Виктор Капшук родился 15 июля 1965 в селе Карапышах Мироновского района Киевской области. Капшук, Виктор Дмитриевич — статья из свободной большой энциклопедии. 4. Капшук Виктор Дмитриевич. Пограничные войска, старший сержант ДШМГ 47-го погранотряда. Суд Ленинского района сегодня, 15 мая, избрал меру пресечения в виде заключения под стражу по 12 июля 2023 года Виктору Скоробогатову, обвиняемому в диверсии на Новосибирском. Звание Героя Советского Союза Виктору Александровичу Лягину присвоено посмертно Указом Президиума Верховного Совета СССР от 5 ноября 1944 года за образцовое выполнение.
Капшук, Виктор Дмитриевич
Получил пулю точно в кокарду на берете. Рядом находился Игорь Чугай. Долго, находясь в отрыве от основных сил группы, отстреливался из РПК. На помощь выдвинулись старший сержант Хамко Василий и старшина Капшук Виктор. Тяжело раненного лейтенанта из-под огня стал выносить Хамко Вася, но получил очередь в живот и скончался. Когда Капшук Виктор с поля боя вытащил Калмыкова А. Прилетели борты. Андрей скончался уже в борту, через 30-45 мин после ранения. Пуля снайпера попала в печень во время обстрела из кишлака.
Его, тяжело раненного, достаточно быстро забрали борты и доставили в больницу. Скончался он 2 апреля 1985 г. Банда ушла. Я отложил свой очередной отпуск на период, пока не похоронили всех ребят». Из воспоминаний Коваленко Виктора , ст. Проводилась операция по зачистке зеленой зоны в зоне ответственности Керкинского ПО. После высадки возле кишлака Курайш уезда Даулятобад быстро заняли позиции, начали окапываться. Духи не подавали признаков жизни.
Подошла мангруповская броня и тоже заняла позиции, отрезав основной кишлак от зеленки и других кишлаков. Духи дали серьезный отпор и «зеленые» побежали. Заработали борты и броня. Снова зеленые пошли в наступление и встретили ожесточенный отпор. Находящаяся впереди от основных сопок, одиноко стоящая высота обеспечивала важную стратегическую позицию. С данной высотки возможно было контролировать практически весь кишлак. Хотя она и простреливалась «духами» с 2-х сторон, что создавало трудности при захвате этого стратегического объекта. Лейтенант Калмыков принял решение занять ее и закрепится, так как практически из нее просматривалась и простреливалась вся восточная сторона, занятая моджахедами.
Вместе с рядовым Чугай Игорем они выдвинулись выполнять принятое решение. На средине сопки вдруг Андрей Калмыков споткнулся и упал, сраженный пулей басмача-снайпера. Духи били метко. Пуля попала прямо в кокарду на десантном берете, тяжело ранив в голову отважного командира.
Ворошилова в городе Голицыно Московской области. Член КПСС с 1986 года. Окончил училище в 1989 году. С 1989 года служил заместителем начальника 5-й пограничной заставы по политической части в 46-м пограничном отряде Среднеазиатского пограничного округа.
Капшук принёс присягу на верность Украине и продолжил службу в Пограничных войсках Украины. С 1996 года — заместитель командира учебной роты, заместитель командира учебного батальона по воспитательной работе, офицер Управления воспитательной работы Главного командования Пограничных войск Украины. С апреля 2000 года — в запасе.
Рассчитывали захватить и раненого Калмыкова, и Чугая с Капшуком, которые далеко впереди оказались. Витя с Игорем к себе не подпускали их, стреляли плотно. Мы тоже огонь усилили. В общем, отогнали душманов, вынесли Калмыкова с Хамко на командный пункт. Лейтенант скончался уже в вертолете. Рзянкин Андрей. Командовал взводом саперов.
При высадке попали под сильный вражеский обстрел, ну и... Каждому из них я очень многим обязан: и выбором своим, и счастьем. Что вспоминается? Высотка, на которой погибли лейтенант Калмыков с Васей Хамко, минуты, когда нес раненого Алейникова, а он все шептал: «Уходи, там снайпер, достанет же... Детишек афганских, которым отдавали хлеб, масло, сгущенку. Как ребята смотрели на нас! Разве это забудешь? Из «Комсомольской Правды» от 12 января 1986 г. Андриянов и П. Карпыши, Киевская область - Москва.
Звезда Капшука …В дальний кишлак шла колонна автомашин с продовольствием. Афганские товарищи попросили прикрыть ее. На помощь направили группу во главе с замполитом, лейтенантом Андреем Калмыковым. Лейтенант с рядовым Игорем Чугаем, выдвинувшись вперед, оценивал обстановку. В это время откуда-то из-за прикрытия ударил снайпер. Пуля ранила замполита в голову. Душманы бросились к нему. Игорь по радио сообщил об опасности. Вместе со старшим сержантом Хоменко Хамко, прим. Виктор рванулся вперед, чтобы помочь Чугаю и Калмыкову.
Бежали, стреляя на ходу. Виктор остановился на мгновение, чтобы перезарядить автомат, и тут же вражеская пуля сразила друга.
Зрители смогут попрощаться с актером и режиссером 14 марта, с 12:00 до 13:00, на главной сцене любимого театра Виктора Ивановича, желающие смогут подарить ему цветы и венки. На церемонии будет дежурить машина с медицинскими работниками, полицейские будут охранять театр.
Капшук, Виктор Дмитриевич
Казачье поселение возникло здесь на месте передового укрепления после 1861 года. В начале XX века насчитывалось около 40 тысяч жителей, имелись отдельское управление, три лечебницы, три библиотеки, два средних учебных заведения и 29 низших, свыше ста промышленных предприятий. Был образован после 1861 года, когда Император Александр I предоставил в пользование кубанскому войску предгорья Западного Кавказского хребта, хотя в это время их еще занимали горские племена. Первоначальное население Майкопского отдела составили переселенные туда казаки упраздненного азовского войска, кубанцы-линейцы, донцы, терцы и уральцы, а также несколько станиц прежних служилых городовых казаков из России. Последние пришли на Кавказ со своими прежними названиями Тверская, Тульская, Нижегородская и т. Здесь же вскоре возникли земледельческие слободы и села, составленные из государственных крестьян и отставных солдат Кавказской армии.
Работал слесарем. В 1983 году для Виктора пришло время идти в армию. Во время «карантина» офицер-«покупатель» предложил ему стать пограничником. Виктор был только «за». Незадолго до ухода в армию, в село вернулся со службы в погранвойсках односельчанин — Александр Сытник. Он служил на границе с Афганистаном, имел боевые награды. Парня на родине встретили как настоящего героя. Сытник рассказывал о том, что воевал за границей СССР, но ему не очень-то верили, сила официальной пропаганды в то время ещё была сильна. Как будущему пограничнику Сытник подарил Капшуку зеленую фуражку. А всего из его родного села восемь человек отслужили в пограничных войсках, из них четверо прошло Афганистан. Правда, про Афганистан на карантине речь не шла. Но всё сложилось несколько иначе… В то время в стране уже знали, что в Афганистане воюет наша армия. Но о том, что в войне участвуют ещё и погранвойска, никому не было известно. Поэтому когда я оказался в Средней Азии, то очень удивился. После пяти дней, проведенных в поезде, Капшук, в числе остальных призывников, прибыл в учебный центр Тахта-Базарского погранотряда. Там почти сразу стало известно что пограничники воюют «за речкой». Напротив «учебки» размещалась рота по сопровождению колонн, уходивших в Афганистан. Тогда Виктор впервые увидел раненных «оттуда». Но офицеры успокоили молодых бойцов — служить будете на линейных заставах, в Афганистан отбирают только водителей. В «учебке» Капшук оказался в числе лучших, особенно в беге и подтягивании. Вскоре его перевели в школу сержантского состава. Перевод Виктор воспринял без особого удовольствия, вопреки присказке: «Який хохол лычки не любит!? Но, надо, так надо! По мнению Капшука в школе сержантского состава готовили очень профессионально. Спортивная подготовка, ориентирование на местности, стрельба из всех штатных видов оружия. Но главное ему привили там силу воли, способность выдерживать самые тяжкие физические и моральные нагрузки. Даже спустя много лет, после окончания сержантской «учебки», Виктор использовал приобретенные там навыки. Обучение в сержантской школе заняло три месяца, после чего Капшука перевели в учебный центр Пянджского отряда, командовать отделением. Но там выяснилось, что все сержантские должности уже заняты, и Капшука перевели в Киркинский погранотряд. По сравнению с Тахта-Базарским и Пянджским отрядами, Киркинский считался относительно спокойным местом. Когда Капшук прибыл в отряд, то узнал — требуются сержанты в новое, только что созданное подразделение — десантно-штурмовую маневренную группу. Офицер-кадровик предложил Капшуку в этом спецподразделении должность командира боевой группы. Я лично видел, как все солдаты и сержанты рвались на ту сторону. И не потому что преследовали какие-то корыстные цели. Они действительно стремились выполнить свой долг перед Родиной. И никто никогда не говорил о льготах. Зато каждый хотел себя испытать в боевых условиях. Каждый из нас руководствовался принципом — я не хуже других! Каждый считал, если не я, то кто?! Солдаты уважительно называли своего командира не иначе, как по имени и отчеству — Юрий Михайлович. Он продолжил обучение, начатое в «учебке», прививая им особые навыки, необходимые в бою. Прежде всего Лапушко научил подчиненных не бояться пуль. Для этого во время занятий он проводил имитацию обстрела. Над головами бойцов стреляли боевыми патронами. При этом каждый из них должен был сориентироваться, откуда ведется огонь, укрыться и ударить в ответ. Уже тогда Виктор уяснил, что «своей» пули не слышно, а те которые свистят, уже пролетели мимо. Эти занятия помогли не цепенеть под обстрелом и позже, в реальных боях спасли немало солдатских жизней. Кроме того Лапушко научил обнаруживать и преодолевать минные поля, распознавать мины-ловушки, высаживаться из вертолёта, работать с радиостанцией, правильно проводить «прочески» кишлаков. Большое внимание уделялось тактическим приемам, которые в ДШМГ отличались своей спецификой. В ходе боевых действий подразделение дробилась на малые боевые группы из четырех человек, которые могли действовать как совместно, так и автономно. При этом каждая группа обеспечивалась радиостанцией. Хотя большая часть перемещений проводилась с помощью вертолетов, много времени при подготовке десантников уделялось повышению выносливости. Дело в том, что снаряжение каждого бойца ДШМГ зашкаливало за 50 кило. Помимо боеприпасов для личного и группового оружия каждый десантник тащил на себе сухапай и воду на несколько дней, а также дрова, так как в Афганистане зачастую никакого другого топлива не было. Особое внимание Лапушко уделял принципам общениям с местным населением — что можно делать, и чего — нельзя. У нас было лучше снаряжение и обеспечение. Но главное, у нас гораздо лучше был моральный дух. У нас не было такого отвратительного явление как наркомания. У нас уважали и ценили офицеров. Офицер для нас был мозговым центром. Отношение к офицерам ДэШа было одновременно как к отцу, и матери. Если офицер сумел заслужить наше уважение, то мы делали для них всё что возможно, даже то чего они не знали.
