Евневич, занимаясь делами «Орими», неоднократно заявлял о собственных бизнес-амбициях, намекая своему шефу Варварину на растущие аппетиты. По всей видимости, Варварину это не очень нравилось, и поэтому Александр Анатольевич решает «подлевачить» за спиной у босса. Евневич Александр Анатольевич. Должность: председатель совета директоров. Новости ИТ-рынка, вакансии, работа, маркетинг, реклама, PR, интерфейсы, мобильные приложения, технологии.
Показать содержимое по тегу: Евневич Александр
Евневич Александр Анатольевич Биография Родился 5 июля 1959 г. Там же он окончил заочную математическую школу, а в 1976 г. Образование 1981: ЛГУ им. Жданова В 1981 г.
Состояние оценивалось в 58,7 млрд рублей. Занимал 12 место в "Рейтинге миллиардеров ДП - 2019". Состояние оценивалось в 60,4 млрд рублей. Занимал 51 место в "Рейтинге миллиардеров ДП - 2020". Состояние оценивалось в 18,6 млрд рублей. Занимал 19 место в "Рейтинге миллиардеров ДП - 2021". Состояние оценивалось в 56,69 млрд рублей. Основные активы: "Максидом", "Орими Трэйд". Занимал 19 место в "Рейтинге миллиардеров ДП - 2022".
Такое положение дел невольно наводит на мысль об имеющем место выводе финансов компании. На этом фоне обращает на себя внимание так же продолжающееся с начала года резкое снижение основных показателей банка «Объединенный капитал», находящегося под контролем Александра Евневича. Так, согласно данным портала «Banki. Заметим: по итогам 2020 года имел место рост финансовых показателей, за исключением кредитования. А сегодня получается, что юрлица и физлица дружно «бегут» из банка, отказывая ему в доверии? В то же время, Евневич явно не экономит на расширении собственного бизнеса и покупке активов. Например, в феврале прошлого года стало известно, что его чайная компания «Орими» выкупила на торгах имущественный комплекс оборонного холдинга «Алмаз-Антей» в Выборгском районе Петербурга, заплатив за него 1,2 млрд рублей. В планы нового владельца входила перестройка объекта в бизнес-центр. Ориентировочная стоимость редевелопмента оценивалась в 5 млрд рублей. В октябре 2020 года другая коммерческая структура Евневича — компания «Максидом» закрыла сделку по приобретению российского подразделения конкурирующей британской сети гипермаркетов товаров для дома «Castorama», насчитывающей 18 магазинов в 13 российских городах. Стоимость очередной покупки составила 7,4 млрд рублей. Владельцы «Мостостроя» довели до обысков Нельзя исключать, что указанные покупки совершись, в том числе, на средства банка «Объединенный капитал» и компании «Онлайн Регистратор». А ведь в бизнес-империи семейства достаточно довольно сомнительных убыточных предприятий. Например, ООО «Литераторов» не приносит прибыли с 2016 года, в 2019-м его убытки составили 13 млн рублей. Похожие фирмы есть также в собственности Марии Евневич. Так, ООО «Брейнландия» декларирует нулевые выручку, прибыль и стоимость активов с момента своего создания в 2016 году.
