Ведущий телеканала «Матч ТВ» Евгений Евневич покинул студию в прямом эфире передачи «Есть тема» после оскорблений ведущего шоу Антона Анисимова.
ФОТОГАЛЕРЕЯ
- Чайный производитель «Орими Трэйд» столкнулся с судебными претензиями из Якутии
- Александр Дрозденко получил золотую медаль "За вклад в развитие агропромышленного комплекса".
- Показать содержимое по тегу: Евневич Александр
- Евневич и «Максидом»: кровавый путь к успеху — Компромат
- Александр Дрозденко вручил премии и государственные награды
- «Евгений Пригожин и Уткин выжили»: западная пресса нашла подтверждения версии - МК
Как Евневич чайные мероприятии разводил
Неплохая зарплата и пост приносили Евневичу финансовое, но не моральное удовлетворение, а владельцем многочисленных предприятий «Орими» был успешный мультимиллионер Дмитрий Варварин. Евневич, занимаясь делами «Орими», неоднократно заявлял о собственных бизнес-амбициях, намекая своему шефу Варварину на растущие аппетиты. По всей видимости, Варварину это не очень нравилось, и поэтому Александр Анатольевич решает «подлевачить» за спиной у босса. Он открывает свой первый магазин «Максидом» — эдакий свечной заводик «на всякий случай». И вот накануне губернаторских выборов 2000 года Варварина убивают выстрелом в голову во дворе собственного дома на одной из самых людных улиц Петербурга. А буквально через несколько дней еще более варварским способом разделываются с его компаньоном Сергеем Крижаном, изрешетив пулями его джип, где находился не только Сергей, но и вся его семья, включая детей. Следствие, как водится, затянулось на годы, а вот дележка бизнес-наследства Варварина прошла практически молниеносно: тела еще не успели оплакать, а контрольный пакет «Орими Трейд» подразделения холдинга, занимавшегося продуктами питания отошел к пронырливому топ-менеджеру Евневичу и его другу Сергею Касьяненко.
Веденеева С 1981 г. Стал одним из основателей компании «Орими Трэйд» , которой к 1997 г. Александр Анатольевич совместно со своими коллегами решил создать супермаркет на Гражданском проспекте в Санкт-Петербурге , где бы продавались товары для дома. Так было положено начало строительству сети гипермаркетов « Максидом ».
Известно об этом стало в январе 2022 года. Александр Анатольевич остался без работы и без тех денег, на которые рассчитывал. На момент увольнения ему не выплатили премию по итогам работы за 2021 год. Позже перечислили 3 409 560 рублей, но Аникеев остался недоволен. В своём иске он просил взыскать с «Экопэта» и «Татнефти» 5 170 440 рублей и 100 000 рублей компенсации морального вреда. Представители ответчиков заявили, что обращение истца «преждевременное и необоснованное», поскольку на тот момент ещё не успели всё посчитать и принять решение о выплате годовой премии.
Однако в итоге дело вернули на второй круг, и Фемида пришла к противоположным выводам: никаких нарушений нет, общественные интересы должны быть выше частных. Землю «чайному олигарху» уступил хоккейный клуб «Ак Барс» Как стало известно «Реальному времени», питерский ретейлер «Максидом», который с 2010 года владеет в Казани гипермаркетом формата DIY от англ. Do It Yourself — сделай сам , ведет тяжбу с властями Казани по поводу земли. Уже через месяц, в январе 2008-го, зарегистрировал право собственности. Большой земельный надел хозяин сначала «нарезал» на несколько более мелких, а потом часть снова объединил. На данный момент в собственности у «Максидома» на улице Рихарда Зорге два участка: с кадастровым номером, оканчивающимся на 2252 площадью 73,6 тыс. Оба относятся к землям населенных пунктов с разрешенным использованием под объекты торговли и общественного питания. Питерский ретейлер «Максидом», который с 2010 года владеет в Казани гипермаркетом формата DIY, ведет тяжбу с властями Казани по поводу земли. Фото yandex. В прошлом году его состояние оценивалось в 60,4 млрд рублей. Региональная экспансия сети началась в 2008 году с Нижнего Новгорода. Вторым в 2010 году появился магазин в Казани. В середине 90-х годов он вместе с друзьями занялся чайным бизнесом и создал компанию «Орими Трэйд». Бизнес процветает и поныне. По данным ассоциации «Росчайкофе», она лидирует на российском чайном рынке с долей более 30 процентов и занимает третье место 13 процентов на рынке кофе. Группа выпускает более 95 тыс. Также Евневич имеет непосредственное отношение к банку «Объединенный капитал» в основном ориентирован на его бизнес. Впрочем, все это семейный бизнес Евневичей: помимо самого Александра, в нем участвуют его сын Николай и дочь Мария но есть и другие совладельцы. К примеру, в банке отцу, дочери и сыну в совокупности принадлежит 66 процентов Кроме того, в октябре этого года ООО «Максидом» стал новым владельцем гипермаркетов Castorama , включая казанский. По данным СМИ, «Максидом» получил 18 «гиперов» сети в 13 регионах России, ранее принадлежавших британской группе Kingfisher, которая ушла с российского рынка. Эксперты прогнозировали, что эта сделка поможет «Максидому» значительно увеличить выручку и долю рынка среди DIY-ретейлеров и подняться с шестого места на второе-третье. Суммарный объем выручки «Максидома» и Castorama, по их оценке, может превысить 50 млрд рублей. В октябре этого года ООО «Максидом» стало новым владельцем гипермаркетов Castorama, включая казанский. Фото: Максим Платонов Между офисным центром и школой с детсадом 22 апреля прошлого года «Максидом» получил в Управлении архитектуры и градостроительства Казани градостроительный план. Из него он узнал, что еще 24 мая 2018 года исполком Казани отдельным постановлением утвердил проект планировки территории, ограниченной с северо-запада улицей Даурской, с северо-востока — Аделя Кутуя, с юго-запада — улицей Рихарда Зорге, с юго-востока — Родины.
