А покупает его Александр Чачава, основатель Eset Russia и управляющий партнёр венчурного фонда Leta Capital, зарегистрированного на Каймановых островах.
Операционная компания «Яндекса» переехала в Россию
- VK продаст своё игровое подразделение My.Games за $642 млн Александру Чачаве
- Другие материалы рубрики
- Мэрия Москвы инвестировала в слежку за соцсетями
- VK продаст компанию My. Games за 642 млн долларов Александру Чачава — «Важное в Витебске»
- Новости к завтраку: кредиты погибших мобилизованных спишут за счет банков
My.Games разделит бизнес в России и за рубежом
Тогда я и познакомился с рынком технологий, который показался мне очень перспективным. Говорят, вам даже удалось погулять по тоннелям большого адронного коллайдера? Коллайдер закрывали на плановый технический ремонт, и именно в тот момент была единственная возможность его посетить. Что я и сделал. Среди них — Камчатка.
Скоро туда снова поеду вместе с детьми.
Мне важно учиться, постоянно прогрессировать, то есть заканчивать каждую тренировку лучшей версией себя. Пока я борюсь в основном сам с собой.
Класс рекордно большой в этом году поэтому есть и мне с кем соревноваться. Есть пилоты моего уровня или чуть выше, есть и топовые пилоты, которые с удовольствием делятся советами. Я много чего почерпал у них.
В Казани был этап кубка России, и пилот команды «Ахмата» Рустам Фатхутдинов подсказал мне очень много фишек и там у меня вышло мое лучшее выступление благодаря коллегам. Здесь много вариантов оптимального прохождения, мне это очень нравится.
В 1994 году переехал в Москву. В 2002 году окончил Московский государственный университет пищевых производств по специальности «Автоматизированные системы обработки информации и управления». В 2005 году возглавлял восточно-европейское представительство международной компании ESET.
Она займется издательством игр в России, включая текущие лицензии на ПК-игры от внешних разработчиков. Об этом сообщает ТАСС. Astrum Entertainment войдет в совместное предприятие СП с игровой компанией Innova, специализирующейся на локализации и оперировании ПК-игр на территории РФ. Innova станет контролирующим и управляющим лицом созданного СП.
При этом Astrum Entertainment сохранит все текущие команды, вовлеченные в работу с изданием проектов в России.
Александр Чачава: Российские хакеры зарабатывают миллионы
Управляющий партнер LETA Capital Александр Чачава о том, кому и какие стартапы нужны в кризис →. Сейчас Россия наступает на те же самые грабли, считает Александр Чачава, управляющий партнер корпоративного венчурного фонда LETA Capital. Александр Гилкс (Alexander Gilkes) устроил семейную фотосессию. Возлюбленный Марии Шараповой поиграл с 11-месячным Теодором. VK продала 100 процентов активов компании управляющему партнеру LETA Capital Александру Чачава, стоимость сделки составила 642 миллиона долларов. На какие сферы стоит обратить внимание инвесторам, к чему приготовиться технологическим стартапам, а главное, что будет с рынком венчура из-за кризиса в России, Александр Чачава.
Инвесторы ищут пострадавших
| Новости к завтраку: кредиты погибших мобилизованных спишут за счет банков | В беседе с корреспондентом ИА «Чечня Сегодня» пилот Александр Чачава рассказал о ходе подготовки и ожиданиях от предстоящих соревнований. |
| «Яндекс» продал российский бизнес. Что известно о сделке и новых владельцах | Александр Чачава – серийный предприниматель и основатель LETA Capital. |
| Чачава Александр Анатольевич (ИНН 773315195497): в каких фирмах директор, учредитель | Александр Чачава Венчурный фонд LETA Capital Управляющий директор. |
| Российская часть будет выделена в отдельную компанию — Runet | «Александр Чачава объявляет о реструктуризации своих игровых активов, в результате которой часть бизнеса , генерирующая выручку на российском рынке. |
VK продаст компанию MY.GAMES за $642 млн
Александр Чачава, управляющий партнер фонда LETA Capital: Инвестиционный климат в России находится в плачевном состоянии, такие новости точно не идут ему на пользу. Его купит управляющий партнер Leta Capital Александр Чачава. Сумма сделки составила $642 млн, в нее вошли все активы Александр Чачава – серийный предприниматель и основатель LETA Capital. «Александр Чачава объявляет о реструктуризации своих игровых активов, в результате которой часть бизнеса , генерирующая выручку на российском рынке.