Постепенно продажи чая увеличивались, и к 1997 году мы стали специализированной чайной компанией, занимавшей около десяти процентов рынка. У нас не было выдающегося чая, он был таким же, как у всех, но мы продавали его на пять-десять процентов дешевле. Наши затраты были значительно меньше, и это позволяло держать цены ниже. Это важная составляющая успеха, но не единственная, разумеется. Самое главное — команда единомышленников. В 1999 году мы начали строить собственное производство. И на сегодняшний день наша чаеразвесочная фабрика в Ленинградской области — крупнейшая в Восточной Европе. А как появился «Максидом»? Первый «Максидом» расположен на Гражданском проспекте. Раньше там была лаборатория, где находилась модель комплекса защиты Ленинграда от наводнений. Там в бассейнах исследовали, как в зависимости от ветра и течения дамба влияет на акваторию Финского залива. И вскоре в кассе нового магазина был пробит первый чек. Этот опыт оказался настолько успешным, что под Новый год люди стояли в очередях в кассы «Максидома» по полтора часа. Нам было ужасно неудобно — в кратчайшие сроки вместо восьми касс мы сделали двенадцать, потом шестнадцать. Начало воодушевило настолько, что в августе 1998-го, когда наступил пик кризиса, мы начали делать еще один супермаркет — на Московском проспекте, в недостроенном здании, где не было даже кровли и окон. Летом 1999-го открылся второй «Максидом». Я думаю, это и стало началом истории торговой сети. Потому что один магазин — это «проба пера», он мог оказаться и неудачным. Второй означал, что мы удовлетворены первым и идем дальше. Как вы строите отношения с властью? Во всех фирмах, о которых я говорю, есть непреложное правило: мы сотрудничаем с действующей властью. Конечно, тот, кто финансирует выборы, потом многократно выигрывает и в бизнесе, но мы выбрали другой путь. Мы сделали себя с нуля и не участвуем ни в каких избирательных кампаниях. А сами не хотели бы стать политиком? Все хорошо вовремя. Мне скоро пятьдесят лет. А политическую карьеру нужно начинать в двадцать-тридцать. В пятьдесят, имея в бизнесе определенный статус, заведомо выше среднего, начинать с азов в политике уже… скучновато. У вас есть награды от церкви. Вы религиозный человек? Когда потребовалось восстановить храм в поселке, где я оканчивал школу, я помог и был отмечен за это Белорусской православной церковью. Мои родители — крещеные люди. Но когда я был маленьким, мама работала секретарем райкома партии, и меня не крестили. А делать это сейчас в угоду традиции не особенно хочется. Уважаемые мною православные иерархи с радостью готовы меня окрестить, но я должен созреть для этого. Сегодня я — сочувствующий. Впрочем, не только православию: я с пониманием отношусь абсолютно ко всем религиям мира. Если миллиардное население Индии или Китая исповедует какое-то учение, я не могу утверждать, что в отличие от нас они отходят от истины. Базовые ценности у всех одинаковы. Американская компания уже три года пытается избавиться от ставшего непрофильным актива «Максидом» - российская сеть гипермаркетов товаров для обустройства дома, дачи и строительства со штаб-квартирой в Петербурге. Если сделка состоится, на территории завода будет открыт гипермаркет «Максидом», уточнила Евневич. Возможную сумму сделки и ее сроки она не назвала. Александр Евневич: «Мы верили в успех» Первый «Максидом» мог стать вещевым рынком или фабрикой по производству жалюзи. А стал первым гипермаркетом не только в Петербурге, но и вообще в России, предложив покупателям огромный выбор из 40 тыс. В 2017 году сеть, насчитывающая уже восемь магазинов в Петербурге и пять в других регионах, отмечает свое 20-летие. О том, как все начиналось, как менялся рынок DIY в стране последние 20 лет, и о перспективах развития компании рассказывает основатель и совладелец «Максидома» Александр Евневич. Председатель правления банка Вера Марихина отметила, что долг «Арены», общая сумма которого сейчас составляет около 424 млн рублей без учета процентов, на момент цессии выглядел беспроблемным. Первый из них компания отдала, а второй, обеспеченный уже построенной недвижимостью в первой—третьей очередях ЖК, аккуратно обслуживает. Зато по двум старым кредитам, обеспеченным квартирами в строящихся домах, платежи прекратились еще осенью 2016 года.
Как Евневич чайные мероприятии разводил
Более того, в карточке компании на Федресурсе в начале июля 2023 года появилось сообщение от ООО «ТЭК Олимп» из Елабуги с намерением обратиться в суд с заявлением о банкротстве чайного дистрибьютора из Якутии. В картотеке арбитражных дел 1 августа появился уже сам банкротный иск, сумма претензии — 2,3 млн рублей. По данным за 2021 год выручка компании составила 279 млн рублей, чистая прибыль — 3,3 млн рублей.
Но стоит посмотреть на самый популярный из них, и можно сразу понять, что это не так. Структура активов Александра Евневича. И дела у компании идут не слишком гладко — выручка растет, прибыль падает.
