О подробностях размещения, а также о финансовых результатах этого года и планах на будущий рассказал первый заместитель председателя правления Совкомбанка Сергей Хотимский. Первый заместитель председателя правления ПАО «Совкомбанк» Сергей Хотимский указывал, что «эта сделка усилит наш страховой бизнес, мы улучшим свои рыночные позиции в сегменте страхования жизни. Следует отметить, что Сергей Хотимский в своем интервью не упомянул о слухах, связанных с его предполагаемым владением фирмой, которая занималась регистрацией фирм-однодневок в 90-е годы.
Собрать совком. Как братья Хотимские построили банковский бизнес
| Сергей Владимирович Хотимский, ПАО «Совкомбанк»: биография и карьера - GlobalSib | Ведь формально "Совкомбанк" записан на нидерландский офшор "Совко Капитал Партнерс Би Ви", бенефициарами которого должны быть Хотимские. |
| Совладелец российского банка назвал санкции болью: Рынки: Экономика: | Если "Совкомбанк" вышел на главу корпорации Сергея Чемезова, то за будущее банка можно быть спокойным. |
Сергей Хотимский, Совкомбанк: «2023 год сложился максимально удачно»
PZDC Кредитные аппетиты «Совкомбанка» и его владельцев братьев Хотимских известны. PZDC Кредитные аппетиты «Совкомбанка» и его владельцев братьев Хотимских известны. Если "Совкомбанк" вышел на главу корпорации Сергея Чемезова, то за будущее банка можно быть спокойным. Агентство РБК взяло интервью у совладельца Совкомбанка Сергея Хотимского, в котором тот рассказал о том, как его бизнес встречает изменения в российской экономике. Совладелец, первый зампред правления Совкомбанка Сергей Хотимский рассказал о выходе банка на IPO, перспективах банковского сектора, основных показателях 2023 года, а также планах на будущее. Совладелец, первый зампред правления Совкомбанка Сергей Хотимский рассказал о выходе банка на IPO, перспективах банковского сектора, основных показателях 2023 года, а также планах на будущее.
В сети оказались данные 150 тыс. человек, которые хотели взять кредит в Совкомбанке
Братья Сергей и Дмитрий Хотимские и их коллеги по работе в «Совкомбанке» продолжают расширять сферы влияния, пока глава Центробанка Эльвира Набиуллина закрывает глаза на их многочисленные «темные пятна» в репутации. первый заместитель председателя Правления, член Правления ПАО "Совкомбанк". Эта ситуация наглядно демонстрирует излишнюю мягкость российских законов в отношении данного типа преступлений», — заявил совладелец Совкомбанка Сергей Хотимский. От Банка России в мероприятии приняла участие заместитель председателя Ольга Скоробогатова, от Совкомбанка — первый заместитель председателя правления Сергей Хотимский. Соглашение подтвердили предправления «Хоум Кредита» Александр Скабара и первый зампред правления «Совкомбанка» Сергей Хотимский.
Биография Сергея Владимировича Хотимского
| «Совкомбанк» и братья Хотимские могут оказаться в центре внимания силовиков | Первый заместитель председателя правления Совкомбанка Сергей Хотимский заявил, что все долги по кредитам будут списаны для пострадавших в теракте в «Крокус Сити Холле» и их ближайших родственников, пишет «РИА Новости». |
| Сергей Хотимский, Совкомбанк: «2023 год сложился максимально удачно» | Если "Совкомбанк" вышел на главу корпорации Сергея Чемезова, то за будущее банка можно быть спокойным. |
| Скелеты из сейфа Совкомбанка Сергея и Дмитрия Хотимских - Статьи - Азбука Компромата | Совкомбанк проведет реорганизацию — акционеры одобрили решение выделить замороженные из-за санкций активы и обязательства перед иностранными кредиторами. |
В сети оказались данные 150 тыс. человек, которые хотели взять кредит в Совкомбанке
Первый заместитель председателя правления Совкомбанка Сергей Хотимский заявил, что все долги по кредитам будут списаны для пострадавших в теракте в «Крокус Сити Холле» и их ближайших родственников, пишет «РИА Новости». МОСКВА, 13 дек (Рейтер) – Основатели и основные акционеры Совкомбанка братья Сергей и Дмитрий Хотимские решили не участвовать в IPO банка, стремясь к тому, чтобы весь объем размещения «ушел в рынок», сказал один из них в среду. Это стало возможным благодаря росту активов и доходов во всех бизнес-линиях и сильной командной работе», — отметил первый зампред правления Совкомбанка Сергей Хотимский. С марта 2022 года основатели Совкомбанка братья Сергей и Дмитрий Хотимские, а также акционеры банка, находятся под персональными санкциями США[en]. В 2007 году Банк России согласовал кандидатуру Сергея Хотимского на должность Первого заместителя Председателя Правления Совкомбанка. От Банка России в мероприятии приняла участие первый заместитель председателя Ольга Скоробогатова, от Совкомбанка — первый заместитель председателя правления Сергей Хотимский.
