НОСТРОЙ Президент ЛСР Андрей Молчанов. Владелец ПАО «Группа ЛСР» Андрей Молчанов по собственному решению сократил свою долю в компании. «Группа ЛСР» ведёт свою историю с 1993 года, когда Андрей Молчанов зарегистрировал девелоперскую компанию «Возрождение Санкт-Петербурга» и стал учредителем акционерного общества «Ленстройреконструкция», ставшего основой группы компаний ЛСР.
Андрей Молчанов Лср биография
Сегодня состояние Андрея Молчанова оценивается в миллиарды долларов, и он продолжает активно заниматься своими бизнес-проектами. Однако, несмотря на все его достижения в бизнесе и общественной деятельности, он всегда находит время для семьи и личной жизни. Андрей женат и воспитывает двоих детей. Он старается быть не только успешным бизнесменом, но и заботливым супругом и отцом, находя равновесие между карьерой и семьей. Каждый день Молчанов стремится к новым высотам, создавая идеи, которые изменяют мир и улучшают жизнь людей.
В детстве и юности он проявлял удивительные способности в обучении и быстро обращал на себя внимание своих учителей и родителей. Изначально Молчанов поступил в одну из престижных московских школ, где продолжал демонстрировать высокий уровень успеваемости. Его любознательность и стремление к знаниям величались с каждым годом. После окончания школы Молчанов решил продолжить свое образование в Московском государственном университете.
Однако, несмотря на прекрасные результаты в учебе, Молчанов всегда чувствовал в себе предпринимательский дух и желание заниматься бизнесом. Таким образом, Молчанов решил объединить свои страсти и образование, и стал параллельно заниматься бизнесом вместе с учебой. За время обучения он основал несколько стартапов, которые имели значительный успех и принесли ему первые деньги. Этот опыт позволил Молчанову расширить свои горизонты и начать работу в сфере недвижимости.
Постепенно, он стал одним из ведущих бизнесменов страны, основав такую крупную компанию, как «Группа ЛСР». Образование Андрея Молчанова сыграло важную роль в его успехе в бизнесе. Это позволило ему принимать осмысленные и обоснованные решения, а также использовать полученные знания в своей деятельности. Он всегда подчеркивал значение образования и поощрял других молодых предпринимателей инвестировать в свое образование для достижения успеха в бизнесе.
Сегодня, благодаря своим предпринимательским усилиям и решительности, Андрей Молчанов является успешным бизнесменом и одним из влиятельных лидеров в сфере недвижимости. Его предприятия устойчиво развиваются и приносят значительные прибыли. Но помимо бизнеса, Молчанов также активно вовлечен в политическую деятельность и благотворительность. Таким образом, образование стало фундаментом для карьеры Андрея Молчанова в бизнесе.
Оно позволило ему расширить свои горизонты и достичь успешных результатов в своей деятельности. Благодаря своему предпринимательскому духу и образованию, Молчанов смог стать одним из самых известных и влиятельных бизнесменов своего поколения. Родился он в 1961 году в Москве. С детства проявлял предпринимательские наклонности и стремление к достижению высоких результатов.
В 1983 году Андрей Молчанов закончил Московский университет нефти и газа имени И. Губкина, получив специальность инженера-нефтяника. Сразу после окончания университета он начал свою карьеру в нефтяной отрасли, работая на различных должностях. В 1991 году Андрей Молчанов основал свою первую компанию «Группа ЛСР», специализирующуюся на строительстве жилой и коммерческой недвижимости.
Вскоре компания стала одним из крупнейших игроков на рынке недвижимости в России. Ее проекты охватывают не только Москву, но и другие регионы страны. Благодаря своему предпринимательскому таланту, твердости намерений и хорошему пониманию рынка, Андрей Молчанов смог преодолеть все трудности на пути развития своей компании. Он успешно реализовал ряд крупных проектов, включая строительство жилых комплексов, коммерческой и инфраструктурной недвижимости.
Сегодня «Группа ЛСР» имеет большое влияние на отечественный рынок недвижимости и является одной из самых успешных компаний в своей отрасли. Благодаря высокому качеству строительства и инновационным подходам, компания завоевала доверие клиентов и заслужила звание лидера на рынке. Андрей Молчанов является активным участником общественной жизни и занимается благотворительностью.
Настоящая фамилия по отцу Морозов; фамилию отчима взял по настоянию матери.