Так, при выручке 45 млрд рублей за 2016 год, чистая прибыль составила всего 4 млрд рублей. И эта тенденция сохраняется уже не первый год, что обычно свидетельствует об ошибках в компании. Но факт остается фактом — вряд ли всю прибыль от чайного бизнеса сложили с прибылью от торговли товарами для дома и пустили на новый гипермаркет. Значит, деньги взялись откуда-то еще. Что там у Евневича за пазухой припрятано? А, банк!
Ноги, похоже, действительно растут отсюда. Банку «Объединенный капитал», судя по всему, совсем не очень хорошо. Активы показывают резкое падение: банк потерял почти 8 млрд из числа высоколиквидных активов за прошедший год 19. Текущие обязательства при этом активно увеличиваются — на 3. Высоколиквид их не покрывает 11. Экспертная надежность банка за год сократилась почти в два раза, и, хотя сейчас показатель находится в пределах нормы, тенденция, похоже, уже начинает нагонять ужас на владельцев.
Ну а чего они хотели? Отношение «прочих ценных бумаг » к источникам собственного капитала составляет 316. Это значит, что в банке наверняка есть проблемные активы. И их скорее всего, не мало. Гасить их за счет чего планирует господин Евневич? Но наиболее интересная тенденция — сокращение нормативов достаточности капитала.
За год они упали почти на треть. За счет чего развиваемся-то? Похоже, «Объединенный капитал» попросту «пылесосит» рынок, собирая деньги в предчувствии скорой гибели. Кстати, в марте и в августе 2017 года наблюдался значительный объем средств, проводимых по кассе — эксперты не исключают, что это может быть связано с сомнительными операциями. Например, по выводу средств. А что?
Есть банк, которому жить осталось около года, а если им вовремя заинтересуется ЦБ — и того меньше. Почему бы не вывести из него все, что можно и не вложить в многообещающий бизнес? А вкладчики, наверное, перебьются, когда их депозиты будет нечем выплачивать. Похоже, Центробанку стоило бы поинтересоваться «Объединенным капиталом» раньше, чем Евневич действительно объединит банковский капитал с новым гипермаркетом. Потому что строить он, скорее всего, будет на деньги банка — и, разумеется, вкладчиков.
И вот накануне губернаторских выборов 2000 года Варварина убивают выстрелом в голову во дворе собственного дома на одной из самых людных улиц Петербурга. А буквально через несколько дней еще более варварским способом разделываются с его компаньоном Сергеем Крижаном, изрешетив пулями его джип, где находился не только Сергей, но и вся его семья, включая детей. Следствие, как водится, затянулось на годы, а вот дележка бизнес-наследства Варварина прошла практически молниеносно: тела еще не успели оплакать, а контрольный пакет «Орими Трейд» подразделения холдинга, занимавшегося продуктами питания отошел к пронырливому топ-менеджеру Евневичу и его другу Сергею Касьяненко. Мы ни на что не намекаем, но, как говорили римляне, — ищи, кому выгодно, а выгода Евневича тут очевидна. Заполучив перспективный и прибыльный бизнес, Евневич стал развивать свой, расширяя сеть магазинов «Максидом» несмотря ни на что, целенаправленно идя к успеху. И вроде бы все шло хорошо, но мелкие проблемы есть у любого крупного дельца, а особенно в реалиях России начала XXI века, тогда Евневич ищет покровительства у ныне сидящего одиозного лидера «тамбовской» ОПГ Владимира Кумарина-Барсукова , называвшего себя тогда «ночным губернатором Петербурга». И находит.
Позже перечислили 3 409 560 рублей, но Аникеев остался недоволен. В своём иске он просил взыскать с «Экопэта» и «Татнефти» 5 170 440 рублей и 100 000 рублей компенсации морального вреда. Представители ответчиков заявили, что обращение истца «преждевременное и необоснованное», поскольку на тот момент ещё не успели всё посчитать и принять решение о выплате годовой премии. Суд посчитал, что время расплаты с истцом пришло. Но сумму к взысканию с АО «Экопэт» в пользу Аникеева назвал другую — 2 577 960 и ещё 10 000 за нанесённый ему моральный вред. На этом месте работы Александру Анатольевичу не выплатили премию в размере 3 240 000 рублей.