ГДР VK выросли на 13% на фоне продажи игрового подразделения My.Games
В их числе был известный российский предприниматель, основатель Eset Russia, венчурный инвестор Александр Чачава. Его купит управляющий партнер Leta Capital Александр Чачава. Сумма сделки составила $642 млн, в нее вошли все активы Александр Чачава извеcтный венчурный инвестор инвестирует в технологические проекты, Основатель инвестиционной компании LETA Capital. Чачава Александр Анатольевич (родился в 1979 году, Тбилиси, Грузинская ССР, СССР) — мутный российский бизнесмен грузинского происхождения. Кроме того, долями в новом проекте владеют управляющий директор венчурного фонда Leta Capital Александр Чачава, а также сам Leta Capital и Simile Venture Partners из Люксембурга. Новый владелец Александр Чачава объявил о реструктуризации своих игровых активов, в результате которой.
Российский ИТ-гигант за 475 млрд рублей: что известно о покупателях «Яндекса»
Консорциум покупателей будет выкупать акции Yandex у существующих акционеров из России. Расчеты с ними будут происходить в китайских юанях за пределами России. Вырученные денежные средства Yandex планирует направить на финансирование оставшихся у него международных проектов, а также на выкуп акций у существующих акционеров. Полученные акции класса «А» будут погашены. Когда планируется закрыть сделку Первая часть сделки должна быть закрыта до конца первого полугодия 2024 г. Она потребует получения регуляторных разрешений и одобрений от собрания владельцев акций класса «А» и отдельно внеочередного собрания акционеров Yandex.
Также необходимо, чтобы в течение этого периода никто из покупателей не попал под санкции. Вторая часть сделки должна быть закрыта в течение семи недель после закрытия первой части. Yandex также проведет делистинг своих акций с Московской бирже. У компании также был листинг на американской бирже Nasdaq, но весной 2022 г.
Сделка включала все активы MY. GAMES, в том числе принадлежащие компании студии и игровые продукты. Источник: Пресс-служба MY.
В ходе интервью Александр также рассказывает историю своего пути, о том, как он начал свой бизнес, какие провалы у него были, и как он с ними справлялся. Построил IT компанию с выручкой 270 млн. Александр Чачава — венчурный инвестор, основатель фонда «Лето Кэпитал», а в прошлом технологический предприниматель. В 2003 году Александр вместе с партнерами основали компанию «LETA», которая в последствии попала в список самых 5 самых крупных IT-компаний России с выручкой 5 млн долларов.
Тогда Израиль находился в физической изоляции интифада, вторжение в Ливан , а каждому молодому программисту требовалось отслужить в армии иногда четыре—пять лет. Давление на страну также исходило из арабских стран и Европы. В этой ситуации израильские технологические предприниматели стали гражданами мира. С момента создания их компании уже были международными: при любой необходимости проект перевозил сотрудников в Европу или США. Чачава отмечает, что он никогда не слышал от израильских предпринимателей призывов уезжать из страны. Несмотря на то, что многие из бизнесменов долго живут в Соединенных Штатах или других фокусных рынках, они никогда не теряют связей с Израилем. А после продажи технологической компании они возвращаются в Израиль, чтобы создать следующую компанию. Это печально, потому что наши разработчики, конечно, стоят дороже.
My.Games разделит бизнес в России и за рубежом
Организации, в отношении которых упоминается данное лицо, зарегистрированы в следующих регионах: Москва капиталовложения в уставные капиталы, венчурное инвестирование, в том числе посредством инвестиционных компаний; деятельность в области защиты информации и обеспечения безопасности критической информационной инфраструктуры и ещё 6 видов деятельности Санкт-Петербург деятельность холдинговых компаний; разработка компьютерного программного обеспечения Свердловская область разработка компьютерного программного обеспечения Ранее Чачава А. Статус регистрации в качестве самозанятого: Руководитель, директор.
В 2022 году переехал на Кипр. В сентябре 2022 года стал основным владельцем компании My. Games, которую за 642 миллиона долларов ему продала VK.
В феврале 2024 года стало известно, что структуры Александра Чачава выступили одними из покупателей « Яндекса » у нидерландской компании Yandex N.
Чего еще у нас не хватает, кроме продвижения и уникальности? Если говорить о них, то лучше начать с того, что у них есть. А именно: доступ и умения. Технические навыки у российских предпринимателей в целом на очень высоком уровне. Они, как правило, все с серьёзным и фундаментальным бэкграундом в области математики, физики, каких-то других точных наук, что, безусловно, помогает в технологическом предпринимательстве. Кроме того, у них есть доступ к однокурсникам и знакомым — сильным программистам, например.