Отчим и мать разошлись в 2001 году и формально развелись в 2003, но до конца 2006 года это не афишировалось. В прессе встречается утверждение, что Ю. Молчанов усыновил пасынка Человек, не похожий на Слиску - "Дело", 24. После 2006 года пресс-служба А.
В 1993 году окончил экономический факультет Санкт-Петербургского государственного университета; в 1998 - Академию государственной службы при Президенте Российской Федерации по специальности «Государственное и муниципальное управление». Доктор экономических наук 2003. В конце 1993 года учредил Строительную корпорацию СК "Возрождение Санкт-Петербурга, став ее генеральным директором исполнительным директором был назначен Сергей Миронов. Молчанов неудачно баллотировался от блока "Демократическое единство Петербурга" ДЕП, "блок Александра Беляева" , выборы в округе не состоялись.
Летом 1994 г. С 1997 по 2000 г. До августа 2006 года - президент Группы ЛСР; с августа 2006 по март 2007 г.
Государство нам тоже помочь не может. Поэтому обращаюсь к Вам , хорошие Вы мои, если у Вас есть возможность помочь нам, номер моей карты 4276550030613247 Ватутина Ирина, мы рады любой сумме, может с мира по нитке и получится набрать сумму. Всем , кто сможет помочь, да и вообще всем людям, с Наступающим Новым Годом, Всем благ Вам и Дай Бог Вам здоровья, счастья и замечательных людей , которые будут Вас окружать, ведь очень важно какие люди нас окружают.
Пусть у Всех людей всё будет хорошо , чтобы все беды и невзгоды обошли всех стороной и главное, чтобы все наши любимые детки были здоровы!!! Конкретнее, Минин Николай Николаевич не умеет или не хочет адекватно общаться с подчиненными.
Договорились, что мы достроим их за свой счет, а институту отдадим долю в готовом жилье. Примерно тогда же приобрел пакет акций компании «Стройдеталь», которая производила железобетонные изделия для строительства домов. Вначале в компании работало мало людей.
В первый Новый год, который мы отмечали в офисе, нас было всего 19 человек. Некоторые из них до сих пор работают в ЛСР. А другие выгодно продали акции ЛСР и решили больше не работать. Но я их не осуждаю — у каждого есть свой предел возможностей и желаний. По большому счету, деньги, вырученные с первых строек, я пускал на покупку акций строительных мощностей: по производству кирпича, добыче песка и т.
А в 1999 г. Большой ценностью были, конечно, кадры. Потому что все эти истории непростые, нужно было разбираться в производстве, и люди совместно с нами занимались этим. Он был вторым мужем моей матери, они поженились, когда мне было 10 лет. И я сменил фамилию после окончания школы по ее просьбе.
Никаких общих бизнесов с отчимом не было. Я начал заниматься бизнесом в 1993 г. Вице-губернатором он стал в 2003 г. Могу сказать, что такого количества проблем и минусов из-за того, что он был вице-губернатором, в моей жизни не было ни из-за кого и ни из-за чего. Многим казалось, что он помогал.
Но это неправда. Девелопмент более маржинальный, стройматериалы более стабильны. В портфеле проектов примерно на 10 млн кв. Промышленные предприятия находятся в основном на Северо-Западе, в Москве только один кирпичный завод. Сегодня мы лидеры в стране по производству кирпича 350—400 млн шт.
Крупнейшие производители песка, бетона, щебня, единственные в стране намываем песок со дня Финского залива — он более качественный, чем карьерный. Моя компания потребляла 1 млн т цемента, я понимал, что всегда смогу его загрузить. Наверное, если соотносить с инвестициями — 445 млн евро, продали не очень выгодно. Но надо исходить из текущей ситуации — в декабре прошлого года это была хорошая сделка. Я давно небедный человек и мог бы жить, не работая.
Но это, во-первых, неинтересно. Во-вторых, бизнес — это стиль жизни. Нет рабочего дня с 9. Я думаю о работе, о том, как и что сделать лучше, днем и ночью, в выходные. У меня всегда была внутренняя уверенность, что мы будем лучшей строительной компанией в России.
И мы к этому движемся и близки к цели. Созидать и строить очень интересно. Зачем понадобился такой опыт? Еще в 1994 г. Слава богу, не прошел во втором туре, а так неизвестно еще, как бы сложилась моя судьба.