Csgocalculator - сервис мгновенной оценки скинов cs2 csgo. Все что вам нужно авторизоватся на сайте и указать вашу торговую ссылку. После чего наш алгоритм соберет информацию о стоимости скинов cs2 в вашем инвентаре и расчитает среднее значение.
Instagram и Facebook Metа запрещены в РФ за экстремизм. На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии. Сетевое издание «МК в Хабаровске» hab.
Заслуженный артист РСФСР Виктор Пушкин скончался в Комсомольске-На-Амуре
Пятая звезда. Правда, 22 января 1986 г. Сайт «Герои Страны ». Отрывок, характеризующий Капшук, Виктор Дмитриевич — Да вот хоть бы насчет дров или кормов, доложу вам.
Ведь мы от Свенцян отступали, не смей хворостины тронуть, или сенца там, или что. Ведь мы уходим, ему достается, не так ли, ваше сиятельство? В нашем полку под суд двух офицеров отдали за этакие дела.
Ну, как светлейший поступил, так насчет этого просто стало. Свет увидали… — Так отчего же он запрещал? Тимохин сконфуженно оглядывался, не понимая, как и что отвечать на такой вопрос.
Пьер с тем же вопросом обратился к князю Андрею. Ну и в Смоленске он тоже правильно рассудил, что французы могут обойти нас и что у них больше сил. Но он не мог понять того, — вдруг как бы вырвавшимся тонким голосом закричал князь Андрей, — но он не мог понять, что мы в первый раз дрались там за русскую землю, что в войсках был такой дух, какого никогда я не видал, что мы два дня сряду отбивали французов и что этот успех удесятерял наши силы.
Он велел отступать, и все усилия и потери пропали даром. Он не думал об измене, он старался все сделать как можно лучше, он все обдумал; но от этого то он и не годится. Он не годится теперь именно потому, что он все обдумывает очень основательно и аккуратно, как и следует всякому немцу.
Как бы тебе сказать… Ну, у отца твоего немец лакей, и он прекрасный лакей и удовлетворит всем его нуждам лучше тебя, и пускай он служит; но ежели отец при смерти болен, ты прогонишь лакея и своими непривычными, неловкими руками станешь ходить за отцом и лучше успокоишь его, чем искусный, но чужой человек. Так и сделали с Барклаем. Пока Россия была здорова, ей мог служить чужой, и был прекрасный министр, но как только она в опасности; нужен свой, родной человек.
А у вас в клубе выдумали, что он изменник! Тем, что его оклеветали изменником, сделают только то, что потом, устыдившись своего ложного нарекания, из изменников сделают вдруг героем или гением, что еще будет несправедливее. Он честный и очень аккуратный немец… — Однако, говорят, он искусный полководец, — сказал Пьер.
Пьер с удивлением посмотрел на него. Относительная сила войск никому не может быть известна. Поверь мне, — сказал он, — что ежели бы что зависело от распоряжений штабов, то я бы был там и делал бы распоряжения, а вместо того я имею честь служить здесь, в полку вот с этими господами, и считаю, что от нас действительно будет зависеть завтрашний день, а не от них… Успех никогда не зависел и не будет зависеть ни от позиции, ни от вооружения, ни даже от числа; а уж меньше всего от позиции.
Князь Андрей взглянул на Тимохина, который испуганно и недоумевая смотрел на своего командира. В противность своей прежней сдержанной молчаливости князь Андрей казался теперь взволнованным. Он, видимо, не мог удержаться от высказывания тех мыслей, которые неожиданно приходили ему.
Отчего мы под Аустерлицем проиграли сражение? У нас потеря была почти равная с французами, но мы сказали себе очень рано, что мы проиграли сражение, — и проиграли. А сказали мы это потому, что нам там незачем было драться: поскорее хотелось уйти с поля сражения.
Ежели бы до вечера мы не говорили этого, бог знает что бы было. А завтра мы этого не скажем. Ты говоришь: наша позиция, левый фланг слаб, правый фланг растянут, — продолжал он, — все это вздор, ничего этого нет.
А что нам предстоит завтра? Сто миллионов самых разнообразных случайностей, которые будут решаться мгновенно тем, что побежали или побегут они или наши, что убьют того, убьют другого; а то, что делается теперь, — все это забава. Дело в том, что те, с кем ты ездил по позиции, не только не содействуют общему ходу дел, но мешают ему.
Они заняты только своими маленькими интересами. После окончания средней школы работал слесарем авторемонтного завода в поселке Мироновка. В 1983 году призван в пограничные войска.
Службу проходил в различных частях Среднеазиатского пограничного округа. С 10 мая 1984 года по 20 декабря 1985 года — командир боевой группы пограничной заставы ДШМГ. В 1984-85 годах участвовал в боевых действиях на территории Афганистана.
В сложной обстановке проявлял хладнокровие, решительность и мужество. В октябре 1985 года в одном из боев получил тяжелое ранение командир подразделения. Создалась угроза захвата офицера моджахедами.
Старший сержант Капшук, не раздумывая, бросился к командиру, и под сильным огнем противника вынес его в безопасное место. Капшуку присвоено звание Героя Советского Союза. С августа 1985 года старшина Капшук - курсант Высшего пограничного военно-политического училища имени К.
В 1989 году началась его офицерская биография: заместитель начальника пограничной заставы по политчасти, командир взвода роты охраны КПП «Киев-аэропорт», командир строевого взвода отделения оформления пассажиров ОКПП «Борисполь, старший контролер отделения пограничного контроля «Жуляны» ОКПП «Киев» начальник контрольного поста «Черкассы-авиа» ОКПП «Киев», заместитель командира учебной роты, затем учебного батальона по воспитательной работе. Несколько лет был офицером управления воспитательной работы Госкомитета Пограничных Войск Украины. С 29 апреля 2000 года уволен в запас.
Отец водитель, мать доярка, инвалид второй группы. Закончил десять классов. Школа была очень хорошая.
После школы поступал в пожарное училище. Батя очень хотел чтобы я стал пожарным. Не поступил.
Работал слесарем. В 1983 году для Виктора пришло время идти в армию. Во время «карантина» офицер-«покупатель» предложил ему стать пограничником.
Виктор был только «за». Незадолго до ухода в армию, в село вернулся со службы в погранвойсках односельчанин — Александр Сытник. Он служил на границе с Афганистаном, имел боевые награды.
Парня на родине встретили как настоящего героя. Сытник рассказывал о том, что воевал за границей СССР, но ему не очень-то верили, сила официальной пропаганды в то время ещё была сильна. Как будущему пограничнику Сытник подарил Капшуку зеленую фуражку.
А всего из его родного села восемь человек отслужили в пограничных войсках, из них четверо прошло Афганистан. Правда, про Афганистан на карантине речь не шла. Но всё сложилось несколько иначе… В то время в стране уже знали, что в Афганистане воюет наша армия.
Но о том, что в войне участвуют ещё и погранвойска, никому не было известно. Поэтому когда я оказался в Средней Азии, то очень удивился. После пяти дней, проведенных в поезде, Капшук, в числе остальных призывников, прибыл в учебный центр Тахта-Базарского погранотряда.
Там почти сразу стало известно что пограничники воюют «за речкой». Напротив «учебки» размещалась рота по сопровождению колонн, уходивших в Афганистан. Тогда Виктор впервые увидел раненных «оттуда».
Но офицеры успокоили молодых бойцов — служить будете на линейных заставах, в Афганистан отбирают только водителей. В «учебке» Капшук оказался в числе лучших, особенно в беге и подтягивании. Вскоре его перевели в школу сержантского состава.
Перевод Виктор воспринял без особого удовольствия, вопреки присказке: «Який хохол лычки не любит!? Но, надо, так надо! По мнению Капшука в школе сержантского состава готовили очень профессионально.
Спортивная подготовка, ориентирование на местности, стрельба из всех штатных видов оружия. Но главное ему привили там силу воли, способность выдерживать самые тяжкие физические и моральные нагрузки. Даже спустя много лет, после окончания сержантской «учебки», Виктор использовал приобретенные там навыки.
Обучение в сержантской школе заняло три месяца, после чего Капшука перевели в учебный центр Пянджского отряда, командовать отделением. Но там выяснилось, что все сержантские должности уже заняты, и Капшука перевели в Киркинский погранотряд. По сравнению с Тахта-Базарским и Пянджским отрядами, Киркинский считался относительно спокойным местом.
Когда Капшук прибыл в отряд, то узнал — требуются сержанты в новое, только что созданное подразделение — десантно-штурмовую маневренную группу. Офицер-кадровик предложил Капшуку в этом спецподразделении должность командира боевой группы. Я лично видел, как все солдаты и сержанты рвались на ту сторону.
И не потому что преследовали какие-то корыстные цели. Они действительно стремились выполнить свой долг перед Родиной. И никто никогда не говорил о льготах.
Зато каждый хотел себя испытать в боевых условиях. Каждый из нас руководствовался принципом — я не хуже других! Каждый считал, если не я, то кто?!
Солдаты уважительно называли своего командира не иначе, как по имени и отчеству — Юрий Михайлович. Он продолжил обучение, начатое в «учебке», прививая им особые навыки, необходимые в бою. Прежде всего Лапушко научил подчиненных не бояться пуль.
Для этого во время занятий он проводил имитацию обстрела. Над головами бойцов стреляли боевыми патронами. При этом каждый из них должен был сориентироваться, откуда ведется огонь, укрыться и ударить в ответ.
Уже тогда Виктор уяснил, что «своей» пули не слышно, а те которые свистят, уже пролетели мимо. Эти занятия помогли не цепенеть под обстрелом и позже, в реальных боях спасли немало солдатских жизней. Кроме того Лапушко научил обнаруживать и преодолевать минные поля, распознавать мины-ловушки, высаживаться из вертолёта, работать с радиостанцией, правильно проводить «прочески» кишлаков.
Большое внимание уделялось тактическим приемам, которые в ДШМГ отличались своей спецификой. В ходе боевых действий подразделение дробилась на малые боевые группы из четырех человек, которые могли действовать как совместно, так и автономно. При этом каждая группа обеспечивалась радиостанцией.
Хотя большая часть перемещений проводилась с помощью вертолетов, много времени при подготовке десантников уделялось повышению выносливости. Дело в том, что снаряжение каждого бойца ДШМГ зашкаливало за 50 кило. Помимо боеприпасов для личного и группового оружия каждый десантник тащил на себе сухапай и воду на несколько дней, а также дрова, так как в Афганистане зачастую никакого другого топлива не было.
Особое внимание Лапушко уделял принципам общениям с местным населением — что можно делать, и чего — нельзя. У нас было лучше снаряжение и обеспечение. Но главное, у нас гораздо лучше был моральный дух.
У нас не было такого отвратительного явление как наркомания. У нас уважали и ценили офицеров. Офицер для нас был мозговым центром.
Отношение к офицерам ДэШа было одновременно как к отцу, и матери. Если офицер сумел заслужить наше уважение, то мы делали для них всё что возможно, даже то чего они не знали. Впрочем, в ДШМГ культивировался принцип полной взаимозаменяемости.
Каждый сержант мог заменить офицера, каждый солдат — сержанта. После прохождения дополнительного обучения, Виктор к был назначен командиром отделения. Командиром его боевой группы был Владимир Поршнев.
Его множество раз предоставляли к награждению самыми высокими правительственными наградами. Однако, в то время за подвиги в Афганистане награждали скупо. И всё же Поршнев сумел получить заслуженную награду, причём самым неожиданным образом.