Ни для кого не секрет, что программисты из русскоязычной Восточной Европы — одни из самых сильных в мире. Это фундаментальное преимущество в создании качественных продуктов. А чего не хватает? Как всегда, самые явные недостатки являются порождением достоинств, не хватает бизнесового подхода: экстравертности, сторителлинга, софт скиллов. Сейчас хотя бы COVID-19 помог русскоязычным предпринимателям, потому что нивелировал часть их недостатков. Это мечта русскоязычного технологического предпринимателя: продавать по Zoom, а не на выставке; сидеть, пилить продукты, настраивать автоматизированные маркетинговые инструменты, а не общаться вживую в Америке, ездить там по выставкам и рассказывать бесконечные истории. Мы живем в современном мире юникорнов, где американская модель пока выигрывает.
И, наверное, нашим предпринимателям надо стараться мыслить амбициознее, оверсейлить и стремиться строить такие же истории, как условный Илон Маск, продающий то, чего у него еще нет. Предприниматели, которые хотят построить относительно большой бизнес или просто очень амбициозны, начинают продавать свой продукт там, где есть рынок и платежеспособный спрос. В большинстве случаев это США, самый злой, конкурентный и несправедливый рынок, но зато самый большой. Выходить чисто в Россию — залог того, что бизнес большим не получится. Но все русскоязычные предприниматели, которые выходят в Америку, продукты разрабатывают на своей территории. Я не знаю ни одну успешную компанию, построенную русскоязычным предпринимателем, большая часть сотрудников которой не сидит в России. С этой точки зрения я ничего плохого не вижу в том, когда предприниматель едет на таргет-рынок.
Потому что её появление можно сравнить с тем, что на Земле появилась жизнь, а на других планетах — нет. Потому что это стечение уникальных факторов. В этом отношении Северная Калифорния уникальна: начиная от природы и климата и заканчивая военными исследованиями, компаниями, рыночной экономикой и этой культурой. Кремниевая долина — такая одна и, наверное, хорошо, что она такой и останется. К сожалению, на территории Советского Союза свои «кремниевые долины» появлялись в шарашках и имели совершенно другие принципы. Это наше тяжелое наследие, с которым борются, но, наверное, нужно больше работать на то, чтобы у нас появлялись такие кластеры технологических стартапов, как в Берлине, Лондоне или Барселоне. Москва, Санкт-Петербург, Киев и Минск — уже очень неплохие кластеры.
Да, по объему, размерам и известности они никогда не сравнятся с Кремниевой долиной, но могут играть значительную роль и локально в России, Восточной Европе и в принципе на мировой арене. Россия может ежегодно производить несколько юникорнов, и это будет неплохим результатом. Какие главные проблемы и ошибки в этой цифровизации? Я не верю в то, что она может быть эффективна. Если сравнить абсолютно частную компанию, родившуюся из ничего, будет радикальная разница: в эффективности и в воздействии на мир в целом. Поэтому, с одной стороны, попытки властей что-то сделать в цифровой области могут только приветствоваться. Портал госуслуг после 25-й переделки наконец-то заработал.
Но неэффективность чувствуется и здесь. На цифровизацию тратятся непропорционально большие деньги: семь из десяти инициатив в этой области, с моей точки зрения, имеют мало смысла. Если бы всё в госуправлении было гораздо более профессионально, было бы гораздо лучше, желания помогать ИТ-бизнесу достаточно. Но я все понимаю, в других государствах иногда бывает ещё хуже. Я сталкивался с госуслугами Калифорнии, и госуслуги Москвы — mos. Я пытался в Лос-Анджелесе оплатить штраф, и это тихий ужас. Все государства неидеально справляются с цифровизацией, наше тут совсем не исключение.
Это потому что власти не сильно разбираются вообще в ИТ? Прежде всего, если судить по телехроникам, то компьютер в кабинете Путина появился всего лишь несколько лет назад. Сейчас президент в принципе открыл для себя «дивный новый мир» конференц-коллов, и мне кажется, с точки зрения быстроты принятия решений и эффективности коммуникаций COVID-19 сыграл тоже невероятно позитивную роль. Роскомнадзор против Рунета, арест Калвина, Дуров уехал… Почему так? При этом считается, что цифровизация — это круто. Но государство хочет контролировать настроение масс. У нас мало вопросов к B2B-ИТ-компаниям, в которых могут быть большие продажи и много сотрудников, но при этом есть вопросы к соцсетям.
Например, «ВКонтакте» — это средство массовой информации, влияния, коммуникации. Тут логика у властей такая же, как с контролем телевидения, которое они начали забирать под своё управление в конце девяностых — начале двухтысячных. Дальше они увидели, что интернет стал неким объектом влияния. Надо, во-первых, учитывать, люди какого поколения стоят во главе государства и какой у них бэкграунд. Еще недавно у нас был Советский Союз с соответствующими настройками и пропагандой. Поэтому сейчас эти люди опасаются воздействия из-за рубежа на умы, революций, и при этом у них тоже есть желание свою повестку доносить до молодёжи. Я думаю, что большинство стран пытаются на это влиять и в силу своей демократичности или наоборот используют разные методы.