А сейчас, тьфу-тьфу, все хорошо смеется. Я — такой стопроцентный продукт перестройки. И бизнес, и политика, и бежать впереди планеты всей с флагом, приносить пользу России. Это всё для меня не пустые слова. Вот некоторые люди сегодня переживают: уезжать — не уезжать из страны.
Для меня этот вопрос даже не стоит — я хочу жить здесь, хочу, чтобы дети мои жили здесь. У нас потрясающая страна! У Ленинградской области хорошая экономическая ситуация, это регион донор. Там ситуация лучше, чем в целом по стране. Совет Федерации в основном согласует законопроекты, одобренные Госдумой, вносит поправки.
Некоторым такая работа может показаться бессмысленной, но она необходима. Например, договориться о выгодных площадках? Если вы посмотрите, мы все площадки покупали либо на вторичном рынке, либо на торгах. Не сказать, что я храню деньги за границей, но у меня публичная компания, есть дом за границей, есть какой-то счет у семьи, чтобы содержать этот дом. Возникали сложности, которые пришлось бы преодолевать.
Я принял решение: вернусь в бизнес. Мы постоянно растем, развиваемся. Ничего плохого в ЛСР не было: у меня был хороший менеджмент, хороший генеральный директор [Александр Вахмистров]. Он остается моим заместителем. Мне всего 43 года, я закончил свой политический этап в жизни.
Кроме того, с позиции генерального директора многие решения принимаются гораздо быстрее, и это для компании эффективней. Я считаю, что ЛСР колоссально недооценена. У нас только земельный банк оценивается в 130 млрд руб.! Можно взять аналогичные компании в Америке, Бразилии. Они несопоставимы по стоимости.
А для акционеров-инвесторов — да. У нас общество в принципе не любит обеспеченных людей. Ведь у нас если богатый, то вор. Поэтому это для меня такая отрицательная энергия. Хотя с тем, как считает Forbes, не согласен.
Штрихи к портрету ЛСР совместно с фондами «Родительский мост» и «Дети ждут» реализует программу усыновления. Благодаря их усилиям родителей обрели около 2000 детей-сирот. Молчанов рассказывает, что лучший отдых для него — чтение книг: «Конечно, я не могу выделить по 2 часа в день на это. Люблю уехать на отдых и там читать, чтобы никто не трогал». Недавно перечитал роман «Что делать?
Среди любимых городов Молчанов называет Париж: «Там потрясающая архитектура». Рим, Москва, Петербург, Лондон. Но самое любимое место — дом в 300 км от Петербурга на берегу реки Свирь. У Молчанова шестеро детей.
Квадратные метры денег Андрея Молчанова.
Молчанов снизил свою долю акций в девелоперской компании ЛСР ниже контрольной. Основатель «Группы ЛСР», №13 в рейтинге миллиардеров с состоянием более 60 млрд рублей, бывший сенатор, бывший президент НОСТРОЙ Андрей Молчанов покинул совет директоров и пост главы компании. Молчанов Андрей Юрьевич – многостороння личность, человек, добившийся больших успехов в строительной области – основатель и гендиректор «Группы ЛСР». Основатель ЛСР Андрей Молчанов в течение многих лет занимал в группе руководящие посты, сделав перерыв на время работы в правительстве и Совете Федерации. Андре́й Ю́рьевич Молча́нов — российский предприниматель, основатель и мажоритарный акционер ПАО «Группа ЛСР». Доктор экономических наук. Почётный строитель России. председатель Совета директоров ОАО "Группа ЛСР".
Media Expert
В 2013 году Молчанов Андрей Юрьевич по собственному желанию досрочно покинул Совет Федерации и сосредоточил свое внимание на руководстве группой ЛСР. + Андрей Молчанов перестал быть контролирующим акционером Группы ЛСР. Благодаря автоматическому подсчету количества упоминаний персоны в новостях разделов «Санкт-Петербургские новости» и «Санкт-Петербургские пресс-релизы» на портале формируется рейтинг популярности и влияния персон.
Квадратные метры денег Андрея Молчанова.
Сегодня там ЛСР — крупнейший застройщик. Позже Молчанов решил «замахнуться» на Москву. Один из последних амбициозных проектов Молчанова — это застройка промзоны на месте бывшего завода ЗиЛ. Вместе с мэром Собяниным они задумали возвести здесь большой жилой массив, спортивный кластер, облагородить набережную, разбить скверы. Для работы над проектом привлекаются несколько архитекторов мировой величины, в том числе Хани Рашид, Джерри ван Эйк, Михил Ридейк, а также лучшие российские градостроители. Проект обещает стать грандиозным событием в жизни столицы. Молчанов рассматривает его как возможность оставить свой след в истории.
