, должна была вложить в ремонт инфраструктуры 59 млрд рублей до 2044 года, устранить коммунальные проблемы. Как видим, тут у Прасса случился полный провал. Компания стала единственным участником конкурса - почему-то других желающих не нашлось. Ей досталось 748 км теплосетей, 123 котельных, много другого имущества.
А в 2017 году директором "Концессии теплоснабжения" стал Эдуард Шпаковский, который открыто выступал за повышение коммунальных тарифов для населения. Тарифы есть, ремонта — нет? Как несложно догадаться, едва освоившись на новом месте концессии Прасса стали повышать тарифы для населения.
Причем в 2016 году с таким предложением обратились органы местного самоуправления - 44 муниципалитета, в первую очередь, Волгограда. Как писали "Новости Волгограда. Почему власти, во главе с Андреем Бочаровым смотрели на всё это сквозь пальцы, можно только догадываться… Как бы то ни было, господин Прасс и его люди стали чувствовать себя настолько вольготно, что умудрились сами себе выдать займ в 600 млн рублей для пополнения оборотных средств.
В компаниях даже не скрывали, что экономическая модель построена на привлечении заёмных средств. Но и на фоне этого никаких улучшений в работе компаний Прасса не случилось. Количество аварий на сетях оставалось высоким.
В роли "громоотвода" пришлось выступить Валерию Казанцеву - человеку Прасса, который на тот момент возглавлял ООО "Концессии водоснабжения". Но и после этого принципиально ничего не поменялось. На фоне поднявшихся тарифов люди считают, что трубы уж по крайней мере там, где произошла авария точно можно было поменять.
При этом все попытки оппонентов Бочарова из числа местных депутатов выступить против передачи коммунального имущества частному инвестору повисали в воздухе - их никто не слушал. Сами же концессионеры бодро отчитывались об инвестициях. За один только 2019 год в ремонт и обслуживание сетей ООО "Концессии водоснабжения" якобы вложили 6,4 млрд рублей.
Отчеты о работе структур продолжали поступать и весь 2021, и 2022 год. Но реальные результаты таких инвестиций мы увидели 28 октября.
Как сообщают «НовостиВолгограда. Они делают только ту работу, которую не выполнить нельзя — то есть аварийную. Никаких улучшений инфраструктуры я не вижу», — прокомментировал работу компаний Прасса депутат Волгоградской городской Думы Дмитрий Крылов. Его слова цитируют «НовостиВолгограда. Прасс также имеет бизнес-интересы в Санкт-Петербурге, Краснодарском крае, Нижегородской, Новосибирской, Саратовской и Самарской областях. В большинстве случаев сфера деятельности организаций, контролируемых АО «ИК Лидер», связана именно с «государственно-частным партнёрством» — проще говоря, с извлечением прибыли путём получения под свой контроль муниципального имущества. Если просмотреть эти и другие компании, становится ясно, что Прассу интересны вовсе не только сети водоснабжения.
Он заходит и во многие другие сферы, в частности, в мусорную тему. На «Чижике» в Питер Среди других регионов особую деятельность Павел Прасс развернул в Санкт-Петербурге, где заходит на рынок электротранспорта. Он желает принять участие в ГЧП со Смольным по запуску первого частного трамвая «Чижик» — нашумевший проект, который может получить бюджетное софинансирование. В проект активно заходит его инжиниринговая компания «Лидер». Учитывая это, в Волгограде опасаются, что Прасс может положить глаз и на МУП «Метроэлектротранс», который управляет электротранспортном Волгограда. Предприятие уже набрало достаточно долгов, чтобы начались разговоры о его возможной приватизации.
Управляет свой коммунальной империей Павел Прасс через ИК «Лидер» — туда стекаются миллиарды с тарифных платежей, которые потом успешно выводятся в иностранные компании. При этом исполнять концессионные обязательства компании Прасса не спешат. Это уже стало поводом для обращения в суд в Самаре, где структура Прасса КВС является концессионером в сфере водоснабжения. КВС обязалась вложить в модернизацию 13 млрд рублей, однако пока лишь исправно собирает коммунальные платежи, а из работ ведет только аварийные — ведь иначе платить люди не будут.