Суд отменил один из приговоров Харви Вайнштейну
Новости с тегом Александр Евневич. Банк «Объединенный капитал» Александра Евневича вышел победителем из многолетней борьбы с бывшими собственниками обанкротившегося застройщика ЗАО «Арена», который не достроил жилой комплекс «Новый город» на Охте. Евневич, занимаясь делами «Орими», неоднократно заявлял о собственных бизнес-амбициях, намекая своему шефу Варварину на растущие аппетиты. По всей видимости, Варварину это не очень нравилось, и поэтому Александр Анатольевич решает «подлевачить» за спиной у босса. Александр Евневич — все последние новости на сегодня, фото и видео на Рамблер/финансы. В собственности Александра Евневича находится половина акций компании «Максидом», реализующая товары для строительства и ремонта. Компания «Орими Трэйд», которую питерский предприниматель Александр Евневич развивает с начала 1990-х, сейчас занимает 30% рынка чая и кофе в России.
Пресс-досье содержит эксклюзивную информацию о персоне и доступно только для подписчиков
- Чай не поделили: доли семьи Евневич в «Орими Трэйд» пересчитал суд
- Пресс-досье содержит эксклюзивную информацию о персоне и доступно только для подписчиков
- Евневич Александр Анатольевич ИНН 780201333049
- Александр Евневич - Мойка78.ру Новости СПб
Евневич Александр
Евневич Александр Анатольевич. генеральный директор. Орими Трэйд. Александр Евневич — генеральный директор ООО "Орими трейд". Компания занимается производством чая и кофе, также Евневич является главным владельцем сети гипермаркетов "Максидом". Его состояние оценивается в 58,7 млрд рублей. Другие новости в Максидоме В начале мая 2023 года в сети интернет появилась официальная информация о том, что владелец компании «Максидом» подарил долю компании дочери Марии. В собственности Александра Евневича находится половина акций компании «Максидом». Евневич Александр Анатольевич был(а) учредителем с 25.07.2012 по 22.11.2017. 195220, г. Санкт-Петербург, г. Муниципальный Округ Гражданка, пр-кт Гражданский, д. 22 литера А.
Петербургский бизнесмен передал более половины акций «Максидома» своей дочери
Член Совета директоров торговой сети «Максидом» Мария Евневич награждена премией Retail Week Awards ‘2022 в номинации «Спикер года». Другие новости в Максидоме В начале мая 2023 года в сети интернет появилась официальная информация о том, что владелец компании «Максидом» подарил долю компании дочери Марии. В собственности Александра Евневича находится половина акций компании «Максидом». По данным , Александр Анатольевич Аникеев руководил акционерным обществом «Экопэт» (зарегистрировано на Балтийском шоссе, 123 в Калининграде) с 10 мая 2017 года по 25 марта 2018 года, а далее с 6 ноября 2018 года по 10 февраля 2022 года.
Ленинградская область
Включение было в 15:20. Включиться раньше или позже нельзя — это строгая эфирная сетка. Я раз 100 в своей жизни включался перед матчами и ни разу не попадал под струю. Вот так вот все совпало — шанс на миллион, реально. Это как поставить машину в гараж и именно в этот момент в гараж влетит метеорит», — написал Евневич своим подписчикам. В ответ на предложение коллег вручить Евгению Евневичу премию ТЭФИ за трансляцию в экстремальных условиях, он ответил, что «это не повод для гордости или премий. Но это повод посмеяться. Посмейтесь вместе со мной, пожалуйста.
