Герман Оскарович Греф родился в 1964 г. в селе Панфилово, которое находилось в Казахской ССР. Греф Герман Оскарович родился 8 февраля 1964 года в селе Панфилово (Павлодарская область, Казахстан).
Герман Греф
заместителем главы в администрации Петродворцовского района г. Санкт-Петербурга. Греф Герман Оскарович. председатель правления. ПАО Сбербанк. Греф Герман Оскарович (08.02.1964) – президент и председатель правления огромного транснационального банка России ПАО «Сбербанк». Герман Оскарович Греф, родился 8 февраля 1964 года), более известный как Герман Греф, российский политик и бизнесмен.
Навигация по записям
- Греф Герман Оскарович — Компромат
- Основные вехи биографии
- Сложившийся стереотип идеальной женщины
- Популярное
- Герман Греф: биография, национальность, семья, фото, личная жизнь
Греф, Герман Оскарович
С мая 2000 по сентябрь 2007 года - министр экономического развития и торговли Российской Федерации. С ноября 2007 года - президент, председатель Правления Сбербанка России. Образование В 1990 году - окончил юридический факультет Омского государственного по специальности "правоведение". С 1990 - 1993 год - аспирант юридического факультета Ленинградского государственного университета. Почетный гражданин Петергофа 2007.
Но в то же время, человек с положением Грефа всегда привлекает внимание. Возможно, это было лишь сетевой «уткой» для того, чтобы подогреть интерес к персоне политике. И не придумали ничего лучше, чем заявить, что он — гей.
Он смог оптимизировать деятельность большинства ведомств и компаний, сотрудником которых был. Невзирая на свой плотный график работы, он — примерный семьянин. Подтвердить этот неоспоримый факт могут, в том числе, Инстаграм и Википедия Германа Грефа. Там можно отыскать множество самой разной информации об этом человеке. Еще у Грефа есть профили в социальных сетях — Вконтакте, Одноклассники, Твиттер. Но стоит упомянуть, что там описывается лишь деятельность Сбербанка, и описываются темы, касающиеся лишь экономики и политики. Усмешка судьбы в том, что ради работы в госбанке Грефу пришлось из либерального экономиста превратиться в авторитарного правителя: ритм перемен ему пришлось задавать собственным примером.
Возможно, вам нужен диктатор», — говорит один из знакомых Грефа. В конце 2016 г. Греф на сессии VKLive рассказывал, что одна из его целей на 2016 г. Миноритарии перфекционизм Грефа оценили и теперь всерьез опасаются его ухода. Греф в ответ пообещал оставить двух преемников — но мало кто верит, что такой вариант возможен. Быстрее рынка Новой команде пришлось полностью перестраивать выдачу кредитов, а параллельно — думать, как сократить технологическое отставание от частных банков. Госбанку пришлось переезжать с 17 разных технологических платформ на одну, что заняло более пяти лет.
Почти с нуля строился розничный бизнес — в 2007 г. Крепкие позиции Сбербанка в кредитах и вкладах новая команда сумела укрепить еще сильней. Публично Греф больше всего сетовал по поводу очередей в отделениях и необходимости менять ментальность персонала. За несколько лет технологические наработки Сбербанка позволили ему сделать безналичной значительную часть расчетов населения — и это был прорыв. Сейчас даже «дочки» западных банков отстают от Сбербанка по качеству розничных продуктов». Современные технологии — главное из тех огромных изменений, которые произошли в Сбербанке за 10 лет, убежден президент ВТБ Андрей Костин: это основа успеха и сегодняшнего, и завтрашнего дня в банковской сфере. Достижения Сбербанка в этой области закладывают хорошую базу для его развития на ближайшие 5—10 лет, считает он.
Самая большая и очевидная заслуга новой команды — радикальная реформа выдачи кредитов. Это позволило постоянно наращивать бизнес, одновременно удерживая риски под контролем, объясняет президент «ВТБ 24» Михаил Задорнов. Сбербанк меняется вместе с рынком, а во многих вещах — опережая рынок, указывает он: кадры существенно усилены, создана лучшая на рынке система постоянной переподготовки. Третье ключевое изменение — технологичность, развитие дистанционных каналов, где Сбербанк формирует тренды, резюмирует Задорнов. Греф для народа Безусловно, трансформация Сбербанка была бы невозможна без Германа Грефа и собранной им, пусть и не с первого раза, команды, считает Сергей Гуриев, главный экономист ЕБРР. Он сейчас, наверное, один из лучших финансовых СЕО мира, потому что тот возврат на капитал, который показывает Сбербанк, один из самых высоких, считает совладелец «Тинькофф банка» Олег Тиньков. Стиль управления Грефа далек от всех этих принципов agile и бирюзовых корпораций царит полная свобода, нет четких должностных инструкций и жестких KPI.
На нижних уровнях ему, несомненно, удалось построить корпоративную культуру, работающие механизмы, он внедрил проектный подход — в этом смысле Сбербанк далеко впереди других банков, спорит другой чиновник. Когда он пришел в Сбербанк, его добивали эти очереди бабушек, такое неуважение к людям и он говорил с самого начала, как бы хотел это изменить, вспоминает он. А спустя короткий период времени сам же предложил работу. Греф рубит с плеча, может наговорить нелицеприятные вещи, а потом изменит точку зрения, пусть на это и может уйти время», — рассказывает второй чиновник — знакомый Грефа. У нас товарищеские отношения. Мы по темпераменту, наверное, достаточно похожи: достаточно эмоциональные, может быть, даже иногда взрывные», — говорит Костин. Если же брать, например, ситуацию с «Мечелом», продолжает он, то «там как кредиторы мы точно были по одну сторону.
Мне кажется, что в этой ситуации мы сумели достичь хороших результатов и для компании, и для банков». Роль личности Грефа огромна, все изменения начинались с него, отмечает Варданян: иногда благодаря упорству, иногда — дерзости и эмоциональности. Не каждый смог бы получить такой кредит политического доверия, указывает он, и, несмотря на то что политический вес играет не последнюю роль, личный вклад Грефа в историю изменений Сбербанка колоссален. Но если договорился, то проблем больше нет», — говорит Варданян. Лучшая версия себя Самым тяжелым тогда было нанять в команду талантливых людей, вспоминает финансовый директор Сбербанка Александр Морозов. В 2007 г. Изменения начались с полной смены управленческой команды, совершенствования бизнес-процессов, ребрендинга, перечисляет Ульянова.