Сейчас структуру пытаются заставить исполнять свои обязательства в судебном порядке. Вместе с тем после прихода компаний Прасса в 2017-2018 годах тарифы на коммунальные услуги в городах присутствия заметно выросли. Прасс интересуется не только водоснабжением, но и твердыми коммунальными отходами, и ГЧП в сфере городского транспорта. По последней теме у него целый проект вместе с давними друзьями из РФПИ и связанными сними офшорами — трамвай «Чижик» в Петербурге.
Прасс Павел – все о персоне
Павел Прасс: Да, действительно, регулятор привлекает участников рынка. И мы участвуем в этом процессе. Это естественно, потому что мы имеем многолетний опыт работы с активами страховых компаний и обладаем соответствующими экспертными компетенциями. К сожалению, пока нельзя говорить непосредственно о процессе внедрения норм. На сегодняшний день есть только требования закона по обеспечению спецдепозитарного контроля за активами страховщиков, осуществление которого начнется не позднее 1 июля 2015 года, но конкретных нормативных актов еще нет.
Банку России предстоит эти нормы определить, в том числе, с привлечением участников рынка. Времени остается критически мало, все это понимают. Сейчас начинается самый напряженный период, и мы принимаем посильное участие в определении модели контроля и выработке взаимоприемлемых норм. Что касается готовности страховых компаний, то все зависит от модели контроля, которая, в итоге, будет принята и закреплена в нормативных актах.
Полагаю, что большинство страховщиков успешно справятся с задачей обеспечения контроля и организации взаимодействия со спецдепами. При этом, конечно, особо оптимистичной радости страховщиков от этих процессов ожидать не приходится. Искренне понимаем. Однако какой будет алгоритм работы — хотя бы в общих чертах?
Как часто страховые компании должны предоставлять вам данные? Возможно, на начальном этапе будет реализован вариант контроля за составом и структурой активов. Страховщики переведут все свои ценнобумажные активы на хранение и учет в спецдепы, будут предоставлять нам первичные документы касательно ценных бумаг и иных видов «инвестиционных» активов — это депозиты и недвижимость. Инфор-мация об иных активах, размере страховых резервов будет предоставляться в спецдепозитарий в виде официальных информационных справок и иных сводных документов страховой компании с определенной периодичностью: ежемесячной или ежеквартальной.
Новости по теме: Чьи карманы набил Амурский мост Возраст труб - порядка 50 лет. При этом чиновники Бочарова уже успели заявить, что установить, почему в коллекторе оказались проржавевшие трубы не представляется возможным. Может быть потому, что их давным-давно надо было отремонтировать? Но сведений о ремонте участка нет. А если ремонт и проводился, то вместо новых труб могли поставить старые. Тогда куда же уходят деньги, которые бюджет щедро предоставляет концессионным компаниям, которым на откуп в городе отдано и водоснабжение, и водоотведение, и теплоснабжение? Ищи Прасса Ответственных за произошедшую катастрофу еще только предстоит установить. Но известно, что коллекторы, водоснабжение и теплоснабжение города с середин десятых годов находится в руках предпринимателя Павла Прасса. Его структуры работают в целом ряде регионов, где его называют едва ли не коммунальным спрутом.
Сам Павел Прасс из Самары. Как утверждают авторы сайта Rosnadzor. Они также неоднократные герои наших публикаций. Павел Прасс. Фото: raex-a. Возможно, в тех же офшорах? Обе структуры появились в городе в 2015 году - менее, чем через год после избрания Андрея Бочарова губернатором Волгоградской области. Недоброжелатели высказывали предположения, о том, что якобы Прасс просто договорился с Бочаровым, чтобы завести на концессию именно свои фирмы в обход любых других конкурентов. При этом сама необходимость сдать в концессию целые сферы ЖКХ ставилась под сомнение и местными жителями, и их представителями в городском и региональном парламенте.
Фото: Rusprofile. Учитывая, что уже тогда империя Прасса была достаточно влиятельна, победа ожидаемо досталась его структуре. Сегодня именно структуры Прасса ответственны за содержание и ремонт труб, коллекторов, теплосетей и так далее.
Развитие», АО «Айти. В феврале 2024 года структуры Павла Прасса выступили одними из покупателей « Яндекса » наряду с компаниями одиозного Александра Рязанова и мутного Александра Чачавы у нидерландской компании Yandex N.