Уже демобилизовавшись, по дороге домой, сержант умудрился в одиночку обезвредить банду, состоявшую из нескольких вооруженных преступников. ДШМГ постоянно жила в напряженном режиме. Первые три дня после возвращения операции отводились на отдых.
Хотя отдыхом это время можно было назвать только условно. В это время бойцы ДэШа занимались чисткой оружия, ходили в баню, готовили ранцы, получали боеприпасы для следующей операции. Спустя три дня, если не было боевых, боевая группа отправлялась в полевой учебный центр ПУЦ для проведения тренировок.
В учебный центр, расположенный за семьдесят километров, группа двигалась в пешем порядке, попутно отрабатывая различные тактические приемы. Благодаря этому уровень боевой подготовки ДШМГ был на самом высоком уровне. Первая операция, в которой Капшуку довелось участвовать, началась для него несколько неожиданно.
Когда его отделение в очередной раз подняли по тревоге, он решил — вновь предстоит выдвижение на ПУЦ. В районе Киркинского отряда местность на советской и афганской стороне ничем не отличалась. Так же как и местное население, которое говорило на одном языке.
Разве что афганские кишлаки выглядели беднее. Поэтому когда группа пересекла границу, Капшук не заметил разницы и до последнего момента был уверен, что находится в Союзе. Группу высадили около кишлака с вертолета, после чего была дана команда окопаться.
Рядом с позицией находился кишлак, разделенный дрогой. Одна сторона кишлака считалась мирной, поддерживающей шурави, другая — враждебной. Десантники должны были обеспечивать прохождение по дороге советской колонны и прикрывать её от возможных атак с «вражеской» половины кишлака.
Я, как положено командиру, выпрыгнул первым, за мной последовали остальные бойцы.
Он прошел большой путь от зоотехника небольшой фермы в колхозе Джанкойского района до заместителя Председателя Верховного Совета Крыма. Он часто приходил на любые наши мероприятия в колледже и активно взаимодействовал с молодёжью. Мы долго думали, и с Валерием Лавровым — ветераном комсомольского движения, приняли решение ознаменовать память о Григории Ивановиче мемориальной доской», — рассказал директор Прибрежненского аграрного колледжа КФУ Анатолий Рогозенко. В рамках торжественной части память Георгия Капшука почтили минутой молчания и возложением цветов к мемориалу.
Заработали борты и броня. Снова зеленые пошли в наступление и встретили ожесточенный отпор. Находящаяся впереди от основных сопок, одиноко стоящая высота обеспечивала важную стратегическую позицию. С данной высотки возможно было контролировать практически весь кишлак. Хотя она и простреливалась «духами» с 2-х сторон, что создавало трудности при захвате этого стратегического объекта.
Лейтенант Калмыков принял решение занять ее и закрепится, так как практически из нее просматривалась и простреливалась вся восточная сторона, занятая моджахедами. Вместе с рядовым Чугай Игорем они выдвинулись выполнять принятое решение. На средине сопки вдруг Андрей Калмыков споткнулся и упал, сраженный пулей басмача-снайпера. Духи били метко. Пуля попала прямо в кокарду на десантном берете, тяжело ранив в голову отважного командира. К сожалению, ранение было смертельным. Игорь не растерялся и принялся оказывать первую помощь, по радиостанции вызвал подкрепление. Группа десантников, во главе со старшим сержантом Хамко Василием, выдвинулась к раненному командиру. Последняя боевая операция перед дембелем закончилась для Василия трагично. Он погиб, получив басмаческую пулю в живот.
Первый, получивший Героя живой из солдатского состава. Ребят вынесли. Никогда не забуду афганскую весеннюю погоду, этот легкий ветер, развивающий волосы десантников. Лейтенант Калмыков умер в вертолете, который не успел доставить его на операционный стол. Рядовые Василий Григорьев и Василий Змиевский окапывались, готовили позицию. По словам Григорьева В. Да, нелегкая доля троих керкинских десантников в День Смеха превратилась для нас живых на всю оставшуюся жизнь в День Скорби и Памяти... Апрель 1985 год. Через пару дней снова выехали на новую операцию. Ездили в Даулидабад.
Духи кишлак взяли и надо было оказать помощь, какой-то комитет засел в одном здании. Их так и не выбили оттуда, а ночью они ушли. В том бою погибло двое офицеров и один солдат с ДШМГ. Потом блокировали Андхой, но там банда тоже ушла через кишлак Карамколь потому что не смогли его перерезать...
Детишек афганских, которым отдавали хлеб, масло, сгущенку. Как ребята смотрели на нас! Разве это забудешь? Из «Комсомольской Правды» от 12 января 1986 г.
Андриянов и П. Карпыши, Киевская область - Москва. Звезда Капшука …В дальний кишлак шла колонна автомашин с продовольствием. Афганские товарищи попросили прикрыть ее. На помощь направили группу во главе с замполитом, лейтенантом Андреем Калмыковым. Лейтенант с рядовым Игорем Чугаем, выдвинувшись вперед, оценивал обстановку. В это время откуда-то из-за прикрытия ударил снайпер. Пуля ранила замполита в голову.
Душманы бросились к нему. Игорь по радио сообщил об опасности. Вместе со старшим сержантом Хоменко Хамко, прим. Виктор рванулся вперед, чтобы помочь Чугаю и Калмыкову. Бежали, стреляя на ходу. Виктор остановился на мгновение, чтобы перезарядить автомат, и тут же вражеская пуля сразила друга. На помощь спешил санинструктор Гена Оников, но помощь Хоменко уже не потребовалась. А душманы приближались к Калмыкову.
Прицельным огнем бойцы отогнали их и вынесли из-под пуль Калмыкова и Хоменко Хамко, прим. Из вертолета, опираясь на руки своих ребят, лейтенант в последний раз увидел землю… Из воспоминаний Лапушко Ю. Высадились без проблем. Началась проческа кишлака сарбозами и сразу же вспыхнула перестрелка. Постепенно огонь духов переключился на наши позиции. Впереди находилась высота, с которой хорошо просматривался кишлак. Бросился в атаку в сторону данной высоты. Сразу же был сражен снайпером.
Получил пулю точно в кокарду на берете.
Казачий словарь-справочник
Это положило начало его внешней цивилизации, капшук виктор дмитриевич википедия. По свидетельству Дударенко Виктора Евгеньевича, выполнявшего обязанности начальника разведки походного штаба и брзк «Азия». Капшук виктор дмитриевич герой советского, финал состоялся 11 мая 2010 года на размере «Металлист» в Харькове, тогда «Металлург» уступил симферопольской «Таврии» (4. Капшук, Виктор Дмитриевич — статья из свободной большой энциклопедии. Капшук, Виктор Дмитриевич — статья из Интернет-энциклопедии для
Сегодня не стало актера Драмтеатра Комсомольска-на-Амуре Виктора Пушкина
В конечном итоге, такой подход делает меня более конкурентоспособным и подготовленным к любым вызовам. Как президент Неофитова Татьяна Владимировна ID: 82389 28 апреля 2024, 14:34 Я за горизонтальное развитие ответить Киященко Ксения Сергеевна ID: 82200 28 апреля 2024, 14:31 Специалисту будет сложно вырасти вертикально, если он не будет расширять свои профессиональные знания, а значит расти горизонтально в первое время. В любом случае только сам человек может решить, какой путь ему выбрать Лесогорская Наталья Степановна ID: 82448 28 апреля 2024, 16:18 Я согласна с Вами ответить Косянчук Елена Викторовна ID: 96986 28 апреля 2024, 14:29 Для электромеханика, как и для многих других специалистов, "горизонтальная" карьерная траектория может стать ключом к успешной и удовлетворительной карьере. Начнем с того, что глубокое погружение в различные аспекты электромеханики и смежные области позволяет специалисту получить уникальные знания и навыки, которые делают его незаменимым экспертом в своей области. Примером может служить мой коллега, электромеханик, который начал свою карьеру в обслуживании стандартного оборудования, но со временем расширил свои компетенции в области программирования ПЛК и робототехники. Это позволило ему не только улучшить производственные процессы на предприятии, но и значительно повысить свою ценность как специалиста.
С другой стороны, ограничение себя рамками узкой специализации может казаться ограничивающим в плане карьерного роста. Однако, в контексте быстро развивающихся технологий и постоянно меняющегося рынка труда, способность быстро адаптироваться и приобретать новые навыки становится значительным преимуществом. Возвращаясь к вопросу о вертикальной карьере, стоит отметить, что она также имеет свои преимущества, такие как повышение дохода и расширение управленческих полномочий. Тем не менее, для электромеханика, стремящегося оставаться на переднем крае технологического прогресса и вносить реальный вклад в развитие производства, горизонтальное развитие предоставляет уникальные возможности для профессионального роста и удовлетворения от работы. Выбирая между горизонтальной и вертикальной карьерной траекторией, я склоняюсь к первому варианту, учитывая его потенциал для развития глубоких знаний и навыков, что делает специалиста более гибким и адаптируемым к изменениям на рынке труда.
Но это не единственный путь. Можно и без такого роста развивать компетенции, оттачивать мастерство и в результате стать экспертом с высоким заработко Бочагов Максим Сергеевич ID: 78645 28 апреля 2024, 14:19 Если горизонтальный рост самодостаточен, то вертикальный рост без него не обойдется ответить Шкредова Татьяна Александровна ID: 83817 28 апреля 2024, 14:05 Я выбираю вертикальную траекторию. Потому что для меня важно управлять процессом , а значит нужно иметь знания из многих областей. Возьмем к примеру, президента страны. Он знает далеко не все , что происходит в регионах.
Однако, на местах есть профессионалы своего дела , а именно специалисты и советники узкой направленности , которые знают как нужно и что нужно для достижения поставленных целей. По этому я считаю , что вертикальная линия развития , как профессионала имеет для меня приоритетное значение ответить Федорцова Светлана Сергеевна ID: 79313 28 апреля 2024, 14:04 Считаю, что горизонтальная и вертикальная карьеры имеют разные истоки. Кто-то лидер по натуре и в любом случае показывает высокие результаты и двигаются вверх за счёт своих черт характера. Не все могут быть лидерами и тогда горизонтальная карьера становится хорошей альтернативой. Не все мы в душе руководители, многие занимают место хороших исполнителей.
Это не хорошо и не плохо, потому что так должно быть. Многие счастливы и в горизонтальной проекции. Всё зависит только от человека! Её, по моему моему мнению, придумали продвинутые топ-менеджеры, которые не хотят здоровой конкуренции. Вот какая "синица" не мечтает быть "журавлем"?
Да нет таких! Проще, например, стимулировать сотрудника по горизонтали, чем по вертикали. Неправда ли? Поэтому я считаю, что горизонтальная карьера - это сдерживание развития сотрудника со стороны работодателя и позиция самого сотрудника, который не готов брать более высокую планку ответственности. Я - только за вертикальный рост!
В реальности всё сложнее: зачастую один тип карьеры не может существовать без второго. Некоторые специалисты выделяют и третий вид карьеры — кроссфункциональный или междисциплинарный: специалист, достигнув определенного уровня экспертизы в своей области, пробует смежные, близкие направления и компетенции, изучает новую для себя сферу. Так как возьмём пример грузоперевозок. Один человек открыл ИП, сначала купил одну машину, но со временем он начал расширять свое свой бизнес и сейчас он является руководителем целой логистической компании. Таким образом, можно сделать вывод о том, что человек, совершенствуясь горизонтально может подняться и вертикально, т.
