На основе полученных результатов ученые выделили шесть различных типов личности основателя: лидер, реализатор, оператор, разработчик, боец и инженер. «» выяснила, что такое типология личности Майерс-Бриггс, действительно ли все люди делятся на 16 типов, как определить свой и о чем могут рассказать результаты теста? Этот тип личности, согласно MBTI, делится на стратегов, ученых, командиров и полемистов. Лидер — зеркало группы, поэтому в другой группе с иными ценностями, ожиданиями, требованиями он может и не стать главным. Для теоретического конструирования социальных типов личности приемлемы два положения юнговской концепции.
Наши бизнес-игры
- Тип личности "Предприниматель" (ENTJ)
- Самый редкий тип личности в мире. Как понять, что вы входите в эту категорию?
- Тёмное лидерство
- «Лидер», «инженер», «оператор»: исследование определило типы успешных лидеров | Идеономика | Дзен
ENTJ. Прирожденные лидеры
А может быть наставником, ментором, вдохновителем и работать в частном порядке. Менеджер помогает справиться в рядовых ситуациях, но если начинается хаос — без лидера не обойтись. Он снимает страх перед неопределённостью у своей команды, помогает найти и принять решения в стрессовых ситуациях. Его уверенность передаётся коллегам, и уже никого не надо дополнительно мотивировать: вслед за лидером люди сами принимают необходимость перемен или определённых поступков. Михаил Молоканов — Лидерами рождаются или становятся? Это функция, а не характеристика человека. Каждый из нас по-своему лидер, и это может проявиться в любой жизненной ситуации.
Однако важен подходящий случай. Например, прекрасный лидер — бригадир дорожных рабочих попадает в студенческую аудиторию, и его не слушают. А лидер студентов, профессор, вряд ли сможет легко заполучить уважение рабочих.
Авторы книги утверждают, что все наши различия могут принести пользу, если их превратить в инструменты развития и взаимодействия. Опираясь на типологическую теорию Майерс — Бриггс, они рассказывают об особенностях каждого типа, сильных и слабых сторонах и о способах взаимодействия друг с другом.
Вы сможете глубже понимать себя, своих близких, партнеров, друзей, коллег и просто знакомых, прогнозировать их поведение и раскрывать творческий и рабочий потенциал.
Какой он, самый лучший лидер: умеет следить за собственными эмоциями, держать под контролем и не показывать их; пунктуальный, не опаздывает на службу и приходит вовремя на совещания и встречи; способен уговорить партнера или работника сделать то, что необходимо для развития предприятия должным образом; концентрируется на задаче и может все организовать, чтобы выполнить ее; позитивно мыслит и общается; настойчивый, иногда жесткий, но при этом открыт общению и новым идеям; харизматичный, заинтересованный в результате; грамотно планирующий время — личное и подчиненных. Формальное и неформальное лидерство В любом коллективе может образоваться сразу два человека, которые будут лидировать формально или неформально. Первый вид руководит официально, в соответствии с должностной инструкцией и должностью. Он не всегда оказывается приятным для отдела, не в каждом случае может завоевать уважение людей, которым раздает задачи. Второй вид командиров возникает самостоятельно, без назначения от владельца фирмы. Это просто кто-то из работников, который может отстоять интересы коллег, высказать предложение, вести за собой. Ему верят и за ним идут, доверяют и советуются. Но его мнения и решения будут контролироваться вышестоящими менеджерами.
Неформально кто-то начинает лидировать, если руководство начинает руководить авторитарно. В данном раскладе реальные начальники воспринимаются тиранами, их назначения и приказы воспринимаются в штыки. Если же фирмой руководят в либерализированном или демократичном стилях, то неформальное лидерство возникает изредка. Начальство не боятся, нет нужды добиваться отстаивания интересов. Харизматический лидер Лидерам, которые способны увлекать и вдохновлять, свойственна харизма. В этом случае можно говорить о том, что человек является одарённым. Харизматичный лидер в глазах окружающих смотрится исключительно и непогрешимо. Он словно наделён какими-то сверхъестественными способностями. Люди воспринимают его с благоговением и преданностью.
То есть такой человек является лидером, которому слепо верят и следуют за ним. При этом подобная вера не всегда сопряжена с правильными решениями. Его слова воспринимают и запоминают, потому что именно этот человек выразил их. Харизматический тип лидерства обладает способностью объединять последователей, невзирая на опасность. Одновременно такому человеку непросто даётся решение текущих дел. Кроме того, в истории есть множество примеров превращения харизматичных лидеров в диктаторов. Демонстрация лидерских качеств Необходимо показать свои возможности не только словами, но и действиями. Взгляд держать уверенным, твердым, как и позицию. Мимика и жесты — под контролем.
Взгляд не отводить и не прятать во время разговоров. К собеседнику относиться только с уважением, не повышать голос. Следует соблюдать осанку, внешний вид: как в одежде, так и во всем образе. Одеваться в соответствии с занимаемой должностью. Не стоит приходить на руководящий пост в свитере с пирожными или вызывающим макияжем. Суть личностных качеств лидера и его виды Стремление лидировать отличает человека, который хочет занять более высокое место в жизни. Это желание есть у всех людей, но большинство об этом не задумываются или не собираются действовать, предпочитая оставаться на своем месте. В зависимости от того, какой стиль управления принят в компании, есть три вида лидерства. Давайте рассмотрим их подробнее.
Авторитарный При этом типе руководства человек получает возможность анонимно принимать решения — персонал не знает, кто конкретно отдал этот приказ. Выполнение задачи часто контролируется сразу несколькими начальниками. Он получает возможность критиковать, наказывать и лишать премии тех, кто не выполняет показатели. Все это не добавляет ему репутации и положения среди коллег. Недостатки: нередко принятые решения оказываются ошибочными, ведь начальство сильно оторвано от реальной ситуации в фирме; сотрудники безынициативные и пассивные; неудовлетворенная и недовольная общественность; морально тяжело работать всем в подчинении.
Установить обновлённую версию ПО, перенастроить, почистить оперативную память, заменить драйверы, пролечить вирусы. В случаях с жертвами тёмнотриадников это тоже обратимый процесс. Их психологическая травма хоть глубока и серьёзна, но подлежит исцелению. Можно прибегнуть к помощи психотерапевта или психиатра. Они способны предложить адекватную схему коррекции и помощи пострадавшему человеку.
Затем можно продолжить работу по выстраиванию новых сценариев своей жизни, например, с персональным коучем или самостоятельно. Но иногда в компьютере возникают серьёзные дефекты на уровне железа, когда полетел жёсткий диск, резервное копирование данных не производилось и вся информация безвозвратно утрачена. В ситуации с тёмной триадой в мозге человека буквально «затёрты» отдельные сектора, в них отсутствует нейроактивность, присущая нормальным, среднестатистическим людям. И это необратимый процесс. В контексте развития лидерства специалистам поддерживающих направлений бизнес-коучам, менторам, лидерам трансформаций, фасилитаторам, медиаторам в своей деятельности важно чётко понимать следующее. Существуют объективные факторы, которые не позволяют проводить эффективную работу по построению команд, налаживанию коммуникаций, прокачке лидерских качеств у представителей тёмной триады. Да, зачастую высшее руководство пытается решить возникающие проблемы с тёмнотриадником, пригласив коуча или медиатора-конфликтолога. Но, исходя из вышесказанного, психологическая коррекция, развитие эмоционального интеллекта, нейропластичность и прочие важные факторы неприменимы и представляются крайне сомнительными и утопичными в отношении представителей тёмной триады. Их случай безнадёжен. У профессионалов должно быть ясное видение и понимание границ своей деятельности.
Сферой приложения сил должны быть люди, находящиеся на шкале правее полюса «Тёмная триада». Наведя фокус внимания и действий на них, можно достичь существенного прогресса в построении сильной и надёжной команды, развитии лидерских качеств в людях, усилении открытых и доверительных коммуникаций, формировании пространства саморазвития и прочем. Обмани меня, если сможешь. Распознать, не будучи профайлером Важно: полноценная диагностика расстройств личности и постановка любых диагнозов должна производиться исключительно авторизованными и специально обученными профессионалами. Наша задача в рамках данной книги — ознакомиться с характерными признаками и особенностями поведения тёмнотриадников при взаимодействии с ними в бизнесе и жизни. Чтобы уметь вовремя распознать и услышать тревожные звоночки, обезопасить себя и окружающих от контакта с такой личностью и минимизировать наносимый ею урон. Ещё одна важная ремарка. Невозможно судить о степени и наличии расстройства у человека по единичным признакам. Это многофакторная история. Даже профессионалам-психиатрам с многолетним стажем и специализацией в этой сфере иногда сложно вынести точный вердикт.
