Экономический эффект от внедрения нацпроекта «Производительность труда» на подмосковных предприятиях оценили в 4 млрд руб., сообщает ТАСС со ссылкой на министра инвестиций, промышленности и науки Подмосковья Екатерину Зиновьеву. Напомним, национальный проект «Производительность труда», инициированный президентом России Владимиром Путиным, призван создать условия для ежегодного прироста производительности труда в стране на 5% к 2024 году. прирост производительности труда в стране на 5% в год. Напомним, национальный проект «Производительность труда», инициированный президентом России Владимиром Путиным, призван создать условия для ежегодного прироста производительности труда в стране на 5% к 2024 году.
В нацпроект «Производительность труда» включили системообразующие и крупные компании
В рамках этого национального проекта реализуется 2 региональных проекта. Как работает национальный проект "Производительность труда"? В национальном проекте «Производительность труда» участвует семнадцать из них, так что в этой сфере еще есть кому присоединяться к внедрению бережливых технологий и повышать производительность труда. Реализация в Москве национального проекта «Производительность труда» привела к тому, что его компании-участники на 60% повысили выработку, сократили.
Как нацпроект "Производительность труда" помогает высвободить внутренние резервы предприятий
А Корпорация станет отраслевым центром компетенций в туризме. Будет помогать развивать курорты Северного Кавказа и не только», — добавил министр. Кроме того, Минэкономразвития прорабатывает систему комплексной поддержки проектов в конкретных отраслях или производствах, важных для укрепления технологического суверенитета. В заключение приветственного слова Максим Решетников наградил финалистов конкурса «Лучшие практики наставничества». Он проходит в рамках национального проекта «Производительность труда» уже в пятый раз. В финале приняли участие 136 компаний-победителей. Всего в 2023 году на конкурс было подано 785 заявок из 68 регионов страны. Обеспечить это сможете именно вы, наставники национального проекта.
Если у вас нет аккаунта, вы можете зарегистрироваться. После завершения регистрации на указанную в форме электронную почту придет письмо с логином и паролем для входа в ЕЛК. Если вы уже зарегистрированы в ЕЛК, но забыли логин и пароль, вы можете воспользоваться функцией восстановления логина и пароля на странице входа в ЕЛК или написать на почту weboffice roscongress. Подробнее Социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры.
Команда проекта планирует сократить время протекания этого процесса, оптимизировать складские запасы, сократив их, и увеличить эффективность деятельности сотрудников, повысив выработку. Национальный проект «Производительность труда» реализуется по инициативе Президента России Владимира Путина. В Воронежской области проект реализуют уже 118 предприятий.
В Воронежской области проект реализуют уже 118 предприятий. В рамках поддержки участники проекта также могут воспользоваться экспертной поддержкой, льготным займом и дополнительным обучением по программе подготовки управленческих кадров «Лидеры производительности». Заявку можно подать заявку, обратившись в Воронежский РЦК по номеру 8-473-202-44-11 или через портал производительность.
Национальный проект «Производительность труда» как направление развития отраслевой экономики
Участникам нацпроекта «Производительность труда» нужно зарегистрироваться на сайте Суть Национального проекта «Производительность труда»: Помогает предприятию внедрить практики бережливого производства, совершенствовать управление, логистику и сбыт. Нацпроект «Производительность труда» помогает предприятиям кратно увеличить объем выпускаемой продукции. Председатель российского правительства Михаил Мишустин поддержал инициативу министра экономического развития Максима Решетникова о продлении национального проекта «Производительность труда» после 2024 года, написало агентство РИА Новости. Напомним, национальный проект «Производительность труда», инициированный президентом России Владимиром Путиным, призван создать условия для ежегодного прироста производительности труда в стране на 5% к 2024 году. Воронежская топливная компания «М-Траст» вступила в нацпроект «Производительность труда».
МЭР: нацпроект "Производительность труда" может перекрыть 10% кадрового дефицита
АНО «Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда» (ФЦК) работает над реализацией национального проекта «Производительность труда» в части адресной поддержки предприятий. Круглый стол посвящён анализу результатов национального проекта «Производительность труда», который реализуется в НИУ ВШЭ с 2018 ы для обсуждения: Что дал нацпроект «Производительность труда» российским предприятиям? Национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости» — один из национальных проектов в России на период с 2019 по 2024 годы [1]. В феврале 2020 года куратором проекта назначен первый вице-премьер Андрей Белоусов. Напомним, национальный проект «Производительность труда», инициированный президентом России Владимиром Путиным, призван создать условия для ежегодного прироста производительности труда в стране на 5% к 2024 году.