Петербургский бизнесмен передал более половины акций «Максидома» своей дочери
По данным СПАРК, предприниматель Александр Евневич передал свою долю в 51% в DIY-сети магазинов «Максидом» дочери Марии Евневич. Бизнесмен Евневич Александр Анатольевич (ИНН 780201333049) является руководителем 1 организации и учредителем 6 организаций. По словам основного владельца «Максидома» Александра Евневича, решение об уходе Сергея Голикова обсуждалось около года и кандидатура нового руководителя пока не утверждена.
Организация: Евневич Александр Анатольевич
Мы вкладывали деньги пропорционально, подтверждали соглашениями, никаких разногласий не было вплоть до 2019-2020 годов", — рассказал предприниматель. Поделиться Бизнесмен из Петербурга обвинил компаньонов в афере на полмиллиарда Бизнесмен из Петербурга обвинил компаньонов в афере на полмиллиарда По словам бизнесмена, на тот момент он вложил в общий бизнес около 300 млн рублей, в дальнейшем средства реинвестировались. Григорьев отметил, что разногласия возникли в 2019 году, когда Евневич решил построить резиденцию на территории курорта. Чтобы гости чувствовали себя комфортно, на территории разместили гостиничный комплекс с домами для проживания отдыхающих, рестораны, спортивные площадки, бассейн и спа-комплекс. По словам Григорьева, на конец 2020 года рыночная стоимость недвижимости превышала 1,8 млрд рублей. Сделали расчет, посчитали стоимость проекта. Порядок выхода не был прописан, мы вербально договаривались, что как в уставе написано: напишешь заявление о выходе в нотариальном виде, у нотариуса заверишь, получишь расчет в установленный уставом срок — в течение трех месяцев", — пояснил собеседник. Иск на 536 миллионов По его словам, в мае 2021 года выплата действительно пришла, но она составила всего 36 тысяч рублей — лишь проценты от уставного капитала. Григорьев потребовал взыскать со "125 квартала" 536 миллионов рублей и проценты, которые набежали за прошедшее время, а само исковое заявление было подано в июне 2021 года.
Есть банк, которому жить осталось около года, а если им вовремя заинтересуется ЦБ — и того меньше. Почему бы не вывести из него все, что можно и не вложить в многообещающий бизнес? А вкладчики, наверное, перебьются, когда их депозиты будет нечем выплачивать. Похоже, Центробанку стоило бы поинтересоваться «Объединенным капиталом» раньше, чем Евневич действительно объединит банковский капитал с новым гипермаркетом. Потому что строить он, скорее всего, будет на деньги банка — и, разумеется, вкладчиков. Впрочем, если Евневич кого-то «кинет», этому, похоже, никто не удивится. Потому что свой чайный бизнес он построил вовсе не на буддийских традициях, а на самой настоящей крови. В глянцевых журналах и биографиях бизнесмен не рассказывает, как заполучил активы «Орими-Трейд». Компанией в 90-х владел Дмитрий Варварин, он же был и ее основателем. Партнером его и добрым другом был Сергей Крижан. Первого убили выстрелом в голову. Второго убивали вместе со всей его семьей — джип изрешетили автоматными очередями. Предприятие поделили, когда трупы еще не успели остыть, а киллеров, как водится, не нашли. Евневич не стесняется смотреть в глаза людям? В список активов, кстати, входило несметное множество богатств: «Петролеспорт», Беломоро-Онежское пароходство, Саломбальский машиностроительный завод, несколько крупных региональных лесопромышленных комплексов в Карелии и Архангельской области , включая Онежский лесопромышленный холдинг, чайный бизнес… Евневич забрал себе деревообработку и производство мебели. Чайный бизнес достался другому топ-менеджеру «Орими», Сергею Касьяненко. Именно активами «Орими» прирос рожденный в 1997 году «Максидом». Позднее компания лишилась и «Петролеспорта», и пароходства. Затем ссора с властями Ленинградской области и Карелии оставили предприятие без леса. И тогда Евневич нашел «крышу» в так называемом теневом правительстве Петербурга. Больше всего петербуржцы недоумевали, когда на Малой Конюшенной, прямо напротив Казанского собора, появился памятник Гоголю… с лицом авторитета! Надо ли говорить, что изготавливал и устанавливал произведение