Е одно другому не мешает, а даже может поспособствовать. В каком-то смысле это естественный путь развития профессионала. Вы начинаете как молодой специалист, в процессе работы «прокачиваете» навыки, учитесь новому, концентрируетесь на определенной теме и становитесь профессионалом с узкой специализацией. И это хороший вариант для творческих и экспертных профессий, если вы влюблены в свое дело и не хотите отвлекаться на управленческие задачи, которые вам неинтересн. Такой профессионал может отвечать не только за свою работу, но и за работу окружающих: делегировать обязанности, консультировать, участвовать в решении, принимать или не принимать работу нового кандидата.
У такого сотрудника увеличиваются обязанности, растет зарплата, расширяется функционал, с его мнением считается руководство, он один из самых ценных сотрудников, каких боятся потерять. Но это происходит, скорее всего, в рамках одного отдела. К горизонтальному росту относятся повышение разрядов, категорий, присвоение научной степени. Вертикальный тип карьеры - это Это карьера в общепринятом понимании: от низшей должности к высшей. Например, вы приходите в компанию стажером или ассистентом, а становитесь руководителем отдела Как правило, рост происходит внутри одной и той же компании либо в одной и той же области.
Вместе с должностью повышаются объем ответственности и, конечно, уровень зарплаты. Ошибочно думать, что вертикальный тип карьеры — единственный правильный способ развиваться на работе. Это мнение особенно распространено среди людей среднего и пожилого возраста во многом потому, что повышение в должности всегда заметно со стороны. Я считаю, не сможет стать опытным руководителем в своей сфере, без приобретенного профессионального опыта в начале своей карьеры. Но однозначно это зависит от целей и планов этого человека, как он собирается это делать: идти по» головам», не смотря ни на что, или все таки развиваться полноценно и качественно.
Теперь , оглядываясь 30 лет назад, я понимаю, что выбрала для себя горизонтальную карьерную траекторию, возможно из за того, что профессия у меня скорее мужская, хотя возможность была подняться по лестнице, но я этим не воспользовалась , а сейчас меня стало больше интересовать передача опыта, наставничество , волонтёрство и возможность помочь новым специалистам и коллегам, уделять внимание эффективным коммуникациями , и обучаться этому, я этим дорожу и ценю. На своём профессиональном пути я встречала много руководителей, все были разные, но один запомнился: учились вместе в институте, начинал простым механиком, сейчас руководитель высокого уровня, всегда доброжелатен, справедлив, галантен, воспитан, просто приятный человек. Согласен, что развиваясь «горизонтально» работник становится специалистом узкого профиля, но не согласен, что он не может рассчитывать на изменение своей карьерной траектории при этом. Считаю, что карьерную траекторию всегда можно поменять. Можно стать профессионалом в своей работе, развиваясь «горизонтально», а потом начать расти по вертикали.
Что касается узкого профиля работы, то разумеется, если человек отработал много лет в железнодорожной отрасли, стать хорошим врачом он уже не сможет, просто не успеет освоить эту сложную профессию с нуля. Но стать кондитером, поваром, флористом, сантехником - запросто! Особенно если есть интерес и способности. Среди моих знакомых есть несколько человек, которые отлично развивались в профессии, но позже кардинально сменили сферу деятельности. Например, женщина, отработавшая много лет инженером техотдела, ушла в фитнес-тренеры!
Коллега — машинист, уволился и начал успешно заниматься недвижимостью. При выстраивании «вертикальной» карьеры тоже возможны разные варианты. Думаю, что многое зависит и от самого человека. Каждый сам расставляет приоритеты, в какую сторону ему двигаться. Я работаю на железной дороге уже более 18 лет.
За это время мне довелось поработать на нескольких должностях, в том числе попробовать себя на руководящих. И я понял, что самая лучшая для меня профессия — это профессия машиниста! Эта работа, которую я действительно люблю, поэтому я осознанно выбираю горизонтальную карьерную траекторию. О своих достижениях в профессии хвастать не буду, скажу только одно: когда любишь свое дело стать профессионалом не сложно! Хотелось бы добавить, что не столь важно строите вы карьеру горизонтально или растете вертикально, главное найти то, что вам будет по душе!
Что горизонтально, что вертикально работник продвигается по карьерной лестнице, только из личных убеждений и особенностей личности. Этот выбор — индивидуальное развитие человека в трудовой деятельности. Если работник движется по «горизонтальной» карьерной траектории, то он, бесспорно, углубляет свои знания и повышает квалификацию в своей профессии. Моя мама проработала в одной должности 35 лет, имеет, условно, одну запись в трудовой книжке. За время многолетней работы она постоянно обучалась, оборудование регулярно обновлялось, необходимо было осваивать новые технологии, процессы.
Она достигла высоких результатов в работе, передала опыт не одному молодому сотруднику. Имея высшее профильное образование, она не стремилась к «вертикальному» росту. Предложения были, но ей было комфортно работать на своей должности, быть узким специалистом, именно этим представляя ценность для предприятия. Моя трудовая деятельность развивалась, как раз, вертикально. Я пришла на предприятие на рабочую специальность.
Получив высшее образование, меня повысили до инженерной должности и диспетчера центра. Полученный ранее опыт пригодился, но все равно пришлось много информации изучать самостоятельно. Не стоит отрицать, что некоторым работникам вертикальный карьерный рост просто необходим. Как герой фильма «Служебной роман» Анатолий Ефремович Новосельцев уже «засиделся» на должности, имея большой опыт работы. Поэтому, я могу сказать, что мой выбор — вертикальная карьерная траектория.
Считаю, что каждый работник сам выбирает, каким способом строить карьеру, реально оценивая свои силы. Кто-то не считает нужным строить горизонтальную и пытается сразу построить вертикальную! А кто-то не хочет никакой карьеры ответить Кошелева Анна Викторовна ID: 82461 28 апреля 2024, 12:48 Самый важный вопрос - можно ли избежать перечисленных факторов при выстраивании «вертикальной» карьеры? Ответить на этот вопрос однозначно нельзя. Если ты сам выстраивает карьеру, то избежать горизонтального развития врядли получится.
А вертикальное продвижение карьеры, так сказать «с места в карьер», я считаю что возможно только если ты являешься чьим то протеже. Для себя я выбрала бы «смешенное» или диагональное развитие. И кому-то больше подходит один, кому-то — другой ответить Кузнецова Наталья Сергеевна ID: 80429 28 апреля 2024, 12:44 Считаю, что именно специалисты «горизонтальной» карьерной траектории становятся профессионалами в своей сфере деятельности. Они всегда востребованы, на их опыт и знания можно положиться. Такие специалисты, если захотят, всегда смогут сделать карьеру, продвинуться по карьерной лестнице и стать хорошими руководителями , обладающими глубокими знаниями и достаточным опытом.
Чего нельзя сказать о молодых карьеристах, выбравших «вертикальную» карьерную траекторию, не обладающие качествами профессионала, и по этой причине, не обладают необходимым спокойствием и уверенностью в определенных ситуациях, а это негативно отражается на коллективе. Я за «горизонтальную» траекторию ответить Назарко Анна Петровна ID: 78950 28 апреля 2024, 12:40 Вертикальный тип карьеры это развитие карьеры, которое происходит от низкой должности до высокой. Чем выше должность, тем больше заработная плата, а следовательно больше обязанностей и уровень ответственности. Плюсы подобной карьеры в том, что подобная карьера является показателем успеха, есть возможность решать важные задачи, нести ответственность, управлять другими сотрудниками, отличная зарплата. Но так же есть минусы.
Ответственность может быть слишком велика и человек быстро устает, постоянно напряженный график, мало свободного времени. Горизонтальный тип карьеры предполагает расширение ответственности работы в рамках одного отдела или должности. Подобный вариант предполагает естественный путь, которому человек следует,чтобы стать профессионалом. Все начинается с молодого специалиста, а затем происходит постоянная прокачка навыков и обучение, что позволяет стать настоящим профессионалом. Плюсы: удается прокачивать свои навыки и быть востребованным специалистом.
Есть возможность постоянно развиваться и передавать навыки другим. Меньше ответственности. Можно постоянно учиться. Ну а минусы конечно, никакого продвижения по карьерной лестнице и соответственно низкий уровень зарплаты. Для себя я выбрала горизонтальный тип карьеры, а вот мой супруг наоборот, выбрал вертикальный путь карьеры.
Например, вы приходите в компанию стажером, а становитесь руководителем например ДСП, ДС Как правило, рост происходит внутри одной и той же станции. Плюсы вертикального типа карьеры В сознании большинства такая карьера — синоним успеха. Так как при вертикальном росте человек развивается с каждой ступень во всех областях, которые он проходит, а не в одной как при горизонтальном росте. В итоге при вертикальном росте человек достигает уровня топ-менеджеров и уже ему надо развиваться не в одной области, а всесторонне. И уже он сам выбирает как ему развиваться горизонтально или вертикально.
Например был механик 5 разряда стал 6. А вот если брать вертикальную карьеру тут совсем по другому. Иногда бывает что работника резко повышают от самой низшей ступени сразу на высшую. А должно быть постепенное повышение в должности - при таком повышении возможно работник все таки наберется новой информации , станет профессионалом в любом вопросе. Поэтому мое мнение на эту тему следующее : с тем что человек при горизонтальной карьере , также как и вертикальной - не всегда становится профессионалом.
А это примерно три часа в день на протяжении 10 лет, шесть часов в день на протяжении пяти лет или девять часов в день на протяжении трёх лет. Так и здесь, будь это горизонтальный или вертикальный карьерный рост. Решили стать лучшим в какой-то области — идите к этому несмотря ни на что. Если вам предлагают большой денежный бонус на другой работе за выполнение тех же самых задач или на старом месте вам доверяют новый мегапроект, подобных которому вы ещё никогда не реализовывали, то смело выбирайте второе. Полученный опыт даст вам гораздо больше в будущем, чем разовая погоня за деньгами.
Коновальчук Татьяна Юрьевна ID: 81849 28 апреля 2024, 10:06 Карьерный рост в горизонтальной траектории имеет свои плюсы и минусы. Вот некоторые из них: Плюсы: 1. Разнообразие опыта: Горизонтальная траектория позволяет сотрудникам работать в различных областях, приобретая новые навыки и опыт. Это может быть особенно ценно для тех, кто стремится к разнообразию и не хочет застревать на одном месте. Более широкая перспектива: Работа в различных отделах или проектах дает более широкое понимание организации и ее операций.
Это может помочь сотрудникам принимать более обоснованные решения и эффективнее сотрудничать с коллегами из других подразделений. Сохранение мотивации: Горизонтальный рост может помочь сотрудникам избежать застоя и сохранить мотивацию, предлагая новые задачи и возможности для профессионального развития. Гибкость: Горизонтальная траектория может предоставить больше гибкости в карьере, позволяя сотрудникам перемещаться между различными ролями и областями в соответствии с их интересами и потребностями. Минусы: 1. Отсутствие четкого пути продвижения: Горизонтальная траектория может быть менее структурированной и предсказуемой, чем вертикальный рост, что затрудняет планирование карьеры.