Сергей Хотимский, Совкомбанк: «2023 год сложился максимально удачно»
Такой информацией поделилось агентство «Прайм», ссылаясь на первого зампреда правления ПАО «Совкомбанк» Сергея Хотимского. первый заместитель председателя Правления, член Правления ПАО "Совкомбанк". В это же время Сергей Хотимский стал акционером «Совкомбанк» (сейчас ему вместе с братом принадлежит 38 процентов акций компании). Владельцы "Совкомбанка" Сергей и Дмитрий Хотимские начали необъявленную "войну" против Михаила Фридмана?
Сергей Хотимский (Совкомбанк) – История успеха. Мошенники братья Хотимские
При этом ограничительные меры не являются фатальной преградой для исполнения нормативов и обязательств перед клиентами денежной организации. В рейтинге наиболее обеспеченных денежно-кредитных организаций Совкомбанк занимает девятое место, обладая активами на 1,99 трлн рублей. Минфин США признал его системно-значимым учреждением и включил в санкционный лист. Бизнес и инвестиции Автор Александр Королев «Мнение автора может не совпадать с мнением редакции».
Благодаря ей клиенты банка получили возможность выгодно совершать покупку в магазинах-партнерах и оплачивать товары с предоставлением беспроцентной рассрочки на срок до 36 месяцев. Карта быстро стала популярной, число магазинов-партнеров с годами возросло. К 2020 г. Посмотрите также Биография и личная жизнь Анастасии Голд, интересные факты и планы на будущее Под руководством Сергея Владимировича Хотимского ПАО «Совкомбанк» успешно преодолел финансовые кризисы и вошел в число 15 крупнейших кредитных организаций России. К 20198 г. Количество отделений в Москве и регионах России достигло 200. Семья и хобби Сергей Владимирович Хотимский женат, воспитывает двух дочерей. Увлекается коллекционированием тростей и собрал коллекцию, в которой около 300 экспонатов. Многие из них — редкие и ценные. Благотворительность Сергей Хотимский является филантропом и оказывает помощь детям, оставшимся без попечения родителей. В 2013 г.
В этом всем мы активно участвуем, и роль этого повышается. Большая работа предстоит в автокредитовании. В ипотеке сейчас мы находимся на падающем рынке. Как минимум в Московском регионе доступность ипотеки будет чуть ниже в связи с ограничениями количества программ от застройщика, а потенциального жилья от рынка много. Это, конечно, спорная была история. С одной стороны, должна быть свобода рынка, возможность предлагать различные маркетинговые решения. С другой, между тем, когда заемщик осознает свои риски, переплачивая за стоимость квартиры, и запудриванием мозга — тонкая грань. Мы отказались от выдачи таких кредитов. Неадекватные цены за квартиры — опасное направление мысли. Думаю, после мер ЦБ против таких кредитов повышенные надбавки на капитал. Это не очень хорошо для сектора недвижимости, но, может, будет его некоторое оздоровление: жилье станет доступным для людей и без субсидируемой ипотеки. Отдельные участники рынка говорят, что некоторые заемщики могут пойти в серую зону, к черным кредиторам. Как вы смотрите на эти риски и могут ли они реализоваться? На самом деле Банк России хочет отсечь не перекредитованных заемщиков — им и так кредиты не выдают, а тех, кто не может доказать свой фактический доход документами, приемлемыми для ЦБ. Вокруг них возникает этот большой спор. С одной стороны, мне понятна позиция ЦБ: она стимулирует рынок выбеливать зарплаты, повышать налоговую базу и т. С другой стороны, все-таки мы не налоговая инспекция, наша задача дать кредиты в те руки, которые вернут деньги. И граждане, которые хотят взять кредит, не могут нести ответственность за своих работодателей: полностью они заплатили налоги или нет. В этом смысле мы рады, что ЦБ, вводя свои макропруденциальные лимиты, ограничивал эту зону процентом, а не полным запретом. Иначе огромный класс людей просто остался бы без доступа к нормальному банковскому продукту. И если ЦБ, как обещал в своем последнем документе, обеспечит возможность перехода на банковские внутренние системы оценки дохода заемщика, то с макропруденциальными надбавками вообще нет проблем. Они отражают здравый смысл — не надо перекредитованным заемщикам давать — так ты потеряешь деньги. Если же ЦБ будет ужесточать макропруденциальные ограничения через надбавки на капитал или прямые лимиты , но при этом не даст использовать внутреннюю систему оценки доходов, это будет проблема. Если мы в течение долгих лет этим гражданам говорили, что они могут получать кредиты, то нормально для них иметь возможность рефинансироваться. В некоторых небольших изданиях могут часть зарплаты платить в конверте. Но мы знаем, что это журналист, что он работает в Москве, знаем, сколько они здесь получают в среднем, и можем по нижней границе оценить доход. Если у человека справка будет 2 НДФЛ на 15 000 руб. У каждой профессии и должности мы можем с достаточно высокой предсказательной силой определить доход. Как банкам это удалось? Во-первых, есть большая часть банков, не попавших под санкции, для которых год очень успешно складывался. Случилось то, «о чем так долго говорили большевики» — началась конкуренция со стороны небольших и средних игроков. С абсолютными рекордами год закончили те, кто сохранил доступ к международным расчетам. Они заместили уходящие западные банки и крупные российские, попавшие под санкции. Международные расчеты становятся просто магнитом для привлечения хороших клиентов. Все те иностранные банки, которые продолжали работать, тоже показали хорошие результаты. Это на одной чаше весов, на другой — санкционные потери в системно значимых банках. Но у нас крупнейший банк вышел в плюс. Есть 2—3 банка, которые вышли в минус, но