Трансформация шла с помощью тактики «малых шагов», что позволило Сбербанку сохранить исторически сложившиеся уникальные конкурентные преимущества. Новая команда, по ее мнению, мастерски использовала разветвленную сеть, всенародное признание бренда, образ спокойной гавани, где можно переждать бурю, тем более что ЦБ и финансовые власти были и остаются готовы оказать банку поддержку. Главное — не отклоняться от этого курса на рискованные сегменты и сделки», — говорит Данилов. Правда, из 10 менеджеров, которые пришли в Сбербанк работать к Грефу, осталось только двое — финансовый директор Морозов и соруководитель «Сбербанк CIB» Александр Базаров. Не выдержала темпа перемен и жесткой корпоративной культуры только треть топ-менеджеров, считает он, треть ушла с повышением, оставшиеся эволюционируют. И это хороший результат для такой скорости изменений в огромной организации, полагает он. В Сбербанке Греф довольно быстро понял, что нельзя просто прийти из точки А в точку В, последняя все время ускользает, продолжает Воробьев.
Грефу и его сотрудникам приходится жить в постоянно меняющемся мире, объясняет он, и если, удивляя рынок, меняться технологически им удается быстро, то корпоративная культура не везде поспевает за изменениями. Но это логично: поведение и привычки людей менять сложнее. В стратегии до 2020 г. Сбербанк запишет, что будет стремиться перейти от бюрократии и иерархичности к командной игре, обещала зампред правления госбанка Юлия Чупина в ноябре на форуме по менеджменту Winning The Hearts. Обратная связь с сотрудниками показала, что корпоративной культуре не хватает человечности, уважения, открытости и сотрудничества, заметила Чупина, а Сбербанк готов способствовать тому, чтобы они становились лучшей версией себя. И безусловно, не всем оно нравится, но переубедить Грефа практически невозможно». Задача лидера — задавать направление и успевать маневрировать между угрозами и возможностями, надежностью и изменениями, что само по себе большое испытание, которое заставляет менять стиль, указывает Воробьев: «Умение сыгрываться с командой, добиваясь большей эффективности и скорости, постоянно поднимая планку, но и поддерживая на каждом следующем шаге, требует и усилий, и терпения от всех участников».
Монополизм и риски Команде Грефа досталось богатое монополистическое наследие Сбербанка, но его доля рынка и все эти годы росла по всем направлениям: кредитование, вклады, инвестиционный бизнес. С приходом новых управленцев Сбербанк все ощутимее влиял на ставки вкладов, делится один из бывших сотрудников госбанка, и на этом неплохо зарабатывал: «Просто посчитайте, сколько можно заработать, если, имея депозитную базу в 20 трлн руб. Ульянова считает главным фактором успешной истории Сбербанка взвешенный подход к принятию рисков: «Среди всех госбанков у Сбербанка наиболее сбалансированный и диверсифицированный кредитный портфель». Двадцать крупнейших заемщиков Сбербанка в сумме составляют около 1,5 его капитала первого уровня, а у других крупных госбанков — ВТБ, Газпромбанка и Россельхозбанка — такую же или большую пропорцию от капитала составляют 10 их крупнейших заемщиков. Диверсификация кредитных рисков позволила Сбербанку понести меньшие кредитные потери в кризис, уверена Ульянова, оставаться прибыльным, аккумулировать капитал, что закладывает фундамент для технологических преобразований. Сбербанк — редкий случай: крупный финансовый институт не просит денег на пополнение капитала. Банк много занимается проектным кредитованием и, хотя кредитов, выданных по политическим мотивам, исключать нельзя, они несущественны с точки зрения бизнеса банка, заключает Ульянова.
Главный вызов для госкомпании — это возможность противостоять политическим соблазнам, например не идти навстречу предложениям о выдаче кредитов компаниям с политическими связями, убежден Гуриев: «Как член совета директоров в 2008—2014 гг. Потому что можно иметь большой политический ресурс и плохие результаты деятельности». Европа, космос, дружба и другие неудачи Экспансия в Европу и Турцию началась в 2012 г. За турецкий DenizBank Сбербанк заплатил 2,8 млрд евро. В Европе сыграли роль геополитическая напряженность и специфика рынка с низкими ставками и доходностью, а в Турции, где у DenizBank хорошие показатели, очень непростая и конкурентная среда, указывает Данилов. Сбербанк — прежде всего в силу своего масштаба — не всегда проявляет гибкость, указывает Задорнов: реформа оргструктуры там не завершена, задачи, которые ставились в стратегиях Сбербанка по сокращению численности, регулярно не выполняются. Лишь в 2017 г.
Если работу с малым бизнесом и населением Сбербанк смог стандартизировать, то с титанами российского бизнеса — пока не очень. Это беспрецедентный размер риска, который Сбербанк принял по одной группе клиентов. В двадцатке крупнейших заемщиков Сбербанка Fitch отмечает двух, связанных с нефтегазовым сектором и недвижимостью, которые должны 500 млрд руб. Данилов отказался говорить об этих заемщиках.
Медведевым, А.
Кудриным и некоторыми другими политиками, которые до сих пор являются видными государственными деятелями. В 1998 г. Греф получает высокую должность первого зама министра госимущества, а позже становится министром нового объединенного Министерства экономического развития и торговли. В 2007 г. Греф стал Председателем правления Сбербанка.
Сегодня он до сих пор занимает эту высокую должность. Греф Герман: где сейчас находится политик и Глава Сбера Предыдущая информация на: 08. Кстати, известно, что он является глобалистом и всегда был сторонником идей этой организации, которые пытается продвигать в России. В 2012 г. Это вызвало настоящий шок и резонанс в обществе.
Позже Греф признался, что он намеренно сделал подобное заявление, якобы для того, чтобы «оживить» беседу.
В связи с постановлениями правительства по поддержке населения в период самоизоляции Греф рассказал: Тем не менее, несмотря на предпринятые меры безопасности, на конец года COVID-19 переболели более десяти тысяч сотрудников Сбербанка. Офисы на время закрывались, проводилась санобработка, контактирующие с заболевшими отправлялись на самоизоляцию, а на их место приходили работники из других подразделений. Читайте также: Ванесса Паради: карьера, личная жизнь и семья В 2021 году Сбербанк представил новую экосистему — масштабную цифровую платформу со своим онлайн-маркетплейсом, сервисами доставки еды, онлайн-кинотеатрами, музыкальным сервисом, такси, навигатором, электронным «врачом» и другими инновациями. Приложение изменило название на «Сбер», что должно было свидетельствовать об ориентации на молодежную аудиторию. Изменился и дизайн иконки. В 2004 году закончил МГУ.