А теперь обратим внимание на волгоградских «дочек» ОКК. Компания «Концессии водоснабжения» в 2021 году при колоссальной выручке в 3,62 млрд рублей получила убыток в размере 2,26 миллиарда. Для сравнения: в 2020-м выручка концессионера составила 3,38 миллиарда, прибыль - скромные в сравнении с выручкой 78,48 млн рублей. При этом портфель госконтрактов предприятия в качестве поставщика превышает 2,4 миллиарда, в качестве заказчика - более 12,4 млрд рублей. Еще более плачевные показатели у «Концессий теплоснабжения»: выручка в прошлом году - 7,31 млрд рублей, убытки - 1,9 миллиарда. Годом ранее: выручка - 7,26 миллиарда, прибыль - мизерные 184,75 миллиона. Контрактами компания также не обделена, их объем составляет более 7,2 млрд рублей в качестве поставщика и 6,1 миллиарда - в качестве заказчика. Спрашивается, куда уходят деньги волгоградцев, получаемые концессионером за оплату ЖКХ? И куда смотрит губернатор Бочаров, чья «столица» в буквальном смысле утонула в фекалиях? Ответ на эти вопросы должны дать следственные органы.
Мы же, со своей стороны, ограничимся предположением. Напомним, что господин Прасс руководит Специализированным депозитарием «Инфинитум», у которого с финансовыми показателями все более-менее в порядке. Интересно, что ООО «Мастер Строй Групп» прошло через целый ряд реорганизаций и преобразований: сначала в одноименное ЗАО совладельцем которого до минувшего января был все тот же офшор , а затем в ЗАО «Финансовый холдинг», на сегодняшний день ликвидированное. Возможно, финансы, предназначенные для ремонта водопроводно-канализационных сетей, банально выводились на зарубежные счета? В таком случае становится понятной специфика деятельности Прасса и чем именно он так «вдохновил» волгоградского губернатора. Без пяти минут банкроты? Деньги с населения концессионеры тянули исправно. Например, в декабре 2020 года чиновники «обрадовали» граждан повышением цен на услуги ЖКХ в четыре раза. Волгоград», подчеркивая:«Вину за развал сферы ЖКХ возложили на управляющие компании». Впрочем, тарифы росли и до этого, и после.
Крупнейшими совладельцами "Яндекса" станут менеджеры
Однако четыре года спустя проверка показала, что компания не выполняет свои обязательства по модернизации коммунальной инфраструктуры. О том, кто может стоять за относительно малоизвестным бизнесменом Прассом издание The Moscow Post писало неоднократно. В «Транспортной концессионной компании», среди учредителей, числится и «Российский фонд прямых инвестиций», руководитель которого Кирилл Дмитриев, как и его соратник, глава «Российско-китайского инвестиционного фонда» Юрий Трофимов ранее неоднократно попадал в офшорные скандалы. РФПИ в свою очередь, знаменито коррупционными скандалами. Также Дмитриевым не был реализован в сроки проект коттеджного поселка под Киевом до российско-украинского кризиса , в который инвесторы вложили 60 млн долларов. Сам Кирилл Дмитриев отказался что-либо комментировать, дело затихло, и где сейчас эти доллары — до сих пор неизвестно.