Они, как правило, просят именно товары, им не важен бренд, им не всегда важна упаковка. Например, есть товар в нарушенной упаковке, который нам трудно продать в торговом зале, хотя сам товар хороший. Таким организациям как «Антон тут рядом», «День Тома Сойера» мы всегда помогаем товаром. Максим Морозов: Как стимулировать развитие корпоративной социальной ответственности? Это к слову о том, что примета времени: первое, что режут — это корпоративная социальная ответственность, благотворительность, реклама и так далее. Мария Евневич: Спонсорство, наверное, режут, а благотворительность — в меньшей степени, потому что люди это делают для другого, у них другая мотивация. Максим Морозов: Сильно развитой культуры объективно нет. Мария Евневич: У нас её объективно нет.
В западной стране вполне возможна ситуация, что эко-активисты прокляли какую-нибудь топливную компанию за то, что она где-то допустила нефтяное пятно, и вдруг обычные потребители не стали покупать бензин на её заправках. Это просто разный уровень развития по иерархии потребностей Маслоу. По состоянию на доковидный период, потому что ковид очень сильно исказил статистику, доля в потребительской корзине продуктов питания и товаров первой необходимости в России к 2019 году была такая, как в Америке в начале прошлого века. Максим Морозов: В справке, которую можно найти в Интернете, говорится о том, что свою карьеру Мария Евневич начала в 20 лет журналистом в экономических изданиях. Мария Евневич: Было такое. Максим Морозов: Наверное, самое долгое сотрудничество было с «ДП»? Мария Евневич: Наверное, да. Но «ДП» попозже появился.
Я там была заместителем главного редактора. Максим Морозов: Какие принципиальные изменения произошли в профессии журналиста за 20 лет, которые вы наблюдали своими глазами изнутри? Максим Морозов: А как же громкие разгромы редакций экономических сайтов, газет по разным мотивам? Мария Евневич: Тех, кто занимался исключительно экономикой, никто не громил. Максим Морозов: Самая сложная статья, материал, который долго, с трудом давался? Мария Евневич: Самая главная сложность была, когда меня назначили редактором отдела, ещё не заместителем главный редактора. Она заключалась в том, что мне господин Третьяков сказал: «Хорошо, ты хотела быть редактором, придумай себе название отдела». Я придумала отдел под названием «Экономический анализ».
Мне нужно было генерировать в неделю некоторое количество больших разворотных текстов с инфографикой. Оказалось, что сделать экономиста из журналиста гораздо сложнее, чем сделать журналиста из экономиста, поэтому мне пришлось обратиться прямо-таки в университет. Когда приходилось писать специфические темы, я просто пыталась приводить в редакцию отобранных студентов, они целый день что-то писали, а я по ночам переписывала их на русский журналистский. Но при этом у них в текстах хотя бы не было экономических ошибок. Максим Морозов: Скорее мешало либо помогало, что вы внутри бизнеса? Мария Евневич: Будучи журналистом, я не была внутри бизнеса. Максим Морозов: Но всё равно же папа большой бизнесмен. Как можно отказать в интервью Марии Александровне Евневич?
Мария Евневич: Не знаю. Максим Морозов: Никак, невозможно было отказать. Привилегированный журналист. Мария Евневич: С точки зрения интервью, наверное, да. Но если ты пишешь ту же самую рубрику «Экономический анализ» и пытаешься получить экономические комментарии и делаешь это вообще не ты, а твой вчерашний студент, нынешний журналист, это не имело никакого значения, я точно могу сказать. Максим Морозов: Какие впечатления остались от жизни в петербургской коммуналке? Мария Евневич: Я ушла из дома в 24 года. Все нормальные люди уходят в подростковом возрасте, пошатаются где-нибудь по улице, потом возвращаются, а я решила сделать это постарше.
Я сама справлюсь! У меня была заначка, перспективы были туманные. Максим Морозов: В чём непередаваемая атмосфера питерской коммуналки? Мария Евневич: Да ничего такого особенного. Не очень удобно в части кухни и туалета, ещё по разнарядке тебе иногда их нужно мыть. Но я быстро поняла, что сто рублей на работе я заработаю быстрее, чем убирая туалет.
Позднее это превратилось в сеть "Максидом". С 1997 года Евневич стал председателем совета директоров этой сети.
В 2011 году стал основным владельцем петербургского банка "Объединенный капитал". До введения тотальных санкций западных стран против России весной 2022 года из-за нападения на Украину Александр Евневич был реальным претендентом на попадание в список Forbes: бизнес предпринимателя оценивался в 800 миллионов долларов.