Национальный проект "Производительность труда"
В 2020 году завершилась реализация федерального проекта «Поддержка занятости и повышение эффективности рынка труда для обеспечения роста производительности труда». В связи с этим изменилось и наименование национального проекта. Теперь он называется «Производительность труда». Составляющую по поддержке занятости частично заменит новое направление федерального проекта «Системные меры по повышению производительности труда»: переподготовка рабочих кадров и развитие рационализаторства совместно с движением «Ворлдскиллс Россия», в активе которого уже более тысячи центров опережающей профессиональной подготовки. Эта инфраструктура сможет закрыть потребности российских предприятий в практической подготовке кадров по мировым стандартам и придаст дополнительный импульс для роста производительности труда в сочетании с возрождением рационализаторства.
Сайт использует IP адреса, cookie и данные геолокации Пользователей сайта, условия использования содержатся в Политике по защите персональных данных Любое использование материалов допускается только при соблюдении правил перепечатки и при наличии гиперссылки на vedomosti. На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии информационные технологии предоставления информации на основе сбора, систематизации и анализа сведений, относящихся к предпочтениям пользователей сети «Интернет», находящихся на территории Российской Федерации.
Если у вас нет аккаунта, вы можете зарегистрироваться. После завершения регистрации на указанную в форме электронную почту придет письмо с логином и паролем для входа в ЕЛК. Если вы уже зарегистрированы в ЕЛК, но забыли логин и пароль, вы можете воспользоваться функцией восстановления логина и пароля на странице входа в ЕЛК или написать на почту weboffice roscongress. Подробнее Социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры.
Оборудование сертифицировано, с гарантией от производителя. Отгружается со склада производителя. Доставка осуществляется в любой регион России.
Национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости»
Что, соответственно, предполагает совершенствование навыков персонала, оптимизацию использования внутренних ресурсов, ну и конечно, внедрение самых передовых технологий и практик. В текущих условиях это особенно важно. Национальный проект охватил уже все регионы нашей страны и порядка 1,5 млн работников. Сейчас многим предприятиям приходиться перестраивать логистические и товарные цепочки, выходить на новые рынки сбыта. От того, насколько конкурентоспособными окажутся товары и услуги, будет зависеть успех и скорость адаптации к текущим вызовам», — отметил Михаил Мишустин. И это только от тех проектов, которые были реализованы. Это в 4,5 раза больше, чем государство потратило на нацпроект в этот же период 13,5 млрд. А если посмотреть на дополнительный вклад этих компаний в экономику в целом, он составляет 383 млрд», — сообщил Максим Решетников.
Выстроили метод контроля за движением машин, рабочие места организовали по системе 5S это система организации и рационализации рабочего места, один из эффективных инструментов бережливого производства. В результате в пилотном потоке удалось добиться сокращения времени протекания процесса на одиннадцать процессов, запасов — на десять процентов. На Кубани работает 43 предприятия, которые занимаются строительством, ремонтом и содержанием автодорог. В национальном проекте «Производительность труда» участвует семнадцать из них, так что в этой сфере еще есть кому присоединяться к внедрению бережливых технологий и повышать производительность труда. Прежде всего — обучение Одна из краснодарских компаний — производитель художественного стекла, который действует на рынке более пятнадцати лет,— только еще начала внедрять бережливые технологии. Эксперты Регионального центра компетенций РЦК разрабатывают для предприятия собственную систему усовершенствования процессов. Она будет внедряться в четыре этапа. Во время подготовки сотрудники пройдут базовое обучение бережливым технологиям, выберут пилотный поток. Период «Диагностика и планирование» длится три месяца. За это время РЦК проводит углубленное практическое обучение рабочей группы предприятия, анализ выбранного пилота, составляет план мероприятий по улучшению производства. Еще три месяца занимает «Внедрение улучшений»: создается проектный офис, где открываются новые потоки для охвата всего предприятия. На итоговом этапе «Тиражирование» рабочая группа компании самостоятельно проводит улучшения в течение последующих двух с половиной лет. РЦК оказывает постоянную консультационную поддержку. Эксперты федерального и региональных центров компетенций помогают бизнесу эффективнее использовать внутренние ресурсы, обеспечивать полную загрузку оборудования, оптимизировать перемещение продукции, материалов и логистику в целом. Тем самым производительность растет без значительных капиталовложений. В стане новичков В своей работе бережливые технологии намерена использовать Краснодарская рыбная компания. Предприятие уже присоединилось к национальному проекту «Производительность труда». Здесь эксперты РЦК также проведут диагностику пилотного потока, выявят проблемы и составят план мероприятий. Они позволят снизить время протекания процесса и повысить выработку. Сотрудников предприятия обучат основным инструментам бережливого производства. Краснодарская рыбная компания на рынке с 2017 года.