Отсутствие повышения заработной платы: В некоторых организациях горизонтальные переходы могут не сопровождаться существенным повышением заработной платы или дополнительными льготами. Необходимость постоянного обучения: Горизонтальный рост требует от сотрудников постоянного обучения и адаптации к новым ролям и обязанностям, что может быть утомительным. Отсутствие четкого статуса или авторитета: Горизонтальные переходы могут не сопровождаться повышением статуса или авторитета в организации, что может быть важно для некоторых сотрудников. Важно поставить свои цели и понять, чего вы хотите достичь в своей карьере, чтобы определить, какой из этих вариантов подходит вам лучше. Некоторым людям может быть удобнее комбинировать оба типа карьерного роста в зависимости от ситуации.
Опытный руководитель который построил свою карьеру «горизонтально» часто обладает богатым опытом и знаниями, которые могут быть более ценными в некоторых ситуациях, чем амбиции молодого специалиста. Опытный руководитель может дать более глубокие и обдуманные рекомендации, основанные на своем опыте и знаниях. Также он часто обладает устойчивостью и спокойствием, что может быть полезным в сложных ситуациях. Однако важно помнить, что и молодые карьеристы могут принести свежие идеи и энергию в команду, что также может быть ценно для успеха компании. Для меня ближе первый вариант.
Милорадова Марина Майевна ID: 83009 28 апреля 2024, 09:14 И оставаться человеком Шилина Елена Юрьевна ID: 81007 28 апреля 2024, 09:52 да, это самое главное Милорадова Марина Майевна ID: 83009 28 апреля 2024, 09:13 Согласна ответить Мурлыкина Юлия Николаевна ID: 80141 28 апреля 2024, 08:24 Многие уверены в том, что карьера представляет собой процесс, во время которого происходит постоянное повышение в занимаемой должности. Начинает человек работать младшим специалистом , а со временем становится старшим. Или сначала занимает должность ассистента, а уже потом менеджера. Но далеко не все хотят брать на себя ответственность. Милорадова Марина Майевна ID: 83009 28 апреля 2024, 09:14 Или не могут ответить Мурлыкина Юлия Николаевна ID: 80141 28 апреля 2024, 08:22 Многие уверены в том, что карьера представляет собой процесс, во время которого происходит постоянное повышение в занимаемой должности.
Чиркова Алла Всеволодовна ID: 81288 28 апреля 2024, 12:02 Согласна Скачек Надежда Андреевна ID: 83666 28 апреля 2024, 07:45 Согласна с Вами ответить Максимова Ирина Владимировна ID: 78705 28 апреля 2024, 07:39 Размышляя на эту тему и наблюдая со стороны, я пришла к выводу, что именно руководители "горизонтальной" карьерной траектории становятся специалистами высокого класса. Начинать нужно с азов профессии, прекрасно если рядом окажется наставник и, конечно, постоянное самообразование плюс немного амбиций. И результат не заставит себя ждать, карьерный рост обеспечен. Таких примеров вокруг меня было достаточно. Вот пришёл молодой специалист, необходимо дать ему возможность утвердиться в коллективе, завоевать уважение коллег, стать профессионалом своего дела.
И, пожалуйста, из электромеханика вырос до начальника службы. Главное, что у горизонтального типа карьеры нет "потолка", все зависит от поставленных целей. Но часто можно видеть как должность делают трамплином для быстрого вертикального карьерного роста. Приходит временщик, для того чтобы пересидеть, получить отметку в трудовой. И уже позже этот человек становится руководителем, пытается руководить не понимая всего процесса работы, всех её тонкостей.
По моему мнению, «вертикальная» карьера невозможна без знаний, полученных в ходе «горизонтального» перемещения. На своей практике я не сталкивалась с тем, что, развиваясь «горизонтально», работник становится специалистом узкого профиля и не может рассчитывать на изменение своей карьерной траектории. Наоборот, изучив работу отдела, например, во всех должностях, этот человек — первый претендент на повышение до начальника отдела. При выстраивании «вертикальной» карьеры считаю, что человек, который обладает дополнительно компетенциями: умение работать в команде, коммуникация, способность к обучению и саморазвитию, может выбирать для себя такой вариант карьеры. Иначе, как показывает практика, человек, который не знает функционал своих подчинённых и при этом руководит отделом, лишь выдавая задания, будет сталкиваться с сопротивлением своих подчинённых и обсуждением в коллективе вопросов, связанных с его назначением на должность.
Лично для меня ближе «горизонтальная» карьерная траектория, но не внутри одного подразделения, а в разных. То есть развиваться как специалист в разных областях для меня гораздо привлекательнее, чем «вертикальное» развитие внутри одного подразделения. Для всех, кто также, как и я, «не готов останавливаться», рекомендую к прочтению книгу Александра Кравцова «Следующий уровень». Спасибо за рекомендацию литературы Трепит Ольга Ивановна ID: 85574 28 апреля 2024, 06:54 Не все работник стремятся занять должность руководителя, но очень многие хотят быть профессионалами своей работы. И в этом есть тоже большие плюсы.
Достигнув определенных профессиональных высот работник может рассчитывать на более высокий оклад. Например, опытный программист может оцениваться дороже, чем менеджер, занимающийся крупными проектами.
Сучковой дополняют классный руководитель Т. Корниенко и одноклассница Анна Науменко. Глава местной епархии, отец Олег, подчеркивает: - Очень примечательно, что в этот день призвал Бог воина. Жизнь прожита не зря.
Вы, сегодняшние дети, будете ежедневно видеть деятельный подвиг воина. Лучше жизнь закончить на взлете. Нет любви большей, чем когда отдана жизнь «за други своя». После закрытия митинга все проходят в актовый зал. В фойе школы выставлен почетный караул. Задерживаются около материалов, фотографий Николая родственники, школьники, гости.
На уроке «Мужества» о локальных войнах двадцатого столетия афганской, чеченской показывают видеоматериалы, звучат песни в исполнении учеников и учителя В. Мама Николая Галина Алексеевна рассказывает о сыне.
Лапушко сначала на меня «наехал», мол, за каким чёртом тебя сюда понесло! А потом сказал «спасибо». В ходе последовавшей затем операции ущелье было-таки занято советскими войсками. На разгромленной духовской базе оказались огромные залежи самого разного оружия. На одном из складов командир ДШМГ обнаружил несколько ящиков с необычными гранаты — черными, украшенные изображением змеи.
Как оказалось гранаты были снаряженным отравляющими веществами. Лапушко связался с командованием и доложил о находке. Ему было приказано передать сорбозам все трофеи, за исключением этих самых гранат. Доказать, что душманы применяли химическое оружие было важно. Неожиданно афганские военные потребовали отдать им и ящики с гранаты. Пограничники заняли оборону, отдавать добычу сорбозам они не планировали. Лапушко с переводчиком долго беседовали с ними, прежде чем удалось убедить их оставить гранаты пограничникам.
После этого неприятного инцидента пограничники помогли сорбозам загрузить трофеи на автомобили. Получилась довольно большая колонна набитая оружием и боеприпасами. После этого пограничники загрузились в вертолеты и отправились в отряд. Они уже почти долетели до госграницы, когда вертолеты получили команду вернуться. Машины стояли брошенные, большинство солдат и офицеров перебиты, оружие пропало. Я так понимаю, что произошло предательство. Одна часть сорбозов перебила другую, после чего переметнулась к духам.
Такая та была война… По мнению Капшука суть затяжного конфликта в Афганистане был в столкновении цивилизаций. Страна жила по средневековым принципам и вовсе не желала переходить к социализму. Неудивительно, что многие противоречия были просто неразрешимы. Бывало, пограничники брали в плен духа, передавали его афганским властям. Он оказывается чьим-то родственником, переодевается в форму и вот уже готов солдат правительственных войск. Большинство афганцев шли в моджахеды? Вовсе не по идеологическим причинам, а просто подзаработать.
Калым за вторую жену заплатить, расплатиться с долгами. Шурави пытались афганцев лечить, но те отказывались, мол, Коран запрещает. Афганским крестьянам раздавали байскую землю, но те отказывались на ней работать, так как она в течение столетий принадлежала байскому роду. А чужое в Афганистане лучше не трогать. А вдруг, под паранджой скрывается мужчина? Пропустишь его, а он в спину выстрелит. Сколько таких случаев было!
Но замполит нас строго учил — не уверен, не трогай. Нет хуже для афганца оскорбления, чем дотронуться до женщины. Правда со временем мы научились хорошо отличать, кто скрывается под паранджой. С женщинами старались не воевать, но с восемьдесят пятого года ожесточение дошло до того, что среди духов появились и женщины. А женщины в бою упрямы. Если мужик под огнем переползет, укроется, до женщина будет фанатично стрелять до последнего, пока её не уложишь. В ходе боевых действий десантникам каждый раз приходилось действовать не стандартно.
Одна операция не была похожа на другую. Виктор вспоминает, как его группе довелось штурмовать очередную базу на самой границе с Пакистаном. Она, как обычно находилась в глубине ущелья, вход в которое прикрывался крупнокалиберными пулеметами. Наскоком её было не взять. Лапушко поставил Капшуку задачу: ночью скрытно обойти позиции душманов и на рассвете ударить по ним с тыла. Поскольку духи прослушивали эфир, перед выходом капитан передал по радиостанции для первой боевой группы фальшивый приказ — выдвинуться и поставить «сигналки». Под покровом темноты Капшук повел свою группу к руслу реки.
Но карта оказалась неточной. В темноте группа сбилась с маршрута. Когда стало светать, пограничникам стало ясно, что они забрели на пакистанскую территорию. Но не было бы счастья, да несчастье помогло — с афганской стороны база имела минимальное прикрытие. Я говорю: «Не пойму какие «сигналки» ставить — красные, или зеленые». Лапушко замолчал на секунду, потом открыто спрашивает - ты где?! Я отвечаю — посередине.
Он всё понял, и говорит — пошуми там, как мы начнем. Тут, что называется, настал момент истины. Едва рассвело, наши пошли, а мы ударили с тылу. У духов началась неразбериха паника, они заметались. Благодаря этому взяли мы эту базу почти без потерь. На базе были обнаружены склады с оружием и боеприпасами, а также что-то вроде кустарного патронного производства. Пока основная часть ДэШа вела проческу базы, Виктор со своими бойцами оставался на линии афгано-пакистанской границе Неожиданно он заметил, как в сторону границы двигается группа из трёх человек.
Сержант поначалу решил, что это уходят бандглавари. Он дал команду перехватить беглецов. Когда их задержали, то оказалась что это съемочная группа западного телевидения. При себе иностранцы имели камеру, монитор, аккумуляторы и видеоматериалы, повествующие о борьбе афганских повстанцев с шурави. Среди журналистов была даже одна женщина-корреспондентка. В условиях той, пропагандисткой войны, что шла вокруг Афганистана, это было большой удачей! За это Капшука вновь представили к награде и дали отпуск.
Но в отпуск он не поехал — прикинул, пока доедет, пока вернется, дома останется побыть всего ничего. Получится как в фильме баллада о солдате. Решил провести отпуск при части. Но бездельничать не получилось. Как только началась очередная операция, Виктор вылетел с остальными, забыв про свой отпуск. Говорят, что невозможно быть героем всегда, зато всегда можно оставаться человеком. Порой это даже сложнее — будучи окруженным заслуженным почетом и всеобщим вниманием, не забронзоветь, как памятник.
