Главная» Новости» Михаил черевко газпромнефть фото и видео. «Славнефть-Мегионнефтегаз» отметило 55-летний юбилей Фото: пресс-служба «Славнефть-Мегионнефтегаз». «Славнефть-Мегионнефтегазу» 1 августа исполнилось 55 лет. О генеральном директоре компании «Славнефть-Мегионнефтегаз» Михаиле Черевко писали, как о спортсмене, попавшем в нефтяной бизнес по чистой случайности. Смотрите свежие новости на сегодня в Любимом городе | Славнефть-Мегионнефтегаз присоединился к проекту в честь добычи 12-миллиардной тонны нефти. Михаил Черевко назначен генеральным директором «Славнефть-Мегионнефтегаза». Черевко, Михаил Александрович — статья из Интернет-энциклопедии для Михаил Александрович Черевко: биография, семья, работа в Славнефти.
Борис Хохряков побывал на торжественном собрании «Славнефть-Мегионнефтегаз»
Михаил Черевко назначен генеральным директором ООО "Славнефть-Мегионнефтегаз". Михаил Черевко был назначен генеральным директором «Славнефть-Мегионнефтегаз» в 2018 году, придя на эту должность из «Газпромнефть-Хантоса». Смотрите свежие новости на сегодня в Любимом городе | Славнефть-Мегионнефтегаз присоединился к проекту в честь добычи 12-миллиардной тонны нефти.
ПАО "СН-МНГ"
| Кокаиновый ковальчук потянет за собой михаила черевко | Генеральный директор компании«Славнефть-Мегионнефтегаз». |
| Черевко Михаил | Поддержка малого бизнеса Открытие бизнеса Михаил Черевко назначен генеральным директором «Славнефть-Мегионнефтегаза. |
| Черевко, Михаил Александрович — Википедия с видео // WIKI 2 | Нефтяник Михаил Черевко. |
Черевко Михаил
Реакция Черевко, кстати, была зафиксирована его официальным ответом на сообщение о контафакте исх. Проваливший проверку «на вшивость» Доктор предпочел сохранить молчание. Люди, которые обеспечивают безопасность, в том числе - финансовую, в «дочке «Газпромнефти». Михаил Черевко награжденный Они получили информацию о контрафакте и нарушении проектной документации еще летом 2016 года. Однако, вопреки своим должностным обязанностям, предпочли не давать делу ход, опасаясь потери рабочих мест, нанеся значительный финансовый ущерб своему работодателю, - брендированному национальному «достоянию» России. Среди спасших свой зад оказался и бывший начальник местной полиции Геннадий Пастущук, нашедший себе теплое денежное местечко начальника УКЗ в ожидании спокойной старости. Продолжение следует Больше новостей Убийство известной 16-летней пловчихи Сафии А. Преступник завел несчастную жертву в безлюдное место и изрезал ее ножом. А сейчас выводит миллиарды своего тестя, считают эксперты. По […] Акционеры банка «качают» деньги на Кипр «Совкомбанку» предстоит выдержать одно из самых серьезных испытаний за время существования.
Как стало известно, правоохранительные […] Заметили ошибку или опечатку? Материал нуждается в исправлении? Будем рады Вашей помощи! Пишите на на адрес Газпромовская региональная верхушка готовится к защите. Кокаиноман Андрей Ковальчук готов сотрудничать со следствием и сливать тех, кого безопасно. Первым в списке числится любитель заморских развлечений Михаил Черевко. Ранее Михаил Александрович дважды попадал в скандалы. Первый раз из-за связи с несовершеннолетними девочками Листермана. А второй раз всего лишь год тому назад, тогда господин Черевко оскандалился благодаря аресту автомобиля с тридцатью граммами кокса.
Предприниматель из Германии Андрей Ковальчук, которого в России обвиняют в контрабанде почти 400 кг кокаина из Аргентины в Россию по дипломатическим каналам, этапирован в Россию, пишет РБК со ссылкой на его адвоката Владимира Жеребенкова. По словам правозащитника, его клиента доставили в Россию самолетом в минувшую пятницу. Сопровождали четверо сотрудников. Утром из камеры вывезли и отправили», - рассказал Жеребенков.
Награждён бронзовой медалью "За услуги перед Томским Политехническим Университетом" в 2004г. Трудовая деятельность С 2006 года работал в структуре «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаза». До июня 2012 года возглавлял блок геологии в «Газпромнефть-Муравленко».
С 2012 по 2016 год работал главным геологом — заместителем генерального директора «Газпромнефть-Хантоса». В марте 2016 года назначен на должность главного инженера — первого заместителя генерального директора «Газпромнефть-Хантоса».
В итоге такие контракты были отданы без всяких конкурсов в руки тех, кто имеет непосредственное отношение к организаторам данных конкурсов. По закону, к части поставок или услуг, в которых нуждаются госкомпании, должны привлекаться субъекты малого и среднего бизнеса. Однако данная часть закона была нарушена.
Так, один из крупных контрактов на 6,2 миллиарда рублей о строительно-монтажных работах на газопроводе-отводе Оханск — Киров был отдан в одни руки - ООО «Стройгазмонтаж», принадлежащий Аркадию Ротенбергу. Видимо олигарх помимо крупных бизнес структур владеет и «малым» бизнесом, который поддерживают госкомпании. Такая же ситуация у Газпром Нефти и по другому крупному контракту, более чем на 50,3 миллиарда рублей, отданному единственному поставщику , которым является НИПИ НГ «Петон». Предприятие довольно крупное, и у Минэкономразвития существуют подозрения, относительно этого контракта. К тому же руководитель компании Эдуард Гасанов уже успел отличиться на поприще мошенничества в 2000 году: Газпромнефть - Хантос и Михаил Черевко Помимо непрозрачных контрактов головной компании, руководители ее дочерних компаний также пытаются опустошить кассу государственного предприятия.
Первый заместитель генерального директора ООО «Газпромнефть - Хантос» Михаил Черевко по информации источников, также отличился, находясь у руководства компании. По предварительным данным, он с помощью мошеннической схемы совершил хищение с предприятия более чем на 9 миллионов рублей. Схема была довольно простая, поэтому ее реализация была произведена в довольно короткие сроки. Так, группа компаний «Элси» аккредитованный поставщик головного офиса ПАО «Газпром» , занимающаяся производством комплектующих деталей и систем для нефтегазовой отрасли, разработала проект литых винтовых свай, которые должны были использоваться при работах по реконструкции Приобского месторождения. Эти сваи были указаны в проектной документации.