По вопросам участия в нацпроекте можно обратиться в Департамент экономического развития области по телефону 8 8172 23-01-98 доб. Больше новостей в.
Уже к осени количество компаний, внедряющих у себя бережливые инструменты, превысило 5 тыс. Общие результаты нацпроекта по итогам 2023 года В конце 2023 года в ходе форума, приуроченного к «Дню производительности труда и наставничества» в рамках нацпроекта «Производительность труда», министр экономического развития России Максим Решетников подвёл итоги проекта. По его словам, инструменты, которые включает в себя программа, и затраченные на её реализацию усилия произвели эффект. Глава министерства отметил, что за счёт участия в нацпроекте свыше 4 тыс. Г-н Решетников подчеркнул, что благодаря данному нацпроекту в России образуется новая производственная система, которая позволяет компаниям адаптироваться к текущим кадровым условиям. Так, за годы реализации программы потребность предприятий в квалифицированных специалистах снизилась на 100 тыс. Экспертные группы работают с предприятиями, чья совокупная выручка составляет 11 трлн рублей, а число сотрудников превышает 1,5 млн. Силами Федерального центра компетенций и 60 региональных центров компетенций в компаниях ведётся работа по перестройке, внутренней логистике, загрузке оборудования, а также сокращению простоев. В ходе своего выступления глава министерства отметил, что правительство обсуждает возможность создания узконаправленных центров, чьи эксперты станут работать над эффективностью предприятий из конкретных отраслей, первой из которых будет туризм. Однако, по его словам, минэкономразвития в первую очередь занимается системой комплексной поддержки тех сфер экономики, от которых зависит достижение технологического суверенитета страны. Негативных отзывов об участии в «Производительности труда» в открытых источниках не нашлось: компании либо умалчивают, либо действительно получили от участия то, что хотели. Одним из примеров успешной работы завода с Федеральным центром компетенций и региональными центрами компетенций поделилась ГК «Москабель», успешная работа которой сильно пошатнулась в 2022 году: тогда компания лишилась ряда поставщиков сырья и комплектующих, потеряла большой объём заказов и практически приостановила производство трансформаторов. В 2023 году кабельная компания решила часть проблем, связанных с поставками компонентов. Например, она нашла качественную замену прежним комплектующим у производителей из Индии и Китая. Основную роль в этом сыграла возможность параллельного импорта. Однако, как считает генеральный директор ГК «Москабельмет» Павел Моряков, весомую поддержку компания получила, именно приняв участие в нацпроекте. После глубокого анализа работы завода экспертами и разработки точного плана действий организация начала внедрять полезные инструменты и в итоге меньше чем за год увеличила выручку на 90 млн рублей. По словам г-на Морякова, когда специалисты ФЦК впервые прибыли на предприятие, руководители ещё не знали, как им поступать, чтобы улучшить свои показатели, — купить новое оборудование и повысить мощности за счёт него или начать искать скрытые резервы.
Охранники и бухгалтеры помешали производительности труда
Эти отрасли еще только начинают работать в заданном нацпроектом направлении. Сегодня кубанским предприятиям, присоединяющимся к проекту, весомую помощь оказывают специалисты Регионального центра компетенций в сфере производительности труда. Инструменты бережливого производства, которые помогает внедрить Региональный центр компетенций, можно адаптировать под любое направление бизнеса. Это универсальные методы, благодаря применению которых удается снизить себестоимость продукции за счет устранения потерь и простоев, сокращения брака и лишних передвижений. Имеющиеся на сегодняшний день успехи присоединившихся к нацпроекту предприятий впечатляют, и их результаты вполне могут подстегнуть к действиям руководителей многих компаний, в том числе сравнительно молодых. Три года работы дали результат Так, один из участников нацпроекта «Производительность труда» — Новопокровское ДРСУ — недавно поделился опытом внедрения бережливых технологий с дорожными службами Кубани.
Встреча состоялась на базе предприятия. Мероприятие инициировало Министерство транспорта и дорожного хозяйства Краснодарского края при поддержке регионального Министерства экономики. Дорожное ремонтно-строительное управление завершило трехлетнее участие в нацпроекте и добилось увеличения выработки на 68 процентов при оптимизации процесса ремонта дороги. Это результат слаженной работы команды, который приносит ощутимый экономический эффект. Также коллектив второй год подряд удерживает первенство во Всероссийском чемпионате по производительности труда.