и там ситуация оптимистичнее, чем планировалось. Благодаря быстрому снижению ключевой ставки? Но главная причина — риски оказались управляемыми. Банки еще после коронавируса не смягчили полностью свои риск-политики. Плюс надо понимать, что ЦБ сейчас гораздо строже все контролирует, если сравнить с началом 2010-х, даже с серединой. Сейчас нет финансирования проектов собственников, каких-то залихватских идей, стартапов и т. Банки намного консервативнее, чем когда бы то ни было, подошли к этому кризису. И это реально помогло. Ситуацию прошлого года надо в учебники по банковскому делу записывать. Многие поколения банкиров в разных странах могут у нас поучиться, как нужно готовиться к стрессам. Как, по-вашему, будет трансформироваться дальше банковский бизнес? Будет ли, например, расти роль региональных, более мелких банков за пределами топ 20—30? Им приходится конкурировать не только с крупными, а еще и с игроками своего размера, которые по стечению обстоятельств имеют хорошую платежную инфраструктуру в Европе и США. Количество таких банков постепенно сокращается в последние годы, и эта тенденция продолжится. У банков, которые остались мостиками в финансовой системе, много возможностей. Будут ли они долгими или нет, предсказать тяжело. Как и то, будут ли эти банки вкладывать заработанные капиталы в рост бизнеса внутри, в расширение и новые технологии. Пока мы видим, что у средних банков, которые имеют сейчас хорошие кассовые доходы, основная позиция — аккуратно ждать, накапливать капитал и не брать никаких дополнительных рисков. Что касается крупных игроков, то, поскольку международный транзакционный бизнес проводить невозможно, акцент сейчас делается на кредитование. Но внутрироссийские транзакции тоже хороший источник дохода. Я думаю, что среди крупных банков в этом году конкуренция усилится. В 2022 г. Это пройдет — крупнейший банк, который задает во многом тренды на рынке, чувствует себя очень хорошо: наращивает прибыль, соблюдает нормативы. Так что кредитная политика будет становиться все более агрессивной, а ставки — более конкурентными. Поэтому я жду роста давления на кредитную маржу в следующем году. Для потребителей это хорошо, для банка — сложнее. Не отбросит ли нас назад на несколько лет в связи с тем, что многие компании-вендоры ушли? Сейчас перед банками будет развилка: инвестировать в проекты, которые не имеют быстрой окупаемости, или сосредоточься только на том, что в ближайший момент может принести пользу. В первом случае конкуренция вернется к конкуренции за длинные цели, на 3—5—7-летний горизонт. И наш финтех продолжит быть передовым. Если же банкам будет достаточно ближайшего развития, то мы, конечно, не окажемся позади планеты всей, но со своих лидирующих ролей можем перейти в разряд середняков.
По словам Ольги, инвестором в деле выступал "Совкомбанк" братьев Хотимских. В итоге предприятие разрослось и тут, как гром среди ясного неба, в 2010 году муж, несмотря на троих общих детей, предлагает развестись, но как бы фиктивно. В качестве аргументов звучит какое-то нелепое объяснение про латвийский паспорт, который может вызвать вопросы у закона, но по которому мужчина легализовался в Европе. По информации Богомольской, часть объектов в Италии, Монако и других странах приобреталась с участием этого латвийского паспорта. Документ предоставлен читателем Через год после развода, который на первый взгляд прошёл мирно, уже бывшему супругу словно шлея под хвост попала. По словам Ольги, её начинают преследовать и, опасаясь за свою жизнь и жизнь детей, она уезжает из Москвы, одновременно несколько лет вынужденно отбиваясь в судах от претензий бывшего мужа. Претендовал он и на детей. Чтобы хоть как-то получить помощь, женщина обращается во властные структуры, в письмах в которые излагает всю подноготную бывшего супруга. Подробно документы The Moscow Post публиковал в первой статье. Ольга, имея доступ к финансовым документам бывшего мужа, также узнает о крупных поступлениях на его счета в "Совкомбанке", о приобретении многочисленной зарубежной недвижимости часть которой записана на близких родственников , а также возможных связях Трудового с иностранными, в том числе офшорными фирмами. Документ предоставлен читателем Ольга также рассказывала, что была сделана попытка отправить её в психиатрическую клинику, но у второй стороны этот финт не вышел. Так чем же сейчас таким занимается Сергей Трудовой, что история получила такое развитие, став из детективной практически триллером. Бизнес Трудового и причём тут Хотимские? Фабрика "Стильные кухни", судя по её сайту, базируется в в г. Щёлково и занимается полным циклом производства. Вполне возможно, что предыдущее юрлицо было заменено для того, чтобы не фигурировало как совместно нажитый в браке актив, а может ещё по какой причине. И при этом за 2022 году у этого ООО "ДОК-15" сразу на 904 человека сократилась средняя численность персонала, когда как у свежеиспечённой фирмочки она выросла сразу на 928 человек. Эдакий трансфер коллектива и юрстатуса? Что интересно, компания "ДОК-15" по август 2022 года принадлежала офшору с не известным бенефициаром - "Балина инвестментс лимитед". Ну как тут не вспомнить слова Ольги Богомольской о связях супругах с кипрскими фирмами? Любопытный факт: полный тёзка Кузнецова несколько раз неудачно пытался избраться в депутаты - в 2012 году в подмосковном Юбилейном, будучи юрисконсультом ОАО "Северо-восточный водоканал", и в 2019 году в Королёве, числясь простым помощником юриста в ООО "ДОК-15". Удивительное дело - из помощников юриста в собственники, да как раз в пик истории вокруг Ольги Богомольской. Наводит на мысли.