Он открывает свой первый магазин «Максидом» — эдакий свечной заводик «на всякий случай». И вот накануне губернаторских выборов 2000 года Варварина убивают выстрелом в голову во дворе собственного дома на одной из самых людных улиц Петербурга. А буквально через несколько дней еще более варварским способом разделываются с его компаньоном Сергеем Крижаном, изрешетив пулями его джип, где находился не только Сергей, но и вся его семья, включая детей. Следствие, как водится, затянулось на годы, а вот дележка бизнес-наследства Варварина прошла практически молниеносно: тела еще не успели оплакать, а контрольный пакет «Орими Трейд» подразделения холдинга, занимавшегося продуктами питания отошел к пронырливому топ-менеджеру Евневичу и его другу Сергею Касьяненко.
Мы ни на что не намекаем, но, как говорили римляне, — ищи, кому выгодно, а выгода Евневича тут очевидна. Заполучив перспективный и прибыльный бизнес, Евневич стал развивать свой, расширяя сеть магазинов «Максидом» несмотря ни на что, целенаправленно идя к успеху. И вроде бы все шло хорошо, но мелкие проблемы есть у любого крупного дельца, а особенно в реалиях России начала XXI века, тогда Евневич ищет покровительства у ныне сидящего одиозного лидера «тамбовской» ОПГ Владимира Кумарина-Барсукова, называвшего себя тогда «ночным губернатором Петербурга». И находит.
Петербургский бизнесмен Александр Евневич вышел из состава учредителей сети магазинов «Максидом»
Образование В 1981 году окончил математико-механический факультет ЛГУ им. Жданова Карьера После окончания обучения последовал продолжительный период работы во Всесоюзном научно-исследовательском институте гидротехники им. Веденеева, где Александр Анатольевич проработал с 1981 по 1994 год и занимал должности инженера, научного сотрудника, заведующего сектора, а также был заместителем генерального директора по экономике. В 1996 году Александр Анатольевич совместно со своими коллегами решил создать супемаркет на Гражданском проспекте в Петербурге, где бы продавались товары для дома.
Веденеева, где Александр Анатольевич проработал с 1981 по 1994 год и занимал должности инженера, научного сотрудника, заведующего сектора, а также был заместителем генерального директора по экономике. На сегодняшний день «Орими Трэйд» является одной из наиболее крупных чайных компаний России.
В 1996 году Александр Анатольевич совместно со своими коллегами решил создать супемаркет на Гражданском проспекте в Петербурге, где бы продавались товары для дома. Так было положено начало строительству сети гипермаркетов «Максидом».
Пресс не входит в проем?
Разбираем проем. Все равно не влезает? Сносим кровлю.
Надо куда-то свалить непригодившиеся кирпичи? Делаем пристроечку. Когда территория потеряла военный статус, мы сами инициировали проведение экспертиз.
В результате часть зданий были признаны находящимися под защитой комитета по охране памятников культурного наследия, а часть нет». Максимизация королеваввосхищении Осенью прошлого года «Максидом» сделал ход королевы, купив всю сеть Castorama. Переговоры с британцами длились в зуме не один месяц, Мария выступала на них в роли «внимательного слушателя и уточняющего переводчика».
Почему изо всех находящихся в кризисе рентабельности сетей для реанимации силами «Максидома» была выбрана именно Castorama? По-лекторски четкий ответ публикуем ниже. В потребительской корзине среднестатистического жителя России мебель и унитазы делят сегодня четвертое место после еды, лекарств и одежды с путешествиями и ресторанами.
Развитие сектора стагнирует. Четыре магазина в Москве и семь в регионах, где мы вообще не присутствовали, — дополнительный и жирный плюс такого приобретения. Так мы усиливаем узнаваемость бренда по стране и закупочную силу».
Небывалый рост пережил и онлайн-магазин. Из простых человеческих радостей народу оставался только ремонт. Небольшой, косметический, стремительный.
С учетом того, что в месяцы удаленки почти всем приходилось чаще обычного разглядывать свою квартиру, отвалившийся кусочек обоев стал маячить перед глазами и раздражать неимоверно». Казалось бы, все сошлось — у «Максидома» именно «софтовый формат»: большая половина артикулов предназначены не для стройки, а для интерьера и сада. Но рывок вверх иногда так же опасен, как свободное падение.
И вот тут Мария сориентировалась молниеносно.
По итогам 2021-го торговая DIY-сеть заняла в рейтинге 52 место, поднявшись на 24 строки за год. Компания достигла выручки в 55 млрд руб. Столь высокий показатель отчасти является результатом успешно проведенной в 2020 году сделки по приобретению сети Castorama.