Однако Михаил Черевко договорился с генеральным подрядчиком работ ООО «УЦСБ» о замене оригинальных свай более дешевым аналогом, которые имеют контрафактное происхождение, и отличаются прочностью почти в два раза. В итоге управляющий ООО «Элси» узнал о замене свай и послал начальнику управления капитального строительства «Хантоса» Евгению Картавцеву, согласовавшему изменения, письмо, в котором указал на отличительные особенности территории, на которой шла реконструкция, и о том, что другие сваи не могут быть использованы, из-за их ненадлежащего исполнения.
Полная история изменений с 27 сентября 1994 года 13. Мегион, ул. Кузьмина, д. В настоящее время находится по адресу 628680, Ханты-Мансийский автономный округ - Югра, г.
Пять завидных женихов из ХМАО. В рейтинге красивых и одиноких есть даже чиновники и нефтяники
– «Мегионнефтегаз» всегда был в авангарде инновационного процесса: многие разработки, которые сейчас широко применяются в отрасли, когда-то проходили испытания на промыслах компании, – отмечает генеральный директор Михаил Черевко. Михаил Черевко — это председатель совета директоров компании Мегионнефтегаз и генеральный директор компании Славнефть. ПАО «Славнефть-Мегионнефтегаз». Генеральный директор Черевко Михаил Александрович.
Борис Хохряков побывал на торжественном собрании «Славнефть-Мегионнефтегаз»
Сам Богданов возглавляет «Сургутнефтегаз» с 1984 года, когда компания еще была производственным объединением, в ходе приватизации 90-х выкупил крупную долю компании. Сложно оценить реальную влиятельность этого человека, но то, что он имеет контакт с первым человеком в России, абсолютно точно. Имеет Звезду Героя Труда и множество других государственных наград, такими заслугами не может похвастаться ни один миллиардер из списка Forbes. При этом очень непубличный человек. Вероятно, ему есть, что скрывать. Структура собственников компании очень сложная и засекреченая, а сам Богданов официально, как физическое лицо, имеет менее процента акций «Сургутнефтегаза».
Из последних «достижений» — персональные санкции Запада из-за спецоперации на Украине, при этом они никак не пошатнули его позиции в компании, в отличие от его коллеги из «Лукойла» Вагита Алекперова. Эксперты оценили влиятельность нефтяного генерала на 9 баллов, он уступает только Наталье Комаровой, но эта уступка, по нашему мнению, номинальна. А сам он бывает в Югре неофициально. Это вторая по мощности после «Роснефти» нефтяная компания, и ее история связана с Алекперовым, как «Сургутнефтегаз» с Богдановым, с той лишь разницей, что у «Сургутнефтегаза» в названии один город ХМАО, а у Лукойла сразу три — Лангепас, Урай, Когалым. Последний называют столицей «Лукойла», и там, говорят, Алекперов лично контролирует ситуацию, часто приезжая неофициально.
Последние события в мире подорвали позиции Вагита Алекперова. Тем не менее, эксперты оставили его в первой пятерке влиятельности, руководствуясь тем, что пока доподлинно неизвестно, насколько уход Алекперова из «Лукойла» был номинальным. Кроме того, именно Шипилов заводит кадры на утверждение к Комаровой. Когда шесть с половиной лет назад пост куратора внутренней и кадровой политики, а также идеологии, занял выходец из бизнеса, многие не воспринимали его всерьез. Но за годы работы Шипилов стал одним из самых влиятельных людей в Югре.
Склонность к играм и интригам иногда, казалось бы, ставит его на грань политического выживания, но каждый раз Алексею Викторовичу удается выйти сухим из воды. Её продвижение по служебной лестнице тесно связано с Сергеем Собяниным. Так, она работала в администрации нового губернатора Тюменской области с 2001 года, а когда Собянин покинул должность губернатора и стал руководителем Администрации президента Российской Федерации, туда же в 2006 перебралась и Ракова. Дальше вместе с Собяниным она перешла в правительство России, и уже потом в мэрию Москвы, где и работает по сей день. Влиятельность Раковой непосредственно связана с её приближённостью к Собянину.
Вера Дюдина более 30 лет занималась финансами в госструктурах округа - сначала в роли директора департамента финансов ХМАО, затем зампреда правительства. Это единственный заместитель в правительстве Комаровой, оставшийся еще со времен губернаторства Александра Филипенко. Несмотря на то, что директор департамента финансов, казалось бы, должность техническая, Дюдину эксперты называют больше, чем обычным казначеем: у нее есть прерогатива самой решать, кому сколько денег выдать. Фактически в его ведении находится вся нефтянка региона, он - связующее звено между ней и властью. Его контакты с нефтяными генералами добавляют ему веса.
После чего стал главой Урая, его кандидатуру продвигали именно нефтяники. Фигура Забозлаева - типичная для лобби нефтекомпаний. В середине 2020 года его полномочия были продлены еще на 5 лет, таким образом, Ботвинкину удалось преодолеть ценз оседлости и доказать свою необходимость в нефтяном регионе страны. Расставив межрайонными прокурорами лояльных ему людей, Ботвинкин полностью контролирует ХМАО, что не удавалось ни одному его предшественнику. Типичный партийный функционер, которого по старой доброй северной традиции из органов власти отправили на пенсию в окружную Думу.
Перед уходом на «пенсию» работал в Нижневартовске, возглавлял сначала район, а потом и сам город. Устраивает местные элиты и поэтому транслирует их желания на окружном уровне уже более 10 лет. Считается, что Хохряков полностью контролирует Думу округа: почти все акты, внесенные правительством ХМАО, находят у депутатов поддержку и одобрение. В политике с начала 90-х. Начинал свою политическую карьеру в Мегионе, а с 2001 года постоянно избирался в окружную Думу.
Считается, что компании достаются все крупные строительные проекты региона. Андреев - один из богатейших депутатов Югры 187 млн рублей за 2021 год , входит в список 100 богатейших госслужащих России по версии Forbes. Еще один лоббист нефтегазовых компаний, выходец из «Газпрома» — его газотранспортного подразделения в ХМАО возглавлял «Газпром трансгаз Югорск». Как политик - достаточно влиятельный, его в 2014 году прочили на место Натальи Комаровой. В Госдуме стал эффективным лоббистом нефтяного региона, может из бюджета выбить реальные ассигнования для округа.