СовКомСпрут: Эпизоды из офшорного досье на братьев Хотимских
Основан в 1990 г. В 2001 г. С 2003 г. Специализируется на розничных и корпоративных операциях, в том числе в сегменте МСП, а также операциях с ценными бумагами. Банк — головная организация финансовой группы, в которую также входят компании, занимающиеся страхованием, лизингом, факторингом, закупками, а также сервисные и технологичные финтех-компании. На 31 декабря 2021 г. По данным на 1 января 2022 г. Тем не менее этим надо заниматься. У ЦБ правильная концепция: банки надо подталкивать платить дороже за более длинные деньги. Это можно сделать с помощью настройки нормативов, если будет премия. Люди же размещают деньги на длинный срок всегда по одной причине — от жадности.
Сегодня банки не предлагают достаточную премию за это удлинение. Но если они это будут делать, значит, заемщики должны быть готовы к тому, что длинные деньги станут дороже. Это должны быть проекты, которые вытаскивают эти более высокие ставки. Рынок плотно ориентирован на эту программу. Можно делать тонкие настройки, повышать ставки, если мы хотим, чтобы государство меньше денег на программу тратило. Слишком низкая ставка по льготной ипотеке — это для государства спорная политика. Она может вести к перегревам рынка. Но я не представляю, как можно от этого механизма отказаться. Потому что объем строительства просто рухнет. Сегодня строительный сектор очень сильно зависит от льготной ипотеки.
А стройка является очень важным сегментом экономики, который стабилизирует во многом влияние внешних торговых операций, где вверх и вниз меняются цены, объемы, вводятся санкции. Строительство — это устойчивый, хороший внутренний источник спроса на очень широкую линейку товаров, который вдобавок не зависит от технологических ограничений. За счет этого сектора можно стимулировать экономику, и государству ни в коем случае нельзя уходить от этого механизма. Совкомбанк активно раньше участвовал в синдицированном кредитовании, вы привлекали кредиты, в том числе международного консорциума. Что сейчас с этими кредитами? Не даст ли текущая ситуация новый толчок для развития синдицированного кредитования? Они долларовые были, а в условиях нахождения под санкциями валютные пассивы сильно не нужны. Понятно, что из недружественных стран никаких синдицированных кредитов пока не ожидается. Но и у банков или фондов из дружественных стран я тоже не вижу какого-то большого порыва участвовать в синдикации российского риска. Наши банки также очень аккуратно смотрят за рубеж, даже на ближайший.
Что касается внутрироссийских синдикатов, то я думаю, что это направление будет развиваться. Другой вопрос, что традиционно в России вместо синдикатов используются так называемые клубные выпуски облигаций. Если, например, есть большой проект, который необходимо профинансировать, но одному конкретному банку сложно это сделать с точки зрения нормативов, то делают выпуск облигаций, основной объем которых 4—5 банков договариваются купить. Плюс в том, что это облигация. Конечно, они не такие ликвидные становятся, но тем не менее их можно продать, рефинансировать в Центральном банке. Я думаю, что между синдикациями и клубными выпусками облигаций будет конкуренция. Но то, что банки будут объединять усилия для финансирования крупнейших проектов, — это факт. Доступ к международным синдикатам обрезан, а крупные заемщики внутри страны есть. Какие тут могут быть риски и перспективы использования? Деньги любят тишину, и новые расчеты лучше всего идут там, где про это меньше всего говорят.
