Ильшат Нигматуллин ликвидирует «токсичные» структуры Группы «Гранель». Ильшат Нигматуллин является членом семьи башкирского премьера, в прошлом сопредседателя «Деловой России» Андрея Назарова.
Владельца девелоперской группы "Гранель" подозревают во взятке
А вот из "Петона" Гранкин в 2022 году вышел, вероятно, с выплатой не плохих отступных. Для сравнения: выручка 2022 года - 27 млрд рублей. Кроме того, одно время совладельцем "Петона" был Владимир Зайцев — тёзка экс-главы представительства Смоленской области при правительстве РФ и кандидат в губернаторы области. В другом активе Донцова - ООО "Финансовая группа "Дога" производство углеводородов и их производных Поляков фигурирует с 27 октября 2023 года. Как сообщало издание Mkset , "Дога" планирует построить на территории ОЭЗ "Алга" установку по переработке газов в ароматические углеводороды, которые применяются в производстве лекарств, пластмасс и красителей. Статус резидента ОЭЗ в свою очередь даст доступ к господдержке и налоговым льготам. И что забавно: в 2020 году Донцова Хабиров лично наградил орденом Салавата Юлаева за вклад в экономику региона. На сегодня г-жа Донцова владеет в Москве стоматологией Inwhite Medical, пользующейся спросом у селебрити. Поляков, похоже, понял одну важную истину - в Башкирии связи решают, потому одними Назаровыми не ограничивается. Видимо, эти связи и помогают в освоении бюджетных средств, на которые потом и делаются новые покупки? Бюджетный ручеёк стал рекой Дмитрию и Олегу Поляковым на пару, если ориентироваться на "Руспрофайл", принадлежат доли в более чем 40 юрлицах Башкирии, Москвы, Подмосковья и т.
И в 2023 году этот портфель заметно потяжелел.
Цена решения — 350 миллионов рублей. И все бы ничего, вопросы могли бы и порешаться, если бы посредник не оказался в разработке оперативников и не записывал в рамках ОРМ оперативно-разыскных мероприятий все указания и инструкции, что получал от своего шефа — Ильшата Нигматуллина. Вот и пришлось тому скрыться в одной из удобных стран мира. Куда и насколько — неизвестно. В самой группе компаний «Гранель» эту информацию ожидаемо опровергают: сын премьера Андрея Назарова и один из руководителей ГК «Гранель» Денис Назаров назвал информацию о претензиях налоговиков бредом.
А пресс-служба ГК прислала в наш адрес официальный пресс-релиз, который мы приводим полностью: «Президент компании находится в запланированном отпуске с семьей.
Этот скандал становится лишь каплей в море проблем, связанных с коррупцией в Российском бизнесе, и подчеркивает важность принятия эффективных мер для борьбы с этим явлением. Нужно ли Дальнейшее Расследование? Скандал вокруг Нигматуллина поднимает вопрос о необходимости дальнейшего расследования и прозрачного разбирательства дела. Общественность и заинтересованные стороны ожидают объективного и всестороннего рассмотрения инцидента, чтобы выяснить все обстоятельства и принять соответствующие меры. Будущее для Бизнеса и Политики Скандалы подобного рода имеют потенциал оказать серьезное воздействие не только на отдельных предпринимателей, но и на деловые отношения в целом, а также на политическую среду. Будущее для бизнеса и политики зависит от того, как общество и власти реагируют на подобные случаи и вводят меры для предотвращения коррупции и поддержания прозрачности и законности. Необходимы неотложные шаги для разрешения ситуации и предотвращения подобных инцидентов в будущем.
Уточняется, что в отношении Нигматуллина было возбуждено уголовное дело по ст. Сообщается также, что это является «облегчённой версией» домашнего ареста, поскольку днём Нигматуллин может выезжать в город и работать в офисе, однако вечером он должен вернуться домой. По некоторым данным, Нигматуллину уже предъявили обвинение.
ГК «Гранель» не смогла тихо уладить налоговые проблемы
| ГК "Гранель" не смогла тихо уладить налоговые проблемы | За уголовным делом владельца ГК «Гранель» Ильшата Нигматуллина, может стоять вице-премьер Марат Хуснуллин, а целью может являться выкуп холдинга близкими ему структурами. |
| Владелец ГК «Гранель» попал под следствие | Ильшат Нигматуллин, владелец девелоперской группы «Гранель», является фигурантом уголовного дела по ст. 291 ч. 5 УК РФ («Дача взятки в особо крупном размере»), пишут «Ведомости» со ссылкой на шесть. |
Ильшат Нигматуллин: «В 2015 г. мы все начали с чистого листа»
Ильшат Нигматуллин является членом семьи башкирского премьера, в прошлом сопредседателя «Деловой России» Андрея Назарова. Владелец девелоперской группы «Гранель» Ильшат Нигматуллин стал фигурантом уголовного дела по части 5 статьи 291 УК России «Дача взятки в особо крупном размере». В отношении владельца девелоперской группы «Гранель» Ильшата Нигматуллина возбудили дело о даче взятки в особо крупном размере. Ильшат Нигматуллин, владелец девелоперской группы «Гранель», оказался фигурантом уголовного дела по статье 291 часть 5 УК РФ. Известно, что у истоков группы «Гранель» стояли уфимские бизнесмены Андрей Назаров и Ильшат Нигматуллин.