В данный момент является вице-президентом консалтинговой аккредитована при Сбербанке. Елена Передрий — старшая сестра героя данной статьи. После окончания Пединститута вышла замуж и переехала в Находку. В её собственности находится крупный пакет акций банка «Приморье». Дочь Елены, Ольга Тыщенко, является главным специалистом Сбербанка по работе с персоналом. Евгений — старший брат Грефа.
Please wait while your request is being verified...
Герман Греф родился в селе Панфилово Иртышского района Павлодарской области Казахской ССР в семье этнических немцев, которые в 1941 году были высланы из Донбасса. Герман Оскарович Греф (род. 8 февраля 1964 (1964-02-08), Панфилово, Павлодарская область) — российский государственный деятель, президент, председатель правления «Сбербанка России»[1]. Греф Герман Оскарович Греф Герман ОскаровичНа должности министра МЭРТ он прославился разработкой концептуальных идей. Биография руководителя банка Сбербанк России Грефа Германа Оскаровича. Да и сам Герман Оскарович, прошлым летом посетивший Омск на фоне ареста Юрия Гамбурга (которого, к слову, теперь защищает учитель Грефа Сергей Бабурин), недвусмысленно дал понять, что пока не намерен отворачиваться от Назарова. Герман Оскарович Греф родился в 1964 г. в селе Панфилово, которое находилось в Казахской ССР.
Герман Греф: биография, национальность, семья, фото, личная жизнь
Более ста шестидесяти детских домов находятся в ведении Сбербанка, и работа с партнерами и благотворительными фондами ведется на регулярной основе. В 2015 году создан благотворительный фонд Сбербанка «Вклад в будущее». Еще один проект, финансируемый Грефом и партнерами, — это Хорошкола, школа возможностей, где дети учатся творить, добиваться своих целей, находя себя в гармонии и равновесии. В школе действует система стипендий, покрывающая часть платы за обучение или весь год. На школьном дворе проходят рождественские ярмарки, доходы от которых идут на благотворительность.
Герман Греф часто выступает на российских и международных конференциях, форумах, конференциях молодых специалистов. Большое внимание уделяется образованию, цифровизации, развитию современных навыков и потребностям бизнеса. Достижения На этом посту Греф проработал до 2007 года. За это время сменилось пять премьер-министров, и Герману Оскаровичу удалось сохранить свои полномочия.
Его основными достижениями стали налоговая реформа, электроэнергетика, а также лоббирование программы вступления Российской Федерации в ВТО. Благодаря этому Россия повысила свой инвестиционный рейтинг, получив статус государства с рыночной экономикой. Помимо работы в правительстве, Греф занимал ключевые должности в нескольких крупных холдинговых компаниях. Также он входил в совет директоров «Роснефти», «Аэрофлота» и «Газпрома».
Зеленый свет Сбербанка В 2007 году начинается новый долгий путь в биографии Германа Грефа, озаренный зелеными неоновыми вывесками Сбербанка. Его позиция кажется простой и короткой: премьер-министр, президент. Задача стояла серьезная: превратить крупнейший банк страны с устаревшими принципами работы в современную динамичную финансовую организацию, способную к изменениям в сегодняшнем нестабильном деловом мире. Первый этап был чрезвычайно сложным: он предполагал жесткую чистку управленческой команды.
Реформа управления банка заключалась не только в увольнении некомпетентных руководителей. Заработная плата остальных топ-менеджеров была значительно увеличена. Реформы включали в себя многое. Самой сложной проблемой было изменение отношения банковских служащих в тех пресловутых сберегательных кассах, возникших в СССР к своим клиентам.
Клиентоориентированный подход стал основной темой семинаров и тренингов в новом корпоративном университете. В его создание также было вложено много «крови, пота и слез». Одним из самых сложных эпизодов работы с сотрудниками фронт-офиса над повышением качества обслуживания стало неожиданное анонимное появление Грефа в одной из касс в специальном костюме и темных очках. Костюм имитировал различные формы двигательной инвалидности, от парализованной руки до неспособности двигаться самостоятельно.
Эпизод был снят и широко распространен в СМИ и социальных сетях, где многие этого не поняли и осудили Грефа за дешевый пиар и дорогой бесполезный костюм: «все уже знают, что инвалиду тяжело». Изменения в банке довольно быстро привели к положительным финансовым результатам: буквально через несколько лет Сбербанк стал получать рекордную прибыль, которой не было за весь период его существования до прихода Грефа. Интересные факты из жизни Личность Германа Грефа довольно интересна, потому что он культурный и культурный человек со своими убеждениями. В интервью Греф заявил, что мечтает о повсеместной цифровизации всех сфер жизни граждан.
Он считает, что прогресс не останавливается, а движется слишком медленно. Скачок в цифровое будущее поможет человечеству добиться большего успеха и упростит жизнь людям во многих сферах. Так назвалось выступление протоиерея Максима, в котором раскрыта обманчивая сущность главы Сбербанка, который пытается манипулировать людьми для создания единого финансового интернационала в ущерб национальным интересам России. Герман — ярый поклонник искусства, особенно экспрессионизма.
Его любимый писатель — Гете. Помимо любви к творчеству и литературе, Герман любит заниматься спортом и заботиться о своем здоровье. В кабинете Генриха Оскаровича на видном месте лестница. Греф контролирует питание и не позволяет себе набирать вес.
При росте 180 см Герман весит 76 кг. Дворец Германа Грефа в Гольево Должность в настоящее время в правительстве РФ Банкир известен не только как выдающийся экономист, но и как активный политик. В прошлом Герман был министром экономического развития и торговли. Список постов Грефа на этом не заканчивается.
Он является членом совета директоров Яндекс, Мариинского театра, Фонда поддержки So-Unity и председателем правления Центра стратегических разработок. Деятельность в последнее время В 2017 году в Интернете появилось скандальное выступление Грефа. Это было сделано на Петербургском экономическом форуме. Все, что происходило на сцене, транслировалось на канале Россия-24.
Однако Греф, видимо, забыл об этом, заявив, что не считает нужным предоставлять широким массам доступ к правовой информации. По его мнению, мыслящие люди представляют опасность и даже угрозу для правительственных кругов, в которых становится все труднее прибегать к методам манипуляции. На данный момент экономист намерен оптимизировать сферу ипотечного кредитования, также он занимается возвращением к докризисным показателям в кредитном отделе. Глава Сбербанка России В 2007 году, после полной отставки правительства накануне президентских выборов, Герман Греф завершил министерскую деятельность, передав полномочия Эльвире Набиуллиной.