Силовик, который в Югре относительно недавно — назначен в ноябре прошлого года. Эксперты, занизившие баллы Тулину, из-за чего он не попал в первую десятку, объясняют свое видение особенностями организации ФСБ в «матрешке», когда управление находится в Тюмени. Пример коллеги Тулина по силовому цеху — прокурора Ботвинкина — показывает, что и при такой структуре можно быть самостоятельным игроком. Очевидно, что и Тулин наберет субъектности. К тому же, отмечают эксперты, недооценивать полковника ФСБ не стоит: если он не афиширует дела, созданные при его участии, не значит, что их нет.
Один из богатейших глав муниципалитетов ХМАО — заработал за 2021 год более 40 млн рублей. Первые шаги на политическом поприще Филатов сделал в 2012 году, представляя интересы партии «Справедливая Россия», а до этого почти 20 лет занимался бизнесом в Лангепасе. Именно ему приписывают заслуги успешной кампании по выборам губернатора в сентябре 2015 года, нормализацию внутриполитической ситуации в округе и налаживание контактов. После 2015 года был депутатом окружной Думы, а в начале прошлого года занял свой нынешний пост. Филатов считается человеком, максимально приближенным к Комаровой, из личного пула губернатора.
Кроме того, у него сохраняется влияние на оппозицию. Около 10 лет возглавлял Нефтеюганский район, говорят, к нему до сих пор за советом ездят выходцы из района, бывшие главы Пойковского — губернатор Свердловской области Евгений Куйвашев и президент ННК Эдуард Худайнатов. Имеет поддержку силового блока, по мнению ряда экспертов может претендовать на статус «серого кардинала» ХМАО. Еще один партийный функционер, отвечает за социальный блок в законотворчестве региона. Своей работой олицетворяет социальную направленность в политике партии власти.
Говорить о каком-то влиянии особенно на экономику региона не приходится. Хотя формально должность обязывает занять определенный статус в рейтинге, и эксперты дают ей такую возможность. Спустя год оценки кардинально расходятся - от максимально низких до максимально высоких. Одни говорят, что за год он не проявил себя никак и выступает, скорее, в роли мальчика для битья, вспоминают о коррупционных скандалах, в которых фигурировало имя Охлопкова. На контроле у Охлопкова - самые тяжелые вопросы ЖКХ, газификация, да и по должности он курирует самые важные департаменты - управления госимуществом, госзаказа, экономики, финансов.
Редакция склонна согласиться скорее со вторыми и напомнить, что в 2020 году Охлопков стал суперфиналистом конкурса «Лидеры России 2020», а это знак того, что на должности замгубернатора его карьера вряд ли завершится. В последнее время энергетические короли активно занимаются и темой мусорных полигонов: их «Сургутское экологическое объединение» вошло в концессии строительства полигонов в Сургутском районе и Нефтеюганске, ООО «Нижневартовское экологическое объединение» создает межмуниципальный полигон ТКО для Нижневартовска и Мегиона, а также поселений Нижневартовского района, им же принадлежит региональный оператор сферы обращения с отходами на территории ХМАО-Югры АО «Югра-экология». На уровне региона переговорщиком считается Бобров, имеющий непосредственный доступ к Комаровой. По мнению экспертов, Биков чаще решает вопросы в Москве. RU», и это - еще один из инструментов влияния бизнесменов на несговорчивых мэров.
С Комаровой она работала еще в Госдуме, в 2008-2010 годах, когда та была руководителем комитета Государственной Думы по природным ресурсам, природопользованию и экологии, а Шумакова - ее помощницей. В роли помощника, а затем и личного пресс-секретаря Комаровой Шумакова перебралась в 2010-м году из Москвы в Ханты-Мансийск. Многие надеялись, что трехлетний отпуск по уходу за ребенком в 2017-2020 году пошатнет позиции Шумаковой, но уже через полтора года после выхода из него Шумакова, присоединив к своему департаменту управление молодежной политики, доказала, что надежды эти тщетны. Через год, осенью 2021 получил повышение в звании - до генерал-майора полиции. В органах 48-летний Сатретдинов трудится с 1994 года — начинал карьеру в родной Астрахани оперуполномоченным отдела по борьбе с экономическими преступлениями, в 2012 году стал заместителем начальника Управления экономической безопасности и противодействия коррупции Управления МВД России по Астраханской области.
За полтора года на югорской земле Сатретдинов особо ничем не отличился. Весной 2021 года его имя всплыло в скандале с репетицией разгона митинга на школьном уроке в Нижневартовске, когда старшеклассники изображали силовиков, которые с дубинками и щитами защищались от одноклассников, закидывающих их мячами. Из плюсов для его влиятельности - будучи приезжим, он не замешан в местных коррупционных схемах. С другой стороны, указывают эксперты, это его основной минус: он до сих пор здесь на правах варяга, даже для собственных кадров уровнем ниже. С 1999 года работает генеральным директором всей авиакомпании, в 2002 году прошедшей через ребрендинг и ставшей UTair.
Несмотря на постоянно возникающие слухи о смене его из-за миллиардных долгов UTair, удерживается на посту. Более того, авиакомпании удается избежать банкротства, гасить долги с помощью бюджетов ХМАО и Тюменской области, а Мартиросову - получать неплохие премии просто за то, что он директор. Инсайдеры считают, что Андрей Мартиросов пользуется поддержкой главы «Сургутнефтегаза» Владимира Богданова. Именно СНГ через многочисленные дочерние организации якобы является основным учредителем группы «ЮТэйр», главное в которой отнюдь не самолеты, а вертолеты - самый крупный парк в мире. После начала операции на Украине возникли слухи, что Мартиросов покинул страну.
В марте гендиректор разослал сотрудником письмо, в котором заверил всех, что никто никуда не сбежал, а работникам окажут поддержку несмотря на грядущие тяжелые времена. Позиции Бикова в рейтинге влиятельности эксперты определили как более слабые, чем у Боброва, во многом это объясняется тем, что Бобров чаще бывает в ХМАО, Биков же славится своими московскими связями. Смог с 78 места с 200 млн рублей в 2020 году переместиться на 45-е в 2021-м. Пыталев с 2000 года работает заместителем директора по коммерческим вопросам ЗАО «Экос», но считается владельцем компании. C Пыталевым аффилирован омский регоператор «Магнит», у которого контракт на 30 млрд за 10 лет.