Россия не отрезана от возможности рассчитываться в долларах, и зачастую какие-то платежи не переводятся на другие валюты не потому, что это невозможно, а потому что международным партнерам так удобнее. Хорошо, что доля расчетов в рублях растет, но в этом вопросе ни в коем случае нельзя делать резких шагов. Нужно, чтобы экономика плавно адаптировалась к механизмам, которые пока еще работают. Бизнес сам найдет нужный способ рассчитаться. Я думаю, так и будет продолжаться. Санкции — вещь, которая происходит неожиданно, в этом их суть. Нам надо приспосабливаться не к текущей ситуации, а к тому, что она будет часто меняться. Родился в 1978 г. В 1999 г. До прихода в финансовую сферу Хотимский занимался продюсированием художественных фильмов.
С тех пор активы и капитал банка выросли в несколько тысяч раз, а сам банк вошел в топ-10 крупнейших банков по размеру активов и был включен в список системно значимых кредитных организаций. Женат, воспитывает двух дочерей. Коллекционирует трости. Сейчас есть большое количество российских предпринимателей, которые хотят зарабатывать деньги, и такое же желание есть у бизнесменов в других странах. И пока оно взаимно, очень многие вопросы, которые государство само не может решить, решает бизнес. Мне кажется, если бы Советский Союз столкнулся с сегодняшними экономическими реалиями, ему было бы намного сложнее. Планируете ли выпускать замещающие облигации? Проспекты по ним предусматривают, что в любой момент выплата может быть приостановлена. Более того, в основном они приобретались иностранными фондами, сейчас мы платить по ним в принципе не сможем. Сейчас они получают купоны, имеют бумагу более высокого качества и приоритета.
К сожалению, в этом не смогли принять участие те, у кого облигации хранились в западных депозитариях. Те, кто предпочитал иметь российские доходности, но на офшорных счетах, считали, что так надежнее, но оказались не правы. Что касается непосредственно замещающих облигаций, тут много вопросов. Дело в том, что наши бумаги не могут передаваться, т. Поэтому в соответствии со всеми указами и законами мы продолжаем обслуживать еврооблигации, которые находятся в российских депозитариях и по которым выплаты обязательны [в рублях]. Что касается остальных, мы не играем в историю «тебя ударили по левой щеке, подставь правую». Нельзя одной рукой отобрать у нас в Euroclear наши деньги, а другой — требовать выплаты купона.
США ввели блокирующие санкции в отношении Совкомбанка в конце февраля 2022 года. Позднее аналогичные решения принял ряд других стран. Совкомбанк победил в публичном конкурсе по приватизации этого банка, подписал договор с Агентством по управлению государственными активами Узбекистана.
Полное наименование — Публичное акционерное общество «Совкомбанк». Лицензии на проведение операций с ценными бумагами и депозитарную деятельность, выданные Федеральной комиссией по рынку ценных бумаг. На сегодняшний день входит в топ-20 российских банков по размеру чистых активов, располагает сетью из более чем 2000 отделений и офисов в 75 регионах России. Банк является одним из лидеров долгового рынка в сфере организации облигационных выпусков, входит в топ-10 автокредитных банков, а также занимает 3-е место по объему кредитов субъектам Российской Федерации и муниципальным образованиям. В 2014 - 2016 годах Совкомбанк закрыл сделки по приобретению и интеграции нескольких банков, в т. В 2017 году банк представил на российском рынке кредитования новый продукт — карту рассрочки «Халва», совмещающая в себе принципы работы классической кредитной карты и потребительского товарного кредита.
Получил диплом юриста в Московском международном университете. До банковского бизнеса занимался продюсированием фильмов, а в 2002 году совместно со старшим братом Дмитрием Хотимским и партнером Михаилом Клюкиным приобрел костромской Буйкомбанк, который позже был переименован в Совкомбанк. С 2007 года Сергей Хотимский занимает должность первого заместителя главы правления Совкомбанка. И «Восточный» тоже не сохранится, это не секрет. Просто потому что инвестировать в два бренда — это дорого. И весь смысл синергии при слиянии банков в том, чтобы затраты были более умными, чтобы не держать параллельные системы, параллельные процессы, параллельные бренды. Мы надеемся полностью завершить присоединение в первом квартале 2022 года. Я тут с некоторым опасением говорю, потому что в целом, наверное, такого масштаба присоединение за календарный год — это сверхрекорд будет не только по российским, но и по мировым масштабам. С другой стороны, мы делали большие сделки в короткие сроки. Вообще быстрая интеграция — залог успеха. Все «Эксели» и все «Пауэрпоинты», которые рисуются при слиянии, обычно разбиваются о то, что люди очень долго осуществляют интеграцию. Вы их все в каком-то виде хотите сохранить? Может быть, будет какое-то одно отделение выбрано, но команды будут интегрированы. Как они восприняли план купить банк с такой неоднозначной репутацией? На самом деле координацию работы наших иностранных инвесторов осуществляет Российский фонд прямых инвестиций РФПИ. Наверное, его мнение — определяющее в консолидированной позиции фондов. У нас в соглашении написано, что фонды не голосуют за эту сделку и мы, российские акционеры, могли и без них ее одобрить. Но мы стараемся как-то приходить к решениям, которые в целом комфортны и российским, и нероссийским акционерам. Что касается репутационной части, естественно, были вопросы. Даже в большей степени от наших иностранных независимых директоров, чем иностранных акционеров.