В последние годы, несмотря на кризис, возглавляемая Андреем Юрьевичем группа ЛСР показывает рекордные прибыли. И дальше, по словам А. Молчанова, будет только лучше. Политическая деятельность В 1994 году Андрей Молчанов решает пойти в политику, он дважды баллотировался в Заксобрание Санкт-Петербурга от партии «Демократический выбор», но оба раза безуспешно. В 2007 году Молчанов вошел в правительственные круги, его назначили на должность помощника министра здравоохранения и социального развития. Но через полгода он покинул это место.
В 2011 году Андрей Юрьевич вновь становится сенатором, в этот раз он возглавил комитет по экономической политике. Благотворительность и общественная деятельность Андрей Молчанов, дети для которого особая, больная тема, много сил и средств тратит на благотворительные проекты. Его внимание сосредоточено на сиротах и инвалидах, которые покидают детские дома. Он запустил программу по строительству жилья для этой категории населения, создает специальную структуру помощи этим людям, чтобы они могли интегрироваться во взрослую жизнь. Другая боль Молчанова — это усыновление детей. Он создал программу помощи усыновителям, которые испытывают серьезные трудности, в том числе психологические, после того, как берут ребенка.
На том намыве планировали создать морской фасад. Гранитную набережную, Морской и речной пассажирские вокзалы, музеи, концертные и выставочные залы и пр. Но почти ничего построено не было. Вместо общественных пространств все застроили жилыми домами.
Но почти ничего построено не было. Вместо общественных пространств все застроили жилыми домами.
Фасад не получился. Потом первая линия домо неоднократно смещалась.
Я не люблю публичности, но полностью избежать ее в бизнесе невозможно. Расскажите, как пришли в бизнес. Хорошо помню 1 сентября 1988 г. Уже в студенческие годы я подрабатывал: уборщиком на станции техобслуживания, торговал женскими колготками, джинсами и т. Более-менее серьезные деньги появились еще в университете. Тогда были разрешены так называемые валютные операции, существовала разница между наличной и безналичной валютой. Организовывали процесс покупки безналичной валюты в банках, потом обналичивали и продавали.
Первую компанию создали с моим однокурсником Игорем Устиновым и товарищем Лешей Ляминым — чековый инвестиционный фонд «Генеральный», который занимался приватизацией. Этот фонд был едва ли не первым в России. Тогда шла ваучерная приватизация, люди сдавали ваучеры в чековые фонды, получали акции фонда, а фонд обменивал ваучеры на акции предприятия, которые выставлялись на продажу. Сначала мы были втроем, потом фонд стал разрастаться, появились новые партнеры — и в какой-то момент мы все переругались. Ведь все были молодые, амбициозные, у каждого свой взгляд на развитие бизнеса. Это, знаете, как когда есть один лидер, корабль плывет, а когда на корабле все капитаны — он тонет. Поэтому я в 1993 г. У меня уже был опыт невозможности договариваться с партнерами. И это тупик.
Пришло понимание, что нужно быть одному. Не нужно изначально зарождать конфликт, который может появиться. Вообще, все проблемы от недоговоренностей между людьми. Можно не понимать друг друга, можно иметь разные мнения. Знаете, у Виктора Пелевина хорошо написано — «мы смотрим на бутылку и видим ее по-разному». Если видишь, что у вас с человеком совершенно разное видение процесса, нет смысла договариваться. Ну не договорились — ничего страшного в этом нет. Я тогда подумал: «Во! Я просто понял, что буду заниматься строительством, строить дома.
В 1993 г. Рядом с ЦНИИ им. Крылова стояли две коробки зданий — советских долгостроев. Договорились, что мы достроим их за свой счет, а институту отдадим долю в готовом жилье. Примерно тогда же приобрел пакет акций компании «Стройдеталь», которая производила железобетонные изделия для строительства домов. Вначале в компании работало мало людей. В первый Новый год, который мы отмечали в офисе, нас было всего 19 человек. Некоторые из них до сих пор работают в ЛСР. А другие выгодно продали акции ЛСР и решили больше не работать.