По рекомендации наблюдательного совета Сбербанка России Греф был избран председателем и председателем совета директоров крупнейшего банка страны, должность которого он занимает по сей день. Новый глава Сбербанка провел ребрендинг, а также внедрил экономичные и технологичные системы для удаленных каналов обслуживания, что сделало финансовое учреждение лидером среди банков Центральной и Восточной Европы. В начале 2016 года Герман Греф оказался в эпицентре скандала. На Гайдаровском форуме банкир неожиданно дал оценку нынешнему положению страны на международном экономическом рынке.
Бывший министр экономического развития РФ назвал Россию «страной-дауншифтером», попавшей в пропасть и технологическое рабство перед передовыми странами мира. Депутаты Госдумы резко отреагировали на столь непатриотические заявления главы Сбербанка и призвали Грефа после столь пренебрежительных оценок добровольно уйти с поста президента крупнейшего финансового института страны. В 2017 году на YouTube появился небольшой видеоролик выступления Германа Грефа на Петербургском экономическом форуме, который транслировался на канале Россия-24. Глава Сбербанка забыл, что идет прямой эфир, и высказался в поддержку учения Каббалы.
По словам банкира, была мысль о людях, у которых не должно быть правдивой информации. Думающие люди, по словам Грефа, опасны для государственных кругов, прибегающих к методам манипуляции. Герман Греф не скрывает своего стремления приблизить эпоху цифрового господства. Глава Сбербанка в собственном интервью выразил поддержку легализации биткойна, виртуальной валюты, на государственном уровне.
Летом 2017 года на лекции перед студентами Греф сказал, что юристы Сбербанка должны будут освоить работу с нейронными сетями. В 2017 году Герман Греф запустил проект по оптимизации ипотечного кредитования населения Сбербанком. На встрече с Владимиром Путиным, которая состоялась в начале августа, председатель совета директоров банка доложил о возвращении к докризисным показателям в работе кредитного департамента. Отношение к соцсетям Странно, но любовь Грефа к компьютерным технологиям граничит с искренней ненавистью к соцсетям.
Греф считает, что Instagram и Twitter — зло, поэтому единственный мессенджер, который он использует, — это Wechat китайская социальная сеть с мировыми новостями и приложениями для управления сервисами. Герман Оскарович признается, что вырос в религиозной семье, где его постоянно учили помогать ближнему. Он с удовольствием помогает детским домам, активно занимается благотворительностью, покупает книги для детских библиотек, а также поддерживает детей, оставшихся без попечения родителей, и людей с ограниченными возможностями.
Многие фразы из выступлений чиновника цитируются СМИ и интерпретируются на разный лад.
Между тем его собственное образование нередко вызывает вопросы у прессы. Герман Греф учился в обычной школе и позднее в Омском университете. У него есть степень кандидата экономических наук. В интервью чиновник нередко признавался, что страдает комплексом недостаточно образованного человека.
По словам государственного деятеля, он постоянно старается восполнить пробелы в своих знаниях. Учеба в школе и армия Герман Оскарович Греф родился в 1964 г. Родители были высланы в 1941 г. В семье росло трое детей.
Когда мальчику не было и двух лет, скончался его отец. Относительно поступления в вуз СМИ публикуют разные данные. По одной версии, юноше удалось осуществить свою мечту, но он был отчислен после первого курса. Есть также мнение, что причиной всех неприятностей явилось происхождение абитуриента.
Как бы то ни было, следующим этапом стала служба в вооруженных силах. Сейчас глава Сбербанка удивляет своим отношением к некоторым аспектам среднего образования в стране.
Биография Германа Грефа, главы Сбербанка Появился на свет будущий чиновник в Казахстане, в поселке с названием Панфилово. Отец — Оскар Греф — работал инженером-электриком, а мама — Эмилия Греф — занимала пост экономиста. Еще у мужчины есть старшие брат — Евгений и сестра — Елена. Маленький Греф был примерным учеником и хорошим сыном. После выпуска парень пошел в армию, а затем поступил в омский юридический ВУЗ. Учился он там настолько хорошо, что после завершения обучения, ему предложили место преподавателя тем же в университете. Биография Германа Грефа, главы Сбербанка, меняется, когда он в 98-м году получил пост замглавы в Министерстве госсобственности.
Многообещающий сотрудник ежегодно продвигался по карьерной лестнице, а вместе с тем получал авторитет и признание коллег. Он был главой чиновников в «Газпроме» и в Совете ценных бумаг. А когда президентом стал Путин, Греф получил место в правительстве, заняв пост в Министерстве экономики и развития торговли. Следующее повышение Греф получил около десяти лет назад, возглавив Сбербанк. Интересно, что этот человек не зазнался. Он всегда открыт для общения с простым народом. Любой человек имеет возможность написать письмо Герману Грефу Сбербанк. Личная жизнь Германа Грефа В своем родном поселке под названием Панфилово, он впервые влюбился. Его избранницей стала одноклассница по имени Лена.
Между ними практически сразу вспыхнула романтика, и потому, как только они окончили школу, решили пожениться. В этих отношениях у Германа появился первенец — сынок по имени Олег. Но, к сожалению, пара не смогла надолго сохранить семью и развелись. Только в начале двухтысячных, личная жизнь Германа Грефа пошла, наконец, на лад. В то время он стал уже известным политиком, когда решил, наконец, жениться во второй раз.
Вместе они прививали детям аккуратность и сдержанность, учили их немецкому языку. Старшая сестра Елена Передрий вышла замуж и уехала жить в Находку.
Брат Евгений Греф сегодня имеет несколько бизнесов в Омске. В школе Греф учился хорошо. В интервью ТАСС он рассказывал, что в школе были очень сильные учителя, в том числе высланные в Казахстан из Ленинграда. При этом лучше всего обучали естественным наукам. По воспоминаниям одноклассников и учителей Грефа, он всегда отличался от других детей. Когда все школьники ходили в синей форме, на нем был коричневый костюм. Он много читал, проводил свободное время в домашней библиотеке.
Греф уже тогда любил спорт и был капитаном школьной баскетбольной команды. Герман Оскарович не рассказывал о том, чем занимался после окончания школы. Между тем, в одних источниках говорится, что он поступил на факультет международных экономических отношений МГИМО МИД СССР, откуда был отчислен после первого курса, в других — что он безуспешно пытался поступить в Омский государственный университет. Согласно официальным данным, с 1981 по 1982 год Греф работал юрисконсультом райсельхозуправления Иртышского района Павлодарской области. После возвращения он поступил на специальность «Правоведение» на юридическом факультете Омского государственного университета. В 1990 году он его окончил и на какое-то время остался преподавать в вузе. В университете Греф был комсоргом курса и руководил комсомольским оперотрядом.
