Также издание указывает на то, что у Бакальчук есть родственные связи с топ-менеджментом «Роснефти». Татьяну Бакальчук посетила «эврика», когда она сидела дома в декретном отпуске. Глава Wildberries Татьяна Бакальчук дала интервью РИА «Новости», где рассказала о последствиях пожара на складе в Ленобласти и о планах на будущее компании. Так для кого же на самом деле качает деньги Wildberries, пока Бакальчук рассказывает нам сказки про скромную жизнь бездомной женщины? В Wildberries опровергли информацию об обысках в квартире основательницы маркетплейса Татьяны Бакальчук.
В Башкирии обсуждают возможность строительства логистического комплекса Wildberries
Главная тенденция — не вкладывать деньги в мертвые вещи, а тратить их на то, что дарит живые эмоции и делает тебя счастливым. Татьяна Бакальчук: «Хотеть машины, шубы и яхты уже не модно» Татьяна Бакальчук Какие эмоции Бакальчук выбирает для своей семьи? На первом месте — путешествия! Сейчас с этим стало чуть посложнее, но в доковидные времена Татьяна с мужем, детьми, родителями, братом, сестрой и их семьями всегда уезжали на Кипр кататься на лыжах. Четыре в одном, очень удобно». Старшая дочь прошлым летом ездила… нет, не на Мальдивы, и не в Дубай. А в экспедицию на Белое море. На такие поездки денег никогда не жалко.
Охрана труда Авторское право на систему визуализации содержимого портала iz. Указанная информация охраняется в соответствии с законодательством РФ и международными соглашениями. Частичное цитирование возможно только при условии гиперссылки на iz.
По ее словам, предложения от застройщиков по продаже квартир уже поступали Wildberries с 2019 года. При перепечатке и цитировании полном или частичном ссылка на РИА "Новости" обязательна. Другие новости.
В чем же дело? Дело в том, что после 24 февраля 2022 года упомянутые выше коэффициенты-мультипликаторы сильно упали. Покупателей стало больше, но если они в России, то фондовый рынок оценивает их гораздо ниже, чем у таких же компаний не только ЕС и США, но и даже Индии, Бразилии и других развивающихся рынков.
Татьяна уже второй год подряд возглавляет рейтинг "20 богатейших self-made женщин России-2022" от Forbes. И, мы очень надеемся, продолжит так делать и дальше.
Бакальчук обратилась к клиентам после гигантского пожара на складе Wildberries
| Wildberries опроверг информацию об обысках у Татьяны Бакальчук | Аргументы и Факты | Глава Wildberries Татьяна Бакальчук возглавила рейтинг богатейших женщин России по версии издания Forbes. |
| Обогнали всех в рейтинге Forbes: как живет самая богатая семья в России — Бакальчук | WDAY | Бакальчук потеряла миллиард долларов и попала в список обедневших богачей из-за пожара на складе «Вайлдберриз». татьяна бакальчук, бакальчук, вайлдберриз, шоу бизнес, новости. |
| Mash: у основательницы Wildberries прошли обыски | Бизнес - 31 августа 2023 - Новости Тюмени - |
В Wildberries опровергли проведение следственных действий в квартире Бакальчук
Глава Wildberries Татьяна Бакальчук в интервью РИА Новости рассказала, что о пожаре на складе в Шушарах она узнала в течение получаса с момента возгорания. На прошлой неделе Forbes признал 45-летнюю Татьяну Бакальчук богатейшей женщиной России. Татьяна Бакальчук — все последние новости на сегодня, фото и видео на Рамблер/финансы. 31 августа 2023 - Новости Архангельска - Первое место рейтинга по-прежнему занимает гендиректор и основной владелец Wildberries Татьяна Бакальчук.