Такси», Uber, «Везет» и другие, обладающие к тому же огромными финансовыми ресурсами. По словам Арсена Томского, в такой ситуации требовался «сильный и асинхронный шаг». Предприниматель провел в городе несколько недель, лично тестируя популярные агрегаторы и службы такси, попутно изучая особенности поведения московских потребителей. В результате была разработана специальная версия inDriver для Москвы, сфокусированная на средние и длинные дистанции, на которых пассажиры не могли выставлять слишком низкие тарифы минимальная цена поездки была установлена в размере 300 рублей. Кроме того, в мобильном приложении было предусмотрено автоматическое отображение средней стоимости в других сервисах при сохранении для пассажира возможности самому предложить желаемую цену и получить ответные предложения водителей. Набрав несколько тысяч водителей с лицензиями, компания стартовала в столице, а уже за следующие полгода вышла на уровень десятков тысяч поездок в день. После успеха в Москве мы поняли, что команда и технология наконец-то по-настоящему готовы к дальнему зарубежью.
По оценкам Арсена Томского, запуск проекта в Сальтильо — в первом для компании городе на американском континенте — стал «боевым тестом», позволяющим понять, насколько созданная технология востребована и интересна вне России и стран СНГ. И город, что называется, «пошел». Кривая роста числа заказов уверенно росла, а уже через месяц inDriver прописался в колумбийской Кукуте, после чего команда перешла к «конвейерным» стартам в других городах региона и странах. Прежде всего сработало «фирменное» отличие inDriver от агрегаторов такси, использующих жесткую систему тарификации, — возможность обсуждения стоимости поездки между пассажиром и водителем. Они любят торговаться, делиться своим мнением, обсуждать новости, — говорит Александр Чачава, управляющий директор венчурного фонда LETA Capital, в 2017-м вложившего в inDriver 5 млн долларов. Бизнес-модель inDriver, где клиент сам назначает цену, а водитель выбирает подходящую поездку и может поторговаться, как нельзя лучше подходит их менталитету, в отличие от классических агрегаторов такси». Оказалось, что потребитель в Латинской Америке не только живо реагирует на рекламу, но и с удовольствием делится информацией о новостях и новинках со всеми знакомыми.
Так удалось подтвердить гипотезу Арсена Томского об эффективности органического роста бизнеса на волне «сарафанного радио», что позволяет избежать огромных маркетинговых расходов, сопровождающих географическую экспансию сервисов, построенных по модели Uber. Для многих россиян реклама товаров со временем превратилась в раздражитель и информационный шум. Поэтому бренды стараются все реже рекламировать себя в лоб, придумывают различные варианты интеграций и максимально нативной рекламы.
Почему конвертируемый займ — лучшая находка для преодоления «долины смерти» стартапов
Но все русскоязычные предприниматели, которые выходят в Америку, продукты разрабатывают на своей территории. Я не знаю ни одну успешную компанию, построенную русскоязычным предпринимателем, большая часть сотрудников которой не сидит в России. С этой точки зрения я ничего плохого не вижу в том, когда предприниматель едет на таргет-рынок. Потому что её появление можно сравнить с тем, что на Земле появилась жизнь, а на других планетах — нет. Потому что это стечение уникальных факторов. В этом отношении Северная Калифорния уникальна: начиная от природы и климата и заканчивая военными исследованиями, компаниями, рыночной экономикой и этой культурой.
Кремниевая долина — такая одна и, наверное, хорошо, что она такой и останется. К сожалению, на территории Советского Союза свои «кремниевые долины» появлялись в шарашках и имели совершенно другие принципы. Это наше тяжелое наследие, с которым борются, но, наверное, нужно больше работать на то, чтобы у нас появлялись такие кластеры технологических стартапов, как в Берлине, Лондоне или Барселоне. Москва, Санкт-Петербург, Киев и Минск — уже очень неплохие кластеры. Да, по объему, размерам и известности они никогда не сравнятся с Кремниевой долиной, но могут играть значительную роль и локально в России, Восточной Европе и в принципе на мировой арене.
Россия может ежегодно производить несколько юникорнов, и это будет неплохим результатом. Какие главные проблемы и ошибки в этой цифровизации? Я не верю в то, что она может быть эффективна. Если сравнить абсолютно частную компанию, родившуюся из ничего, будет радикальная разница: в эффективности и в воздействии на мир в целом. Поэтому, с одной стороны, попытки властей что-то сделать в цифровой области могут только приветствоваться.