И в первую голову служению своему Отечеству. Наша справка: Виктор Дмитриевич Капшук родился 15 июля 1965 года в селе Карапыши Мироновского района Киевской области. В ноябре 1985 года за мужество и героизм получил звание Героя Советского Союза. Окончив Высшее пограничное военно-политическое училище имени К. Ворошилова, прошел путь от заместителя начальника погранзаставы до заместителя командира учебного батальона по воспитательной работе. В 2000 году уволен в запас, в 2006-м восстановлен на службе. Кто знает, как бы сложилась судьба Капшука, если бы сбылась мечта его отца, желавшего видеть сына пожарным!
Но не суждено было: не поступил юноша в пожарное училище и до армии слесарил на авторемонтном заводе. А тут после службы в погранвойсках в родное село вернулся его земляк — Александр Сытник, окрепший и возмужавший, с боевыми наградами на кителе. Потому и встречали его на малой родине как героя. Он стал первым, от кого Виктор узнал правду о войне в Афганистане: официальные источники в то время не баловали советских граждан достоверной информацией о боевых действиях в ДРА. Стоит ли удивляться, что многие односельчане скептически отнеслись к тому, что поведал Сытник, решив — «заливает» парень. Но Виктор, которому Александр подарил свою зеленую фуражку, поверил другу. Более того, когда пришла пора идти в армию и офицер-«покупатель» предложил ему стать пограничником, Капшук, не раздумывая, согласился.
Вот только не в Брест, как уверили в военкомате, доставил его вместе с другими призывниками воинский эшелон из Киевской области, а, к общему удивлению, в Среднюю Азию, в учебный центр Тахта-Базарского погранотряда. Там-то, увидев раненых бойцов, Виктор и получил зримое подтверждение того, что пограничники действительно воюют «за речкой». Но офицеры дипломатично успокоили новобранцев, объяснив, что в Афганистан отбирают только водителей, а остальные будут служить на линейных заставах. Впрочем, суть хрестоматийной армейской мудрости «тяжело в ученье — легко в бою», как известно, ничуть не меняется от того, придется солдату применить полученные знания и навыки на практике или нет: учиться все равно надо. И Капшук настолько преуспел в этом, что уже вскоре его направили в школу сержантского состава, хотя он, вопреки присказке: «Який же хохол лычки не любит?! Но приказ есть приказ. И Виктор с прежним упорством взялся грызть гранит непростой солдатской науки, задавая тон сослуживцам в физической и огневой подготовке, в ориентировании на местности и, что немаловажно, в выносливости — его здоровому упрямству и силе воле можно было только по-доброму позавидовать.
Спустя три месяца новоиспеченный сержант прибыл в учебный центр Пянджского отряда, чтобы принять отделение. Однако уже на месте, как это нередко случается в армии, «неожиданно» выяснилось, что его здесь не ждали. Зато в Киркинском погранотряде, куда после этого перевели Виктора, младший командир действительно был нужен. Да вот только сам Капшук посчитал иначе, решив, что куда больше пользы сможет принести в другом, недавно созданном спецподразделении — в десантно-штурмовой маневренной группе ДШМГ , в которой ему в перспективе светила должность командира боевой группы. Если пройдет огонь, воду и… И, пожалуй, все. Стоит ли говорить, что в решении молодого сержанта не было ничего от карьеризма — чистая целесообразность. К слову, Капшук и сегодня уверен, что мнение о том, будто бы советских солдат в ту пору силой загоняли в Афганистан, — это искривленная тень, мягко говоря, не совсем искренней советской пропаганды тех времен.
В добровольцах дефицита не было, напротив, в ответ на вопрос «кто? И совсем не из страха перед возможными последствиями — абсурдно предполагать, что отказники попадали в немилость властей предержащих. Все было гораздо проще: многие солдаты и сержанты ни на йоту не сомневались в том, что это редкий, если не уникальный шанс честно выполнить свой долг перед страной и доказать себе, чего ты стоишь на самом деле. А вы бы пошли под пули за некие гипотетические, абсолютно не шокирующие своей щедростью льготы? Разумеется, от них, кровью и потом заслуженных, никто впоследствии не отказывался, но это уже было потом. А тогда, когда необходимо было сделать жизненно важный выбор, люди не думали о потенциальных бонусах, а руководствовались иными критериями, один из которых — я не хуже других, я справлюсь! Вопреки уставным канонам, к нему в неформальной обстановке обращались исключительно по имени-отчеству.
Он знал и умел все, что необходимо было солдату в бою для того, чтобы выполнить поставленную задачу и уцелеть. Одно слово — профессионал. И прежде всего учил подчиненных не бояться… пуль, будучи уверенным на все сто, что чаще всего страх перед пулей предопределяет неизбежную встречу с ней. В этом не было никакой мистики — просто богатый личный опыт. Вот почему каждое занятие, как правило, сопровождалось имитацией обстрела. Конечно же, боевыми патронами. Бойцу следовало быстро сориентироваться, откуда ведется огонь, укрыться и ударить в ответ.
Именно тогда Виктор уяснил, что «своей» пули обычно не слышно, а те, которые свистят, уже пролетели мимо. Подобная практика помогла позднее ему и его товарищам в боевой обстановке не цепенеть и не теряться в перестрелке, а действовать продуманно и хладнокровно, чем спасла немало солдатских жизней. Немало сил и времени, не говоря уже о нервах, потратил Лапушко, обучая в прямом и переносном смысле зеленых десантников обнаруживать и преодолевать минные поля, распознавать мины-ловушки, высаживаться из вертолета, работать с радиостанцией, находить общий язык с местным населением, правильно проводить «прочески» кишлаков — особенно в составе малых боевых групп из четырех человек, на которые чаще всего в подобных обстоятельствах дробили ДШМГ. И хотя с места на место их, как правило, перебрасывали вертолетами, особый акцент офицер делал на тренировках выносливости. И не случайно. Мало того, что снаряжение каждого десантника зашкаливало за 50 кило, так он еще, как вьючный верблюд, помимо боеприпасов для личного и группового оружия, нес на себе сухпай, воду на несколько дней и запас дров далеко не везде в Афганистане можно было разжиться ими. Это были воистину бесценные уроки.
Впрочем, нет, цена была — жизнь. И уже позднее, когда возможное стало настоящим, Капшуку представилась возможность по достоинству оценить, чего стоила наука капитана Лапушко: иногда ему казалось, что они и армейцы сражались на разных войнах. Мало того, что и снаряжение, и обеспечение десантников было элитным, они, к тому же, куда эффективнее использовали свои преимущества, на порядок опережая «пехоту» в таком немаловажном качестве, как состояние морально-боевого духа. Повезло Виктору не только с наставником: командиром боевой группы, в которой Капшук возглавил отделение, назначили Владимира Поршнева — человека-легенду Киркинской ДШМГ. Так уж сложилось, что этого мужественного и отважного сержанта неоднократно и, увы, безуспешно на каком-то этапе механизм постоянно давал сбой представляли к высоким правительственным наградам. Парадокс заключается в том, что награда все-таки нашла героя. Не получив заслуженного в Афганистане, он, возвращаясь со службы домой, умудрился в родном отечестве в одиночку обезвредить вооруженную банду преступников, за что и был удостоен ордена Красной Звезды.
Значит, первая… К войне готовились основательно. А постучалась она в дверь неожиданно. Когда отделение Капшука в очередной раз подняли по тревоге, он решил: опять предстоят занятия в полевом учебном центре. И ошибся. Группа десантировалась из вертолета на территорию Афганистана, неподалеку от незнакомого кишлака, который война разделила незримой границей на две враждующие стороны: одни жители поддерживали шурави, другие — «духов». Приказ был предельно ясен: оборудовать боевые позиции и обеспечить безопасное продвижение советской колонны, прикрывая дорогу от возможных атак неприятеля. Впрочем, в воздухе даже и не пахло порохом: одни крестьяне трудились на полях — шла уборочная страда, другие хлопотали возле своих домов, с любопытством поглядывая в сторону вертушек.
Однако, едва стемнело, кишлак ощетинился огнем. Правда, душманы стреляли не прицельно, а провоцировали пограничников на ответный удар в надежде вскрыть их систему огня. Напрасно старались: следуя приказу капитана Лапушко — стрелять только в случае атаки — бойцы вели наблюдение из укрытия. Едва перестали свистеть пули, как командир приказал до рассвета скрытно подготовить новую позицию. Впоследствии Капшуку не раз довелось убеждаться в правоте этой истины: в бою чаще всего побеждает не тот, кто сильнее, а тот, кто сумел перехитрить противника. Лапушко же был просто неистощим на различные выдумки, способные ввести в заблуждение противника. Поутру по дороге беспрепятственно прошла наша колонна, посмотреть на которую вышли многие женщины, старики и дети.
Солдаты бросали им консервы их сухпайка, в ответ их угощали лепешками.
Мне нравится быть профессионалом своего дела. Возможность карьерного роста - вертикального развития - на жд приводит как правило к быстрому выгоранию в силу специфики работы на жд в целом и как следствие - смены работы ответить Чиркова Ольга Михайловна ID: 86608 28 апреля 2024, 20:55 Мне более импонирует развитие горизонтальное - только тот, начал с первой ступени и узнал все - может стать грамотным и справедливым руководителем. При горизонтальном карьерном росте у специалиста рано или поздно происходит профессиональное выгорание, так как любые старания не приводят к успеху.
Карьерный рост он может быть только вертикальный и должен вести к развитию и вверх. Вот моего знакомого типо повысили изменилась должность и увеличились функциональные обязанности, но не увеличилась заработная плата- по моему мнению это и есть горизонтальный рост. Мне ближе вариант вертикального развития - узнали азы - идем выше ответить Бахтин Вячеслав Викторович ID: 78606 28 апреля 2024, 20:50 Горизонтальное развитие не смотря на возможность более глубоко и детально погрузиться в свою специализацию, с годами может стать неким "якорем", мешающим развиваться и расти выше по карьерной лестнице в вертикальном направлении. Ведь находясь на знакомом годами горизонтальном уровне, ты находишься в собственной зоне комфорта, испытываешь меньше стрессов, меньше приходится общаться с новой аудиторией, коллегами, не увеличивается количество подчиненных сотрудников если таковые имеются.
Вертикальный рост требует более динамичного развития и гибкости ума: обучение, переподготовка, повышение квалификации, смена рабочего места и коллектива и т. Кроме того, в связи с этим требуется больше времени уделять работе, а не, например, семье. Порой идти на риск, вкладывать больше сил и энергии в свое продвижение. Однако, человек, намеревающийся шагать вверх по вертикали, очень четко должен понимать суть работы, нюансы и структуры работы отделом каждого горизонтального уровня.
В противном случае окажется так, что начальник глупее подчиненного. В моей практике такое было. Когда юный начальник со "стопкой" дипломов, в том числе из зарубежных учебных заведений, руководил "профессорами", старожилами предприятия, предлагая весьма нелепые решения в погоне за личным KPI. Предложенные решения отчасти вовсе были абсурдными.
Такой руководитель не являлся авторитетом для коллектива, в связи с чем его вскоре поменяли и перенаправили в другой регион. То есть получается вертикаль. И я никогда не задумывалась, что может быть карьерные рост горизонтальный. Всё таки слово рост- это увеличиваться в росте, стремиться вверх.
