«РусГидро» и «Росатом» имеют многолетний опыт сотрудничества не только в области технологий, но и в сфере развития персонала. Интерфакс: АО "Русатом Инфраструктурные решения" (РИР, дивизион ГК "Росатом"), которое недавно в рамках оферты выкупило у миноритариев ПАО "Квадра" 12,55% акций энергокомпании, затратило на эти цели 3 млрд рублей, следует из материалов "Квадры". После начала пандемии Росатом принял решение передать базовый набор систем сначала 11, а затем — 18 атомградам: как ЗАТО, так и пристанционным городам.
Росатом и «РусГидро» договорились о сотрудничестве
В активе "Городских технологий" около 40 цифровых продуктов, отмечается в сообщении РИР. В том числе решения в сфере организации парковочного пространства, видеонаблюдения, весогабаритного контроля, интеллектуальных транспортных систем. Объединение компетенций наших компаний позволит расширить спектр решений для транспорта, предложить городам и регионам отечественные импортонезависимые технологии, которые сделают управление транспортным комплексом более эффективным, а жизнь горожан более комфортной и безопасной", - цитирует пресс-служба генерального директора АО "РИР" Ксению Сухотину. Внедрение интеллектуальных транспортных систем ИТС является сегодня одним из основных направлений развития технологий "Умного города", подчеркивает пресс-служба РИР.
Изменения в экономике в 2022 году привели к серьезным рискам для инвестора.
Одна из главных причин — значительный рост цен на строительные материалы, строительно-монтажные работы и топливо. Компаниям, продолжающим заниматься модернизацией инфраструктуры ЖКХ на базе ранее заключенных концессионных соглашений, все сложнее исполнять свои обязательства, сформированные в других макроэкономических условиях, и требуется адаптировать законодательство к текущей ситуации. Если уже в ходе реализации проекта произошло его удорожание из-за роста цен на материалы, то после подтверждения повторной госэкспертизой бюджетная поддержка важнейших проектов в сфере теплоснабжения может быть пересмотрена». С учетом того, что компании также активно используют кредитные ресурсы, по мнению С.
Никоновой, в текущей ситуации необходим более гибкий механизм взаимодействия с финансовыми институтами.
В этом году крупнейшие российские компании представили 82 проекта в 39 номинациях. АКМР — единственная в России профессиональная ассоциация топ-менеджеров по корпоративным коммуникациям и корпоративным медиа.
Энергообъекты РИР обеспечивают теплом, паром, горячей водой и электроэнергией крупные предприятия Госкорпорациии «Росатом» и население в Глазове Республика Удмуртия , Северске Томская область , Краснокаменске Забайкальский край , Новоуральске Свердловская область , Димитровграде Ульяновская область. Справочно: АО «Русатом Инфраструктурные решения» — дивизион Госкорпорации «Росатом», разработчик цифровых решений и отраслевой интегратор по направлениям «Умный город», «Централизация систем ресурсоснабжения», «Чистая вода». Компания занимается проектами по цифровизации муниципального и регионального управления, проектами модернизации и повышения надежности ресурсоснабжения городов с применением современных цифровых решений, направленных на повышение качества жизни, в атомных и других городах страны. В настоящее время внедряет цифровые решения различного уровня в работу муниципалитетов «атомных» городов, а также в Железноводске и городах Томской, Мурманской, Нижегородской, Сахалинской областей и других регионов.
Пресс-центр
- Наши проекты
- В России учредили ассоциацию развития вторичного использования сырья - 20.06.2022, ПРАЙМ
- АСИ и Росатом разрабатывают новый подход к развитию городов
- В Гонконге 5G-робот вышел на работу
- Русатом Инфраструктурные решения: Новости и Аналитика
- «Русатом Инфраструктурные решения» поделился опытом создания комфортной городской среды
В «Русатоме» объяснили, зачем выкупили часть долей белгородской компании
Ключевые слова: Госкорпорация Росатом. АО «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в Госкорпорацию «Росатом») представит комплексный подход к цифровой трансформации территорий на международном форуме «Умный город», который пройдёт с 26 по 28 июля 2023. Российской фонд развития информационных технологий софинансирует проект АО «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в Госкорпорацию «Росатом») по.
«Росатом» внедряет в Липецке цифровой комплекс для городской безопасности
Инфраструктурная IoT-платформа Росатома прошла технические испытания для работы на объектах критической инфраструктуры (Новости). дивизион госкорпорации "Росатом", диверсифицированный холдинг, работающий в энергетике, сфере IT, жилищно-коммунальном секторе. АО «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в Госкорпорацию «Росатом») представит комплексный подход к цифровой трансформации территорий на международном форуме «Умный город», который пройдёт с 26 по 28 июля 2023. После начала пандемии Росатом принял решение передать базовый набор систем сначала 11, а затем — 18 атомградам: как ЗАТО, так и пристанционным городам. Главная > Пресс-Центр > Новости > АО «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в Госкорпорацию «Росатом») в новом году продолжит модернизацию генерирующего и теплофикационного оборудования Северской ТЭЦ.