Мы занимаемся в первую очередь паевыми инвестиционными фондами, это наша ниша. Но, конечно, каждый из нас проектирует мультипродуктовость. При этом многие проекты сейчас, как и проект маркетплейса, развиваются по принципу спринтов и agile, то есть в огромной степени неопределенности во всем: в том, как это будет регулироваться, какие будут в итоге участники, как они между собой будут интегрироваться. Поэтому каждый видит все по-своему, но во многом мы сходимся и с представителями Банка России, и со всеми участниками с Мосбиржи, и с агрегаторами. Мы видим определенные целевые ориентиры, какую-то конфигурацию, но де-факто. В каком в итоге сочетании и наборе у каждого будут представлены инструменты и к кому какие витрины или агрегаторы будут подключаться, я думаю, сегодня сложно сказать. Еще десять лет назад я понял, что лучше вкладываться в центральный аппарат управления в смысле технологий, чем в офлайн-решения и сети офисов Абстрагируясь от нашего бизнеса, если бы мы были в идеальной среде, с точки зрения государства, было бы удобно, чтобы взаимодействие всех участников маркетплейса, интегрированных друг с другом, с взаимным балансом интересов по экономике, происходило в едином интерфейсе. Например, я выбрал продукт на агрегаторе, и далее он осуществляет мои трансакции и обеспечивает мне информационную аналитическую поддержку. На практике мы будем иметь не совсем идеальную конструкцию — к этому рынок придет не сразу, у всех будут разные скорости своих «детищ», своих продуктов. Не все со всеми смогут и будут хотеть интегрироваться, участники будут выбирать свои ниши. Мы хотим сейчас грамотно реализовать в первую очередь наиболее близкую нам компетенцию — ПИФы, при этом, участвуя в маркетплейсе в целом, мы будем добавлять другие продукты. Эльман Мехтиев: Все продукты будут только ваши или будут партнерские? Если будут и партнерские, то каким образом вы сделаете так, чтобы партнеры вас выбирали как платформу? Павел Прасс: Во-первых, они даже сегодня уже не все наши, если термин «наши» применять к бизнесу основного «спецдепа». Мы сразу закладывали это в наше развитие. Наша платформа готова подключать к себе любые управляющие компании по ПИФам. Мы заведомо пошли по модели свободного выбора для партнера. Это в некоторых случаях немного усложняет технологическую интеграцию. Быть может, какие-то функционалы будут запаздывать по внедрению, но мы будем стремиться к тому, чтобы продуктовый сегмент был представлен большим набором, не ограниченным только нашими базовыми продуктами. Эльман Мехтиев: Вы прекрасно сказали о платформенном подходе, но вряд ли ради этого будущего вы финансово-экономическую часть дела заканчиваете на agile и спринтах... Вы все-таки, наверное, посчитали, насколько и когда вам станет выгодно. Что должно быть в этом проекте количество клиентов, количество проданных продуктов , чтобы он окупился? Павел Прасс: Безусловно, подобные проекты окупаются только «на масштабе», как, кстати, любой инфраструктурный проект. Долгие годы вкладывая деньги, ты выстраиваешь технологию и все процессы, меняя их, улучшая, совершенствуя, и они потом начинают отрабатываться — небыстро. Вообще, нет скачкообразного и взрывообразного роста доходов. Вкладывая сегодня, года через три ты начинаешь чувствовать эффект, если ты правильно угадал. Конечно, мы стараемся у себя оцифровывать и поддерживать некую сценарную модель, базовыми элементами в которой являются объемы трансакций, приобретаемых активов и сделок, осуществляемых через платформу. Да, мы закладываем дополнительную монетизацию впоследствии этой клиентской базы, этих поставщиков через дополнительные сервисы. Но, как и в любом инфраструктурном проекте, в этом много рисков. Неизвестных сейчас на порядок больше, чем известных, которые мы закладываем, и оцифровке они пока подлежат очень условно. В зоне неопределенности находятся взаимоотношения между разными участниками, между разными субъектами, и речь даже не только о проекте маркетплейса, а вообще — об инфраструктуре финансового рынка. Мы же не будем существовать только как закрытый маркетплейс, мы будем взаимодействовать с рынком — с банками, с платежными системами. Главная задача, как я вижу, — года через три выйти на операционную окупаемость и в последующие пять-шесть лет отбивать инвестиционные затраты. Параметры меняются, мы их считаем, но это пока прогнозные расчеты. Когда проект заработает в полную силу, мы начнем снимать реальный трафик. О» Эльман Мехтиев: Промышленная эксплуатация маркетплейса и удаленной идентификации начнется с банков и депозитов. На ваш взгляд, не стоит ли поменять приоритетность? Павел Прасс: Да, мы не кредитная организация, мы на биометрии сейчас не завязаны напрямую, поэтому наша платформа не является «пилотом». Мы занимались отладкой технологий, архитектуры, юридической конструкции.