С 2011 по 2016 годы Пыталев был депутатом думы города Нефтеюганска пятого созыва, в 2016 получил место в окружной думе. Считается лицом, по просьбе окружных властей полностью контролирующим ситуацию в Нефтеюганске: глава города Эльвира Бугай и председатель думы Рафаэль Галиев - его люди. Мастер спорта России по дзюдо. С конца 1990-х уроженец Екатеринбурга профессионально занимался пауэрлифтингом и работал старшим тренером-преподавателем по спорту инвалидов в детско-юношеской спортивной школе в Югорске. После нескольких весомых побед в 2001-м Исаков стал чемпионом мира по жиму штанги лежа, в 2002-м - снова , Исаков с семьей переезжает в Ханты-Мансийск, где уже в 2006 году возглавляет отдел паралимпийских видов спорта Центр спортивной подготовки сборных команд Ханты-Мансийского автономного округа - Югры, а в 2007-м становится директором им же созданного Центра адаптивного спорта Югры.
С 2011 года Исаков идет в политику - сначала в роли депутата окружной думы, а с 2015-го - сенатора от губернатора.
Биография С 2006 года работал в структуре «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаза». До июня 2012 года возглавлял блок геологии в «Газпромнефть-Муравленко». С 2012 по 2016 год работал главным геологом — заместителем генерального директора «Газпромнефть-Хантоса».
Удивительно, но при таких сомнительных «достижениях» Доктор и Черевко вскоре пошли на повышение. Складывается впечатление, что тянущийся за ними скандальный шлейф только добавил обоим авторитета в глазах Алексея Миллера и Александра Дюкова. Как известно, в январе 2018 года Сергей Доктор возглавил Дирекцию по добыче Блока разведки и добычи в головном офисе «Газпром нефти». Временное руководство «Хантосом» перешло к Михаилу Черевко. Черевко погружается в «Славнефть» Спустя всего полгода стало известно уже о новом назначении Черевко. На этот раз на должность генерального директора компании «Славнефть-Мегионнефтегаз» — дочерней структуры «Роснефти» и «Газпром нефти», которой ранее руководил Алексей Кан. В СМИ высказывалось мнение, согласно которому перед Каном была поставлена задача наведения порядка на предприятии, за которым в последние годы стала закрепляться чересчур сомнительная репутация. В то же время в официальных пресс-релизах «Славнефть-Мегионнефтегаза» говорилось о том, что именно благодаря Кану компания «вышла на качественно новый уровень развития», сумела «стабилизировать уровень добычи», а также «приобрести новые лицензионные участки». Если все описанное действительно соответствует реальности, то получается, что одновременно с желанием стабилизировать работу одного предприятия, Дюков решил испытать на прочность другое? Высказывается и еще одно объяснение того, почему руководству «Газпром нефти» могла понадобиться такая, на первый взгляд странная, рокировка. Согласно этой версии, востребованной оказалась невероятная способность Черевко проворачивать «мутные» проекты и сегодня перед ним поставлена задача реализовывать незаконную схему по отгрузке незадекларированной и не облагаемой налогом «левой» нефти. Журналисты отмечали, что олигарх фактически использовал те же методы, которые применялись в ЮКОСе, но учитывая дружеское расположение белорусского руководства, на них банально закрывали глаза. Может ли гендиректор «Славнефти» Михаил Осипов совместно с Александром Дюковым продолжать работу в этом направлении и поставить под контроль процессы, которыми раньше управлял Гуцериев? Учитывая, что официально компания занимает восьмое место в России по уровню нефтедобычи, соблазн может оказаться очень велик. Тем более, что все условия, по оценкам СМИ, для такой работы были уже созданы: учет российской нефти, поступающей на Мозырский НПЗ в Белоруссии практически не осуществляется, а «братья-славяне» зарабатывают на том, что эту самую нефть успешно гонят на экспорт. В том числе, в откровенно недружественную Украину, куда поступает до 7,2 млн тонн нефтепродуктов. В денежном эквиваленте ежегодный доход от «левой» нефти может составлять до 1 млрд долларов. Видимо, не зря Михаил Черевко набивал руку на работе с УЦСБ: тогда в качестве «покровителя» он оперировал десятками миллионов рублей, сегодня речь идет о гораздо более крупных суммах, причем в валюте. Что и говорить, ценного кадра воспитали себе Сергей Доктор и Александр Дюков. Вот только и спрос, в случае провала, окажется большим. Гуцериев, как мы помним, скрывался от проблем в Лондоне.
Черевко отмечает, что в современных условиях основная задача состоит в рациональном использовании ресурсов и создании основы для будущего роста. Компания активно внедряет инновационные технологии, расширяет ресурсную базу. За годы своего существования «Славнефть-Мегионнефтегаз» добыл более 800 млн тонн нефти. Сейчас предприятие ведет разработку нефтегазовых месторождений на территории Нижневартовского, Сургутского и Нефтеюганского районов ХМАО. В зоне производственной деятельности мегионских нефтяников 28 лицензионных участков.