«Росатом» приобрел разработчика ПО в области транспорта
| «Русатом Инфраструктурные решения» открыл в Обнинске многофункциональный центр по услугам ЖКХ | АО «Росатом Инфраструктурные решения» – дивизион Госкорпорации «Росатом», диверсифицированный холдинг, работающий в энергетике, сфере IT, жилищно-коммунальном секторе. |
| «Русатом Инфраструктурные решения» провел анализ рынка Цифрового РСО | Цифровые продукты компании «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в Госкорпорацию «Росатом») расширяют экосистему российского ПО в рамках импортозамещения. |
| Русатом Инфраструктурные решения | Росатом и РусГидро договорились о сотрудничестве. |
| Рир – последние новости | Группа ОНЭКСИМ, подконтрольная Михаилу Прохорову, подписала соглашение о продаже 82,47% акций Квадры в пользу структуры Росатома (АО «Русатом Инфраструктурные решения»), сообщает Росатом. |
Акции «Квадры» были выкуплены структурой «Росатома» за 3 миллиарда рублей
«Русатом Инфраструктурные решения» (РИР) – «Русатом Инфраструктурные решения» – дивизион Госкорпорации «Росатом», разработчик цифровых решений и отраслевой интегратор по направлениям «Умный город», «Централизация систем ресурсоснабжения», «Чистая вода». «Сегодня Росатом в лице своего дивизиона «Русатом Инфраструктурные решения» активно развивает направление «Умный город». Производственная система «Росатома». «РусГидро» и «Росатом» имеют многолетний опыт сотрудничества не только в области технологий, но и в сфере развития персонала.
Росатом представит цифровые разработки на международном форуме «Умный город»
Поделиться «Росатом» внедряет в Липецке цифровой комплекс для городской безопасности «Русатом инфраструктурные решения» РИР, входит в госкорпорацию « Росатом » проводит в Липецке модернизацию и дооснащение программно-аппаратного комплекса выявления и фиксации нарушений. Основная цель проекта — сделать возможным распознавание транспорта в вечернее и ночное время, а также увеличение зоны мониторинга для сбора аналитики при создании безопасных условий для передвижения по автодорогам общего пользования. В ходе проекта на 109 комплексах для парковочных пространств устанавливается программное обеспечение, которое позволит использовать их в режиме детектора. Программная часть создана на основе технологии нейросетей, с помощью которых выявляют правонарушения. Теперь, внедряя проекты парковок, города смогут использовать парковочные камеры и как детекторы транспорта для систем ИТС , мониторинга, поиска и розыска, тем самым обеспечивая дополнительные меры безопасности.
В режиме детектора транспорта комплекс помогает собирать данные для проведения оперативно-розыскных мероприятий , для цифровизации трафика и управления им.
С помощью современных технологий мы «учим» уже существующие комплексы работать более эффективно, расширяя их функционал — с помощью одного устройства можно фиксировать несколько типов событий. В этом и заключается уникальность комплексов — в режиме реального времени фиксируются нарушения остановки и стоянки транспортных средств, распознавая регистрационные знаки, нарушения правил благоустройства и оплаты в парковочных зонах, проезжающий трафик», — отметила Надежда Калинина , заместитель начальника управления цифрового развития Липецкой области.
Типовой парковочный комплекс работает в стандартном цикле — фиксирует весь стоящий транспорт каждые 5 минут. При этом на саму фиксацию он тратит 1 минуту, а оставшиеся 4 минуты просто бездействует. Модернизированное решение позволяет в эти минуты собирать данные о транспортном потоке в режиме реального времени и передавать их в необходимые системы.
Так же оно работает, например, в тот период, когда платные парковки не работают.
Но незрелость продуктов — не единственная сложность. На других ключевых новых бизнес-направлениях сложился понятный порядок: покупатели медицинских изотопов обратятся в «Русатом Хэлскеа», за ветроэнергетикой — в «НоваВинд», за аддитивными технологиями — в «РусАТ», за литиевыми аккумуляторами — в «РЭНЕРА» и так далее. Но в цифровом направлении такой централизации не сложилось. Мы насчитали 25 отраслевых компаний, включая нас, кто продает цифровые продукты и взаимодействует с клиентами. На внешний рынок продвигаются примерно два десятка продуктов, но успешны в коммерческом понимании лишь единицы. У многочисленных продавцов нет четких КПЭ по продаже, а если таковые и есть, то многие компании в 2022 году их не выполнили, но все сумели отчитаться, что год был сложный, что поменялись приоритеты и так далее. Аргумент «так поставили задачу» неопровержимый — основные функции приоритетны, уровень ответственности намного выше. В этих условиях разработчики, которые одновременно задействованы и на основных, и на коммерческих задачах, уделяют меньше внимания внешнему рынку.