В Башкирии обсуждают возможность строительства логистического комплекса Wildberries
Генеральный директор Wildberries Татьяна Бакальчук во вторник, 5 сентября, встретилась с губернатором Кузбасса. Основатель Wildberries – Татьяна Бакальчук, которая по итогам 2022 г. заняла 17-е место в рейтинге российских миллиардеров журнала Forbes с состоянием $8,8 млрд. Основательница и генеральный директор Wildberries Татьяна Бакальчук прокомментировала пожар на складе компании в Шушарах. Когда разговор коснулся трендов, то основательница Wildberries Бакальчук в качестве основной движущей силы развития e-com отметила стремление людей существовать в.
Бизнесвумен Татьяна Бакальчук поселилась в премиальном коттеджном поселке «Стольное»
Однако увеличение рейтинга и раскрутка магазина такого продавца за счет самовыкупов имели место быть и нарушали интересы маркетплейса, который сам имел намерение на возмездной основе помогать с продвижением для селлеров. На мой взгляд, дело исключительно в том, что, используя методики позволяющие увеличить рейтинг не важно какие , продавец по сути не имеет причин работать с официальными инструментами, а вот этого Wildberries терпеть уже не желает. Начали с самовыкупов по той причине, что действительно многие использовали собственную карту для оплаты своего же товара, то есть это была самая легкая для обнаружения категория "махинаторов". Но попытка решить вопрос с наскока в январе-феврале 2023 года принесла маркетплейсу больше проблем, чем результата, поэтому Wildberries сделал выводы и внес существенные изменения в оферту 5 мая 2023 года. В частности, Wildberries указал в оферте конкретные причины для блокировки и удаления аккаунта и использование "механик" в них входит. Как заявили в Wildberries в мае, "наша служба безопасности раскрыла нелегальные способы продвижения на площадке с помощью внешних сервисов - по предварительным данным, размер ущерба составляет около 650 миллионов рублей". Мои доводы о том, что речь с самого начала была вовсе не про обман и не про фиктивные сделки, а про то, что продавец, который пользуется альтернативными внешними способами продвижения не платит Wildberries и маркетплейс с этим не согласен. К ним относятся как уже знакомые нам самовыкупы, так и все остальные виды действий, которые потенциально способны помочь в рекламе вашего магазина или товара в обход официальных инструментов. Для выявления таких механик Wildberries использует специальный алгоритм анализирующих количество заказов, возвратов товаров, адресов доставки и сумм выкупа. На мой взгляд, точность работы алгоритмов от Wildberries оставляет желать лучшего.
К примеру, в данном случае маркетплейс забывает, что есть еще такое понятие как "перепродажа", когда речь идет о том, что, по сути, один продавец просто перепродает товар другого. Поэтому не стоит думать, что, если вы не повышали свой рейтинг через сторонние сервисы и не делали самовыкупы, вам ничего не грозит.
Но захочет ли она этим заниматься, не знаю.
Пока ей нравятся биология с химией, она собирается стать ученым. Вторая дочка — музыкальная девочка. Если хватит силы воли, она в музыке, скорее всего, будет искать себя.
Про третью еще ничего не понятно. В отпуск — только с детьми или удается путешествовать вдвоем? Если мы с мужем чувствуем, что необходима перезагрузка, выкраиваем пару дней на поездку вдвоем.
Это полезно и для отношений, и для работы — чуть-чуть отдалиться от бизнеса, чтобы посмотреть на него со стороны. Надо иногда вынырнуть, чтобы понять, куда двигаться дальше. Например, поехали мы с Владом в Европу, пообщались со знакомыми и нашли вариант, как можно там развивать наш бизнес.
А есть места силы, которые вы особенно любите, куда постоянно возвращаетесь? Лучше, чем Москва, города нет вообще. А сейчас она еще лучше стала, красивее, цивильнее.
Питер тоже люблю, но не зимой. Мне очень нравятся питерцы, они душевнее, внимательнее, не такие замороченные... Кавказ близок, потому что я там родилась.
Мы переехали в Подмосковье, когда мне был год с небольшим. Когда я в первый раз вернулась на Кавказ в осознанном возрасте, возникло ощущение, что это мой дом, то самое место силы, о котором вы спрашивали. Мне хорошо среди величественных гор, суровых и настоящих.