искусства Евневич на собственные деньги? Затем Кумарина арестовали и люди, которые искренне не любили, а то и побаивались Евневича, с надеждой ждали, пока придут и за ним. Но не срослось. В итоге все, что ему осталось — выведенные в «Максидом» активы «Орими», а также чаеразвесочная фабрика и «Принцесса Нури»… На чае, видимо, много не заработаешь. Да и поубивать сейчас кого-то безнаказанно уже не так легко, как прежде. И теперь Евневич пускает свой маленький банк, а вместе с ним и вкладчиков, на тряпки, чтобы закрыть «течь» в «Максидоме». Детство будущий предприниматель провел в Белоруссии. Веденеева, где проработал с 1981 по 1994 год и занимал должности инженера, научного сотрудника, заведующего сектора, а также был заместителем генерального директора по экономике. Бизнес стартовал с поставок продуктов, но вскоре партнеры сосредоточились на главном направлении - торговле чаем. В 2000 году обзавелись собственным производством. В 1996 году - совместно со своими коллегами решил создать супермаркет на Гражданском проспекте в Петербурге, где бы продавались товары для дома.
QR код компании Интернет-издание Gazeta. SPb — это онлайн-газета, которая ежедневно представляет своим читателям последние новости России и Санкт-Петербурга. Новости Санкт-Петербурга сегодня — это политика, общественные настроения, важные события и мероприятия, новости бизнеса и социальной сферы.
Если у вас в строительном магазине кто-нибудь себе случайно уронил кусок плитки на ногу, а вы ему заплатили — ожидайте, что в течение месяца у вас таких будет двенадцать. Максим Морозов: Какая рекламная компания, на ваш профессиональный взгляд, из российской или из международной практики показалась яркой, запоминающейся, эффективной? И это не всегда через запятую. Мария Евневич: Нам, конечно, нравится наша реклама, потому что нам её снимала Анна Пармас, которая снимала клипы Шнурова, и у неё всегда очень хорошо получалось и то, и другое, и фильмы тоже. Если говорить в целом, то сейчас так интересно живёт весь мир, что запоминается только то, вокруг чего был скандал. Из того, вокруг чего был скандал, что у нас было? Максим Морозов: Женская семья. Мария Евневич: Да, женская семья. Её использовали в рекламе какой-то продовольственной сети, и потом им чуть ли не пришлось эмигрировать. Что-то было связанное с феминистическими движением, с каким-то спортивным брендом. Но не могу сказать, что хоть одна из этих реклам была выдающейся. Максим Морозов: Есть кризис рекламного жанра? Мария Евневич: Сейчас кризис жанра рекламы заключается в том, что в связи с сокращением покупательной способности населения реклама будет одной из первых пострадавших отраслей. Сейчас много кросс-промо. Две конторы, у каждой из них есть, допустим, база электронных почт с согласием покупателей на передачу этих данных третьим лицам: одна торгует лимонадом, a вторая — макаронами. Они меняются этими базами и начинают расширять свою аудиторию посредством дешёвых рассылок по контактным базам друг друга, потому что один e-mail стоит очень дёшево. Сейчас эта вещь набирает популярность: скидки, промо с использованием условно бесплатных по бартеру инструментов других компаний без привлечения профессиональных агентств и всех остальных, чтобы им не платить. Максим Морозов: Классическая кооперация. Мария Евневич: Да. У нас в Телеграме есть кросс-промо чатик. Там уже три тысячи членов. Максим Морозов: Как менялась конкуренция, какова её особенность? Мария Евневич: На нашем рынке есть один основной особенный конкурент, он называется Леруа Мерлен. Всё, точка, конец цитаты. Он один больше, чем десять следующих за ним компаний по объёму продаж. Максим Морозов: По какому принципу «Максидом» выбирает регионы присутствия и локации в конкретных регионах? Мария Евневич: Регионы присутствия мы изначально выбирали, опираясь на общую численность населения, на количество конкурентов и уровень доходов. Максим Морозов: Это города-миллионники? Мария Евневич: Это города-миллионники. У нас не тысяча точек, у нас сейчас всего 20 магазинов, поэтому к выбору каждого из них приходится подходить очень подробно, потому что это большая