Затем он вступил в КПСС и состоял в партии до 1991 года. В 1990 году он также поступил в ленинградскую аспирантуру, где его научным руководителем стал бывший мэр Санкт-Петербурга Анатолий Собчак. Кандидатскую диссертацию на тему «Развитие и перспективы структурных институциональных реформ в российской экономике» Греф защитил только в 2011 году в Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ. Премьер-министр РФ Михаил Касьянов представил коллективу министерства экономического развития и торговли их нового руководителя Германа Грефа. Май 2000 года. Начало политической карьеры Греф начал работать в городской администрации Санкт-Петербурга, где познакомился с будущими ведущими российскими политиками и бизнесменами, а также руководителями страны: Владимиром Путиным, Алексеем Кудриным, Дмитрием Козаком, Дмитрием Медведевым и другими. С 1991 по 1992 год он был юрисконсультом I категории Комитета экономического развития и имущества администрации Петродворца и Санкт-Петербурга.
После этого его назначили начальником Петродворцового районного агентства Комитета по управлению городским имуществом петербургской мэрии. С 1992 по 1994 год Греф работал председателем Комитета по управлению имуществом — замглавы администрации Петродворца. В 1994 году был назначен заместителем председателя, а после — первым заместителем председателя Комитета по управлению городским имуществом мэрии Санкт-Петербурга. С 1997 по 1998 год Греф занимал должность вице-губернатора и председателя Комитета по управлению городским имуществом мэрии Санкт-Петербурга. Кроме того, с сентября 1997 года Греф входил в совет директоров ОАО «Ленэнерго», а в январе 1998 года вошел в состав коллегии Министерства государственного имущества РФ. Герман Греф и Владимир Путин. Правительство В начале двухтысячных жизнь Германа Грефа была связана с работой в правительстве России.
В 1998 году он занял пост первого заместителя министра государственного имущества РФ, которым являлся до 2000 года. В 1999 году его также избрали членом коллегии Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг и руководителем «Центра стратегических разработок» ЦСР. В мае 2000 года, когда Путин, вступая в должность президента России, назначил Михаила Касьянова премьер-министром РФ, в кабмине специально для Грефа была создана должность министра экономического развития. Для этого в Министерство экономического развития и торговли РФ были объединены Министерство торговли и Министерство экономики. В 2000 году Греф представил разработанную в ЦСР программу по развитию страны до 2010 года, получившую в народе название «Программа Грефа». Ее суть заключалась в проведении реформ с целью повышения среди россиян доверия к государству. В частности планировалось создать благоприятную обстановку для бизнеса, реформировать все системы власти и социальной сферы.
На госслужбе Греф активно работал над вхождением России во Всемирную торговую организацию. В феврале 2004 года кабмин под руководством Касьянова был отправлен в отставку. В начале марта Греф вновь возглавил Министерство экономического развития и торговли в правительстве под руководством Михаила Фрадкова.
Краткая справка о государственном деятеле
- Биография российского государственного и банковского деятеля Германа Грефа
- Герман Греф биография, фото, его жена и семья 2018
- Президент «Сбербанка» Герман Греф: досье | Аргументы и Факты
- Сложившийся стереотип идеальной женщины
Глава Сбербанка России: кто он?
Образование В 1990 году - окончил юридический факультет Омского государственного по специальности "правоведение". С 1990 - 1993 год - аспирант юридического факультета Ленинградского государственного университета. Почетный гражданин Петергофа 2007. Семья: Есть сын и дочь. Женат ДП о персоне.
Теща Грефа Татьяна Головина занимается курортным бизнесом. С конца 2008 года является руководителем санатория «Русь» в Геленджике, принадлежащий структурам государственной компании « Транснефть ». С 2008 года санаторий «Русь» перевел свои счета в Сбербанк [12].
Сын Грефа от первого брака, Олег, в 2004 году окончил Московский государственный университет , является вице-президентом аккредитованной при Сбербанке консалтинговой компании «НЭО центр» [13]. Компания Оскара Грефа фигурировала в ряде корпоративных конфликтов Сбербанка [14]. Владеет крупным пакетом акций банка "Приморье", принадлежащего семье Сергея Дарькина , с 2001 года — губернатора Приморского края , с 2012 года — заместителя министра регионального развития Российской Федерации. Вице-губернатор Приморского края Сергей Передрий в 2006 года подал в отставку в связи с началом проверок финансирования жилищного хозяйства. Коммунальные платежи, поступавшие от населения края, переводились на счета жены губернатора Ларисы Белобровой , вице-губернатора Сергея Передрия и его жены Елены Передрий Греф [12]. Племянница дочь сестры Германа Грефа Ольга Тыщенко работает главным специалистом отдела по работе с персоналом Сбербанка. Старший брат Евгений Греф — бизнесмен из Омска , совладелец сетей магазинов «Технософия», «Сибирь-керамика», торговых центров «Геомарт» и «Летур», в 2008 году получил кредитную линию Сбербанка на сумму 500 млн руб [15].
Племянница дочь брата Германа Грефа Евгения Греф с 2009 году ведет проекты компании Krasnov design, обслуживающий Сбербанк [12]. В частности, в 2011 году Krasnov design провела не менее пяти корпоративных мероприятий банка: празднование Нового года, 8 марта, дня всех влюбленных 14 февраля и концерт «Сбербанк талантов».
Мероприятия Фонда собирают участников из 208 стран и территорий, более 15 тысяч представителей СМИ ежегодно работают на площадках Росконгресса, в аналитическую и экспертную работу вовлечены более 5000 экспертов в России и за рубежом. Фонд взаимодействует со структурами ООН и другими международными организациями. Развивает многоформатное сотрудничество со 197 внешнеэкономическими партнерами, объединениями промышленников и предпринимателей, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 83 странах мира, с 286 российскими общественными организациями, федеральными и региональными органами исполнительной и законодательной власти Российской Федерации. Официальные телеграм-каналы Фонда Росконгресс: на русском языке — t. Официальный сайт и Информационно-аналитическая система Фонда Росконгресс: roscongress.