СН-МНГ, ПАО
| Сотрудники «Мегионнефтегаза» удостоены высоких государственных наград | Черевко Михаил Александрович – генеральный директор ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз». |
| Михаил Черевко Мегионнефтегаз Славнефть Александрович: биография и достижения | Черевко Михаил Александрович занимал пост председателя правления компании Славнефть с 2013 года по 2020 год. |
Старейшая нефтекомпания Югры отмечает юбилей
Андрей Антипинский Между тем, при внимательном изучении пакета заказов УЦСБ выясняется, что основными заказчиками являются дочерние структуры Газпрома. Год назад СМИ писали о том, что компания «МБК» предъявила исковые требования «Уральскому центру систем безопасности», покровителем которого является первый заместитель генерального директора «Газпромнефть-Хантос» Михаил Черевко. Суды между УЦСБ и МБК продолжаются до сих пор — согласно базам арбитражных процессов дело на 9 миллионов между компаниями вновь направится в суд первой инстанции. Суть спора в окончательном расчете за построенный силами «МБК» объект на Южной лицензионной территории Приобского месторождения в Ханты-Мансийском районе. К настоящему моменту известно, что «УЦСБ» получило по контракту с «Газпромнефть - Хантос» около 19 миллионов рублей, фактически заплатив компании «МБК» за строительство контрольно-пропускного пункта на ДНС-2 всего 3 миллиона. По сути, традиционная коррупционная сделка, когда «УЦСБ» получила подряд, отдала работы субподрядчику, а себе положила дельту в стоимости работ. Впрочем, скорее это работы стоили как «дельта» в то время как основная сумма от контракта 85 процентов от суммы осели в УЦСБ. Иными словами, можно говорить, что если бы речь шла об «откате», то сумма бы его в чистую составила бы более 80 процентов! Вот это уровень… Какие там 2 или 3 процента… В ряде источников высказано предположение, что суммы пошли на оплату услуг Михаила Черевко за общее покровительство. При этом, указывается, что Черевко часто оказывал поддержку УЦСБ в том числе компания избежала наказания и разрыва контракта с «дочкой» Газпрома за использование свай кустарного производства на стратегическом объекте.
Также Черевко мог оказывать покровительство в получении денег за сооружение площадки, выполнение с нарушением норм и проектной документации. Вот что говорил зам. Так же, как и Украина - хорошая страна с великим народом. Просто и там, и там сейчас у власти находится группа жуликов. Группа казнокрадов, посторонних нанятых людей, которые ничего собой не представляют вне своих кресел и откровенно гадят национальным интересам своих стран. Их время рано или поздно закончится - иного история не даст. Это сейчас тылы «УЦСБ» охраняет коррумпированный нефтяной пупок. И кое-кому кажется, что так будет всегда. А через пару лет тут никто его и не вспомнит.
За ними - пупок, за нами - наш сибирский народ», Если бы только УЦСБ «Самая главная проблема даже не в том, что из-за воровства кто-то обогащается, а кто-то беднеет, в конце концов деньги всё равно где-то в России да работают» — примерно так рассуждает типичный коррупционер. Но главная же проблема в том, что ряд стратегически важных для российской экономики проектов оказываются под угрозой из-за вороватых менеджеров. При этом до руководства предприятиями допускаются откровенно сомнительные личности и ставленники различных кланов и групп интересов. Тот же Черевко по меркам нефтяных генералов просто «салага» — он родился в 84 году, а уже к 30 года стал большим начальником, что, согласитесь, расслабляет. Тот же Валерий Пустарнаков является учредителем ООО «Газинформсервис» и судя по госконтрактам на сумму почти 5 миллиардов рублей дела у него идут неплохо. Но, опять же, анализ заказов показывает, что основной заказчик - это Газпром с его дочерними структурами: Сколько из заключенных контрактов в итоге уходят к субподрядчикам и во сколько в итоге обходятся реальные работы для «Газпрома»? Если изучить пример с Черевко, то очевидно, что если работа поставлена также по принципу «85 процентов» становится откровенно страшно. Только представьте, что 4 миллиарда из указанных контрактов просто распиливаются по карманам подрядчиков и руководителей «дочек» Газпрома?
Завершил спортивную карьеру в 2005 г. Награды, звания Заслуженный мастер спорта России. Бронзовая медаль "За услуги перед Томским политехническим университетом" 2004. Михаил Черевко — личность малоизвестная. Официально Михаил Александрович — отличник, комсомолец и просто хороший парень. Но это лишь официально. По версии журналистов сайта Bezcenzura, Михаил Черевко — личность скользкая, прагматичная и абсолютно не вменяемая. Коррупционер с большой буквы, от которых Владимир Владимирович давно обещал избавиться, как в Кремле, так и на местах. Сумма ущерба от действий топ-менеджера за пять месяцев 2016 года варьируется от 9 до 24 миллионов рублей только по одному объекту реконструкции на Приобском месторождении в ХМАО. Потому экспертам пока сложно точно назвать — сколько денег было потрачено на «золотые унитазы», а сколько именно похищено за счет приема невыполненных работ, завышенных цен и поддельных строительных материалов. В начале февраля редакции «БЦ» стало достоверно известно, что существенные финансовые потери — 9 миллионов 120 тысяч рублей, от действий Черевко понесла группа компаний «ЭЛСИ» Московская Новосибирские области , - производитель комплектующих для нефтегазовой сферы, аккредитованный поставщик головного офиса ПАО «Газпром». Несмотря на прямое указание головного офиса «Об исключении контрафактной продукции» за подписью начальника управления энергетики Гоголюка исх. Новосибирск Дмитрий Санаторский. Любой «аналог» - вне закона. Собственно, патенты для того и предназначены, чтобы не допускать на рынок низкокачественные «аналоги». По судебной практике , если «ЭЛСИ» обратится в суд, «Хантос», вероятнее всего, будет вынужден выплатить обладателю патента денежную компенсацию. В сумме, соответствующей стоимости опор, прописанных в проектной документации. Санаторский акцентирует внимание, что у генерального подрядчика — ООО «Уральский центр систем безопасности», представители которого и затеяли аферу, было только два законных пути работы по проекту реконструкции ДНС-2. Либо закупать винтовые опоры у «ЭЛСИ». Формально нарушение российского законодательства допустил начальник управления капитального строительства «Хантоса» Евгений Картавцев , согласовавший изменения, несмотря на персональное предупреждение о контрафактах. Ситуацию усугубляет пикантная техническая деталь - оригинальные наконечники винтовых опор «ЭЛСИ» отлиты в заводских условиях цельной деталью. Использованные же аналоги имеют лопасти, приваренные к сваям электро сваркой, вследствие чего служат в два раза меньше. Картавцев, вероятнее всего, станет главным козлом отпущения в инциденте.