А горизонтальный рост- это как просто " толстеть". Да ты набираешься знаниями, умениями навыками, ты усовершенствуешь то, что уже имеешь. Но где здесь рост? Другое дело если ты усовершенствовал свои умения и стал на ступень выше в карьере, то можно и на этой ступени усовершенствоваться.
И так стремиться вверх, но пополняя багаж знаний и навыко на кпждой ступени карьерного роста. Рассуждая, я прихожу к выводу, что лучше совмещать горизонтальный и вертикальный карьерный рост. Я считаю, что в данном вопросе оба эти понятия должны гармонично сочетаться ответить Дружинина Екатерина Владимировна ID: 86459 28 апреля 2024, 20:38 Горизонтальная карьера подходит для людей, которым не интересен карьерный рост и занятие руководящих должностей. Мне нравится быть профессионалом своего дела и делиться опытом с коллегами ответить Коргун Владислав Андрианович ID: 86370 28 апреля 2024, 20:31 Мне ближе карьера вертикальная - не обязательно знать все тонкости и нюансы, важно знать основные процессы.
Это как с нормативными документами - не нужно знать из наизусть, нужно знать где и что посмотреть в случае необходимости ответить Ипатова Евгения Александровна ID: 82384 28 апреля 2024, 20:21 Горизонтальная траектория действительно позволяет стать сотруднику профессионалом. Накопленный с годами опыт, мастерство позволяют сотруднику продолжить свой рост по вертикальной траектории. Считаю, что только опытный и грамотный сотрудник, с багажом практических и теоретических знаний может стать отличным руководителем. Такой руководитель знает все нюансы в своей профессии.
Рост сотрудника по вертикальной траектории, имея только теоретические знания, приводит к ошибкам в управлении персоналом и излишним амбициям. Но к сожалению, в наше время, практикуется рост именно молодых сотрудников, главный аргумент- наличие высшего образования. Пример из жизни : опытный сотрудник, имея стаж в должности 12 лет, но не имеет высшего образования, второй молодой, стаж 2 года, наличие высшего образования. На вышестоящую должность выбирают сотрудника, который имеет высшее образование.
Моё мнение такое что вертикальное карьера должна быть только после прохождения горизонтальной карьеры, и только так. При таком алгаритме действий горизонтальная карьера будет укреплена опытом и знаниями необходимой специализации. Если шагать по вертикальной карьере без горизонтальной карьеры возникают проблемы : в нехватке опыта и знаний которые могут привести к неправильным решениям и печальным последствиям. При аварийных ситуациях будет слышен только свой гонор а не правильные обдуманные решения.
Каждому работнику необходима горизонтальная карьера так она даёт перспективы развития и дальнейшего роста. А юным карьеристам необходимо в первую очередь наладить коммуникацию между работниками а не работать одним днём. Прислушиваться к опытным работникам, спрашивать их мнение а полученную информацию анализировать и применять в работе. Не всегда строить карьеру -это о лестнице вверх.
Есть професии обусловленые местом проживания, уровнем образования и невозможностью выполнять работу противоположного пола. Поэтому горизонтальная градация вполне может быть успешна и человек может реализовать себя ,став настоящим мастером своего дела. Горизонтальный рост в карьере — это про расширение и углубление своих знаний. Почти каждый специалист рано или поздно задается вопросом: наращивать профессионализм в одной должности или стремиться к управленческой позиции.
Многим кажется, что горизонтальный рост в профессии уступает вертикальному и дает меньше перспектив. Вот, например, коллега уже дорос до руководителя, а я всего лишь перехожу по разным отделам на линейной должности. Не все хотят и могут быть начальниками. Но и жить годами в дне сурка, выполняя все те же обязанности, — сомнительное удовольствие.
Без профессионального развития человек просто выгорит. Горизонтальный рост в карьере безграничен, в отличие от вертикали, где выше должности генерального директора уже ничего нет. Когда в своей узкой сфере ты становишься профессионалом необходимо развиваться дальше ,а дальше это выше. На рынке труда важны как работники с горизонтальной так и с вертикальной карьерой.
Я считаю что угол вертикальной карьеры должен быть плавным,только в этом случае работник будет профессионально пригоден, чтобы стать руководителем необходимо знать работу тех, кем руководишь. В структуре ПМС она работала и давала отличные результаты. Так работник начинал свою карьерную траекторию монтером по ремонту пути, изучал его устройство и ремонт этих навыков не даст ни один учебник , освоил эти навыки он переводился на должность бригадира. Отработав не менее года направлялся на курсы бригадира, далее выдержав экзамен обкатывался и назначался мастером.
После получения необходимого опыта и авторитета в коллективе, назначался мастером старшим. И так мог расти дальше по карьерной лестнице. Таких начальников коллектив всегда уважал и доверял им. К сожалению эта традиция была прервана.
Сама по себе горизонтальная карьерная траектория имеет право на существование, при соблюдении основного условия "следующая ступень только при наличии необходимых навыков и достаточного опыта". Шугаибова Ирина Николаевна ID: 86764 28 апреля 2024, 20:11 Согласна ответить Куценко Надежда Викторовна ID: 91959 28 апреля 2024, 19:56 В отличии от вертикального карьерного роста, ограниченного потолком управленца на самой высокой должности, горизонтальное развитие практически не имеет пределов. Это даёт возможность глубже погружаться в нюансы своей профессии и исследовать нюансы смежных специальностей, что позволяет расширять функциональные обязанности. Если человек уделяет много времени своему образованию, активно проявляет себя, то он не останется не замеченным.
Стадник Константин Сергеевич ID: 89843 28 апреля 2024, 19:53 «Горизонтальная» карьера позволяет работнику развивать свои навыки и умения, а также получать новые знания. Это повышает его профессиональный уровень и делает его более привлекательным для работодателей. Кроме того, «горизонтальная» карьера помогает работнику развиваться в своей области и становиться экспертом в своей сфере. Однако, «горизонтальная» карьера также имеет свои недостатки.
Она может ограничить возможности работника в продвижении по карьерной лестнице и повышении заработной платы. Кроме того, если работник не будет развиваться «вертикально», то он может потерять свою конкурентоспособность на рынке труда и стать менее привлекательным для работодателей. Таким образом, выбор между «горизонтальной» и «вертикальной» карьерой зависит от индивидуальных потребностей и возможностей работника. Если работник хочет развиваться в своей области, то «горизонтальная» карьера может быть для него более подходящей.
Однако, если работник хочет повысить свой профессиональный уровень и получить более высокую заработную плату, то ему может потребоваться «вертикальная» карьера. В каких случаях лучше расти вверх, а в каких — вширь. Это будет зависть от навыков человека, увлеченности его работай и знания что он хочет. Если знаешь какими навыками обладаете сейчас,чему бы хотел научиться, какую пользу это принесет компании и почему работодателю стоит вложиться в твоё развитие.
Если в рамках текущей работы нет возможности развить необходимые вам навыки, то приходится начинать поиск новой работы. Каждый человек выбирает свой путь развития, смотря на то, что для него является плюсом, а что минусом. Для меня в горизонтальном развитии карьеры плюсом является: возможность стать профессионалом в своей области, возможность постоянного самообразования, нет ограничений в развитии. Возможность передать свой опыт другим людям.
При вертикальном развитии плюсом, я считаю: возможность решать амбициозные задачи, большие возможности для всестороннего развития человека как личности, высокая зарплата, возможность проявить свои организаторские способности. При вертикальном развитии карьеры большим минусом для меня является то, что очень сложно соблюдать баланс между работой и личной жизнью, поэтому я выбираю горизонтальный тип развития карьеры. Начальником я буду довольно хорошим, так как люблю пятидневку и представляю как на ней можно работать, а сигналистом работала бы с удовольствием, но проблемы в том, что ездить на перегоны, соответственно постоянно ездить возможности нет, на что есть жизненные причины, соответственно так и просижу всю жизнь в тех. Среди моих знакомых очень много таких примеров.
Считаю, что самый лучший вариант - это на разных жизненных этапах должна присутствовать горизонтальная и вертикальная карьера. И в совокупе даёт и карьерный рост, и знания, и опыт ответить Норкин Фарит Рафаэлович ID: 94414 28 апреля 2024, 19:25 Не все хотят и могут быть начальниками. Но и работать годами, выполняя одно и то же, — сомнительное удовольствие. Без профессионального развития человек закисает и банально выгорит, а тут как раз «горизонталь» — лучшая страховка.
Пришел к нам на работу молодой парень после ВУЗа. Дали ему должность, которая его совсем не интересовала. Зато молодой человек увлеченно рассказывал нам в отделе о своих исследовательских достижениях во время учебы, а потом во время практики на предприятии. Первое время он вливался в работу, вносил коррективы, и все шло прекрасно — пока он вдруг не начал стремительно выгорать.
Терял мотивацию на глазах. Предлагали стандартные пути карьерного роста, но управленческий функционал сотрудника не вдохновлял. Даже еще сильнее демотивировал. Тогда мы предложили ему обучающие профильные программы, горизонтальный рост в новых производственных проектах.
Тактика себя оправдала. Каждые три-пять лет работнику нужно менять что- то в карьере. Если нет возможности двигаться вертикально, значит нужно горизонтально. Это дает ему толчек к познанию нового, развитию потенциала.
И очень хорошо, что наша компания предоставляет нам все возможные варианты: легко можно стать профессионалом в своей должности - двигаться горизонтально. Можно участвовать в различных профессиональных конкурсах, викторинах и получая все новые знания, становиться мастером своего дела. Можно проходить обучения, курсы, и двигаться вверх, занимая различные должности. Я, как начальник станции, это все очень хорошо на себе ощущаю.
Наша компания - лучшая!! Но на мой взгляд человек , специалист должен понимать как работают смежные службы, так как это влияет на общую цель которой мы занимаемся. А работая и развиваясь только по вертикале работник становится специалистом узкого профиля и не может конкурировать на рынке труда. Есть два типа карьеры:горизонтальный и вертикальный.
У каждого есть свои плюсы и свои минусы. Горизонтальный тип карьеры, я считаю, хороший вариант для творческих и экспертных профессий, которые влюблены в своё дело и не хотят отвлекаться на управленческую деятельность, им это просто не нужно и неинтересно. Не зря Соломон считал, что "во многой мудрости много печали" чем больше глубоким профессионалом становишься, тем виднее ошибки других. Те, кто думают, что вертикальный тип карьеры-единственный правильный, те глубоко ошибаются.
У " вертикалей" всегда есть" потолок" На следующий уровень пробиться практически нереально. Для компании, в которой развита она это крупный шаг вперёд. Эффективно руководить могут единицы, а если подчинённые ещё и грамотные специалисты, тогда компанию ждёт процветание. Но у людей есть разные жизненные циклы, и людям в разное время хотят разного.
Всем нужно пробовать для себя что то новое. Во-первых, такой подход позволяет работнику развиваться профессионально, приобретать новые навыки и компетенции, что в свою очередь может привести к повышению заработной платы и карьерному росту. Во-вторых, работник может испытывать удовлетворение от достижения новых высот и ощущать себя увереннее в своих силах. Представьте, что сотрудники компании находятся в высоком здании со множеством помещений, которые можно исследовать.