Но я их не осуждаю — у каждого есть свой предел возможностей и желаний. По большому счету, деньги, вырученные с первых строек, я пускал на покупку акций строительных мощностей: по производству кирпича, добыче песка и т. А в 1999 г. Большой ценностью были, конечно, кадры. Потому что все эти истории непростые, нужно было разбираться в производстве, и люди совместно с нами занимались этим. Он был вторым мужем моей матери, они поженились, когда мне было 10 лет. И я сменил фамилию после окончания школы по ее просьбе. Никаких общих бизнесов с отчимом не было. Я начал заниматься бизнесом в 1993 г.
Вице-губернатором он стал в 2003 г. Могу сказать, что такого количества проблем и минусов из-за того, что он был вице-губернатором, в моей жизни не было ни из-за кого и ни из-за чего. Многим казалось, что он помогал. Но это неправда. Девелопмент более маржинальный, стройматериалы более стабильны. В портфеле проектов примерно на 10 млн кв. Промышленные предприятия находятся в основном на Северо-Западе, в Москве только один кирпичный завод. Сегодня мы лидеры в стране по производству кирпича 350—400 млн шт. Крупнейшие производители песка, бетона, щебня, единственные в стране намываем песок со дня Финского залива — он более качественный, чем карьерный.
Моя компания потребляла 1 млн т цемента, я понимал, что всегда смогу его загрузить. Наверное, если соотносить с инвестициями — 445 млн евро, продали не очень выгодно. Но надо исходить из текущей ситуации — в декабре прошлого года это была хорошая сделка. Я давно небедный человек и мог бы жить, не работая. Но это, во-первых, неинтересно. Во-вторых, бизнес — это стиль жизни. Нет рабочего дня с 9. Я думаю о работе, о том, как и что сделать лучше, днем и ночью, в выходные. У меня всегда была внутренняя уверенность, что мы будем лучшей строительной компанией в России.
И мы к этому движемся и близки к цели. Созидать и строить очень интересно. Зачем понадобился такой опыт? Еще в 1994 г. Слава богу, не прошел во втором туре, а так неизвестно еще, как бы сложилась моя судьба. А сейчас, тьфу-тьфу, все хорошо смеется. Я — такой стопроцентный продукт перестройки. И бизнес, и политика, и бежать впереди планеты всей с флагом, приносить пользу России. Это всё для меня не пустые слова.
Вот некоторые люди сегодня переживают: уезжать — не уезжать из страны. Для меня этот вопрос даже не стоит — я хочу жить здесь, хочу, чтобы дети мои жили здесь. У нас потрясающая страна! У Ленинградской области хорошая экономическая ситуация, это регион донор. Там ситуация лучше, чем в целом по стране. Совет Федерации в основном согласует законопроекты, одобренные Госдумой, вносит поправки. Некоторым такая работа может показаться бессмысленной, но она необходима.
Андрей Молчанов Лср биография
Основатель петербургского девелопера «Группа ЛСР» и его гендиректор Андрей Молчанов покинул свой пост. Первые страницы биографии Андрея Молчанова не балуют широкую общественность обилием информации, однако они содержат весьма интересные факты, которые сыграли немаловажную роль в судьбе олигарха. Основатель компании Андрей Молчанов ввиду личных обстоятельств покинул пост генерального директора «Группы ЛСР». Профессиональный опыт Молчанова Андрея Юрьевича: В 1993 году основал и до 2007 года возглавлял «Группу ЛСР», одну из крупнейших строительных компаний России. О сервисе Прессе Авторские права Связаться с нами Авторам Рекламодателям Разработчикам.
Андрей Молчанов вернулся на пост генерального директора Группы ЛСР
В новый инвестпроект стоимостью 24,4 млрд вошли легендарные санатории "Волна" и "Кристалл" со всей инфраструктурой. На базе "Волны", например, ЛСР собирается строить пятизвёздочный отель со спа-комплексом. Также застройщик ещё в 2020 году выкупил знаменитую гостиницу "Приморская". Это объект культурного наследия и памятник архитектуры и истории Сочи, построенный в 1936 году. Со временем предприятие пришло в упадок, и в 2015 году находящуюся в аварийном состоянии гостиницу закрыли. Ценность "Приморской", похоже, определяется не столько богатой историей, сколько своим местоположением — в так называемом золотом треугольнике, самом центре города, в нескольких метрах от моря в парке "Приморский".