Кавказ Вы с мужем настоящая dream team. С кем еще вы можете поделиться, если вам нелегко, если решение проблемы для вас не очевидно? Даже не знаю.
В подавляющем большинстве случаев а их совсем немного пытаюсь сама разобраться. В свое время размышления привели меня к погружению в эзотерику. В тот период у меня, на первый взгляд, все было нормально.
Девочка из хорошей семьи, отличница, поступила в институт, закончила его достойно, еще год там работала после выпуска. Приехала в Москву — несмотря на сложности, устроилась на приличную работу. Если бы страна не развалилась, я бы так и пошла по прямой дороге в обыкновенную жизнь отличницы.
Но мне все время казалось, что не я сама выстраиваю свою судьбу, а кто-то мной управляет. Я хотела чего-то добиться, а чего — не знала. От растерянности бросила работу, занялась репетиторством, начала читать эзотерическую литературу.
Даже сама переводила эти книги с английского для небольшого издательства. Не скажу, что стала гуру в том, что касается поиска себя, но личную стратегию выработала. К тому же я заметила, что, когда нагромождается много нерешенных вопросов или что-то не дает покоя, среда тебе — раз!
Это может быть статья, или передача, или случайно услышанный обрывок разговора. И так ты понимаешь, куда можно двинуться. Неужели даже с друзьями не делитесь?
Мои лучшие друзья — это семья. Так получилось, что я потеряла связь с ребятами, с которыми дружила в школе и институте. Я сложно схожусь с людьми, да и потребности нет.
Видимо, натура позволяет и без этого чувствовать себя комфортно. А в профессиональном плане тоже по книгам себя развиваете или есть что-то еще — дополнительное обучение, онлайн-тренинги, Кремниевая долина, в конце концов? В Кремниевой долине мы были в январе прошлого года.
Не особо она нас впечатлила. Мы ходили в Google и Facebook запрещенная в России экстремистская организация , ни с кем там не общались, просто посмотрели, как все устроено.
Но не все согласны с такой оценкой. Ведь Wildberries — непубличная компания, акции или паи которой в свободной продаже отсутствуют. А потом по аналогии вычисляют стоимость Wildberries. Но клиентская база и выручка ООО "Вайлдберриз" за истекший год заметно подросли.
В чем же дело?
И это не формальность: Бакальчук всегда подчеркивала, что Wildberries — это их общий бизнес, ведь именно Владислав создал для Татьяны первый сайт и активно участвовал в делах жены. Сейчас они вместе работают в офисе компании, причем их столы располагаются не в отдельном кабинете, а в open space, рядом с другими сотрудниками. И Бакальчуки придерживаются этой позиции не только в работе: они не стремятся подчеркивать свой материальный статус где бы то ни было.
Она занимается любимым делом и предпочитает беречь деньги. В собственности у бизнес-леди нет ни загородных коттеджей, ни дорогих авто, а в ее гардеробе не встретишь костюмов за сотни тысяч. Не избалованы и наследники Бакальчуков.
Бизнесвумен Татьяна Бакальчук поселилась в премиальном коттеджном поселке «Стольное»
Также издание указывает на то, что у Бакальчук есть родственные связи с топ-менеджментом «Роснефти». 31 августа 2023 - Новости Тюмени - Проведены обыски в квартире основательницы Wildberries Татьяны Бакальчук, где изъята документация, связанная с расследованием пожара. В прошлом году основательница компании Wildberries и самая богатая женщина России Татьяна Бакальчук родила двойняшек.