Стоит подчеркнуть, что эта информация в корне неверна. К этому выводу можно прийти, если внимательно изучить его биографию. Герман Оскарович Греф по национальности немец, по крайней мере, этнический. В полтора года в его семье случилось горе: умер отец, после чего мать осталась одна с тремя детьми на руках.
С их воспитанием помогла бабушка. Она научила Германа скромности, выдержанности и аккуратности, проследила, чтобы он в совершенстве овладел немецким языком, так как в самой семье все разговаривали на русском. Образование Следующий этап в биографии Германа Оскаровича Грефа - учеба в школе. Учителя его вспоминают как дисциплинированного и послушного ученика, который практически не доставлял матери никаких хлопот.
Примечательно, что он не только отличался хорошей успеваемостью в изучении самых разных предметов, но и любил заниматься спортом. В школе был даже капитаном футбольной команды. Получив среднее образование, Герман Оскарович Греф поступил в институт международных отношений в столице. Но доучиться у него не получилось, он был отчислен по неизвестным причинам.
После этого его сразу забрали в армию. Вернувшись на "гражданку", Герман Оскарович Греф вновь стал студентом, так как получение высшего образования было одной из наиболее приоритетных целей в его жизни. На этот раз он решил покорить факультет правоведения в юридическом государственном университете Омска. В период учебы в вузе проявил себя как активный общественный деятель, был комсоргом.
Тогда он впервые в жизни и заинтересовался политикой. Университет ему удалось окончить с отличием. Здесь он и остался работать преподавателем. Знакомство с Анатолием Собчаком В 1990 году Герман Оскарович Греф, фото которого приведено ниже, становится аспирантом Ленинградского государственного университета.
Этот момент знаменуется переломным в его карьере, так как его научным руководителем стал будущий первый всенародно избранный мэр Санкт-Петербурга Анатолий Собчак. Греф произвел хорошее впечатление на Собчака, который стал фактически его "крестным отцом" в современной политике. Уже в скором времени из университета он попал на работу к своему научному руководителю в мэрию Санкт-Петербурга. Здесь герой нашей статьи быстро освоился, познакомился с будущими руководителями страны - Дмитрием Медведевым и Владимиром Путиным, которые также в ту пору были помощниками и соратниками Собчака.
Работа в правительстве Следующий коренной перелом в биографии Германа Оскаровича Грефа произошел благодаря перестройке. В новом правительстве России формировалась концепция государственного развития современной страны. Для этого был создан специальный комитет экономического развития. Перспективному экономисту в нем досталась сразу должность руководителя.
На этой должности Герман Оскарович Греф проявил свои самые лучшие качества. Показал себя специалистом, способным строить самые перспективные и точные прогнозы в экономике, а к тому же в простой и доступной форме излагать их своему непосредственному руководству, что нравилось его соратникам.
Герман Греф
С раннего возраста родители обучали детей двум языкам - русскому и немецкому. Отец Оскар работал инженером, мать Эмилия - экономистом. В семье Греф было трое детей: старший сын Евгений, средняя дочь Елена и младший Герман. На данный момент старшая сестра Грефа является совладелицей банка «Приморье», который контролирует семья бывшего губернатора Приморского края. Евгений Греф — крупный бизнесмен в Омске. Отец семейства погиб, когда Герману было 1,5 года. На помощь к Эмилии пришла бабушка.
Женщины старались воспитать в детях самые лучшие качества. В школе Герман учился хорошо, но не отличался особой тягой к науке. Параллельно занимался спортом. Рос скромным, сдержанным и старательным ребёнком. После школы в 1982 отправился служить в армию в Куйбышевскую область. Дивизия, которой принадлежал Герман Оскарович, занималась охраной режимных объектов оборонного значения.
После демобилизации в 1985 году Греф Герман поступил в Омский юридический университет на факультет правоведения. В студенческие годы активно занимался общественной деятельностью и был комсоргом. Спустя 5 лет получил диплом "правоведа" и остался преподавать в ВУЗе. Параллельно поступил в аспирантуру в Ленинградский университет. Здесь его научным руководителем стал Анатолий Собчак. К бывшему главе Санкт-Петербурга Греф попал благодаря рекомендациям декана Омского государственного университета.
В 1992—1994 годах он занимал должность председателя Комитета по управлению имуществом — заместителя главы администрации города Петродворца. В 1994 году стал заместителем председателя, а затем первым заместителем председателя Комитета по управлению городским имуществом мэрии Санкт-Петербурга. В период с 1997-го по 1998 год занимал пост вице-губернатора и председателя Комитета по управлению городским имуществом мэрии Санкт-Петербурга. Также на этот промежуток его жизни приходится близкое знакомство с такими значимыми российскими персонами, как Дмитрий Медведев, Дмитрий Козак и Алексей Кудрин. RU Знакомство с будущим президентом России стало важной вехой на карьерном пути чиновника. Центр стратегических разработок ЦСР под руководством Грефа готовил экономическую программу Путина, когда тот баллотировался в 2000 году на первый президентский срок. Работа в правительстве В 1998—2000 годах, по-прежнему находясь во главе ЦСР, занял пост первого заместителя министра государственного имущества РФ, что явилось серьезным повышением его полномочий. Победа Путина на первых президентских выборах принесла ему новый виток карьерного роста — ему предложили возглавить Министерство экономического развития и торговли.
В первой половине 2000-х министерство имело высокую значимость и оказывало большое влияние на работу правительства. В разные годы Герман Греф являлся членом совета директоров таких стратегически важных государственных компаний, как «Газпром», «Транснефть», «Лукойл». Германа Грефа стабильно избирают на главную должность в Сбербанке РФ — последний раз акционеры выразили ему свое доверие в 2019 году. Это случилось уже в четвертый раз. Бизнесмен оказал огромное влияние на работу ведущего российского банка. Как его глава он провел радикальную реформу работы финансового учреждения. Его целью было превратить банк в современную клиентоориентированную кредитную организацию. О чем он открыто заявлял.
Его крылатой фразой по поводу этой деятельности стала: «Мы должны доказать, что слоны умеют танцевать! Эта позиция в итоге отразилась на всей деятельности финансового учреждения, принеся банку существенный капитал. Общественная деятельность В области культуры избран сопредседателем попечительского совета Мариинского театра. Для Грефа вообще важен образовательный аспект. В социальной области отмечен одной из наиболее почетных должностей — избран председателем попечительского совета фонда поддержки слепоглухих «Со-единение». Рейтинги В 2018 году Герман Оскарович занял вторую строчку в рейтинге влиятельных россиян по версии журнала Forbes.
