Более 81% россиян довольны своими руководителями-женщинами. Однако лже-начальник всё же выманил у доверчивой женщины больше 300 тысяч рублей. – Женщина-руководитель влияет на развитие компании так же, как и мужчина, потому что развитие напрямую зависит не от гендерного признака. Примечательно и то, что за три года женщины-руководители повысили зарплатные запросы, в то время как у мужчин серьёзной динамики в зарплатных ожиданиях не было. Женщинам-руководителям организаций в России платят на треть меньше, чем мужчинам, сообщила первый зампред комитета Госдумы по вопросам семьи Татьяна Буцкая.
Экспертная дискуссия «Женщины в экономике и сфере труда: новые роли, права и возможности»
Елена Борисовна недавно утверждена в должности. От меня ей — самые добрые пожелания дальнейших успехов. Выражаю надежду на их продолжение». В конце 2017 года на эту должность назначалась Наталья Денисенко, работавшая начальником аналогичной структуры в Ленинградской области.
В 1998 году окончила Национальный исследовательский Мордовский государственный университет имени Н. Огарёва по специальности «Химик.
Полковая, дом 3 строение 1, помещение I, этаж 2, комната 21.
Организатором конкурса - постоянный многолетний социальный партнер регионального отделения СЖР — Торгово-промышленная палата Самарской области. Среди приглашенных были первые лица министерств Правительства Самарской области, члены региональной Общественной палаты, Уполномоченный по защите прав предпринимателей Самарской области. Наталья Сергеевна вручила дипломы и стелы победительницам конкурса в номинациях «Руковoдитель среднего звена на производстве» и «Услуги для населения».
Авторитарный начальник, который твердо смотрит в глаза, перебивает и постоянно дает почувствовать: я сильнее, ты слабее, — этот образ крепко въелся в наше коллективное сознание, вероятно, еще с первобытных времен, когда все решала сила. До сих пор женщины, активно продвигающиеся вверх по служебной лестнице или отвоевывающие долю рынка в своем бизнесе, подражают такой модели лидерства: идут по головам, расталкивают конкурентов локтями, выступают с позиции силы, вырабатывают командный голос, принимают жесткие решения. Стремясь «перемужчинить» мужчин, женщина становится с ними на одну доску, а в этом сравнении она автоматически проигрывает. Исследования показывают, что одни и те же черты характера считаются и типично мужскими, и типично лидерскими. То есть мужественность приравнена к первенству, а женственность — к подчиненности, какой бы конкретный смысл люди ни вкладывали в гендерные модели Марса и Венеры. При прочих равных более достойным высокого поста большинство сочтут мужчину. Потому, что он мужчина.
И женщина за директорским столом чаще воспринимается по умолчанию как нонсенс, исключение из правил, а то и патология. Гордость и убеждения: 10 правил уверенной в себе женщины Какой стиль руководства выбрать Если напрямую противостоять мужчинам трудно, то надо использовать по максимуму собственную специфику. В данном случае это женский стиль руководства — демократичный, ориентированный на сотрудничество, личную лояльность и заинтересованность каждого члена команды. Этот стиль как раз с трудом дается мужчинам и имеет свои серьезные преимущества, особенно в постиндустриальную эпоху высоких технологий и быстрых изменений в экономике, когда мужской консерватизм и упрямство должны уступить место женской гибкости, приспосабливаемости, чуткости, более спокойному отношению к вопросам престижа, предпочтению общего успеха индивидуальным достижениям. Женщины во многих случаях более эффективны на руководящих должностях за счет того, что они способны налаживать в своей организации отношения «по горизонтали», действуя сообща с другими руководителями отделов и, таким образом, имея представление о том, что происходит в фирме в целом. Мужчинам же свойственно решать задачи исключительно своего подразделения и контактировать по работе с коллегами из других отделов лишь в случае конкретной необходимости. Это работает в условиях стабильной и предсказуемой экономики, но не тогда, когда компании нужно реагировать быстро и слаженно, как единый организм.
В одном эксперименте психологи дали задание студентам — посчитать кружочки на листах бумаги.
Замглавы ФТС России Ягодкину задержали в Москве — что известно о генерал-полковнике
Возможно, увеличить число женщин руководителей в направлении охраны труда и промышленной безопасности поможет трансформация ОТиПБ. Когда они попросили начальника решить ситуацию, тот ответил, что медики ничего не делают, а получают и требуют слишком много. Однако лже-начальник всё же выманил у доверчивой женщины больше 300 тысяч рублей.