ЛСР намеревается вложить в проект 21 млрд рублей и существенно расширить номерной фонд за счёт строительства новых корпусов и реконструкции старого — главного здания комплекса. В городе ходят слухи, что гостиницу и вовсе якобы планируется снести, а на её месте возвести жилую высотку. С осени 2021 года общественное движение "Открытый Сочи" обращается в разные надзорные органы с просьбой провести проверку на нарушение законодательства, обвиняя ЛСР в несоблюдении норм и требований законодательства при проведении работ. Потрошитель бутиков: Откуда у экс-начальницы ИФНС из Ставрополя бизнес на миллиарды Это не единственная проблема застройщика: ещё с начала 2021 года в деятельности ООО "Приморская", владеющего земельным участком и всем имуществом гостиницы на ней, ФНС усматривает признаки банкротства, а с ноября того же года всё имущество фирмы находится в залоге у Россельхозбанка. Это ещё один объект в списке проблемных активов Молчанова: за 2021 год убыток компании составил более 7 млн рублей.
С 2021 года предприятием владеет "Группа ЛСР". В феврале 2022 года в Гагаринский суд Москвы Генпрокуратура подала иск о возвращении в доход государства более тысячи объектов недвижимости 34 санаторно-курортных учреждений Кавказских Минеральных Вод. Ответчики — как компании, так и частники. Объекты принадлежали Федерации независимых профсоюзов России и, по данным Генпрокуратуры, были незаконно выкуплены. Суд удовлетворил иск Генпрокуратуры.
Теперь, если решение вступит в силу, все курортные объекты будут возвращены в доход государства. За 30 лет компания объединила около тридцати предприятий, среди которых оказались строительные организации, кирпичные заводы и даже речной порт, и стала одним из ведущих строительных холдингов страны. Помимо жилой застройки и производства строительных материалов компания занимается развитием направления "доходная недвижимость", включающего управление гостиничными комплексами, бизнес-центрами и курортно-санаторными объектами. У ЛСР довольно сложная структура владения активами. Есть материнская компания и "дочки", у которых, в свою очередь, тоже есть филиалы.
Поэтому разные источники по-разному считают выручку и прибыль компании. При этом бенефициар большинства из них — 51-летний Андрей Молчанов. Внешне компания выглядит надёжным игроком. Российское рейтинговое агентство Expert RA из года в год присваивает "Группе ЛСР" прогноз "стабильный" в рейтинге кредитоспособности нефинансовых организаций.
В городе ходят слухи, что гостиницу и вовсе якобы планируется снести, а на её месте возвести жилую высотку. С осени 2021 года общественное движение "Открытый Сочи" обращается в разные надзорные органы с просьбой провести проверку на нарушение законодательства, обвиняя ЛСР в несоблюдении норм и требований законодательства при проведении работ. Это не единственная проблема застройщика: ещё с начала 2021 года в деятельности ООО "Приморская", владеющего земельным участком и всем имуществом гостиницы на ней, ФНС усматривает признаки банкротства, а с ноября того же года всё имущество фирмы находится в залоге у Россельхозбанка. Это ещё один объект в списке проблемных активов Молчанова: за 2021 год убыток компании составил более 7 млн рублей. С 2021 года предприятием владеет "Группа ЛСР" В последнее время Генпрокуратура активно взялась за российские курорты и санатории, проверяя законность их приобретения. В феврале 2022 года в Гагаринский суд Москвы Генпрокуратура подала иск о возвращении в доход государства более тысячи объектов недвижимости 34 санаторно-курортных учреждений Кавказских Минеральных Вод. Ответчики — как компании, так и частники. Объекты принадлежали Федерации независимых профсоюзов России и, по данным Генпрокуратуры, были незаконно выкуплены. Суд удовлетворил иск Генпрокуратуры. Теперь, если решение вступит в силу, все курортные объекты будут возвращены в доход государства. За 30 лет компания объединила около тридцати предприятий, среди которых оказались строительные организации, кирпичные заводы и даже речной порт, и стала одним из ведущих строительных холдингов страны. Помимо жилой застройки и производства строительных материалов компания занимается развитием направления "доходная недвижимость", включающего управление гостиничными комплексами, бизнес-центрами и курортно-санаторными объектами. У ЛСР довольно сложная структура владения активами. Есть материнская компания и "дочки", у которых, в свою очередь, тоже есть филиалы. Поэтому разные источники по-разному считают выручку и прибыль компании. При этом бенефициар большинства из них — 51-летний Андрей Молчанов. Внешне компания выглядит надёжным игроком. Российское рейтинговое агентство Expert RA из года в год присваивает "Группе ЛСР" прогноз "стабильный" в рейтинге кредитоспособности нефинансовых организаций. В 2021 году компания отчиталась о выручке в размере более 11 млрд рублей. При этом чистая прибыль составила больше половины суммы — почти 6 млрд. На сайте ЛСР утверждается, что "такой успех стал возможен благодаря философии лидерства, прочно укоренившейся в ДНК компании". Среди активов группы есть и зарубежные компании. Последняя, судя по данным зарубежных аналогов ЕГРЮЛ, всё это время активно накачивалась деньгами: размещала акции на бирже и увеличивала уставный капитал. Если посмотреть отчётные данные по всем компаниям из "Группы ЛСР", выяснится, что примерно половина из них имеет проблемы с ликвидностью: у некоторых отсутствует собственный капитал, кто-то недавно уменьшал размер уставного капитала, часть — просто убыточна, даже головная компания в своей отчётности за прошлый год указала, что, несмотря на приличный заработок, отток денег из фирмы превышает их поступление почти на миллиард рублей.