Портал госуслуг после 25-й переделки наконец-то заработал. Но неэффективность чувствуется и здесь. На цифровизацию тратятся непропорционально большие деньги: семь из десяти инициатив в этой области, с моей точки зрения, имеют мало смысла. Если бы всё в госуправлении было гораздо более профессионально, было бы гораздо лучше, желания помогать ИТ-бизнесу достаточно. Но я все понимаю, в других государствах иногда бывает ещё хуже.
Я сталкивался с госуслугами Калифорнии, и госуслуги Москвы — mos. Я пытался в Лос-Анджелесе оплатить штраф, и это тихий ужас. Все государства неидеально справляются с цифровизацией, наше тут совсем не исключение. Это потому что власти не сильно разбираются вообще в ИТ? Прежде всего, если судить по телехроникам, то компьютер в кабинете Путина появился всего лишь несколько лет назад.
Сейчас президент в принципе открыл для себя «дивный новый мир» конференц-коллов, и мне кажется, с точки зрения быстроты принятия решений и эффективности коммуникаций COVID-19 сыграл тоже невероятно позитивную роль. Роскомнадзор против Рунета, арест Калвина, Дуров уехал… Почему так? При этом считается, что цифровизация — это круто. Но государство хочет контролировать настроение масс. У нас мало вопросов к B2B-ИТ-компаниям, в которых могут быть большие продажи и много сотрудников, но при этом есть вопросы к соцсетям.
Например, «ВКонтакте» — это средство массовой информации, влияния, коммуникации. Тут логика у властей такая же, как с контролем телевидения, которое они начали забирать под своё управление в конце девяностых — начале двухтысячных. Дальше они увидели, что интернет стал неким объектом влияния. Надо, во-первых, учитывать, люди какого поколения стоят во главе государства и какой у них бэкграунд. Еще недавно у нас был Советский Союз с соответствующими настройками и пропагандой.
Поэтому сейчас эти люди опасаются воздействия из-за рубежа на умы, революций, и при этом у них тоже есть желание свою повестку доносить до молодёжи. Я думаю, что большинство стран пытаются на это влиять и в силу своей демократичности или наоборот используют разные методы. Я не могу это приветствовать, но понимаю логику людей, которые этим занимаются. Зачем они это делают и почему они принимают такие решения: в их системе координат это абсолютно логично. Хотя в последнее время уже с правовой точки зрения полегче, рейдерских захватов, по-моему, почти нет.
С этой точки зрения захватов ИТ-бизнеса я, честно говоря, не припомню. Даже если того же Дурова вспоминать, всё-таки он уехал из России со своим продуктом, который разрабатывал, будучи сотрудником другой компании. Уехал с большой суммой денег, которые получил за акции своей компании, и если сравнить, с чем он уехал из США после недавнего решения SEC: без своего продукта и без денег, которые потеряли инвесторы на разработке этого продукта, то в данном случае Америка с Павлом Дуровым поступила хуже, чем Россия, как это ни парадоксально звучит. Опасности делать ИТ-бизнес в России нет. А, например, есть экстерриториальная опасность делать бизнес, если человек хочет подвергнуть сомнению доллар как основную резервную валюту, его достанут где угодно.
Также если человек хочет создать ИТ-продукт, целью которого будет воздействие на массы населения, причем не в том ключе, в котором государство этого хочет. Если бы условную «Медузу» создали в России, наверное у нее были бы проблемы. Но если говорить именно про ИТ-бизнес, рисков и опасностей я не вижу. Наоборот, у нас сейчас очень хорошее законодательство, которое помогает делать ИТ-бизнес с низкими налогами, но и относительно в таком неплохом правовом пространстве. Я с этим не сталкивался.
Нам кажется, что у нас каких-то ИТ-предпринимателей сажают в тюрьму… Та же «Медуза» статью про это писала, и они у меня комментарий брали. Я говорю: «А кого реально? А там своя специфика: если предприниматель идет на сделку с государством, то можно ожидать разных экзерсизов. Надо просто понимать: да, у нас такое государство.
Хачуян в ответ сообщил, что разрешение на обработку таких данных не нужно, поскольку сам пользователь соцсети даёт согласие на это при регистрации. А похожие инструменты для «сканирования» есть и у Facebook.
В WIB занимаются аналогичным бизнесом. В одной из презентаций проектов Грунина «Креатив и данные: взболтать, а не смешивать? В частности, указывается, что в распоряжении компании есть информация о 100 миллионах россиян и анализ 100 тысяч блогов. Все эти данные можно использовать для проведения различных кампаний. Домен Celebrix. Одна из причин — аналитика нового уровня.