Не навешивайте, пожалуйста, ни на кого ярлыки заранее. Но я надеюсь, что приведённая далее информация поможет кому-то из читателей сориентироваться в своём окружении и верно оценить ситуацию. Мой опыт говорит о том, что люди не всегда вовремя осознают, что имеют дело не просто с плохим характером босса или коллеги, а с чем-то более сложным и разрушительным. Итак, не будучи профессиональным профайлером, на основании каких признаков можно заподозрить тёмнотриадника в своём кругу? Ноль эмоций — фунт презрения Принято считать, что тёмнотриадники лишены эмпатии. Это действительно так, когда имеется в виду способность чувствовать и присоединяться к чувствам другого. Однако специалисты выделяют ещё один вид эмпатии — так называемую когнитивную, или холодную, рассудочную, эмпатию. Подразумевается, что человек теоретически знает, каким может быть спектр чувств и реакций в той или иной ситуации, но сам этих эмоций не переживает и не включается в них. У него есть только знание вместо чувствования. В ходе своих наблюдений за людьми тёмнотриадники собирают своеобразную постоянно пополняющуюся «картотеку», где фиксируют стандартные человеческие реакции на разные раздражители и триггеры.
При необходимости тёмнотриадник сам может сымитировать чувства. Отсюда их неуместные и гипертрофированные крокодильи слёзы, показушные страдания или наигранное выражение радости. Бывает, что какая-то реакция или её оттенок в «картотеке» отсутствуют. Тогда, например, реакция холодной затаённой ярости может быть ошибочно принята тёмнотриадником за смущение. Ведь в его «картотеке» ярость числится в разделе горячих и бурных реакций, а смущению «соответствуют» покраснение и молчаливость. Важная ремарка: горячая эмпатия вовлечённости и когнитивная, рассудочная эмпатия проявляются в виде разных нейропроцессов и выражаются разной биохимией организма. Здесь мы снова сталкиваемся с различиями в функционировании мозга. Одно из ключевых требований к современному руководителю — эмоциональный интеллект EQ. Обычный человек вполне в состоянии развить его у себя, продиагностировав исходный уровень. Например, заполнив опросник Гоулмана.
А затем, работая над самосознанием и отслеживая связи между мыслями, чувствами, действиями тем, как события влияют на вас и окружающих. Гоулман выделил пять элементов эмоционального интеллекта. Я дополнила список тем, как эти элементы могут проявляться у обычного человека и представителя тёмной триады. Слова — вода Простите за каламбур, но выражение «пустой звук» родилось не на пустом месте. Для тёмнотриадника слова — лишь сотрясание воздуха и ничего более. Для таких людей нет разницы, сообщить ли кому-то о смерти близкого родственника или отправить благодарность сотрудникам за отлично проделанную работу. В 1990-х годах Роберт Хаэр профессор психологии, эксперт в области психопатологий, Университет Британской Колумбии представил научные результаты электроэнцефалограмм психопатов и непсихопатов при выполнении лексической задачи. Испытуемым показывали буквенные последовательности, а те должны были максимально быстро определить, является ли комбинация словами или нет. Обычные люди непсихопаты быстрее и ярче реагировали на эмоционально окрашенные слова например, «рак» или «любовь» , чем на нейтральные «тарелка», «цветок». Для психопатов эмоции не имели ровным счётом никакого значения.
Они одинаково ровно реагировали на любую последовательность букв и слов. В то время как мозг обычного человека в период высокой интенсивности и эмоционального возбуждения излучает альфа — и бета-волны, мозг психопата пассивен с точки зрения электрической активности. Независимо от внешних факторов и раздражителей, он пребывает в состоянии тета — и дельта-волн у нормального человека это эквивалентно глубокому сну, медитации. Это объясняет их хладнокровие и спокойствие в самых экстремальных ситуациях. Например, психопат и непсихопат переходят дорогу. Внезапно на них с визгом тормозов несётся автомобиль и успевает остановиться буквально в нескольких сантиметрах. Непсихопат вздрогнет и выдаст адреналиновую реакцию страха и стресса, психопат даже головы не повернёт и пройдёт дальше как ни в чём не бывало. В книге «Мудрость психопатов» Кевин Даттон приводит результаты научного эксперимента, в котором участвовали диагностированный психопат-спецназовец и буддийский монах, несколько десятилетий практикующий глубинную медитацию. Тонкая аппаратура фиксировала все параметры работы их мозга сначала при просмотре красивых визуальных образов и прослушивания различной музыки, а затем внезапно над головами испытуемых раздавался выстрел. Оба — и спецназовец, и монах — выдали идентичную нулевую реакцию на внешний раздражитель.
Это не означает психопатичности монаха, а служит свидетельством тезиса о том, что мозг обоих излучает тета — и дельта-волны. У одного это врождённое свойство, другой провёл десятилетия в аскезе, чтобы достичь аналогичной «нейтральности» и умения владеть собой. Современные исследования мозга показывают, что у психопатов наиболее видоизменённой областью является миндалина. Небольшая структура величиной с арахисовый орех, выполняющая важнейшую функцию — эмоциональный контроль за тем, что мы чувствуем в отношении тех или иных событий и явлений. У людей с выраженными психопатическими чертами отключён эмоциональный спектр, в том числе страх, зато активирована агрессия. Нейрофизиологическими особенностями также объясняется отсутствие эмоциональной нагрузки и ассоциаций в употребляемых словах и понятиях. Для тёмнотриадника слова являются безэмоциональной абстракцией. Как пелось в одной песне: «Слова — вода». Для психопата сказать «я люблю тебя» аналогично словам «а не пойти ли нам выпить кофе? Однако они виртуозно умеют жонглировать словами и вовремя улавливать, о чём и в каких выражениях говорить на ту или иную аудиторию.
Ведя свой профессиональный блог и страничку в социальных сетях, публикуя статьи, выступая с докладом, тёмнотриадник обязательно будет касаться актуальных и горячих тем, описывать отраслевые и общемировые тенденции, прогнозировать обстановку, вызывая живой отклик у читателей и слушателей. А значит, будет наращивать круг своих почитателей. Обычно слово выражает и артикулирует смыслы и идеи, рождённые человеком, его опытом, чувствами. У тёмнотриадников последовательность иная. Иногда при подготовке текста они формируют облако слов и терминов под конкретную горячую и популярную тему. А затем из получившегося набора разрозненных понятий создают костяк предложения. Звучать такая фраза может вполне убедительно и иногда даже будет попадать в резонанс со слушателями. Другой вопрос, что за такой словесной ватой не стоит никаких реальных смыслов и действий. Топ-менеджер уделяет большое внимание созданию личного бренда и самопиару: он много и часто пишет в своём блоге на темы построения доверия в команде. Однако, если поинтересоваться у коллег и подчинённых, реализуются ли в его повседневных отношениях с сотрудниками принципы, которые он провозглашает в блоге, их ответ будет отрицательным.
Но для внешней аудитории всё звучит гладко и благопристойно. Речь является индикатором внутренних процессов и особенностей человека, даже если с помощью слов кто-то пытается их завуалировать. Языковые маркеры и странности могут стать первыми звоночками, которые помогут вовремя распознать опасность. Как вы можете в телефонном разговоре понять, звучит живой человеческий голос или искусственная симуляция? Паузы, дыхание, интонация, непринуждённый юмор, способность к экспромту! Нечто трудноуловимое и… живое! Одни и те же слова «Очень рад за вас», произнесённые с разной интонацией и посылом, могут восприниматься как искренняя похвала или подтрунивание и снисходительное отношение. Общаясь с нарциссами, нужно знать, что их речь всегда содержит тайные послания, двойное дно. Есть явный текст, который произносится, и тут же есть скрытый подтекст, который является ничем иным, как вирусом для проникновения в сознание жертвы. Открытый текст всегда социально приемлемый, разумный, выверенный, взвешенный, компромиссный, зрелый, ответственный.
Он предназначен для наглядной трансляции имиджа и добропорядочности нарцисса. Это продукт на экспорт для внешней аудитории. Тайное, завуалированное послание адресовано первичной жертве. Оно будет основано на межличностном контексте между жертвой и нарциссом — ситуациях, фразах, ассоциациях, которые возникали между ними и которые не будут понятны широкой аудитории. Это то, что будет считываться только этими двоими. Сторонний слушатель вряд ли обратит внимание и заподозрит неладное. Цель завуалированного послания — стать триггером, который будет активировать в человеке уязвимости, страхи, чувство вины, будет безжалостно бить в больные точки. Оружие точечного действия, подкожного проникновения и воздействия на психику человека. Как они это делают с помощью игры в слова? Перефразирование сказанного с искажением смысла, жонглирование словами, перестановки слов, изменение интонации, недосказанность, недомолвки.