Женщина - заместитель начальника исправительной колонии – не миф
В личном зачёте среди мужчин победил заместитель дежурного помощника начальника учреждения ярославской исправительной колонии № 1 Александр Шорников. заместитель начальника мужской колонии строгого режима – нет, это не миф. Авторы исследования выяснили, что 50% женщин-руководителей в России работают больше, чем требуется, просто потому, что хотят способствовать успеху своей компании.
Замглавы ФТС России Ягодкину задержали в Москве — что известно о генерал-полковнике
По данным опроса, проведенного Kontakt InterSearch Russia, 40 процентов женщин и 50 процентов мужчин считают, что карьерные возможности для женщин за прошедший 2022 год изменились в лучшую сторону. Эксперты уверены, что сложившийся стереотип о том, что женщина-начальник априори хуже мужчины, постепенно уходит в прошлое. Имея мотивацию добиться профессионального успеха, женщины прилагают усилия, чтобы получить необходимые для роста знания и навыки, и как результат получают предложения занять руководящие посты". Эксперты уверены, тренд на лояльное отношение к женщине, как руководителю усиливается также из-за внешних причин. Некоторые эксперты полагают, что не последнюю роль в продвижении женщин как руководителей сыграла мобилизация 2022 года. Кроме того, любая критическая ситуация способствует более гуманистической повестке и снижению градуса борьбы между полами".
Совершенно ясно, что семейные традиции — мощный инструмент "настройки" здорового образа жизни. Кроме этого, установлено, что каждый второй ребенок, страдающий избыточной массой тела, имеет нарушения пищевого поведения, связанные с психологической зависимостью от еды.
О, так из этого агентства торчат англоязычные ушки. До какого времени они гранты получали? Может и до сих пор втихаря?
Что за идиотизм? Плохо женщины руководят, на набибулину посмотрите и ее политику для семерых, матвиенко боже мой что это такое.
Грамотный руководитель должен понимать, кого из команды нужно «зажечь», у кого уже достаточно мотивации, а кто не готов выходить за рамки привычных рабочих обязанностей. Чтобы уметь так «видеть» людей, во-первых, требуется хорошая эмпатия — и здесь женщины-руководители находятся в более выигрышном положении, поскольку в этом плане они более чуткие, чем мужчины. Во-вторых, нужно проводить время не только с непосредственными подчиненными, но и с рядовыми сотрудниками. Это позволяет хорошо узнать команду, вовремя увидеть проблему в каком-то отделе и предотвратить ее развитие. Атмосфера в коллективе и настрой сотрудников во многом зависит от стиля управления руководителя. Мужчины более склонны к крайностям и выбирают либо авторитарный стиль управления, либо либеральный.
Я же предпочитаю микс: бывают ситуации, где необходима определенная жесткость и требовательность, — но чаще, наоборот, нужно прислушаться к мнению сотрудников и вместе найти решение. Я стараюсь поддерживать в компании атмосферу прозрачности и открытости. У нас нет диктатуры. Можно называть это «женским» подходом, но на нем уже много лет успешно развивается весь наш бизнес в «неженской» отрасли, поэтому я уверена, что эта стратегия универсальна. Женщины больше внимания обращают на то, какой ценой будет решена задача и как это скажется на команде. Женский менеджмент тяготеет к созданию безопасной среды в коллективе — среды, в которой люди не боятся высказать мнение и признаться в ошибках, не опасаются, что в любой момент могут остаться без работы. Такого рода атмосфера — один из важнейших факторов построения продуктивной команды. Кроме того, женщины в большинстве своем от природы более чутки и эмпатичны: они с большей вероятностью заметят, что у сотрудника что-то не так, увидят, если у него есть личная проблема, и найдут к нему подход — а ведь это напрямую влияет на продуктивность человека и, соответственно, на конечный продукт.
Эмпатия работает и в общении с клиентами, и при найме людей. Елена Абашкина, CEO системы обучения и развития персонала Univertus : Роль женского подхода в управлении командой особенно заметно выросла с началом пандемии, когда многие люди оказались в ситуации сильного стресса, беспокойства за здоровье свое и близких и ограничения социальных контактов. Все это не может не сказаться на продуктивности сотрудников, а попытки «выжать» из них результат в таком состоянии только ухудшат дело. К сожалению, именно такую тактику выбирают многие мужчины-руководители — это вытекает из их стремления выйти победителем в борьбе с обстоятельствами. Женщинам же более свойственно искать компромиссы и подстраиваться под обстановку, поэтому в первые месяцы пандемии команды с женщинами во главе часто переходили к новым моделям: например, меняли жесткие KPI на более гибкие OKR, вводили гибкий график работы или пересматривали целевые показатели. Мария Лапук, соосновательница PR-агентства Vinci Agency : В агентской среде ведется напряженная борьба за специалистов: ценные кадры быстро разбирают, и команды пытаются переманить «звездных» сотрудников друг у друга.