Родился 24 сентября 1971 года в Ленинграде. Образование: В 1993 году окончил экономический факультет Санкт-Петербургского государственного университета, в 1998 году — Российскую Академию государственной службы по специальности «Государственное и муниципальное управление». Доктор экономических наук. В 2007 году назначен помощником Министра здравоохранения и социального развития Российской Федерации.
После этого против нас возбудили уголовное дело, которое впоследствии прокуратура города признала безосновательным. В бизнесе часто бывает, когда при решении вопросов используют влиятельных людей из разных структур в мошеннических целях, в чем я и прошу разобраться СК. В одном из своих интервью вы говорили о выводе активов из «Акселя» на сторонние ООО. Относится ли это и к земельному банку компании? У нас было 8 га земли в Буграх. Этот актив стоит больше миллиарда рублей. Мы знаем, что эту землю выводили. У нас происходят судебные заседания по этому вопросу, мы боремся за нее в правовом поле. Сколько вы получили за проданную землю? Никаких средств за землю мы, естественно, не получали. Хотя с братом лично вложили несколько миллионов долларов за эту землю. Какие у вас планы, будете возвращать активы? Мы будем бороться в любом случае за свои активы. Мы все-таки планируем довести дело до конца, добиться возбуждения уголовного дела. Мы ни у кого ничего не украли, мы на это потратили всю жизнь. Нужно навести порядок и в наших правоохранительных органах, потому что отменяются уголовные дела против Безобразова.
У Бастрыкина появятся новые вопросы к Молчанову?
биография, пресс-портрет, контакты, новости и отзывы коллег и клиентов на Санкт-Петербург. Основатель «Группы ЛСР», №13 в рейтинге миллиардеров с состоянием более 60 млрд рублей, бывший сенатор, бывший президент НОСТРОЙ Андрей Молчанов покинул совет директоров и пост главы компании. На фото: Андрей Молчанов Прокуратура Сочи проверяет законность приобретения санаториев, самые знаменитые из которых выкупила петербургская "Группа ЛСР". В ходе конфликта часто упоминается фамилия бывшего сенатора и ныне главы ЛСР Андрей Молчанов.
Молчанов, Андрей Юрьевич
"Группа ЛСР" ведёт свою историю с 1993 года, когда Андрей Молчанов зарегистрировал девелоперскую компанию "Возрождение Санкт-Петербурга" и стал учредителем акционерного общества "Ленстройреконструкция", ставшего основой группы компаний ЛСР. В 2013 году Молчанов Андрей Юрьевич по собственному желанию досрочно покинул Совет Федерации и сосредоточил свое внимание на руководстве группой ЛСР. Бенефициар ПАО "Группа Лср" Андрей Молчанов может стать фигурантом скандального уголовного дела. О сервисе Прессе Авторские права Связаться с нами Авторам Рекламодателям Разработчикам. Андрей Молчанов возглавляет одного из крупнейших российских застройщиков – холдинг ЛСР. Тот факт, что Андрей Молчанов покинул пост председателя совета директоров группы ЛСР, «Фонтанке» подтвердил генеральный директор ЛСР Игорь Левит, который сообщил, что кадровая рокировка произошла еще в конце марта.