Применение может быть очень широко — от аналитики трафика по городу до выявления и предотвращения мошеннических методов социальной инженерии практически в любых сферах». Компания «Фокус Технологии», которая разрабатывает алгоритмы распознавания лиц и Wi-Fi-аналитики для розничных сетей, получила 18 млн рублей; аналогичная сумма была выделена основателю сервиса онлайн-ремонта жилья ReRooms и производителю биорастворимых микроигл «Микронидл Индастриал».
Сооснователь проекта Владимир Никольский продолжит работать над ним и покинет VK. Последняя будет работать над собственным игровым сервисом под брендом VK Play. Значительная доля выручки приходила из-за границы, соответственно, возникли сложности, отметил он. Кроме того, были проблемы с запуском новых игр, а также произошло резкое укрепление рубля, в то время как выручка сокращалась из-за валютных колебаний, добавил аналитик. С одной стороны, игровое направление перспективное, с другой стороны — волатильное. Стоимость сделки неплохая с учетом всех обстоятельств.
Какое-то время назад игры можно было назвать потенциально важным направлением. Но сейчас развивать это как международный бизнес внутри VK проблематично», — сказал Беспалов. По его словам, выручка по играм в 2021 году составила 38 млрд руб.
За четыре года начиная с 2017-го было отсмотрено более тысячи проектов российских и зарубежных игровых студий. Порядка 45 из них получили финансирование для разработки или маркетинга в дополнение к доступу ко всей игровой экосиcтеме MY. В октябре 2021 года Mail. С помощью ребрендинга компания рассчитывала оказать позитивное влияние на бизнес и восприятие пользователями услуг в качестве единого целого, так как экосистема Mail. Group состояла из различных сервисов, которые воспринимались как разрозненные направления.
Александр Чачава: «Игора Драйв» на 90 процентов готова к гонкам «Формулы-1».
Я немного устал от операционного управления бизнесом 24 часа в сутки, поэтому передал бразды правления компании и уехал. Сначала в Кремниевую долину, потом в Южную Америку, потом в Антарктику. Возвращался домой с опаской — мне казалось, что увижу руины, что всё будет плохо. А на самом деле вышло наоборот. Надо помочь им реализовать свои идеи и амбиции Приехал, прошел день — никто мне не звонит, второй — никто не звонит. На третий день дрожащей рукой звоню руководителям компании, а они говорят: «О, вернулся, как отдохнул? Отвечаю: «А как у вас? Оказалось, что у них всё еще лучше, чем было при мне. С момента принятия того решения прошло уже девять лет, но я по-прежнему считаю его самым мудрым и правильным управленческим решением в своей жизни. В дальнейшем мы нашу группу компаний реструктурировали. Две компании продали, четыре успешны и хорошо развиваются, наверное, даже лучше, чем если бы они развивались внутри группы.
Тогда я понял: не надо смотреть только внутрь себя, надо смотреть вовне. Мир большой. И мы начали инвестировать, сделали порядка 20 инвестиций в разные стартапы. Сегодня из этих 20 инвестиций получилось с десяток успешных компаний. Кто-то провалился, безусловно. Три компании мы продали. Но больше всего меня радуют не проданные компании, хотя венчурный инвестор должен радоваться именно продажам. Больше меня радуют компании, построившие из ничего эффективный бизнес, в котором заняты сотни людей, с многомиллионной выручкой. Если говорить про миссию, то моя миссия — помогать предпринимателям добиваться успеха. Возможно, это не совсем миссия венчурного инвестора.
Успех предпринимательский — это успех в деньгах. И для венчурного инвестора они тоже мерило успеха. Но если говорить по гамбургскому счету, то мне доставляет наибольшее удовлетворение помощь молодым, начинающим предпринимателям, которые хотят создать свой бизнес, потому что считаю, что предприниматели — это лучшие люди на земле, они делают всё лучшее, двигают страну и мир вперед. Если предпринимателю нужна помощь в основном бизнесе, то вероятность того, что он добьется успеха, не очень велика Так случилось, что мне ближе и понятнее русскоязычные предприниматели. Неважно, в какой стране они работают. Главное, чтобы у нас с ними был схожий менталитет. С одной стороны, русскоязычным предпринимателям чуть сложнее живется, чем другим, им труднее делать бизнес. А с другой стороны, наступает эра русскоязычных предпринимателей. У них очень большой нереализованный потенциал. Я вижу свою миссию и миссию своего фонда в том, чтобы поддержать этих людей на пути к успеху.