Что значит быть Женщиной, если она руководитель
Начальником ОМВД России по Багаевскому району назначили женщину — подполковника полиции Ирину Бакало. Больше половины россиян не хотели бы работать под руководством женщины, говорится в исследовании аналитического центра университета "Синергия", которое имеется. Четверть века она работала начальником смены станции и лично проводила пуск первого энергоблока в 1973 году.
Женщина в погонах: красота, ум и душевность
Жертв много пришлось принести ради карьеры? Я никогда не стремилась высоко взлететь — просто работала. И если уж бралась за дело, то делала его хорошо, на совесть. Что же до моей личной и семейной жизни, то здесь все обошлось как нельзя лучше, без перекосов и жертв: у женщины сердце большое — его на всех хватит. Все эти годы у меня были надежный тыл дома, поддержка и понимание мужа и дочери. Юлия Витальевна Макеева, директор по персоналу В компании «Тосол-Синтез» всегда было предпочтительнее растить начальников в собственном коллективе, нежели брать со стороны. Как пример, в первый раз Юлия Витальевна пришла в компанию в 2004 году рядовым сотрудником в должности менеджера по персоналу и проработала на тот период времени 4 года. Будучи целеустремленным, амбициозным и эффективным молодым специалистом, она приняла серьезное решение попробовать свои силы в других организациях. Получив профессиональный и руководящий опыт работы в крупных региональных и федеральных компаниях в сфере управления персоналом, в 2015 году, вернулась в компанию как в родную семью, но уже в статусе директора по персоналу. При первом взгляде на эту красивую, очаровательную, молодую женщину никак нельзя представить, что в ее хрупких женских руках находится управление человеческими ресурсами.
Однако могу отметить, что женщине, благодаря ее природной интуиции, мудрости и гибкости, иногда легче разглядеть индивидуальность, потенциал для развития и личную мотивацию для сотрудника. Женщина лучше способна вдохновлять, мотивировать и являться во многих вопросах драйвером или катализатором принимаемых решений. СТК — это совет трудовых коллективов, главной целью которого являются представительство и защита социально-трудовых прав и интересов как отдельных работников, так и всего трудового коллектива компании. Именно на этот высокий пост уже не первый год на общей конференции избирается самими работниками Ольга Олеговна Павлова. Она выстраивает свою работу на доверии, уважении и открытости друг к другу, независимо от должности и подразделения. Главное — во всем оставаться человеком. Всегда важно помнить, что относиться к другим нужно так, как ты хотел бы, чтобы относились к тебе. Человеческое отношение в наше время очень ценно, и поэтому доброе слово и проявленное внимание зачастую ценятся не меньше, чем материальное вознаграждение, а иногда являются определяющим при выборе места работы. Елена Борисовна Панферова, директор по качеству Елена Борисовна отличается такими качествами, как скрупулезность, въедливость, внимательность к деталям, которые ей не мешают, а, наоборот, помогают в работе, поскольку она — директор по качеству.
При этом она очень жизнерадостная, легкая женщина с активной жизненной позицией. Помните, как у Пастернака: «Во всем мне хочется дойти до самой сути». Вот и здесь та же история. Потому-то Елена Борисовна — настоящий профессионал. А вот если что не так — тут же рекламации, претензии и прочие жалобы. Наверное, трудно в таких условиях жить на позитиве? В нашем случае — поддержание качества продукта.