После окончания колледжа Михаил решил продолжить свою учебу в Уфимском государственном нефтяном техническом университете. Там он изучал физическую и химическую технологию нефти, а также получил экономическое образование. Обучение в университете и стажировки на предприятиях позволили Михаилу приобрести глубокие теоретические знания и практические навыки, которые впоследствии пригодились ему в профессиональной деятельности. Карьера в нефтяной промышленности Михаил Черевко начал свою карьеру в нефтяной промышленности в компании «Славнефть». В 2002 году он присоединился к компании и занял должность инженера. На протяжении нескольких лет он успешно проходил карьерный путь и постепенно совершенствовался в различных сферах нефтедобычи и нефтепереработки. В 2005 году Михаил Черевко был назначен главным инженером компании «Славнефть» и ответственным за разработку и внедрение различных производственных технологий. За его руководством был успешно реализован ряд проектов по модернизации оборудования и оптимизации производственных процессов. В 2010 году Михаил Черевко принял решение о реорганизации своей карьеры и перешел в компанию «Мегионнефтегаз». Сначала он занимал должность заместителя генерального директора по производству, затем был назначен первым заместителем генерального директора. Под его руководством компания успешно осуществляла добычу нефти и газа на Южном Приурале. Михаил Черевко имеет богатый опыт работы в нефтяной промышленности, владеет глубокими знаниями производственных процессов и инновационных технологий. В настоящее время он является одним из ведущих экспертов в отрасли и активно участвует в различных нефтегазовых проектах. Семейная жизнь и личные достижения В личной жизни Черевко Михаил Александрович также достигает важных результатов. Он активно занимается саморазвитием, постоянно участвует в различных тренингах и семинарах. Такие личные достижения помогают ему не только в работе, но и в личных отношениях. Он развивает свои личные качества, такие как лидерство, уверенность в себе и настойчивость. Эти качества помогают ему достигать поставленных целей в личной жизни. Черевко Михаил Александрович также уделяет внимание физическому состоянию своего организма. Он занимается физическими упражнениями и следит за своим здоровьем. В свободное время Черевко Михаил Александрович увлекается спортом, особенно футболом. Он активно участвует в командных играх и даже был награжден медалями в различных турнирах. Семейная жизнь и личные достижения Черевко Михаила Александровича являются важными аспектами его жизни. Он стремится развиваться во всех сферах, быть успешным не только в работе, но и в личной жизни. Благодаря своему упорству и целеустремленности, Черевко Михаил Александрович достигает больших успехов во всех своих делах.
Благодаря Михаилу Черевко, Мегионнефтегаз смог увеличить объемы добычи нефти и газа, а также оптимизировать процессы добычи и обработки сырья. Вклад Михаила Черевко в развитие компании стал незаменимым, и он получил заслуженное признание и уважение своих коллег и бизнес-партнеров. Начав свою карьеру в Мегионнефтегазе, Михаил Черевко смог достичь впечатляющих результатов и стать востребованным специалистом в нефтяной отрасли. Его вклад в развитие компании и нефтяной промышленности России нельзя переоценить. Достижения Михаил Черевко внес значительный вклад в развитие нефтяной промышленности в России. Благодаря его усилиям и профессионализму, Мегионнефтегаз и Славнефть стали одними из самых успешных нефтедобывающих компаний в стране. Под руководством Михаила Черевко были реализованы масштабные проекты по повышению эффективности добычи нефти. Он внедрил современные технологии и инновационные методы, что позволило значительно увеличить объемы производства и снизить затраты. Михаил Черевко активно сотрудничал с международными партнерами и успешно осуществлял проекты по добыче нефти на зарубежных месторождениях. Благодаря его усилиям, компания стала лидером в экспорте нефтепродуктов и получила признание на международном уровне. Михаил Черевко привлекал к сотрудничеству квалифицированных специалистов и создавал команду профессионалов, которая не только обеспечивала стабильное функционирование компании, но и стремилась к новым высотам. Благодаря этому, Мегионнефтегаз и Славнефть успешно развиваются и активно внедряют инновации в своей деятельности. Успешное управление Мегионнефтегазом Под руководством Михаила Черевко Мегионнефтегаз активно развивается и расширяет свою деятельность. Компания занимается добычей и переработкой нефти, а также осуществляет освоение новых месторождений и строительство нефтепроводов. Одним из ключевых достижений Михаила Черевко в управлении Мегионнефтегазом является создание эффективной команды профессионалов. Он осуществил отбор и найм высококвалифицированных специалистов, которые успешно реализуют поставленные цели и задачи компании.
Черевко Михаил Александрович
С 2012 по 2016 год занимал пост главного геолога — заместителя генерального директора « Газпромнефть-Хантоса ». С марта 2016 года являлся главным инженером — первым заместителем генерального директора компании, с февраля 2018 года временно исполнял обязанности генерального директора [4]. Научная деятельность[ править править код ] Михаил Черевко — автор и соавтор 10 научных статей, опубликованных в профессиональных отраслевых изданиях и посвящённых применению технологии многостадийного гидроразрыва пластов и горизонтальных скважин на месторождениях Западной Сибири. В 2015 году он опубликовал монографию на эту тему [7]. Научные и практические наработки Черевко легли в основу диссертации, которую он защитил в 2015 году.
Позже с отличием окончил Институт языковой коммуникации Томского политехнического университета по специальности «Переводчик в сфере профессиональной коммуникации». Награды и премии[ править править код ] В 2004 году награжден бронзовой медалью «За заслуги перед Томским политехническим университетом». В 2018 году за ввод в разработку месторождения имени А. Жагрина награжден знаком «Первооткрыватель месторождения» [2]. В 2022 году за достигнутые трудовые успехи и многолетнюю добросовестную работу, а также за их вклад в ликвидацию последствий ЧС награжден медалью Ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени.
Эта система позволила в разы повысить эффективность управленческих решений при планировании геолого-технических мероприятий. Всего же в цифровом портфеле предприятия сегодня двенадцать проектов, направленных на автоматизацию производства. Михаил Черевко, генеральный директор «Славнефть-Мегионнефтегаза»: «Думаю, в ближайшие пару лет мы покажем большие результаты, покажем замкнутую цепочку добычи, которая контролируется в том числе программами на основании искусственного интеллекта, на основании статистических данных, цифровых моделей. Уверен, будущее именно за этим. Мы уменьшаем влияние человеческого фактора и тем самым повышаем эффективность производства и снижаем риск возможных проблем в области производственной безопасности».
Цифровизация охватывает все направления производства, включая, что немаловажно, обучение безопасным методам работы и повышение квалификации сотрудников. Ведь именно с автоматизацией и внедрением цифровых технологий в «Мегионнефтегазе» связывают достижение главной стратегической цели — стабилизацию и последующий рост объёмов добычи.