Евгений — старший брат Грефа. Ведение бизнеса в Омске. В 2008 году он получил кредит от Сбербанка в размере 500 млн рублей. Дочь Евгения работает в компании «Краснов Дизайн».
Татьяна Головина — мать жены Грефа. С 2008 года возглавляет санаторий «Русь» Геленджик , принадлежащий «Транснефти». Все больничные счета переведены в Сбербанк. Благотворительность Греф занимается благотворительностью, выделяя три приоритетных направления заботы: дети, в том числе образование, культура, пожилые люди и люди с ограниченными возможностями. Более ста шестидесяти детских домов находятся в ведении Сбербанка, и работа с партнерами и благотворительными фондами ведется на регулярной основе. В 2015 году создан благотворительный фонд Сбербанка «Вклад в будущее». Еще один проект, финансируемый Грефом и партнерами, — это Хорошкола, школа возможностей, где дети учатся творить, добиваться своих целей, находя себя в гармонии и равновесии. В школе действует система стипендий, покрывающая часть платы за обучение или весь год. На школьном дворе проходят рождественские ярмарки, доходы от которых идут на благотворительность. Герман Греф часто выступает на российских и международных конференциях, форумах, конференциях молодых специалистов.
Большое внимание уделяется образованию, цифровизации, развитию современных навыков и потребностям бизнеса. Достижения На этом посту Греф проработал до 2007 года. За это время сменилось пять премьер-министров, и Герману Оскаровичу удалось сохранить свои полномочия. Его основными достижениями стали налоговая реформа, электроэнергетика, а также лоббирование программы вступления Российской Федерации в ВТО. Благодаря этому Россия повысила свой инвестиционный рейтинг, получив статус государства с рыночной экономикой. Помимо работы в правительстве, Греф занимал ключевые должности в нескольких крупных холдинговых компаниях. Также он входил в совет директоров «Роснефти», «Аэрофлота» и «Газпрома». Зеленый свет Сбербанка В 2007 году начинается новый долгий путь в биографии Германа Грефа, озаренный зелеными неоновыми вывесками Сбербанка. Его позиция кажется простой и короткой: премьер-министр, президент. Задача стояла серьезная: превратить крупнейший банк страны с устаревшими принципами работы в современную динамичную финансовую организацию, способную к изменениям в сегодняшнем нестабильном деловом мире.
Первый этап был чрезвычайно сложным: он предполагал жесткую чистку управленческой команды. Реформа управления банка заключалась не только в увольнении некомпетентных руководителей. Заработная плата остальных топ-менеджеров была значительно увеличена. Реформы включали в себя многое. Самой сложной проблемой было изменение отношения банковских служащих в тех пресловутых сберегательных кассах, возникших в СССР к своим клиентам. Клиентоориентированный подход стал основной темой семинаров и тренингов в новом корпоративном университете. В его создание также было вложено много «крови, пота и слез». Одним из самых сложных эпизодов работы с сотрудниками фронт-офиса над повышением качества обслуживания стало неожиданное анонимное появление Грефа в одной из касс в специальном костюме и темных очках. Костюм имитировал различные формы двигательной инвалидности, от парализованной руки до неспособности двигаться самостоятельно. Эпизод был снят и широко распространен в СМИ и социальных сетях, где многие этого не поняли и осудили Грефа за дешевый пиар и дорогой бесполезный костюм: «все уже знают, что инвалиду тяжело».
Изменения в банке довольно быстро привели к положительным финансовым результатам: буквально через несколько лет Сбербанк стал получать рекордную прибыль, которой не было за весь период его существования до прихода Грефа. Интересные факты из жизни Личность Германа Грефа довольно интересна, потому что он культурный и культурный человек со своими убеждениями. В интервью Греф заявил, что мечтает о повсеместной цифровизации всех сфер жизни граждан. Он считает, что прогресс не останавливается, а движется слишком медленно. Скачок в цифровое будущее поможет человечеству добиться большего успеха и упростит жизнь людям во многих сферах. Так назвалось выступление протоиерея Максима, в котором раскрыта обманчивая сущность главы Сбербанка, который пытается манипулировать людьми для создания единого финансового интернационала в ущерб национальным интересам России. Герман — ярый поклонник искусства, особенно экспрессионизма. Его любимый писатель — Гете. Помимо любви к творчеству и литературе, Герман любит заниматься спортом и заботиться о своем здоровье. В кабинете Генриха Оскаровича на видном месте лестница.
Греф контролирует питание и не позволяет себе набирать вес. При росте 180 см Герман весит 76 кг. Дворец Германа Грефа в Гольево Должность в настоящее время в правительстве РФ Банкир известен не только как выдающийся экономист, но и как активный политик. В прошлом Герман был министром экономического развития и торговли. Список постов Грефа на этом не заканчивается. Он является членом совета директоров Яндекс, Мариинского театра, Фонда поддержки So-Unity и председателем правления Центра стратегических разработок. Деятельность в последнее время В 2017 году в Интернете появилось скандальное выступление Грефа. Это было сделано на Петербургском экономическом форуме. Все, что происходило на сцене, транслировалось на канале Россия-24. Однако Греф, видимо, забыл об этом, заявив, что не считает нужным предоставлять широким массам доступ к правовой информации.
По его мнению, мыслящие люди представляют опасность и даже угрозу для правительственных кругов, в которых становится все труднее прибегать к методам манипуляции. На данный момент экономист намерен оптимизировать сферу ипотечного кредитования, также он занимается возвращением к докризисным показателям в кредитном отделе. Глава Сбербанка России В 2007 году, после полной отставки правительства накануне президентских выборов, Герман Греф завершил министерскую деятельность, передав полномочия Эльвире Набиуллиной. По рекомендации наблюдательного совета Сбербанка России Греф был избран председателем и председателем совета директоров крупнейшего банка страны, должность которого он занимает по сей день. Новый глава Сбербанка провел ребрендинг, а также внедрил экономичные и технологичные системы для удаленных каналов обслуживания, что сделало финансовое учреждение лидером среди банков Центральной и Восточной Европы. В начале 2016 года Герман Греф оказался в эпицентре скандала. На Гайдаровском форуме банкир неожиданно дал оценку нынешнему положению страны на международном экономическом рынке. Бывший министр экономического развития РФ назвал Россию «страной-дауншифтером», попавшей в пропасть и технологическое рабство перед передовыми странами мира. Депутаты Госдумы резко отреагировали на столь непатриотические заявления главы Сбербанка и призвали Грефа после столь пренебрежительных оценок добровольно уйти с поста президента крупнейшего финансового института страны. В 2017 году на YouTube появился небольшой видеоролик выступления Германа Грефа на Петербургском экономическом форуме, который транслировался на канале Россия-24.