И для такой модели эффективен именно «женский подход»: у стажеров часто возникают проблемы, которые они не могут решить сами, и в такой момент им психологически проще обратиться к женщине, особенно если это молодые сотрудники. Когда «растишь» команду изнутри, невольно берешь всех ее членов под крыло. Разумеется, невозможно эмоционально болеть за каждого из нескольких десятков сотрудников, но в том, что касается работы, я всегда готова поддержать и выслушать. На мой взгляд, это в принципе характерно для женщин-руководителей — именно поэтому им чаще, чем мужчинам, удается сформировать теплую дружескую команду, где нет никаких подковерных интриг. Работа с мужчинами Наталия Солодухова, соосновательница и президент рекламной платформы Buzzoola : Если ты руководитель, то не важно, какого ты пола. Главное для женщины-фаундера или CEO — уверенный настрой и позиция лидера. Важно концентрировать внимание на собственной экспертизе, профессиональных и личных качествах, постоянно работать над своей внутренней силой. Выбирая путь руководителя или предпринимателя, который делает интересный продукт, ты изначально настраиваешь окружающих на отношение к тебе как к равному и профессионалу. А главное, есть возможность собрать команду близких тебе по духу людей со схожей философией, которые будут играть на твоей стороне по твоим правилам. Второй момент — аккуратно выбирать партнеров по бизнесу. От работы с теми, кто склонен дискриминировать по гендерному признаку, лучше сразу отказаться, пусть даже в ущерб бизнесу. В будущем такой подход окупится. Я убеждена, что уверенность в себе и независимость от внешних стереотипов играют великую роль в том, как воспринимают нас окружающие. Уверенный настрой и лидерский напор если не сразу, то очень скоро позволят избавиться от большинства форм дискриминации и предвзятой коммуникации. Елена Абашкина, CEO системы обучения и развития персонала Univertus: Поскольку наша платформа в первую очередь направлена на промышленные предприятия, чаще всего мне приходится вести переговоры с руководителями-мужчинами, которые привыкли иметь дело с такими же мужчинами — в силу того, что на этом рынке есть заметный гендерный перекос. И здесь очень помогают именно женские черты — терпение, гибкость, умение интуитивно уловить настроение собеседника. Мужчины часто ведут диалоги достаточно агрессивно — «женский» стиль помогает сгладить углы и не позволить превратить переговоры в соревнование. А перестав чувствовать себя в конкурентной обстановке, собеседник расслабляется и становится более склонен к тому, чтобы выслушать аргументы и принять точку зрения оппонента. Баланс семьи и работы Мария Лапук, соосновательница PR-агентства Vinci Agency: В нашей стране женщине традиционно отводится роль хранительницы домашнего очага: в большинстве случаев именно она уходит в декрет, берет больничные по уходу за детьми и занимается хозяйством. Но это не единственный возможный сценарий.
В некоторых европейских странах принято квотирование на количество женщин-руководителей. Например, в Испании готовится законопроект, согласно которому доля женщин в советах директоров средних и крупных компаний, в госучреждениях и правительстве страны должна будет составить не менее 40 процентов. В нашей стране квотирование по гендерному принципу, даже в пользу женщин, не поддерживается большинством. Причем против такого подхода выступают сами же женщины. Согласно опросу, проведенному порталом SuperJob, только 37 процентов женщин выступают за введение подобных квот. Противницы аргументируют свою позицию тем, что хотят в равной борьбе с мужчинами добиваться высоких должностей и не желают быть назначенными на тот или иной пост только лишь за гендерную принадлежность.
Мы понимаем, насколько женщинам-руководителям и предпринимателям важны поддержка и признание со стороны профессионального сообщества, бизнес-партнеров, и приятно наблюдать, как год за годом благодаря нашей программе все больше женщин становятся увереннее, смелее и как результат — добиваются амбициозных целей», — отметила Наталья Старыгина, руководитель программы «Деловые женщины». Победительниц конкурса «Деловые женщины» определило независимое жюри, состоящее из успешных предпринимателей, независимых экспертов, известных представителей деловых и научных кругов. Победительницами конкурса «Деловые женщины» в 2023 году стали: Номинация «Социально-ориентированный бизнес» — Мария Айзина, основатель музея «В Тишине» Номинация «Красота и здоровье» — Мария Грудина, идеолог и основатель Инновационного prevent age курорта «Первая Линия.
Почему женщины чаще становятся начальниками? Эксперты о тайнах карьерных взлётов дам
С женщиной-начальником не хотели бы работать более половины россиян (51,2%). последние новости сегодня в Москве. женщины руководители - свежие новости дня в Москве, России и мире. Смотри Москва 24, держи новостную ленту в. Руководителем программы Группы компаний Б1 «Деловые женщины» назначена Наталия Старыгина. А легко ли их наследницам — современным женщинам-руководителям совмещать женственность и властность?
Путин отметил роль российских женщин на руководящих постах
Руководителем программы Группы компаний Б1 «Деловые женщины» назначена Наталия Старыгина. Как стало известно «МК», преступление связано с махинациями бывшего руководителя этого же ОМВД, задержанного летом по аналогичному обвинению. Женщины, достигшие карьерных высот, всё чаще становятся руководителями финансовых регулирующих органов, рассказал шеф-аналитик TeleTrade Пётр Пушкарёв. В каком звании в этом возрасте состоял ее начальник Александр Бастрыкин, выяснить не удалось.