"Совкомбанк" из-за санкций не смог купить "Узагроэкспортбанк"
Как уточнил первый заместитель председателя правления Совкомбанка Сергей Хотимский, это лучший показатель за всю историю работы кредитной организации. Совкомбанк вышел на IPO, а также показал рекордные за всю историю банка результаты по чистой прибыли. Для максимально комфортного прохождения периода высоких ставок в 2024 году мы создали дополнительные резервы по кредитному портфелю и рассчитываем на сохранение темпов роста в текущем году», - прокомментировал финансовые итоги Сергей Хотимский.
Честь и хвала ему: это очень сложная работа, на самом деле. Должен быть определенный темп расчистки, его нельзя тормозить, но и нельзя слишком ускорять. К тому же, время дает возможность в принципе переварить ситуацию. К сожалению, это займет не только время, но и еще сколько-то триллионов рублей. К сожалению, за эти отзывы и санации заплатить придется всем.
Потому что надо понимать: те деньги, которые выплачивает система страхования вкладов, - это деньги клиентов банков, вкладчиков, заемщиков. Чем выше ставки по страхованию вкладов, тем больше банк распределяет эту нагрузку в цене своих продуктов. То есть кто-то получит меньше по вкладу, у кого-то окажется более дорогой кредит. Фактически это высасывание денег из экономики. Все деньги, которые потеряли а по сути — украли лишенные лицензии банки, - их придется вернуть нам с вами через стоимость страхования вкладов. То есть они воруют у всех нас: у наших клиентов, у вас и ваших друзей, у простых налогоплательщиков. Поэтому, каждый раз, когда какой-то очередной банк 30 млрд.
Мне за столько-то лет все равно придется эти деньги в систему страхования вкладов отдать. Поэтому я очень рад, что в этом году наконец-то начнет уменьшаться потенциальная дыра, которая накоплена в банковской системе. Это как раз и означает, что есть свет в конце туннеля. Да, все издержки системы страхования вкладов — это наши с вами деньги, деньги банкиров и их клиентов. В этом году впервые был прецедент, когда использован другой механизм лечения банка. Для вас как для банкира санация через механизм фонда консолидации банковской системы — привлекательней? И вызовут у клиентов такой уровень недоверия к банковской системе в целом, что вред будет несравним с теми деньгами, которые приходится в эти банки закачивать.
Да, ЦБ придётся через фонд консолидации много денег потратить на, чтобы спасти, например, банк «Открытие». Но никакой альтернативы нет. Можно говорить о том, что вот если бы раньше внедряли новый механизмы лечения… Но история не терпит сослагательного наклонения. Надо понимать, что этого механизма не было раньше, а механизм предыдущий для огромного банка, конечно, не годился. Предыдущая система санации себя исчерпала. Поэтому новая система правильная, я считаю - прекрасная система. Ян Арт, главный редактор портала Finversia.
Если бы в момент кризиса в нем существовал нынешний механизм, который применили к «Открытию», то этот банк сегодня бы работал и был бы продан с премией, которая компенсировала бы возможную нехватку капитала. Потому что у него была ценность. Но его не удалось сохранить как бизнес, соответственно, в итоге система страхования вкладов потеряла деньги. Таких примеров, к сожалению, мало, в основном собственники, перед тем как их банки падают, хорошо так из них «черпают» и поэтому там не так много чего остаётся спасать… Но если банк честный, правильный - это хороший механизм. Либо если банк настолько значимый что его банкротство может нанести экономике большой ущерб. Да, к сожалению, это принцип «too big to fail», это никому не нравится, это деньги налогоплательщиков, это несправедливо… но это неизбежно, пока будут большие банки. А большие банки нужны, чтобы делать большие проекты, финансировать новые предприятия, финансировать целые отрасли.
Большие банки нужны, и они будут «to big to fail». Другое дело, что к ним должны применяться особо тщательные меры регулирования, надзора, то есть они должны быть «святее матери Терезы». Это факт и, наверное, тут еще большой путь предстоит пройти ЦБ вместе с самыми большими банками страны. Но словосочетание «диалог с регулятором» может звучать по-разному — смотря, что вкладывать в это понятие. На Ваш взгляд, сегодня диалог с регулятором из каких основных пунктов или тем должен состоять? Могу добавить, что тут вопрос не только в диалоге с регулятором, но и в диалоге с крупнейшими конкурентами-коллегами. Потому что формирование внутри банковского сообщества каких-то дискуссий и обсуждений оказывает значительное влияние на весь рынок, на экономику и, кстати, и на регулятора тоже.
Поэтому диалог очень важен.
Центробанк с 2013 года зачищает банковский сектор от кредитных организаций, которые позволяют себе сомнительную политику. Однако операции «Совкомбанка» почему-то не вызывают вопросов со стороны Эльвиры Набиуллиной.