Муж-предприниматель и связи: настоящая история крупнейшей сети Wildberries
Сейчас Переделкино представляет собой живописный лесопарк с домами-музеями, стилизованными ресторанами, модными арт-пространствами и хорошей библиотекой. В десятых годах напротив дачи Пастернака закипели строительные работы. Богатым тут удобно, их участки скрыты высоким забором и густой листвой, — рассказал редакции местный старожил. Речь о премиальном коттеджном посёлке "Стольное". В продаже остались только четырнадцать особняков. Цена вопроса — от 90 миллионов рублей до миллиарда. Самое дорогое домовладение "Стольного", прозванное в народе бункером, стоит более двух миллиардов рублей.
Его строили, но так и не достроили для бывшего главы "Роснано" Анатолия Чубайса.
У мужа Татьяны — Владислава — уже был предпринимательский опыт, ранее им и его партнерами был продан интернет-провайдер, средства от продажи которого стали первыми инвестициями. Также издание указывает на то, что у Бакальчук есть родственные связи с топ-менеджментом «Роснефти». По мнению автора расследования, образ женщины, которая сделала себя сама, появился в 2017 году, и это часть маркетинговой стратегии компании. На самом деле во главе бизнеса была не только супружеская чета, но и третий партнер, о котором мало кто знает, — Сергей Ануфриев. Она заряжает их идеей, и каждый чувствует себя важным для достижения цели. Это семейный бизнес. Почему-то принято считать, что там один лидер. На самом деле их два, и оба выполняют критически важные роли.
Накануне Перестройки это стародачное место получило статус историко-культурного заповедника. Сейчас Переделкино представляет собой живописный лесопарк с домами-музеями, стилизованными ресторанами, модными арт-пространствами и хорошей библиотекой. В десятых годах напротив дачи Пастернака закипели строительные работы. Богатым тут удобно, их участки скрыты высоким забором и густой листвой, — рассказал редакции местный старожил. Речь о премиальном коттеджном посёлке "Стольное". В продаже остались только четырнадцать особняков. Цена вопроса — от 90 миллионов рублей до миллиарда.
Самое дорогое домовладение "Стольного", прозванное в народе бункером, стоит более двух миллиардов рублей.
А я все равно искала что-то фиолетовое. Вот и слово wildberries сразу полюбила. Лесные ягоды — черника, ежевика... Хотя название мне тоже потом аукалось, даже коллеги долго критиковали, что русскому человеку невозможно его произнести, язык сломаешь… Мы зарегистрировали домен wb, одно время реклама шла на него.
А сейчас все уже привыкли, говорят, что я — молодец и Wildberries хорошо звучит, узнаваемо. Правда, в 2006 году Владислав продал партнеру долю в совместном бизнесе. Все, что удалось выручить, мы вложили в компанию. Точную сумму не вспомню. Кажется, три миллиона рублей.
Или четыре. Не астрономически много, но тогда эти деньги нам здорово помогли. К 2009 году, когда случился первый серьезный кризис, мы уже крепко стояли на ногах, и покупатели дали понять, что Wildberries не игрушка. Аудитория у нас всегда была по большей части женская. И сейчас остается таковой.
И девушкам, и дамам в возрасте нужно периодически делать себе подарки. Заказал какую-то красивую вещь и потом два-три месяца ждешь, предвкушаешь. Своего рода развлечение, психотерапия. Кстати, в последние месяцы заметно вырос спрос на губную помаду. Читала, будто впервые подобное наблюдалось около 100 лет назад в Америке.
Во времена Великой депрессии промышленное производство США сократилось вдвое, а продажи косметики увеличились. Экономический кризис вынуждает людей экономить на дорогостоящих вещах, но маленькие радости они могут себе позволить. Красивое средство борьбы со стрессом! Даже появился термин — "эффект губной помады". Но вернусь к предыдущей теме.
Мы почувствовали, что люди стали рассматривать интернет-торговлю как реальную альтернативу походу в магазин, однако нужно было добиться стопроцентной выполняемости заказов, а работа с каталогами такой гарантии не давала. Мы начали искать, обратились к дистрибьюторам известных европейских марок, которые на тот момент продавались в России. Поначалу на нас смотрели со снисхождением, дескать, кто вы? Что хотите купить? Мы называли примерную сумму оборота, которую можем сделать на их бренде, и отношение резко менялось Правда, возникли другие сложности, пришлось задуматься о фотосессиях, чтобы красиво снимать одежду.