Они ставят человека в позицию, что якобы существуют некие договорённости, согласие, контракт, принято общее решение и осталось только уточнить детали. На самом деле никаких договорённостей нет и в помине. Нарцисс притворяется жертвой и ставит пострадавшую сторону в позицию атакующего, обвиняемого, ответственного. Из позиции жертвы нарциссу проще запросить общественную поддержку и сострадание, оправдать свои неблаговидные поступки. Это механизм проективной идентификации, через который на пострадавшего человека «навешиваются» все самые страшные прегрешения. Кукловод оркестрирует ситуации и раздаёт роли. Виртуозно провоцирует и вынуждает людей играть ту роль, которую он им определил. Например, руководитель ратует за тишину в офисе, отсутствие индивидуальности, унификацию людей и процессов, а заодно и за подобострастие. Сотрудники весь день работают молча, практически не общаясь друг с другом. Это сводит с ума.
Кто-то из сотрудников за годы работы на предприятии зарекомендовал себя крепким профессионалом и заслужил уважение коллектива. Это категорически не понравилось нарциссическому боссу уникальной звездой может быть лишь один человек на планете — это он сам, остальные люди крутятся на его орбите. Начальник начал регулярно прилюдно унижать уважаемого сотрудника. Особенно любил заводить серьёзные разговоры в расслабленном состоянии на корпоративной вечеринке. Люди зажаты, стараются никак себя не проявлять и отмалчиваются. Стоило сотруднику начать нейтральную тему, чтобы разрядить обстановку, как тут же его одёргивают: «Вам слово никто не давал. Мне это ни о чём не говорит. Кому вообще может быть важно ваше мнение по этому поводу? В других случаях токсичный менеджер вызывает подчинённых к себе в кабинет. При этом вошедший человек упирается взглядом в огромный стол и монитор, полностью скрывающий босса.
Человека не приглашают пройти или сесть, разговор ведётся из-за монитора компьютера. Откладывание «упс, я передумал, ситуация поменялась». Вовремя обострившийся склероз и забывчивость. Несогласованные переносы, отмены, недоделки и замороженные на полуслове проекты, идеи, задания. Руководитель в частной компании не платит сотрудникам зарплату в срок и настаивает, чтобы те каждый раз напоминали ему об этом. Если человеку противно всякий раз идти с протянутой рукой и он решает смолчать, то руководитель может и вовсе забыть оплатить труд работника. Нарочитое отсутствие в физическом, эмоциональном и ментальном контакте. Умышленный саботаж. Неглект бездействие, пренебрежение обязанностями, обязательствами, контактом, отрицание, игнорирование и пренебрежение интересами и личностью другого человека. Следите за их фразами, конструкцией слов.
Это их нейронные связи изначально заточены под алгоритмику и цифру. Команде предстоит двухнедельная командировка и последующая неделя отпуска. На финальной встрече руководитель проекта сообщает сотрудникам, что они не увидятся пять дней. Команда в замешательстве, так как математика несколько не сходится — вроде им предстоит трёхнедельная пауза. Но начальник по умолчанию включил в расчёт только пять рабочих дней, пропущенных из-за отпуска. Такова внутренняя калькуляция и логика человека, склонного к оцифровке смыслов и эмоций. В прямой речи и действиях таких людей обязательно прослеживается склонность к математической точности, жёсткому хронометражу, цикличности. Присмотревшись и отследив график этих событий, можно уловить некую закономерность, повторяемость, регулярность. Внезапно коллега на первый взгляд беспричинно меняет линию поведения. Становится нарочито жёстким, холодным, отстранённым, грубым и сверхтребовательным к окружающим.
Между тем объяснение такому поведению существует. Его невольно озвучивает сам же тёмнотриадник на общей деловой встрече примерно так: «Сегодня мой 91-й день в должности. Мне нужны от вас результат N, стратегия действий и расписанный план». С одной стороны, в обычной ситуации это может трактоваться как то, что за три месяца рабочая группа должна была уже прийти к заявленному результату. Но вкупе и в сочетании с другими маркерами тёмнотриадного поведения это должно трактоваться как холодный душ и элемент оцифрованного мышления. Пробный период 90 дней закончен, план по обольщению и вхождению в доверие коллектива выполнен. Пора коллективу начинать работать на пользу и в интересах тёмнотриадника. Дальше давление будет только нарастать, перемежаясь гомеопатическими дозами псевдохорошего отношения так называемая техника эмоциональных качелей или «ближе — дальше». Вообще у подобного рода людей ярко выражены и проявлены некие заданность и алгоритмичность мышления. Здесь я имею в виду не столько повторяющиеся паттерны поведения, сколько способ рассуждений.
Однажды я слышала мысли вслух такого человека в критической ситуации. Это была озвученная блок-схема, которую человек мгновенно воссоздал в уме в ответ на возникший кризис. Дальнейшие наблюдения подтвердили, что таким образом человек мыслит всегда, независимо от ситуации. Далее мы наглядно увидим аналогичную алгоритмику на примере цикла нарциссического насилия. Из-за этой особенности функционирования мозга и мыслительных процессов тёмнотриаднику плохо доступны уровни символьного, метафорического, образного мышления того, что находится на стыке эмоционально-чувствительной сферы и духовного. Недоступность метафор и образного мышления Археологи, историки, исследователи древностей утверждают, что найденные наскальные рисунки свидетельствуют о том, что визуализация и образное мышление предшествовали формированию человеческой речи. Покажи любой архетипический образ-картинку человеку другой культуры, языка, социального уровня, и он поймёт его смысл. Другой пример — искусство танца. Танец — это универсальный язык, понятный всем и на ментальном уровне, и на уровне сердца. Визуализация и способность мечтать, изобретать новое, созидать — уникальные свойства человеческой натуры.
Однако даже среди людей как биологического вида они доступны не всем. Тёмнотриадники хороши в репликации, копировании, повторении, масштабировании и развитии идей, проектов, концепций, созданных и изобретённых кем-то более талантливым и творчески одарённым. Здесь впору упомянуть их способность компенсации недостающих секторов личности мощным IQ. Интеллект и рационализация помогают им продвинуться самим и продвинуть те идеи, которые они берут себе в разработку. Есть такое выражение: «Дух есть инструмент человечности». Дьявол в деталях Из мелких несостыковок и несуразностей может сложиться пазл реальности.
Прирожденные лидер и командиры обладают этими 10 ужасными чертами
Этот тип личности, согласно MBTI, делится на стратегов, ученых, командиров и полемистов. Лидеры третьего типа фокусируются на результатах, ценят усердную работу и выполнение планов любой ценой. 16 типов личности.
Первый тип личности: Перфекционист или Реформатор
- Общее понимание
- 3. Психологические типы лидеров.
- Лидеры и скромники. Каков ваш цветовой тип личности? - Я Покупаю
- Онлайн-курсы
Тёмное лидерство
Когда мы думаем о том, каким типам личности свойственны от природы лидерские качества, то в первую очередь на ум приходят люди властные, логичные, целеустремленные, такие как Полководцы ENTJ или Администраторы ESTJ. Для теоретического конструирования социальных типов личности приемлемы два положения юнговской концепции. Деструктивные лидеры — это невротические личности, только наделенные силой и властью. Люди с этим типом личности объединяют в себе харизму и уверенность, они обладают авторитетом, который собирает толпы вокруг одной общей цели. Этот тип личности, согласно MBTI, делится на стратегов, ученых, командиров и полемистов. 6 типов неформальных лидеров.
Лидеры и скромники. Каков ваш цветовой тип личности?
Тип личности ENFJ также известен как вдохновляющий лидер, который выявляет лучшее в других. «Гуляя» по шкале и отвечая на вопросы от «согласен» до «не согласен» через пять промежуточных значений, вы определяете, к какому из 16 типов личности относитесь. Лидеры с разными типами личности могут быть успешными, но есть некоторые общие качества, которые способствуют успеху в руководстве и командной работе. Чтобы лучше понимать и прогнозировать поведение человека, в психологии выделяют различные типы личности.
3. Психологические типы лидеров.
Посмотреть в каталоге Нравится нам это или нет, мы не похожи друг на друга. Если не принять этот факт, можно потратить много сил и времени на споры, обиды и конфликты дома и в рабочем коллективе: кого-то злит привычка коллеги думать вслух, другой обижается, если босс не комментирует отчет, а особенность третьего — думать очень долго и не торопить события — интерпретируется как отсутствие мотивации. Атмосфера в команде становится токсичной, а эффективность работы падает.
Этот Идентификатор широко применяется в бизнесе — например, во многих крупных западных компаниях. Этот тест предназначен для определения одного из 16 типов личности. Он включает в себя 4 сдвоенных типологических шкалы. Назначение типологии и тестов — помочь человеку в определении его личных предпочтений. Четыре шкалы.