инвестиция. Сейчас наша региональная экспансия заключается в том, что мы должны привести «Кастораму» к уровню сервиса, ассортименту, корпоративной культуре, IT-инфраструктуре «Максидома» и, в конце концов, перекрасить в красный цвет. Максим Морозов: Начнётся ли период, когда вы будете присматриваться не к миллионникам, а городам поменьше: Новгород, Псков? Мария Евневич: Какой лично у вас сейчас горизонт планирования? Максим Морозов: 15-20 минут. Мария Евневич: Я хотел сказать «сегодняшний вечер». Максим Морозов: Примерно так, да. По какому принципу лично вы, Мария, и «Максидом» подбираете благотворительные проекты, в которых участвуете? Мария Евневич: Во-первых, у нас есть определённое деление на спонсорство, благотворительность и ивент-поддержку. Максим Морозов: Корпоративная социальная ответственность. У нас четыре основных направления: это помощь детям, помощь науке, помощь спорту, помощь в реставрации храмов. Ещё есть помощь медицинским учреждениям, это происходило активно в период пандемии. Чего только не просили: зубные щётки, туалетную бумагу и даже шуруповёрты. Есть ситуационные истории, например, мы уже много лет сотрудничаем с фондом «Антон тут рядом». Они, как правило, просят именно товары, им не важен бренд, им не всегда важна упаковка. Например, есть товар в нарушенной упаковке, который нам трудно продать в торговом зале, хотя сам товар хороший. Таким организациям как «Антон тут рядом», «День Тома Сойера» мы всегда помогаем товаром.
Петербургский бизнесмен передал более половины акций «Максидома» своей дочери
Евневич Александр Анатольевич (родился 5 июля 1959 года, Витебская область, Белорусская ССР, ССС) — российский бизнесмен, основной владелец сети гипермаркетов " ", торговой компании " " (торговля продуктами питания и чаем), владелец банка " ". Издание далее приводит пример того, чего стоят не подкрепленные доказательствами версии. В середине лета в интервью ABC News генерала в отставке Роберта Абрамса спросили, считает ли он, что Пригожин жив. Доля владений строительного гипермаркета «Максидом» перешли к Марии Евневич, дочери петербургского бизнесмена Александра Евневича. Об этом сообщает Александр Евневич — генеральный директор ООО "Орими трейд". Компания занимается производством чая и кофе, также Евневич является главным владельцем сети гипермаркетов "Максидом". Его состояние оценивается в 58,7 млрд рублей. Самые свежие новости Бешенкович и Бешенковичского района. Судьи решили, что в отношении голливудского продюсера была нарушена презумпция невиновности.
Новости с тегом: александр евневич
| Как Евневич чайные мероприятии разводил | Петербургский миллиардер Александр Евневич продал своей дочери Марии принадлежавшую ему долю в 51% ООО «Максидом». |
| Предприниматель Евневич Александр Анатольевич (ИНН 780201333049) | Евневич Александр Анатольевич (родился 5 июля 1959 года, Витебская область, Белорусская ССР, ССС) — российский бизнесмен, основной владелец сети гипермаркетов " ", торговой компании " " (торговля продуктами питания и чаем), владелец банка " ". |
| «Кранэкс» в очередной раз ушел от банкротства | Ведущий телеканала «Матч ТВ» Евгений Евневич покинул студию в прямом эфире передачи «Есть тема» после оскорблений ведущего шоу Антона Анисимова. |
| Сеть гипермаркетов «Максидом» сменила собственника | Евневич Александр Анатольевич. Должность: председатель совета директоров. |
Как Евневич чайные мероприятии разводил
По данным , Александр Анатольевич Аникеев руководил акционерным обществом «Экопэт» (зарегистрировано на Балтийском шоссе, 123 в Калининграде) с 10 мая 2017 года по 25 марта 2018 года, а далее с 6 ноября 2018 года по 10 февраля 2022 года. Петербургский бизнесмен Александр Евневич тайно дербанит банк «Объединенный капитал», поэтому для отвода глаз, таскает журналистов по судам, которые пишут о происходящем в кредитном учреждении. По данным СПАРК, предприниматель Александр Евневич передал свою долю в 51% в DIY-сети магазинов «Максидом» дочери Марии Евневич. В свою очередь, дочь предпринимателя Мария Евневич нарастила долю владения компанией с 25,5% до 76,5%, говорится в данных СПАРК.