Братья Хотимские давно покупают кредитные организации. Предварительно они нередко проводят информационные атаки на эти организации, чтобы снизить их стоимость. Именно так было с «РосЕвроБанком».
При этом реальный интерес для Хотимских могла представлять компания-соучредитель этого банка — офшор REG Holding Limited. Примечательно, что учредителем самого «Совкомбанка» тоже является офшор. Организацию даже уличали в выводе денег на Кипр.
Операцию проводил один из основателей «Совкомбанка» Василий Клюкин. Для банка этот скандал тоже ничем не обернулся.
И именно с этого момента начинается неправильная работа. Когда начинала развиваться банковская система, об этом никогда никто не думал, люди считали: ок, вот собрали деньги клиентов, теперь понесем их в недвижимость.
В момент гиперинфляции 90-ых с таким подходом банки успевали нормально обернуть это в деньги, а когда попытались повторить это в нулевые — кризис 2008 года ударил очень жестко по подобным моделям. Огромное количество банков получили «дыры» в своих балансах за счет снижения ликвидности и стоимости подобных активов. Это были, по своей сути, не банки, а девелоперские компании, которые собрали вклады и развивают какие-то проекты, активы в недвижимости. Она приносит вред экономике, она тормозит ее развитие, но только пока она идет!
Как и при лечении больного пациента, сложно ожидать, что на следующий же день после операции человек будет себя замечательно чувствовать, прыгать, бегать. Конечно, хирургическое воздействие оказывает негативное влияние в какой-то промежуток времени, зато потом человек выживает, восстанавливается, становится более сильным, преодолевает свою болезнь и живет дальше… Пока что мы видим, что система болеет. И мы должны прийти к ситуации, когда не будет такой огромной доли неликвидных, завышенных, «нарисованных» активов в балансах банков страны. Я могу сказать, что, наверное, 2017 год — переломный.
После 2017 года, полагаю, можно говорить о том, что реально появился «свет в конце тоннеля». ЦБ показал, что избранных - не будет, принципа «что позволено Юпитеру, то не позволено быку» - не будет. Стало ясно: любой банк, независимо от того, какого он размера, не сможет нерыночными способами собирать на баланс какие-то непонятные, непрозрачные активы. Тот факт, что взялись за крупные банки, которые болеют этими же самыми болезнями достаточно давно, очень важен.
Это дает надежду, что расчистка пойдет всерьез. Потому что до этого какой момент был? По числу банков расчистка шла очень быстро, но в это же время отдельные банки накапливали плохие активы такими темпами, что хвост и нос не совсем поспевали друг за другом. Пока там расчищали - здесь это все прирастало.
А 2017 год - сейчас это уже очевидно - будет годом, когда реально в деньгах, а не в штуках пойдет расчистка большая… Трудно оценить точно, но, как мне кажется, 3-4 года процесс расчистки еще будет идти. Дело в том, что кадровый ресурс, управленческий ресурс регуляторов - он ограничен. Каждое крупное решение, связанное с отзывом или санацией, требует большой внутренней работы, которую делает ЦБ. Честь и хвала ему: это очень сложная работа, на самом деле.
Должен быть определенный темп расчистки, его нельзя тормозить, но и нельзя слишком ускорять. К тому же, время дает возможность в принципе переварить ситуацию. К сожалению, это займет не только время, но и еще сколько-то триллионов рублей. К сожалению, за эти отзывы и санации заплатить придется всем.
Потому что надо понимать: те деньги, которые выплачивает система страхования вкладов, - это деньги клиентов банков, вкладчиков, заемщиков. Чем выше ставки по страхованию вкладов, тем больше банк распределяет эту нагрузку в цене своих продуктов. То есть кто-то получит меньше по вкладу, у кого-то окажется более дорогой кредит. Фактически это высасывание денег из экономики.
Все деньги, которые потеряли а по сути — украли лишенные лицензии банки, - их придется вернуть нам с вами через стоимость страхования вкладов. То есть они воруют у всех нас: у наших клиентов, у вас и ваших друзей, у простых налогоплательщиков. Поэтому, каждый раз, когда какой-то очередной банк 30 млрд. Мне за столько-то лет все равно придется эти деньги в систему страхования вкладов отдать.
Поэтому я очень рад, что в этом году наконец-то начнет уменьшаться потенциальная дыра, которая накоплена в банковской системе. Это как раз и означает, что есть свет в конце туннеля. Да, все издержки системы страхования вкладов — это наши с вами деньги, деньги банкиров и их клиентов. В этом году впервые был прецедент, когда использован другой механизм лечения банка.
Для вас как для банкира санация через механизм фонда консолидации банковской системы — привлекательней? И вызовут у клиентов такой уровень недоверия к банковской системе в целом, что вред будет несравним с теми деньгами, которые приходится в эти банки закачивать. Да, ЦБ придётся через фонд консолидации много денег потратить на, чтобы спасти, например, банк «Открытие».