Суть теста в том, что он определяет склонность человека к определённому виду деятельности, стиль действий, характер решений и прочие особенности, позволяющие ему чувствовать себя комфортно и уверенно. Для этого и были придуманы 4 шкалы, по которым исследуется личность: 1. Экстраверт — интроверт шкала EI. Они могут быть общительными и компанейскими, но энергию черпают и лучше работают наедине с собой. Такие люди отдают предпочтение мысли, а не слову, поэтому всегда думают, прежде чем сказать. В отличие от экстравертов E , у которых коммуникабельность граничит с болтливостью. Для них за счастье находиться и работать с другими людьми.
Проблемы они решают не в одиночку за закрытыми дверьми, а путём обсуждения, что позволяет находить компромисс. Сенсорика — интуиция шкала SN. Они опираются на внешние, уже известные данные и последовательны в своих решениях, которые тщательно обдумывают и взвешивают. Они всегда точны, для них не имеют значения догадки, не подтверждённые фактами, а первостепенное значение имеет только то, что происходит здесь и сейчас. N-тип более склонен полагаться на интуицию. Зачастую это люди с развитым воображением, для которых мир — это средоточие возможностей. Они небрежнее относятся к фактам, но способны видеть картину глобально, прогнозировать самые разные пути развития событий.
Мышление — чувство шкала TF. Т-тип — это люди, для которых логика стоит на первом месте. Они следуют голосу разума и принимают решения, лишь тщательно всё обдумав. Представители данного типа хорошо анализируют информацию, а также справедливы и объективны. F-тип — это человек, у которого вы не спишете задачу по физике, но к нему первому пойдёте, чтобы поделиться своей радостью или бедой. Это эмпаты, для которых природа человеческих чувств почти всегда важнее всего остального. Это люди с развитым эмоциональным интеллектом, и именно он, а не логика, руководит их поступками.
Суждение — восприятие шкала JP. Они многозадачны, хорошо справляются с работой в сжатые сроки, не паникуют, когда что-то идёт не так. Таким людям перемены даются очень легко, ведь умение приспосабливаться — их сильная сторона.
Зачинщики — пара человек. Они распространяют слухи о её личной жизни, отказываются сотрудничать и даже разговаривать, саботируют трудовые обязанности, «подначивают» остальных членов коллектива и т. В анамнезе ситуации имеется: 1.
Жёсткая иерархическая структура организации и в целом общепринятый авторитарный стиль менеджмента сверху вниз. Успешный опыт решения сложных задач со стороны руководителя и её карьерный успех внутри организации. Сама руководитель склонна к более демократичному стилю управления, выстраивает открытые отношения внутри вверенных ей команд. Такая практика вполне оправдала и зарекомендовала себя в нескольких предыдущих проектах. Зависимость сотрудников филиала от текущего места работы, так как в кризис найти другое в их городе проблематично. По прошествии пяти месяцев руководителю удаётся значительно продвинуться к достижению поставленных задач и бизнес-результата.
Однако микроклимат в коллективе отравлен, и очевидно, что сразу по окончании командировки результат сойдет на нет. Сама руководитель морально истощена, у неё обострились болезни, ухудшились отношения в семье, она мечтает быстрее всё закончить и уехать домой. Фактически она в одиночку поднимает целое направление, тратит массу энергии и сил на выстраивание и поддержание рабочих отношений в коллективе. От массовых увольнений и жёстких решений её останавливают жалость и чувство вины: потеряв место, эти люди окажутся безработными в маленьком городке. Руководитель пытается разобраться в мотивах нападающих, найти с ними общий язык, получить адекватную обратную связь, замотивировать на созидательное дело. Противоположная сторона демонстрирует нечто среднее между слабоумием и отвагой.
У зачинщиков словно нет стоп-крана: они полностью игнорируют риски и негативные сценарии развития ситуации. Забегая вперёд, скажу, что руководителю удалось нормализовать обстановку. Ей пришлось вспомнить навыки театральной студии, заговорить с аудиторией на понятном той языке. Трёхдневной демоверсии злого начальника хватило, чтобы чётко обозначить границы и правила игры, уволить двух самых оголтелых зачинщиков. Остальные сами пришли в норму. Более того, удалось отобрать на стажировку молодые кадры из других регионов.
Произошли пересборка и перенастройка ядра команды на новых принципах, что позитивно отразилось на всех рабочих процессах. Какова цена вопроса, которую своими нервами, здоровьем и моральным состоянием заплатила эмпатичный руководитель? История 2 Международный холдинг испытывал серьёзные проблемы в отдельных филиалах. Особенно критическая ситуация сложилась в одном из региональных представительств. Топ-менеджмент на уровне штаб-квартиры проанализировал ситуацию и счёл оптимальным вариантом нанять в это представительство кризисного управляющего. На кадровом рынке был известен специалист с репутацией профессионального спасателя безнадёжных бизнесов.
Правда, шлейфом шла молва о его несносном характере. Тем не менее его наняли. В течение нескольких недель с момента появления нового руководства всё пространство в офисе было зачищено. Массово уволены сотрудники, реорганизованы функциональные подразделения, изменена политика коммуникаций. Постепенно вместо фронтовых тревожных сводок руководство штаб-квартиры стало получать регулярные отчёты, где прослеживалась устойчивая положительная динамика. Если в начале действия нового руководителя могли показаться радикальными, то цифры прибыли и бизнес-показатели свидетельствовали о правильности предпринятых шагов.
Новый руководитель лично собеседовал кандидатов на ключевые позиции, нанимал лучших из лучших. Активно подключался к переговорам по самым сложным сделкам и каждую из них с блеском закрывал. Молва о сверхэффективном менеджере распространялась и на уровне штаб-квартиры, и среди линейных руководителей других подразделений. Однако вскоре в штаб-квартиру стали поступать иные сигналы. Выходные интервью, проведённые HR с уходящими сотрудниками, свидетельствовали о жёстких условиях труда, несправедливой оплате и распределении бонусов, откровенном обмане, высоком психологическом давлении, моральных унижениях и дискриминации со стороны главы представительства. Встречно от крупных клиентов фирмы поступали осторожные сигналы о неприемлемых способах ведения переговоров и несоблюдении условий контрактов.
CEO на регулярных встречах своей команды топ-менеджеров лично наблюдал пренебрежительное, заносчивое и даже оскорбительное поведение своего подчинённого в отношении коллег. На любое мнение или замечание в свой адрес токсичный глава представительства парировал: «Меня нанимали разобраться с тем кризисом, который вы тут устроили. Претензии к KPI есть? Вы видели цифры моего последнего отчёта? А теперь давайте сравним их с вашими». Перед руководством компании встал вопрос о том, как реагировать и урегулировать ситуацию.
Не помогли ни приглашённые конфликтологи-медиаторы, ни персональный бизнес-коуч, ни введённая система отзывов и обратной связи, ни разговоры начальства с глазу на глаз с проблемным менеджером. Его успехи в бизнесе били все мыслимые и немыслимые показатели, и это было неоспоримым аргументом в его пользу. Между тем со стороны кризисного управляющего картина выглядела приблизительно так. Он нанимал лучших людей в команду, зная, что максимум в течение года выжмет из них все знания и ресурсы и не заплатит на выходе. В конце концов, он преподносит им бесценный урок профессионализма. В следующий раз будут осмотрительнее.
А его конвейер по развитию кадров работает на полную мощность. Он смело шёл в любые переговоры по сделкам и обещал золотые горы, включал обаяние, подстраивался под клиентов, подписывал самые головокружительные контракты, не собираясь их выполнять. Когда со временем всё раскроется, его уже не будет в компании, а бонусы он получает сразу. Штаб-квартира не захочет скандала и найдёт способ замять ситуацию. Он прогибал несговорчивых деловых партнёров на невыгодные им условия на грани нарушения закона, шантажируя, загоняя в угол и выкручивая руки. Но всё подковёрно, без шума и пыли.
Ему действительно было безразлично мнение коллег — жалких неудачников, которые не способны, как он, целенаправленно и смело двигаться к целям. Они даже за себя не могут постоять, когда он их открыто провоцирует. Наконец, это может быть даже забавно сходить на несколько встреч к специально нанятому коучу. Поиграть с ним в кошки-мышки, потешить своё эго. Всё равно они все будут терпеть и подстраиваться под его условия, потому что в этом мире «бабло побеждает добро». Никуда они не денутся до тех пор, пока он показывает высокие результаты и лучше всех приносит деньги компании.
Две истории. Два сценария. В обоих случаях бизнес-результат достигнут. Какой бы вы назвали цену вопроса? В психологии людей, сочетающих в себе черты психопатии, макиавеллизма, нарциссизма называют «тёмная триада». Они характеризуются крайней степенью эгоцентризма, беспощадностью, садистическими наклонностями, непредсказуемой импульсивностью, злонамеренной манипулятивностью, лживостью, отсутствием эмпатии, ненавистью к людям, попранием норм морали, этики, иногда и закона.