Потому что нам десятикратно нужно будет увеличить производство труб, сырья для этих труб». По словам Ткаченко, в нашей стране достаточно сырья, чтобы обеспечить себя качественными трубами, однако бизнесу, который сегодня контролирует ЖКХ, это не выгодно. Поэтому для обновления сетей зачастую используется фальсификат. И к сожалению, это огромная проблема. Только платя еще за это бешеные деньги. В каждом случае фальсификации разные, — рассказал нам Владислав Ткаченко. Ведь такие трубы — это отходы 4-го класса опасности. Чтобы их утилизировать, надо вызвать лицензированную компанию, отвезти, переработать, заплатить кучу денег. А зачем? Найди дяденьку какого-нибудь и по абсолютно черной схеме, через нал, продай ему это и получи кэшем огромные суммы денег. Примерно, 100 млрд по году кзшем. Дяденька, в свою очередь, эти трубы «реставрирует» — кострует, блокирует со всех сторон и продает, как новые. А дальше эти трубы кладут на тепло или канализационные сети». И мало того, что срок годности таких труб непредсказуем, так и качество питьевой воды, которая поставляется по ним до конечного потребителя, может нести в себе огромную смертельную опасность. Остается только надеяться, что бывший нефтепровод обожгли достаточно добросовестно и вместе с водой из-под крана к нам не течет ядовитая смесь, вызывающая различные формы онкологии. Там используют либо вторичку, которую собирают с мусорных полигонов, либо использованные нетрубные полимеры — упаковку, пластиковые бутылки и проч. При том что качественное полиэтиленовое сырье для труб стоит 140 рублей за килограмм, — продолжил Владислав Ткаченко. Это полиэтиленовые наружные трубы для воды и газа. Вот я только что приехал с объекта Мособлгаза, и вы удивитесь, — там примерно то же самое. Только это газ — категория повышенной опасности. В железобетоне все — то же самое. В чугуне — то же самое. Там, где это подземное, там, где это в штрабе или под потолком, в стенке, где этого не видно и сразу сложно определить и сложно провести экспертизу, там всегда велик риск и велико искушение поставить фальсифицированную продукцию». Цена фальсификата на рынке в разы ниже стоимости добротной продукции от легальных производителей. Поэтому пользуется огромным спросом. К тому же, отсутствие контроля сертификации и единой законодательно закрепленной нормативно-технической базы на материалы для труб делает распространение контрафакта практически беспрепятственным. К тому же, в России до сих пор отсутствует госструктура, которая бы контролировала обращение с отходами 4-го класса опасности. Поэтому старые нефтяные трубы, железнодорожные цистерны из-под мазута и многое другое после списания растворяется в сером секторе экономики. В Дагестане, например, сейчас осуществляют нацпроект «Чистая вода».
Компания выступила поставщиком уже на 2 млрд рублей, среди контрагентов есть такие гиганты, как РЖД. А еще — коммунальные структуры города Волгоград, где также присутствует бизнес господина Прасса, и также занимается бизнесом через концессию в сфере водоснабжения и водоотведения. Одним из промежуточных итогов такого государственно-частного партнерства со структурами господина Прасса стало повышение тарифов ЖКХ. Об этом писали «НовостиВолгограда. При этом итоги деятельности компании по содержанию и развитию сетей за несколько лет являются неутешительными, что вызывает серьезные вопросы к самим властям, заключившим концессионное соглашение. Как сообщают «НовостиВолгограда. Они делают только ту работу, которую не выполнить нельзя — то есть аварийную. Никаких улучшений инфраструктуры я не вижу», — прокомментировал работу компаний Прасса депутат Волгоградской городской Думы Дмитрий Крылов. Его слова цитируют «НовостиВолгограда. Прасс также имеет бизнес-интересы в Санкт-Петербурге, Краснодарском крае, Нижегородской, Новосибирской, Саратовской и Самарской областях. В большинстве случаев сфера деятельности организаций, контролируемых АО «ИК Лидер», связана именно с «государственно-частным партнёрством» — проще говоря, с извлечением прибыли путём получения под свой контроль муниципального имущества. Если просмотреть эти и другие компании, становится ясно, что Прассу интересны вовсе не только сети водоснабжения. Он заходит и во многие другие сферы, в частности, в мусорную тему.