Сотрудники вместе с экспертами Регионального центра компетенций разработали стандартные операционные процедуры по качеству асфальтобетонной смеси. Также ввели программу планирования количества транспорта, исходя из средней скорости и удаленности объекта. Выстроили метод контроля за движением машин, рабочие места организовали по системе 5S это система организации и рационализации рабочего места, один из эффективных инструментов бережливого производства. В результате в пилотном потоке удалось добиться сокращения времени протекания процесса на одиннадцать процессов, запасов — на десять процентов. На Кубани работает 43 предприятия, которые занимаются строительством, ремонтом и содержанием автодорог.
В национальном проекте «Производительность труда» участвует семнадцать из них, так что в этой сфере еще есть кому присоединяться к внедрению бережливых технологий и повышать производительность труда. Прежде всего — обучение Одна из краснодарских компаний — производитель художественного стекла, который действует на рынке более пятнадцати лет,— только еще начала внедрять бережливые технологии. Эксперты Регионального центра компетенций РЦК разрабатывают для предприятия собственную систему усовершенствования процессов. Она будет внедряться в четыре этапа. Во время подготовки сотрудники пройдут базовое обучение бережливым технологиям, выберут пилотный поток.
Как и водится, все было просчитано и проанализировано. Опять же без цифр — никуда. По современной системе. Расскажем о главной отрасли — растениеводствое.
Нацпроект позволяет предприятию повысить производительность труда на выбранном участке производства, обучить сотрудников инструментам бережливого производства. В настоящее время, с переходом на новые требования, многое изменилось. Методики помогают действовать намного эффективней. В мастерских по ремонту сельхозтехники, которые занимают приличную площадь с учетом большого количества тракторов, комбайнов, посевных, почвообрабатывающих агрегатов, внедрили современную систему 5S.
Результаты — налицо. Если сказать в целом, то эта самая система 5S представляет собой полную организацию рабочего пространства, основанную на пяти принципах. Это сортировка и частота использования инструментов, которых очень много используется на ремонте сельхозмашин.
Напомним, нацпроект «Производительность труда» был утвержден майским указом Президента РФ Владимира Путина в 2018 году. В волгоградском регионе соответствующие федеральные проекты стали реализовываться с 2019 года. На сегодняшний день суммарная выручка всех волгоградских участников превысила 229 млрд.
Численность персонала на этих предприятиях составляет 23541 сотрудник.
Ожидается, что участие в проекте позволит повысить производительность труда, сократить издержки и продолжительность процессов, улучшить качество выпускаемой продукции и эргономику рабочих мест, создать новую производственную культуру непрерывных улучшений. У сотрудников предприятия появятся новые знания и новые компетенции.
Вы успешно подписались на новостную рассылку, но её нужно подтвердить, мы выслали вам на указанный E-Mail письмо со ссылкой для подтверждения.
В нацпроект «Производительность труда» включили системообразующие и крупные компании
мера государственной поддержки бизнеса, которая позволяет увеличивать объемы выпускаемой продукции и сокращать производственные издержки без дополнительных затрат. Напомним, национальный проект «Производительность труда», инициированный президентом России Владимиром Путиным, призван создать условия для ежегодного прироста производительности труда в стране на 5% к 2024 году. Воронежская топливная компания «М-Траст» вступила в нацпроект «Производительность труда». В национальном проекте «Производительность труда и поддержка занятости» ключевыми целями выделены четыре ключевых направления, включающие как результаты выполнения проекта, так и сроки его реализации и основных участников. Напомним, национальный проект «Производительность труда» реализуется с 2018 года по решению президента России Владимира Путина.
Максим Решетников: нацпроект «Производительность труда» повысил доходы компаний на 60 млрд рублей
Национальный проект «Производительность труда» направлен на формирование единой экосистемы, которая позволит предприятиям–участникам свести производственные издержки к минимуму и значительно повысить производительно труда. Участие в национальном проекте «Производительность труда» позволило многим предприятиям Самарской области увеличить свои доходы. По мнению министра, в рамках нацпроекта «Производительность труда» в дальнейшем нужно развивать отраслевые центры компетенций по повышению эффективности в конкретных отраслях.