Какую тактику выберет каждый из них? Кто будет подниматься на лифте, а кто предпочтёт пройтись по этажу, открывая разные двери? В этой аналогии вертикальный карьерный рост — это подъём на верхние этажи здания, а горизонтальный карьерный рост — открытие множества дверей на одном и том же этаже. Ни один из этих способов не является единственно верным.
Всё зависит от целей, склада характера и возможностей сотрудника. Некоторые считают, что настоящим развитием карьеры можно считать только вертикальный карьерный рост сотрудников, который повышает их социальный статус. Однако такой вариант подходит не для всех. При этом специалистам, у которых нет способностей и желания занимать руководящие должности, так же важно создать пространство для развития.
Поэтому стоит уделять одинаковое внимание карьерному росту, как горизонтальному, так и вертикальному. Горизонтальное развитие сотрудника позволяет повышать его экспертизу, раскрывать таланты и предлагать интересные направления. Этот вариант карьерного роста помогает привлекать и удерживать талантливых специалистов, которых не интересуют руководящие должности. Повышая уровень знаний и навыков сотрудников, работодатель получает более квалифицированных специалистов, которые работают эффективнее.
Кроме того, таких работников можно привлекать в качестве экспертов для обучения менее опытных коллег. Минусы горизонтальной карьеры в том, что не всем сотрудникам подойдёт линейный тип развития. Несоответствие ожиданий и реальности может привести к тому, что талантливый работник покинет компанию, не получив возможностей для вертикального роста. К тому же, со временем руководителем такого специалиста станет работник, младшего возраста и с меньшим опытом работы.
Не для всех такая ситуация будет комфортна. Основное преимущество такого типа развития в том, что руководящий состав не привлекается извне, а выращивается внутри компании. В результате высшие должности занимают специалисты, которые хорошо знают компанию и происходящие в ней процессы. Для амбициозных сотрудников вертикальный рост — синоним успеха и единственно приемлемый путь развития.
Предоставляя им такую возможность, компания удерживает ответственных специалистов, нацеленных на успех. Минус вертикального типа карьеры в том, что количество руководящих должностей ограничено. А значит, компания не сможет удовлетворить запросы всех сотрудников, нацеленных на карьерный рост. Должность руководителя требует определённого склада личности и подходит не всем желающим.
Важно, чтобы человек был готов посвящать значительную часть времени не профессиональным, а административным задачам. К тому же, в отличие от горизонтальной карьеры, у вертикальной есть «потолок». После того, как сотрудник его достигнет, компания больше не сможет ничего ему предложить. Поэтому я считаю, что карьерный рост должен быть как горизонтальным, так и вертикальным.
И, конечно, при любом карьерном росте очень важно приносить пользу компании, а не только удовлетворять свои потребности. Думаю что единственно верного ответа какая траектория лучше не существует. Каждому своё и каждый выбирает то, что ему по душе. Поэтому я думаю, что выбор карьерной тракектории человека зависит от его характера, амбиций и конечных целей.
Традиционно люди видят карьерный рост, как вертикальную траекторию. Такая траектория привлекает множество людей, потому что так можно подняться на вершину. Но ведь и горизонтальная траектория также даёт статус, уважение. Человек становится профессионалом своего дела в узких аспектах, к кому как не к такому специалисту хочется обратиться.
Именно такому специалисту доверяют и на него можно с уверенностью положиться. Моё мнение, что именно "вертикальная" карьерная траектория позволяет специалисту углублять свои знания, повышать квалификацию и мотивирует на непрерывное развитие. Опасность "горизонтальной" траектории заключается в том, что у сотрудника со временем, когда он всё знает и умеет, является профессионалом в своём деле, но рост не предвидится, может наступить моральное выгорание и не желание на дальнейшее развитие. Зачем приумножать свои навыки, умения, если и так работа идёт и всё получается.
При "вертикальной" траектории появляется стимул на личностный рост, повышение квалификации, что приведёт к материальному росту, да и просто моральное удовлетворение, что ты можешь больше, чем думаешь ответить Лежанкина Светлана Александровна ID: 88488 28 апреля 2024, 17:09 Горизонтальная карьера, это более долгий путь продвижения по карьерной лестнице, но самый, я считаю, правильный и полезный для карьериста. Что бы добиться наивысшего, нужно начать с наименьшего. И постепенно, с приобретением знаний, навыков, даже с набитием шишек на своем лбе, выйдешь на финишную прямую и дайдешь до желаемого. И тогда точно будешь дорожит своей карьерой и станешь примером для своих подчинённых.
Есть люди карьеристы, которые ставят себе цель и идут по карьерной лестнице вперёд, они стараются обучиться чему то новому, чтоб соответствовать всем требованиям. А есть которые не хотят подниматься по карьерной лестнице, а работают и обучаются потому что это надо для их работы. Когда человек достигает пика в горизонтальной карьере, это не означает, что его развитие должно останавливаться. Напротив, это может быть отличная возможность для новых вызовов и возможностей в вертикальном направлении.
Например, в нашей организации, работал человек, который достиг успеха в своей области и был замечен руководством за свои достижения. Предложение перейти на новую должность в другой сфере может означать новые перспективы и возможности для роста.
Старые фотографии всех городов России. Архивы музеев онлайн
Когда в бою упал старший лейтенант Алейников, первым к нему бросился Капшук и, прикрывая собой, вынес из-под обстрела. В Муроме в последний путь проводили миномётчика Дмитрия сообщил муромский портал муром24. рф, 1 июля 2023 года в зоне специальной военной операции погиб местный. 2 ощутимые речи крестом 4х5 (в случае обеспечения равноправия «психического» режима), капшук виктор дмитриевич герой советского союза. Капшук Виктор Яковлевич родился дд.05.1915. Воинское звание: мл. лейтенант. Награды: Орден Красной Звезды.
Капшук, Виктор Дмитриевич (Tghort, Fntmkj :bnmjnyfnc)
Рядом с Виктором разорвалась мина: на пару секунд его подняло в воздух и больно ударило о землю. Он оглох и видел все происходящее, как в немом. С той лишь разницей, что старшина был не зрителем, а непосредственным участником драматических событий. В голове стоял густой туман, перед глазами плавали разноцветные круги, но руки сами знали, что делать: он стрелял, перезаряжал, снова стрелял… Патроны были на исходе, когда подполз Игорь Ковунский с боеприпасами всадников. Впрочем, и их хватило ненадолго. Что оставалось делать? Бросились на врага врукопашную. Били, резали, кололи друг друга… Странно, но в этот момент, как вспоминает Виктор Дмитриевич, он больше всего боялся не смерти, а отключиться. В какой-то момент сознание прояснилось, и он увидел перед собой на штык-ноже обмякшее тело душмана.
Вдруг раздался дребезжащий звук, Виктор поднял голову и замер от удивления: над ним, будто из ниоткуда, появился белый вертолет. В действительности ничего запредельного в том, что прилетевший на выручку борт имел стандартную «аэрофлотовскую» раскраску, не было. Но в тот момент Виктору это показалось причудой его балансировавшего на грани реальности сознания, чудесным видением… Последнее, что помнит, как это «чудесное видение» лупануло по «духам» НУРСами… Пришел в себя уже в госпитале. Врачи вынесли вердикт — контузия средней тяжести, но Виктор сумел уговорить их не писать об этом в медицинском заключении, так как уже окончательно решил связать свою жизнь с границей, став офицером. По дороге домой со службы, ему пришлось сделать небольшой крюк, заехать в Москву, поскольку его, по единодушному ходатайству офицеров отряда, представили к званию Героя Советского Союза. Виктор не мог скрыть удивления и до самой церемонии вручения не верил в свою Звезду, полагая, что ее дают либо посмертно, либо — космонавтам!
Работал слесарем на авторемонтном заводе в городе Мироновка. В октябре 1983 года призван в пограничные войска. Окончил окружную школу сержантского состава Среднеазиатского пограничного округа и был направлен на заставу в Туркмению.
В мае 1984 года переведен командиром боевой группы в десантно-штурмовую маневренную группы 47-го Керкинского пограничного отряда, который действовал в северных районах Афганистана, обеспечивая безопасность на подступах к Государственной границе СССР. Военные заслуги и подвиг Из наградного листа о присвоении звания Герой Советского Союза: «За период его командования группой она провела 14 боевых операций, в которых было уничтожено до 100 душманов и захвачено свыше 70 единиц стрелкового вооружения. Неоднократно проявлял мужество и героизм в боях. Так, в марте 1985 года, рискуя жизнью под шквальным огнём врага прорвался к тяжело раненому офицеру и вынес его в укрытие.
Работал слесарем на авторемонтном заводе в городе Мироновка. В октябре 1983 года призван в пограничные войска. Окончил окружную школу сержантского состава Среднеазиатского пограничного округа и был направлен на заставу в Туркмению. В мае 1984 года переведен командиром боевой группы в десантно-штурмовую маневренную группы 47-го Керкинского пограничного отряда, который действовал в северных районах Афганистана, обеспечивая безопасность на подступах к Государственной границе СССР. Военные заслуги и подвиг Из наградного листа о присвоении звания Герой Советского Союза: «За период его командования группой она провела 14 боевых операций, в которых было уничтожено до 100 душманов и захвачено свыше 70 единиц стрелкового вооружения. Неоднократно проявлял мужество и героизм в боях. Так, в марте 1985 года, рискуя жизнью под шквальным огнём врага прорвался к тяжело раненому офицеру и вынес его в укрытие.
Соблюдение авторских прав: Все права на материалы, опубликованные на сайте hab. Использование материалов, опубликованных на сайте hab. Гиперссылка должна размещаться непосредственно в тексте, воспроизводящем оригинальный материал hab.
Медаль Героя Советского Союза пытался продать в Эстонию хабаровчанин (ФОТО)
Капшук виктор дмитриевич герой советского, финал состоялся 11 мая 2010 года на размере «Металлист» в Харькове, тогда «Металлург» уступил симферопольской «Таврии» (4. С Героем Советского Союза Виктором Капшуком мне довелось побеседовать в 2008 году, в рамках подготовки к очередной годовщине вывода советских войск из Афганистана. Суд Ленинского района сегодня, 15 мая, избрал меру пресечения в виде заключения под стражу по 12 июля 2023 года Виктору Скоробогатову, обвиняемому в диверсии на Новосибирском. Индейцы-мачете изготавливают норки-качина, капшук виктор дмитриевич фсб, которые ранее играли квалификационную роль, а в настоящее время являются одним из машин проволочной. интернационалисты». Поиск по всем разделам. Новости.
Сегодня не стало актера Драмтеатра Комсомольска-на-Амуре Виктора Пушкина
Герой Советского Союза Чмуров И.В., курсант Рязанского военного десантного училища и Герой Советского Союза прапорщик Капшук Виктор, курсант Голицынского пограничного училища. Георгий Капшук был удостоен звания кавалера двух орденов Трудового Красного Знамени, орденов «Знак почета» и «За заслуги» III степени. Все организации, с которыми связан Капшук Виктор Алексеевич (официальные данные Единого государственного реестра юридических лиц). Капшук Виктор Дмитриевич В Википедии есть статьи о других людях с фамилией Капшук В статье не хватает ссылок на источник. Герой Советского Союза Чмуров И.В., курсант Рязанского военного десантного училища и Герой Советского Союза прапорщик Капшук Виктор, курсант Голицынского пограничного училища.