Помогать предпринимателям у меня получается гораздо лучше, чем самому быть предпринимателем. Видимо, в этом мое призвание. Однако их поддержка зачастую ограничивается общими рекомендациями. Как понять начинающему предпринимателю, кто и что ему действительно поможет? Как найти своего коуча и инвестора? Очень сложно добиться предпринимательского успеха, построить серьезную солидную компанию, особенно на международном рынке, если мы говорим про технологии. Венчурные инвестиции и венчурный успех — это масштаб, многократный рост компании. И это одна из самых сложных задач, которые есть. Успеха может добиться только тот человек, который знает, как его добиться. Образ успешного предпринимателя сегодня часто ассоциируется с тинейджерами Марком Цукербергом, Эваном Шпигелем, у которых раз — и все получилось.
Cчитаю, что предприниматели — это лучшие люди на земле, они делают всё лучшее, двигают страну и мир впере Это предприниматель, который сгубил пару компаний, построил одну среднюю, а сегодня у него уже третья, четвертая, может быть, пятая компания, с которой он, действительно, добивается большого успеха. Это предприниматель, у которого уже есть опыт, есть связи, есть пресловутые 10 000 часов ремесленничества, когда он становился профессионалом. Мы не хотим идти против статистики, понимая, что лучше делать ставку на тех предпринимателей, у которых есть хорошие шансы добиться успеха. Поэтому когда я говорю, что хочу помогать предпринимателям, это не значит, что если ко мне обратятся десять тысяч студентов со своими прожектами, я брошу туда деньги. Опытный предприниматель знает лучше меня, как ему добиться успеха в предметной области. Просто ему не хватает несколько компонентов для этого: денег, знаний в таких специфических областях, как финансовая стратегия, фандрайзинг, глобальное масштабирование. Это та помощь, без которой большой технологический бизнес построить крайне сложно. Мы стараемся помогать в областях, имеющих второстепенное отношение к основному бизнесу, но без которых не обойтись — это финансовое планирование, стратегическое развитие, привлечение следующих инвестиций. Если предпринимателю нужна помощь в основном бизнесе, то вероятность того, что он добьется успеха, не очень велика. И, наверное, это не наш клиент, скажем так.
Да и не факт, что мы может быть суперполезны в прикладных предпринимательских советах. Мое предпринимательство закончилось 10 лет назад, сейчас мой предпринимательский опыт не совсем релевантен — мир так быстро меняется. Но в нашем инвестиционном портфеле собраны очень сильные компании мирового уровня.
Следствие считает, что на тот момент они не были обеспечены и поэтому могли считаться невозвратными. На совете акционеров было заявлено, что стоимость этих акций составляет 3 млрд рублей, однако ФСБ установила, что речь может идти максимум о 600 тысячах рублей [2]. Майкл Калви вину не признал и заявил, что Шерзод Юсупов подал заявление в ФСБ не потому, что он был введён в заблуждении о сумме сделки между ПКБ и «Восточным», а из-за внутреннего конфликта. По мнению Калви, Юсуповым двигали два мотива — создать рычаг давления на разбирательство в лондонском суде и усилить переговорные позиции, подняв цену акций при размещении допэмиссии банка, которую выкупит Baring Vostok, чтобы доля Аветисяна и связанных с ним акционеров уменьшилась менее значительно [13] [2]. Однако позднее Baring Vostok публично заявили в СМИ, что уголовное дело и корпоративный спор не связанные между собой процессы [33]. Следователь Людмила Самойленко заявила, что за два месяца, которые прошли с момента ареста Калви, изменился ряд обстоятельств [35].
Калви обладает устойчивыми социальными связями в Москве. Поступало достаточно большое количество ходатайств от лиц, которые поручались за него, — сказала следователь. Поэтому следствие считает возможным изменить ему меру пресечения и избрать домашний арест» [35]. В июне 2019 года следователь Людмила Самойленко отказалась удовлетворить ходатайства защиты о приобщении к делу документов, свидетельствующих, по мнению защиты, что кредит ПКБ ушёл на погашение обязательств самого банка. В частности, речь шла о судебных решениях, которыми было установлено урегулирование задолженности в размере 2 545 670 584 руб. Также эти материалы не были приобщены к делу в октябре [36]. Бизнес-омбудсмен Борис Титов попросил генпрокурора Игоря Краснова учесть позицию стороны защиты при поступлении уголовного дела с обвинительным заключением в Генпрокуратуру. Титов отмечает, что следствие не приняло никаких мер по устранению противоречий между установленными решением арбитражного суда фактами, мнением независимых экспертов и позицией, положенной в основу обвинения [37]. Осенью 2019 года завершилась экспертиза по оценке акций люксембургского фонда International Financial Technology Group.