Первые съемки, могу признаться, получились ужасными… Нам стали частично давать товар с отсрочкой или с небольшой предоплатой. Помог кризис 2009 года, когда серьезные бренды наконец обратили внимание на интернет. С Wildberries все захотели сотрудничать, мы смогли набрать много народу в штат, кроме того, дешево сняли огромное помещение, которое одновременно служило и офисом, и складом. Проработали там девять лет. Перевезли туда наше имущество, включая товар и деревянные стеллажи.
Оказалось, что занята лишь двадцатая часть помещения... Помню, рассуждали: "Значит, будем играть тут в футбол". Года не прошло, а нам стало тесно, все уже не умещались… — В тот момент гадкий утенок и превратился в белого лебедя? Все происходило постепенно. И без каких-либо сказочных чудес.
Мы сами создали компанию. Шаг за шагом. Сразу ставили перед собой задачу сделать лучший сервис для покупателей, потом радикально поменяли схему работы с поставщиками. Могу прямо и открыто каждому смотреть в глаза, мне нечего стыдиться. В 2019-м мы решили сократить свое комиссионное вознаграждение в два с половиной раза — с 38 процентов до 15.
Было страшно, боялись — а вдруг не сработает. В итоге получилось очень круто, мы смогли вырасти, поскольку дали людям зарабатывать больше. И бесплатную доставку так вводили, хотя потом нас обвиняли, что это навсегда изменило рынок. И компании начали играть: одни предоставляли бесплатную доставку на три дня, другие — на неделю. Маркетологи бегали друг за другом и смотрели, кто что делает.
Это мешало нормальному бизнес-процессу. Мы сели, посчитали и решили: а давайте включим бесплатную доставку на три месяца, на все лето, чтобы больше не дергаться. Так и сделали, а потом оказалось, что нормально пошло, не особо мы и просели. Наоборот, резко выросли заказы. И бесплатная доставка осталась навсегда.
У нас же теперь большая разветвленная сеть, пункты выдачи по всей стране. Из-за пандемии пришлось внести коррективы, но это временно. Мы всерьез занялись логистикой. Вариантов попросту не оставалось. Пробовали сотрудничать с известными на рынке компаниями, но нас не удовлетворяло качество.
Если не отвечаешь за все процессы, не можешь гарантировать и результат, нет уверенности, что сделают, как нужно. Ведь мало привезти вещь клиенту, надо дать возможность ее померить, подождать, если что-то не подошло или не понравилось, забрать и вернуть нам. Для тех, кто занимается лишь логистикой, это unreal, они не привыкли так работать. Вот и пришлось отлаживать собственную систему по всей стране. Первую удаленную точку открыли в Питере.
Но этот город — абсолютно уникальный мир, непохожий ни на что. К примеру, питерцы не хотят, чтобы курьер приходил домой. Хотя, казалось бы, удобнее… Заранее подобные нюансы не предугадать, перестраивались по ходу дела. Вторую логистическую точку открыли лишь через полгода. Это был Владивосток.
Зато за следующие шесть месяцев нам удалось охватить почти все крупные города России. Приобрели опыт и распространили на страну. С президентом Татарстана Рустамом Миннихановым, 2019 год — И все на свои кровные? Году в 2010-м к нам впервые обратился крупный инвестиционный фонд, предложив продать ему часть Wildberries. Мы отказались.
Ответили, что не интересуемся подобным, хотим развиваться сами. С тех пор позиция компании не изменилась. Конечно, без заемных средств жить нельзя. У нас был финансовый директор, который как-то сказал, мол, сейчас Wildberries деньги не нужны, но, когда заказов станет много, неизбежно возникнет кассовый разрыв. Поэтому лучше заранее потренироваться "на кошках", взять как бы в долг, чтобы появилась кредитная история.