Глава Сбербанка забыл, что идет прямой эфир, и высказался в поддержку учения Каббалы. По словам банкира, была мысль о людях, у которых не должно быть правдивой информации. Думающие люди, по словам Грефа, опасны для государственных кругов, прибегающих к методам манипуляции. Герман Греф не скрывает своего стремления приблизить эпоху цифрового господства.
Оба имели прямой выход на Президента РФ и использовали этот канал для попыток диффамации друг друга. По некоторым сведениям, у Фрадкова имеется информация относительно нетрадиционной сексуальной ориентации Грефа. Именно по этой причине Греф в конечном итоге прекратил нападки на Фрадкова. Чубайс Анатолий Борисович , 16. Знакомы через Кудрина.
Чубайс всегда ценил и продолжает ценить Грефа как «толкового исполнителя», к тому же имеющего либеральные взгляды. В свою очередь Греф с большим пиететом относится к Чубайсу. Яковлев Владимир Анатольевич, 25. Несмотря на то, что Греф изначально состоял в «команде Собчака», после победы Яковлева на выборах 1996 года он поспешил перейти на его сторону. К информации После поражения Собчака на выборах 1996 года и прихода на пост мэра Санкт-Петербурга Владимира Яковлева Греф сумел «удержаться на плаву» при новом мэре, в отличие от многих его бывших коллег. При этом Герман Оскарович не просто удержался, но и вскоре стал одним из наиболее доверенных сотрудников Яковлева. В ходе этой реформы произошло двукратное повышение квартплаты при отсутствии каких-либо качественных подвижек в деле обслуживания населения. Одним словом грефовские преобразования окончились пшиком. Но даже фактический провал реформ никак не сказался на карьерном росте Германа Оскаровича.
На этой должности Греф неоднократно оказывался в эпицентре скандалов. В частности, его обвиняли и в передаче за взятку Сенного рынка в руки весьма «мутных» предпринимателей, и в незаконной приватизации дворца Горчакова, где в советское время помещался Петроградский райком. Об этом много писала местная пресса, однако никаких последствий, даже в виде элементарной проверки фактов со стороны правоохранительных органов, данные скандалы для Германа Оскаровича не имели. Более того, в 1998 году Греф вышел на федеральный уровень, получив должность первого заместителя министра государственного имущества РФ. Это назначение состоялось благодаря Анатолию Чубайсу , который к тому времени хотя и ушел из правительства, но все равно продолжал «держать руку на пульсе». Германа Оскаровича Анатолий Борисович знал достаточно хорошо и считал его толковым исполнителем с либеральными взглядами. Поэтому он и решил «подпереть» старого номенклатурщика Фарита Газизуллина, которому не слишком доверял, представителем когорты «молодых реформаторов», к каковым Чубайс причислял Грефа. В 1999 году, когда главой Правительства РФ стал Владимир Путин , Герман Оскарович стал председателем наблюдательного совета Центра стратегических разработок ЦСР , аналитической структуры, которая позиционировалась в качестве «научно-интеллектуального центра» при кабинете министров. Греф активно принимал участие в ее написании, за что и был вознагражден после президентских выборов 2000 года.
Для него было специально создано новое ведомство — Министерство экономического развития и торговли. На этом посту Герман Оскарович пробыл семь лет, несмотря на то, что Михаил Фрадков , возглавлявший кабинет министров во второй путинский президентский срок, терпеть его не мог. Он отлично запомнил, как министр экономического развития и торговли устроил ему публичную выволочку в Брюсселе, в его бытность спецпредставителем при ЕС. Однако Греф пользовался доверием Путина, поэтому Михаилу Ефимовичу оставалось только скрипеть зубами и называть своего недруга исключительно бранной кличкой, какой обычно называют лиц с нетрадиционной сексуальной ориентацией. В свою очередь Герман Оскарович постоянно старался «поддеть» Фрадкова, поэтому заседания Правительства зачастую превращались в пикировку между ними. Будучи министром, Греф слыл противником монополизации нефтегазового сектора экономики. По его мнению, государство должно отдавать «любую приносящую прибыль деятельность в частные руки», сосредоточив своим усилия «на создании понятных, четко соблюдаемых всеми правил игры». При этом прямое присутствие государства в нефтяном секторе он неоднократно называл «неоправданным» и до последнего сопротивлялся национализации «Юганскнефтегаза» дочерняя структура ЮКОСА. Но, несмотря на все его усилия, этого во время пребывания Грефа на министерском посту так и не случилось.
Однако переговоры закончились провалом по причине неуступчивости представителей США. В этой связи раздосадованный Греф даже грозился пересмотреть соглашения о ввозе мяса из США в сторону уменьшения квот. Герман Оскарович на должности министра приобрел репутацию «твердокаменного» рыночника и либерала, готового любой ценой проводить в жизнь самые непопулярные реформы. Он свято верил в частную собственность и необходимость максимального ухода государства из экономики. Даже социальные программы в его глазах являлись ненужной обузой.
Герман Оскарович Греф
Биография Германа Оскаровича Грефа хорошо знакома всем, кто следит за современной ситуацией в России. 8 февраля 60-летие отмечает Герман Греф – глава крупнейшей финансовой структуры России, Сбербанка. Герман Оскарович Греф — российский государственный деятель, министр экономического развития и торговли Российской Федерации (2000—2007), президент и председатель правления «Сбербанка России». Ге́рман О́скарович Греф — российский государственный и банковский деятель. Председатель правления публичного акционерного общества «Сбербанк России» с 28 ноября 2007 года. Герман Оскарович Греф (род. 8 февраля 1964 (1964-02-08), Панфилово, Павлодарская область) — российский государственный деятель, президент, председатель правления «Сбербанка России»[1].
Герман Греф: биография и личная жизнь
| Герман Греф Оскарович. Биография | Впервые Герман Греф потряс общество мнением по поводу манипулирования людьми на Петербургском экономическом форуме в 2012 году. |
| Где сейчас Герман Греф живет и работает? | Герман Оскарович Греф родился 8 февраля 1964 года в селе Панфилово Иртышского района Павлодарской области Казахской ССР. |
| Греф Яна, супруга главы Сбербанка России Германа Оскаровича Грефа: биография, личная жизнь | Герман Оскарович Греф родился 8 февраля 1964 года в селе Панфилово Иртышского района Павлодарской области Казахской ССР. |