Организация: Евневич Александр Анатольевич
Также Анисимов в резкой оскорбительной форме высказался в адрес сборных Украины и Польши, назвав последних виновниками того, что он «не видит сборную России уже полгода в международных матчах». Позднее Евневич вернулся в студию, заявив о том, что сделал он это только по просьбе сотрудников канала. Они сказали, что их могут уволить за это», — сказал Евневич.
Они чувствуют, что дела в АО «Банк «Объединенный капитал» плохи.
Но если деньги из банка действительно выводятся - то куда? И, вот сюрприз, уже в мае Мария Евневич вышла из состава учредителей. Банальная попытка семейства замести следы?
И оно понятно - недавно в финансовом учреждении прошли обыски.
Меры действуют с 1 апреля по 30 июня. И мы, конечно, будем просить о продлении этого механизма. Но проблема состоит в объемах бюджетирования. На три отрасли — металлургическую, химическую промышленность и ЛПК — было выделено всего 7,7 млрд руб. А заявки на возмещение транспортных расходов на конец апреля уже составляли 15 млрд руб. А еще заявки подойдут за первое полугодие 2023 г.
Мы пока еще ничего не получили, только подали заявки. На наш взгляд, объем субсидий для этих трех отраслей нужно увеличить в 3 раза. Там нужны большие суда, но их очень мало. Может быть, ходит 1—2, и у них очень большая ставка фрахта, так что работать с ними невыгодно. Если бы были нормальные ставки по фрахту, мы бы могли сейчас даже в Северную Америку грузить строганые материалы. С учетом высоких объявленных пошлин с июля 2022 г. Так что из северо-западных портов мы сегодня отгружаем товар на Ближний Восток и в Северную Африку — в Египет, например.
В качестве меры поддержки для активизации судозаходов в порты Балтийского бассейна мы также предлагаем временно обнулить ставку налога на стоимость фрахта судов, принадлежащих юрисдикциям, с которыми отсутствуют соглашения об исключении двойного налогообложения. Эти предложения содержатся в письме архангельских областных депутатов, которое было направлено вице-премьеру Виктории Абрамченко в мае, по итогам заседания с участием предприятий лесопромышленного сектора Архангельской, Вологодской, Костромской областей и Карелии по стабилизации ситуации в ЛПК. Мы используем флот дружественных стран — Панамы, Либерии, Мальты, Маршалловых островов. Со всеми этими государствами у РФ отсутствуют соглашения об исключении двойного налогообложения. Для примера: в марте 2023 г. Уплаченная сумма налога от стоимости фрахта составила 8,2 млн руб. Это практически свело на нет финансовый результат от продаж пиломатериалов.
Сегодня арендаторы платят за весь объем, который находится у них в аренде. Но поскольку объемы заготовки снизились, это очень невыгодно. И поэтому представители отрасли просили, в том числе и президента, чтобы два года платить за фактический объем заготовки. Это было нам гарантировано и в поручении, и устно, и совещаний много было проведено по этому поводу, но воз и ныне там. Мы даже не знаем, будет ли это решение принято, поскольку появилось другое постановление правительства о том, что с 1 января 2024 г. Но в постановлении правительства об этом ничего не сказано. Даже если мы предполагаем, что это будет касаться не нас, а только договоров, которые действуют с 1 января 2024 г.