Защита документов
Жданова Карьера После окончания обучения последовал продолжительный период работы во Всесоюзном научно-исследовательском институте гидротехники им. Веденеева, где Александр Анатольевич проработал с 1981 по 1994 год и занимал должности инженера, научного сотрудника, заведующего сектора, а также был заместителем генерального директора по экономике. В 1996 году Александр Анатольевич совместно со своими коллегами решил создать супемаркет на Гражданском проспекте в Петербурге, где бы продавались товары для дома. Так было положено начало строительству сети гипермаркетов «Максидом».
В планы нового владельца входила перестройка объекта в бизнес-центр. Ориентировочная стоимость редевелопмента оценивалась в 5 млрд рублей. В октябре 2020 года другая коммерческая структура Евневича — компания «Максидом» закрыла сделку по приобретению российского подразделения конкурирующей британской сети гипермаркетов товаров для дома «Castorama», насчитывающей 18 магазинов в 13 российских городах. Стоимость очередной покупки составила 7,4 млрд рублей.
Владельцы «Мостостроя» довели до обысков Нельзя исключать, что указанные покупки совершись, в том числе, на средства банка «Объединенный капитал» и компании «Онлайн Регистратор». А ведь в бизнес-империи семейства достаточно довольно сомнительных убыточных предприятий. Например, ООО «Литераторов» не приносит прибыли с 2016 года, в 2019-м его убытки составили 13 млн рублей. Похожие фирмы есть также в собственности Марии Евневич. Так, ООО «Брейнландия» декларирует нулевые выручку, прибыль и стоимость активов с момента своего создания в 2016 году. ООО «Бренд-Макс» работает в «минус» с 2018 года; в прошлом году, при нулевой выручке и стоимости, его убытки составили 80 тыс. Возможно, через подобные «пустышки» выводятся деньги других, более прибыльных, семейных активов?
Заметим, что сам Александр Евневич предпочитает видеть в качестве компаньонов собственных детей. Дочери Марии принадлежат доли в компаниях «Орими Трэйд» и «Максидом». Среди совладельцев последней также присутствует сын бизнесмена Николай Евневич. Эти же коммерческие структуры, кстати, входят в число акционеров «Объединенного капитала». Минувшим летом банк оказался в центре громкого скандала: в его офисе были проведены обыски, связанные с расследованием уголовного дела о хищении 2,7 млрд рублей.
Мария Евневич: Будучи журналистом, я не была внутри бизнеса. Максим Морозов: Но всё равно же папа большой бизнесмен. Как можно отказать в интервью Марии Александровне Евневич? Мария Евневич: Не знаю. Максим Морозов: Никак, невозможно было отказать. Привилегированный журналист. Мария Евневич: С точки зрения интервью, наверное, да. Но если ты пишешь ту же самую рубрику «Экономический анализ» и пытаешься получить экономические комментарии и делаешь это вообще не ты, а твой вчерашний студент, нынешний журналист, это не имело никакого значения, я точно могу сказать. Максим Морозов: Какие впечатления остались от жизни в петербургской коммуналке? Мария Евневич: Я ушла из дома в 24 года. Все нормальные люди уходят в подростковом возрасте, пошатаются где-нибудь по улице, потом возвращаются, а я решила сделать это постарше. Я сама справлюсь! У меня была заначка, перспективы были туманные. Максим Морозов: В чём непередаваемая атмосфера питерской коммуналки? Мария Евневич: Да ничего такого особенного. Не очень удобно в части кухни и туалета, ещё по разнарядке тебе иногда их нужно мыть. Но я быстро поняла, что сто рублей на работе я заработаю быстрее, чем убирая туалет. Поэтому я платила сто рублей своей соседке, она убирала за меня. Максим Морозов: Предпринимательская жилка была уже тогда. Мария Евневич: Это было понятно сразу. Когда мне нужно было писать много материалов, интервью или каких-то текстов, я поняла, что время, которое я трачу на расшифровку текста с диктофона, лишает меня возможности сделать ещё, допустим, пару материалов, и я нашла просто фрилансеров, которые мне расшифровывали тексты. Я им платил наличкой, а это давало мне возможность сделать в три раза больше текстов. Потом открыла маленькое рекламное агентство, которое размещало студенческую рекламу. Максим Морозов: Как долго длился коммунальный период жизни? Мария Евневич: Может быть, месяца четыре. Максим Морозов: А потом? Мария Евневич: Я более-менее определилась с тем, какие у меня будут источники доходов. Нашла, квартиру, в которой мне дали пожить друзья за то, что я доделаю ремонт. Потом мне всё это надоело, я одолжила у знакомого денег на первый взнос и купила квартиру в ипотеку. Максим Морозов: Папа не приезжал в коммуналку? Мария Евневич: Во-первых, он не мог туда приехать, потому что не знал, где я нахожусь. Потом я ушла из «Делового Петербурга», агентство всё ещё было. Ушла на телек, работала на «Пятом канале». В 2010 году я заступила на позицию члена совета директоров «Максидома». Мария Евневич: Во-первых, я бы вряд ли себя заставила прочитать такое количество книг и статей по экономике, которые вполне полезны, развивают мозг, и помогают освоить новые зоны знаний, если бы это не было необходимо мне по работе. Во-вторых, со студентами весело. Создаётся общая энергия, и всем вместе интересно. Ты знаешь, что интересует современную молодёжь, видишь тренды. У меня большое количество бывших студентов либо работало, либо некоторые работают до сих пор. Максим Морозов: Как попасть на работу в «Максидом»? Мария Евневич: Сначала прийти на стажировку. Хорошо сдать «экономику предприятия», желательно с первого раза. Максим Морозов: Без шпаргалок. Мария Евневич: Или чтобы я не поймала. Максим Морозов: Ходят легенды о том, как Мария Евневич принимает экзамены! Почему такая принципиальность?