Она показала, что рыночная стоимость ценных бумаг, переданных КБ «Восточный» в счёт погашения кредита, составляет не 600 тысяч рублей, а 3,8 млрд рублей. Также было установлено, что потерпевший Шерзод Юсупов являлся одним из инициаторов внесения акций IFTG в качестве отступного в счёт погашения долга перед банком «Восточный», а значит, не мог не отдавать себе отчёта в истинной цене акций [38] [25] [3]. В возникшей ситуации состав мошенничества стал не актуален, поскольку отступные даже превысили сумму кредита [39]. В декабре 2019 года Следственный Комитет изменил квалификацию инкриминируемого обвиняемым преступления с особо крупного мошенничества, посчитав, что в их действиях не было обмана, и предъявил обвинение в особо крупной растрате часть 4 статьи 160 УК РФ. Их обвинили в том, что в 2015 году принадлежавшее Baring Vostok ПКБ получило ничем не обеспеченный кредит, на который были приобретены государственные ценные бумаги Казначейства США, переданные затем офшорной компании Balakus частично она контролировалась банком «Восточный». Из всего этого следствие сделало вывод, что кредит был безвозвратно присвоен и растрачен, хотя подследственные утверждали, что эта операция была проведена с целью взаимозачёта долговых обязательств между офшорной компанией и банком. В СК не стали изучать эту схему, отказав защите в приобщении финансовых документов, подтверждающих её обоснованность. Обвиняемые свою вину отрицают [38] [39] [40]. Банк передал последней в качестве залога под финансирование BCL свои еврооблигации стоимостью 5 млрд рублей.
Создание такого резерва могло нанести серьёзный ущерб «Восточному» вплоть до отзыва у банка лицензии. В этих условиях было решено немедленно вернуть еврооблигации из кипрского депозитария, в котором их держала BCS. Проблема заключалась в том, что данные бумаги были заложены, поэтому Майкл Калви и его партнёры решили погасить задолженность перед BCS, для чего перевести BCL 2,5 млрд рублей— сумму задолженности [40] [41]. Однако банку было невыгодно напрямую кредитовать BCL, поскольку и в этом случае пришлось бы создавать соответствующие резервы. В итоге, утверждал в суде американец, проведя данную сделку в 2015 году, банк смог не только вернуть под свой контроль еврооблигации, но и избежать финансовых проблем.
Сооснователь MY. VK продолжит развивать собственные игровые сервисы под брендом VK Play. VK Play — крупнейшая российская игровая площадка, запущенная в апреле 2022 года.
Холдинг завершил многоэтапную процедуру выбора покупателя MY. Сделка включает все активы MY.
GAMES, в том числе принадлежащие компании студии и игровые продукты. Сооснователь MY. VK продолжит развивать собственные игровые сервисы под брендом VK Play. Компания запустила площадку под этим названием в апреле 2022 года. По мнению осведомленных источников, к сделке VK подтолкнули введенные против главы холдинга Владимира Кириенко сына Сергея Кириенко, демиурга нынешней внутренней политики России санкции, которые «грозят вопросами со стороны зарубежных партнеров». В портфеле MY. GAMES более 150 игровых проектов. По данным на начало весны 2022 года, игровое подразделение приносило VK треть всей выручки. Певец Борис Моисеев умер в возрасте 68 лет, сообщил его арт-директор Сергей Горох. О датах церемонии прощания и похорон еще ничего не известно, отметил арт-директор.
Причины смерти Горох не уточнил. По данным некоторых телеграм-каналов, Моисеев умер в своей квартире на Краснопролетарской улице в Москве. Его тело обнаружил Горох, когда пришел его проведать, — певец перенес несколько инсультов и ушел со сцены в 2015 году. В середине 1990-х годов Моисеев оставил танцевальную деятельность и начал карьеру эстрадного певца. Первая песня — «Эгоист» — была записана в 1994 году. Снимался в фильмах, в их числе «Пришла и говорю» 1985 , «Дневной дозор» 2005 , «Зайцев, жги! История шоумена» 2010.
Александр Чачава: «В стране деньги есть, а капитала нет»
Ими стали менеджмент структуры "Лукойла", предприниматели Александр Чачава, Павел Прасс и Александр Рязанов (экс-зампред "Газпрома"). Кроме них в консорциуме ещё четыре пайщика структура Александра Чачава, предпринимателя и основателя венчурного фонда LETA Capital; структура Павла Прасса, генерального директора. Александр Чачава — не самый тривиальный клиент этого актива, считают опрошенные Форбс специалисты. Кроме них в консорциуме ещё четыре пайщика структура Александра Чачава, предпринимателя и основателя венчурного фонда LETA Capital; структура Павла Прасса, генерального директора.