При этом в открытых источниках ВРИО генерального директора предприятия числится Михаил Александрович Черевко , с которым наши читатели уже успели познакомиться. Кан и Черевко ставленники одной группы интересов В открытых источниках указывается, что Черевко вёл крайне сомнительную деятельность, которой мы позже коснёмся. Ряд источников прямо говорит, что Черевко был заинтересован в ряде контрактов, которое заключали предприятия группы «Газпром-нефть» и часть этих денежных потоков оседала в карманах близких к Черевко людей.
Можно найти мнение, что Алексей Кан призван навести порядок на предприятие, но мы живём в реальном мире и понимаем, что Черевко действовал не один, а значит и те, кто ставили Черевко и покровительство его деятельности могут иметь влияние и на Кана. Алексей Кан. С 24 января 2018 года временно исполняющим обязанности генерального директора «Газпромнефть-Хантоса» был Михаил Черевко, который перешел на должность генерального директора «Славнефть-Мегионнефтегаза» совместное предприятие компаний «Роснефть» и «Газпром нефть». Врио директора Михаил Черевко был назначен в связи с переходом Сергея Доктора, являвшегося с 2012 года генеральным директором «Газпромнефть-Хантоса», на должность руководителя дирекции по добыче «Газпром нефти». Интересно, что с мая 2015 года до нынешнего назначения Кан занимал должность генерального директора «Славнефть-Мегионнефтегаза».
То есть — и Черевко и Кан перешли на должность руководителя «Хантоса» с одной и той же позиции. По сути, оба должны быть хорошо знакомы, и оба имеют общий круг знакомых. Михаил Черевко. Интересно, что именно «Газпромнефть-Хантос» ведёт работу со сланцевыми запасами углеводородов. То есть именно «Хантос» по идее должен являться одним из флагманом добычи сланцевой нефти в России.
Первый промышленный приток сланцевой нефти предприятие получило еще в 2014 году, но до сих пор объёмы добычи по сланцам относительно невелики. Наладить добычу в значимых для экспорта масштабах на «Хантосе» не удаётся. Интересно также, что «Славнефть-Мегионгаз» из которой пришли и Кан и Черевко это основное добывающее предприятие «Славнефти», которое на паритетных началах принадлежит также и «Роснефти». О том, как воруют в «Роснефти» мы многократно писали. Видимо именно там нахватались топ-менеджеры «Газпромнефть-Хантос» ведь именно воровство называют одной из причин, по которой в России так и не удалось наладить экспортно значимые объемы добычи сланцевой нефти.
Андрей Антипинский Между тем, при внимательном изучении пакета заказов УЦСБ выясняется, что основными заказчиками являются дочерние структуры Газпрома. Год назад СМИ писали о том, что компания «МБК» предъявила исковые требования «Уральскому центру систем безопасности», покровителем которого является первый заместитель генерального директора «Газпромнефть-Хантос» Михаил Черевко. Суды между УЦСБ и МБК продолжаются до сих пор — согласно базам арбитражных процессов дело на 9 миллионов между компаниями вновь направится в суд первой инстанции. Суть спора в окончательном расчете за построенный силами «МБК» объект на Южной лицензионной территории Приобского месторождения в Ханты-Мансийском районе. К настоящему моменту известно, что «УЦСБ» получило по контракту с «Газпромнефть - Хантос» около 19 миллионов рублей, фактически заплатив компании «МБК» за строительство контрольно-пропускного пункта на ДНС-2 всего 3 миллиона.
По сути, традиционная коррупционная сделка, когда «УЦСБ» получила подряд, отдала работы субподрядчику, а себе положила дельту в стоимости работ. Впрочем, скорее это работы стоили как «дельта» в то время как основная сумма от контракта 85 процентов от суммы осели в УЦСБ. Иными словами, можно говорить, что если бы речь шла об «откате», то сумма бы его в чистую составила бы более 80 процентов! Вот это уровень… Какие там 2 или 3 процента… В ряде источников высказано предположение, что суммы пошли на оплату услуг Михаила Черевко за общее покровительство. При этом, указывается, что Черевко часто оказывал поддержку УЦСБ в том числе компания избежала наказания и разрыва контракта с «дочкой» Газпрома за использование свай кустарного производства на стратегическом объекте.
СН-МНГ, ПАО
первый заместитель генерального директора «Газпромнефть-Хантос». Биография Михаила Черевко. На фотографии: Михаил Черевко О генеральном директоре организации «Славнефть-Мегионнефтегаз» Михаиле Черевко писали, как о спортсмене, попавшем в нефтяной.
Михаил Черевко: мы готовы стать более эффективными
Будущее — за искусственным интеллектом Постоянный поиск новых технических и технологических решений — одна из отличительных черт «Мегионнефтегаза». При этом в 2013 году предприятием был взят курс на импортозамещение. Нередко выступаем инициаторами проведения на наших объектах опытно-промысловых испытаний. Есть в нашем активе и собственные уникальные ноу-хау.
Такие, как информационная система «Ноль потерь», направленная на оптимизацию процесса контроля над фондом скважин. Этот программный комплекс позволяет пошагово определить все возможные технологические отклонения в работе скважин и предлагает алгоритмы действий по их устранению», — рассказал Михаил Черевко. Он подчеркнул, что текущий уровень автоматизации, технологичности и цифровизации «Славнефть-Мегионнефтегаза» позволяет осуществлять многие работы быстрее и качественнее, исключая при этом влияние человека.
При этом уже сейчас есть возможность перевести часть процессов добычи нефти полностью на цифровые технологии. Думаю, будущее именно за этим», — заявил Михаил Черевко. Впрочем, заверил руководитель компании, эти процессы не приведут к оптимизации численности.
Напротив, цифровизация позволит эффективнее задействовать потенциал сотрудников, в том числе на новых активах «Мегионнефтегаза».
Он открыт для любого пользователя. Наш сайт - это библиотека, которая является общественной.
Любой посетитель сможет найти необходимую для себя информацию. Основа этой страницы находится в Вики. E-mail: admin infoteach.
Благодаря своей основательной учебе и упорному труду, Михаил выполнил изысканные научные исследования и стал экспертом в области бурения и разработки нефтяных месторождений. После окончания университета Михаил Черевко начал свою карьеру в компании «Славнефть». Он быстро продвигался вверх по карьерной лестнице и стал ведущим специалистом в области бурения скважин.