И на них мы впервые в жизни поехали с сыном в Австрию кататься на лыжах. Вернулись с долгом в сто долларов. Так что начал я даже не с нуля, а с минуса. Я создал компанию по консалтингу в сфере международных платежей. Мы помогали разрабатывать схемы, минимизирующие налогообложение в рамках законодательства. И к началу 1994 года я заработал первые сто тысяч долларов. И основали «Орими Трэйд». Мы покупали простые продукты питания и поставляли их в Сибирь и на Урал. Одним из таких продуктов был чай «Принцесса Канди». Постепенно продажи чая увеличивались, и к 1997 году мы стали специализированной чайной компанией, занимавшей около десяти процентов рынка. У нас не было выдающегося чая, он был таким же, как у всех, но мы продавали его на пять-десять процентов дешевле. Наши затраты были значительно меньше, и это позволяло держать цены ниже. Это важная составляющая успеха, но не единственная, разумеется. Самое главное — команда единомышленников. В 1999 году мы начали строить собственное производство. И на сегодняшний день наша чаеразвесочная фабрика в Ленинградской области — крупнейшая в Восточной Европе. А как появился «Максидом»? Первый «Максидом» расположен на Гражданском проспекте. Раньше там была лаборатория, где находилась модель комплекса защиты Ленинграда от наводнений. Там в бассейнах исследовали, как в зависимости от ветра и течения дамба влияет на акваторию Финского залива. И вскоре в кассе нового магазина был пробит первый чек. Этот опыт оказался настолько успешным, что под Новый год люди стояли в очередях в кассы «Максидома» по полтора часа. Нам было ужасно неудобно — в кратчайшие сроки вместо восьми касс мы сделали двенадцать, потом шестнадцать. Начало воодушевило настолько, что в августе 1998-го, когда наступил пик кризиса, мы начали делать еще один супермаркет — на Московском проспекте, в недостроенном здании, где не было даже кровли и окон. Летом 1999-го открылся второй «Максидом». Я думаю, это и стало началом истории торговой сети. Потому что один магазин — это «проба пера», он мог оказаться и неудачным. Второй означал, что мы удовлетворены первым и идем дальше. Как вы строите отношения с властью? Во всех фирмах, о которых я говорю, есть непреложное правило: мы сотрудничаем с действующей властью. Конечно, тот, кто финансирует выборы, потом многократно выигрывает и в бизнесе, но мы выбрали другой путь. Мы сделали себя с нуля и не участвуем ни в каких избирательных кампаниях. А сами не хотели бы стать политиком? Все хорошо вовремя. Мне скоро пятьдесят лет. А политическую карьеру нужно начинать в двадцать-тридцать. В пятьдесят, имея в бизнесе определенный статус, заведомо выше среднего, начинать с азов в политике уже… скучновато. У вас есть награды от церкви. Вы религиозный человек? Когда потребовалось восстановить храм в поселке, где я оканчивал школу, я помог и был отмечен за это Белорусской православной церковью. Мои родители — крещеные люди. Но когда я был маленьким, мама работала секретарем райкома партии, и меня не крестили. А делать это сейчас в угоду традиции не особенно хочется. Уважаемые мною православные иерархи с радостью готовы меня окрестить, но я должен созреть для этого. Сегодня я — сочувствующий.