Участниками нацпроекта «Производительность труда» стали 10 столичных компаний
О ключевых нововведениях и их логике в интервью порталу национальныепроекты. И если отечественное предприятие способно быстро нарастить объемы производства, то оно вполне может занять такую нишу. Во-вторых, есть проблемы в производственных цепочках. Некоторые поставщики из них просто «выпадают», и необходимо быстро компенсировать эти сегменты. В качестве примера приведу дорожное строительство. Предприятие, осуществляющее непосредственно дорожно-строительные работы, может входить в нацпроект, как и компания, которая производит, поставляет или ремонтирует оборудование. А вот предприятие, которое, например, добывает щебень или песок, уже не может быть участником национального проекта — это уже добыча полезных ископаемых, по отрасли не подходит. Выходит, иногда компания не соответствует критериям нацпроекта, но вовлечена в производственную цепочку. Значит, целесообразно включить в национальный проект все предприятия из этой цепочки, чтобы они работала максимально эффективно. Подразумевается, что они понесут технологии бережливого производства дальше — своим партнерам и поставщикам. Сейчас мы делаем ряд исключений в части довольно жестких требований к участникам.
Первое — потенциал для занятия ниши на рынке, второе — включенность в производственную цепочку, третье — значимость предприятия по каким-либо социальным причинам для региона. В таких случаях власти субъекта обращаются с заявкой, обосновывают необходимость включения конкретного предприятия в нацпроект в особом порядке и берут на себя ответственность.
Цель проекта увеличить производительность, оптимизировать процессы и как следствие увеличить ценность нашей продукции для клиента. В рамках проекта планируется провести анализ производственных процессов, выявить потери и предложить решения для улучшения эффективности работы. Также будет оказана помощь в создании системы непрерывного совершенствования и мотивации сотрудников на повышение производительности. В течение года эксперты Регионального центра компетенций будут оказывать методическую поддержку и консультировать специалистов Вольтага по вопросам применения инструментов бережливого производства и повышения производительности.
Один работал главным бухгалтером отделения Забайкальской железной дороги, а второй — машинистом сначала паровоза, а затем — тепловоза. Мама Елены — дежурная по станции со стажем более 35 лет, а папа — машинист первого класса, проработавший на железной дороге около 37 лет. Елена так же, как и две ее сестры, решила связать свою жизнь с железной дорогой. Все три сестры окончили Дальневосточный государственный университет путей сообщения и работают на железной дороге. Елена агент Систем фирменного транспортного обслуживания СФТО , она занимается оформлением документов при железнодорожных перевозках угля, который добывается в Нерюнгри. Она уверена, что национальный проект «Производительность труда» важен не только для компаний, больших и маленьких, но и для каждого сотрудника. Елена говорит, что она счастливый человек: «Я с удовольствием иду на работу и радуюсь ей — процессу, общению». При этом потомственный железнодорожник подчеркнула, что для уверенного самоощущения в профессии необходимо постоянно учиться и повышать квалификацию. Она и сейчас обучается, но в связи с пандемией — в формате онлайн. ОАО «РЖД» всегда открыто развитию инноваций и увеличению производительности труда и является участником нацпроект «Производительность труда». Если нацпроект будет внедрен повсеместно, это даст колоссальный эффект для развития страны. А работать мы любим», — рассказала Елена. Например, по ее словам, одно из угледобывающих предприятий Нерюнгри увеличило производительность труда и оказалось готово добывать в два-три раза больше угля. А для выросшего потока грузов, потребовалось развитие инфраструктуры.
Предприятие, осуществляющее непосредственно дорожно-строительные работы, может входить в нацпроект, как и компания, которая производит, поставляет или ремонтирует оборудование. А вот предприятие, которое, например, добывает щебень или песок, уже не может быть участником национального проекта — это уже добыча полезных ископаемых, по отрасли не подходит. Выходит, иногда компания не соответствует критериям нацпроекта, но вовлечена в производственную цепочку. Значит, целесообразно включить в национальный проект все предприятия из этой цепочки, чтобы они работала максимально эффективно. Подразумевается, что они понесут технологии бережливого производства дальше — своим партнерам и поставщикам. Сейчас мы делаем ряд исключений в части довольно жестких требований к участникам. Первое — потенциал для занятия ниши на рынке, второе — включенность в производственную цепочку, третье — значимость предприятия по каким-либо социальным причинам для региона. В таких случаях власти субъекта обращаются с заявкой, обосновывают необходимость включения конкретного предприятия в нацпроект в особом порядке и берут на себя ответственность. Требование по выручке более 400 млн рублей в год остается, но если предприятие входит в федеральный список системообразующих, то на этот фактор мы больше не смотрим. В любом случае это ответственность регионов. Если власти субъекта видят, что у них либо необходимо срочно занять свободную нишу, потому что продукция нужна, либо решить проблемы с конкретной производственной цепочкой, они обращаются на федеральный уровень. Региональные власти берут на себя ответственность за результат — если ничего не получится, они компенсируют затраты федерального бюджета. Инновация в том, что теперь регион, по сути, может включить в нацпроект любое предприятие, если сумеет обосновать необходимость этого.