Каждое из этих явлений имеет свои особенности и акценты. В тёмнотриаднике в разных пропорциях могут сочетаться все три проявления психопатия, макиавеллизм, нарциссизм , не считая прочих. Таких людей можно отнести к разряду социальных хищников. В научной классификации относятся к кластеру B личностных расстройств кроме макиавеллизма. До недавнего времени их было сложно распознать методами клинической диагностики. Согласно определению, данному в «Руководстве по диагностике и статистической классификации психических расстройств», расстройство личности представляет собой «длительно существующий паттерн внутреннего опыта и поведения, который существенно отличается от ожиданий культуры, в рамках которой живёт индивид, демонстрирующий его».
Далее мы рассмотрим, как в повседневной и рабочей обстановке проявляется антисоциальное расстройство личности. И в чём заключается опасность столкновения с тёмнотриадником для отдельного сотрудника, рабочего коллектива и всей компании. Нельзя сказать, что «тёмная триада» — нечто новое и неизвестное. Так, у некоторых аборигенных сообществ в языке сохранились слова, обозначающие людей без совести, жалости, стремящихся к цели любым путём. В индейском языке слово «ветико» обозначает людоеда, который пожирает не плоть, а жизни, ментал и дух других людей. Нечто похожее упоминается в книге Второзакония 700 лет до н.
Католический священник XVI века в своей работе упоминал людей с пороками души, от которых «пахнет серой». Художественная литература изобилует примерами тёмнотриадного поведения и черт характера таких людей. Присмотритесь внимательнее к нравам и отношениям в среде поэтов Серебряного века. Наконец, основоположник психиатрии Филипп Пинель 1745—1826 гг. Такие люди обладают острым интеллектом и развитым умом, но отличаются полным отсутствием сострадания, норм морали, особой жестокостью, лживостью, эгоцентризмом. Последователи Ф.
Пинеля пришли к выводу, что на нравственные и интеллектуальные качества таких пациентов могут влиять особенности функционирования их мозга. У современной науки появились инструменты и способы наглядно и всесторонне изучить психологические, медицинские, нейробиологические аспекты данного явления. В дополнение к классическим тестам на психопатию в 1992 году добавилась функциональная магнитно-резонансная томография фМРТ — метод, позволяющий безошибочно выявлять в том числе психопатические отклонения на уровне активности зон мозга. На сегодняшний день фМРТ — один из самых мощных способов нейровизуализации. Достоверно известно, что у таких людей слабо развиты фронтальная зона, миндалевидное тело и височные доли мозга, а также отделы, отвечающие за чувство удовольствия и реакцию на насилие. Не работают и части мозга, которые отвечают за этику, мораль, эмпатию зеркальные нейроны.
Макиавеллизм Мой любимый экстремальный вид спорта — доверять людям. Изощрённый манипулятор — человек, зацикленный на собственных интересах. Он стремится к максимальной власти и выгоде, эксплуатирует и использует других для достижения своих корыстных целей. В деловом сотрудничестве такие люди скрытны, недоверчивы, собирают информацию обо всех из разных источников. Исповедуют формальные отношения, могут притворно демонстрировать дружественные жесты и неприкрытую лесть, если человек им нужен и может быть чем-то полезен. Они маскируют свои истинные намерения и цели.
Всячески избегают ответственности. Могут взять на себя директивное руководство командой или проектом, но в момент осложнений или обнаружившихся рисков ускользнуть, переложив ответственность за процесс и результат на других. Но делают они это неявно: а вдруг дело выгорит и тогда они успеют снова заскочить в поезд триумфаторов. Большие мастера присваивать себе достижения и победы других людей. Триадники-макиавеллисты с удовольствием плетут интриги, подковёрно сталкивают людей лбами, поощряют нездоровую конкуренцию, науськивают сотрудников, запутывают коммуникации, намеренно вносят сумятицу в дела, могут скрывать и замалчивать важную информацию. Патологические лгуны и обманщики.
Склоны искусственно создавать неясность, непрозрачность и нелогичность процессов и действий. Продуманные макиавеллисты способны годами выстраивать и реализовывать сложные схемы продвижения к успеху, могут заполучить работающий бизнес, нарастить своё влияние, получить власть. Оптимально для них, когда это происходит за счёт других людей, их опыта, ресурса, знаний и умений. В финале исполнителей цинично оставляют за бортом. Бывают менее искушённые интриганы. Тогда эта деятельность превращается в своеобразный спорт ради спорта без видимой цели.
Скорее всего, это с детства усвоенный сценарий выживания во враждебном внешнем мире по принципу «подставь другого, чтобы не подставили тебя». Был случай, когда макиавеллист на протяжении серии мероприятий во время прямых эфиров присваивал себе контент и доклады коллег, с которыми те должны были выступать перед аудиторией следом за ним. Практического смысла и далеко идущих выгод ему это не сулило. Главенствующими мотивами были доза адреналина, желание подставить коллег и любопытство, как те выкрутятся из сложившейся ситуации. Внятных объяснений своим действиям человек не дал, но поведение повторялось из раза в раз. В качестве противоядия коллеги решили «сделать лимонад из лимонов», превратив это в азартную игру по прокачке профессионализма.
Они превратили ситуацию в зону роста. Ведь если ты настоящий профессионал своего дела и эксперт в теме, то сможешь экспромтом раскрыть предметную область перед благодарной аудиторией. В общем, на той конференции коллеги его переиграли. Но это не отменяет исходной токсичности макиавеллиста. Другой пример — начальник отдела продаж. В конце каждого отчётного периода он заходил в финансовую систему и постфактум менял плановые показатели объёмов продаж у отдельных сотрудников.
Дописывал лишние нули в графу «План». Поэтому, как бы ни старались менеджеры выполнить свою норму продаж и получить бонус, это им не удавалось. Предсказать, кому именно не повезёт в этот раз, тоже было невозможно. На вопрос, зачем начальник так поступает, следовал ответ: «Просто потому, что могу». Макиавеллисты делают пакости и плетут интриги, которые обесточивают коллектив. Сеют хаос и тотальное недоверие.
Мешают конструктивной работе. Тормозят все процессы и останавливают прогресс. Макиавеллизм — деструктивное по своей сути поведение. Попрание интересов других людей и норм приличий с целью извлечения собственной выгоды. Это явление может органично сочетаться в человеке с социопатией, нарциссическими чертами и другими малоприятными свойствами. При этом макиавеллизм не является расстройством личности.
Нарциссизм Жила-была ёлочная игрушка. Она была настолько блестящей, что ей прощали внутреннюю пустоту. По меткому выражению Фаины Раневской, под пышным и красивым хвостом каждого павлина скрывается куцая куриная попка. Чаще всего при упоминании нарциссизма возникает ассоциация с роскошным павлиньим хвостом. Человек-эгоцентрик, упивающийся собой и своим эго, ставящий всё и всех на службу себе, самоутверждающийся при любой возможности, используя и обесценивая других. Солнце, вокруг которого должны крутиться все остальные планеты.
Между тем существуют несколько разновидностей людей-нарциссов. У нас нет задачи погружаться в глубокий психологизм, но важно научиться распознавать ключевые признаки, которые помогут на начальных этапах их идентифицировать и предотвратить опасность. Специалисты выделяют несколько кластеров и подвидов нарциссически организованных личностей. Классический, грандиозный нарцисс. Его видно издалека. Он экстравертен, ярок, склонен к шумным и запоминающимся спецэффектам.
Тот самый павлин, о котором шла речь выше. Скрытый, уязвимый, мнимо ничтожный нарцисс — интроверт, склонен мимикрировать под жертву, ищет жалости и сочувствия к себе, контролирующий, злорадствующий. Часто маскируется под ветошь, носит маски благочестия, скромности и даже убогости. Перверзный нарцисс — опасная смесь с психопатическим элементом. Доминирование, садизм, жёсткий контроль над всем и всеми. Изворотливость, извращения, переворачивание контекста с ног на голову, жёсткое воздействие на личность и психику объекта влияния.
Может действовать как в открытую, так и умело маскироваться, скрытничать. Кроме того, каждый из указанных подвидов может быть соматическим или церебральным нарциссом. Соматики сконцентрированы на себе и своём теле, внешней красоте, атрибутах богатства и статуса, плотских удовольствиях и утехах, на тех впечатлении и реакции, которые они вызывают у окружающих. Церебралы предпочитают делать акцент на своём интеллекте, знаниях, эрудиции. В них присутствует изрядная доля макиавеллизма и злостного интриганства. Выстраивают многоходовки и схемы, где, как в шахматной игре, передвигают людей-пешек.