Его нерушимая энергия и непревзойденная способность принимать сложные решения привлекли внимание руководства компании, и он был назначен руководителем отдела бурения. За годы работы в нефтяной отрасли Михаил Черевко стал настоящим лидером и примером для многих молодых специалистов. Он активно участвует в научных конференциях, публикует свои научные статьи и делится своими знаниями и опытом с коллегами.
Михаил Черевко Мегионнефтегаз Славнефть Александрович считается одним из самых влиятельных и успешных специалистов в нефтегазовой отрасли. Его вклад в развитие и совершенствование производства нефти и газа неоценим. Михаил Черевко — родился в Славуме, Россия Михаил Черевко, известный бизнесмен и топ-менеджер, родился в городе Славуме, расположенном в России.
Этот город, расположенный в прекрасном Уральском регионе, известен своими нефтяными и газовыми месторождениями, важность которых простирается за пределы России. Славум, с его богатыми природными ресурсами и потенциалом для развития нефтяной и газовой отрасли, стал для Михаила Черевко не только местом рождения, но и источником его вдохновения и начала успешной карьеры. С детства он был погружен в атмосферу нефтяной промышленности и пробудил в себе страсть к этой сфере деятельности.
Родной город и его ресурсы вдохновили Михаила Черевко на создание своего собственного бизнеса в нефтяной и газовой отрасли. Он стал одним из ключевых фигур в компаниях, таких как Мегионнефтегаз и Славнефть, где его профессионализм и экспертиза получили высокую оценку и признание. Рожденный в Славуме, Михаил Черевко продолжает развивать и совершенствовать свой бизнес, стремясь к достижению новых высот и принесению пользы родному региону и всей отрасли нефти и газа.
Образование и карьера Михаил Черевко Александрович получил высшее образование в Московском нефтяном институте имени И.
Кроме того, я считаю, что творческий, инновационный потенциал работников «Мегионнефтегаза» был до недавнего времени востребован нами в недостаточной степени. Мы постоянно говорили о том, что нам нужны прорывные идеи, но при этом не создавали простой и понятной системы, которая бы позволяла эти идеи выявлять и оперативно внедрять в производство. Поэтому внедрение системы непрерывных улучшений мы начали с главного - обучения работников. Нам было важно показать коллегам - это начинание - не кампания, не краткосрочная акция, а серьезный процесс, который даст нам всем инструменты для реальных изменений. В рамках реализации системы непрерывных улучшений в Обществе началось активное внедрение инструментов бережливого производства, таких как система 5С , визуальное управление эффективностью, процесс ИДЕЯ и т. Цель - запустить механизм постоянных изменений, направленных на устранение потерь и сокращение непроизводительных затрат. Тут считаю необходимым пояснить - речь не идет о простом сокращении расходов. Этот путь, я убежден, давно себя исчерпал. Гораздо эффективнее вовлечь самих работников в процесс управления.
И это не громкие слова. Повторю, мне важно, чтобы каждый, кто работает в «Мегионнефтегазе», осознал - он не «винтик» в механизме, от которого ничего не зависит, а специалист, идеи и конструктивные предложения которого важны и востребованы. Эффективность данной работы зависит не только от цехов, но и от партнеров - сервисных организаций, работающих на наших объектах. Поэтому принято решение о вовлечении в процесс непрерывных улучшений партнеров по текущему и капитальному ремонту скважин. В рамках развития системы проводится совместная работа по оценке потерь в процессе ремонта скважин, обучение работников, а также внедрение инструментов бережливого производства в «пилотных» бригадах ТКРС. Не скрою, когда мы только запускали процесс внедрения системы непрерывных улучшений, я чувствовал некоторое сомнение и даже недоверие со стороны цехового персонала. Поэтому меня радует, что сегодня ситуация изменилась кардинально. Я вижу, что людям действительно не все равно, что они увидели реальные преимущества новых подходов к работе. Хочу поблагодарить каждого работника пилотных цехов, в которых эта система начала применяться. Без вашей поддержки, уважаемые коллеги , мы бы не смогли идти дальше.
Спасибо вам за вашу вовлеченность и неравнодушие. Первым этапом был переход на двухуровневую систему управления. Сегодня цеха напрямую взаимодействуют с единым аппаратом управления, мы значительно повысили скорость принятия решений и реагирования на какие-либо проблемные вопросы, а также их предупреждение. Когда мы только приступали к процессу реорганизации, я акцентировал внимание на том, что оргструктура предприятия - это такой же инструмент для достижения эффективности, как, к примеру, технологии и оборудование. И если мы постоянно работаем над их обновлением, то почему организационная структура должна оставаться неизменной? Над ее совершенствованием также необходимо работать, и решение о создании новой структуры цехов принято именно с этой целью. Подчеркну - как и ранее, ни о какой оптимизации численности персонала не может быть и речи. Мы оптимизируем структуру, а не численность! Что хотим получить в результате: более эффективную работу бригад по ремонту оборудования - с этой целью собрали специалистов соответствующего профиля в один цех. Важнейшее направление - поддержание пластового давления - теперь также будет находиться в ведении одного цеха.
Также мы приведем структуру, объем решаемых задач цехов добычи к общему знаменателю, поэтому количество цехов добычи сокращено с девяти до семи. Главное внимание в процессе реорганизации уделяем вопросам безопасности производства. Наша общая цель - ноль аварийности и травматизма, и проводимые изменения структуры также направлены на достижение этой цели. Так, за первое полугодие 2017 года на предприятии уже реализовано 117 инициатив, направленных на совершенствование производственного процесса. Экономический эффект по ним составил свыше 32 млн рублей. За это время ее участником стал каждый двенадцатый работник, а общее количество поданных идей, направленных на повышение эффективности производственного процесса, уже приближается к двум тысячам. Это очень хороший результат, который говорит о том, что нефтяникам «Мегионнефтегаза» небезразлично будущее своего предприятия, - отмечает руководитель Проектного офиса Владимир Евдокимов. В соответствии с действующим в «Мегионнефтегазе» положением, авторам идей предусмотрено денежное вознаграждение. На эти цели с начала года направлено свыше 760 тысяч рублей. При этом в открытых источниках ВРИО генерального директора предприятия числится Михаил Александрович Черевко , с которым наши читатели уже успели познакомиться.