С тех пор сотрудничаем с банками, активно пользуемся такими инструментами, как гарантии и краткосрочные займы, следим, чтобы не было сильной закредитованности. Заемные деньги у нас составляют примерно половину месячного оборота, это абсолютно нормальный риск. Ведь открытие новых пунктов самовывоза стоит денег. Как и закупка машин, строительство складов. При этом мы не стали брать инвестиционный кредит, банки помогают, что называется, закрывать операционные расходы.
Можно сказать, мы живем и работаем только за счет своих денег... У нас прибыльный бизнес и всегда таким был, не можем себе позволить работать в минус, и это одно из основных слагаемых успеха компании, которыми руководствуемся уже 16-й год кряду. У многих стартапов кстати, не только в России, а по всему миру часто какая бизнес-модель? Создается предприятие, привлекаются инвесторы, сначала долгая работа в минус, зато компания растет, капитализация накапливается. Потом опять поход к инвесторам и так — по кругу до бесконечности.
Но это не наша история. Не даю оценок, не говорю, что хорошо или плохо, но мы про другое. Поэтому с нами и не было такого: хоп! Wildberries росли постепенно. Что дальше, Татьяна?
Начали с Польши, в мае открыли продажи в Словакии. Попробуем потягаться с коллегами из ЕС. Но на самом деле больше всего хотим помочь российскому производству. Верим: это возможно, готовы оказывать поддержку малому и среднему бизнесу, чтобы соотечественники сами начали делать достойные вещи. С одной стороны, выросли курсы валют, но с другой — товары, произведенные в нашей стране, стали более конкурентоспособны в той же Европе.
В этом видим окно роста. И люди охотнее идут на то, чтобы открывать свое дело. Конечно, нужна поддержка федерального правительства, региональных властей. Мне трудно сравнивать, поскольку с чиновниками стала общаться относительно недавно, но вижу, что среди них много современных людей, которые не зашорены и понимают, что бизнесу в стране нужно помогать развиваться, причем размер компаний или их оборота не имеет значения И на уровне руководства страны происходят перемены, убыстряются процессы принятия решений. Скажем, программа цифровизации пошла в разы энергичнее.
Мы тоже многое упрощаем. Должен, обязан произойти качественный скачок. Верю в это. Напрямую обратилась к первым лицам государства с просьбой поддержать развитие сети технопарков для производителей легкой промышленности. Мы готовы вложить в каждый от двух с половиной до семи с половиной миллиардов рублей.
Мы считаем себя продвинутой IT-компанией. С другой стороны, кадровое делопроизводство как было в первобытном состоянии, так и оставалось. HR-отдел Wildberries давно испытывал определенные неудобства из-за бюрократизации многих процессов, но никто всерьез ими не занимался. А тут потребовалось одномоментно нанять большое количество сотрудников в логистические комплексы, в разы увеличить мощность курьерских услуг, и все — в условиях удаленки. Нужно было не только перестроить существующую систему, а взглянуть на нее под другим углом зрения.
Самое сложное — преодолеть стереотипы мышления. Многие почему-то считают, будто у е-commerce не возникло никаких проблем из-за пандемии, похоже, и в правительстве не сомневались, что наша отрасль продолжит работать. Тем не менее утро 28 марта, когда в стране объявили режим самоизоляции, началось в Wildberries с нескончаемых звонков едва ли не из всех крупных городов России. Люди пытались понять, что им делать. И в последующие две-три недели работа компании продолжалась нон-стоп практически у всех служб и отделов, включая разработчиков.
Сложности возникли еще и из-за того, что на момент начала карантина 90 процентов всех заказов наши клиенты забирали в пунктах самовывоза, практически отсутствовала предоплата. У нас она составляла менее одного процента, а у коллег по рынку доходила до 40. Но мы справились. Многие наши партнеры стали жаловаться, мол, вынуждены увольнять людей, не знаем, что с ними делать. А у нас, наоборот, возникла потребность в сотрудниках.