По внутреннему устройству все нарциссы одинаковы. Их внешние поведенческие проявления сильно различаются. На одном полюсе — грандиозный павлин, принц на белом коне. На другом — серая мышь, личность, то и дело впадающая в самоуничижение и обиды. Однако характерно, что и те, и другие попеременно бывают на обоих полюсах, переживая то взлёт, то падение, приступы величия, сменяющиеся чувством собственной никчёмности. С ними действительно могут здороваться за руку важные дяди и тети.
А ещё они, как правило, достаточно круто выглядят и готовы вкладываться в это и пластической операцией, и голодовками, и пахотой в спортзале. Но есть одна проблема: они никогда не будут довольны результатом. Любому достижению нарцисс радуется секунд тридцать. Вы офигеваете: как, ну как человек, который только что был на вершине мира, которого только что поздравили с днём рождения все друзья, подарили корабль, спели серенаду, может буквально в тот же вечер или на следующий день сидеть и с полной самоотдачей рыдать, что его жизнь кончена, бессмысленна и лишена радости? Они могут. Более того, они делают это совершенно искренне».
Они требовательны к себе и другим, любят порядок и хорошую интуицию, нацелены на результат своей деятельности. Мы считаем, что такие качества трудно развивать, они проявляются уже в раннем детстве и наследуются генетически [5]. Употребление власти. Лидеры, которые этично пользуются своей харизматической силой, делают это в социальноконструктивном стиле. Для этичных руководителей движущей идеей является служение, а не доминирование или статус. Определение цели. Обязанность лидера — определить цель деятельности организации и представить ее коллективу. Этические харизматические лидеры чувствительны к нуждам и пожеланиям своих последователей, учитывают их при выработке цели, так что она становится общей. Общение с последователями.
Этичные лидеры прислушиваются к своим последователям и используют двухстороннее общение для того, чтобы узнать их точку зрения. Интеллектуальная стимуляция последователей. Этичные харизматические лидеры поощряют своих последователей в том, чтобы те смотрели на происходящее с разных сторон. Они приветствуют широту взглядов и преодоление подхода «это всегда делалось именно так». Содействие профессиональному росту подчиненных. Неэтичные лидеры не проявляют чувствительности к находкам подчиненных и их потребности в повышении профессионального уровня.
Лидерская позиция в современном обществе
Он всегда харизматичен и уверен в себе. Он может влиять на людей либо в позитивную сторону, либо в отрицательную. То есть создавать в коллективе положительную атмосферу добра и взаимопонимания, либо создавать склоки, ссоры и плести интриги, настраивая людей друг против друга. Открытый лидер как правило опирается на свою вертикаль приближённых, свой консилиум так сказать, для этого нужно посеять рознь внутри этой прослойки и одновременно на низах тоже, таким образом они сами себя повыпиливают!
Но одежда без претензии на оригинальность, никаких экспериментов, никаких косых подолов, необычных сочетаний цветов.
Ее стиль больше похож на приличный офисный. Но даже ее повседневная одежда аккуратна и проста. Даже дома вы не увидите на ней заношенных халатов или рваных тапочек. Успехи в школе у «предпринимательниц» бывают замечательные.
Они любят учиться, потому что это интересно. Дается им все довольно легко, потому что они быстрые, сообразительные и прилежные. В общем, они с охотой занимаются и точными, и естественными, и гуманитарными предметами. И все успевают.
Если вы оказались в одной компании вместе с «предпринимательницей», то непременно обратите внимание на эту складненькую, активную, остроумную девушку, которая так метко шутит и так хорошо поддерживает общее веселье. Ей нравятся положительные, традиционного склада мужчины, которые ведут себя ненавязчиво и достойно. Если ваша жена по характеру «предприниматель», можете рассчитывать на то, что порядок и полезная еда в доме будут вам обеспечены. Забота о комфорте здесь минимальная, чистота поддерживается в разумных пределах, но регулярно.
К еде тоже отношение особое — она должна быть полезная и свежая. И еще она должна готовиться просто и быстро. Отсюда становится ясно, что на кухне женщина этого типа подолгу не пропадает. Это просто не доставляет ей удовольствия - в жизни так много более важных и интересных дел!
Он потратил огромную часть своего состояния на помощь и поддержку своим близким, а также на свои многочисленные благотворительные предприятия. Майкл Джексон умел улавливать потребности других, но это не всегда заканчивалось для него хорошо. Однако INFJ также могут быть очень закрытыми людьми, и они не всегда могут делиться своими глубоко укоренившимися убеждениями с другими. В кино: Гэндальф из «Властелина колец». Гэндальф воплощает глубокое предвидение и знание людей, характерное для INFJ. Мы видим его сильное использование интуиции в том, как он может предвидеть события задолго до того, как они произойдут.
Он мастер стратегии; всегда смотрит в будущее и неустанно работает для достижения своих целей. Он отлично расшифровывает символы и разгадывает загадки, а также проникает в скрытые намерения других. В жизни: Карл Юнг. Он хотел, чтобы его работа имела смысл и цель. Его обширные исследования и изучение человеческого разума и психики изменили подход психологов к человеческой психотерапии. INFP - Посредник: Идеалисты с высокими ценностями, они стремятся сделать мир лучше INFP часто вкладывают в свою работу сердце и душу и могут быть очень перфекционистами.
Иногда это может заставить их чувствовать, что они никогда не бывают достаточно хороши, что может привести к разочарованию или даже депрессии. Он сделает все, чтобы защитить тех, кого любит; даже подвергая себя опасности и рискуя почти верной смертью. У него сильное чувство сострадания по отношению к другим, и его основные ценности мотивированы до такой степени, что он единственный, кто способен не быть испорченным кольцом. Он может принимать все близко к сердцу, как это обычно делают Интроверты-Чувствующие, но он всегда готов дать другим второй шанс. В жизни: Дж. Она пережила сломанную семейную жизнь, проблемный брак и жизнь на грани нищеты.
Ее любовь к написанию детских книг и любовь к дочери помогали ей двигаться вперед, когда другие, возможно бы, сдались. Это соответствует типам личности INFP, которые, как правило, чрезвычайно верны в выполнении обязательств перед теми, кто им дорог. Он отражает новаторское мышление и интенсивный, целеустремленный характер личности типа INTJ. У него очень четкое видение того, кем он должен быть, что он должен делать и как он этого добьется. Как доминирующий интуит, он использует символизм например, летучую мышь как символ страха для продвижения своего дела. Он всегда рассматривает общую картину и может быстро и легко увидеть, как будут развиваться события, исходя из непосредственных ситуаций, в которых он находится.
Ничто не может удержать его от достижения своих целей и реализации своего видения и цели.
Они отлично видят возможности, и стараются из использовать, взвешивают плюсы и минусы и находят быстрый и максимально логичный путь. ESTP решают проблемы «на лету», мужественно и с оптимизмом переносят невзгоды.
Как правило, это прекрасные ораторы, обладающие прекрасным чувством юмора. Они умеют представить свои планы так, чтобы мотивировать других и поддержать их моральный дух. Недостатки: ESTP эффективны в решении краткосрочных задач.
Им не чуждо стратегическое планирование, но ESTP устают от обдумывания долгосрочных перспектив. Они очень ценят личную свободу, поэтому стараются активно делегировать рутинные и механические задачи своим сотрудникам. Также не любят подолгу засиживаться в организации, если работа требует от них слишком много времени.
Они намечают планы и устанавливают сроки, учитывая личные интересы членов команды. Им важно, чтобы внутри группы поддерживались гармоничные отношения. Это продуманные и ориентированные на детали лидеры.
Они всегда тщательно изучают исходные данные, предполагая последствия принятых решений. Часто готовы пожертвовать личными интересами ради интересов коллектива. Недостатки: для ISFJ не всегда простым является вопрос приоритетов.
Иногда общая картина или стратегия от них ускользает, в то время как они решают вопросы устранения конфронтации внутри коллектива. В таких случаях двигаться дальше им могут эффективно помочь логики и интуиты. Они изо всех сил стараются обеспечить в команде комфортную атмосферу, единодушие, сплоченность.
В кризисной ситуации лидеры ESFJ помогают и поддерживают других, зачастую пренебрегая собственными интересами. Недостатки: Хотя ESFJ — эксперты в дипломатии, они могут теряться в вопросах долгосрочного планирования. Им легче решать краткосрочные задачи.
Также им очень трудно в случае необходимости принимать жесткие решения, способные повлиять на чувства и отношения в группе. Хорошими советчиками такого лидера будут логики и интуиты, которые помогут им сохранять стратегическое видение глобальных целей, а также сбалансировать объективность и логику с потребностью в гармоничных отношениях. Они хорошие слушатели, готовые принять к рассмотрению разные точки зрения.