Таким образом, в цифровом направлении бизнеса пока не решена главная задача, которую я видел в момент прихода сюда и которая становится лишь актуальнее, — это формирование бизнес-интегратора как «одного окна», основного продавца цифровых продуктов Росатома. Появление единого центра ответственности, центра компетенций — это, на мой взгляд, основа грамотного корпоративного подхода, даже, можно сказать, корпоративной гигиены. Корпорацию на ИТ-рынке должен представлять если не единственный, то хотя бы основной продавец. Нужно развести зоны ответственности: бизнес-интегратору — концентрировать усилия на эффективности продаж и реальных результатах, а разработчикам и владельцам продуктов в дивизионах — сосредоточиться на основных задачах и не распылять усилия на продвижение продуктов на внешнем рынке. Но при этом на неатомных рынках не все понимают специфику Росатома, даже с учетом того, что мы — корпорация инновационная, лидирующая на мировом рынке атомной энергетики. Госкорпорация живет в своем ритме, с многоуровневой системой принятия решений, с высокой степенью закрытости. А на ИТ-рынке большинство потребителей ориентируются на скорость и сервис, достигнутые лидерами этого направления. От нас ждут высокой скорости принятия решений, наличия дистрибьюторской сети, гибкости в договорной и лицензионной политике, реакции на требования пользователей и так далее. Чтобы примирить в ИТ-направлении обе стихии, государственную и коммерческую, Росатому и нужна централизация функций продажи.
Бизнес-интегратор, обладая компетенциями по маркетингу, умеет выстраивать дистрибьюторскую сеть, создавать «коробочный продукт», взаимодействовать с клиентами. При централизации коммерческие ИТ-структуры Росатома перестанут сталкиваться на тендерах. Мы уйдем от ситуаций, когда к потенциальному клиенту или на один тендер из атомной отрасли несогласованно приходят два-три продавца. Заходя к клиентам централизованно, мы обеспечим структурированную, осмысленную обратную связь — это крайне важно для рыночного развития продуктов. Такую обратную связь мы сможем предоставить владельцу продукта, и это поможет внести корректировки в стратегию рыночного развития продукта. Например, мы приходим с продуктом по теплофизическим расчетам в крупный автомобильный холдинг. Клиент просит добавить функцию, которая позволит проводить моделирование температурных процессов в двигателе, согласен заплатить 50 млн рублей. Владелец продукта понимает, что такая доработка займет полгода и себестоимость работ будет те же 50 млн — казалось бы, смысла нет. Но единый торговый дом способен оценить рынок в целом: кроме этого конкретного заказчика есть еще пять, где запрошенный функционал тоже может быть востребован.
Есть потенциальные клиенты в СНГ, в дружественных странах, может быть, в смежных отраслях — двигателестроении для флота и железных дорог. Если учитывать их, то потенциал такой доработки оказывается намного выше. Владельцы продукта получат понимание, куда двигаться дальше, — не умозрительно определяя направления развития, а опираясь на потребности рынка. Именно выручка, которой озадачен бизнес-интегратор, должна двигать разработку, формировать постановки задач на новые блоки. И такую информацию мы принесем владельцу продукта, который сегодня теряется от противоречивых запросов разных клиентов через разных продавцов. Став «единым окном», мы сможем применить в масштабах отрасли весь инструментарий CRM: будем фиксировать, кто с какими клиентами работает, каковы вертикальные и горизонтальные связи в этих процессах, персональные контакты менеджеров и так далее. Тем самым снизим риск утраты контактов при уходе менеджеров из отрасли и повысим прозрачность процессов. Добавлю, что другие крупные игроки рынка, например вертикально интегрированные добывающие компании с продвинутым блоком цифровизации, тоже стремящиеся на внешний рынок, идут именно таким путем. Мы видим в таких компаниях одну коммерческую структуру цифрового направления, лишь это подразделение ассоциируется со всеми продуктами от всего холдинга.
Для более эффективного контроля за подготовкой зданий к отопительному сезону сформированы цифровые паспорта теплопринимающх установок ТПУ в многоквартирных домах и социальных объектах. В ходе проекта запущен модуль «Центральная панель» с отображением информации в трех основных разрезах: устранение инцидентов и аварийных ситуаций, подготовка к осенне-зимнему периоду, работа с обращениями и жалобами жителей города. В Липецке развернуты такие модули «Цифрового теплоснабжения», как «Центральная панель», «Топливно-энергетические балансы», «Анализ режимов». Они позволяют строить нормативные и фактически балансы распределения теплоносителя и тепловой энергии по потребителям, оперативно выявлять утечки, тепловые потери.
Также в программном комплексе применяются элементы искусственного интеллекта, позволяющие сверять текущие показания потребления или расхода ресурсов с нормативными или средними вплоть до 1 раза в минуту. Система сама уведомит пользователей, если будут выявлены отклонения.