Мария Евневич: «Мы добились, чтобы исторические здания завода Калинина взяли под охрану»
Павел Бондаренко перестал отвечать на звонки что, впрочем, неудивительно, если верно, что в отношении него, как говорят в банке, возбуждено уголовное дело. Забот полон дом «Вообще-то объект вполне мог и должен был быть достроен, денег вполне хватило бы, если бы не ряд сделок, которые мы теперь оспариваем в рамках процедуры банкротства, — говорит представитель конкурсного управляющего, исполнительный директор ЗАО «Арена» Аркадий Лавреченко. По словам Аркадия Лавреченко, в принятом им для достройки доме у трети квартир планировки не соответствовали проектной документации, и их пришлось переделывать. Также пришлось приделывать лоджии ко всем квартирам «Арена» их уже по ходу стройки исключила, хотя не имела на это права. Кроме того, подземный паркинг и подвал были затоплены, пришлось восстанавливать гидроизоляцию фундамента и откачивать воду. Переделывать пришлось и теплотехническое оборудование дома оно было приспособлено под воду из ближайшей котельной, а та подключать дом отказалась. Наконец, последней каплей было то, что застройщик, чье разрешение на строительство истекло в 2017 году, не стал его продлевать — и этим пришлось заняться конкурсному управляющему. У конкурсного управляющего есть еще надежда на оспаривание сомнительных сделок должника.
О доле, которую новый игрок хочет занять на казанском рынке, он умолчал. Наш приход на этот рынок не повлияет на выручку конкурентов»,- считает Александр Евневич. Калинина в Санкт-Петербурге под бизнес-центр. Это обойдется компании как минимум в 5 млрд рублей, сообщает источник.
По оценкам представителей компании, 1. Остальная сумма понадобится на выкуп имущества завода с целью последующего его использования, так как в 2016 году ритейлер приобрел только земельный участок предприятия на Васильевском острове. Затраты, в общем, не маленькие. А между тем, оборот ООО «Максидом» всего 17 млрд рублей, а прибыль в 2016 году составляла лишь 1.
Так откуда деньги на такой шик? Горе-банкир и чайная фабрика. Конечно, «Максидом» — не единственный бизнес Евневича. Может быть, он черпает на этот проект деньги из других?
Но стоит посмотреть на самый популярный из них, и можно сразу понять, что это не так. Структура активов Александра Евневича. И дела у компании идут не слишком гладко — выручка растет, прибыль падает. Так, при выручке 45 млрд рублей за 2016 год, чистая прибыль составила всего 4 млрд рублей.
И эта тенденция сохраняется уже не первый год, что обычно свидетельствует об ошибках в компании. Но факт остается фактом — вряд ли всю прибыль от чайного бизнеса сложили с прибылью от торговли товарами для дома и пустили на новый гипермаркет. Значит, деньги взялись откуда-то еще. Что там у Евневича за пазухой припрятано?
А, банк! Ноги, похоже, действительно растут отсюда. Банку «Объединенный капитал», судя по всему, совсем не очень хорошо. Активы показывают резкое падение: банк потерял почти 8 млрд из числа высоколиквидных активов за прошедший год 19.
Текущие обязательства при этом активно увеличиваются — на 3. Высоколиквид их не покрывает 11. Экспертная надежность банка за год сократилась почти в два раза, и, хотя сейчас показатель находится в пределах нормы, тенденция, похоже, уже начинает нагонять ужас на владельцев. Ну а чего они хотели?
Отношение «прочих ценных бумаг » к источникам собственного капитала составляет 316. Это значит, что в банке наверняка есть проблемные активы. И их скорее всего, не мало. Гасить их за счет чего планирует господин Евневич?
Но наиболее интересная тенденция — сокращение нормативов достаточности капитала. За год они упали почти на треть. За счет чего развиваемся-то? Похоже, «Объединенный капитал» попросту «пылесосит» рынок, собирая деньги в предчувствии скорой гибели.
Кстати, в марте и в августе 2017 года наблюдался значительный объем средств, проводимых по кассе — эксперты не исключают, что это может быть связано с сомнительными операциями. Например, по выводу средств. А что? Есть банк, которому жить осталось около года, а если им вовремя заинтересуется ЦБ — и того меньше.
Почему бы не вывести из него все, что можно и не вложить в многообещающий бизнес? А вкладчики, наверное, перебьются, когда их депозиты будет нечем выплачивать. Похоже, Центробанку стоило бы поинтересоваться «Объединенным капиталом» раньше, чем Евневич действительно объединит банковский капитал с новым гипермаркетом. Потому что строить он, скорее всего, будет на деньги банка — и, разумеется, вкладчиков.
Впрочем, если Евневич кого-то «кинет», этому, похоже, никто не удивится. Потому что свой чайный бизнес он построил вовсе не на буддийских традициях, а на самой настоящей крови. В глянцевых журналах и биографиях бизнесмен не рассказывает, как заполучил активы «Орими-Трейд». Компанией в 90-х владел Дмитрий Варварин, он же был и ее основателем.
Партнером его и добрым другом был Сергей Крижан.
Подписывайтесь, чтобы первыми узнавать о важном. По теме.
Там уже три тысячи членов. Максим Морозов: Как менялась конкуренция, какова её особенность?