Лучше всего они ведут проекты, которые нацелены на помощь людям, оказавшимся в критических ситуациях. Принимая решения, они вначале оценят, насколько оно согласуется с их совестью и ценностями, а потом — какое влияние окажет на вовлеченных людей. Недостатки: ISFP — очень гибкие и практичные, и могут быть расстроены необходимостью составлять в офисе долгие скрупулезные отчеты целый рабочий день.
Также, стараясь оправдать ожидания многих людей, они часто оказываются перегруженными задачами. Им нелегко отдавать жесткие приказы и увольнять сотрудников. Кроме того, их решения не всегда бывают логичны и объективны.
Лучшими советниками для них окажутся логики и интуиты, которые помогут сосредоточиться на долгосрочных планах и принять верные решения по регулированию отношений в коллективе. Они очень любят активное взаимодействие с людьми в рамках общего проекта.
Лидерство: понятие лидера в психологии, характеристики и особенности
Однако многие люди обладают схожими чертами и одинаково ведут себя в определенных ситуациях. Чтобы лучше понимать и прогнозировать поведение человека, в психологии выделяют различные типы личности. Существует множество классификаций — научных и популярных. Сегодня мы рассмотрим самые распространенные. Что такое личность: определение Если простыми словами, то личность — это человек, обладающий набором индивидуальных характеристик и являющийся субъектом социальных отношений. Личность формируется под воздействием общества и в отрыве от него существовать не может. Человек не рождается личностью — она формируется в течение жизни. На нее накладывают отпечаток множество факторов: врожденные особенности, воспитание, принятые в обществе культурные и моральные нормы и пр. К 18 годам личность считается полностью сформированной. Но это не значит, что дальше она меняться не будет. Человек обладает самосознанием, поэтому способен принимать активное участие в развитии собственной личности: культивировать положительные черты , формировать полезные привычки , избавляться от недостатков.
Для чего выделяют типы личности в психологии Несмотря на то, что все люди разные, у многих есть схожие черты. Психологи пришли к выводу, что индивидуальные особенности формируются не хаотично, а подчиняются некоторым закономерностям. К примеру, замкнутость часто соседствует с другими чертами: тревожностью, мнительностью, пессимизмом и т. Но при этом находится в оппозиции с такими характеристиками, как легкомысленность и решительность. Поэтому с древнейших времен ученые и философы бьются над созданием универсальной классификации типов личности. На сегодняшний день существует множество типологий — научных и не очень. Они помогают лучше понять образ мышления человека, спрогнозировать поведение, оценить набор его качеств. Сфера применения типологий личности очень широка. Типологиями пользуются HR-специалисты для подбора персонала, врачам они нужны для прогнозирования течения болезней, педагоги обращаются к типологии для выбора оптимального стиля обучения, следователям она помогает составлять психологические портреты преступников. Конечно, нужна она и психологам.
Для чего простому человеку, далекому от всех этих сфер, нужно разбираться в типологии? После того как вы определите свой тип личности, вы будете знать, в чем ваши сильные и слабые стороны, и сможете составить наиболее эффективную стратегию саморазвития. Можно пойти еще дальше и протипировать своих знакомых. Это позволит выстраивать с ними комфортные деловые и личные отношения. Классификации Итак, перейдем непосредственно к классификациям. Рассмотрим, какие бывают типы личности. Типология Майерс-Бриггс Эта классификация была разработана в середине прошлого века американским психологом Изабель Бриггс-Майерс и ее матерью Кэтрин Бриггс. В ее основе лежит теория Юнга о психических функциях. Юнг выделил 4 шкалы для исследования личности: ориентация сознания интроверсия — экстраверсия ; ориентация в ситуации здравый смысл — интуиция ; основа принятия решений логика — этика ; образ жизни решение — восприятие. Различные сочетания этих четырех показателей складываются в 16 типов личности: Реалист, администратор, руководитель.
Рациональный, практичный, деловой человек. Предпочитает планировать свою деятельность, не любит неожиданности. Экстраверт , любит шумные компании. Иногда бывает чересчур резким и вспыльчивым. Командир, предприниматель. Представителям данного типа свойственна общительность, открытость всему новому, смелость. Они легко идут на риск, доверяя своей интуиции. Становятся отличными лидерами. Организатор, инспектор. Строгий, ответственный, педантичный.
Реально смотрит на вещи и адекватно оценивает свои возможности, поэтому берется только за то, что ему по силам. Подвергает критическому анализу любую поступающую информацию, ничего не принимает на веру. Интроверт , предпочитает проводить время в одиночестве. Увещеватель, наставник. Крайне эмоциональный, экспрессивный и чуткий человек. Хорошо развитая интуиция позволяет ему предугадывать события и заранее готовиться к ним. Обладает хорошей эмпатией, легко распознает ложь. Учитель, воспитатель, энтузиаст. Способен оказывать влияние на людей с помощью эмоций. Легко устанавливает контакты, обладает даром убеждения, проявляет заботу и участие к людям.
Аналитик, провидец, вдохновитель. Обладает богатым внутренним миром, развитой интуицией, креативным мышлением. Одержим идеей сделать мир лучше. Не любит шумных компаний, испытывает некоторые трудности в общении.
Медиатор способен смотреть на любую ситуацию глазами разных людей. Это помогает находить компромиссные решения, устраивающие всех. Он стремится к гармонии отношений и уверен, что команде, достигшей этой гармонии, по плечу любые задачи.
И действительно, под руководством медиатора люди проявляют свои лучшие качества, не боятся допустить незначительную ошибку, хорошо понимают друг друга. Конфликт для медиатора - не проблема, а инструмент манипулирования. Он мастерски разрешает любые противоречия, но столь же мастерски их провоцирует, если считает, что это необходимо. Впрочем, роль медиатора в создании конфликта обычно остаётся незамеченной, поэтому он всегда имеет репутацию чуткого и заботливого человека. В команде его любят и уважают, доверяют ему во всём. Его решения принимаются без сопротивления и обычно с облегчением, поскольку он охотно берёт на себя ответственность в сложных ситуациях. Слабое место медиатора - профессиональная сфера: он не всегда хорошо разбирается в специфике деятельности команды, считая, что его функции ограничиваются управлением людьми.
Поэтому часто он не может оценить предлагаемые идеи, не в состоянии оказать профессиональную поддержу, если у кого-то возникли сложности. Умный медиатор старается иметь под рукой эксперта, на знания которого можно опереться в трудных случаях. Недостатки медиатора также проявляются в том, что он стремится удовлетворить всех, поэтому часто испытывает трудности в ситуациях, когда нужно принимать жёсткие, ответственные решения. Явным медиатором был дон Вито Корлеоне, стремившийся управлять мафиозной семьёй через выстраивание личных отношений с каждым. Про него говорили, что он «правил железной рукой в мягкой перчатке». Готовность помочь каждому, кто обратился за помощью, не мешала ему жестоко наказывать любого, кто покушался на интересы его семьи. Лидер-администратор Администратор считает своей главной задачей обеспечить идеальное выполнение всех правил и процедур.
Он уверен, что всегда есть единственно правильный способ что-то сделать и что действия строго по алгоритму всегда приводят к нужному результату. Его сфера интересов - команда, его стиль лидерства - системность. Администратор не только требует точности и правильности от других, но и сам стремится сделать всё правильно. Он постоянно оценивает и себя, и других, критическим взглядом высматривая ошибки и неточности, которые необходимо исправить. Он ответственно относится к своим обязанностям лидера, не боится принимать решения и давать указания. В людях администратор ценит в первую очередь надёжность, порядочность и ответственность. Но при этом никогда никем не бывает полностью доволен.
Администратор хорошо контролирует свои эмоции, поэтому далеко не всегда высказывает своё недовольство, но запоминает все недочёты. Администратор обычно хорошо разбирается в проблематике, которой занимается команда, но ему не хватает стратегического видения. Он способен вникнуть в детали, внимательно выслушать каждого, сделать логичные выводы и принять обоснованное решение, но ему бывает сложно увидеть целостную картину и объединить разнородные концепции. Для этого ему необходима помощь стратега и синтезатора. Для администратора крайне важен его статус в команде.
Они любят учиться, потому что это интересно. Дается им все довольно легко, потому что они быстрые, сообразительные и прилежные. В общем, они с охотой занимаются и точными, и естественными, и гуманитарными предметами.
И все успевают. Если вы оказались в одной компании вместе с «предпринимательницей», то непременно обратите внимание на эту складненькую, активную, остроумную девушку, которая так метко шутит и так хорошо поддерживает общее веселье. Ей нравятся положительные, традиционного склада мужчины, которые ведут себя ненавязчиво и достойно. Если ваша жена по характеру «предприниматель», можете рассчитывать на то, что порядок и полезная еда в доме будут вам обеспечены. Забота о комфорте здесь минимальная, чистота поддерживается в разумных пределах, но регулярно. К еде тоже отношение особое — она должна быть полезная и свежая. И еще она должна готовиться просто и быстро. Отсюда становится ясно, что на кухне женщина этого типа подолгу не пропадает.