Финансовая сфера
структура генерального директора специализированного депозитария "Инфинитум" Павла Прасса, также получит 15%. Прасс Павел Игоревич. РОДИЛСЯ: 22 Октября 1971 г. Павел Прасс — бенефициар нескольких IT-компаний, гендиректор ОАО «Специализированный депозитарий Инфинитум». Павел Прасс, Генеральный директор АО «Специализированный депозитарий «ИНФИНИТУМ». Павел Прасс, Генеральный директор АО «Специализированный депозитарий «ИНФИНИТУМ». Год назад журналисты издания The Moscow Post очень заинтересовались персоной Павла Прасса и его коммунальной империей, покопались в учредителях компании ИК «Лидер» и.
Прасс Павел Игоревич
Компании "концессионера" Павла Прасса не исполняют свои обязательства в рамках ГЧП, а его самого связывают с РФПИ и "офшорными интересами" его главы Кирилла. Прасс Павел Игоревич ранее не являлся руководителем каких-либо организаций. Ответственным за коммунальный коллапс в Волгограде может быть "концессионер" Павел Прасс, "пригретый" губернатором Андреем Бочаровым. Прасс Павел Игоревич. 115162, г. Москва, г. Муниципальный Округ Донской, ул Шаболовка, д. 31 стр.
Прасс Павел Игоревич биография
Однако четыре года спустя проверка показала, что компания не выполняет свои обязательства по модернизации коммунальной инфраструктуры. О том, кто может стоять за относительно малоизвестным бизнесменом Прассом издание The Moscow Post писало неоднократно. В «Транспортной концессионной компании», среди учредителей, числится и «Российский фонд прямых инвестиций», руководитель которого Кирилл Дмитриев, как и его соратник, глава «Российско-китайского инвестиционного фонда» Юрий Трофимов ранее неоднократно попадал в офшорные скандалы.
Прасс также владеет компанией «Концессии водоснабжения — Саратов» КВС , которая должна была вложить 13,4 млрд рублей в обновление городских сетей водоснабжения города в обмен на возможность их эксплуатации в течение 28 лет. Однако темпы инвестиций оказались куда ниже запланированных, а количество аварий на сетях не уменьшалось. Вдобавок компания начала настаивать на повышении тарифов. Как Прассу удалось построить бизнес и дойти до приобретения доли в «Яндексе» — неизвестно.
Автор: Владислав Опарышев 07. Как передаёт корреспондент The Moscow Post в Саратовской области , в столице региона стремительно развивается скандал с компанией-концессионером городских сетей водоснабжения ООО "Концессии водоснабжения - Саратов" КВС. Накануне администрация города потребовала от компании выполнить условия концессии через Арбитражный суд. Проверка показала, что компания не выполняет свои обязательства по модернизации коммунальной инфраструктуры. Зато деньги за коммунальные услуги, судя по всему, взимает без перебоев: по итогам 2020 года прибыль КВС превысила 60 млн рублей. Концессионное соглашение между с КВС было заключено в ноябре 2017 года сроком на 28 лет. По нему компания обязана вложить 13,4 млрд рублей в модернизацию объектов. Бенефициаром компании считается непубличный саратовский бизнесмен Павел Прасс. Компания выступила поставщиком уже на 2 млрд рублей, среди контрагентов есть такие гиганты, как РЖД. А еще - коммунальные структуры города Волгоград, где также присутствует бизнес господина Прасса, и также занимается бизнесом через концессию в сфере водоснабжения и водоотведения. Одним из промежуточных итогов такого государственно-частного партнерства со структурами господина Прасса стало повышение тарифов ЖКХ. Об этом писали "НовостиВолгограда. При этом итоги деятельности компании по содержанию и развитию сетей за несколько лет являются неутешительными, что вызывает серьезные вопросы к самим властям, заключившим концессионное соглашение.
В числе его клиентов — негосударственные пенсионные фонды, управляющие компании, паевые инвестиционные фонды, саморегулируемые организации, госкорпорации, страховые компании, банки и другие институциональные инвесторы. У компании в стадии исполнения масса госконтрактов, над перспективой завершённости которых теперь, видимо, стоит большой знак вопроса. Гендиректором «Инфинитума» является Павел Прасс. Последний неоднократно отмечался изданием The Moscow Post, пусть и в сферах далеких от финансовых маркетплейсов.