Мария Евневич: На нашем рынке есть один основной особенный конкурент, он называется Леруа Мерлен. Всё, точка, конец цитаты. Он один больше, чем десять следующих за ним компаний по объёму продаж. Максим Морозов: По какому принципу «Максидом» выбирает регионы присутствия и локации в конкретных регионах? Мария Евневич: Регионы присутствия мы изначально выбирали, опираясь на общую численность населения, на количество конкурентов и уровень доходов. Максим Морозов: Это города-миллионники?
Мария Евневич: Это города-миллионники. У нас не тысяча точек, у нас сейчас всего 20 магазинов, поэтому к выбору каждого из них приходится подходить очень подробно, потому что это большая инвестиция. Сейчас наша региональная экспансия заключается в том, что мы должны привести «Кастораму» к уровню сервиса, ассортименту, корпоративной культуре, IT-инфраструктуре «Максидома» и, в конце концов, перекрасить в красный цвет. Максим Морозов: Начнётся ли период, когда вы будете присматриваться не к миллионникам, а городам поменьше: Новгород, Псков? Мария Евневич: Какой лично у вас сейчас горизонт планирования? Максим Морозов: 15-20 минут.
Мария Евневич: Я хотел сказать «сегодняшний вечер». Максим Морозов: Примерно так, да. По какому принципу лично вы, Мария, и «Максидом» подбираете благотворительные проекты, в которых участвуете? Мария Евневич: Во-первых, у нас есть определённое деление на спонсорство, благотворительность и ивент-поддержку. Максим Морозов: Корпоративная социальная ответственность. У нас четыре основных направления: это помощь детям, помощь науке, помощь спорту, помощь в реставрации храмов.
Ещё есть помощь медицинским учреждениям, это происходило активно в период пандемии. Чего только не просили: зубные щётки, туалетную бумагу и даже шуруповёрты. Есть ситуационные истории, например, мы уже много лет сотрудничаем с фондом «Антон тут рядом». Они, как правило, просят именно товары, им не важен бренд, им не всегда важна упаковка. Например, есть товар в нарушенной упаковке, который нам трудно продать в торговом зале, хотя сам товар хороший. Таким организациям как «Антон тут рядом», «День Тома Сойера» мы всегда помогаем товаром.
Максим Морозов: Как стимулировать развитие корпоративной социальной ответственности? Это к слову о том, что примета времени: первое, что режут — это корпоративная социальная ответственность, благотворительность, реклама и так далее. Мария Евневич: Спонсорство, наверное, режут, а благотворительность — в меньшей степени, потому что люди это делают для другого, у них другая мотивация. Максим Морозов: Сильно развитой культуры объективно нет. Мария Евневич: У нас её объективно нет. В западной стране вполне возможна ситуация, что эко-активисты прокляли какую-нибудь топливную компанию за то, что она где-то допустила нефтяное пятно, и вдруг обычные потребители не стали покупать бензин на её заправках.
Это просто разный уровень развития по иерархии потребностей Маслоу. По состоянию на доковидный период, потому что ковид очень сильно исказил статистику, доля в потребительской корзине продуктов питания и товаров первой необходимости в России к 2019 году была такая, как в Америке в начале прошлого века. Максим Морозов: В справке, которую можно найти в Интернете, говорится о том, что свою карьеру Мария Евневич начала в 20 лет журналистом в экономических изданиях. Мария Евневич: Было такое. Максим Морозов: Наверное, самое долгое сотрудничество было с «ДП»? Мария Евневич: Наверное, да.
Но «ДП» попозже появился. Я там была заместителем главного редактора. Максим Морозов: Какие принципиальные изменения произошли в профессии журналиста за 20 лет, которые вы наблюдали своими глазами изнутри? Максим Морозов: А как же громкие разгромы редакций экономических сайтов, газет по разным мотивам? Мария Евневич: Тех, кто занимался исключительно экономикой, никто не громил. Максим Морозов: Самая сложная статья, материал, который долго, с трудом давался?
Мария Евневич: Самая главная сложность была, когда меня назначили редактором отдела, ещё не заместителем главный редактора. Она заключалась в том, что мне господин Третьяков сказал: «Хорошо, ты хотела быть редактором, придумай себе название отдела».
Сеть гипермаркетов «Максидом» сменила собственника
Евневич Александр Анатольевич был(а) учредителем с 25.07.2012 по 22.11.2017. 195220, г. Санкт-Петербург, г. Муниципальный Округ Гражданка, пр-кт Гражданский, д. 22 литера А. В 24 года она ушла из родительского дома и снимала комнату в типичной петербургской коммуналке. До начала бизнес-карьеры работала журналистом в студенческих. Петербургский миллиардер Александр Евневич продал своей дочери Марии принадлежавшую ему долю в 51% ООО «Максидом».