«Ведомости»: владелец ГК «Гранель» стал фигурантом дела о взятке
Основатель девелоперской группы «Гранель» Ильшат Нигматуллин подозревается в даче взятки в особо крупном размере, сообщают СМИ. Владелец девелоперской группы «Гранель» Ильшат Нигматуллин ведет переговоры о покупке сети ТЦ «Парк Хаус». Ильшат Нигматуллин, президент ГК «Гранель», в эксклюзивном видеоинтервью рассказал порталу , сколько будет стоить квадратный метр в ЖК «Алексеевская роща 2», кто будет основным покупател.
Президент ГК «Гранель» может оказаться в бегах?
По аналогичной статье Уголовного кодекса Российской Федерации Дмитрий Адушев, который как минимум до конца прошлого года занимал должность вице-президента в «Гранель», также числится фигурантом уголовного дела. Он был задержан сотрудниками Главного следственного управления Следственного комитета России в октябре 2023 года и находится под стражей. Последний раз мера пресечения была продлена до 11 апреля. Источник отмечает, что в отношении девелоперской группы «Гранель» возникали вопросы по части уплаты налогов.
Действительно, за прошедшее полугодие в разработке у группы компаний появилось несколько новых проектов в разных отраслях экономики, масштаб которых весьма разнообразен — от мелких, но интересных, до крупных — перспективнейших. По мнению Ильшата Анваровича, «Гранель Групп», основой своей деятельности ранее ставившая задачу привлечения инвесторов в промышленные предприятия Урало-Поволжья, теперь вполне в силах развивать инфраструктуру российской столицы.
Еще, в перспективе, благодаря «Гранель Групп» планируют получить свое инвестиционное развитие не менее 6-10 регионов России. Говоря о текущей работе холдинга, Ильшат Нигматуллин вспомнил несколько проектов, завершить которые, вероятно, удастся уже в этом году, но приоритетом, конечно, становятся проекты новые, девелоперской направленности.
Возможно, стоит проработать этот вопрос на законодательном уровне и снять ответственность с застройщика за подключение сетей. Это новое состояние рынка, а не кризис, и такая ситуация сохранится надолго. Нужно привыкать работать в новых условиях. Показателей, которые были в прошлые годы, в ближайшее время ожидать не стоит.
Нигматуллин: «Мое мнение — это новая реальность, которая продлится еще как минимум пять лет. Показателей, которые были в прошлые годы, в ближайшее время ожидать не стоит» — Не могу не спросить, чему научил девелоперов горький опыт СУ-155? Г-н Балакин рассчитывал, что будет рост экономики. Сказали бы Вы кому-нибудь полтора года назад, что доллар будет стоить 70 рублей, Вас бы не поняли. Я думаю, он тоже не загадывал, что ситуация сложится не лучшим образом. Пожалуй, главная ошибка СУ-155 заключается в реализации жилья по непрозрачным схемам.
Сейчас государство обсуждает поправки в 214-ФЗ, они направлены на ужесточение контроля над застройщиками и отчасти в этом определенную роль сыграло банкротство СУ-155. А вообще основная причина возникновения такой ситуации заключается в ошибке менеджмента. Балакин не выводил деньги из бизнеса, не воровал, не стал скрываться, как многие это делают. Он работает, чтобы выкарабкаться из этой ситуации. В свою очередь государство сделало правильный шаг и взяло на себя обязательства достроить все объекты и провести санацию предприятий, входящих в структуру СУ-155. Значит, этот случай многому научил застройщиков.
Прежде всего, он показал, что нельзя объять необъятное, захватить кучу регионов и везде строить, так? Если недвижимость в Москве и Московской области продолжает продаваться, то в регионах рынок встал. Реализация региональных проектов требовала финансирования, в такой ситуации ему приходилось перекидывать денежные средства со стройки московских объектов. Именно поэтому государство хочет, чтобы по 214-ФЗ средства, поступающие на строительство определенного объекта, использовались строго по назначению, и намерено запретить их перераспределение с объекта на объект. Это очень правильная инициатива. Застройщикам в такой ситуации будет сложнее работать, тем не менее мы справимся.
Результат будет зависеть от того, какие изменения будут приняты в итоге. Есть много спорных моментов, вокруг которых велась полемика. Например, механизм эскроу-счетов. Но ведение эскроу-счетов не отменяет старой схемы реализации квартир на первичном рынке жилья. Во многом законодатели действительно правы. Не может компания, осуществляющая строительство проекта стоимостью 10 млрд руб.