Совкомбанк выставил оферту акционерам банка «Восточный»
Эксперты тогда заподозрили сговор между АСВ и "Совкомбанком". Уже в январе 2017 года "Совкомбанк" объявил о продаже банка "Пойдём! Летом среди его акционеров появился Михаил Кузовлев. На тот момент он возглавлял банк "Российский капитал", который санировало АСВ. Сейчас основным владельцем банка "Пойдём! Учитывая слова Дмитрия Гусева о двенадцатилетнем сотрудничестве с компанией "Метлайф", невольно закрадывается мысль, что эксперты могли быть правы. Банк "Пойдём!
Долгое время санатор, видимо, высасывал из санацируемого банка все соки, а затем присоединил его к себе. Этим братья Хотимские могли скрыть вывод денег из банка "Экспресс-Волга"? В 2019 году активы банка уменьшились на 27 млрд руб. Средства банка могли выводиться через "Совкомбанк"? Остаётся актуальным и вопрос о том, куда могли уйти 50 млрд руб. Дескать, соблюдая равноудалённость.
Миллиарды рублей могли "уплыть" в офшоры? В банке Хотимских пропадают активы? В конце сентября "Совкомбанк" обнародовал свои финансовые показатели за девять месяцев этого года. Можно было бы порадоваться за братьев Хотимских, если не видеть финансовых результатов банка, размещённых в открытом доступе на сайте "Банки. Уже в октябре активы банка уменьшились сразу на 24 млрд руб.
В 2001-2005 годах Сергей Хотимский в качестве продюсера киностудии «Полигон» участвовал в создании нескольких кинофильмов и сериалов, в т. Сергей Хотимский является основателем благотворительного фонда «Будущее сейчас», который проводит программу поддержки детей-сирот и семей, принимающих их не воспитание.
Благодаря совместной работе с администрацией Костромской области за три года количество детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей и нуждающихся в семейном устройстве, уменьшилось с 450 до 215 человек. Объем привлеченных Фондом средств на реализацию благотворительного проекта «Хочу домой» составил более 100 млн. Основным увлечением Сергея Хотимского является коллекционирование тростей. Его коллекция на сегодняшний день является одной из богатейших в России.
Присоединение портфеля карт «Свобода» к «Халве» Хотимский называет «логичным продолжением консолидации»: Сделка для нас, как и во всех предыдущих случаях, это история win-win для всех сторон. Клиенты «Свободы» получают доступ к самой крупной мультибрендовой системе лояльности, а также возможность получать кешбэк и процент на остаток собственных средств, чего не было в функционале карты до этого. Карта «Халва» и ее партнеры получают сразу около миллиона новых пользователей. Совкомбанк в рамках сделки получает базу лояльных карточных клиентов, уже принявших модель рассрочки при совершении покупок, и продолжает активно масштабировать бизнес карты рассрочки в опережающем темпе, на фоне стагнации карточного сегмента в целом по рынку. И да, карта рассрочки остается одна — «Халва». Сделка позволит Совкомбанку нарастить клиентскую базу и, как следствие, увеличить кросс-продажи.
В банковский бизнес Сергей Хотимский пришел в 2001 году, приобретя вместе с Михаилом Клюкиным и партнерами «Буйкомбанк» - небольшой региональный банк из Костромской области, получивший впоследствии новое название - « Совкомбанк ». Догнать и перегнать: Российские ВКС прирастают новыми функциями 8. Феноменальные успехи Совкомбанка участники рынка и аналитики связывают, прежде всего, с управленческим гением Сергея Хотимского и финансовым чутьем его брата Дмитрия. Хорошие решения основаны на знаниях. На очень глубоком понимании, будь то индустрия, макроэкономика или регулирование. У нас случилась счастливая смычка - ключевые акционеры являются менеджерами, вовлеченными в ежедневную работу банка. Мой брат Дмитрий Хотимский занимается нашими корпоративными рисками, я - ответственный за розничный риск. Мы вместе, я считаю, достаточно квалифицированы в макроэкономике, которая всегда очень сильно влияет на банковский бизнес» - говорил Сергей Хотимский в интервью журналу «Эксперт».
Братья Хотимские не будут участвовать в IPO Совкомбанка, чтобы все акции "ушли в рынок"
Бывшая супруга бизнесмена Сергея Трудового партнера владельцев "Совкомбанка" братьев Хотимских была вынуждена бежать с тремя детьми в Европу. Такой информацией поделилось агентство «Прайм», ссылаясь на первого зампреда правления ПАО «Совкомбанк» Сергея Хотимского. Правда, первый зампредправления «Совкомбанка» Сергей Хотимский пообещал, что саратовский банк сохранит свой бренд, но произошло обратное. Владельцы "Совкомбанка" Сергей и Дмитрий Хотимские начали необъявленную "войну" против Михаила Фридмана? Это гигантские проблемы в балансах банков по всему миру, и ситуация там очень и очень непростая именно потому, что регуляторно толком никакой борьбы с процентным риском не было», — обрисовал ситуацию Хотимский. Присоединение портфеля карт «Свобода» к «Халве» совладелец Совкомбанка Сергей Хотимский называет «логичным продолжением консолидации».