Федеральная антимонопольная служба может увидеть в этом нарушение конкуренции. Поэтому здесь такой клубок, что пока не распутать. Мне известно, что ряд губернаторов Северо-Запада готовят письма на имя премьер-министра Михаила Мишустина именно с этими вопросами. Также мы обращаемся к государству и просим рассмотреть еще одну меру поддержки для реализации низкосортной древесины в марте озвучили это на встрече Союза лесопромышленников России. Мы просим рассмотреть вопрос софинансирования государством строительства лесных дорог, для которого как раз может использоваться низкосортная древесина. Поскольку леса и земля принадлежат государству, то оно должно быть заинтересовано, чтобы увеличивалось количество лесных дорог для охраны лесов, для противопожарных мероприятий и т. Поскольку мы арендаторы, мы готовы софинансировать их строительство.
Для вас эта мера актуальна? Из отходов мы изготавливаем не только пеллеты, но и брикеты. Брикетами также можно топить котельные, это не требует переоборудования, если они до этого работали на угле.
Ну и наконец, гуманитарное самообразование. Знаете, я с большим удовольствием перечитываю классическую литературу: Достоевского, Лескова, Гоголя, Тургенева.
Восприятие одних и тех же произведений в школьные годы и сегодня — диаметрально противоположное. Сейчас я испытываю от них восторг. Как вы заработали первые большие деньги? В 1992 году у меня было четыре тысячи долларов. И на них мы впервые в жизни поехали с сыном в Австрию кататься на лыжах.
Вернулись с долгом в сто долларов. Так что начал я даже не с нуля, а с минуса. Я создал компанию по консалтингу в сфере международных платежей. Мы помогали разрабатывать схемы, минимизирующие налогообложение в рамках законодательства. И к началу 1994 года я заработал первые сто тысяч долларов.
И основали «Орими Трэйд». Мы покупали простые продукты питания и поставляли их в Сибирь и на Урал. Одним из таких продуктов был чай «Принцесса Канди». Постепенно продажи чая увеличивались, и к 1997 году мы стали специализированной чайной компанией, занимавшей около десяти процентов рынка. У нас не было выдающегося чая, он был таким же, как у всех, но мы продавали его на пять-десять процентов дешевле.
Наши затраты были значительно меньше, и это позволяло держать цены ниже. Это важная составляющая успеха, но не единственная, разумеется. Самое главное — команда единомышленников. В 1999 году мы начали строить собственное производство. И на сегодняшний день наша чаеразвесочная фабрика в Ленинградской области — крупнейшая в Восточной Европе.
А как появился «Максидом»? Первый «Максидом» расположен на Гражданском проспекте. Раньше там была лаборатория, где находилась модель комплекса защиты Ленинграда от наводнений. Там в бассейнах исследовали, как в зависимости от ветра и течения дамба влияет на акваторию Финского залива. И вскоре в кассе нового магазина был пробит первый чек.
Этот опыт оказался настолько успешным, что под Новый год люди стояли в очередях в кассы «Максидома» по полтора часа. Нам было ужасно неудобно — в кратчайшие сроки вместо восьми касс мы сделали двенадцать, потом шестнадцать. Начало воодушевило настолько, что в августе 1998-го, когда наступил пик кризиса, мы начали делать еще один супермаркет — на Московском проспекте, в недостроенном здании, где не было даже кровли и окон. Летом 1999-го открылся второй «Максидом». Я думаю, это и стало началом истории торговой сети.
Потому что один магазин — это «проба пера», он мог оказаться и неудачным. Второй означал, что мы удовлетворены первым и идем дальше. Как вы строите отношения с властью? Во всех фирмах, о которых я говорю, есть непреложное правило: мы сотрудничаем с действующей властью. Конечно, тот, кто финансирует выборы, потом многократно выигрывает и в бизнесе, но мы выбрали другой путь.
Мы сделали себя с нуля и не участвуем ни в каких избирательных кампаниях. А сами не хотели бы стать политиком? Все хорошо вовремя. Мне скоро пятьдесят лет. А политическую карьеру нужно начинать в двадцать-тридцать.
В пятьдесят, имея в бизнесе определенный статус, заведомо выше среднего, начинать с азов в политике уже… скучновато. У вас есть награды от церкви. Вы религиозный человек?