Ильшат Нигматуллин: Сейчас рынок очень конкурентный, и мы должны постоянно предлагать что-то интересное, например, с точки зрения архитектуры. Кроме того, мы должны своевременно строить социальную инфраструктуру: садики, школы, поликлиники, больницы, причем это нужно делать без опоздания, потому что любая школа дает прирост к цене квадратного метра жилья. Когда начинается строительство того или иного инфраструктурного объекта, можно спокойно поднимать цену хотя бы на 500-1000 рублей с метра, что по сегодняшним меркам для девелопера хорошие деньги. Поэтому тут важно как качество проекта, так и его инфраструктурная наполненность. Но все же главным залогом успеха остается местонахождение жилья. Как и у всех, у нас были неудачные проекты, но сейчас таких нет. Впрочем, мы считаем неудачными те, которые приходится за кем-то достраивать. Как бы хорошо они ни продавались, мы на них ничего не зарабатываем. Но иногда дело даже не в деньгах: мы не можем игнорировать социального значения такой работы для Московской области.
Во многом благодаря этому за последние три года область решила очень много проблем, связанных с обманутыми дольщиками. Если проект оказался маловостребованным или на рынке сложилась неблагоприятная для продаж конъюнктура, какие выходы из ситуации вы для себя видите? Ильшат Нигматуллин: В таких случаях мы пытаемся улучшить архитектурную часть, повысить качество, скорректировать ценовую политику. Для потребителя 5 тысяч рублей с метра — это очень большая сумма. Например, если взять однокомнатную квартиру площадью 35 квадратных метров, то речь идет о 175 тысячах рублей, что составляет трехмесячный заработок нашего среднего покупателя. Поэтому снижение цен, специальные предложения — это основной способ оживления продаж. Кроме того, мы ищем более эффективные маркетинговые решения и стараемся по-другому подавать рекламу. В последние годы площади квартир неуклонно сокращаются. На какие форматы вы делаете ставку?
Ильшат Нигматуллин: Да, площадь квартир пошла на снижение. Хотя у нас практически в каждом проекте есть варианты 30 различных характеристик квартир: с разной квадратурой, балконами, стилем. Например, мы предлагаем как малометражки, так и двухэтажные квартиры, есть квартиры площадью от 19 до 80 квадратных метров. Лет семь назад у всех застройщиков был небольшой выбор, всего пять-шесть вариантов. Сейчас все изменилось. Наша компания делает ставку в первую очередь на ассортимент, чтобы покупатель мог удовлетворить любые свои запросы. Ваша компания славится неоднозначной рекламой. Это была идея руководства, или, наоборот, ваши сотрудники уговаривали вас использовать этот ход? Ильшат Нигматуллин: Я бы не стал ее называть неоднозначной.
Она, скорее, необычная, нестандартная. Мы абсолютно осознанно делаем ее такой яркой, потому что наша маркетинговая стратегия на данный момент направлена на повышение узнаваемости бренда. В перспективах — активное развитие компании, выход на московские площадки, и нам важно, чтобы потенциальный покупатель нас уже знал, знал бренд и знал УТП, а именно доступные цены.
Скандал вокруг Ильшата Нигматуллина: зачем уфимскому бизнесмену понадобилась "удаленная" поездка?
Основанная премьером Башкирии Андреем Назаровым и де-юре принадлежащая его родственнику и деловому партнеру Ильшату Нигматуллину девелоперская группа «Гранель» продолжает экспансию на строительном рынке Москвы. Расследование по делу Ильшата Нигматуллина, президента компании "Гранель", оказалось в центре внимания общественности, вызвав массу вопросов и обвинений. Нигматуллин — основатель «Гранели» (1992 год) и с 2010 года является президентом ГК. Андрей Назаров и Ильшат Нигматуллин. Владеющий девелоперской группой «Гранель» Ильшат Нигматуллин стал фигурантом уголовного дела, возбужденного по статье 291 части 5 УК РФ, где речь идёт. В отношении совладельца девелоперской группы «Гранель» Ильшата Нигматуллина (зять премьер-министра Башкирии Андрея Назарова) судом избрана мера пресечения в виде запрета определенных действий (это "мягкая" форма домашнего ареста), сообщают "Ведомости".
Владелец застройщика «Гранель» попал под следствие. У компании два проекта в Одинцовском округе
Владелец строительной компании «Гранель» Ильшат Нигматуллин стал участником уголовного дела о предоставлении взятки в особо крупном размере. В отношении владельца девелоперской группы «Гранель» Ильшата Нигматуллина возбудили дело о даче взятки в особо крупном размере. Загадочные Обстоятельства и Обвинения в Попытке Взяток Разгорелся скандал вокруг Ильшата Нигматуллина, президента компании "Гранель" и зятя пр.