Это просто не доставляет ей удовольствия - в жизни так много более важных и интересных дел! Она не увлекается выяснением отношений с мужем. Ей нужна простая и понятная семейная жизнь, чтобы в ней был конструктив, позитив, перспектива и нормальные отношения. По отношению к детям она исключительно ответственна, дружелюбна, приветлива и заботлива. У нее сильно развито чувство ответственности за свою семью. Регулярно делать уроки вместе с детьми она не будет - у нее просто нет на это времени, так как она чаще всего много работает.
Его и запомнят не столько за повышение продаж, сколько за инновации. Стратегическая инициатива. За формулировку и внедрение новой бизнес-концепции тоже отвечает СЕО. Возможно, понадобятся новые деловые связи, крупные инвестиции, изменения структуры и бизнес-схемы.
Управление столь сложносочиненной конструкцией требует детализированного подхода. В таких случаях часто привлекают консультантов со стороны, но именно СЕО в итоге выбирает вектор развития и минимизирует путь продукта к рынку. Опыт разработки стратегических изменений и успешная их реализация — вот что ищут работодатели в резюме претендента на пост СЕО. Слово пастыря. У СЕО очень широкая аудитория — рынки, акционеры, правление, прямые подчиненные, сотрудники, бизнес-партнеры, клиенты и общество в целом. Нужно быть суперменом, чтобы успеть на всех фронтах. Но успевать, тем не менее, надо: каждый промах вызывает большой резонанс. Искусство личной коммуникации жизненно необходимо для СЕО, вне зависимости от того, насколько хорошо укомплектованы отделы связей с инвесторами и внутренних коммуникаций. Когда акционеры требуют изменений, СЕО должен доказать, что избранная стратегия отвечает их интересам. А для этого надо обладать силой убеждения и уметь этой силой пользоваться.
Капитану команды вовсе не обязательно быть главным бом-бардиром. Личность и общество.
Четыре типа личности, которые должны быть в каждой команде
Но, благодаря своим аналитическим способностям и любви к цифрам, «стратег» в ней может преуспеть. Он способен разобраться в самых запутанных правовых аспектах, чувствуя при этом особый азарт и интерес. Поэтому бухгалтерская работа несомненно подходит типу личности INTJ. Банкир Банковская сфера вполне может стать объектом приложения талантов «стратега». Специалистам банков приходится работать с информацией, анализировать, рассчитывать. Здесь пригодятся логическое мышление, умение стратегически мыслить и прогнозировать. Разработчик программного обеспечения В этой профессии важно наличие аналитического ума. Кроме того, далеко не все имеют способности к разработке с нуля программного обеспечения.
Моменты эмоционального выражения взъерошивают их перья и заставляют их защищаться. Когда они чувствуют себя атакованными эмоциями, ENTJ взрываются, становясь более безжалостными и эгоистичными. Их странная реакция на собственную неспособность обрабатывать основные человеческие чувства является одной из их теневых функций. Это происходит, когда они не могут решить проблему, и их эмоции определенно являются проблемой. Вспыльчивость Некоторые люди быстро злятся, даже когда это кажется ненужным. Известно, что у ENTJ есть проблемы с гневом, которые проистекают из сдерживаемого негодования.
Они могут держаться за обиды в надежде однажды отомстить. Еще один способ, которым ENTJ может выразить свою враждебность, - это вспышки. Когда они чувствуют, что на их пальцы ног наступили или что их не слышат, они проявляют крайнее возмущение. У них есть чрезмерно конкурентная темная сторона, и они бросят вас под автобус, проедут над вами, как лежачий полицейский, бросят его задним ходом и снова перевернут вас, чтобы победить. Конкуренция может быть здоровой и вдохновлять людей расти и растягиваться, но ENTJ могут довести ее до опасного уровня, нанося вред любому, кто встанет на пути их успеха. Но их внешняя личность опровергает человека, который очень критичен к себе и очень неуверен в себе.
ENTJ сомневаются практически во всем, что они делают, задаваясь вопросом, достаточно ли они хороши. Они легко уходят в анализ паралича, который сказывается на их работе и умении уложиться в сроки.
Ключевое слово: цель. Карьерные ориентации Достигателя 3 тип эннеаграммы : личный бренд или должности с высоким уровнем заработной платы, возможностью быстрого карьерного роста. Возможные профессии: исполнительный директор, PR-директор, менеджер по продажам, менеджер проектов. Четвертый тип личности: Индивидуалист Люди четвертого типа эмоциональные, творческие и креативные, выделяющиеся, романтические натуры.
Они верят, что окружающие любят их за уникальность и оригинальность, поэтому всегда хотят проявить свою индивидуальность, ярко выделиться внешне. Один из самых больших страхов — быть как все. Жизненное кредо: творчество всегда и везде! Даже когда работа рутинная, человек четвертого типа привнесет в исполнение особенный элемент — что-то уникальное. Ключевое слово: эмоция. Карьерные ориентации Индивидуалиста 4 тип эннеаграммы : любое направление, где можно творчески самовыражаться и воплощать свои идеи.
Возможные профессии: психолог, консультант, массажист, музыкант, актер, писатель, художник, дизайнер. Пятый тип личности: Наблюдатель или Мыслитель Люди пятого типа очень эрудированны, мыслящие и глубокие — всецело погружаются в тему. Они успешные стратеги и хорошие слушатели, ведь настроены получить максимальное количество информации о мире вокруг. Ключевое слово: экспертность. Карьерные ориентации: наука и технологии, фриланс удаленная работа. Возможные профессии: финансовый директор, архитектор, профессор или деятель науки, веб-разработчик.
Шестой тип личности: Скептик или Лоялист Люди шестого типа способны видеть разные направления и пути развития ситуации, учитывать все возможные исходы событий, просчитывая риски. Тип личности скептик постоянно находится в процессе выбора и поиска правильного решения. Именно поэтому скептик или лоялист трезво оценивает происходящее, проверяет мир на прочность.
Вдохновляющую мотивацию — создаёт ясную картину будущего и делает так, чтобы другие стремились к ней. Например, описывает изменения, которые произойдут если команда достигнет целей. Идеализированное влияние — пытается быть образцом для подражания и жертвует своими интересами ради общих целей. Бернард Басс говорит, что транзакционные лидеры стремятся сохранить последователей слабыми и зависимыми.
Трансформационные же, наоборот, стремятся усовершенствовать человека, организацию или общество. В бизнесе нужны оба типа лидерства — и трансформационное, и транзакционное. Как стать лидером: советы Разные исследователи дают разные рекомендации. В Skillbox Media есть статья , в которой мы собрали популярные советы — и дополнили их ссылками на материалы о том, как развить нужные качества. Коротко перечислим самые распространённые советы: Развивайте эмоциональный интеллект. Лидеру необходимо уметь управлять эмоциями и понимать эмоции других людей. Следуйте за мечтой, ставьте высокие цели.
Если вы будете гореть своим делом, обязательно найдутся близкие по духу люди, которые пойдут вместе с вами. Если в работе возникли сложности, не ищите виноватых, а говорите: «Мы вместе это решим». Чувство локтя делает подчинённых максимально лояльными. Не бойтесь брать на себя ответственность. Дорожите своей командой. Принимайте во внимание желания и мнение сотрудников, чтобы они не чувствовали себя винтиками в системе. Будьте открыты к новому.
Адаптивность — важное качество в турбулентный период. Как узнать больше о лидерстве На выбор типа лидерства влияет корпоративная культура компании — набор правил, по которым сотрудники взаимодействуют друг с другом и с третьими лицами. В Skillbox Media есть статья о корпоративной культуре — прочитайте её, чтобы разобраться, какой стиль приживётся в вашем коллективе. От типа лидера зависят методы управления, которые он использует. Изучите этот гайд по методам управления , чтобы понять, какие из них можете использовать вы.
5 типов личности по Майерс-Бриггс, в которых просто невозможно не влюбиться
Недостатки директивного стиля. Вероятно, что этот факт связан с типом личности лидера: трансформационный лидер будет с большей вероятностью заботиться о благополучии своих подчиненных. Научные исследования и необъективность 4 типа личности (часть 2) BIG 5 5.2 Отбор кандидатов на позицию менеджера по продажам. Авторы издания Отто Крегер, Дженет Тьюсон выделяют 16 типов личностей, к каждому из которых можно отнести всех людей на земле, вне зависимости от их образования, вероисповедания и национальности.